人員流動(dòng)管理制度

員工流動(dòng)有廣義和狹義之分。廣義人員流動(dòng)是指員工與用人單位互相選擇而實(shí)現(xiàn)就職企業(yè)或就職地區(qū)變換。狹義人員流動(dòng)則是指以崗位為基準(zhǔn),由于員工崗位變化所形成人員從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀態(tài)變化。

本節(jié)重要簡介人員流動(dòng)管理制度詳細(xì)內(nèi)容。

員工晉升實(shí)行制度范本

晉升時(shí)員工在企業(yè)內(nèi)部向高職位調(diào)動(dòng)。職工在提高后,會獲得更大權(quán)力以及酬勞,同步壓力、責(zé)任以及挑戰(zhàn)也會跟著大起來。

第一章目

為了提高員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充足調(diào)動(dòng)全體員工積極性和積極性,并在企業(yè)內(nèi)部營造公平、公正、公開競爭機(jī)制,規(guī)范企業(yè)員工晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

第二章范圍

本制度合用范圍為企業(yè)全體員工。

第三章內(nèi)容

企業(yè)可以根據(jù)工作需要,對員工崗位或職位進(jìn)行必要調(diào)整,在企業(yè)職位空缺狀況下,員工也可以根據(jù)本人意愿申請企業(yè)部門之間調(diào)動(dòng)。

員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間晉升:

（1）員工部門內(nèi)晉升

是指員工在本部門內(nèi)崗位變動(dòng),由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際狀況,經(jīng)考核后,詳細(xì)安排,并報(bào)人事部存檔。

（2）企業(yè)員工部門之間晉升

是指職工在企業(yè)內(nèi)部各部門之間流動(dòng),經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升表》,或者《員工轉(zhuǎn)正表》,由所波及部門主管同意并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后,交由人事部存檔。

員工晉升分為三種類型

:職位晉升、薪資晉升

；職位晉升、薪資不變

；職位不變、薪資晉升

員工晉升形式分為定期、不定期

和試用期

（1）定期:企業(yè)每年根據(jù)企業(yè)營業(yè)狀況,有年終進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期:在年度工作中,對企業(yè)有特殊奉獻(xiàn),體現(xiàn)優(yōu)秀員工,隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期員工,在試用期間,工作體現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進(jìn)行晉升。

員工晉升根據(jù)

：企業(yè)一般員工,在原工作崗位上工作六個(gè)月時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間）,經(jīng)部門經(jīng)理評估工作體現(xiàn)優(yōu)秀。

企業(yè)部門經(jīng)理級員工,在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評估工作優(yōu)秀。

因企業(yè)需要,經(jīng)總經(jīng)理特批其他情形晉升。

員工晉升權(quán)限

：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

部門經(jīng)理或主管,由總經(jīng)理以上級他人員提議并呈董事長核定；一般員工晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定,并告知行政部。

員工晉升權(quán)限

:總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級他人員提議并呈董事長核定；一般員工晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并告知行政部。

員工晉升權(quán)限

：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級他人員提議并呈董事長核定；一般員工晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并告知行政部。

員工調(diào)動(dòng)實(shí)行制度范本

表8-3所示為員工調(diào)動(dòng)實(shí)行制度范本。

表8-3員工調(diào)動(dòng)實(shí)行制度范本

調(diào)動(dòng)是員工在企業(yè)內(nèi)部水平調(diào)動(dòng)、同一職位之間調(diào)動(dòng),或是在保持職位不變情形下變動(dòng)工作地點(diǎn)。員工調(diào)動(dòng)實(shí)行制度有如下7項(xiàng)內(nèi)容。

第一章總則

為了加強(qiáng)員工調(diào)動(dòng)管理,規(guī)范員工調(diào)動(dòng)程序,使得各部門工作和人力資源到達(dá)最佳匹配狀態(tài),特制定本制度。

第二章制度效力

本制度只合用于員工在企業(yè)內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)管理。

第三章崗位調(diào)動(dòng)內(nèi)容

崗位調(diào)動(dòng)包括如下內(nèi)容

（一）員工個(gè)人提出調(diào)動(dòng)申請被同意；

（二）因企業(yè)工作需要規(guī)定員工調(diào)動(dòng)；

（三）因其他原因?qū)е聠T工崗位發(fā)生變動(dòng)。

第四章員工調(diào)動(dòng)程序

員工調(diào)動(dòng)程序

有如下兩點(diǎn)

