XX建設(shè)工程股份人才培養(yǎng)及人才流動管理措施為規(guī)范企業(yè)人才管理，有針對性、有目標(biāo)地培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)明價值職員，形成全員培養(yǎng)人才環(huán)境，深入深化企業(yè)人力資源管理，搞活企業(yè)內(nèi)部人才市場，特制訂本措施。第一章人才培養(yǎng)第一條人才定義我們所指人才是含有高績效行為職員（管理人員和工人），即符合企業(yè)價值取向，顯著地為企業(yè)發(fā)明價值，也能夠帶動其它職員高績效工作職員。第二條人才培養(yǎng)基礎(chǔ)條件一、營造良好工作環(huán)境良好環(huán)境是人才培養(yǎng)沃土，各級企業(yè)全部應(yīng)該重視建立良好人才培養(yǎng)環(huán)境，為人才培養(yǎng)提供良好條件。（一）營造公平競爭環(huán)境；“相馬不如賽馬”，優(yōu)異人才總是期望負(fù)擔(dān)有挑戰(zhàn)性任務(wù)，能在猛烈競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢才是真正人才，營建公平競爭環(huán)境是培養(yǎng)人才首要條件。（二）提供良好工作條件：1、提供安全、衛(wèi)生、整齊、明亮工作環(huán)境；2、提供必需工具，并經(jīng)過培訓(xùn)使職員掌握其使用；3、營造友好人際關(guān)系。二、建設(shè)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)文化影響著人才培養(yǎng)方向，優(yōu)異人才總是在優(yōu)異企業(yè)中發(fā)揮至關(guān)關(guān)鍵作用。（一）企業(yè)文化應(yīng)該適應(yīng)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)戰(zhàn)略服務(wù)；（二）使職員了解戰(zhàn)略：優(yōu)異人才能夠把握企業(yè)發(fā)展方向，一直圍繞戰(zhàn)略為企業(yè)不停發(fā)明價值，所以培養(yǎng)人才應(yīng)該重視使其了解企業(yè)戰(zhàn)略；（三）昭示職員在企業(yè)中價值：職員明白其在企業(yè)中價值和位置是職員努力工作動力，尤其是優(yōu)異人才總是期望能夠?qū)崿F(xiàn)本身價值、在企業(yè)中取得尊重。為調(diào)動職員工作熱情，培養(yǎng)更多能為企業(yè)奉獻(xiàn)人才，人力資源部必需從不一樣角度，在多種場所昭示每位職員價值。（四）作好企業(yè)文化宣傳；（五）樹立清楚價值觀和行為準(zhǔn)則（參見職員手冊）。三、設(shè)置可達(dá)成目標(biāo)，公正地衡量其績效。目標(biāo)指導(dǎo)人才成長，明確目標(biāo)含有“聚焦”力量，有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略實現(xiàn)。各級主管人員在工作中應(yīng)該為下屬明確有挑戰(zhàn)性、能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，不停激發(fā)職員潛力，推進(jìn)職員不停成長。第三條人才培養(yǎng)職責(zé)人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，任何相關(guān)原因及培養(yǎng)過程任何步驟全部影響到人才成長軌跡，所包含相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員全部應(yīng)本著為企業(yè)負(fù)責(zé)態(tài)度認(rèn)真推行自己職責(zé)。一、企業(yè)人力資源部職責(zé)：制訂企業(yè)人才培養(yǎng)計劃；建立企業(yè)人才培養(yǎng)體系；開發(fā)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)化行為、能力標(biāo)準(zhǔn)；幫助下屬企業(yè)建立人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模型，提供專業(yè)化人才培養(yǎng)工具；監(jiān)督、檢驗下屬企業(yè)人才培養(yǎng)體系有效性，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供人才保障。二、下屬企業(yè)人力資源部職責(zé)：直接其企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)；建立、維護(hù)良好人才培養(yǎng)環(huán)境；在總部人力資源部幫助下建立內(nèi)部人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模型；合適地使用人才培養(yǎng)工具，有計劃、有目標(biāo)、有效地進(jìn)行人才培養(yǎng)；在人才方面保障企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)、健康運行。三、各級業(yè)務(wù)經(jīng)理和主管職責(zé)：在權(quán)限內(nèi)為職員提供良好工作環(huán)境、創(chuàng)建良好人際關(guān)系；設(shè)置合理工作目標(biāo)；在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)職員日常工作，為職員指出不足；幫助職員改善工作績效，指導(dǎo)職員職業(yè)發(fā)展；公正地衡量職員績效并立即反饋。