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文檔簡介
年度會議通知范文第1篇年度會議通知范文第1篇各位同仁:
大家好!辛苦了!!
首先請允許我對大家在上半年給予的工作支持表示感謝!時光飛馳,轉(zhuǎn)眼間半年光陰又將流失,為了發(fā)現(xiàn)和彌補過去的不足,給公司今后決策提供有力參考,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)相關(guān)要求通知如下,請自覺遵守按時完成,上半年工作總結(jié)的通知。謝謝!
一、上半年工作總結(jié)綱要
1、上半年主要工作
A、各往來商業(yè)公司XX年、XX年、XX年同期本片區(qū)主要產(chǎn)品銷售、回款對比及原因分析;
B、本片區(qū)單品種空白區(qū)域拓展情況;
C、商業(yè)運作;
D、促銷工作;
E、其他工作。
2、上半年工作中存在主要問題及建議
A、渠道、終端促銷工作中存在的問題與建議;
B、銷售產(chǎn)品供、銷價格維護(hù)與建議;
C、客戶資金信用額度管理與建議;
E、銷售、回款與個人收益矛盾與建議;
F、空白市場拓展問題與建議;
G、其他問題與建議。
3、下半年計劃
A、本片區(qū)銷售、回款預(yù)測(按單位);
B、商業(yè)管理與維護(hù);
C、市場拓展;
D、促銷工作;
E、其他工作計劃;
F、需公司支持事項及費用預(yù)算。
二、上半年工作總結(jié)要求
1、完成時間:20xx年7月5日前;
年度會議通知范文第2篇公司各部門:
年新春佳節(jié)即將來臨,為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,營造和諧向上、富有活力的企業(yè)文化,冠臣特此舉辦年度銷售大會暨年新春團(tuán)拜會,屆時將安排培訓(xùn)活動,有關(guān)事項通知如下:
一、年會時間:年xx月xx日至年xx月xx日,共3天(含回程當(dāng)天)。
二、地址:xx報到地點:xx舉行地址:xx
三、參加對象:xx有限公司全體人員。
四、主要內(nèi)容:20xx年度銷售工作總結(jié);20xx年工作重點。
xx日13:00-17:00嘉賓到達(dá)xx,安排晚餐入住酒店。
xx日9:00-11:00xx展廳集合,參觀展廳和生產(chǎn)現(xiàn)場;11:00-12:00中餐時間;13:00-16:00總結(jié)、培訓(xùn)會議;16:30-20:00晚宴時間;20:00~入住酒店。
xx日8:00-12:00回程。
五、與會要求:參加會議期間員工必須著裝整齊,包括長袖襯衫、黑色西服、黑色西褲、黑色領(lǐng)帶、黑色皮鞋。
具體集中出發(fā)時間另行通知,不得缺席。
特此通知!
