商場年度會議紀(jì)要范文第一篇商場年度會議紀(jì)要范文第一篇新的一年是虎年，虎的本性預(yù)示著20__又將是不平凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，20__年將是南通地區(qū)家居商場競爭更為嚴(yán)峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競爭，居然之家的開業(yè))。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端、環(huán)?！贝笃?，迎接市場挑戰(zhàn)，夯實(shí)商場管理基礎(chǔ)，搶奪市場份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團(tuán)、區(qū)域的幫助支持下南通商場將全面提高商場專業(yè)化管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性開展，樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場的完美形象。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成20__年的主要工作我們做如下規(guī)劃：

一、各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)：

1、經(jīng)營指標(biāo)

(1)全年出租率98%，收繳率98%。

(2)全年銷售額3億元，租金收入萬元。

(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類品牌0個(gè)，a+類品牌3個(gè)，a類品牌5個(gè)，a-類品牌2個(gè)，b類品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。

2、企劃營銷活動

(1)全年組織活動：大型促銷4次(、五一、周年慶、國慶)，團(tuán)購活動10次，小區(qū)活動24次，其他節(jié)點(diǎn)活動40次節(jié)、建材節(jié)等)。

(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。

二、準(zhǔn)確商場定位，開展特色營銷

商場年度會議紀(jì)要范文第二篇—,概說

在會議過程中,由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來,就形成了會議記錄.

會議記錄有"記"與"錄"之分."記"又有詳記與略記之別.略記是記會議大要,會議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備,記錄的言論必須詳細(xì)完整.若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠"錄"."錄"有筆錄,音錄和影像錄幾種,對會議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證.

二,格式

會議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個(gè)部分.

記錄頭的內(nèi)容有:

1.會議名稱;

2.會議時(shí)間;

3.會議地點(diǎn);

4.會議主席(主持人)

5.會議出席,列席和缺席情況;

6.會議記錄人員簽名.

三,要求

會議記錄的要求歸納起來主要有兩個(gè)方面,一個(gè)是速度要求,一個(gè)是真實(shí)性要求.

(一)速度要求.

快速是對記錄的基本要求.

(二)真實(shí)性要求.

紀(jì)實(shí)性是會議記錄的重要特征,因此確保真實(shí)就成了對記錄稿的必然要求.

真實(shí)性要求的具體含義是:

1.準(zhǔn)確.不添加,不遺漏,依實(shí)而記.

2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.

3.突出重點(diǎn).

會議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有:

(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動;

(2)會議討論,爭論的焦點(diǎn)及其各方的主要見解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會議開始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動.

飛熊公司項(xiàng)目會議

時(shí)間:1998年9月1日

地點(diǎn):公司會議室

出席人:公司各部門主任

主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄:祁迎峰(辦公室主任)

一,主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.

二,發(fā)言:

技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點(diǎn),千萬不能動手.

商場年度會議紀(jì)要范文第三篇會議時(shí)間：20xx年X月X日

會議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號X會議室)

參加會議人員：

1、發(fā)起人(或者代理人)：

2、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補(bǔ)充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。

會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜。

會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告

發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報(bào)告。其中，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股。(或者經(jīng)全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報(bào)告。)

二、表決通過公司章程

發(fā)起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后，一致表決通過了該公司章程?；蛘撸航?jīng)與會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股。)

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。

三、選舉董事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員組成公司第一屆董事會。

四、選舉監(jiān)事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會。

五、審核公司設(shè)立費(fèi)用

發(fā)起人代表××向大會介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。

六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

發(fā)起人代表××向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_(dá)___名，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價(jià)為____元人民幣，折合普通股____股。與會人員經(jīng)討論，一致同意(或者_(dá)___票同意、____票反對、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià)，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為____元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。[文秘范文](大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)

會議主持人：(簽字)

出席會議人員：(簽字)

記錄人：(簽字)

200X年X月X日

注意事項(xiàng)：

1、創(chuàng)立大會的會議記錄是創(chuàng)立大會會議過程及決議情況的重要法律文書。

2、創(chuàng)立大會的會議記錄要記明創(chuàng)立大會召開的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)(包括代理人)，出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例，是否符合法定要求。

3、創(chuàng)立大會的會議記錄要對創(chuàng)立大會所討論的議題逐項(xiàng)作出完整的記錄。最后要有會議主持人、發(fā)起人及出席會議的認(rèn)股人、記錄人簽字。

4、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會。創(chuàng)立大會由發(fā)起人、認(rèn)股人組成。

5、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，方可舉行。

6、創(chuàng)立大會對所列事項(xiàng)作出決議，必須經(jīng)出席會議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過。

7、董事任期按公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事、監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

XX集團(tuán)X年第一次董事會會議紀(jì)要

時(shí)間：xx年x月x日下午2：00

地點(diǎn)：華大集團(tuán)會議室

出席人員：葉建農(nóng)斯福民張良儀xxx敏劉珩宋為民王發(fā)其列席人員：邱懷德邱化寅羅一華袁曉平沈敬華蔣真?zhèn)?/p>

缺席：劉家英(出差)

主持人：葉建農(nóng)

記錄整理：黃美旭

商場年度會議紀(jì)要范文第四篇x年12月31日下午14時(shí)，公司在會議室召開x年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。

會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個(gè)一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

商場年度會議紀(jì)要范文第五篇時(shí)間：201x年08月31日14：00

地點(diǎn)：中心支公司會議室

主持：

出席：

公出：

記錄：

會議紀(jì)要：

一、中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。中支班子成員及個(gè)險(xiǎn)、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營4個(gè)后援部門全體內(nèi)勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時(shí)互相了解對方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果，為中支快速發(fā)展提供保障。

二、各部門員工匯報(bào)情況匯總

個(gè)險(xiǎn)系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營：外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動，個(gè)產(chǎn)會，9月3號業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成，演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。

商場年度會議紀(jì)要范文第六篇1.孫x主任講話

1)通報(bào)了近期發(fā)生的幾起事故，要求高度重視安全工作;

2)學(xué)習(xí)縣局文件(《xx縣教育局關(guān)于印發(fā)全縣教育系統(tǒng)消防安全大排查大整治活動實(shí)施方案的通知》)，要求會后立即向一把手校長匯報(bào);

3)上報(bào)至縣局安穩(wěn)辦

學(xué)校消防安全大排查大整治工作方案

學(xué)校消防安全大排查大整治領(lǐng)導(dǎo)小組

聯(lián)系人名單(校長為第一責(zé)任人，分管校長為具體責(zé)任人)

4)每月7日、17日、27日下午5點(diǎn)前報(bào)告一次工作情況，每月23日上午12時(shí)前報(bào)當(dāng)月工作小結(jié)

