第第頁客服部年終個人工作總結2023（8篇）客服部年終個人工作總結2023第1篇20__年是客服部深化服務、全面提升綜合業(yè)務本領的一年，在部門領導的帶領下，客服部各班組同心協(xié)力、相互搭配，客戶接待辦以“供給優(yōu)質服務，提升業(yè)務水平”為目標，認真做好接訪工作，積極協(xié)調、解決用戶反映的各類投訴和咨詢問題，服務工作取得了肯定的成績。1—12月客戶接待辦接受用戶反映的各類問題651件，電話咨詢余3100余次，用戶投訴處理率100%，用戶充足率達98%以上?，F(xiàn)將20__年工作總結如下：一、深化系統(tǒng)學習業(yè)務，不斷提升綜合素養(yǎng)今年四月，在參加了鄭州水司王慧主任的培訓學習后，客服接待員在加強學習原有供水服務接待崗位職責及諳習各部工作流程的基礎上，更進一步開展規(guī)范服務；并確保嫻熟把握客服部下發(fā)的《供水常見問題》和業(yè)務學問，進一步強化綜合業(yè)務水平，以應對用戶的各類咨詢，適時解決用戶反映的問題，為提升公司客戶服務工作打好基礎。二、完善服務細節(jié)，把握服務重點客戶接待辦依據(jù)工作中的實際情形不斷完善服務細節(jié)，對“當月投訴記錄分類統(tǒng)計表”和各類服務記錄進一步細化，便利隨時查閱，使各項工作更加有序運行；每月適時對登記用戶進行回訪，以便把握工作完成情況。九月份以來為了進一步提高工作效率，防止推諉扯皮，客戶服務部加強了“工作聯(lián)系單”的使用，對用戶反映的問題隨報隨簽，適時跟蹤落實情況。對待“三來”用戶，接待人員始終做到熱誠服務、耐性解答，對投訴事件做到件件有落實、事事有回音，嚴格執(zhí)行“首問負責制”和“一站式”服務，讓用戶充足、認可我們的工作。三、工作中相互聯(lián)動，適時解決用戶燃眉之急在日常工作中，客戶接待辦常常接到市長熱線辦、報紙網(wǎng)絡報道的供水方面的信息，碰到這種特別情況，客服接待員適時將問題上報，并自動與用戶溝通，多次協(xié)調各相關部門前往現(xiàn)場查看、訂立措施、化解沖突，找原因想方法，盡快解決用戶的各類用水困難，不讓用戶為用水產(chǎn)生麻煩。碰到不理解的用戶，服務人員都會耐性解釋，宣揚供水條例，講解供水學問，將用戶不理解的地方解釋清楚，讓他們的問題得各處理，盡量做到讓用戶充足。有一次，有位物業(yè)老板氣沖沖來到接待辦，叫嚷著反映問題，接待員王皎問清是由，開始打電話落實，由于牽扯情況比較多而雜，所以在漸漸落實時這位老板等不及，就發(fā)起了脾氣。當接待員進一步耐性解釋時，她不由分說把辦公桌上的物品全都扔在地上，為了緩解氣氛和用戶情緒，王皎同志強忍內心的委屈，向用戶做出致歉，雖然事后內心久久不能安靜，但是為了公司形象，她還是適時調整心態(tài)連續(xù)投入工作。客服的工作平凡而瑣碎，應對各類用戶訴求和適時化解沖突就成為了接待員們的必修課。由于工作需要，客戶接待辦的接待員今年相繼調整過五位，每個人都碰到過不講理的用戶，不管碰到再大的困難，都會以維護公司的形象為主，為順暢開展工作將自身情緒先放下，幫忙每個用戶解決問題。不管是誰在這個工作崗位上，都牢記客服宗旨和服務職責，為公司利益和公司形象兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻，不計個人得失。為了提高工作效率，接待員們自動與供水熱線、供水營業(yè)廳和其它相關部門溝通交流，相互理解、相互幫忙，盡快解決用戶來回反映而沒有適時落實的問題，爭取在最短的時間內讓用戶的問題得到充足的解決，進一步提升供水行業(yè)形象，提高工作效率，讓用戶放心我們的工作。當然，我們的工作中仍存在不足，一是現(xiàn)在的接待、服務任務重，人員少，在崗接待員不斷變換，客服人員業(yè)務水平還需進一步提高；二是進行系統(tǒng)培訓機會少，只能在工作中總結閱歷；三是人性化優(yōu)質服務不夠，需要在以后服務工作中更加完善，不斷從工作閱歷中吸取精華、學以致用，提高個人綜合素養(yǎng)，進而提升公司良好的社會印象。展望新的一年，我們要積極依照公司黨委和本部門的要求，依照20__年工作計劃和責任目標，圍繞公司及客戶服務部工作，開展如下工作：1、組織客服人員定期進行各項業(yè)務、員工手冊及公司管理制度的學習，強化服務意識，完善服務內容，提高服務質量，深化優(yōu)質服務；2、每月適時做好各項記錄表的匯總整理和用戶回訪工作；3、自動和公司相關部門溝通，做到不回避、不拖延、不扯皮，提高用戶反映各類問題的解決效率；4、做好本部門每月的安全和衛(wèi)生工作；5、完成好公司和部門布置的各項臨時任務。20__年我們將以創(chuàng)新的服務精神完成各項工作，深入落實服務及“首問負責制”，強化“一站式”服務理念，提高工作時效性，加強工作自動性、積極性和制造性，讓用戶更加充足，努力使20__年客戶服務及各項工作取得新成績!客服部年終個人工作總結2023第2篇20XX年度，我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業(yè)管理基本學問及崗位職責，熱誠接待業(yè)主，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續(xù)適時、服務詳細，報修、投訴、回訪等業(yè)務服務盡心盡力催趕處理妥當，順當完成了年初既定的各項目標及計劃。