培訓(xùn)班工作方案【篇一：培訓(xùn)工作方案】前言推行項目標準化管理，既是落實鐵道部推行項目標準化管理的要求，也是提高項目現(xiàn)場管理水平的重要抓手，是保證工程安全質(zhì)量的根本方法，是促進施工生產(chǎn)的重要手段。根據(jù)局進一步深化項目標準化管理培訓(xùn)工作的要求，我們根據(jù)項目實際需要，組織編寫了《項目標準化管理基本知識》、《架子隊建設(shè)》、《“四化”支撐》、《現(xiàn)場有形化建設(shè)和架子隊黨建思想政治工作》四個講義。這四個講義是對管理人員培訓(xùn)的一般通用講義，對于作業(yè)層通用講義，請參考局渝利項目部標準化管理培訓(xùn)的分項講義（登陸局內(nèi)部oa平臺下載，也可與局工程部總工程師張群建聯(lián)系）。此次編寫的培訓(xùn)工作方案并未完全覆蓋全員、全過程，但各局項目部、子分公司、各工區(qū)項目部、架子隊可結(jié)合自身實際，補充完善培訓(xùn)方案。工程項目標準化管理培訓(xùn)工作是一個持續(xù)改進和不斷完善的過程，由于局深化項目標準化管理培訓(xùn)工作組成員水平有限、管理經(jīng)驗不足，在此次的通用講義和培訓(xùn)方案編寫過程中，難免出現(xiàn)一些遺漏和不足，敬請大家不吝指正。本書所含的五個方案、四個講義電子版及ppt課件發(fā)布在局內(nèi)部oa平臺上，以供下載。目錄一、深化項目標準化管理培訓(xùn)工作方案（示范樣本）5.子分公司檢查督導(dǎo)實施方案示范樣本二、深化項目標準化管理培訓(xùn)講義（通用）中鐵五局xxx項目部深化項目標準化管理培訓(xùn)工作方案（局項目部示范樣本）為貫徹落實今年初局項目標準化管理總結(jié)表彰暨深化推進會和3月31日局在成綿樂鐵路項目召開的標準化管理現(xiàn)場推進會精神，進一步組織項目全體參建人員學(xué)習(xí)并掌握項目標準化管理知識，抓好架子隊建設(shè)、標準制度學(xué)習(xí)執(zhí)行、現(xiàn)場管理和過程控制等“三個重點”，強化質(zhì)量、安全、工期、原材料、試驗檢測、測量等“六個環(huán)節(jié)”，根據(jù)《中鐵五局關(guān)于公布項目標準化管理培訓(xùn)及考核辦法的通知》（中鐵五人資[2009]538號）《、中鐵五局關(guān)于印發(fā)深化工程項目標準化管理的指導(dǎo)意見的通知》（中鐵五安[2009]545號）精神，特制定局項目部培訓(xùn)工作方案:一、培訓(xùn)對象局項目部全員、各工區(qū)項目部班子成員及部門負責人、架子隊隊長及各專項培訓(xùn)人員。二、培訓(xùn)目標所有培訓(xùn)人員掌握項目標準化管理的基本知識，掌握本崗位工作手冊所包含的管理內(nèi)容及要求，讓標準成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標準，讓結(jié)果達到標準。三、培訓(xùn)原則1．全員、全過程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核的原則；2．邊學(xué)邊改、邊改邊提高、邊提高邊達標的原則；3．集中辦班與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則;4.理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合的原則；5.“分層次、分專業(yè)、分工序、分工種、分階段、分崗位”學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核原則；6.持續(xù)、長期開展的原則。四、培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)局項目部成立深化項目標準化管理培訓(xùn)和考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：（項目經(jīng)理），副組長：（）成員：（由相關(guān)人員組成）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部。五、培訓(xùn)職責1.制定培訓(xùn)工作方案并組織實施；2.檢查考核各工區(qū)項目部和架子隊人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。六、培訓(xùn)工作流程1．編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案；2．召開動員會，學(xué)習(xí)傳達深化項目標準化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、意義、方案、考核辦法和獎懲機制；3．確定培訓(xùn)教師，編制并審定講義、考試試題；4．發(fā)放講義、學(xué)習(xí)資料及教材；5．按培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)；6．復(fù)習(xí)、考核考試；七、培訓(xùn)內(nèi)容職責：負責領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草、修改，以及會議指南、餐票、交流材料的編制印刷。分工：：領(lǐng)導(dǎo)的講話稿。：負責課件的收集、編排、印刷。：負責起草局長培訓(xùn)班上的致辭。：負責局長培訓(xùn)班上的課件。：配合工作印制材料，培訓(xùn)指南、課件各份、交流材料份、工作方案份。八、工作要求（一）提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)?！