xx有限公司
二〇一七年xx月xx日
年度會議通知范文第3篇機(jī)關(guān)各部門:
為深入查找xx年機(jī)關(guān)各部門工作不足,便于安排布署xx年機(jī)關(guān)各項工作,經(jīng)研究決定,我局將于近期召開機(jī)關(guān)各部門xx年工作總結(jié)、xx年工作打算匯報會。相就有關(guān)事項通知如下:
一、會議時間、地點
二、參會人員
三、會議的主要內(nèi)容(或會議議程)
(一)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報xx年各項工作任務(wù)完成情況以及xx年具體工作打算。
(二)局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
四、有關(guān)要求
(一)與會人員要準(zhǔn)時參加會議,無特殊情況不得請假。機(jī)關(guān)各部門到會場簽到后,必須報送匯報材料一份,用于xx年度效能監(jiān)察。
(二)機(jī)關(guān)各部門要高度重視此項工作,工作總結(jié)要客觀實際,真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強(qiáng)自身建設(shè)、提高行政能力,特別是有效發(fā)揮機(jī)關(guān)部門監(jiān)督職能的角度,結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點,創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。匯報中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實施步驟和時間進(jìn)度。
(三)匯報材料形成后,要組織本部門人員座談討論、認(rèn)真修改、提高質(zhì)量,堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字?jǐn)?shù)在1600字左右,匯報時間控制在8分鐘以內(nèi)。
特此通知
年度會議通知范文第4篇為認(rèn)真總結(jié)好2012年度各項工作,明確2013年工作重點和計劃,經(jīng)研究決定于2013年01月11日召開2012年終總結(jié)會議,現(xiàn)將會議的各項工作安排通知如下,請各部門提前做好準(zhǔn)備,并安排號相關(guān)人員準(zhǔn)時參加會議。
一、各部門年終總結(jié)會議
1.各部門需在公司總結(jié)會議前召開本部門的.年度總結(jié)會議,會議由各部門負(fù)責(zé)人主持,參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員,同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;
2.各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會議各項工作,并在2012年12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總;
3.各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料,并將會議記錄在三個工作日之內(nèi)將報總經(jīng)辦。
二、公司經(jīng)營管理會議
1.會議時間:2012年01月11日pm17:30~~20:00;
2.會議地點:二樓會議室;
3.會議主持:楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;
4.參加部門:總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、erp
生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;
5.參加人員:各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);
6.會議內(nèi)容:各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分:a)一是2012年工作總結(jié)部分,要對2012年的各項工作,包括各項指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié),仔細(xì)查找存在的問題,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析??偨Y(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)充分,能夠全面真實地反映本部門2012年全年工作實際情況;b)二是2013年工作計劃部分,在全面總結(jié)2012年工作的基礎(chǔ)上,深入研究2013年的
工作思路,制定下一步具體計劃,要求切合公司整體及和本部門實際,思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好2012年工作總結(jié)和2013年計劃工作,主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé),抓好落實,確保工作總結(jié)和計劃具體全面,不走過場,具有較強(qiáng)的可參考性和可操作性;c)各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報材料,材料格式盡量以ppt或word檔格式為主,會議時由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報告(業(yè)務(wù)部除外),匯報時間為10分鐘左右,各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦。d)報告內(nèi)容請按照附件二《2012年終會議總結(jié)及計劃》要求進(jìn)行填寫,具體可參考附
三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議
1.會議時間:2012年01月11日pm20:15~~21:30;
2.會議地點:二樓會議室;
3.會議主持:郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;
4.參加部門:總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、erp部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;
5.參加人員:各部門負(fù)責(zé)人;
6.會議內(nèi)容:
a)2012年工作回顧及總結(jié);b)銷售情況概述及銷售任務(wù)分解;c)市場分析(國內(nèi)/國外);
d)銷售架構(gòu)\營銷體系及團(tuán)隊建設(shè)情況;e)存在的問題及解決思路;f)2013年工作計劃;g)業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報材料,材料格式盡量以ppt或word檔格式為主,會議時
分別由國內(nèi)\外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報告,匯報時間為國內(nèi)40分鐘,國外20分鐘,業(yè)務(wù)部在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦;h)報告內(nèi)容請按照附件二《2012年終會議總結(jié)及計劃》要求進(jìn)行填寫,具體可參考附
四、其他要求:
1.此次會議既是工作總結(jié)會,又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議,無特殊情況不得請假;
2.會議開始后請將手機(jī)調(diào)至震動或靜音,如有緊急電話請在征得主持同意后移步至?xí)h
室外接聽;
3.會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩,尊重每一位發(fā)言人;
年度會議通知范文第5篇各縣(市)區(qū)移民局:
經(jīng)研究,市移民局決定召開2014年半年工作會議?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、會議時間、地點
會議時間:7月17日至18日。
會議地點:南湖賓館三號樓。
二、與會人員
1、各縣(市)區(qū)移民局局長、分管規(guī)劃計劃的負(fù)責(zé)人、分管資金財務(wù)的
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