以下是緊要工作任務完成情況及分析：一、日常接待工作每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，并協(xié)調處理結果，適時反饋、電話回訪業(yè)主。累計已達上千項。二、信息發(fā)布工作本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次。運用短信群發(fā)器發(fā)送通知累計968條，做到通知擬發(fā)適時、詳盡，表述清楚、用詞精準，同時積極搭配通知內容做好相關解釋工作。三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作20XX年10月15日之前共發(fā)出86份遺漏工程維護和修理工作聯(lián)系單，開發(fā)公司工程部維護和修理完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份，投訴處理單204份。開發(fā)公司工程部維護和修理完成回單88份，業(yè)主投訴報修維護和修理率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程維護和修理充足率70%。四、地下室透水事故處理工作20XX年5月12日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失。在公司領導的指揮下，我客服部第一時間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點受損物品，事后又積極參加搭配與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補償金。五、入戶服務看法調查工作我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，不斷提高世紀新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務質量及服務水平。截止到20XX年11月12日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進行的入戶調查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務看法表38份。調查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的充足率達90%，接待電話報修的充足率達75%，回訪工作的充足率達80%。六、建立健全業(yè)主檔案工作已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案。七、幫助政府部門完成的工作幫助三合街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進行人口普查工作。為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內戶口變更證明。八、培訓學習工作在物業(yè)公司楊經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場引導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業(yè)管理最基本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作，再結合相關的法律法規(guī)綜合學問，進行了較為系統(tǒng)的培訓學習。部門員工由一個思想認得不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司充分憧憬，對行業(yè)進展和自身成長充分希望的團隊；把部門員工由一個對物業(yè)管理學問把握空白培訓成一個具肯定物業(yè)管理常識的團隊。作中存在的不足、發(fā)覺的問題及碰到的困難總結如下：一、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓，關于物業(yè)方面的學問仍需系統(tǒng)學習，服務規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強。二、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠適時；三、物業(yè)各項費用收取時機、方式、方法不夠完善；物業(yè)費到期業(yè)主催繳1戶，未交1戶。水電費預交費用不足業(yè)主49戶，未交7戶。四、客服工作壓力大，員工身體素養(yǎng)及自我心理調整本領需不斷提高。五、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。六、對小區(qū)的精神文明建設，像開展各種形式的宣揚及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來。日后工作的努力方向及工作設想：我部門在做做好收費及日常工作的基礎上，連續(xù)加強員工的培訓和引導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規(guī)范，并依照目標、預算和工作計劃適時做好各項工作。一、對部門員工工作范圍、內容進一步細化、明確；二、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質量；三、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明；四、加強對各項信息、工作情形的跟進，做到各項信息暢通、精準。