壓縮成本總結第1篇壓縮成本總結第1篇篇一：降成本總結

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結

2004年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動領導小組的領導下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結：

1、加強開收工管理，提高勞動效率。下發(fā)了《開收工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對各生產(chǎn)單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺/萬千瓦，是2003年全年30臺/526萬千瓦的。

2、制定科學詳細的公司生產(chǎn)作業(yè)計劃。面對2004年公司繁重的生產(chǎn)任務，生產(chǎn)處對《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》進行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》科學合理，對公司的生產(chǎn)有更高的指導性。利用計算機網(wǎng)絡發(fā)放計劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費，并使計劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細制定了《公司重點部件節(jié)點計劃》，對于重點關鍵部件嚴格控制生產(chǎn)節(jié)點日期，并對于在制品嚴格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進行。通過加強開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學周密的生產(chǎn)計劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計約增加經(jīng)濟效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價格計算）=5400萬元。

3、嚴格公司生產(chǎn)能源管理。加強生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計節(jié)省費用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6s”管理為基礎，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達標，從而使各生產(chǎn)單位的場地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時間縮短，產(chǎn)品的周轉減少，通過“6s”達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產(chǎn)管理大大簡化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6s”管理，對生產(chǎn)場地進行調(diào)整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當于原結構分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益約1400（按外包剛結構最低價格計算）×500×6=360萬元。

5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進一步改善生產(chǎn)組織方式，改進管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場地緊張，對聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場地的利用率增強了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進企業(yè)學習借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費用75×6×340=萬元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價格計算）×600×6=1080萬元。

6、加強委托加工產(chǎn)品的管理。對委托加工產(chǎn)品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產(chǎn)品嚴格把關，嚴格控制。對外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價格比投標價格降低15%左右，約節(jié)省費用500（生產(chǎn)處每月平均費用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻。

生產(chǎn)系統(tǒng)

二oo四年七月十五日

篇二：2012年度減少浪費、降低成本總結

2012年度減少浪費、降低成本總結

2012-12-22篇三：成本部工作總結(2012年)成本部工作總結

（2012年度）

公司領導：

2012年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實，開春以來，根據(jù)公司精神，對于本年度的工作進行了統(tǒng)籌安排，在領導的關心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當然也存在一定的不足,現(xiàn)對于工作情況進行了梳理與總結，具體如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、制度建設

為了加強集團公司成本管理力度，實行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節(jié)一過組織相關部門進行了成本管理相關流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對于《預結算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預結算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進行了修訂，并與各領導及相關業(yè)務部門進行了討論確定，下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎。

2、項目前期測算

配合相關部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進行了深入討論，為領導決策提供了依據(jù)，對于西區(qū)商業(yè)進行了按照獨立基礎、樁基礎、條形基礎進行了基礎形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎，節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標成本完成率100%。

3、合同及招標管理情況

?根據(jù)招標委員會管理規(guī)定及相關流程，配合相關部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標，參與了招標、議標、商務談判及合同簽訂；配合相關部門進行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。

?對于佳樂家超市補充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判，對于各種條款據(jù)理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對于需互相分攤的施工項目于中百集團相關部門進行溝通，已初步達成協(xié)議；配合昌邑

公司與房管局測繪部門進行了溝通，合理確定了商務樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權打好了基礎。

4、工程投標管理?配合苗木公司進行多次投標，其中富昌街綠化工程時間短，任務重，在投標過程中結合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進行了詳細核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤，最終769萬中標，投標過程中充分運用了工程的不平衡報價，在總價不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項目提高單價，對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價，通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元，同時根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標后與苗木公司進行了目標成本的確定，施工過程中通過公開招標、議標方式圍繞目標成本進行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達到了公司預期目標，圓滿完成了公司領導安排的工作任務。

?根據(jù)領導安排，配合建筑公司進行了黃金大廈工程的投標工作，并負責商務標的編制，由于工程面積較大，工藝復雜，項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時間緊，任務重，部門全體人員加班加點，奮戰(zhàn)半個月，按期完成了標書的編制工作，并以9698萬元中標，達到了公司的預期目標，圓滿完成了公司領導安排的工作任務。

