與上級關系模擬試卷1（共8套）（共40題）與上級關系模擬試卷第1套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、上級行政命令不恰當，你怎么辦?標準答案：(1)行政命令的執(zhí)行具有強制性，必須以服從為前提，懂得個人服從組織，下級服從上級，局部服從全局，地方服從中央。(2)在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當?shù)牡胤?，在服從的前提下，我會通過適當?shù)男问?，向有關組織和領導匯報，以利于對該行政命令進行必要的、及時的修正。(3)如果發(fā)現(xiàn)這種行政命令嚴重違反國家法律，繼續(xù)執(zhí)行會給黨、國家和人民群眾的利益帶來嚴重損失，就應該當機立斷，暫緩執(zhí)行，并立即向領導或上級有關部門請求指示。知識點解析：暫無解析2、在你努力出色地完成任務后，領導不但沒有表揚你，反而批評了你，你辯解了幾句。領導卻認為你在狡辯。你怎么辦?標準答案：一般說來上級領導從事工作的時問比我要長，對于工作崗位和職責的理解比我要好。這里的“出色”，可能只是我自己的感覺，也許事實上我還有很多做得不夠的地方。我當時的辯解只是從我對工作要求的理解角度出發(fā)的，可能與領導對工作的理解有所不同。我想領導批評我也完全是為了促進工作，所以，對于這種情況，我會這樣做：(1)虛心接受批評，聽領導說完意見，不要不經(jīng)過思考就輕易反駁。(2)改變思維方式，從領導的思路，從全局的角度再考慮一遍。如果自己確實錯了，立即認錯。如認為是領導對自己誤會，也不在當時申辯，以后再找機會交流。(3)事后經(jīng)過三思，如確認自己觀點無誤且從利于工作的角度有必要再次說明，要找機會單獨與領導在平和的氣氛下交流，可以以請教的方式進行，以期能夠獲得對工作任務的一致理解，我想在做好工作這個共同的目標下，我們是可以溝通并達成一致的。(4)如對工作及個人利益無大礙，我不會凡事必爭，甚至向上級反映。當然，如果因個人恩怨對我不公，且嚴重影響工作，我會通過正常的渠道向上級特別是領導的上級反映這件事。知識點解析：暫無解析3、當你的領導在做工作報告時，公布了一些不切實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你聽到后會有什么反應?標準答案：我會等領導發(fā)完言后，私下以求教的口氣提醒他該數(shù)據(jù)是否確切。如果他只是不知實情，相信他會根據(jù)情況修正數(shù)據(jù)，消除影響。如果這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)十分重要，會對社會產(chǎn)生重大影響，甚至可能造成重大損失，我想我會把這可能導致的嚴重后果向他明確地指出．如果他執(zhí)意不改，我會向上級匯報，以確保工作的順利進行。知識點解析：暫無解析4、如果你做的一項工作受到上級領導的表揚，但你的主管領導卻說是他做的，你怎么辦?標準答案：(1)作為一名政府部門工作人員，首先要正確認識工作與表揚的關系，至少要懂得工作不是為了表揚，不能為了這點事情跟主管領導賭氣。(2)主管領導代表了我們整個部門的工作情況，俗話說“強將手下無弱兵”，上級承認了主管領導的成績，也就是間接承認了我的成績。知識點解析：暫無解析5、本來你的工作負擔已經(jīng)很重了，可領導卻又給你安排突擊完成另一項重要任務。你覺得沒有時間和精力再承擔更多的工作，但又不想同領導發(fā)生沖突。面對這個問題，你如何處理？標準答案：在工作中領導臨時給安排任務是非常正常的，在考慮到我目前本身的工作已經(jīng)很重的情況下，我會這樣處理：(1)接受領導的安排，既然領導給我安排這項任務，就說明領導對自己能力很信任，同時這也是對我的一次考驗，而不折不扣地完成領導交代的任務，是作為機關工作人員最基本的素質(zhì)之一，自己本身的工作繁雜，不是拒絕執(zhí)行任務的理由。(2)把這項重要任務和我目前所進行的工作進行比較，分清輕重緩急。如果目前的工作比較緊急，這項任務可以緩一步進行，我就盡快完成手L的工作，再來執(zhí)行這項任務。如果這項任務是比較緊急的，而我目前的工作可以暫時停一下，那我就立即著手準備完成這項任務。