五、通過部門的日常工作布置和心理調試技巧學習，營造出“在工作中磨練，在磨練中成長”的氛圍，讓部門員工有種“緊張但又不會感覺壓力太大”的充實感和被重視的成就感。六、積極學習科學正規(guī)的工作流程規(guī)范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。七、做好小區(qū)的精神文明建設，開展各種形式的宣揚工作，并定期組織業(yè)主的文化娛樂活動。同時積極開展并做好各項有償服務工作。綜上所述20XX年，我部門工作在公司領導的全力支持，在各部門的大力搭配以及部門員工的共同努力下，雖然取得了肯定的成績，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離，我們今后肯定加強學習，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領導下，依據(jù)國家、山東省、臨沂市政府有關物業(yè)管理的政策、法規(guī)及世紀新筑小區(qū)《臨時管理規(guī)約》為業(yè)主供給規(guī)范、快捷、有效的服務，認真做好接待工作，為業(yè)主制造美妙、舒適的生活、休閑氛圍，提升物業(yè)的服務品質。客服部年終個人工作總結2023第3篇20XX年7月，我正式升任皇庭璽園客服部主管，對于我個人來說是新的人生驛站。從一線員工不知不覺中就從事客服工作近四年，感慨頗深。雖然很多人不了解客服工作，認為它只但是是接下電話、做下記錄這些無聊的事情罷了。其實不然，要做一位合格的、稱職的客服人員，需具備相當?shù)膶I(yè)學問，把握必需的溝通技巧，并要有高度的自發(fā)性和工作職責心，這一點我是深有體會。盡管客服工作很平凡，但它即將在客戶的日常生活中扮演側緊要主角，而且我信任隨著社會的漸漸向高端水平的進展，勢必被多數(shù)人所看重。時間如梭，轉瞬間20XX年工作即將結束，在公司領導的大力支持和各部門的緊密搭配下，基本完成了這半年中各個階段的工作目標和工作計劃。項目交付以來，客服部始終貫穿著皇庭璽園前期物業(yè)管理工作的要求，加強了部門內部管理工作，強化了物業(yè)服務水平。部門各項工作有了明顯的提高和改善，員工工作的用心性和職責心得到大幅度提高。本年度部門各項工作如下：一、規(guī)范內部管理，加強員工職責心和自動性。自皇庭璽園客服部成立以來，客服人員的專業(yè)學問參差不一：對物業(yè)管理的概念較模糊、團隊合作意識較薄弱、工作自動性和職責心不強。針對上述問題，本人訂立了客服助理的實在職責和樣板房管理規(guī)定，明確了部門日常工作的實在要求和標準。對其進行了物業(yè)管理基礎的培訓，并定期進行考核。加強與員工的溝通，了解員工的內心想法和要求，并針對不一樣的人員實行不一樣的方法激勵員工的工作用心性。目前，部門員工已經(jīng)從原先的被動、辦事拖拉的變化為較自動的、用心的工作狀態(tài)。二、嚴抓客服人員的禮節(jié)禮貌，提高服務意識?？头渴欠罩行呐c外界聯(lián)系的窗口，客服人員的服務意識和服務素養(yǎng)直接影響著客服部的整體工作。這半年本人訂立了較全面的物業(yè)管理禮節(jié)禮貌規(guī)范，每日上崗前部門員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢。加強客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓，部門始終貫穿“熱誠、詳細、微笑、細致”的服務思想，大幅度的提高了客服人員的服務意識和服務素養(yǎng)。三、圓滿完成皇庭璽園從施工階段到開盤階段的工作。我部門重要工作是幫助開發(fā)商銷售樓盤，嚴格依照開發(fā)商訂立的日常接待流程進行操作。四、緊密搭配各部門的其他工作，做到內外協(xié)調一致，并監(jiān)管了服務中心員工宿舍的房屋租賃事宜。20XX年工作計劃要點：1、連續(xù)加強客服人員的整體服務水平和服務質量，依據(jù)前期物業(yè)管理不一樣階段訂立相應的培訓計劃。2、幫助開發(fā)公司銷售樓盤，動手準備前期物業(yè)管理的接管驗收工作和入伙工作。3、完善客服部制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。4、緊密搭配各部門的其他工作，完成上級領導交代的各項任務。盡管本部門工作成績在整體上顯著提高，但仍存在一些問題：客服人員由于從事前期物業(yè)管理時間不長，整體的業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)偏低，在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的閱歷不足，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高，接到問題后未適時進行跟進和反饋。為了進一步做好來年的工作，我部門全體員工將團結一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)公司目標，為公司貢獻一份綿薄之力?？