5、施工階段成本的動態(tài)控制情況

?工程預算管理?工程割算管理

嚴格根據(jù)工程形象進度、合同條款、變更、簽證及材料批價單進行割算審核，時代廣場西區(qū)1—8#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務西區(qū)1#、2#及地下車庫工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時代廣場北區(qū)12#、商務樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進行審核，累計工程割算申報值為萬元，審核值為6280萬元，核減值萬元，審減率為41%；?工程變更及簽證審核

配合分公司進行了工程變更的審核，從成本角度合理確認其可行性；進行了大量工程經(jīng)濟簽證的審核，合理確認其費用歸屬及經(jīng)濟合理性；對于一些施工做法與項目部進行了討論，從成本角度提出意見。

6、竣工結算審核

?濰坊公司

濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較長，在審計過程中協(xié)同濰坊公司與審計公司及監(jiān)理公司進行了多次溝通，為了能夠保質保量的完成審計工作，采取了以下措施：

1、2、3、要求圍繞四個統(tǒng)一進行審計：即各樓座施工范圍要統(tǒng)

一、建筑做法對于各審計單位提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計公司及對于竣工圖紙組織到現(xiàn)場進行復核，對于不清晰的進行現(xiàn)場測量，要統(tǒng)

一、材料價格要統(tǒng)

一、定額子目套項要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共同討論答復。圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準確無誤。

經(jīng)過各業(yè)務單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為22986萬元，基本確定值為20010萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下一步進一步的內(nèi)審，合理確定審定值。

?昌邑公司

1、已審計完畢的工程

已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#——8#附屬土建安裝工程共計造價萬元，公安局綜合服務樓北裙房土建原報價萬元，審定值萬元，審減額萬元，審計完成新天地10#樓，土建造價萬元，怡景華庭綜合樓萬元，新天地11#樓審計值萬元，審計總值為萬元，審減率22%。

2、已基本完成的工程

時代廣場北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報值8868萬元，工程量已審計完畢，但有些爭議，資料需相關部門確定后出具結算報告。

3、正在審計的工程

時代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時代廣場西區(qū)2#地下車庫土建工程、時代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔安裝工程、時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報值萬元，由于提報時間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計，預計春節(jié)前審計完畢。

?分包工程測量

對已完工工程進行審核結算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗

元，鋼結構雨棚元，鏤空裝飾鋼架元，雕花鋁板框架元，鋼結構樓梯元，鋼結構扶手23448元，鋼結構房元，雨棚鋁板元，部分石材元，文化墻元，玻璃護欄元，防火墻元，玫瑰金地彈門元，不銹鋼地彈門元，冷庫貨架元，倉庫貨架元，儲物箱元，倉庫環(huán)氧地坪元，超市防火門

綜上所述，審計總值為23254萬元。

7、資金計劃

根據(jù)項目部提供的工程進度計劃進行了年度、半年、季度及月度資金計劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進度計劃的變化及時進行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。

8、員工培訓

今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進行了系統(tǒng)的培訓。

為了加強成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團公司劉學婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進行了多次培訓，取得了一定的成效。

9、其他工作

制定部門工作目標及計劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓，配合其他部門進行了外界關系的協(xié)調(diào)，按時完成領導安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作應重點關注的幾個方面

針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應重點關注以下幾個方面：

1、工作計劃性措施性要加強，對今后的工作要高標準、嚴要求，更加認真細致,要有計劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設，嚴格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時要進一步進行深化。

2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結，下一步嚴格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格的審核，合理確定其費用歸屬及核算，并進行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。

3、結算報告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認真細致的完成竣工結算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結算準確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗，做好工程清算。

4、做好相關合同的簽訂及其他合同相關部門業(yè)務方面的審核工作，配合相關部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。

5、加強成本的主動控制，要加強設計階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價值工程的應用，根據(jù)公司不同項目的戰(zhàn)略目標，通過對產(chǎn)品的功能分析，達到產(chǎn)品適當?shù)膬r值，以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學會創(chuàng)造價值。