5)要求各校開展“五個(gè)一”活動(文件第7-8頁)，要注意保留過程性資料

6)檢查重點(diǎn)：查流程查措施查制度查設(shè)施查隱患查消防安全意識(舉例說明，可能到學(xué)校調(diào)查門衛(wèi)應(yīng)知的職責(zé)及安全知識，調(diào)查各個(gè)功能室的管理員相關(guān)的消防安全知識)

7)其他幾件事：

科普示范校創(chuàng)建(xx小學(xué))

組織好安全教育書畫作品上報(bào)工作

前報(bào)安全教育方面的攝影作品2件

書畫作品2件征文2篇

8)計(jì)劃好下階段的防震減災(zāi)工作(10月份前完成)

修改完善地震疏散預(yù)案;

地震知識演講比賽(9月底)，校內(nèi)先開展活動，留有演講稿、圖片等資料;

地震教育不少于10課時(shí)(總課表中顯示在地方課程欄目中，相機(jī)拍攝，有不少于10課時(shí)的電子教案上報(bào));

地震知識手抄報(bào)比賽(圖片等資料)上報(bào);

防震減災(zāi)黑板報(bào)(圖片等上報(bào));

成立地震科普興趣小組

徐主任：

1.高度重視：10天一報(bào)，檢查結(jié)果晚上跟蹤公布，

宣傳發(fā)動()自查自糾()排查整治(7。)檢查驗(yàn)收(教育局查派出所查鎮(zhèn)政府查)

商場年度會議紀(jì)要范文第七篇會議時(shí)間:x年xx月xx日下午時(shí)

會議地點(diǎn):辦公室

主持人:

參加人員:、

會議記錄:

會議內(nèi)容:

本次周例會明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

:工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

:財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

、:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

:公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。

2、工作制度

(1)夏季上班時(shí)間:8:30-12:0014:30-18:00。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機(jī)會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。

(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3、對于會議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、x總發(fā)言

1、進(jìn)行會議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。

2、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。

3、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。

四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。

會議紀(jì)要整理:

x年xx月xx日

商場年度會議紀(jì)要范文第八篇從省外辦獲悉，作為第三次中國—中東歐國家地方領(lǐng)導(dǎo)人會議重要活動之一，中國—中東歐國家地方省州長聯(lián)合會第二次工作會議將于6月16日在唐山舉辦。

20xx年8月，在捷克首都布拉格舉辦的第二次中國—中東歐國家地方領(lǐng)導(dǎo)人會議宣布成立了中國—中東歐國家地方省州長聯(lián)合會。創(chuàng)始會員包括中國15個(gè)省(區(qū)、市)和中東歐國家29個(gè)地方省(州、市)，推舉河北省省長張慶偉擔(dān)任首任中方主席，推舉捷克摩拉維亞—西里西亞州長諾瓦克先生擔(dān)任首任捷方主席。

中國—中東歐國家地方省州長聯(lián)合會的宗旨是，引導(dǎo)和支持中國和中東歐國家地方基于相互尊重、互利共贏、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，積極推動經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)能、交通、物流、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、科技、人文等各領(lǐng)域交流與合作，深化中國同中東歐國家間的友誼，促進(jìn)17國的融合發(fā)展與共同繁榮。

20xx年5月18日，省州長聯(lián)合會第一次工作會議在我省廊坊市舉行，討論了將在我省唐山市舉辦的第三次中國—中東歐國家地方領(lǐng)導(dǎo)人會議的建議方案，河北與中東歐國家地方企業(yè)18個(gè)合作項(xiàng)目集中簽約。省州長聯(lián)合會第一次工作會議為此次在唐山召開的地方領(lǐng)導(dǎo)人會議進(jìn)行了預(yù)熱和籌備。

即將在唐山市舉行的省州長聯(lián)合會第二次工作會議上，中捷雙方主席將發(fā)表主旨講話，參會省州長將討論通過《中國—中東歐國家地方省州長聯(lián)合會章程》，建立起聯(lián)系緊密、運(yùn)行順暢、工作有效的地方政府間合作機(jī)制。會上還將討論通過第三次地方會的成果文件《唐山共識》，對下一階段中國和中東歐國家地方合作領(lǐng)域和合作重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃。

商場年度會議紀(jì)要范文第九篇會議部門：研發(fā)中心-平臺組

會議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺組周例會

記錄人：會議主持：

會議地點(diǎn)：審查：會議日期：

出席人員：、

一、會議議題

研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。

二、工作匯報(bào)

呂灶樹：開發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工

作。周例會會議紀(jì)要余文聰：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;一體

化教學(xué)平臺的項(xiàng)目章程編寫。

張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課

程包出庫。

周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊的編寫。

胡紹林：開發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測試。

舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺開發(fā)。

蘇龍峰：開發(fā)平臺電子書移植功能;產(chǎn)品貨架軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

聰對平臺需求進(jìn)行整理。

周治：開發(fā)平臺課程包移植功能;資源中心資源移植。

李宏偉：資源中心軟件所提交的bug修改。

王云：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。

丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。

三、待辦事宜

四、問題討論

五、會議總結(jié)

此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

抄送：參會人員

傳達(dá)：相關(guān)部門

商場年度會議紀(jì)要范文第十篇20xx年3月14日，鄉(xiāng)委、常務(wù)副鄉(xiāng)長劉亮在鄉(xiāng)政府會議室主持召開全鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作會議。鄉(xiāng)財(cái)政所、社保所、醫(yī)保所、司法所、民政所、林管站、水管站、計(jì)生辦等站所負(fù)責(zé)人參加了會議。會議傳達(dá)了全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作會議精神，并就相關(guān)具體問題進(jìn)行了認(rèn)真研究。現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

首先肯定成績，明確要求。前段以來鄉(xiāng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組積極宣傳節(jié)能政策，完善相關(guān)制度，提高節(jié)能意識，引導(dǎo)節(jié)能改造，在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方面做了大量工作，取得了良好工作成效，應(yīng)予以充分肯定。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是推進(jìn)“兩型”社會建設(shè)的重要舉措，各站所要高度重視，切實(shí)強(qiáng)化工作措施，確保公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利推進(jìn)。

會議要求，全鄉(xiāng)各公共機(jī)構(gòu)要繼續(xù)加大力度，扎實(shí)工作，深入貫徹落實(shí)《蓮花縣人民政府關(guān)于做好〈公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例〉貫徹實(shí)施工作的通知》要求，確保各項(xiàng)工作順利圓滿完成。具體做到以下三個(gè)方面:

一要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。要把干部職工的思想和行為統(tǒng)一到貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》上來，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣，不斷提高節(jié)能的主動性和自覺性，不斷提升機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣。

二要明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各站所主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行節(jié)能工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，把節(jié)能工作列入重要議事日程，定期聽取節(jié)能工作情況匯報(bào)，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題。節(jié)能工作分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究制定節(jié)能規(guī)章制度和措施，加強(qiáng)對本單位節(jié)能工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。節(jié)能聯(lián)絡(luò)員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極組織好、協(xié)調(diào)好、開展好各項(xiàng)節(jié)能活動。