头磕杲K個人工作總結2023第4篇通過不斷的努力，較好地完成了本身的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結如下：一、重要完成的工作（1）狠抓安全管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然本領有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。（2）保證產(chǎn)品質量提高產(chǎn)品品質：我深知作為客服主管，本身的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量掌控方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題從不輕易放過，會自動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的緊要性的認得，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題顯現(xiàn)。（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。二、工作顯現(xiàn)的問題及解決方法公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓，企業(yè)文化是很緊要。（2）質量掌控方面：質量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，肯定要依照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是原材料及配料是很緊要，如：前不久生產(chǎn)的‘安醫(yī)大就是新供應商原材料abs板有質量問題，給我公司帶來不必要的損失，我認為要做好質量工作，必需把握‘嚴，細，實“的原則，垃圾材料是做不出精品的，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，勞保用品不全。還有質量問題，如：今年安全事故累累發(fā)生，都沒有在發(fā)生一次事故后適時總結閱歷教訓，避開仿佛的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認得到安全生產(chǎn)的緊要性。從而形成”人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)“的良好性。三、新年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必需擁有新的高度，在原有的基礎上勇往奮進，認真提高工作水平，為我公司進展貢獻本身的氣力，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。最后再次感謝領導和同事對我的幫忙，在新的一年我會勇往奮進用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的掛念與厚愛。客服部年終個人工作總結2023第5篇這一年以來，我以微笑服務為己任，以顧客充足為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎堅固結實實地做好客服服務工作。現(xiàn)對本身全年的工作總結如下：一、勤奮學習，與時俱進理論是行動的先導。作為客服服務人員，我深刻體會到理論學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。我堅持勤奮學習，努力提高業(yè)務水平，強化思維本領，重視用理論聯(lián)系實際，用實踐來磨練本身。為公司全面信息化的成功上線貢獻了本身的微薄之力。二、立足本職，愛崗敬業(yè)作為客服人員，我始終堅持把簡單的事做好就是不簡單。工作中認真對待每一件事，每當碰到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當同事碰到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的布置，全身心的投入到替班工作中去；每當公司要開展新的業(yè)務時，本身總是對新業(yè)務做到全面、認真的了解、把握，只有這樣才能更好的回答顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務全面、深入的開展起來。在工作中，我嚴格依照料客至上，服務第一的工作思路，對顧客提出的咨詢，做到認真的解答；對顧客反映的問題，本身能解決的就積極、穩(wěn)妥的予以解決，對本身不能解決的問題，積極向上級照實反映，爭取盡快給顧客做以回復；對顧客提出的問題和解決與否，做到登記認真，每天查閱，發(fā)覺問題適時解決，有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生。以上是本身對全年工作的總結，但本身深知還存在一些不足之處。一是工作閱歷欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，要加以克服和改進?？头磕杲K個人工作總結2023第6篇回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求本身，依照公司的要求，較好地完成了本身的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的更改，現(xiàn)將一年來的工作情況總如下：一、客戶服務部日常工作?？