6、加強業(yè)務培訓，采取外派學習、審計事務所培訓、內(nèi)部培訓、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。

2012年度的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標準、嚴要求，更加認真細致，加強工程成本的動態(tài)管理，加強設計階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標成本以內(nèi)，達到有效控制成本的目的，降低公司的市場風險，實現(xiàn)公司利潤最大化。

成本控制部

2012/12/10篇四：xxx部“保目標、降成本、增效益”活動總結

深入開展“保、降、增”活動

為實現(xiàn)企業(yè)目標做出貢獻

——xxxxx部“保目標、降成本、增效益”活動總結

開展“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動，是貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)低碳發(fā)展，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進一步樹立

全員管理意識，提高管理水平，增強企業(yè)核心競爭能力的有效途徑；是應對當

前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，組織和動員員工堅定信心、凝聚力量，迎難而上，確

保完成目標任務的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)的有效載體。2010年6月以來，xxx部為深入貫徹落實金元集團2010年工作

會議和我廠第二屆二次職代會精神，根據(jù)公司及總廠“保目標、降成本、增效

益”主題實踐活動實施方案要求，充分發(fā)揮xxx部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主

力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標任務，為推進集團公司“保發(fā)展目標，抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉型”三大任務和我廠既定目標任務做出了貢獻。

一、工作方法：1.結合部門工作實際，黨、工、團組織及各班組以思想教育和輿論宣傳為先導，進一步營造勤儉節(jié)約、愛企敬業(yè)、強化管理、提升效益的良好競賽氛

2.印發(fā)了活動實施方案及實施細則，對活動載體、活動內(nèi)容和活動步驟、責任措施給予進一步明確，確?；顒尤〉脤嵭?；

3.開展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責”活動。認真落實

集團公司和中電投關于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項措施，從節(jié)約“一滴水、一

克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)。深入開展經(jīng)濟

效益分析，厲行節(jié)約，精打細算，開展修舊利廢活動，嚴格控制成本費用支出，確保實現(xiàn)增收節(jié)支目標。4.充分調(diào)動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工立足崗位實際，針對本單位安

全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提

高精細化管理程度和風險控制能力的“金點子”建議。

5.開展群眾性技術創(chuàng)新活動。以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)

新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關鍵環(huán)節(jié)為重點，開展科技攻關，提高檢修質

量，降低工程造價和生產(chǎn)運營成本。結合生產(chǎn)實際，開展“技術改進、技術攻

關、技術創(chuàng)新”等專項活動，鞏固和擴大群眾性技術創(chuàng)新活動的成果。

二、主要工作內(nèi)容1.在變頻器廠家技術人員的共同努力下不斷完善了1~4號機組4臺凝

結水泵變頻器、8臺一次風機高壓變頻器控制方面存在的問題，目前12臺

高壓變頻器能穩(wěn)定運行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗

工作作出了較大貢獻；

2.配合機務專業(yè)對一廠8臺引風機進行進行增容改造后并投入了8臺

引風機電機變頻控制，有效的解決了由于引風出力不足，機組負荷偏低的重

大缺陷，同時投入6臺引風機變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻；

3.加強隊入爐煤電子皮帶秤進行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗和實

煤校驗，保證計量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標分析和經(jīng)濟核算提供可靠依據(jù)。

4.利用1號機組大修機會更換了1號機發(fā)電機本體溫度測量元件引出接

線板,由原來的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無漏氫發(fā)

生,機組的補氫量減少,無論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對一廠1～4號機組脫硫系統(tǒng)8臺石膏排出泵進行變頻改造，改造后不

但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無論是從節(jié)能

還是環(huán)保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機組停運檢修機會，對1單元

2、3號循環(huán)水泵、2單元

5、8號循環(huán)水泵4臺電機進行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機組

低負荷用水量減少時可采用循環(huán)水泵電機低速擋運行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)

水溫高或機組高負荷用水量增加時可采用循環(huán)水泵電機高速擋運行，這樣根據(jù)

負荷和環(huán)境溫度的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機的運行方式，循泵電機在低速