（一）員工個(gè)人提出調(diào)動(dòng)申請

；

1.員工與調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；

2.調(diào)動(dòng)員工從各部門辦公室領(lǐng)取《員工調(diào)動(dòng)申請表》和《員工交接登記表》；

3.調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)審批；

4.新工作部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；

5.報(bào)企業(yè)人事部審核；

6.總經(jīng)理同意；

7、辦理員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù),并將填寫好《員工交接手續(xù)登記表單》交回原所在部門辦公室；

8、經(jīng)審核同意后人事部發(fā)《調(diào)動(dòng)函》至員工調(diào)入部門；

9、員工憑《調(diào)動(dòng)函》到調(diào)入部門上崗。

（二）因企業(yè)工作需要規(guī)定員工調(diào)動(dòng):

1.與被調(diào)感人員協(xié)商；

2.經(jīng)協(xié)商,被調(diào)感人員同意后,從部門辦公室領(lǐng)取《員工交接登記表單》；

3、辦理員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù),并將填寫好《員工交接登記表單》交回原所在部門辦公室；

4.企業(yè)人事部簽發(fā)由總經(jīng)理同意后《調(diào)動(dòng)函》至員工調(diào)入部門。

5.員工憑《調(diào)動(dòng)函》到調(diào)入部門上崗。

第五章薪資管理

員工調(diào)動(dòng)后薪資變動(dòng)管理

包括如下內(nèi)容。

（一）因員工個(gè)人原因提出調(diào)動(dòng),調(diào)動(dòng)后薪資參照調(diào)動(dòng)前薪資水平以及調(diào)動(dòng)后崗位薪資范圍等進(jìn)行定薪,但不得高于調(diào)動(dòng)后同類崗位最高薪資水平。

（二）因企業(yè)工作需要,企業(yè)對員工崗位進(jìn)行平行（職級不發(fā)生變化）調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)后薪資參照調(diào)動(dòng)前薪資水平,原則上不低于調(diào)動(dòng)前薪資水平、

（三）因個(gè)人原因不能勝任目前崗位工作,發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)。參照調(diào)動(dòng)后同類崗位薪資狀況定薪。

第六章有關(guān)處理

員工未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),不得隨意調(diào)換崗位。違反員工調(diào)動(dòng)程序,按照企業(yè)規(guī)章制度處理。

第七章辦理手續(xù)

員工調(diào)動(dòng)原部門需同調(diào)感人員一起辦理好有關(guān)工作、物品等交接手續(xù),手續(xù)不清產(chǎn)生有關(guān)責(zé)任由原部門承擔(dān)。

員工調(diào)動(dòng)原部門需同調(diào)感人員一起辦理好有關(guān)工作、物品等交接手續(xù)，手續(xù)不清產(chǎn)生有關(guān)責(zé)任由原部門承擔(dān)。

員工降職實(shí)行制度范本

表8-4所示為員工降職實(shí)行制度范本

表8-4員工降職實(shí)行制度范本

員工降職是一種相對晉升職位調(diào)動(dòng),是將職工調(diào)動(dòng)到比原職位低崗位。員工降職實(shí)行制度包括如下兩項(xiàng)內(nèi)容。

第一章降職理由

員工降職重要有如下理由。

（1）紀(jì)律處分措施:重要針對嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度員工。

（2）員工失職、體現(xiàn)不好:無法勝任本職工作以及因重大失誤給企業(yè)帶來損失職工。

（3）健康問題或者工作意向變化。

（4）企業(yè)裁員或者淘汰組織構(gòu)造層次:這種狀況重要是某些高級職位被取消,但企業(yè)想留住高素質(zhì)人才,就把他們安排到低一點(diǎn)職位上,一般企業(yè)會保留他們本來工資以及福利待遇。

第二章注意事項(xiàng)

員工降職制度實(shí)行時(shí)要注意如下事項(xiàng)。

（1）降職實(shí)行應(yīng)遵照合理程序,必須先得到支持降職決定事實(shí)材料,用事實(shí)說話,不要憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人好惡來決定員工降職問題。

