家輝人力資源管理制度（新華信管理咨詢）

人力資源管理制度

家輝基因

JIAHUIGENETECH

新華信管理咨詢

目錄

第一章總則........................................................1

第二章招聘........................................................2

2.1.招聘目的與范圍............................................2

2.2.招聘原則與標(biāo)準(zhǔn)............................................2

2.3.招聘申請程序..............................................2

2.4.招聘組織程序..............................................3

2.5.招聘費用管理..............................................4

2.6.招聘文件或者表格..........................................4

第三章試用期員工管理..............................................5

3.1目的與適用范圍............................................5

3.2試用期管理程序............................................5

3.3試用期薪酬福利............................................6

第四章臨時用工管理................................................7

第五章考勤管理....................................................8

第六章培訓(xùn)......................................................10

6.1目的、宗旨與原則........................................10

6.2培訓(xùn)對象、師資與組織者..................................10

6.3培訓(xùn)分類................................................11

6.3.1.新員工培訓(xùn)....................................................11

6.3.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)..................................................11

6.3.3.部門交叉培訓(xùn)..................................................11

6.3.4.通用類外部培訓(xùn).................................................11

6.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)................................................12

6.3.6.短期教育.......................................................12

6.3.7.長期教育.......................................................12

6.4培訓(xùn)組織程序............................................12

6.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序............................................12

6.4.2.新員工培訓(xùn)的目的與內(nèi)容........................................13

6.4.3.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序............................................13

6.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序..........................................14

6.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序........................................14

6.4.6.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序........................................14

6.4.7.短期教育組織程序..............................................15

6.4.8.長期教育組織程序..............................................15

6.5培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)............................................15

6.5.1.新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)............................................15

6.5.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)..........................................15

6.5.3.部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)..........................................16

6.5.4.通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)........................................16

6.5.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)........................................16

6.5.6.短期教育評估標(biāo)準(zhǔn)..............................................16

6.5.7.長期教育評估標(biāo)準(zhǔn)..............................................16

6.6培訓(xùn)評估程序............................................17

6.6.1.新員工培訓(xùn)評估程序............................................17

6.6.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序..........................................17

6.6.3.部門交叉培訓(xùn)評估程序..........................................17

6.6.4.通用類外部培訓(xùn)評估程序........................................18

6.6.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序........................................18

6.6.6.短期教育評估程序..............................................18

6.6.7.長期教育評估程序..............................................18

6.7培訓(xùn)考勤規(guī)定............................................18

6.8培訓(xùn)獎懲規(guī)定............................................19

6.9培訓(xùn)檔案管理............................................19

6.10培訓(xùn)費用................................................19

6.11有關(guān)表格與文件..........................................19

第七章任職資格評審..............................................20

7.1.目的與原則..............................................20

7.2.評定者與組織者..........................................20

7.3.崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)....................................20

7.4.任職資格定期評定程序....................................21

7.4.1.公司員工任職資格年度評定程序..................................21

7.5.任職資格不定期評定程序..................................22

7.5.1.新聘員工的資格評定程序.........................................22

7.5.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序........................................22

第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整....................................23