商場年度會議紀(jì)要范文第十一篇20xx年9月11日上午，吳晉生副書記在行政樓三樓會議室主持召開學(xué)校20xx年領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了xxx中央辦公廳、xxx辦公廳關(guān)于印發(fā)《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)和教育部《關(guān)于做好教育系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的通知》;總結(jié)回顧了我校近年來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作情況;研究部署了我校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作等事宜?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容和議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)中辦、國辦《規(guī)定》和教育部《通知》精神

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了xxx中央辦公廳、xxx辦公廳關(guān)于印發(fā)《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》(中發(fā)辦【20xx】32號)和教育部《關(guān)于做好教育系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的通知》(教財(cái)【20xx】2號)精神。會議認(rèn)為，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)以上文件及通知精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，做好我校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。

二、總結(jié)回顧我校近年來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作情況

會議聽取了審計(jì)處萬才新處長關(guān)于近年來我校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況的介紹，并回顧了我校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的歷史和發(fā)展。會議認(rèn)為，我校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作逐步得到重視和加強(qiáng)，取得了一定的效果，在審計(jì)工作程序和審計(jì)結(jié)果運(yùn)用方面正在完善和強(qiáng)化，根據(jù)教育部的精神，今后要進(jìn)一步深入推進(jìn)。

三、研究部署我校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作

會議聽取了組織部覃紅部長關(guān)于教育部對學(xué)校校長換屆進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的精神以及組織部對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的意見。會議認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重要而且必要，是學(xué)校事業(yè)健康有序發(fā)展的重要保障，是學(xué)校提升管理水平，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措。經(jīng)過討論，會議就我校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作提出以下意見：

1、通過不同渠道和方式進(jìn)行有效宣傳，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作必要性的認(rèn)識，自覺履行接受審計(jì)監(jiān)督的責(zé)任和義務(wù)。

2、根據(jù)中辦、國辦《規(guī)定》和教育部通知精神，明確我校領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的應(yīng)審計(jì)對象為：

⑴學(xué)校機(jī)關(guān)黨政部門主要負(fù)責(zé)人;

⑵院(系、所)行政主要負(fù)責(zé)人;

⑶直屬、附屬單位行政主要負(fù)責(zé)人;

⑷學(xué)校經(jīng)營性單位及控股企業(yè)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人。

3、關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容

根據(jù)干部管理監(jiān)督的需要，可以在領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)(含新提拔干部試用期滿后轉(zhuǎn)正的和經(jīng)營型單位進(jìn)行年度目標(biāo)任務(wù)考核的領(lǐng)導(dǎo)干部)，也可以在領(lǐng)導(dǎo)干部不再擔(dān)任所任職務(wù)時(shí)進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容為：

⑴本單位預(yù)算執(zhí)行及財(cái)務(wù)收支活動的真實(shí)、合法和效益情況;

⑵本單位國有資產(chǎn)的管理和使用情況;

⑶本單位重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理制度的建立和執(zhí)行情況;

⑷領(lǐng)導(dǎo)干部遵守有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的方針政策和決策部署情況;

⑸制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)決策情況;

⑹遵守有關(guān)廉潔從政規(guī)定情況。

4、關(guān)于審計(jì)工作方式

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作量大，復(fù)雜且專業(yè)性強(qiáng)，可以根據(jù)工作需要靈活采取學(xué)校審計(jì)部門審計(jì)、委托中介組織審計(jì)和學(xué)校審計(jì)部門聘請專家組成審計(jì)組聯(lián)合審計(jì)等多種審計(jì)方式。

5、關(guān)于審計(jì)時(shí)效

學(xué)校進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)別調(diào)整時(shí)，應(yīng)在一個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);學(xué)校集中進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整時(shí)，應(yīng)在一個(gè)學(xué)期之內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

6、關(guān)于審計(jì)結(jié)果運(yùn)用

應(yīng)強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的具體措施;加強(qiáng)審計(jì)意見落實(shí)的監(jiān)督工作。

7、關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度

每年年初，研究部署本年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作;年終，總結(jié)本年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程中遇到重大問題時(shí)，根據(jù)需要可以臨時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議。

與會人員：

審計(jì)處副處長黃福眾，校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作辦公室成員列席了會議。

主題詞：

20xx年9月11日

商場年度會議紀(jì)要范文第十二篇4月15日下午，在新海岸大廈14樓會議室召開了20xx年第一季度經(jīng)營分析會，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長朱云主持會議，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會議。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科、計(jì)財(cái)科、綜合保障部、人事科等相關(guān)人員參加了會議。會議紀(jì)要如下：

一、會議通報(bào)了20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸萬噸(日均萬噸)，環(huán)比12月份的萬噸(日均萬噸)，減少了萬噸，減幅為；到達(dá)量方面：環(huán)比增加了萬噸，增幅為。

2月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸萬噸(日均萬噸)，環(huán)比1月份的萬噸(日均萬噸)，減少了萬噸，減幅為；到達(dá)量方面：環(huán)比減少了萬噸，減幅為。

3月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸萬噸(日均萬噸)，環(huán)比2月份的萬噸(日均萬噸)，減少了萬噸，減幅為；到達(dá)量方面：環(huán)比增加了萬噸，增幅為。

截止到20xx年3月31日18時(shí)，公司20xx年第一季度共完成運(yùn)量萬噸(與去年同期比較，下降萬噸)，到達(dá)1029列，56150車，發(fā)出949列，56025車，港口包干費(fèi)(港口鐵路部分)合計(jì)萬元(與去年同期比較，下降萬元)。今年第一季度主營收入萬元，去年同期主營收入萬元，同比下降36%。

二、會議通報(bào)了20xx年第一季度十七道貨場以及西貨場的經(jīng)營情況：

十七道貨場第一季度的收入是萬元，去年同期萬，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長。

三、會議通報(bào)了20xx年第一季度篷布使用情況：

20xx年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。

四、會議指出了公司的在經(jīng)營方面面臨的問題與機(jī)遇：

1、十七道貨場以及西貨場的衛(wèi)生狀況較差，要繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場路面停車問題嚴(yán)重，西門衛(wèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨場大小每次放行一定數(shù)量的'車進(jìn)入，保證公司道路無停車，消除安全隱患。

2、目前篷布的損壞率越來越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉(zhuǎn)緩慢的問題。

3、十七道貨場場地過小，散貨太多。

4、經(jīng)市場調(diào)研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢，糧食專用集裝箱運(yùn)費(fèi)相比于敞車運(yùn)費(fèi)更便宜，周轉(zhuǎn)效率更高，裝卸效率也更高。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)對未來經(jīng)營方面工作進(jìn)行部署：

