車間工作計劃書范文（27篇）

車間工作計劃書范文（通用27篇）

車間工作計劃書范文篇1

關(guān)于開展車間主管工作的計劃書一個企業(yè)的車間主任，不僅

要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃，順

利地開展各項工作非常重要。

第一章職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃車間各項工作；

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；

3、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績效考核；

4、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作；

5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)SOP文件；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。

二、管理職能：1.車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是

本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，車間主任對

本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)

的具體計劃，并有效落實(shí)到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間

生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高

勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)

責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）

和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹

產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量

問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低

消耗和員工勞動強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題,

出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)

備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的

安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安

全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;

原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;

不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。

1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念

2、程序流程、表格設(shè)計

3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4、部門崗位、權(quán)責(zé)價值

5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范

6、管理控制、決策支持

第二章凝聚力

一、滿足員工的基本要求&&公平

1、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3、選拔機(jī)會的公平

4、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀(jì)律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍&&溝通

1、應(yīng)當(dāng)擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強(qiáng)員工的參與意識,

促進(jìn)上下級之間的交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)

2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通

等

3、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖&&關(guān)愛

1、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，

分布實(shí)施

3、對新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)

懷力度，為企業(yè)留住人才

4、鼓舞員工的士氣（各種獎勵措施）

5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體&&共享

1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性

2、企業(yè)競爭力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性

第三章人員流失

一、人員流動特點(diǎn)：

1、人員流動大，流失率高

2、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

二、人員流動原因：1、員工個人因素：想嘗試新的工作以

培養(yǎng)其他方面的特長，在流動中實(shí)現(xiàn)個人價值

2、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

5、工作環(huán)境不太理想

6、人際關(guān)系

7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會

三、合理對策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會：加強(qiáng)培訓(xùn)工作；實(shí)行內(nèi)部流

動晉升制度

第四章人員調(diào)配

一、目的

1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的

發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量；

2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。二、具體辦法：

1、對調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營和發(fā)展

3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度，要求服從：

1、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者

某個用戶一點(diǎn)甜頭；然后，讓他去帶動其他員工，趨之若鷲

2、分配任務(wù)時，要細(xì)，要能夠落實(shí)到個人，要以天為單位

3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點(diǎn)：1、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣、

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排工作時

用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機(jī)會，使其感覺受

到重視，并給予正面評價。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。5、

在不違反原則的情況下，實(shí)時注意和解決員工的困難。6、正確把

握績效考核方法，對員工實(shí)行公平的考核。7、力爭創(chuàng)造更寬松的

工作環(huán)境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴(yán)重造成很

大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱

容。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對

緊張的團(tuán)隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。

三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可

以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助

組織的力量，找準(zhǔn)時機(jī)，尋求解決。

作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平

的其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級

領(lǐng)導(dǎo)的支持。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)不熟悉，可才

有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應(yīng)技術(shù)。接著就是日常

細(xì)節(jié)，例如員工生病時，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要

時，辛苦一下暫為員工減輕工作量；點(diǎn)滴的這些習(xí)慣，一定能提升

員工對該店的歸屬感。如果允許，建立一個報償獎勵小制度，配

合實(shí)行，效果更好。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放（按績效分

配），可以是工資的提升（按績效調(diào)整）等。相應(yīng)的政策實(shí)行需要企

業(yè)上層以上的管理者認(rèn)可和支持。

第五章企業(yè)運(yùn)營

企業(yè)的運(yùn)營一般分為五個主要部分：

一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;

人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理；公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)

社會活動；融資、引資；福利、后勤；黨建、工會;建設(shè)和形成企業(yè)

精神和文化。

二、銷售層面：產(chǎn)品銷售；情報收集;形象推廣；產(chǎn)品監(jiān)測；庫

品管理；售后服務(wù)。

三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購、使用和管理;原料采購、使用和管

理；生產(chǎn)組織、管理生產(chǎn)人員管理和考核；生產(chǎn)成本管理、考核。

四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證；為銷售提供技術(shù)