蛻舴詹繉ξ襾碚f是一個全新的工作領域。作為一個處理客戶關系的工，本身清醒地認得到，客戶服務部的工作在在整個公司中是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、受理客戶投訴、退換房屋、交房等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求全面、精準、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。1、適時了解準備交付的房屋情況，為領導決策供給依據(jù)。作為一個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)內知名企業(yè)，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小組。我作為小構成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到案場和施工現(xiàn)場積極與有關人員交流、溝通，適時將所了解的房屋信息、工作進度、問題反饋到領導及總經(jīng)理室，使公司領導在最短時間內把握了房屋交付工作的進展，并在此基礎上進一步布置交付工作。2、理順關系，創(chuàng)建部門工作流程。部門成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，這半年的時間里，達到了部門熟、人際關系較融洽的目的，積極為日后協(xié)調充分發(fā)揮各部門本領解決工作難題而做出準備。3、認真做好公司的文字工作，草擬文件和報告等文字工作。認真做好部門有關文件的收發(fā)、登記、分遞工作；部門文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，做好客戶資料管理工作。4、受理客戶投訴并適時協(xié)調相關部門妥當處理，積極響應集團員工五種精神的號召。充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢，在工作態(tài)度上一是急，高度的客戶意識，把客戶的事當本身的事，高度負責高度敏感。二是逼，強大的資源整合本領，強大的推動本領，推動整個公司的資源傾斜于客戶，來解決客戶的問題。對業(yè)主行為和訴求進行推測，充分考慮成本和營銷并進行適當?shù)囊龑Ш驼瓶?。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客戶充足度。二、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到本身身上的擔子很重，而本身的學識、本領和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺本身半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了本部門工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理本領、綜合分析本領、協(xié)調辦事本領和文字言語表達本領等方面，經(jīng)過半年的磨練都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，酷愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的自動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。三、存在的問題和今后努力方向一年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和足，重要表現(xiàn)在：第一，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是非常到位。在下一年的工作中，本身決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式進展，貢獻本身應當貢獻的氣力。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)學問和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)進展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；提高自身業(yè)務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。客服部年終個人工作總結2023第7篇歲月如梭，不知不覺我來__乳業(yè)已經(jīng)有_年多了，我在客服部從事客戶回訪和育嬰熱線咨詢的工作。此刻回顧起初應聘來我們公司客服部還像昨日發(fā)生的事情一樣，但是在這段時間里，我學到了很多，也成熟了很多。很多人可能會認為客服部工作很簡單，枯燥，定義為售后服務，其實不然，嬰幼兒乳品業(yè)的客服人員，也需要了解多方面的學問，如營養(yǎng)、育嬰及溝通技巧等，從事此工作的過程，還會影響到個人的性格，提升心理素養(yǎng)。不論以前是學過什么專業(yè)，從事過什么樣的工作，來到我們這個群體都應從頭學起。站在同一個起跑線上，才能真正明白學無止境的道理。