副經(jīng)理?xiàng)盍鴮疚磥淼慕?jīng)營提出了明確要求：

1、建立健全價(jià)格政策和制度，市場開發(fā)不能違背原則，面對多家客戶，公司對外的經(jīng)營要保證公平。如遇特殊情況，客戶需要在規(guī)定價(jià)格基礎(chǔ)上優(yōu)惠的，必須經(jīng)過特定的程序流程，得以調(diào)整。

2、靈活調(diào)用篷布，對客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調(diào)整流轉(zhuǎn)，為了保證篷布的周轉(zhuǎn)，特殊情況下可以適當(dāng)增加成本。

3、綜合保障部牽頭與相關(guān)部門協(xié)商打開十七道貨場東通道的事宜，找到貨場東通道打開的突破口與開門的相應(yīng)條件

4、糧食專用箱符合市場的趨勢，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準(zhǔn)備工作，跟國鐵積極溝通，準(zhǔn)確掌握國鐵的政策規(guī)定，同時(shí)充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。

經(jīng)理季龍最后對重點(diǎn)經(jīng)營工作做出部署：

1、公平地對待每一個(gè)貨主，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)人員與貨主談價(jià)時(shí)必須時(shí)刻遵守公司既定的規(guī)則，避免出現(xiàn)對待不同貨主不公平的現(xiàn)象。

2、快速推進(jìn)糧食專用箱的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)與國鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實(shí)施。

3、計(jì)財(cái)科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科密切關(guān)注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源。

4、落實(shí)十七道貨場東側(cè)開門的相關(guān)事宜，逐步對十七道貨場的經(jīng)營進(jìn)行轉(zhuǎn)型，減少散貨業(yè)務(wù)。

5、理念要先，快速推進(jìn)“一站式服務(wù)”，全力促進(jìn)公司形成一站式平臺，為公司業(yè)務(wù)設(shè)立臺階，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)公司多元化發(fā)展。

商場年度會議紀(jì)要范文第十三篇編制日期：20xx年2月13日

編制部門：行政部

記錄人：密級:內(nèi)部文件

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會議時(shí)間：20xx年2月13日(星期四)時(shí)間:18:00—19:50

會議地點(diǎn)：二樓會議室

會議主持：

參會人員：全體人員

主送：

抄送：運(yùn)營總部

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會議主題：20xx年1月總結(jié)會

一、會議內(nèi)容

1、銷售：1月銷售任務(wù)為83臺，春季即將來臨，市場十分火熱，共計(jì)完成81臺;但還是沒

有100%完成任務(wù)，完成率為98%。王健有一個(gè)客戶沒有在公司內(nèi)購買保險(xiǎn)，沒有完成100%銷售捆綁;以后客戶不在公司購買保險(xiǎn)就不賣車，堅(jiān)決把保險(xiǎn)做到100%

延保本月共計(jì)出了4單：陳明月1單、代思菊1單、王健1單、張焱寧1單，還有4位銷售顧問沒有出單。1月銷售共賣裝飾27650元，因?yàn)殇N售顧問贈送客戶過多的裝飾，客戶根本不需要再花錢購買裝飾;有些客戶不需要的裝飾，贈送之后出現(xiàn)問題反而會找公司的麻煩

2、每個(gè)人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確，崗位職責(zé)要明確

本月重大問題：客戶的創(chuàng)酷車子因過年銷量大，把車開到外面去做裝飾，不小心把門刮花了，但是第二天就要交車，所以跟同一車型換了一個(gè)門，但是因?yàn)榇中拇笠獍雅渲貌煌能囬T調(diào)換，銷售顧問陳明月在交車時(shí)也沒有發(fā)現(xiàn)車上的亮條，在膜剛剛貼好就交給了客戶;就這樣一環(huán)一環(huán)的錯(cuò)，在發(fā)現(xiàn)問題是及時(shí)解決，這是大家的責(zé)任心問題，各部門崗位之間責(zé)任負(fù)責(zé)的事不明確

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3、庫管職責(zé)比較模糊，先將自己的事情做好、再說幫忙事項(xiàng)，何強(qiáng)車間主管兼質(zhì)檢員，商品

車失分關(guān)鍵要找到人來檢測，拿庫房的車鑰匙必須在平臺處登記，質(zhì)損要跟平臺報(bào)備，手續(xù)包領(lǐng)取必須簽字。都不能由銷售顧問自己去拿

4、前臺接待流程規(guī)范：銷售、售后涉及到交錢帶客戶去收銀室，領(lǐng)錢也需要讓客戶親自到收

銀室領(lǐng)取;事故擦花—李會;質(zhì)損—汪艷;索賠：漏油報(bào)清楚些，具體在哪里漏油，易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完，幾樣?xùn)|西是否領(lǐng)完

二、會議決議

1、交車前幾天、提前檢查，PDI必須要做，項(xiàng)目較多，每人一份。車聲前后、左右、大彎

燈、轉(zhuǎn)彎燈共十幾項(xiàng)都要檢查好，商品車有問題必須開公單。質(zhì)損車必須備注好，鈑金組長必須交車前檢查一次再次確認(rèn)

2、Call車路上有的車型，客戶等不及需要在其他地方調(diào)車回來，調(diào)車的費(fèi)用需要由客戶承擔(dān)?？蛻粜畔⒌臏?zhǔn)確率必須達(dá)到100%，報(bào)GMAC號碼如有電話號碼變動跟財(cái)務(wù)改動，準(zhǔn)確率降低

3、車間：學(xué)徒修好車之后，組長負(fù)責(zé)質(zhì)檢，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次，員工的責(zé)任心是讓客戶

信任，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范

其他：

20xx年2月13日

編制：

審核：

商場年度會議紀(jì)要范文第十四篇xx年一月二日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

(一)停機(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

3、精打細(xì)算

要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

商場年度會議紀(jì)要范文第十五篇會議開始，王xx總經(jīng)理請?jiān)谧魑粫乘裕槍镜默F(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會議開成一個(gè)互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個(gè)方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：

一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強(qiáng)化管理：

形象包含：

(1)硬件設(shè)施；如：辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個(gè)人著裝等；

(2)軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。

二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：

要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：

(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù)；

(2)外部運(yùn)輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額；

(3)積極跟進(jìn)。

三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：

一、我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶；而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性；二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。

通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。

商場年度會議紀(jì)要范文第十六篇6月7日，在公司三樓召開了五月份銷售工作會議。會議通報(bào)了本月的銷售業(yè)績并進(jìn)行了分析，新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議。紀(jì)要如下：

一、業(yè)績通告及分析

周總對業(yè)績情況進(jìn)行了通報(bào)，目前的業(yè)績主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標(biāo)點(diǎn)，加大各區(qū)域銷售絕對值，完成今年的銷售計(jì)劃。

公司對WxD、WYC和MrsJ所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲。

二、新員工介紹

因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實(shí)到了各個(gè)部門。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來，發(fā)揮各自的才能，真正體現(xiàn)自身的價(jià)值。