如果這項任務和我目前的工作都比較緊急，同時急需我來解決的話，我會首先完成領導交代的任務，因為領導安排的緊急任務，一般都比較重大，關系到各個方面，不能受到拖延。如果由于為了完成領導安排的任務，致使我目前的工作不能按時完成，我會考慮加班來處理。(3)如果在執(zhí)行領導安排任務的同時，我自己本身的工作也急需進行，這時我可以和同事商量，請他們幫助我完成一些可以協(xié)助完成的工作。(4)在工作當中提高工作效率很重要。因此，我要增強自己的工作能力，提高工作效率，處理好上下級關系，當領導再次給我安排任務的時候，就可以更快、更好地完成。知識點解析：暫無解析與上級關系模擬試卷第2套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、你單位要買一臺電腦，A領導說要買進口的，質(zhì)量好。B領導說要買國產(chǎn)的，物美價廉。這件事交由你去負責，作為副職，你怎么處理?標準答案：(1)工作中由于各人的生活經(jīng)歷不同，看問題的角度不同，因此，看法和觀點不同，這是很正常的，沒有必要大驚小怪，作為具體辦事人員，要從不同中盡量找出相同點，求同存異。(2)雖然A領導和B領導在此事上的看法和要求不一樣，但我相信，兩位領導的出發(fā)點和落腳點都是一樣的，這就是盡量買到價廉物美、經(jīng)久耐用的用品，從而為單位節(jié)約開支，這才是兩位領導的共同點。我不會因為A領導要買進口的就認為A領導有浪費習慣，更不會因為B領導要買國產(chǎn)的就以小人之心猜測B領導與某國產(chǎn)品牌有利益關系。領導有領導的覺悟和高尚人格，尊重領導，信任領導，按領導意見辦事是我們應該做的。(3)具體到此題中，我會按程序辦事，我會把兩種電腦的優(yōu)缺點都列出來，并列出預算，由領導裁定，然后照章辦事。知識點解析：暫無解析2、怎樣正確對待領導的批評?標準答案：(1)在組織系統(tǒng)中，領導者對下屬有著法定的監(jiān)督、控制、指導等權(quán)力。當下屬出現(xiàn)與組織的統(tǒng)一運作相背離或不協(xié)調(diào)、有誤差的行為時，領導者有責任對其進行批評指正，這是毋庸置疑的。(2)對于許多問題的思考，適時轉(zhuǎn)換思維角度，會進入別有洞天、豁然開朗的境界。把領導的批評看成是對自己工作的指正、自己前進的動力，就不會產(chǎn)生消極心理。(3)認識到。只要上級的出發(fā)點是好的，是為了工作，為了大局，為了避免不良影響造成更大的損失，為了幫助自己、挽救自己，哪怕是態(tài)度生硬一些，言辭過激一些，方式欠妥一些，作為下級也要給予應有的理解和體諒。(4)接受批評，并積極著手解決造成的不良后果。當上級進一步調(diào)查原因時，要認真配合。以便逐步搞清真相。這樣，該承擔什么責任，什么是客觀的不可避免的因素，終會有個公正的結(jié)淪。(5)從錯誤、失敗中吸取教訓，及時改正，這樣的下屬會很快得到領導的諒解和尊重，以及同事們的贊許。(6)犯錯誤終歸不是件愉快的事情，所以多數(shù)人的反應是悔恨不已?？梢試L試著從這樣幾個方面調(diào)整心態(tài)：①自己確實不是有意而為，上級和同事也已經(jīng)明了這一點。這樣一分析，往往心理上就會輕松、寬慰一些。②在與他人的參照比較中．求得自我原諒。③不要把自己看得過于重要，以為別人都在注意自己。④把這次過失作為一次接受教訓、磨煉意志的機會。⑤爭取領導和同事們的諒解和幫助。知識點解析：暫無解析3、假如你單位的主要領導才能平庸，作為一個有才能的副職，將如何與他相處?標準答案：(1)調(diào)整心態(tài)，適應環(huán)境，以寬容的心態(tài)與平庸領導相處。(2)平庸領導有不同的類型，有的人品好，能容人；有的心胸狹窄，不能容人；有的對黨忠誠，想干事；有的心術不正，以權(quán)謀私等。類型不同，應對的方法也應不同。(3)不要用領導不懂的技術性較強的術語與之交談，不在公開場合過分顯示自己，不亂評論領導，積極發(fā)掘平庸領導身上的閃光點。(4)不卑不亢，柔中有剛。既不要走極端，激化矛盾，也不要過分軟弱和無原則地遷就。對平庸領導不正確的行為和不合理的要求，該拒絕的要拒絕，該反對的要反對。要努力創(chuàng)造集體的民主氣氛，用集體的力量去糾正平庸領導的錯誤行為。知識點解析：暫無解析4、作為部門領導，如何獲得上級領導的重視與支持?