8.1目的與范圍..............................................23

8.2崗位調(diào)動程序............................................23

8.3行政級別調(diào)整程序........................................23

第九章人事獎勵與處分............................................25

9.1目的與范圍..............................................25

9.2人事獎勵................................................25

9.3人事處分................................................26

9.4人事獎勵與處分程序......................................28

第十章績效考評..................................................29

第十一章薪酬管理................................................30

第十二章員工福利................................................31

12.1目的與范圍..............................................31

12.2員工福利分類............................................31

12.3員工休假................................................31

12.4員工保險................................................33

12.5員工教育進修............................................33

12.6賀儀與奠儀..............................................33

12.7其他....................................................34

第十三章離職管理................................................35

13.1目的與范圍..............................................35

13.2離職程序................................................35

13.3有關(guān)文件與表格..........................................35

第十四章人事申訴................................................36

第十五章勞動爭議與勞動訴訟......................................37

第十六章附則....................................................38

附錄................................................................1

招聘人員試用審批表...............................................9

職員到職登記表.............................................10

職員轉(zhuǎn)正申請表..................................................11

員工離職（調(diào)動）申請單..........................................20

第一章總則

第一條為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的進展提供人力支

持，制定本制度。

第二條本制度各個章節(jié)分別適用于所有家輝公司正式員工、試用期員工與臨

時用工。

第二章招聘

2.1.招聘目的與范圍

第三條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分表達(dá)公開、公平、公正的原則，

不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

第四條人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)與公司有關(guān)制度，并不

斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第五條人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外招聘信息的公布形式與內(nèi)容。

第六條公司招聘分為內(nèi)部招聘與外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原

則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部

員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社

會中選拔人員的過程。

第七條招聘范圍原則上以招聘具有長沙市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大

專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包含錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆

畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。

第八條招聘渠道要緊有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面

會及媒體廣告招聘等。

22招聘原則與標(biāo)準(zhǔn)

第九條公司的招聘遵循下列原則與標(biāo)準(zhǔn)：

1）機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有與外部應(yīng)征者

一樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2）雙重考查原則：因此招聘都需通過業(yè)務(wù)部門與人力資源部的雙重考查,

經(jīng)總裁批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。

第十條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，

具有大學(xué)專科以上學(xué)歷（含），特殊崗位與經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者能

夠適當(dāng)放寬要求。

23招聘申請程序

第十一條各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂的人員需求計劃，填

寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理與總裁批準(zhǔn)后留在人力資

源部備案，作為招聘的根據(jù)。

第十二條假如有計劃外的人員需求或者因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填

寫《用人需求申請表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后交人力

資源部。

2.4.招聘組織程序

第十三條內(nèi)部招聘按下列步驟進行：

1）人力資源部根據(jù)人員需求計劃或者《用人需求申請表》，人力資源部公

布內(nèi)部招聘信息。

2）應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，與自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，

并由部門經(jīng)理與總裁簽批后交人力資源部。

3）人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排與該員工面談，并在《內(nèi)部

應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。

4）人力資源部安排應(yīng)征員工與空缺崗位的部門經(jīng)理或者有關(guān)總監(jiān)面談，

必要時進行其它方式的測試。

5）人力資源部與招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后

重新核定工資水平，報總裁審批。

6）人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理,

同時抄送人力資源部其他成員。

7）人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的

支持。

8）人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9）如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

第十四條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

第十五條外部招聘按下列步驟進行：

1）公司各部門根據(jù)工作需要與崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部

門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總裁批準(zhǔn)。

人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)