三、分享“12把刀”

根據(jù)周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規(guī)劃課件，號召大家學(xué)習(xí)阿甘這種簡單工作成就大事業(yè)的精神。

四、新市場開拓體會

根據(jù)公司整體銷售戰(zhàn)略需要，公司在山東增設(shè)了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場，對兩位銷售人員的表現(xiàn)表示認(rèn)可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當(dāng)年奮戰(zhàn)商場的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要求所有人員要增強(qiáng)敬業(yè)精神，展現(xiàn)當(dāng)年的銳氣。

五、重申部分規(guī)章和分工

1、根據(jù)工作的需要，現(xiàn)將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。

2、工作小結(jié)由楊潔負(fù)責(zé)對接。

3、進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度，杜絕無效費(fèi)用的發(fā)生。

商場年度會議紀(jì)要范文第十七篇中國xx銀行xx市分行:

我是xx中學(xué)x班的，我家住在一個(gè)偏僻的小山村里。家里有六口人，家中的勞動力只有父親和母親，可是他們一直有病在身。因?yàn)闆]有文化，沒有本錢，只好以做苦工短工為生，十幾年來一直過著貧苦的生活。小時(shí)候，家中四個(gè)小孩一起讀書，父母親為了讓我們都能上學(xué)，日夜勞碌奔波，但是他們那些辛苦賺來血汗錢根本不夠我們幾人的學(xué)費(fèi)，只能想親戚借。大學(xué)新生貸款申請書范文。那時(shí)候真的太困難了，大姐初中沒有畢業(yè)就輟學(xué)回家?guī)兔?二姐和我一起初中畢業(yè)，也想讀高中，可是家里真的無法擔(dān)負(fù)我們的學(xué)費(fèi)，所以二姐也把上高中的機(jī)會讓給了我，自己回家?guī)兔Α?/p>

我家只有1。5畝左右的水田，每年所有收獲的水稻勉強(qiáng)能提供家用。我家的經(jīng)濟(jì)來源也只有依靠那一點(diǎn)點(diǎn)八角和木薯。因此全家的年收入也只有20xx元左右，除去還債、日常開支，所剩也就無幾了。所以學(xué)費(fèi)一直困擾著我們。但是為了將來，我必須讀書，上大學(xué)。大學(xué)新生貸款申請書范文。

為了完成我的學(xué)業(yè)，圓我的大學(xué)夢，我很希望得到你們的幫助，我會努力拼搏，努力去實(shí)現(xiàn)我的夢想。感謝你們!

商場年度會議紀(jì)要范文第十八篇20xx年2月10日14:00，在業(yè)委會辦公室召開了商場第二屆業(yè)委會第七次委員會議。參加人員有：業(yè)委會主任、副主任、。委員請假缺席。

會議由業(yè)會委主任主持，會議討論通過如下事項(xiàng)：

1、給物業(yè)管理公司上海分公司關(guān)于亞太盛匯北商場亞太盛匯業(yè)委會(x1)代管賬戶相關(guān)問題的函;

2、關(guān)于給予參與制定亞太盛匯北商場基礎(chǔ)管理制度及法律自律制度(客觀需要來商場現(xiàn)場工作的)業(yè)委會委員及業(yè)主午餐及交通補(bǔ)貼的決定;

3、討論通過亞太盛匯北商場制度建設(shè)負(fù)責(zé)及參與人推薦名單一覽表(隨時(shí)可補(bǔ)充修改);

4、討論通過亞太盛匯北商場物業(yè)管理服務(wù)調(diào)查表，并由業(yè)委會副主任負(fù)責(zé)，為成員，開展為期兩周的商場物業(yè)管理調(diào)查，逐項(xiàng)填寫調(diào)查記錄，并拍照存留。亞太盛匯北商場業(yè)委會將根據(jù)此次物業(yè)管理服務(wù)調(diào)查結(jié)果提出對物業(yè)管理公司上海分公司續(xù)簽合同的補(bǔ)充條款。

5、給物業(yè)管理公司上海分公司關(guān)于請組織亞太盛匯北商場經(jīng)營戶學(xué)習(xí)浦東新區(qū)地下空間使用管理規(guī)定的文件精神并修(制)訂亞太盛匯北商場地下空間使用管理制度及應(yīng)急預(yù)案的函。

6、給x關(guān)于商請物業(yè)管理公司加強(qiáng)上海分公司駐亞太盛匯北商場管理處職能部門設(shè)置及人員配備和提高物業(yè)管理水平的函。(含附件1亞太盛匯北商場業(yè)委會對亞太盛匯商城參與經(jīng)營、管理各方的管理架構(gòu)及合作發(fā)展的建議;附件2關(guān)于物業(yè)管理公司上海分公司駐亞太盛匯北商場管理處職能部門設(shè)置及人員配備建議)

商場年度會議紀(jì)要范文第十九篇會議主題：周工作總結(jié)及下周工作安排時(shí)間：20xx年x月x日08：30-10:00地點(diǎn)：總店二樓乾州古城包廂

與會人員：龍總、李經(jīng)理、張會計(jì)、彭隊(duì)長、胡廚長、付部長、覃海燕、周萍珍、田地主持人：龍總

記錄：田地

會議主要內(nèi)容：

與會人員就20xx年第三周的工作總結(jié)及工作經(jīng)驗(yàn)展開誠肯、詳實(shí)地匯報(bào)與交流，并對會后相關(guān)具體工作進(jìn)行了安排，會議內(nèi)容紀(jì)要如下

李經(jīng)理：

賬單開出應(yīng)清楚明了、不能重復(fù)、先付賬單應(yīng)注明

餐飲部:

一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計(jì)發(fā)放中、桌椅的修理、日常的維護(hù)要到位。

二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中、增添了一些會議用品、兩名員工辭職。

廚師長：

1、正在加強(qiáng)廚師管理制度

2、二樓購置高壓鍋、修理廚房冰柜

工程部：

鍋爐工缺失、工作量大、其他一切正常

張會計(jì)：倉管已經(jīng)到位、月底盤點(diǎn)、建立電子檔案、部分的賬款已取回

彭隊(duì)長：

停車場的標(biāo)志申購被推遲、停車場近期丟失一輛摩托車、正在加強(qiáng)對車輛停車擺位的控制、建議廚房外側(cè)增加一個(gè)攝像頭。

龍總：

對本星期各部門員工的工作比較滿意、酒店服務(wù)員的素質(zhì)應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)、抓緊員工工作服到位、對賬單上萬的協(xié)議單位、款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)收取、保安應(yīng)積極做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備、特別在中午、下午用餐時(shí)間

加強(qiáng)巡邏、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生、營銷部繼續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)單位的協(xié)議簽訂。

商場年度會議紀(jì)要范文第二十篇轉(zhuǎn)眼已到年底，20__已近在眼前，回顧07年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的;新年將即，針對本職工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn)，結(jié)合自身素質(zhì)和能力，對下一年度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃.