支持和保證；技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn)。

五、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作；資金使用的管理、監(jiān)督、

指導(dǎo)、考核、預(yù)警；融資、引資；生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。

資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實(shí)力，三是無形資產(chǎn)。

一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為

本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

車間工作計劃書范文篇2

20_年，我即將面臨一份新的工作&&車間綜合管理員。這對

我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，

特擬定了這份工作計劃：

一、進(jìn)一步深刻了解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份

新的工作打好基礎(chǔ)。在車間工作的六個月里，我先后完成了對二

甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐

操作。在接下來的日子里，我會去了解車間三嗖磷和增效磷兩個

工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項基礎(chǔ)知識，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)

據(jù)統(tǒng)計和核算。在新崗位上崗后，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗

位的日常工作事宜，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參

加公司和車間的培訓(xùn)活動，努力提高自己的工作能力。

三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)

助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作。在日常工作中，在完成本

崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事

們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ)。

四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方

針。工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真

學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司

和車間管理效率。

在車間實(shí)習(xí)的六個月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解

車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，

我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提

出部分管理上的建議：

一、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)

會議。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工

個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及

車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?/p>

勵。

二、不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較

輕的時段，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)

等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都

會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

三、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及

時予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核

工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重，尤其是各位

班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時向

主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模

范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行

為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢

獻(xiàn)。

最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機(jī)會，我將

更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭

取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻(xiàn)的人。

車間工作計劃書范文篇3

通過目前對生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以

下幾點(diǎn)想法或計劃：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，

很多時候要分成兩組或三組同時進(jìn)行作業(yè)，新員工多就容易造成

管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在

一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生

質(zhì)量和安全問題。

A確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議（時間控制在

10分鐘內(nèi)），指出上階段生產(chǎn)問題，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)

量、安全等問題

B按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單&rarr；領(lǐng)取包裝物

&rarr；領(lǐng)取原料&rarr；按照配方配比各批次原料&rarr；投料混合

原料（包裝前由質(zhì)檢人員檢測）&rarr；包裝稱重（每批次產(chǎn)品抽查

不少于三個產(chǎn)品重量）&rarr；碼垛&rarr；清點(diǎn)入庫（負(fù)責(zé)人同庫管

共同清點(diǎn)入庫簽字）的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)現(xiàn)問題

及時通知負(fù)責(zé)人解決，不可隱瞞，否則計入個人考評，視情況予

以處罰。

C規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當(dāng)時簽字，配料

人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字，防止

遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如

實(shí)填寫生產(chǎn)日報，及時歸納原材料使用及損耗情況，改進(jìn)工藝解

決問題把損耗控制在合理范圍。

2.加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和管理

A對主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)定人定崗，并盡可能實(shí)現(xiàn)雙崗

制（即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練

勝任程度）定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止

人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率，便于

人員統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率。

B在車間計劃任命大班長一名（對具體生產(chǎn)及工藝過程負(fù)責(zé),

協(xié)助管理），班長2?3名（作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng)，平時作為小組負(fù)責(zé)

人，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作），公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機(jī)一

名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提

高效率，強(qiáng)化責(zé)任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)

連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實(shí)行崗位工資，強(qiáng)化責(zé)任

意識。

C建立個人考評，依據(jù)其出勤情況、加班情況、工作表現(xiàn)、

工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)多勞多得，對消

極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育，無效的予

以辭退。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn)，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫,

對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找原因，及時與研發(fā)人員溝通盡量

回料，減少損耗浪費(fèi)。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現(xiàn)批次簽字，以便于查

找原因區(qū)分責(zé)任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包

裝量，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)。

4.加強(qiáng)設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實(shí)

現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全

5.做好庫房維護(hù)工作。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，對原料取放、

生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生

產(chǎn)尾料實(shí)現(xiàn)定位擺放，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)