標準答案：就領導而言，一個部門的工作僅僅是其工作的一個組成部分，他不可能把很多的時間和精力投入到每一個部門。領導重視與不重視某一個部門也是根據(jù)其整體工作安排而定的。那么，對部門來說，如何獲得領導的這種重視與支持，就顯得非常重要。具體方法主要有：(1)主動匯報爭取支持。這一點對于“冷部門”或領導尚不熟悉其工作性質(zhì)的部門負責人來說是十分重要的。當然，匯報會涉及到時問、地點、方法和次數(shù)的問題，要講究適時、適度、有效果，注意領導的工作節(jié)奏、心情變化和環(huán)境氣氛。(2)靠工作實績獲得支持。有時領導對一個部門的重視與支持不夠，并不是他不想重視與支持，而是因為對這個部門的負責人缺少信心。在這種情況下，作為一個部門的負責人，就應當更加努力地去工作，在實績上下工夫，只有把工作做好了，才能取得領導的信任，獲得領導的重視與支持。(3)一個部門領導與上級領導之間的關系，除了工作上的上下級關系之外，還應當有生活上的朋友關系。而這種關系是以個人的品德、相互的信任為紐帶的。知識點解析：暫無解析5、分管領導和直接領導之間有矛盾。分管領導常常直接布置任務給你，你怎么辦?標準答案：(1)我會以工作為重，以大局為重，不管哪位領導交代的工作，我都會盡心盡力地完成，這是總的前提。(2)對于分管領導直接給我布置的任務，我要視情況決定是否需要向直接領導報告。(3)如果該項任務是我的直接領導管轄的范圍，并且我完成這一工作需要得到直接領導的支持或者幫助，那我就應該向直接領導報告；反之，我會默默地完成它，如果為此影響了本職工作，我會利用休息時間加班加點去完成它。知識點解析：暫無解析與上級關系模擬試卷第3套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、作為副職，你的工作很出色，正職領導經(jīng)常交代一些屬于你職權(quán)范圍外的工作給你做，你會怎么想?你又怎么應付這種情況?標準答案：(1)政府部門工作人員是代表國家履行公務、行使職權(quán)的，《公務員法》要求，下級服從上級，要聽從命令，服從指揮。(2)政府部門公務員有嚴格的職責范圍，要各行其職，各負其責，不能越權(quán)，不能失職。(3)具體到這件事來說，應該清楚，也許正職領導是在給自己壓擔子，有意培養(yǎng)自己，也許是領導覺得把這些事情交給自己辦放心，對自己信任。更何況，作為副職，本來就該輔助正職做好工作，這也是很正常的。不管怎樣，既然交給我辦，就應該毫無怨言地接受任務，保質(zhì)保量把工作做好。(4)對于有些工作不屬于自己的職責范圍，盡管是領導交辦，也應該對自己進行正確角色定位，不要搶功，要多做協(xié)助工作，多當配角，甘做幕后英雄。只有擁有這樣的胸懷，才能既把工作做好，又不至埋沒了正職的功勞。同時注意不要耽誤自己份內(nèi)的工作，必要時加班完成。知識點解析：暫無解析2、在一次全體會議上，領導對一個項目做了贊揚，并且稱贊了你在這里的表現(xiàn)，而你其實根本沒參與這個項目，請問你該怎么處理?標準答案：首先明確一點，對于不屬于自己的榮譽，不能采取默認的形式心懷僥幸地接受，這是自欺欺人的行為，也會讓領導、同事誤解我的為人，所以我必須澄清此事。其次要區(qū)分場合，尋找比較恰當?shù)臅r機與領導溝通。領導表揚我，很可能是將該項目負責人在匯報工作時匯報的表現(xiàn)優(yōu)越的人與我混淆了，其實是另一位同事的榮譽。鑒于全體會議的場合比較隆重，不宜直接站起來，指出領導的錯誤，應該先迅速與該項目的負責人溝通，說明情況，請他將實際應該表揚的人的情況寫成小紙條，通過給領導倒水或者更換話筒等方式，告知領導，借機澄清事實。我覺得，對于這種公開場合、規(guī)模較大的會議，出現(xiàn)問題，應該進行當場補救，因為一旦散會負面影響就會擴大，事后補救效果很有限。所以應采取巧妙的方法在當場將事情澄清。知識點解析：暫無解析3、正職領導安排你和部門一個老同志一起完成某項工作，老同志不和你溝通工作情況，導致你的工作沒有完成好，受到領導批評，你怎么辦?標準答案：(1)作為一名為人民服務的政府部門領導干部，工作是第一位的，我沒有把工作完成好，是不應該的，我會虛心接受正職領導批評。領導批評我，是在提醒我以后要引以為戒，俗語說“嚴師出高徒”，我要感謝領導的及時批評與指正，不會由此而產(chǎn)生任何不滿的情緒。