部門進行招聘事宜，。

2）人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖拦颊衅感畔ⅲ占藛T資料（應(yīng)聘

人員填寫《求職申請表》）收到應(yīng)聘資料后，進行初步的篩選，然后交

部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資

源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。

3）人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、

空缺崗位的部門經(jīng)理或者有關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，

也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進

行其它方式的測試。

4）面試/測試后人力資源部與業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必要

提請總裁面試應(yīng)聘者。

5）人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報總裁，由總裁在《面試

記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向

應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時會通有關(guān)部門經(jīng)理

確定試用員工的薪酬水平。

6）人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具

體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經(jīng)理，并抄送人力

資源部其他成員。

25招聘費用管理

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘

費用的申請與報銷需通過財務(wù)部批準(zhǔn)。

2.6.招聘文件或者表格

第十七條有關(guān)招聘的文件與表格清單如下,具體見附錄。

1）《增加人員申請表》

2）《求職申請表及附表》

3）《面試記錄表》

4）《招聘人員試用審批表》

5）《職員報到登記表》

6）《職員轉(zhuǎn)正申請表》

7）《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》

第三章試用期員工管理

3.1目的與適用范圍

第十八條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊與公司文化，同時明確新員

工在試用期期間，人力資源部、所在部門與新員工本人的職責(zé)，加強

試用期管理，制定本制度。

第十九條所有通過外部招聘加入公司與通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要

進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期通常為2個月，內(nèi)聘員工

的試用期為1個月，部門經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理能夠根據(jù)試用員工的

具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短很多于1個月。

第二十條由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。

3.2試用期管理程序

第二十一條員工的試用期管理按下列步驟進行：

1）外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職

培訓(xùn)，同時組織簽定勞動合同；

2）有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃與目標(biāo)；

3）在員工入職一個月后，由人力資源部與部門經(jīng)理分別與之談話，評價

新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，熟悉新員工需要的支持；

4）新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門經(jīng)理與新員工做轉(zhuǎn)正

面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審

批表》、《試用人員情況報告》，并簽署意見。

5）人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用

人員情況報告》轉(zhuǎn)報公司總裁審批。

6）總裁批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門

經(jīng)理，同時與轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。

7）總裁沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或者辦理

辭退手續(xù)。

第二十二條試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

3.3試用期薪酬福利

第二十三條試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各類補貼與獎

金，不享受其公司福利；進公司工作不滿6個月者，不發(fā)放當(dāng)年度年

終獎金，滿6個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。

第四章臨時用工管理

第二十四條本制度所指臨時用工是指不在公司正式與試用編制內(nèi)的由公司支付

勞動報酬的短期雇傭人員。

第二十五條部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，

交人力資源部審核后報總裁審批。

第二十六條臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來

源、是否需要公司提供食宿與建議工資水平。

第二十七條總裁批準(zhǔn)部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時用工

量、用工時間與用工工資預(yù)算，報財務(wù)部與總裁審批。

第二十八條總裁批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工

人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交行政

部存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時工工作與生活管理。

第二十九條人力資源部按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，

并根據(jù)臨時用工合同與實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工資單，通

知財務(wù)部發(fā)放臨時用工工資。

第三十條對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實際支出

的票據(jù)進行報銷。

第三十一條公司不負(fù)責(zé)臨時用工除用工合同規(guī)定的工資與開支以外的費用開

支。

第三十二條對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或者其他因素造成的臨時工傷

殘、死亡或者財產(chǎn)缺失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。

第三十三條對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或者正常工作延誤造成的缺失,

由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務(wù)部

或者總裁決定。

第三十四條對臨時用工給公司因盜竊、有意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、

聲譽或者正常工作延誤的缺失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時追究用工部門

有關(guān)人員與部門經(jīng)理的責(zé)任。

第五章考勤管理

第三十五條公司各部門務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司行政部按時

對考勤記錄進行檢查。月末對全月考勤匯總核對并由部門負(fù)責(zé)人簽字

后，由部門于次月一日報公司行政部。

第三十六條工傷考勤：職工發(fā)生工傷，務(wù)必在24小時內(nèi)，由所在部門寫出工傷

報告，需要休息治療時，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報行政部核查后

進行工傷考勤。

第三十七條病假考勤：員工病假須持有縣級以上醫(yī)院出具的健康證明，由各部

門負(fù)責(zé)人簽字后進行病假考勤。

第三十八條員工請事假需填寫請假條，一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以

上報公司分管總監(jiān)或者總裁批準(zhǔn)，請假條存行政部作為考勤憑證。

第三十九條產(chǎn)假（計劃生育假）：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須有醫(yī)院出具的證

明，經(jīng)行政部審核后，按國家與公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。婚假、喪假、

探親假均報公司總裁批準(zhǔn)。

第四十條員工上班未簽到或者遲到、早退二小時以上與外出不請假等均按曠工

處理。

第四十一條工資基金由人力資源部管理，財務(wù)部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，

須經(jīng)總裁審核后支付。具體見《薪酬管理手冊》。

第四十二條公司實行月工資制與職級工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按21天換算，每月

8日發(fā)放上月工資。

第四十三條員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計劃生育假、婚假、喪假期間工資、

補貼（交通補貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。

第四十四條女職工休產(chǎn)假與產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定與待遇執(zhí)行，不發(fā)

放獎金。

第四十五條員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險的醫(yī)療期與工傷待遇規(guī)定

執(zhí)行，不發(fā)放獎金。

第四十六條員工因病或者非因工受傷休息時，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過180

天的，按本人基本工資的80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計超過180天的

按本人基本工資的60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或者非因工受傷救濟費。全年累

計病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；累計病假20天（含20天）?