檔時，其電機工作電流為115a左右，較高速檔電機電流降低約40a（每小時折

合偱泵電耗353kwh），且機組的真空完全能滿足運行需要。按單臺偱泵全月低

速檔運行計算，每月可創(chuàng)造約9萬元的經(jīng)濟效益，節(jié)能效果十分顯著。

7.全年現(xiàn)場儀表、das/idas測點（包括脫硫系統(tǒng)）投入率100％，每月

定期抽檢儀表30塊（每臺機組5塊、脫硫系統(tǒng)5塊、程控系統(tǒng)5塊）、dcs通

道校驗20個（每臺機組5個），保證了各節(jié)能計量儀表和指標參數(shù)的準確性。

8.加強電氣、熱工保護裝置校驗維護。2010年度電氣繼電保護、熱工保護正確動作率100%，為機組的經(jīng)濟運行打下良好的基礎；

年2月份，投入了

3、4號機組rb功能，使機組在事故狀態(tài)下的運行更加穩(wěn)定，減少運行人員的操作調(diào)整，同時減少了機組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。

10.定期進行自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動試驗，提高調(diào)節(jié)品質，利于機組經(jīng)濟運行。

11.配合奧蘭廠家對1~4號機組agc及一次調(diào)頻信號的傳輸方式進行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘杺鬏敃r間減少，信號的傳輸精度提高，使得機組負荷能快速響應中調(diào)的負荷指令，在滿足機組節(jié)能調(diào)度的同時，也維護了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運行。

12.各班組根據(jù)現(xiàn)場工作情況，探索采用新工藝，總結一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應用在實際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項的合理化建議57項。

13.在1號機組a修中，針對1號高廠變絕緣油中乙炔含量超標的重大缺陷，首次對大型變壓器進行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因為低壓側a分支c相引線對鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時對變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

～4號機組漏氫自動檢測裝置改造，解決了原裝置長期不能投運的問題，增加了機組運行的安全性。15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防作弊裝置，有效防止燃料進煤計量上的損失；

16.職工成本意識進一步加強，充分利用集團公司統(tǒng)一購買的設備保險，設備損壞及時申報保險索賠，補償損失，今年累計申報保險賠款金額68400元。

總之，通過開展活動，倡導員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質和能力水平，為確保實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的人力保障。篇五：2011年年終成本控制個人工作總結

2011年年終成本控制部個人工作總結

時光荏苒，2010年很快就過去了，2010年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成各項工作?；仡欉@一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、預算、結算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；

2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖的工程量并辦好了結算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算；

3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù)、抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作；

4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔；

5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價；

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標；

6、審核裝修設計圖紙。

二、簽證

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進行造價計算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結算方式。

三、資料管理

對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也在不斷進行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術分析商務內(nèi)容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關的工程降集中進行結算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

壓縮成本總結第2篇要作好會計工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務收支的關口，在公司的經(jīng)營管理中占有重要的地位。作為一個合格的會計，必須具備以下的基本要求：

1、學習、了解和掌握策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。

2、學會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務控制、監(jiān)督的.作用。

3、會計人員要恪守良好的職業(yè)道德。

4、會計人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互牽制。

以上是我對本人兩個月工作的一些體會和總結。在以后的工作和學習中我還將不懈的`努力和拼搏，與時俱進，做好本職工作，與公司的發(fā)展同步。同時，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！

1.抓好生產(chǎn)組織，深化部門職責，投入生產(chǎn)一線，發(fā)揮專業(yè)技術人才作用，靠前指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效縮短管理鏈條，實現(xiàn)項目化運行、集約化管理，強化生產(chǎn)組織，保障工程按期完成。

2.做好技術保障。抓好圖紙會審，施工組織設計審查，技術交底和變更管理，留資料、留痕跡、嚴格考核。推進了裝飾工程無塵化施工進程。

3.大力推進信息化進程，加強生產(chǎn)信息跟蹤，強化生產(chǎn)信息掌控，加強生產(chǎn)指令的執(zhí)行力，對關鍵部位、關鍵工序實行過程跟蹤、控制。持續(xù)提升4G視頻監(jiān)控系統(tǒng)的利用率，進一步加強現(xiàn)場生產(chǎn)信息傳輸?shù)募皶r性、真實性和準確性。