(2)我要深刻反省自己，是不是自己工作態(tài)度和方法不當，而導致這位老同志不愿意與我溝通。我平時在工作中確實愛獨立思考問題，雖然也常向老同志請教，但自己認為正確的方法就會去采用，是不是給老同志造成清高的印象，加上我們交流不夠，以致于工作沒做好。從工作結(jié)果來看，我確實在實踐能力和經(jīng)驗方面都比不上老同志，因此，我會主動去找這位老同志，先主動檢討自己在這項工作中存在的失誤，然后請他指出我工作中的不足之處。我想，具有豐富經(jīng)驗的老同志一定會和我積極討論這次工作中的失誤，并會積極找出改正的方法，我們倆一定會成為工作中的好同事、好朋友。(3)我在今后的工作中要積極主動的向老同志靠攏，尊敬他們，在生活上關心他們，在工作方面積極的向他們學習好的經(jīng)驗、方法，我也可以把自己擅長的(例如電腦方法的知識)教給他們，我相信，我會與他們成為最好的工作伙伴和生活中的好朋友，我也會積極的向其他同事學習，團結(jié)就是力量，我會和同事們一起為社會作出更多的貢獻。知識點解析：暫無解析4、你在自己工作以后的業(yè)余時間獨立完成了一篇改革方案，交給上級領導征求意見后，就杳無音信了。后來發(fā)現(xiàn)這篇文章已經(jīng)被發(fā)表了，但是署名卻是你的領導。碰到這樣的事情你會如何處理，特別是如何處理和這位領導的的關系?標準答案：(1)我相信在工作中不會碰到這樣的領導，這樣的領導畢竟是少數(shù)。(2)如果真的發(fā)生了這種事，我會去找這位領導溝通，當然要注意有理、有禮、有節(jié)，讓他認識到自己的錯誤。這樣，他會主動彌補過失，向刊物更正的。(3)如果這位領導一意孤行，我也必須對此表明自己的態(tài)度，不能一味去遷就。甚至，如有必要，我會向上級領導反映或者向這個刊物提出來。(4)當然，如果我的方案本來就不夠完美，現(xiàn)在經(jīng)領導的指導或完善得以發(fā)表，那么，就要根據(jù)具體情況，署我們兩個人的名字，并且根據(jù)對方案的貢獻，決定署名的先后。(5)但無論發(fā)生什么情況，我都不會把這個事情帶入以后的工作情緒中。領導還是領導，出于一份公心，我同樣會尊重他。知識點解析：暫無解析5、你周圍的同志工作任務都比較多，而在很長一段時間，正職領導沒有給你安排任何工作，作為副職你怎么辦?標準答案：(1)我想首先我會接受服從領導的這種安排，而不會為此鬧情緒，認為領導別有用心。因為畢竟自己剛上任，需要一個熟悉周圍環(huán)境、熟悉工作的過程。(2)如果很長一段時問都是這樣，那么首先要反思自己，多從自己身上找原因，看是不是自己的工作方法和工作態(tài)度有問題，導致領導不是很滿意。如果是，平常要多注意自己的言行，端正工作態(tài)度，講究工作方法，盡快提高工作能力，爭取能使領導對自己改變看法。如果不是，可以先和周圍的同事和下屬多溝通，虛心向他們請教，請他們幫助找原因，因為往往“旁觀者清”，相信同事和下屬會給我提出合理的意見和建議。(3)如果自己和同事、下屬都覺得不是工作態(tài)度和能力方面的原因，我會去找正職領導溝通，表明自己內(nèi)心真實的想法，并弄清領導的用意，向他尋求建議，表明我會在以后的：E作中努力達到領導的要求，得到領導的信任。知識點解析：暫無解析與上級關系模擬試卷第4套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、假設讓你負責單位的考勤工作，而你的上級領尊經(jīng)常遲到或曠工，你如何處理?標準答案：(1)問清原因，區(qū)別對待。領導的工作可能千頭萬緒，錯綜復雜，會議多、外出調(diào)研多、突發(fā)事件多，因此，先要弄清領導遲到是因公還是因私，如果是因公那就不算是遲到，但也應注明原因。(2)如果是因私遲到，那么就應該在一開始就本著對領導、對工作、對制度負責的態(tài)度，委婉提醒領導要注意作息時間。我相信領導的覺悟，以后一定會注意遵守工作時間，帶頭維護制度。知識點解析：暫無解析2、你工作千得并不出色，但領導讓你當?shù)湫?。你怎么辦?標準答案：(1)感謝領導的關心和肯定。領導讓我當?shù)湫?，那是對我工作的肯定，是對我本人的關心，我一定不辜負領導的重視和期望。(2)典型是標桿、是示范，既然我的工作還有不足，那么我就要對領導負責、對工作負責、也要對自己負責，堅持實事求是，客觀地向領導解釋自己工作還有哪些不足，真誠地說明不能選我當?shù)湫偷睦碛伞?3)我會站在公平公正的角度，向領導推薦工作更出色的人選供領導參考。