效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)

車間工作計劃書范文篇4

一、盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T

力爭上半年開齊開足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由

70%提高到80%以上。

二、質(zhì)量上檔次

1.條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平；

2.綜合質(zhì)量滿足客戶要求；

3.推進(jìn)全面質(zhì)量管理。

三、萬錠用工逐步控制在100人以內(nèi)

1.三班制向二班制過渡；

2.普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺；

3.細(xì)紗自動落紗；

4.清梳聯(lián)改造1?2套。

四、新產(chǎn)品開發(fā)和改造

1.細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺；

2.細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺；

3.細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺；

4.半精紡生產(chǎn)線1條等。

五、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

（一）開清棉

1.FA106A變頻改造；

2.清花除塵改造；

3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。

（二）梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

（三）并條：A272F機(jī)后自停改造；

（四）粗紗：FA4501.SA4504變頻改造或新型粗紗機(jī)；

（五）細(xì)紗：自動落撥紗；

（六）絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺等。

六、設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專件管理

分線整改，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計劃維修管理。

七、加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理

L執(zhí)行操作法，實(shí)施操作測定、考核；

2.以計件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。

八、工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉

1.結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)；

2.根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購品質(zhì)。

九、生產(chǎn)環(huán)境管理

1.加強(qiáng)除塵管理；

2.溫濕度控制；

3.現(xiàn)場管理檢查考核。

十、生活環(huán)境治理

1.班中清潔熱水供應(yīng)；

2.食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量；

3.宿舍管理到位；

4.開展文娛活動等。

十一、成本控制，節(jié)能降耗

1.分月盤存統(tǒng)計，成本分析控制；

2.節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏；

3.控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

十二、制度化規(guī)范化管理

盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠。

車間工作計劃書范文篇5

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,

做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我

工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在

以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，

把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安

全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安

全生產(chǎn)工作：

一、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章

制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我

工廠安全管理水平上一個新臺階；

二、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都

要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完

善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、

尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理

的企業(yè)安全文化氛圍；

三、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的

布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同

時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

四、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全

文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和

國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落

實(shí)；

五、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)

技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生

產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安

全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

六、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體

人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，

限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠

區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防

管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患;

七、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢

查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事

故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時

發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

八、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，

嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢,

嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作

永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜

合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到

實(shí)處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，

抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)

境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

車間工作計劃書范文篇6

—年物資管理總體安排和工作計劃：—年我們將以完善機(jī)制

為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面

推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自

我加壓，完善機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修

舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)

改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化

管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物

資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

（一）、結(jié)合?年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場

生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，

充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生

產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。年度

我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降

低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。

3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎罰，努

力降低材料費(fèi)消耗。

4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)

一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。

（二）、一年工作重點(diǎn)及具體舉措

1、加強(qiáng)計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位

上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確

保各單位物資供應(yīng)，—年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位，在根

據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計劃，并

依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料、加

工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,

確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用

市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制

庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉

儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到

降低物流成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理，降低臨

時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消

耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入

生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第

一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情

況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，

責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信

息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，

為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中

我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，

樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年

將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，

減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減

少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。

4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過程中，

人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，

加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人

員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，

提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實(shí)

施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)

合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，

適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行

末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行

一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績效考核

和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以

調(diào)動全員的工作熱忱。

5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將

逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，

提高物資管理供應(yīng)水平。

6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化

建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工

群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應(yīng)站、公司計劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工

作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障

工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

車間工作計劃書范文篇7

20_年是公司發(fā)展的又一個重要年份，堅持公司“安全第一、

預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，是本年

度安全生產(chǎn)的主題，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級

部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，用安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求強(qiáng)化車間安全

生產(chǎn)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，及時開展安全活動和對員工的

安全培訓(xùn)教育，通過抓好班組安全生產(chǎn)來夯實(shí)車間安全生產(chǎn)的基

礎(chǔ)，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書分解責(zé)任，本車間安全目標(biāo)如下：

