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研究旅游項(xiàng)目開發(fā)的模式與流程,是為了從一開始,就較好的把握項(xiàng)目的核心。根據(jù)旅游行業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的客觀實(shí)際情況,綠維創(chuàng)景把旅游項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程劃分為三階段(開工準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段和開業(yè)運(yùn)營(yíng)階段)、五期(投資決策與合同簽定期、管理架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)策劃期、開工準(zhǔn)備與政府審批期、資金運(yùn)營(yíng)與建設(shè)工程期和開業(yè)準(zhǔn)備與運(yùn)重點(diǎn)文物保護(hù)單位、森林公園、地質(zhì)公園、甚至世界自然與文化遺產(chǎn)。對(duì)于這些資源,都有完全不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的、非產(chǎn)業(yè)化的法律法規(guī),對(duì)旅游投資商十分不利。旅游特許經(jīng)營(yíng)權(quán)是投資商必須合法控制的核心,其中包括門票收益權(quán)、項(xiàng)目開發(fā)與招商權(quán)、核心土地購(gòu)買權(quán)等水電等),是非常需要經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的。合同簽訂的同時(shí),需劃定紅線,確定項(xiàng)目的開發(fā)用地和建設(shè)用地。3、架構(gòu)管理:合同簽定后,應(yīng)立即著手組建開發(fā)管理團(tuán)隊(duì),并建立開 4、產(chǎn)品策劃(項(xiàng)目設(shè)計(jì))及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃:項(xiàng)目設(shè)計(jì)不是旅游規(guī)劃。 配置大量的服務(wù)人員,包括導(dǎo)游(講解員),技術(shù)維護(hù),環(huán)衛(wèi)人員,保系統(tǒng)等等,這許多屬于軟件建設(shè),必須通過規(guī)則、流程、培訓(xùn)等管理
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