第四條人才培養(yǎng)步驟人才培養(yǎng)不僅是人力資源部責(zé)任，也不僅僅單一培養(yǎng)步驟和過程，人才培養(yǎng)是一個完整過程，需要各級人員主動參與。一、有效招聘（參見企業(yè)相關(guān)招聘要求）招聘到有潛質(zhì)職員是人才培養(yǎng)起點。招聘必需首先滿足具體崗位基礎(chǔ)要求（詳見任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求），然后經(jīng)過不一樣方法了解該職員特質(zhì)，才能逐步針對性地培養(yǎng)能為企業(yè)發(fā)明價值人才。二、職業(yè)能力傾向及性格測試職業(yè)能力傾向及性格測試有利于發(fā)覺職員發(fā)展?jié)摿透m合發(fā)展方向，便于設(shè)計更具針對性個性化培養(yǎng)方案。企業(yè)將不停引進(jìn)部分便利、實用測試工具，逐步開展企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)能力傾向及性格測試等工作，同時也激勵下屬企業(yè)對職員尤其是有潛質(zhì)優(yōu)異職員進(jìn)行測評，并將結(jié)果利用于培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃中。三、個人職業(yè)生涯計劃（參見企業(yè)相關(guān)要求）四、使用過程中培養(yǎng)（一）配置依據(jù)空缺崗位對個人能力和資格要求，挑選適宜人員負(fù)擔(dān)崗位工作，其中包含了人才選拔過程。（二）培訓(xùn)1、入職培訓(xùn)；2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3、和其它企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)形式參觀、學(xué)習(xí)、考察；4、選送入學(xué)或選送出國進(jìn)修。（三）訓(xùn)練1、在崗業(yè)務(wù)訓(xùn)練；2、能力拓展訓(xùn)練；（三）業(yè)務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理是人才培養(yǎng)任務(wù)具體實施人，負(fù)有不可推卸人才培養(yǎng)責(zé)任。在工作中業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該做好以下幾方面工作。1、指導(dǎo)職員職業(yè)生涯；2、幫助職員進(jìn)行績效考評結(jié)果指導(dǎo)和分析；3、幫助人力資源部實施人才培養(yǎng)計劃。五、激勵對職員激勵是培養(yǎng)人才關(guān)鍵部分，各級人力資源主管部門及負(fù)有些人才培養(yǎng)責(zé)任經(jīng)理人員應(yīng)該針對職員部分要求和特點進(jìn)行有效激勵，對于關(guān)鍵技術(shù)人員能夠采取技術(shù)入股措施，建立和強(qiáng)化針對各類人員分配激勵機(jī)制，努力從制度上預(yù)防骨干人才流失。第五條培養(yǎng)方法一、標(biāo)準(zhǔn)（一）滿足企業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)人才是為企業(yè)服務(wù)，是因為企業(yè)發(fā)展需要，任何培養(yǎng)人才方法全部應(yīng)該以滿足企業(yè)日常工作需要和長久發(fā)展為出發(fā)點和最終目標(biāo)。（二）關(guān)注職員需求職員是企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，滿意職員才能帶來滿意用戶，每一位經(jīng)理人員全部應(yīng)關(guān)注職員需要，在權(quán)限許可范圍內(nèi)盡可能滿足職員需要，充足調(diào)動職員主動性。只有職員需要和企業(yè)需要良好地結(jié)合在一起才能培養(yǎng)為企業(yè)奉獻(xiàn)忠誠人才，才能保障企業(yè)長久、連續(xù)地發(fā)展。（三）人才培養(yǎng)和激勵相結(jié)合激勵人才應(yīng)該注意使用薪酬、福利、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會、工作挑戰(zhàn)性、責(zé)任、管轄權(quán)、人際關(guān)系等多個方面。二、個性化人才培養(yǎng)（一）個性化培養(yǎng)方案人才培養(yǎng)是一項個性化工作，必需依據(jù)個人特點來設(shè)計針對性培養(yǎng)計劃。企業(yè)提倡和激勵使用針對個人培養(yǎng)計劃。1、在測評基礎(chǔ)上，針對個人個性上優(yōu)缺點、工作能力不足、工作方法缺點等方面，設(shè)計針對性培養(yǎng)方案。2、依據(jù)職員在任職資格和職業(yè)化能力標(biāo)準(zhǔn)上等級，設(shè)計不一樣培訓(xùn)和在崗訓(xùn)練方案。3、企業(yè)激勵開發(fā)多樣化福利，并依據(jù)個人需要和成本情況，為需要培養(yǎng)人才提供自選福利。（二）個人職業(yè)生涯計劃為有目標(biāo)培養(yǎng)人才，企業(yè)提倡各級人力資源部幫助職員設(shè)計個人職業(yè)生涯計劃，明示組織能夠提供工作機(jī)會、工作條件和必需達(dá)成資格、能力標(biāo)準(zhǔn)，幫助職員分析企業(yè)環(huán)境和需要，設(shè)計適合企業(yè)、滿足個人發(fā)展需要職業(yè)生涯。（三）上級主管培養(yǎng)職員上級主管負(fù)有發(fā)覺人才和培養(yǎng)人才責(zé)任。