1、在用生產(chǎn)設(shè)施完好率100%;

2、死亡和重傷事故為零；

3、勞動防護(hù)用品正確配戴率100%%；

4、職業(yè)病發(fā)生率零；

5、新員工“三級教育”率100%；

6、確保消防設(shè)施和應(yīng)急器材完好，定期檢查合格率100%;

7、車間隱患治理（整改）完成率100%；

8、火災(zāi)、爆炸事故為零；

9、在用監(jiān)視和測量設(shè)備合格率達(dá)100加

我車間完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的做法有：

一、通過監(jiān)督執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)，提高安全生產(chǎn)水平。

1、進(jìn)一步完善工藝安全以及操作的標(biāo)準(zhǔn)化，從工藝操作管理

著手，杜絕違章操作，樹立我要安全的思想觀念。

2、分析生產(chǎn)過程中的危險因素，對癥采取防范事故的措施,

生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行投料比、反應(yīng)壓力、反應(yīng)溫度，生產(chǎn)周期等

控制指標(biāo)。

3、抓好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管，主要針對操作人員的管理,

重點(diǎn)落實(shí)檢查考核，樹立任何事故都是可以控制的思想。

4、針對危險源和危險目標(biāo)加強(qiáng)管理，吸取先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)。

通過扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，盡可能消除或減少危險目標(biāo)。

5、對本部門所涉及到的特種設(shè)備（壓力容器、壓力管道、起

重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對

檢驗(yàn)為有隱患的設(shè)備要及時停用及上報，并有計劃地進(jìn)行維修和

更換。

6、抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步督查本車間涉及到的原料

及成品物料的標(biāo)簽，加強(qiáng)物料存放管理，確保安全通道和物料存

放安全。加強(qiáng)安全設(shè)施的規(guī)范管理，發(fā)揮安全設(shè)施對安全生產(chǎn)不

可缺少的作用，與生產(chǎn)設(shè)施同時運(yùn)行。

7、生產(chǎn)場所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求，保證員工的職業(yè)衛(wèi)

生健康加強(qiáng)車間三廢管理，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念，環(huán)保裝置與生

產(chǎn)裝置同時運(yùn)行，生產(chǎn)服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理。

二、加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、開展車間安全活動每月不少于二次，車間安全教育每季度

不少于一次，車間安全例會每月不少于一次，每月進(jìn)行安全考核，

做到有獎有罰。服從公司開展的各級項安全培訓(xùn)工作。抓好安全

生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。明確各自安全職責(zé)，

增強(qiáng)安全意識，提高安全操作技能，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。

2、加強(qiáng)車間新進(jìn)廠員工（包括參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人

員等）的安全教育，切實(shí)搞好“二、三級”安全教育，以及復(fù)工、

換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的安全教育工作，

使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

3、抓好員工的培訓(xùn)，提高員工對澳化產(chǎn)品操作處置技能和安

全意識。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持

證上崗。對因工作變動和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)

取證。

4、積極開展反“三違”（即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動

紀(jì)律）活動，規(guī)范人的行為，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事

件的發(fā)生。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理，杜絕安全事故的發(fā)生。

以“治理隱患、防范事故”為主題，不斷提高企業(yè)全員安全意識。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高安全

生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間

管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控，加強(qiáng)安全防護(hù)器材的

維護(hù)和管理。對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）

呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有

效好用。

2、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

年內(nèi)自行組織一次車間應(yīng)急預(yù)案演練。

四、做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。在檢

修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。采取

有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，保證塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)

量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促和考核員工按要求穿戴、使用，保證

不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故。

綜上所述，20_年我車間要咬緊安全生產(chǎn)目標(biāo)，在完成安全

工作的前題下完成生產(chǎn)任務(wù)，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使員工安

全生產(chǎn)技能得到提高，在公司完成安全標(biāo)準(zhǔn)化評審的過程中，使

車間安全生產(chǎn)工作更上一個臺級。

車間工作計劃書范文篇8

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完

成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率

高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的

努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為確保車間20—年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20_年的管