60天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；累計病假超過60天（含60

天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。

第四十七條員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資與交通補貼。全年累計事假15

天者（含15天），扣發(fā)年終獎金10%；累計事假25天者（含25天），

扣發(fā)年終獎金30%；累計事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎50%；

累計事假超過30天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,

按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補貼。

第四十八條員工上班遲到，一次扣罰20元，全年累計遲到5次者（含5次），

一次扣罰200元；全年累計遲到10次者（含10次），一次扣罰500

元，全年累計10次以上者公司通報批判，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。

第四十九條員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20%的工資，

并扣發(fā)全年10%獎金；全年累計曠工3天以上者，公司將予以辭退。

第六章培訓(xùn)

6.1目的、宗旨與原則

第五十條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、

理論研討會、崗位技能與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。

第五十一條公司員工每年務(wù)必參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間通常很多于20課時，

包含公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)與外送參加各類培訓(xùn)班。

第五十二條員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作

為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要根據(jù)。

第五十三條公司培訓(xùn)的目的要緊有下列幾點：

1）通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識與崗位技能，提高工作質(zhì)量與績效。

2）提升公司全員的素養(yǎng)，習(xí)慣公司不斷向前進展的要求。

3）培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)進展計劃，實現(xiàn)公司進展與個人成長的結(jié)合。

4）構(gòu)建符合公司策略與進展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升

公司整體的績效及競爭力。

第五十四條公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素養(yǎng)服務(wù),

為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與進展提供有力的支持。

第五十五條公司對員工的培訓(xùn)遵循下列原則：

1）全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。

2）系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，

是配合員工職業(yè)進展計劃的系統(tǒng)工程。

3）全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包含知識、工作技能與工作態(tài)度等的內(nèi)

容。

6.2培訓(xùn)對象、師資與組織者

第五十六條培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包含中高層管理人員與基層員

工。

第五十七條公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部與公司外部兩類。

第五十八條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具

備一定講解能力的員工，能夠擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。

第五十九條公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解

的專業(yè)講師。

第六十條人力資源部要緊負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、

具體實施與操縱等工作。

第六十一條各部門經(jīng)理及有關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、操

縱及特殊情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

6.3培訓(xùn)分類

6.3.1.新員工培訓(xùn)

第六十二條新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進行的培訓(xùn)，要緊內(nèi)容包含公司

企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識、有關(guān)人事制度與職業(yè)

進展教育等方面。

第六十三條新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、

實施與評估。

6.3.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)

第六十四條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資

對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識與崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。

第六十五條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或者不定期自行組織實施，定期向人

力資源部匯報。

6.3.3.部門交叉培訓(xùn)

第六十六條部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在有關(guān)業(yè)務(wù)部門之間

開展的與工作內(nèi)容有關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。

第六十七條部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、

實施、操縱與評估。

6.3.4.通用類外部培訓(xùn)

第六十八條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的

通用類知識、技能與態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技

巧、團隊建設(shè)等。

第六十九條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織

實施與評估工作。

6.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)

第七十條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)有關(guān)

的知識與技能培訓(xùn)，包含零售管理知識、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)

知識等。

第七十一條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計劃制定、實施與評估工

作。

6.3.6.短期教育

第七十二條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或者專業(yè)

公司等單位組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少

數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對

員工很好的激勵方式之一

第七十三條短期教育分公司派出學(xué)習(xí)與個人自修兩種。本規(guī)定要緊指公司派

出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》。

637.長期教育

第七十四條長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或者專業(yè)