職務(wù)分析

企劃，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃、策劃、實(shí)施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點(diǎn)及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃等;而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，暫時(shí)性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在廣告公關(guān)策劃實(shí)施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的策劃與實(shí)施三個(gè)主要方面。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個(gè)重點(diǎn)工作來進(jìn)行。

一、活動策劃

思想闡述

就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是無何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價(jià)值，第一是要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝;第二要時(shí)刻把握消費(fèi)心理，攻心為上;其三就是制造廣告效應(yīng)，控制好宣傳這步棋，以聲奪人(酒香就怕箱子深、再好的東西、再新穎的構(gòu)思、再多的讓利，消費(fèi)者不知道，也于事無補(bǔ))。所以以上這三點(diǎn)，將是在08年活動策劃中重點(diǎn)體現(xiàn)的。

首先，對于一年當(dāng)中幾個(gè)重要節(jié)日(如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等)，將進(jìn)行重點(diǎn)分析論證，這就需要花大量時(shí)間做好各方面的調(diào)研工作，根據(jù)消費(fèi)者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點(diǎn)將是告別以往僅以折扣、降價(jià)為主要銷售突破的第一步。

其次，商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客，也將是商場發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至星利城家園卡，同時(shí)不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為星利城家族的一分子、一部分，應(yīng)是08年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個(gè)活動中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來。

其三，活動雖然是提升商場銷售的一個(gè)重要手段，但也不能盲目的做，更不能一個(gè)活動剛結(jié)束另一個(gè)又接起來，這樣一來將失去活動自身的本質(zhì)意義，也更容易使消費(fèi)者感到乏味，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了(反正天天都一樣，都有“活動”)。我們商場以后的發(fā)展方向或給人的感覺應(yīng)該是朝高檔次進(jìn)發(fā)，這就注定活動要做就必須要以精為主，而不是以多為主。因此，次年除各大節(jié)日活動外，每月最多應(yīng)控制在一個(gè)活動，且時(shí)間不宜過長，盡量把握在一周至十天左右，讓消費(fèi)者對我們的活動產(chǎn)生饑渴感，達(dá)到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、在活動方案制定時(shí)間方面，保證大型活動方案(如重大節(jié)日等)提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時(shí)間做好充分的準(zhǔn)備和修改工作;

2、為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實(shí)效性，在制定方案前一個(gè)月內(nèi)做好相關(guān)活動的調(diào)研工作，包括市場環(huán)境、同行業(yè)分析及消費(fèi)心理等;

3、為確保活動的有效性，在活動實(shí)施中，為進(jìn)一步了解活動本身對商場的實(shí)際效果和影響，不定時(shí)地對商場進(jìn)行觀察分析，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通、解決;

4、為確保以后在活動策劃、實(shí)施方面的更加完善，每次活動結(jié)束后，做好活動的末尾工作，對于活動每個(gè)環(huán)節(jié)的好壞進(jìn)行深入分析，對于活動的思想及方式制定保持時(shí)刻改進(jìn)、時(shí)刻調(diào)整的工作心態(tài);

二、廣告公關(guān)

思想闡述

我們做廣告的目的，就是第一在消費(fèi)者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將星利城企業(yè)形象

樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。

在08年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)

制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的。其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展慈善公益活動等，通過社會輿論提升星利城

在市民心中地位和認(rèn)知度。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在08年2月份中旬之前(春節(jié)前)將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;

2、為了更好地提升星利城的知名度、美譽(yù)度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試?yán)幂浾撔麄鳎ㄟ^新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)星利城口碑效應(yīng);

3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布

方面的可靠性、合法性;

三、商場形象

思想闡述

綜合起來，商場的形象大致包括櫥窗形象、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于商場的門臉，對于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來。

在新的一年中，商場內(nèi)部布置的重點(diǎn)，將在人性化、溫馨化方面改進(jìn)，盡量使顧客有重回家的感覺。對于商品陳列方面，將多與商場各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購員處。

重點(diǎn)工作規(guī)劃

1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個(gè)月做好對櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣;

2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)文化做好商場各方面氛圍設(shè)計(jì)工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費(fèi)環(huán)境;

3、配合商場活動做好各項(xiàng)有關(guān)商場活動氛圍的設(shè)計(jì)工作，確保商場活動的賣場氣氛;結(jié)對于個(gè)人來說，一直以來最為缺乏的就是主動溝通，這對于工作的進(jìn)行有很大的負(fù)面影響，因此，在個(gè)人方面，盡量保持主動、積極的態(tài)度，以便使工作更有效地進(jìn)行。

商場年度會議紀(jì)要范文第二十一篇4月6日下午，貨運(yùn)部在xx大廈七樓召開了一季度銷售工作例會。部領(lǐng)導(dǎo)、各單元主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由王主持。

首先，馬總經(jīng)理宣布了部分單元經(jīng)理崗位的調(diào)整，并對貨運(yùn)部一季度的銷售、運(yùn)行工作進(jìn)行了分析講評。

一季度，在公司運(yùn)力情況同比增長的情況下，貨運(yùn)收入并未明顯提升，預(yù)計(jì)有大約16%的運(yùn)力沒有得到消化，任務(wù)完成情況不是很理想。其中山東區(qū)1-2月份任務(wù)完成率為，但銷售指數(shù)明顯高于外航。根據(jù)歷史規(guī)律，2-4月份是山東市場最為低迷時(shí)期，5月份隨著季節(jié)貨的上漲，任務(wù)完成情況將會相對較好。

運(yùn)行方面，一季度我們發(fā)生差錯(cuò)的的數(shù)量與去年同期基本相同，發(fā)生問題的原因主要集中反映在人員松懈，沒有按照規(guī)章辦事。今后部里將持續(xù)加強(qiáng)對全員的思想教育和作風(fēng)整頓。

同時(shí)，馬總在會上宣布下發(fā)了貨運(yùn)部20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目，確定了“貨運(yùn)載運(yùn)率提升”等6個(gè)項(xiàng)目作為貨運(yùn)部20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目。為推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，對該6個(gè)項(xiàng)目分別指定了項(xiàng)目組長及部門分管領(lǐng)導(dǎo)。

最后，王及各部門副總經(jīng)理分別就各自分管的工作進(jìn)行了小結(jié)，并對下一季度的工作作了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