理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際

情況，擬定了本車間20—年度工作計劃。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實(shí)做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車

間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。

進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉

措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工

思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才

能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落

實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全

文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致

的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員

考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，

在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際

情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班

輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提

高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修

過程使用時，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺

少工具進(jìn)行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保

制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方

法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主

要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件

將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補(bǔ)充貨源，以保證生

產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做

到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保

質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20_年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組

織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有

序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20_年生產(chǎn)管理

工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20_年預(yù)計目標(biāo)，我

們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任

制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目

標(biāo)。

車間工作計劃書范文篇9

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和

各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好

各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項

生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情田：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用:31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員

工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律，牢固樹

立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20_年全年的工作，我們車間

以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工

作：

1.按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電

工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。

合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一

些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)

行了合理的人員調(diào)節(jié).

3.車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修

工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公

司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

L為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年

初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋

爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2.更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在

工作時的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，

解決了長期原因不明漏水的問題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時限已久柱

體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提

出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳

統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三.堅守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維

修按計劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了

有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各

生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極

配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益

出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備

進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋

裝機(jī)，缸體鈴缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不

到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進(jìn)行

了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺

高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)

成本，減輕操作工的勞動強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也

體現(xiàn)了維修工自身的價值。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對

全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，

做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特

殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗

操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對

外含接.能源報表，包括公司（老廠）水.電.氣的操表交費(fèi)工作。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審

查工作。

四.安全生產(chǎn)

1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)

章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對

鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù)欄。

2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上

崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%）,對安全閥實(shí)行定期排

壓。提高員工的安全防范意識。

3.同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識

到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間

班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車

間的要求指標(biāo)，無一例工傷事故發(fā)生。

五.與時俱進(jìn)

總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)

導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理

論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全

車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)

調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加

大對自身管理的力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的完

成公司對本部門各項要求。

車間工作計劃書范文篇10

加強(qiáng)對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，

加強(qiáng)對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員

工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒

事故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大火災(zāi)、交通事故為零；重

大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，最終落實(shí)到

班組，落實(shí)到每位員工。

8、嚴(yán)格三級安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的

危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安

全注意事項；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)

真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

9、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場

施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安

全。堅持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原則，強(qiáng)化年修人員

尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)

對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定

修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施

工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

10、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢

查；強(qiáng)化交通安全意識。

11、加強(qiáng)動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實(shí)行100

動火證制度。

12、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝

時必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對氣瓶

充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全

措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對危化品的安全

管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安

全管理。

13、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的

措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,

14、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求

對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對無法整

改的安全隱患制定出整改計劃。

15、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考

核，以提高各班組的安全責(zé)任意識。

車間工作計劃書范文篇11

為了貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化

安全生產(chǎn)目標(biāo)。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20—年安全生產(chǎn)工作，將

安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事

故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率

達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)

要以公司對20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安

全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主。”為原則，以

車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為

重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，

落實(shí)各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為

重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)

一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方

針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意

識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上，只

有從上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才

能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”

和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20_年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重

點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改

力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)

行一次安全檢查，班組堅持班口邕的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、

車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三

定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措

施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的

安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危

險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品

安全管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全，及時查

處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，

確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行.