然后把這件事當作是對自己的一次激勵，在以后的工作中更加努力，將工作做得更出色。知識點解析：暫無解析3、才高的下屬如何與上級領導相處?標準答案：(1)善于將自己的見地用一種能為上級所接受的方式提出來。要懂得上級領導也是與自己一樣的人，既有所長，也必有所短。作為下級，要充分了解上級領導的長處，充分運用他們的長處，而不要老是強調(diào)上級領導的短處而反感埋怨。當上下級之間各方面差別甚大，“整合”的難度較大時，下級應考慮從上級的角度主動加以調(diào)節(jié)，努力調(diào)整自己的思維和行為方式；要善于根據(jù)上級領導的文化修養(yǎng)、批評意見、用人評價等，用一種容易為他們所接受的變通處理的方式提出。千萬不可書生氣十足，弄得自己的上級不僅弱點沒有得到避免，而且長處和優(yōu)勢也發(fā)揮不出來。(2)要注意做到使上級不疑。一個有相當見識與能力的下級，特別要注意到自己平時流露出來的感情中，有沒有驕傲的情緒，是否尊重上級的職權(quán)，有否未經(jīng)請示，擅自決定重大問題。作為一個有理想、有作為的下級來說，應該襟懷坦蕩，具有謙虛謹慎的美德，尊重上級，服從上級，盡量做到使“上級不疑”。正確對待自己，正確對待領導，這樣即使原先有些隔閡，也能逐步相互恢復信任，從而穩(wěn)健地改善自己與領導的關系。(3)要經(jīng)受得起一次乃至幾次不恰當?shù)呐u和暫時的冷遇?，F(xiàn)實政治生活與社會生活是復雜的，人們之間的關系也是復雜的，下級不可能完全避免來自上級不恰當?shù)呐u或暫時的冷遇出現(xiàn)。不必把個人的榮辱名譽看得過：重，更不要把某些領導人一時是否賞識看得過重。“所取者遠，則必有所待；所就者大，則必有所忍”。這里提倡自用其才，絕不是將原則做交易，在來自上級的邪惡勢力或違法亂紀的上司面前妥協(xié)，以此換得個人的所謂“自用其才”。施展才能，提升要職。知識點解析：暫無解析4、你的上級間關系不很協(xié)調(diào)，經(jīng)常為一些事爭吵，你在中間打算怎么辦?標準答案：(1)領導因為工作經(jīng)歷不同、角度不同、性格不同等原因，看問題的角度也會不同。意見不統(tǒng)一，發(fā)生爭吵，是正常的。(2)對上級要一視同仁，平等對待，保持中立。對上級問的爭吵，要不介入、不評論、不傳播。領導間的矛盾，原則上由上級自行解決，作為下級，不應參與。同時，加強紀律性，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。(3)工作中，遇到問題單向請示，不多頭請示，以免政出多門，自己反而無所適從。如領導對工作的安排有不同的意見，我會按組織原則辦事；部門領導和主管領導意見不一，以主管領導意見為準；上級領導與分管領導意見不一，以上級領導意見為準；領導個人與集體決定的意見不一．以集體決定為準。(4)如果是因為自己的工作引發(fā)的矛盾或誤會，要會選擇適當時間在適當場合委婉地向領導解釋清楚。在工作中，加強學習，提高業(yè)務能力和業(yè)務水平，提高工作效率，完成領導安排的每件工作，將精力放在工作上。知識點解析：暫無解析5、如果你被錄用，由于工作需要，上級領導把別人不愿意做的工作交給你，遇到這種情況你會怎么辦?標準答案：工作沒有高低貴賤之分，只要是領導交辦的事．我就會認真負責地去做好。這是因為：(1)如果我被錄用，我就是國家權(quán)力的實踐者，是代表國家行使管理社會公共事務的權(quán)力，其宗旨是全心全意為人民服務。百姓無小事，工作不分貴賤。(2)服從組織的安排，聽從領導的調(diào)遣，這是我們的組織性和紀律性決定的。因此，我一定會認真執(zhí)行領導交待的任務。(3)領導把別人不愿意做的工作交給我，這是對我的信任，也是對我的考驗。也許是領導看我辦事細致，對工作不挑不撿，才會把此項工作放心地交給我，所以我一定不辜負上級領導的期望，把工作愉快地接受下來，把別人不愿意做的事做好。(4)我相信，通過這些細小事情的鍛煉與考驗，我會給下屬和領導留下深刻而美好的印象，我的思想境界也會得到進一步的升華。