在日常工作中，主管人員需要有目標(biāo)地發(fā)覺人才，充足地和人才培養(yǎng)主管部門溝通，幫助職員設(shè)計符合實際職業(yè)生涯，調(diào)動職員主動性，為職員指出發(fā)展上必需逾越障礙。（四）競爭業(yè)務(wù)主管級以上崗位人員選拔，企業(yè)提倡以競聘形式進(jìn)行。第六條培養(yǎng)梯次：一、標(biāo)準(zhǔn)（一）人才培養(yǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；（二）人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展階段結(jié)合；（三）人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。二、人才培養(yǎng)計劃人才培養(yǎng)計劃有利于連續(xù)地、有目標(biāo)地培養(yǎng)人才。人才培養(yǎng)計劃應(yīng)該和經(jīng)營戰(zhàn)略計劃緊密結(jié)合，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)關(guān)鍵、新開發(fā)業(yè)務(wù)需要、組織中缺乏崗位人員等制訂，內(nèi)容應(yīng)該包含環(huán)境分析、需要培養(yǎng)人員崗位、數(shù)量、需要達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)對象、人力資源部具體方法、每位人員上級主管關(guān)鍵責(zé)任、目標(biāo)等。三、人才培養(yǎng)梯次（一）領(lǐng)導(dǎo)人接替：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子接班人選；（二）業(yè)務(wù)經(jīng)理：指企業(yè)從事各項專業(yè)工作業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能部門經(jīng)理；（三）業(yè)務(wù)主管：指直接指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作人員具體工作，不過沒有行政職務(wù)職員；（四）骨干工作人員：指在基層組織負(fù)擔(dān)關(guān)鍵工作，起骨干作用，業(yè)績突出一般職員；（五）骨干技術(shù)工人：指含有技術(shù)專長，能夠培養(yǎng)其它低等級技術(shù)工人工人技術(shù)骨干。第七條培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一、任職資格標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)要求下屬企業(yè)必需建立崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，作為崗位人員從事工作基礎(chǔ)規(guī)范，并符合企業(yè)統(tǒng)一要求。基礎(chǔ)內(nèi)容應(yīng)該包含：（一）素質(zhì)要求：含動機(jī)、個性、愛好傾向；（二）行為能力：1、必備知識：含專業(yè)知識、環(huán)境知識、企業(yè)知識；2、專業(yè)技能：含業(yè)務(wù)運作能力、業(yè)務(wù)變革能力、人際關(guān)系能力；3、專業(yè)知識和結(jié)果：含專業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)結(jié)果。行為能力從以下三個層次制訂：（一）全員關(guān)鍵勝任能力：是企業(yè)價值觀，文化及業(yè)務(wù)需求反應(yīng)，應(yīng)在全體職員身上表現(xiàn)出來；（二）序列通用能力：在多個角色中全部需要技巧和能力，但關(guān)鍵程度和精通程度有所不一樣；（三）序列專業(yè)技術(shù)能力：在某個特定角色或工作中所需特殊、獨特技能。二、職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)針對不一樣專業(yè)系列，組織制訂職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)，對職員行為方法作出統(tǒng)一要求，包含工作活動要求、工作規(guī)范、工作質(zhì)量要求三個方面。以上兩項標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)將作為職員手冊附加內(nèi)容或單行文件形式給予公布。第八條人才培養(yǎng)有效性測量一、企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范人才培養(yǎng)工作，同時對各級企業(yè)人才培養(yǎng)體系、培養(yǎng)成績、工作有效性進(jìn)行評價。各級企業(yè)也應(yīng)依據(jù)本文件精神，定時對人才培養(yǎng)工作有效性進(jìn)行評價，不停調(diào)整和改善人才培養(yǎng)工作。二、人才培養(yǎng)工作納入各級人力資源部及有管理職責(zé)主管人員績效考評范圍。第二章人才流動第九條人才流動定義人才流動指因工作需要在企業(yè)內(nèi)部流動，或企業(yè)內(nèi)部需要人才因多種原因向外流失，包含內(nèi)部流動、內(nèi)部交流、人才流失三種類型。第十條標(biāo)準(zhǔn)一、人才內(nèi)部流動必需堅持以下標(biāo)準(zhǔn)：（一）必需適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和改革需要；（二）必需堅持人才合理流動，做到人盡其材，才盡其用；（三）必需合理配置人力資源，最大程度地提升企業(yè)生產(chǎn)力。