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)

行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或

不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，

做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全

生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)

行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行

《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《粉廠安全

生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(鈦生(20_)9號)文。

不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”

競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全

生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開

展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目

的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;

引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)

與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20—年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主?！钡姆结?，

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠

發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，

嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安

全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

車間工作計劃書范文篇12

一、建標(biāo)，制定—年工作目標(biāo)

（一）、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧

（二）、主要目標(biāo)：

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新鮮

水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)

運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)

備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現(xiàn)三零三率。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全

環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,

成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì),

創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們

以建設(shè)四好班子為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、

責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢

獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在

職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意

識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，

加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍比學(xué)趕超，事爭

第一的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模

范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步

提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造

全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出

貢獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓

好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展班組義務(wù)安全員活動，廣泛發(fā)動

職工開展HSE觀察，從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手，認(rèn)真查

找和糾正身邊的三違行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹

立我要安全、人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人的理念。三

是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織

評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排

查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照四特一態(tài)管理要求，

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

五是堅持做好車間的月檢和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)

QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生

產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保一崗一責(zé)制落到實(shí)處，

把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、

同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員

參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理

和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。

為落實(shí)車間制訂的追標(biāo)措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修

訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成

進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組

的追標(biāo)管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提

出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管

理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間

追標(biāo)情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各

項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，

以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各

項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊

伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)

配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力

做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)

量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水

管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減

少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、

節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,

在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控

制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操

作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置

二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)

濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是

堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極

性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，

降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。

保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展

一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核活動；三是開展提合理化

建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢

影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)

攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套

包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響

生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)

化生產(chǎn)合理安排。I套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原

則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。

少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，

盡可能不停造粒機(jī)交班；三是n套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根

據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、H套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是硫磺包裝新增加熱

熔器和在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器；二是在II套硫

磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥

疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在II套硫磺成型

包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)

合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響；

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差

大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加

大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收

發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員

工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,

讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為

50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%o

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全

部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的

總功率分別為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成LED燈，按15%的

節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh,降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫

磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分

段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫

磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫

罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成

型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高

疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間

各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分

錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管

理制度，確保在三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與

現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,

實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做

好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益

為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級

硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安

全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車

間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各

項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺

成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取

得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、

開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目

前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者

給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗

培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識

培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中

包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其

中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝

置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工

作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員

工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好

勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧

車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)

共同奮斗

車間工作計劃書范文篇13

加強(qiáng)對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，

加強(qiáng)對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員

工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒

事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事

故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率80。并層

層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。

8、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存

在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作

業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際,

認(rèn)真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

9、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場

施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安

全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修

人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。

加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、

定修的項目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能

施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

10、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢

查；強(qiáng)化交通安全意識。

11、加強(qiáng)動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實(shí)行100

動火證制度。

12、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝

時必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對氣瓶

充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全

措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對危化品的安全

管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安

全管理。

13、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的

措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，

14、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求

對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對無法整

改的安全隱患制定出整改計劃。

15、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考

核，以提高各班組的安全責(zé)任意識。

車間工作計劃書范文篇14

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和

各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好

各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項

生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情U：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用:31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員

工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律，牢固樹

立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧201_年全年的工作，我們車間

以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工

作：

1.按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電

工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。

合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一

些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)

行了合理的人員調(diào)節(jié).

3.車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修

工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公

司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

L為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年

初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋

爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2.更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在

工作時的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，

解決了長期原因不明漏水的問題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時限已久柱

體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提

出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳

統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三.堅守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維

修按計劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了

有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各

生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極

配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益

出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備

進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋

裝機(jī)，缸體鈴缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不

到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進(jìn)行

了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺

高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)

成本，減輕操作工的勞動強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也

體現(xiàn)了維修工自身的價值。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對

全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，

做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特

殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗

操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對

外含接.能源報表，包括公司（老廠）水.電.氣的操表交費(fèi)工作。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審

查工作。

四.安全生產(chǎn)

1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)

章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對

鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù)欄。

2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上

崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%）,對安全閥實(shí)行定期排

壓。提高員工的安全防范意識。

3.同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識

到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間

班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車

間的要求指標(biāo)，無一例工傷事故發(fā)生。

五.與時俱進(jìn)

總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)

導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理

論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全

車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)

調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加

大對自身管理的力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的完

成公司對本部門各項要求。

車間工作計劃書范文篇15

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的

操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。