知識點解析：暫無解析與上級關系模擬試卷第5套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、下級給上級提建議，其目的是為了能夠讓上級采納或接受，推動工作順利開展，但下級給上級提建議要注意方法。你覺得怎樣才能讓上級更容易接受你的建議?標準答案：(1)以請教的方式提建議。這樣可讓上級消除疑慮和戒心，增強上級對下級的信任感。(2)以提醒的方式提建議。最好能運用上級的言行作為依據(jù)，再加以引申，陳述自己建議的內(nèi)容和實質(zhì)，從而取得上級心理上的認同。(3)選擇適當?shù)臅r機。最好在上級心情愉快時提建議，這樣可以增加上級對建議的接受程度。(4)考慮不成熟的建議不可輕易提出，要做到深思熟慮，必要時準備多套方案。知識點解析：暫無解析2、你的一位領導脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，大家的工作情緒經(jīng)常受到影響，作為他的下屬，你該怎么辦?標準答案：(1)認真接受領導的批評，不能因為領導嚴厲的批評而產(chǎn)生逆反心理，以致影響工作。(2)私下找機會和領導溝通，向領導反映下屬因此產(chǎn)生的意見和情緒，婉轉(zhuǎn)地說明這種情緒可能會影響工作的正常開展，至于領導是否接受建議、改變方法，由領導自己決定。知識點解析：暫無解析3、當你的領導在做工作報告時，公布了一些不切實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你聽到后會有什么反應?標準答案：我會等領導發(fā)完言后，私下以求教的口氣提醒他該數(shù)據(jù)是否確切。如果他只是不知實情，相信他會根據(jù)情況修正數(shù)據(jù)，消除影響。如果這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)十分重要，會對社會產(chǎn)生重大影響，甚至可能造成重大損失，我想我會把這可能導致的嚴重后果向他明確地指出．如果他執(zhí)意不改，我會向上級匯報，以確保工作的順利進行。知識點解析：暫無解析4、如果你做的一項工作受到上級領導的表揚，但你的主管領導卻說是他做的，你怎么辦?標準答案：(1)作為一名政府部門工作人員，首先要正確認識工作與表揚的關系，至少要懂得工作不是為了表揚，不能為了這點事情跟主管領導賭氣。(2)主管領導代表了我們整個部門的工作情況，俗話說“強將手下無弱兵”，上級承認了主管領導的成績，也就是間接承認了我的成績。知識點解析：暫無解析5、你工作千得并不出色，但領導讓你當?shù)湫汀Ｄ阍趺崔k?標準答案：(1)感謝領導的關心和肯定。領導讓我當?shù)湫停鞘菍ξ夜ぷ鞯目隙ǎ菍ξ冶救说年P心，我一定不辜負領導的重視和期望。(2)典型是標桿、是示范，既然我的工作還有不足，那么我就要對領導負責、對工作負責、也要對自己負責，堅持實事求是，客觀地向領導解釋自己工作還有哪些不足，真誠地說明不能選我當?shù)湫偷睦碛伞?3)我會站在公平公正的角度，向領導推薦工作更出色的人選供領導參考。然后把這件事當作是對自己的一次激勵，在以后的工作中更加努力，將工作做得更出色。知識點解析：暫無解析與上級關系模擬試卷第6套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、你的工作得到下屬的認可，但卻得不到領導的認同，應該怎么辦?標準答案：(1)我不會因為沒有得到領導的認同而有情緒，進而影響工作，畢竟，我得到了下屬的認可，說明我并不是一無是處，而是有值得肯定的地方。(2)我會冷靜地從自己身上尋找原因，分析我是不是沒有領會領導的意圖。如果是這個原因．我會在以后加強和領導溝通，力爭吃準吃透領導意圖。(3)如果是我工作時沒有尊重領導和遵守工作程序，沒有向領導請示和匯報，我會誠懇向領導檢討自己，并且以后注意改正。(4)如果是我的工作成果離領導的要求有一段距離．我會主動找領導談談．向他尋求建議，并力求在以后的工作中努力達到領導的要求。(5)如果只是因為領導不了解我，我會在以后的工作中積極同領導溝通，加深了解。如果以上原因都不是，只是領導個人原因，那我就沒必要把此事放在心上。知識點解析：暫無解析2、你的領導經(jīng)常在午休時找你下棋，有時候到下午的上班時間還意猶未盡，而你的工作很忙，你如何處理?標準答案：(1)既然領導有這個雅興，自己又沒有午睡的習慣，不會影響到下午上班，那我是會奉陪的。