4.持續(xù)參加公司勞動競賽，激勵現(xiàn)場提速提效。在2020年度勞動競賽中，獲得了優(yōu)勝集體的光榮稱號。

**年是本單位的各項成績發(fā)展較快的一年，也是為今后工作發(fā)展打下結實基礎的重要的一年。由于本人12月才初步接手報賬員的.工作，很多東西還需要多多學習，因此我的重點是在新的會計年度里把會計工作做得更好，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的力量。

1、加強業(yè)務知識學習

為了能夠適應目前工作的要求，我將根據(jù)業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務業(yè)務知識的學習和培訓。通過會計核算軟件的運用，盡快掌握電算化技能，提高實際動手操作能力；并盡快拿到會計從業(yè)資格證，使自身的業(yè)務素質和知識能力適應崗位要求。

2、做好預算工作。及時完成每月預算編制及資金需求計劃，在預算批復范圍內(nèi)合理使用資金，

3、做好日常會計核算工作

（1）日常費用報銷管理，仔細審核原始單據(jù)，

（2）準確編制會計憑證，真實反映經(jīng)營狀況。

（3）經(jīng)常核對往來賬務，確保掛賬準確，款項回籠及時。

4、固定資產(chǎn)管理。編制各部門及辦公室固定資產(chǎn)和低值易耗品臺帳，做好實物管理。

5、做好工資核算、發(fā)放及五險一金、個人所得稅的代扣代繳工作。

6、完成領導交辦的其他工作。

降損增效是提高經(jīng)濟效益的一個主要工作，也是經(jīng)營管理的綜合體現(xiàn)。為了全面完成局年初下達的各項工作任務，降損工作尤為重要。降損工作的主要措施可以歸結為以下幾個方面；

1、合理的電網(wǎng)結構、電壓等級，避免迂回線路供電，迂回線路越多，勢必造成供電半徑越大，電壓越低，損耗越大。

2、更換大截面導線，降低線路的電阻。

3、選擇合理的配電變壓器，避免大馬拉小車。

4、采用節(jié)能配電變壓器，更換高耗能變壓器。

5、平衡配電變壓器的三相負荷，提高設備的負荷率。

6、盡可能采用電容補償箱，增加線路電容容量。

7、及時合理檢修設備，加強配電線路和設備健康運行。

8、加強線路設備巡視，特別是地埋線路故障，架空線路通道暢通，安全距離是否合理。

9、隨時檢查客戶用電情況，避免竊電行為的發(fā)生。

10、其他不可估量的電量損失。

這些都是降低線損的主要工作，只要做到以上降損措施，線損率就會大大降低，針對這些降損措施，我們計劃做到以下幾方面工作，來完成20xx年的降損增效工作任務。

1、加大線路巡查力度，由于網(wǎng)改后，新建設的農(nóng)戶增多，原來的線路規(guī)劃被無形改變，造成線路結構不合理，迂回線路較多，我們進一步整改完善，提高客戶用戶質量，降低線路損耗。

2、新規(guī)劃的線路設備，不采用遠見目光，就設備規(guī)劃線徑，避免設備負荷小線徑過大，造成線損高。

3、對需要更換的配電變壓器和新裝配電變壓器，根據(jù)用電負荷配置，不出現(xiàn)大馬拉小車現(xiàn)象，新裝配電變壓器都要求配置帶有電容器補償?shù)呐潆娤?，便于一次性達到降損的目的。

4、檢查高線損臺區(qū)的負荷情況，對三相不平衡的臺區(qū)，合理調(diào)整線路分布，達到三相平衡，新裝設的用電設備，在規(guī)劃時也要考慮原來負荷平衡情況。

5、在春秋兩季檢修的基礎上，隨時巡視線路，發(fā)現(xiàn)需要檢修的問題，隨時檢修，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，保持線路供電正常。