商場年度會議紀(jì)要范文第二十二篇一、11月份安全工作簡介：

11月10日星期六，朝陽市氣象局發(fā)布黃色降雪預(yù)警，11月11日朝陽市氣象局發(fā)布紅色暴雪預(yù)警。11月11日公司領(lǐng)導(dǎo)劉志新、xxx、黃瑞泉在公司調(diào)度室對降暴雪安全應(yīng)急工作做了安排部署，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，公司安全科、調(diào)度室就暴雪天氣公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項(xiàng)目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項(xiàng)目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項(xiàng)目部、選礦車間、動力車間、原料車間等單位發(fā)出電話通知，有針對性地部署安排了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援及應(yīng)急處理的有關(guān)事項(xiàng)，接到通知的各礦及主要生產(chǎn)單位一把手全部堅(jiān)守在工作崗位，各礦及主要生產(chǎn)單位對暴雪可能造成的影響都做了應(yīng)急安排。

動力車間增加電氣值班人員。在面對極端氣候時(shí)各礦及主要生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)都能主動親臨生產(chǎn)一線現(xiàn)場指揮，在極端氣候情況下對穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)的局面起到了積極作用。在11月11日15時(shí)左右通信系統(tǒng)聯(lián)系中斷后，各礦及主要生產(chǎn)單位能夠戰(zhàn)勝各種困難獨(dú)立組織生產(chǎn)，動力車間總變電所變壓器線路結(jié)冰，經(jīng)變電所值班人員及時(shí)處理后，保證了供電正常。在各礦及主要生產(chǎn)單位的共同努力下，這次暴雪沒有造成我公司停產(chǎn)和人員傷害。

暴雪過后，安全科、宣傳部對各礦及主要生產(chǎn)單位進(jìn)行了走訪，各單位在暴雪期間都做了大量的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，采取了諸多保證正常生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。

11月14日，毛鳳海經(jīng)理、劉志新副經(jīng)理組織公司各礦、車間單位及相關(guān)科室人員對公司主要交通干線，包括公共交通道路、部分家屬區(qū)進(jìn)行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。

強(qiáng)調(diào)一下：各礦、車間單位在降雪后主動及時(shí)清除責(zé)任區(qū)域內(nèi)(已劃定區(qū)域)的積雪。動力車間要對除雪器具進(jìn)行改進(jìn)或考察一下xxx門制作使用的除雪器具。

按“百日安全無事故”活動安排，11月9日，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應(yīng)急救援演練》，演練目的是讓(新入廠)井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線及救援方式、方法，演練組織的比較成功，演練后對演練效果及成效組織了討論和評審。

11月14日，華冶北票分公司在黑山項(xiàng)目部舉辦一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動。華冶北票分公司、黑山項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工程技術(shù)人員、班組長參加了活動，活動會上，華冶北票分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)在會上進(jìn)行了表態(tài)承諾發(fā)言，以此警醒事故教訓(xùn)，防止發(fā)生同類事故。xx公司安全科、黑山礦參加了本次活動，華冶北票分公司在警醒周活動期間舉辦兩期安全培訓(xùn)班，1是白國周班組管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。

11月16日至19日，公司舉辦兩期班、段長，安全管理人員安全生產(chǎn)綜合培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加授課，參加培訓(xùn)人員180余人。

動力車間組織鍋爐工應(yīng)急措施現(xiàn)場口答考試，建議動力車間要繼續(xù)組織現(xiàn)場操作模擬考試或以實(shí)戰(zhàn)形式的應(yīng)急考試。

11月23日上午安全科、機(jī)動科、動力車間對公司所有蒸汽鍋爐進(jìn)行了定壓和鍋爐設(shè)備安全設(shè)施的安全檢查。

二、傳達(dá)11月20日x鋼集團(tuán)公司安全例會會議內(nèi)容：

目前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)反面存在的主要問題有：

(一)、發(fā)生三起工傷事故

9月19日以后，公司安全生產(chǎn)形勢不太穩(wěn)定，接連發(fā)生了3起工傷事故，19日，檢修中心發(fā)生了1起物體打擊事故;23日，第一軋鋼廠發(fā)生了1起高處墜落事故;30日，十九冶公司在煉鐵廠5#高爐澆筑鐵水溝施工時(shí)發(fā)生一起其它爆炸事故，造成2人死亡。

1、9月19日，檢修中心煉鋼站維修四班班長曹暉組織本班人員利用煉鋼廠120噸轉(zhuǎn)爐定修機(jī)會更換爐下出鋼車軌道，17時(shí)更換完畢，17時(shí)05分左右，將更換下的舊鋼軌用鋼絲繩捆住一端，掛在渣車上拖往渣場，在行進(jìn)過程中，鋼軌前端卡在地面殘?jiān)希谠嚨耐蟿酉?，鋼軌后端突然懸起擺動，將躲閃不及的曹暉掃倒，鋼軌壓砸在倒地的曹暉右腿上，造成右腿骨折。

2、9月23日，第一軋鋼廠4#棒材機(jī)組準(zhǔn)備熱試連軋及后序設(shè)備，23時(shí)45分，軋線具備過鋼條件開始過鋼，設(shè)備科主管李國義站在冷床地溝旁觀望過鋼情況，在沒有對周邊環(huán)境確認(rèn)的情況下，向身后退一步，結(jié)果掉入2米深的地溝內(nèi)，造成右腳踝骨骨折。

3、9月30日十九冶組織機(jī)裝、爐窯、工安作業(yè)隊(duì)作業(yè)人員來到煉鐵廠5#高爐南出鐵場主鐵鉤脫模作業(yè)。7時(shí)45分左右，機(jī)裝作業(yè)隊(duì)起重工陳某將吊車接到鐵口外第4塊模具處準(zhǔn)備吊運(yùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)第4塊模具蓋板上栓鋼絲繩的工字鋼被敷料覆蓋，就找來鐵棍敲擊工字鋼，消除敷料。與此同時(shí)，該作業(yè)隊(duì)人員王某領(lǐng)著工人走向鐵渣溝處，安排電焊工作業(yè)，王某走到第4塊模具上方時(shí)，發(fā)生了爆炸，第4塊模具蓋板被掀到7-8米高處落下，陳某當(dāng)場死亡，王某被沖擊波推到泥漿池內(nèi)，送往中心醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。

(二)、部分基層安全管理人員的作用還沒有真正發(fā)揮出來，安全重心下移工作沒有做到位。主要表現(xiàn)在：

1、新項(xiàng)目安全設(shè)施沒有認(rèn)真檢查、督促整改，在公司組織檢查時(shí)隱患較多，下發(fā)整改通知書后，有的也沒有積極組織施工單位進(jìn)行整改，隱患到現(xiàn)在還沒有整改完畢。

2、新項(xiàng)目危害辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制還沒有認(rèn)真開展，崗位職工對此掌握情況還沒有達(dá)到100%。

下一步安全工作要點(diǎn)：

繼續(xù)按“百日安全無事故”活動的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展“百日安全無事故”活動。