酒簶I(yè)務(wù)培訓(xùn)工作實施方案】附件3：2013年全區(qū)無線電管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作方案為盡快提高全區(qū)無線電管理系統(tǒng)干部職工業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，更新知識，提高技能，使之適應(yīng)新時期履行“電波衛(wèi)士”崗位職責的需要，建設(shè)一支政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作作風好的無線電管理隊伍，結(jié)合我區(qū)工作實際，制定2013年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)實施方案。一、培訓(xùn)目標針對全區(qū)無線電管理隊伍“老同志業(yè)務(wù)知識需要更新、新同志實踐知識亟待補課”實際情況，緊緊圍繞實現(xiàn)“資源利用合理，電波秩序井然，電磁環(huán)境良好，各類臺站兼容”的工作目標，積極實施培訓(xùn)計劃，全面提高無線電管理人員的綜合素質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)層達到“原理清楚、政策熟悉、指揮內(nèi)行”；業(yè)務(wù)層達到“技術(shù)精通、操作熟練、崗位能手”的目標，努力提高無線電管理工作科學(xué)性、規(guī)范性、預(yù)見性。二、培訓(xùn)內(nèi)容主要培訓(xùn)內(nèi)容為無線電前沿科學(xué)、專業(yè)理論知識、監(jiān)檢測系統(tǒng)原理、儀器儀表使用方法、頻率臺站管理、干擾查處操作、電磁環(huán)境測試、快速捕捉作弊信號、行政執(zhí)法（案例教學(xué)）、文秘寫作、無線電管理試題庫學(xué)習(xí)等方面業(yè)務(wù)知識。其中，領(lǐng)導(dǎo)干部以提高宏觀決策能力為主，增強黨性、全局性和工作的預(yù)見性；行政人員以提高崗位管理技能為主，增強改革意識、服務(wù)意識和法制意識；技術(shù)人員以提高專業(yè)理論知識為主，及時掌握新業(yè)務(wù)和新技術(shù)，增強無線電管理工作的技術(shù)保障能力。三、組織實施（一）由自治區(qū)無線電管理局統(tǒng)一組織，以自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等多種方式提高業(yè)務(wù)能力。（二）各管局結(jié)合工作實際，每周抽出兩個下午作為自學(xué)與培訓(xùn)時間，將崗位培訓(xùn)與日常工作緊密結(jié)合，采取集中學(xué)習(xí)、視頻培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、以干代訓(xùn)、業(yè)務(wù)競賽、試題庫自學(xué)等多種方式，加強培訓(xùn)工作。（三）不定期抽調(diào)地州市局業(yè)務(wù)干部參與區(qū)局和區(qū)站的工作，以干代訓(xùn)，在區(qū)局組織的重大活動中組織地州市技術(shù)人員參與保障工作，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。（四）采取“請進來、走出去”方式，邀請區(qū)內(nèi)外相關(guān)專家授課，組織不同對象、規(guī)模的團組赴區(qū)外培訓(xùn)。（五）激活內(nèi)網(wǎng)論壇，在雜志、簡報上開辟技術(shù)交流欄目，加強技術(shù)交流。四、培訓(xùn)安排1、第一季度，邀請區(qū)內(nèi)外專業(yè)人士，開辦視頻講座6-8場。講授無線電前沿技術(shù)、儀器儀表原理和性能、解決方案、設(shè)備調(diào)試等知識。2、三月份開始，選派人員參加全國宣傳、業(yè)余無線電管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)政策；參訓(xùn)人員承擔全區(qū)視頻專題講座任務(wù)。3、四月份，選派人員參加全國無線電臺站規(guī)范化管理等培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)相關(guān)政策及技術(shù)規(guī)范等知識；參訓(xùn)人員承擔全區(qū)視頻專題講座任務(wù)。4、五月份，組織部分局長外出考察、學(xué)習(xí)（待批）。5、五、六月份，分三期（領(lǐng)導(dǎo)、綜合、專項）進行崗位實戰(zhàn)技能培訓(xùn)，根據(jù)情況進行考核。6、選派人員參加全國各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容承擔全區(qū)視頻專題講座任務(wù)。7、第三季度內(nèi)，針對半年考試以及考核中存在的問題，有針對性的開辦一期補課培訓(xùn)班。8、十月份，開展一次業(yè)務(wù)技術(shù)競賽比武活動（待批）。9、十二月份上旬，開展“培訓(xùn)內(nèi)容回頭看”視頻專題培訓(xùn)。五、考核考評（一）建立培訓(xùn)考核的激勵約束機制。一是參加區(qū)外培訓(xùn)的人員，回來之后必做匯報性傳達、講座；二是階段性培訓(xùn)之后，一定要組織考核、考試；三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量與年度考核評比有機結(jié)合。（二）全年統(tǒng)一組織考核、考評三次：1、六月底，在普遍培訓(xùn)基礎(chǔ)上，組織全員考試。考核對象為全體同志。每個人都要參加公共科目、崗位科目兩次考試、考核。命題范圍、考試形式六月中旬前完成擬定。2、十月份，組織全區(qū)業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。具體方案9月初公布。3、年底前，組織崗位知識、崗位技能分類總結(jié)性考核。（三）考核、考試結(jié)果的處理。1、在內(nèi)網(wǎng)公布考核、考試成績。各測試組表彰前三名，批評后三名。2、實行發(fā)放上崗