6、完成年初下達的電能表檢驗任務，清理需要校驗的電能表，按期校驗。

7、加強夜間線路巡視，聘請農(nóng)村素質較高的用電客戶監(jiān)視設備運行情況，堅決杜絕竊電行為的出現(xiàn)。

總的來說，降損工作是比較復雜繁瑣的工作，我們圍繞降損增效工作完成今年的各項工作任務。

根據(jù)《_XX縣委農(nóng)村工作領導小組辦公室文件_XX縣委農(nóng)工辦關于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號文件，縣供銷社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質增效”工作總結如下：

今年以來，我社認真落實縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《_中央_關于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《_XX縣委XX縣人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》為工作指導，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務，加快推進經(jīng)營、服務、組織創(chuàng)新，我社經(jīng)濟運行質量和效益全面提升，全力以赴推進體制改革和機制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務能力，實現(xiàn)了供銷各項工作的穩(wěn)步推進。

截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元，資產(chǎn)總額萬元，所有者權益萬元。

現(xiàn)將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下：

1.成本管控方面

XX板塊結合大市場、大采購對上下游市場情況的反饋，對成本管控的核心指標建立反饋修正機制，使成本管控更加適應市場變化、更具執(zhí)行性的同時，更關注責任成本檢查中所反映問題的整改效果，落實考核機制、掛鉤薪酬獎懲，使成本管控工作真正落于實處，切實保障全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

XX板塊繼續(xù)落實前期成本管控理論成果的基礎上，探索解決兩家公司拆分經(jīng)營所面臨問題的解決途徑。一是測算XX獨立經(jīng)營后對公司收取的物業(yè)費用的合理空間;二是協(xié)助XX對各物業(yè)項目建立整體成本管控，通過對安保、保潔、綠化等重點成本構成項目建立統(tǒng)一雇傭與采購，對同類XX項目的同一成本項建立統(tǒng)一標準并進行管控;三是研究XX如何自行消化人員成本的歷史包袱，與管理部研討通過增加管理項目攤薄該部分成本的市場空間及與人力部門研討建立以“擇優(yōu)延用、末位淘汰”的方式直接降低該部分成本的可能性。

2.資金運作方面

深化落實資金集中管理實施方案，對XX板塊實行更為直接的資金集中管理，為資金運營效率的進一步提升夯實基礎。制定XX年度資金規(guī)劃保障收支平衡，通過資金收支預算動態(tài)數(shù)據(jù)的監(jiān)測，結合融資工作計劃，摸清資金缺口，與經(jīng)營、采購等相關部門探討資金缺口解決方案。

這一個季度的結束，也是意味著上半年的工作結束了，回顧這一個季度，作為財務，我也是對于我個人的工作，要來總結回顧下。

回顧過往的工作，我也是認真的去完成了要做好的工作，第二季度的工作也是沒有太多的受到疫情的影響，順利的進行著，雖然前期還是需要帶口罩上班，但是我們也是認真的去做好了防控，沒有出現(xiàn)問題，而財務的工作也是順利的做好，公司的發(fā)展也是比較的平穩(wěn)，沒有出什么大的問題，雖然第一季度的財務數(shù)據(jù)的確不是那么的好看，但是第二季度也是恢復到了往年正常的水準，而且還有所增長，我也是認真的去把財務的報表給做好，一些要和同事一起配合的工作也是認真的做好了，對于原始的票據(jù)，發(fā)票，收支的情況，都是會一一的'核對清楚，不會出什么差錯。這個季度的工作，除了個人方面，我也是會和同事一起匯總上半年的數(shù)據(jù)，去把報表給做好，讓領導看到公司經(jīng)營的一個情況是怎么樣的，我也是了解了公司的一些情況，都是向上發(fā)展的。