(2)如果會致使精神不好，或我的工作忙，耽誤工作，那么我會委婉地向領導提出。也可以“繞彎”再下盤臭棋，然后解釋因中午沒休息，影響了下棋狀態(tài)。(3)建議周末和領導狠殺兩盤，有好狀態(tài)才能顯現(xiàn)真正實力。如果這樣做還是解決不了，那我會在上午下班后回避一下領導。如果領導打電話找我，我就解釋說同學過生日或有老鄉(xiāng)聚會不能來。相信這樣接連幾天過去后，領導就不會再中午找我下棋了。知識點解析：暫無解析3、作為副職，少不了要給領導出主意、想辦法、提建議。但在實際工作中，有的同志則胡亂地“參謀”一通，盡給領導出“餿主意”，結(jié)果給領導幫了倒忙，損害了領導威信，造成工作被動甚至不良后果。你若作為副職領導，如何向正職“進言”和“參謀”呢?標準答案：(1)抱以公心，不摻雜私人感情。最重要的是站在黨和人民利益的立場七，堅持實事求是的態(tài)度，如實匯報情況，切不可從個人的好惡或小團體的利益出發(fā)，趁給領導出主意的機會“奏一本”。(2)要敢于直言，不“察言觀色”。做到堅持原則，直言不諱，不掩蓋、回避問題，不專揀“好聽的”向領導講。更不應該花費精力去揣摩領導的心思，看領導的臉色說話。(3)要“謀”大事，不搞“雞毛蒜皮”。要著眼于事關全局的大事，著眼于“牽一發(fā)而動全身”的工作，不要事無巨細，大事小事都參謀，其結(jié)果往往是事倍功半，甚至亂了領導的“章程”。(4)要掌握分寸，不強加于人。凡事皆有“度”，作為副職既不要為領導不采納自己的正確意見而灰心喪氣，也不要為了讓領導接受自己的主意而青辭激烈。因為副職的主意或建議僅是為領導決策服務的。他是否采納這完全是他個人的事，不必為此耿耿于懷。知識點解析：暫無解析4、在與領導相處過程中，難免會說錯話，辦錯事，輕則造成領導者不悅，重則造成工作上的損失。你若遇到這一情況，該怎么處理呢?標準答案：(1)要敢于認過，這是衡量一個人成熟與否的重要標志。尤其是自己做錯事但一時還沒有認識的情況下，更要有敢于承認過錯的勇氣和誠意。即使自己是對的，領導誤會了，讓我“代人受過”，我也應本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，正確對待領導的批評。(2)要主動攬“過”，這是對事業(yè)高度負責和待人以誠的具體表現(xiàn)。如何對待成績．可以看出一個人的本色；如何對待過失，往往更能考驗和鑒別一個人。所以，主動攬過是成為好干部必須具備的品德。(3)要積極改過，勇于承認自己的過錯，這是改過的前提，領導者往往看重的是如何改過。因此不僅當面認識到的過錯認真改了，而且當面沒有認識而事后認識到的過錯也一并改，這是領導者最歡迎的。知識點解析：暫無解析5、作為副職，你希望與什么樣的正職領導共事?標準答案：(1)通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既是一個陷阱，又是一次機會。(2)最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。(3)如“作為副職，我應該多要求自己加強理論知識學習，增強工作實踐經(jīng)驗，虛心向上級、向同事請教，以便更好地輔助正級領導。如果正職領導是個善于廣納賢言、開明民主的人，那我會很榮幸。”知識點解析：暫無解析與上級關系模擬試卷第7套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、假如你正在興致勃勃地和同事談論領導的缺點，領導出現(xiàn)了，而且他是一個業(yè)務能力比你強很多的領導。你該怎么做?標準答案：(1)首先，在背后議論別人(特別是別人的缺點)本身是不尊重和不道德的行為，是不可取的。所以應避免這種情況的發(fā)生。(2)如果真有這種糟糕的事情發(fā)生，我會很內(nèi)疚。如果領導沒有聽到或者假裝沒有聽到，我會讓這事成為過去，不再提起；如果領導已經(jīng)聽到并追問這事，我會向領導作深刻檢討。不管怎樣，我會吸取教訓，保證此類事情不再發(fā)生，爭取做一個光明正大的人。(3)如果領導比我強，首先我會很敬重他，雖然他會對我的工作產(chǎn)生一定的壓力，但我首先應該要求自己不斷進步，增加自己的知識量，提高工作能力；其次要多向他學習，取其之長，補己之短。