公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)。通過外部資

源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)與管理知識，

是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。

第七十五條長期教育分公司派出學(xué)習(xí)與個人自修兩種。本規(guī)定要緊指公司派

出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》。

6.4培訓(xùn)組織程序

6.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序

第七十六條凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而

對公司的運作有整體的熟悉，習(xí)慣公司的企業(yè)文化與人際關(guān)系，

盡快習(xí)慣工作環(huán)境以提高工作績效。

第七十七條新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定很

多于8學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。新員工培訓(xùn)通常安排在新員工入

職時或者入職后一個月內(nèi)。

第七十八條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各

部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間與地點準(zhǔn)時

參加培訓(xùn)。

第七十九條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織與操縱工作，并對每

位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。

第八十條培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合

格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交

各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。

第八十一條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。

第八十二條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。

6.4.2.新員工培訓(xùn)的目的與內(nèi)容

第八十三條入職培訓(xùn)的目的是要使新進人員熟悉公司概況、進展前景、企業(yè)

文化、員工福利待遇及有關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任

工作。

第八十四條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包含：公司歷史、進展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公

司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、有關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知

識與工作責(zé)任制等。

第八十五條凡新進人員的入職培訓(xùn)通常很多于8課時，有特殊情況，可報人

力資源部適當(dāng)延長或者縮短。

第八十六條由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化與進

展目標(biāo)、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對公司有

較為具體的認(rèn)識。

第八十七條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解有關(guān)崗位（職

務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。

第八十八條由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、

工作技能及與其它各部門的配合等全面工作環(huán)節(jié)。

第八十九條由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度

與員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利與義務(wù)。

6.4.3.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序

第九十條公司各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理制定定期或者不定

期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并于季度初5日前，提交人力資源部備案。

第九十一條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，能夠由部門經(jīng)理直接安排的與工作有關(guān)中

的業(yè)務(wù)知識與崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出

培訓(xùn)需求申請。

第九十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，能夠是小規(guī)模、靈活有用的，比如部門例

會、業(yè)務(wù)小組溝通等。

第九十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，能夠是部門經(jīng)理，也能夠是在業(yè)務(wù)方面

有專長或者經(jīng)驗的員工。

第九十四條部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。

第九十五條部門經(jīng)理或者指定員工填寫《培訓(xùn)報告單》，每季度結(jié)束時3天

內(nèi)匯總至人力資源部。

6.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序

第九十六條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。

第九十七條公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填

寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。

第九十八條當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門也能夠隨時向

人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。

第九十九條人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強有關(guān)部

門的業(yè)務(wù)溝通與配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當(dāng)?shù)牟?/p>

門交叉培訓(xùn)計劃。

第一百條根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)

部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。

6.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序

第一百。一條每年io月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。

第一百。二條員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請。

第一百。三條人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性與系統(tǒng)性的前提下，匯總

員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全

員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。

第一百。四條根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實施，

各部門要積極配合，確保效果。

6.4.6.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序

第一百。五條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。

第一百。六條部門或者員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)

類外部培訓(xùn)的需求申請。

第一百。七條當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也能夠隨時向

人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。

第一百。八條人力資源部根據(jù)部門與員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，

以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識與技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃。

第一百。九條根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落

實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃，，同意培訓(xùn)的部門或者員工要積極配合

培訓(xùn)的實施工作。

第一百一十條外送培訓(xùn)與崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，通常以業(yè)余學(xué)

習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報銷費用；未能獲得

合格證者，其培訓(xùn)費用由個人自負(fù)。

6.4.7.短期教育組織程序

第一百一十一條人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計

戈"，上報總裁審批。

第一百一十二條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或者非公開的征求部門意

見，將確定的培養(yǎng)名單上報總裁審批。

第一百一十三條人力資源部負(fù)責(zé)實施審批后的培養(yǎng)計劃,通知有關(guān)人員，簽定《培

訓(xùn)協(xié)議》，辦理有關(guān)手續(xù)等。

6.4.8.長期教育組織程序

第一百一十四條人力資源部負(fù)責(zé)收集長期教育的信息，定期上報總裁。

第一百一十五條公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，總裁將計劃下達(dá)至

人力資源部。

第一百一十六條人力資源部負(fù)責(zé)落實計劃，通知有關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)