個人來說，我也是在這個季度，認真的去學習，提升了自己的財務水平，體現(xiàn)在工作上面，也是效率提高了很多，特別是在使用公司的財務系統(tǒng)的時候，之前雖然也是在用，但是并沒有那么的熟悉，還是習慣于用老的方法，但是我知道，不能這樣，不然遲早也是會被淘汰的，所以我也是利用好下班的時間，請教同事，或者信息部的同事，來讓自己對系統(tǒng)有更多的了解，多嘗試一些操作，了解如何的去運用，也是這一個季度的大部分工作都能用財務系統(tǒng)來解決，而不是一直抱著之前的老辦法，通過學習，我也是知道，雖然我工作的時間比較的長，但是一些新的知識，一些新的行業(yè)信心我了解的并不是特別的多，我也是要在這方面多去花一些功夫，不能抱著老一套的想法，要學新的東西。

第二季度的工作結束了，也是意味著下半年的工作要開始了，回顧過往，我還做的不錯，但還是有進步的一個空間，也是要繼續(xù)的去做好，同時不斷地去學新的財務知識，讓自己能在工作的方面做得更好一些，優(yōu)化自己的工作方法，繼續(xù)的去提升財務工作的效率，同時也是財務細心嚴謹?shù)膽B(tài)度也是要繼續(xù)的去保持，去做好下半年的工作。

回首以往的工作，我感到既充實又自豪，充實的是經(jīng)過這兩年時間，我對自己的工作已經(jīng)從不熟練到熟練，自豪的是雖然我是一名普通的財務人員，可是我在財務部領導的'帶領下，在財務部同事的相互協(xié)作、共同努力下完成了各項工作任務。

壓縮成本總結第3篇1.加強資金管理，提高資金使用效率

（1）強化資金管理，防范經(jīng)營風險。

在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使

用效益，有利于公司長遠發(fā)展。

2.嚴格控制成本費用支出

公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費用。

公司將繼續(xù)嚴把支出關，落實好降本增效工作。XX年開源節(jié)流降本增效工作計劃:

XX年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

壓縮成本總結第4篇一是完善工資的統(tǒng)發(fā)工作。強化“工資直達”，防止各種變向的'錢款濫發(fā)，達到加強工資及其福利性支出管理、控制和降低行政事業(yè)經(jīng)費支出的目的。目前全區(qū)xx家單位，納入中心工資系統(tǒng)管理的有xx家共計xx人(在職在編xx人，離退休xx人，臨聘和雇員xx人，長休和其他人員xx人)，上半年發(fā)放工資總額為xxxx萬元。區(qū)城管辦下屬的xx家和區(qū)文化公園等x家核算單位約xx人(在職在編xx人，離退休xx人，臨聘xx人)，采用單位自制工資表，報工資科留存x份并蓋“已存”章的方式進行管理，上半年發(fā)放工資總額xx萬元。

二是統(tǒng)一固定資產(chǎn)賬務管理，配合財政局資產(chǎn)清查，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)，做好相應的賬務調(diào)整工作，減少國有資產(chǎn)的鋪張浪費。

三是強化基建、修繕賬務管理，目前x位會計師管理著xx個核算單位xx套基建賬，上半年基建賬收支總額達xx億元。拒付不合理的基建報賬共x筆xx萬元，拒付不合理的修繕賬務共x筆xx萬元。

四是統(tǒng)一內(nèi)部稽核程序，統(tǒng)一培訓工作?；斯ぷ魇俏覅^(qū)會計集中核算的一個亮點，遵照《區(qū)行政事業(yè)單位會計核算中心會計稽核工作細則》(核xx號)，以往在社保、銀行、財政局等機構中才存在的相關內(nèi)設稽核或監(jiān)督部門，在我區(qū)會計集中核算中較早引入，今年引來x區(qū)等兄弟單位紛紛效仿。

我們認真履行稽核職責，在事前、事中、事后的稽核工作中善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，明確要求所有工作人員“一把尺子量到底”，徹底杜絕核銷“人情帳”，促進中心核算業(yè)務的更加規(guī)范和完善，配合審計工作實現(xiàn)“財政支出到哪里，績效追蹤就到哪里?！?/p>

五是以制度說話，按制度核算，在《工作制度匯編》的基礎上，完善了30萬元以下工程項目管理制、工作人員量化考核制度等，更有利于加大對財政性資金的管理和監(jiān)督力度，提高資金使用效益。