知識點解析：暫無解析2、在《古今譚概》中，曾記述了這樣一個故事：齊宣王斬殺了謀叛之臣齊國大夫邾石父，并準備滅其九族。邾石父的族人就跑來求救于艾子。于是，艾子來到齊宣王面前，問道：“謀叛的只是邾石父一人，他的宗族有什么罪要被殺呢?”齊宣王說：“這是先王的法度，不敢廢掉?！卑佑终f：“我聽說以前公子巫在邯鄲投降了秦國，他不是大王的舅舅嗎?那么大王也是叛臣的族人，按照法典也該連坐，希望大王馬上自盡吧!”說罷，便從懷中掏出一根繩子來，鄭重其事地獻給齊宣王。齊宣王哭笑不得，只好說：“先生，算了吧，我赦免他們就是了!”你若作為一名官員，對此故事有何感想?標準答案：(1)這個故事里，艾子的進諫藝術實為巧妙。通觀全文，并無半句請求赦免邾石父族人之言，卻最終使齊王心領神會，不得不作出妥協(xié)。(2)究其奧妙，全在于艾子緊緊抓住了齊王的話作為判斷的標準和原則，并引申到齊王本人身上，從而得出了“齊王當自盡”的荒唐結(jié)論。自然，齊王是不會也不能自殺的，那么他最好的選擇便是，聽從勸告，體面收場，而艾子卻達到了救人生命的目的。(3)勸諫領導，此法實不失為明智而有效的策略。它處處以領導之言、領導之行為依據(jù)，能夠首先取得領導心理上的認同，引發(fā)深思，而不致于使領導對你首先產(chǎn)生敵意。知識點解析：暫無解析3、據(jù)有人對400名領導干部的調(diào)查表明，有30.5％的副職，其智力和才干超過他的正職領導。在這種情況下，特別容易產(chǎn)生副職看不起正職的現(xiàn)象。如果副職不從思想和實際行動上解決這一問題，勢必造成輕慢正職，不服從正職領導的現(xiàn)象，使正副職關系變得十分緊張。你若作為一名副職，該怎樣解決這個問題呢?標準答案：(1)承認與正職領導之間存在著差異，不僅要看到自己的優(yōu)點，也要看到正職的長處。正、副職之間存在著分工、職責的不同，可能副職在某一方面較強，但卻不具備統(tǒng)御全局的能力。因此，副職一定要以公允之心多看看正職領導的長處。(2)作為副職一旦投身組織，就應該服從正職的指揮與領導，建議可以提，但絕對要對已決定的事負起執(zhí)行的義務，從而保證日常工作的正常運行。(3)確有才華的副職更應謙虛謹慎，越是謙虛，就越能得到他人的尊重，得到正職的欣賞。副職一定要事事謙遜，才會得到領導的信任，把自己的才干發(fā)揮出來，干出一番業(yè)績。(4)作為副職應積極主動與正職進行溝通，坦誠地交流意見，通過協(xié)助正職工作來贏得他的信賴，并使他逐漸了解自己的才能。知識點解析：暫無解析4、日常生活中，老百姓形容那些濫用權(quán)力、頤指氣使、以權(quán)謀私、貪贓枉法的領導是“小人得志”，什么事情都要自己說了算，聽不進不同意見，盲目拍板決策。你若做為一名中層領導，如果不幸遇上了這樣的上級，該如何與之相處呢?標準答案：(1)對于虛榮擺譜心理，中層領導應該保持工作交往的矜持態(tài)度，決不降低自尊趨炎附勢。(2)努力提高自身素質(zhì)，使自己成為單位里獨當一面的不可缺少的骨干人才，確立自己不可替代的位置，然后與其保持必要的工作關系。以自己的才干來贏得尊重和受到重用。(3)及時向有關監(jiān)察單位和上級領導如實反映情況，但要有理有據(jù)有節(jié)，隱秘策略、穩(wěn)中求勝。要善于保護自己，有限忍耐與合理斗爭有機結(jié)合。知識點解析：暫無解析5、如果你擔任副職，與正職發(fā)生矛盾，這時候有人向你建議，要你向上級反映正職的專橫作風，你會如何處理這件事情?標準答案：我是副職，毫無疑義，應該尊重正職。如果和正職發(fā)生了矛盾，我不會不假思索接受別人的建議，向上級反映正職的情況。為解決與正職的矛盾，我會主動找正職．溝通，主動檢討自己的不足，誠懇地接受正職的批評，并且在日常工作中堅決支持正職、維護正職，真心誠意地按正職的批評意見改正自己的不足。我想我這種誠懇的態(tài)度一定會感化正職的，正職也一定會檢查自己的問題，這樣我們會達成相互諒解，矛盾毫無疑問也就解決了。知識點解析：暫無解析與上級關系模擬試卷第8套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、假如領導安排調(diào)換你的工作崗位，你認為原來的崗位更能發(fā)揮你的特長，而且你正在業(yè)余進修，新的崗位經(jīng)常需要加班，你幾乎不可能有時間學習。你怎么辦?標準答案：(