我們定期對_的新老顧客做健康回訪，是每位客服部營養(yǎng)師每一天必做的工作。應對每一天重復的工作，我們的營養(yǎng)師們要把自我的工作做好。首先應持有耐性和真誠的工作態(tài)度，在這個信息時代，市場競爭激烈，競品公司也會對顧客進行電話回訪，并不會讓人覺得稀奇。很多顧客可能每一天都能接到一家或幾家的回訪，怎樣才能讓對方對我們的服務感愛好呢？首先我們要明白，在與顧客交流的過程中，雖然不是面對面的，但我們的語氣和表情，對方都能感覺到。有氣無力或面無表情的對話，結果可能是對你愛理不理，甚至拒聽。反之，你的微笑服務讓對方感到親切，這樣我們和顧客的距離也就拉近了。還有，在交流的過程中，應捉住顧客較掛念的話題，可依據(jù)其寶寶不一樣月齡，不一樣季節(jié)，予以顧客最前沿的信息，如此次流行的手足口??；最新育兒資訊和最快的信息動態(tài)，予以個性的喂養(yǎng)引導。相對于電話回訪，接聽熱線，讓我變得更有耐性，在性格方面，也讓我拋掉以往的焦躁和不成熟。很多時候應對顧客的情緒發(fā)泄，剛開始的時候都承受不了。自我的情緒也會隨著顧客的斥責，甚至臟話，情不自禁的激動，有時就會提高嗓門。記得有一次，讓我記憶猶新，一位男顧客打來電話，接起電話就是一頓兇猛的“連珠炮”。大約的意思是公司在當?shù)刈龌顒?，購買了必需數(shù)量的產(chǎn)品后會有一個贈品，當時銷售人員告知贈品短時間發(fā)放完了，給打了一張欠條，過后會再補?？苫貋砗?，看到伙伴也參加了活動，卻能拿到贈品，于是這位男顧客不問清情形就到超市鬧了起來。而在交流的過程中帶著臟話和威逼，不斷的重復他到超市怎樣吵鬧，假如沒能立刻拿到贈品就要怎樣去毀壞__的名聲等。還一向強調要用武力應付導購，而且還一再確認這邊是誰在接此電話。顧客越說越激動，情緒有些失控，說如再沒有拿到贈品，要來公司找麻煩，下場和導購一樣等等。由于很掛念也很生氣，當時的聲音也變的很生硬，嗓門也大了起來，醞釀好的話都說不出來了，沒頭緒的一向在勸其不要去找導購麻煩，對方也根本不聽解釋。電話這頭的我一頭霧水的弄不清重點，不僅僅自我受氣，而且還沒安撫平定顧客的情緒。事后，在領導的提示與引導下，領悟到該事件處理的不妥之處，讓我認得到做為客服人員最基本的條件就是處事不驚、理性應對顧客的各種投訴。漸漸地，我更學會了從顧客的角度啟程，多站在對方的立場想想，換位思考，更不能激化沖突。在很多時候顧客也只是想發(fā)泄一下，越說越生氣，啥話解氣說啥，其實，并沒有顧客所表達的那么嚴重的。應持著安靜的心態(tài)，先學會耐性傾聽和溫婉安撫顧客，了解事件來龍去脈，并和顧客做實在的分析，盡量在第一時間解決顧客反映的問題。碰到無理取鬧的客戶，我還應學會和同事就事分析總結閱歷，相互激勵，一來能夠讓自我放松一下，二來還能夠讓同事有個準備，并盡早為顧客解決問題，防止糾纏不休。在多次的磨練中，我們都在漸漸成長，漸漸成熟，學會調整自我的情緒，用用心向上的樂觀心態(tài)對待工作和生活。我們有過委屈想流淚、有過生氣想發(fā)泄，然而我們最后沒有氣餒和放下，磨練才是成功最緊要的動力。市場越來越大，選取__的顧客也越來越多，顧客咨詢的問題也越來越來專業(yè)與艱深了。此時此刻，我們迫切需要自我學習更多的東西，更專業(yè)的東西。因此我們利用了業(yè)余時間去學習相關嬰幼兒喂養(yǎng)、寶寶成長及早教、孕媽咪書籍，以及查閱相關的_網(wǎng)站，充實自我。而接下來顧客打進熱線，尋求的不僅僅僅是喂養(yǎng)學問的引導，有更多是關于市場今后服務的資料、產(chǎn)品、活動、服務態(tài)度等引起的投訴和推舉。經(jīng)過不斷的充電我們才會做的更好。我們客服部是后勤部門中人員最多的，在這個大家庭里，感受到領導的關愛和同事們的團結。在這個大學校里，我們磨練了自我，提高了自我，相互學習，相互交流借鑒。更緊要的是我們也是公司的窗口，我們務必不斷的提升，跟上公司前進的步伐，信任我們客服部會越來越杰出?？头磕杲K個人工作總結2023第8篇20XX年是客服部深化服務、全面提升綜合業(yè)務本領的一年，在部門領導的帶領下，客服部各班組同心協(xié)力、相互搭配，客戶接待辦以“供給優(yōu)質服務，提升業(yè)務水平”為目標，認真做好接訪工作，積極協(xié)調、解決用戶反映的各類投訴和咨詢問題，服務工作取得了肯定的成績。1—12月客戶接待辦接受用戶反映的各類問題651件，電話咨詢余3100余次，用戶投訴處理率100%，用戶充足率達98%以上。現(xiàn)將20XX年工作總結如下：一、深化系統(tǒng)學習業(yè)務，不斷提升綜合素養(yǎng)今年四月，在參加了的培訓學習后，客服接待員在加強學習原有供水服務接待崗位職責及諳習各部工作流程的基礎上，更進一步開展規(guī)范服務；并確保嫻熟把握客服部下發(fā)的《供水常見問題》和業(yè)務學問，進一步強化綜合業(yè)務水平，以應對用戶的各類咨詢，適時解決用戶反映的問題，為提升公司客戶服務工作打好基礎。二、完善服務細節(jié)，把握服務重點客戶接待辦依據(jù)工作中的實際情形不斷完善服務細節(jié)，對“當月投訴記錄分類統(tǒng)計表”和各類服務記錄進一步細化，便利隨時查閱，使各項工作更加有序運行；每月適時對登記用戶進行回訪，以便把握工作完成情況。九月份以來為了進一步提高工作效率，防止推諉扯皮，客戶服務部加強了“工作聯(lián)系單”的使用，對用戶反映的問題隨報隨簽，適時跟蹤落實情況。對待“三來”用戶，接待人員始終做到熱誠服務、耐性解答，對投訴事件做到件件有落實、事事有回音，嚴格執(zhí)行“首問負責制