六是強化檔案管理。我們新建成了x個檔案室(x館)，已搬遷會計憑證、報表、賬薄等共xx冊，為區(qū)審計局、法院、檢察院、教育部門和清產(chǎn)核資等提供了便利的查、借利用。

七是重視新軟件建設，快速搭建新軟件環(huán)境，根據(jù)業(yè)務特殊性自行研制方案，共同開發(fā)，避免被動，利用x個月時間順利完成了新舊軟件的更替，并依托遠程專線光纖，準備讓所有街道辦事處統(tǒng)一啟用新軟件進行集中會計核算，完備了《使用責任書》等法律程序，所有區(qū)屬財務數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一匯總，為政府當好家、理好財提供了必備的軟、硬件環(huán)境。

壓縮成本總結第5篇1月份，兩節(jié)臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來不利影響。本月燒結廠生產(chǎn)工作重點是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢下，細化生產(chǎn)組織，強化設備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩(wěn)定兩礦產(chǎn)質量。具體工作安排如下：

1、嚴格執(zhí)行日計劃，確保完成產(chǎn)量任務。1月份生產(chǎn)計劃，燒結礦產(chǎn)量計劃246456噸，利用系數(shù)㎡/h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產(chǎn)安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩(wěn)定運行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點，強化生產(chǎn)操作，爭取全面完成產(chǎn)量計劃。球團礦產(chǎn)量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質量差的現(xiàn)狀，重點強化造球和爐上操作調(diào)整，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定，重點提高實物質量。

2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保溫日常維護，監(jiān)護好各生產(chǎn)車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結合冬季易出現(xiàn)的廠內(nèi)外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。

3、優(yōu)化配比，保兩礦質量穩(wěn)定、促進高爐穩(wěn)定順行。結合生產(chǎn)實際，克服原料質量波動的困難。根據(jù)實際來料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質量。

4、嚴肅工藝紀律執(zhí)行，強化設備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點溫度、穩(wěn)定抽風負壓。結合冬季生產(chǎn)易出現(xiàn)凍塊、下料不暢等特點，將質量管理重心向前偏移，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監(jiān)督。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩(wěn)定爐況促進產(chǎn)質量提升。發(fā)揮科室和車間的檢查指導作用，對責任問題嚴肅考核。設備維護方面，三個生產(chǎn)車間本月檢修時間短，要根據(jù)自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實三級點巡檢制度，杜絕故障停機，穩(wěn)定設備運行，提高作業(yè)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定打好設備基礎。

5、根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開年兩礦降成本工作。

今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標的開局之年，為了全面貫徹國“十二五”節(jié)能約束性目標，我公司按照上級要求，認真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點，強化措施，狠抓落實，完成了年度節(jié)能工作目標。

壓縮成本總結第6篇（一）教學工作

我努力使自己成為學生眼中的好教師，老師眼中的好同事。一年來，在教學方面嚴格按照學校的要求來規(guī)范自己，努力做好常規(guī)工作，備、講、批、輔、考等方面力求盡善盡美，并逐漸積累了一些教學經(jīng)驗。

（二）報賬員工作

1、努力學習，增強業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。

作為一名學校報賬員，深知不僅要加強自身的政治學習，更重要的是要經(jīng)常學習業(yè)務知識，采取多種形式、從多種渠道進行學習。積極參加會計繼續(xù)教育培訓，認真做好筆記；在平時報賬工作中遇到一些自己不明白或自己一時不理解的業(yè)務時，也能積極主動地向其他同志請教。

2、愛崗敬業(yè)、扎實工作、在本職崗位上發(fā)揮出應有的`作用。

（1）積極做好各項收費工作。每學期嚴格按照政策規(guī)定收取各項費用，堅決杜絕增加項目、增加標準收費，對收費標準、收費依據(jù)及社會監(jiān)督電話實行公開，并在校務公示欄公示，

接受社會監(jiān)督。各項收費按規(guī)定按時收取、及時入賬、及時上繳、及時結算。

（2）及時處理好教師工資相關工作。主要有退休人員