二、以下人員，不許可或臨時不許可流動：（一）負(fù)擔(dān)關(guān)鍵項目或課題關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作，流動后有可能對單位經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽等產(chǎn)生重大影響或造成重大損失；（二）對單位經(jīng)營虧損負(fù)相關(guān)鍵責(zé)任并被就地免職或因嚴(yán)重違紀(jì)，受黨紀(jì)、政紀(jì)處分不滿十二個月；（三）屬于有償流動但對方單位還未償付培養(yǎng)賠償金；（四）不符合干部應(yīng)該回避任職要求。三、有償流動為完成培訓(xùn)、協(xié)議所要求服務(wù)時限或單位支付大額資金對要求調(diào)感人員進(jìn)行了關(guān)鍵培訓(xùn)、培養(yǎng)，應(yīng)該實施有償流動，調(diào)入單位應(yīng)償付調(diào)出單位培養(yǎng)賠償金額由雙方協(xié)商決定，協(xié)商不一致能夠報企業(yè)總部裁定。第十一條內(nèi)部流動一、借調(diào)（一）借調(diào)條件1、確因工作需要；2、借調(diào)人員必需是從事管理工作人員或含有專業(yè)技能工人；3、借調(diào)人員必需和原單位（借出單位）簽有個人勞動協(xié)議。（二）借調(diào)程序1、借入單位向借出單位發(fā)函聯(lián)絡(luò)；2、借出單位研究同意（如借出單位有困難，而借入單位確有工作需要，能夠由企業(yè)總部出面協(xié)調(diào)）；3、借出單位到企業(yè)總部立案；4、簽署借調(diào)協(xié)議，應(yīng)約定借調(diào)期限、借調(diào)費、借調(diào)關(guān)系解除、借調(diào)期內(nèi)薪酬福利（三金）等內(nèi)容；5、辦理借調(diào)手續(xù)。（三）借調(diào)協(xié)議1、借調(diào)協(xié)議參考局相關(guān)文件范本。2、企業(yè)內(nèi)部借調(diào)協(xié)議須經(jīng)企業(yè)總部鑒證，借調(diào)雙方及企業(yè)總部人力資源部各執(zhí)一份。3、借調(diào)協(xié)議期限必需在借調(diào)人員和原單位（借出單位）簽署個人勞動協(xié)議使用期內(nèi)。二、調(diào)動因工作需要，被調(diào)動職員解除和原工作單位勞動關(guān)系后，用人單位在局內(nèi)部調(diào)動職員，重新建立和調(diào)入職員勞動關(guān)系，被調(diào)動職員享受新工作單位薪酬福利待遇。第十二條內(nèi)部交流一、委派企業(yè)因工作需要，基于培養(yǎng)干部、發(fā)展業(yè)務(wù)、激活企業(yè)活力等目標(biāo)，在企業(yè)總部、內(nèi)部子企業(yè)、分企業(yè)間進(jìn)行干部委派或平級換崗調(diào)動，帶有行政命令強(qiáng)制性。二、六個月以上脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為培養(yǎng)干部需要，企業(yè)派送優(yōu)異職員送外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、考察、交流六個月以上屬于內(nèi)部交流范圍。三、內(nèi)部支援由企業(yè)總部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部各單位抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員、工人等支援其它單位工作，在30天以內(nèi)，通常由職員勞動關(guān)系所在單位負(fù)擔(dān)人工費用；30天以上由用人單位負(fù)擔(dān)人工費用。第十三條人才流失人才流失指企業(yè)需要職員，因多種原因向企業(yè)外流失。一、流失類型主動流失：因職員個人原因并由職員本人主動申請流出本企業(yè)。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及人事主管部門應(yīng)該重視這類職員流失，找出措施，改善人力資源工作，降低職員主動流失。被動流失：因被企業(yè)解聘、開除，結(jié)構(gòu)性裁員和退休、退養(yǎng)、傷殘、死亡等造成職員流失。這類職員流失由下屬子企業(yè)、分企業(yè)人力資源部辦理。二、合理流失（一）職員因多種原因流失應(yīng)該控制在以下百分比內(nèi)：流失范圍流失人員類型上限中層干部5%市場經(jīng)營人員5%項目管理人員15%技術(shù)骨干5%行政管理人員10%新招收學(xué)生10%（二）企業(yè)提倡合理人員流失，不過限制內(nèi)部人才流失，因工作需要部分單位有富余人才由企業(yè)總部統(tǒng)一調(diào)配，安排到內(nèi)部其它單位工作。三、人才流失管理（一）加強(qiáng)以下幾方面工作，保持合理人才流失率。1、企業(yè)激勵有條件下屬企業(yè)使用適應(yīng)市場水平薪酬；2、調(diào)整崗位工作內(nèi)容，設(shè)計良好職位工作；3、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并提供有效培訓(xùn)；4、開展職業(yè)生涯設(shè)計。（二）職員流失審批程序各企業(yè)應(yīng)該參考要求程序辦理職員流失審批。（參見《XX建設(shè)工程股份職員管理試行措施》）四、職員流失統(tǒng)計以