1、做好新區(qū)煤氣、氧氣、氮?dú)獾任宸N氣體專項(xiàng)檢查和隱患整改工作。

2、對新區(qū)各崗位危險(xiǎn)危害辨識、評價(jià)及控制及職工掌握情況進(jìn)行抽查，強(qiáng)化新職工的安全管理。

3、對三期技改項(xiàng)目安全設(shè)施隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，整改完善新項(xiàng)目安全設(shè)施。

4、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，按要求進(jìn)行安全合格班組和區(qū)域值班員的考評驗(yàn)收工作。

5、按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行復(fù)審。

6、針對部分新職工已獨(dú)立上崗作業(yè)，未獨(dú)立上崗的師徒協(xié)議已即將期滿，如何強(qiáng)化新職工的安全管理是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間安全管理的重點(diǎn)，各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化安全聯(lián)保制和監(jiān)護(hù)制管理，班、段長、安全員以及包片安全員要對這部分人傾向化管理。出現(xiàn)事故，班、段長是第一責(zé)任人，段長、安全員要負(fù)管理責(zé)任。

7、到年底還有40多天，要求各單位各級安全管理人員要靜下心，深入基層，強(qiáng)化安全管理，對重點(diǎn)檢修、處理故障等必須有安全管理和點(diǎn)檢人員在場，雙休日要安排管理人員值班，確保到年底實(shí)現(xiàn)零事故。

集團(tuán)公司馬部長要求：xx公司炸藥庫組織舉辦應(yīng)急演練。

集團(tuán)公司楊總要求：

1、到年末42天如何搞好安全生產(chǎn)工作按照7條重點(diǎn)去做。

2、新項(xiàng)目操作環(huán)境很差，不是很完善，抓緊時(shí)間達(dá)到正常條件。

3、新職工安全工作是重中之重，針對新職工特點(diǎn)傾向性管理，定量可考。一個(gè)不能少，一個(gè)都不能出問題——指的是不出現(xiàn)傷亡事故，人不能少，工傷不能出。

4、業(yè)務(wù)承攬單位安全不達(dá)標(biāo)的要給予清除。

5、勞保著裝。x鋼工作服只能x鋼人穿，業(yè)務(wù)承攬單位要規(guī)范勞保著裝。

6、班組記錄太多，上級部門要求的內(nèi)容一樣不能少，班組記錄怎樣改，應(yīng)拿出一個(gè)方案，《安全技術(shù)操作規(guī)程》要進(jìn)行修訂，職工見著安全管理人員應(yīng)心有底。

三、11月份安全、現(xiàn)場管理月考核情況(見考核匯總表)

................................

四、xx年12月份重點(diǎn)工作：

1、按照集團(tuán)公司下一步安全工作要點(diǎn)7條原則，結(jié)合xx公司的安全生產(chǎn)實(shí)際，確保到年底不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

2、公司安全科組織相關(guān)單位及科室，對鐵蛋山礦、選礦車間尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行年度評審。

3、由公司安全科牽頭，組織有關(guān)科室對今年6月份后轉(zhuǎn)崗人員、新入廠人員(包括今年招收的協(xié)力用工人員)某些特殊工種人員、特別崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場理論口試及實(shí)際操作模擬考試，(公司初步想法成立5到6個(gè)組)。需要抽調(diào)的人員各單位要給予支持配合。

4、安全科、炸藥庫、保衛(wèi)科要認(rèn)真研究炸藥庫應(yīng)急演練的內(nèi)容，編制演練方案計(jì)劃，報(bào)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、井下炸藥庫、炸藥發(fā)放要盡最大限度地控制爆炸物品的存儲，規(guī)定存儲量是2噸，在2噸量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步減少存量。理想狀態(tài)應(yīng)在百十公斤左右，越低越好。炸藥庫及使用單位要認(rèn)真研究在不影響爆破的情況下減少存儲量，井下炸藥庫要是出了問題要比地面炸藥庫嚴(yán)重得多。

6、由安全科、機(jī)動科負(fù)責(zé)對氧氣瓶、乙炔瓶、氮?dú)馄?、液化氣瓶進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查(按專項(xiàng)檢查表進(jìn)行)。

11月23日，山西省dd市dd縣一家喜洋洋火鍋店發(fā)生爆炸燃燒事故，事故已造成14人死亡，47人受傷，事故初步判斷為液化氣罐燃燒引發(fā)。

7、各礦、車間單位設(shè)備檢修，有《施工預(yù)案》或8小時(shí)以上《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》的重點(diǎn)項(xiàng)目，安全管理人員、設(shè)備管理或設(shè)備點(diǎn)檢人員必須現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)。

8、朝陽市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于省勞動保護(hù)用品專項(xiàng)檢查情況進(jìn)行督查的通知》，安全科、采購辦、供應(yīng)科做好迎接檢查和督查的工作。

9、業(yè)務(wù)承攬單位要加強(qiáng)隱患排查治理，對較大隱患要上報(bào)xx公司安全科，上報(bào)的目的是為共同及時(shí)采取防范措施進(jìn)行有效控制。

10、各礦、車間單位領(lǐng)導(dǎo)要在年前這段特殊時(shí)間段內(nèi)，把本單位安全工作抓實(shí)、抓細(xì)，今年的生產(chǎn)任務(wù)超計(jì)劃完成已成定局，不要在安全上出現(xiàn)問題，而影響本單位的成績及各礦、車間單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)績。

11、今年已經(jīng)批準(zhǔn)的安措項(xiàng)目施工項(xiàng)目，力爭年底全部結(jié)束。

12、今年各單位安全總結(jié)在12月20日前報(bào)公司安全科。

商場年度會議紀(jì)要范文第二十三篇會議時(shí)間：上午9：00

會議地點(diǎn)：*1#樓項(xiàng)目部會議室

參會人員：。

會議目的：1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識;3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

會議首先傳達(dá)了公司對三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：*項(xiàng)目20xx年上半年交房;*項(xiàng)目20xx年x月x日交房;*項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào)，*項(xiàng)目和*項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

商場年度會議紀(jì)要范文第二十四篇罰員工的錯(cuò)誤做法。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的"特色化服務(wù)"戰(zhàn)略十分必要。所以__年第四季度——__年年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施"特色化服務(wù)"，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——"無干擾服務(wù)"，一樓商品部至四樓商品部"品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)"五樓商品部——"朋友式服務(wù)"，六樓商品部——"技能式服務(wù)"，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。

2、開展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動會中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，(內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等)

3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與省、市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽(yù)。

4、顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)國芳百盛信譽(yù)。就__年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強(qiáng)培訓(xùn))，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)

為主要工作目標(biāo)，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時(shí)刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費(fèi)者的立場上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場是"顧客的滿意才是雙贏"。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅(jiān)決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法，及時(shí)給部門以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(毛織，保暖為主)、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化，生動化，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達(dá)到三店同步提升的目的，

公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項(xiàng)規(guī)定比較詳盡，但其余四項(xiàng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo)，工作中堅(jiān)持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在__年9月份下旬，本人在工作中