（2）降職理由以及意圖讓被降職工工理解,容許員工提出意見并與之進(jìn)行溝通。

（3）實(shí)行降職決定后,要照顧到員工情緒,維護(hù)被降職工工自尊心,在必要時(shí)對其進(jìn)行說服與勸導(dǎo)。

（3）實(shí)行降職決定后，要照顧到員工情緒，維護(hù)被降職工工自尊心，在必要時(shí)對其進(jìn)行說服與勸導(dǎo)。

人員調(diào)整程序范本

表8-5所示為人員調(diào)整程序范本。

表8-5人員調(diào)整程序范本

（1）調(diào)出人員,由本人提出申請,寫明調(diào)出原因,經(jīng)部門經(jīng)理審核后,上報(bào)人事部。

（2）經(jīng)人事部審批后,調(diào)出人員需填寫《申請調(diào)出表》,辦理調(diào)出有關(guān)手續(xù)。

（3）人員調(diào)出后,人事部需立即更新《人員登記表》,并將《調(diào)出申請表》以及《工資?？菃巍返扔嘘P(guān)資料歸檔整頓。

（4）需調(diào)入企業(yè)人員,首先填寫《調(diào)入申請表》,按企業(yè)用人需求與用人原則,由人事部以及所在部門對調(diào)入人員進(jìn)行面試,理解調(diào)入人員狀況。

（5）人事部去申請人所在部門閱檔,理解調(diào)入人員詳細(xì)狀況。

（6）調(diào)入人員需要進(jìn)行身體檢查,其成果若與規(guī)定相符,由人事部開具調(diào)令。

（7）辦理調(diào)入手續(xù)重要有核算工資,填寫《人員登記表》、《工資轉(zhuǎn)移表單>以及更換工作證明等。

（8）人事部與接受部門要立即填寫職工調(diào)入記錄,并建立有關(guān)檔案資料。

（8）人事部與接受部門要立即填寫職工調(diào)入記錄，并建立有關(guān)檔案資料。

人事變動(dòng)申請表

表8-6所示為人事變動(dòng)申請表。

表8-6人事變動(dòng)申請表

姓名

入司日期

目前部門

性別

年齡

變動(dòng)后部門

□正式聘任□完畢試用期□調(diào)薪

□提高□內(nèi)部調(diào)動(dòng)（含外派）□降/罷職

□辭職□終止協(xié)議□其他

提議部門簡述理由:

員工本人簡述理由:

部門經(jīng)理簽字:日期:

員工簽字:日期:

員工簽字：日期：

有關(guān)部門簡述理由或意見:

員工本人簡述理由或意見:

部門經(jīng)理簽字:日期:

員工簽字:日期:

員工簽字：日期：

人力資源部簡述理由或意見:

職位

變動(dòng)前:

級別

變動(dòng)前:

工資

變動(dòng)前:

變動(dòng)后:

變動(dòng)后:

變動(dòng)后:

同意:

調(diào)入部門負(fù)責(zé)人:日期:調(diào)出部門負(fù)責(zé)人:日期:

人力資源部經(jīng)理:日期:總經(jīng)理:日期:

人力資源部經(jīng)理：日期：總經(jīng)理：日期：

此表必須由本人以及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字才有效，并按規(guī)定填寫有關(guān)意見或理由。

填表指導(dǎo)

員工調(diào)動(dòng)審批表

表8-7所示為員工調(diào)動(dòng)審批表。

表8-7員工調(diào)動(dòng)審批表

姓名

出生日期

擬調(diào)日期

最高學(xué)歷

學(xué)位

專業(yè)

原部門

原崗位職務(wù)

擬調(diào)往部門

擬調(diào)崗位職務(wù)

調(diào)動(dòng)理由

□升職□降職□組織調(diào)動(dòng)□內(nèi)部競聘

新崗位試用期

＿＿年＿月＿日至＿＿年＿月＿日止（共＿個(gè)月）

崗位職責(zé)

工資與否調(diào)整

□是“按＿＿發(fā)放）□否

調(diào)出部門經(jīng)理調(diào)出部門主管副總經(jīng)理

（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日

調(diào)入部門經(jīng)理調(diào)入部門主管副總經(jīng)理

（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日

綜合管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理

（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日（簽字或蓋章）＿＿年＿月＿日

總經(jīng)理（簽字或蓋章）日期＿＿年＿月＿日

此表必須由有關(guān)部門經(jīng)理簽字才有效，有關(guān)信息要真實(shí)

填表指導(dǎo)

管理人員升遷計(jì)劃表

表8-8所示為管理人員升遷計(jì)劃表。

表8-8管理人員升遷計(jì)劃表

職別

晉升選擇

晉升規(guī)定

第一

優(yōu)先

第二

優(yōu)先

第三

優(yōu)先

第四

優(yōu)先

晉升

計(jì)點(diǎn)

服務(wù)

期限

考績

經(jīng)歷

能力

總經(jīng)理

董監(jiān)事

副總經(jīng)理

15點(diǎn)

以上

6年

以上

甲等

以上

8年

以上

財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

副總經(jīng)理

廠

長

業(yè)務(wù)經(jīng)