助辦理入學(xué)有關(guān)手續(xù)等。

6.5培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)

6.5.1.新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)

第一百一十七條對新員工培訓(xùn)實施的評估項目，要緊有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生

動趣味、實際效果四方面；評估結(jié)果使用百分制，每一項占25

分，評分級差為10分。具體參見《培訓(xùn)評估表》。

第一百一十八條對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式使用百分制評分，成績

70分以上為合格。

第一百一十九條以上有關(guān)資料，人力資源部歸檔儲存。

6.5.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十條對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目，要緊有《培訓(xùn)報告單》與抽查結(jié)果

兩項。

第一百二十一條《培訓(xùn)報告單》項目，要求各部門每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份

以上《培訓(xùn)報告單》，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基

本狀況。

第一百二十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組

織情況進行打分。評分使用百分制，成績70分以上為合格。

第一百二十三條人力資源部將有關(guān)資料歸檔儲存。

6.5.3.部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十四條對培訓(xùn)實施的評估項目，要緊有《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》與《培訓(xùn)

評估表》兩項。

1）《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，使用評分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效

果調(diào)查問卷》。

2）《培訓(xùn)評估表》要緊是對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動有趣、實際效果

四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。評分結(jié)果使用百分制，每一

項占25分，級差為10分，要求70分以上為合格。

第一百二十五條對被培訓(xùn)部門的評估，通過考試或者總結(jié)形式使用百分制評分，

成績70分以上為合格。

第一百二十六條以上有關(guān)資料在人力資源部歸檔儲存。

6.5.4.通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十七條同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》。

6.5.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十八條同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》。

6.5.6,短期教育評估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十九條對短期教育實施的評估項目，要緊有講解內(nèi)容、實際運用兩方面。

評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。

第一百三十條對被培訓(xùn)者的評估項目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資

源部以百分制評分，成績70分以上為合格。

第一百三十一條以上有關(guān)資料在人力資源部歸檔儲存。

6.5.7.長期教育評估標(biāo)準(zhǔn)

第一百三十二條同《短期教育評估標(biāo)準(zhǔn)》。

第一百三十三條對培訓(xùn)實施的評估工作，要緊由被培訓(xùn)者與人力資源部實施。

第一百三十四條對被培訓(xùn)者的評估，要緊由人力資源部實施。

6.6培訓(xùn)評估程序

6.6.1.新員工培訓(xùn)評估程序

第一百三十五條對培訓(xùn)實施的評估程序：

1）培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。

2）人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評估表》，得到評估成績。

第一百三十六條對新員工的評估：

1）在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，要緊涉

及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點。

2）人力資源部收集考試卷，對其進行評分。

3）人力資源部將考試成績通知本人與主管上級。

第一百三十七條以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔儲存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在

培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。

6.6.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序

第一百三十八條對培訓(xùn)實施的評估程序：

1）季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報告單》。

2）人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報告單》，得到評估成績。

第一百三十九條以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔儲存，于季度

結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。

6.6.3.部門交叉培訓(xùn)評估程序

第一百四十條對培訓(xùn)實施的評估程序：

1）培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。

2）人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》，得到員工評估成績。

3）按照《培訓(xùn)評估表》，人力資源部對培訓(xùn)實施過程打分。

第一百四十一條對被培訓(xùn)員工的評估：

1）在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，要緊涉

及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。

2）人力資源部收集考試卷，對其進行評分。

3）人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人與主管上級。

第一百四十二條以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔儲存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在

培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。

6.6.4,通用類外部培訓(xùn)評估程序

第一百四十三條評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。

6.6.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序

第一百四十四條評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。

6.6.6,短期教育評估程序

第一百四十五條對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談記錄與抽

查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，儲存于工作記錄中。

第一百四十六條參加培者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。

第一百四十七條人力資源部對培訓(xùn)總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級

主管。

第一百四十八條評估結(jié)果歸檔儲存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報。

6.6.7.長期教育評估程序

第一百四十九條評估程序同《短期教育評估程序》。

6.7培訓(xùn)考勤規(guī)定

第一百五十條學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提早三天以上填寫

《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報人力資源部備案；如

有特殊原因，不能提早請假者，必需及時向人力資源部申明，并

及時補辦請假手續(xù)。

第一百五十一條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制度》中

的處理辦法處理。

第一百五十二條員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或者缺課者，

按曠工對待，并記入員工個人考核檔案，扣減年終考核評分。

6.8培訓(xùn)獎懲規(guī)定

第一百五十三條參見《公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎勵或者處罰規(guī)定》。

第一百五十四條被培訓(xùn)者成績不合格，務(wù)必自學(xué)重修，直至成績合格。

第一百五十五條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度

績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》。

6.9培訓(xùn)檔案管理

第一百五十六條人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等

內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。

第一百五十七條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，同意個人與上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對

其余人員保密。

6.10培訓(xùn)費用

第一百五十八條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費用使用由人力資源

部經(jīng)理審批。

第一百五十九條超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出，需上報總裁審批。

6.11有關(guān)表格與文件

第一百六十條有關(guān)招聘的文件與表格清單如下,具體見附錄。

1）《培訓(xùn)計劃》

2）《員工培訓(xùn)檔案》

3）《員工培訓(xùn)記錄》

4）《員工培訓(xùn)小結(jié)表》

5）《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》

第七章任職資格評審

7.1.目的與原則

第一百六十一條崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的

匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

第一百六十二條公司對員工的任職資格評定遵循下列原則：

1）公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所

需素養(yǎng)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；

2）公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；

3）公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進

行，而非與其他被評定人對比進行。

4）客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實根據(jù)

72評定者與組織者

第一百六十三條任職資格評定者

1）新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完

成；

2）基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或者部門經(jīng)理進行資格評定；

3）業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評定；

4）部門經(jīng)理任職資格由總裁進行評定；

5）總裁任職資格由董事會進行評定。

第一百六十四條任職資格評定的組織者為公司人力資源部

7.3.崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)

7.3.1.新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第一百六十五條參見《招聘管理規(guī)定》

第一百六十六條參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》

7.3.2.正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第一百六十七條公司規(guī)定的工作業(yè)績指標(biāo)與態(tài)度考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

7.4.任職資格定期評定程序

7.4.1.公司員工任職資格年度評定程序

第一百六十八條人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資格進行年度評定。

第一百六十九條人力資源部在每年12月30號將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部

門經(jīng)理；

第一百七十條任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基

礎(chǔ)進行（工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》）；

第一百七十一條各崗位員工任職資格由其直接主管或者經(jīng)理評定；

第一百七十二條評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認(rèn)，如有部門

內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進入復(fù)議程序；

第一百七十三條崗位任職資格的評定在次年2月10號前完成并提交人力資源部;

第一百七十四條人力資源部對各部門提交的評定進行整理

第一百七十五條人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門與評

定人對評定結(jié)果進行重新審核；

第一百七十六條重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會

處理；

第一百七十七條整個復(fù)議過程將在2周內(nèi)結(jié)束。

第一百七十八條各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定；

第一百七十九條各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確

定

7.5.任職資格不定期評定程序

7.5.1.新聘員工的資格評定程序

第一百八十條在新進員工的招聘過程中，由人力資源部與用人部門主管或者經(jīng)

理對應(yīng)聘人員的資格能力進行審核測試，參見《招聘管理規(guī)定》。

7.5.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序

第一百八十一條在試用期（公司規(guī)定為2月）結(jié)束的前1周，部門主管或者經(jīng)理

與申請轉(zhuǎn)正人進行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申

請并提交轉(zhuǎn)正報告。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。

第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整

8.1目的與范圍

第一百八十二條為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制

度適用于公司所有正式員工。

8.2崗位調(diào)動程序

第一百八十