招標(biāo)代理公司簡(jiǎn)介范文第一篇招標(biāo)代理公司簡(jiǎn)介范文第一篇投標(biāo)單位企業(yè)簡(jiǎn)介

西寧市城中區(qū)誠(chéng)豐辦公家具經(jīng)銷部成立于2011年9月29日，是一家集辦公設(shè)備、辦公家具配套設(shè)計(jì)及配置于一體的專業(yè)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)擁有現(xiàn)代化產(chǎn)品銷售展示廳七百多平方米,共有員工二十多人，以全面咨詢服務(wù)、專業(yè)CAD電腦設(shè)計(jì)服務(wù)、免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)模擬示范服務(wù)等多種配套式經(jīng)營(yíng)上門式服務(wù)，贏得了廣大客戶的一致好評(píng)！

公司創(chuàng)辦至今,一貫以“嚴(yán)要求、高品味、高標(biāo)準(zhǔn)”為投資定位;“以質(zhì)求勝、誠(chéng)實(shí)信用、熱枕服務(wù)、互利雙贏”為經(jīng)營(yíng)宗旨;以“追求卓越、超越自我”為經(jīng)營(yíng)理念;以務(wù)實(shí)的信念全情投入到經(jīng)營(yíng)發(fā)展中去,成功給多家單位企事業(yè)單位配置辦公產(chǎn)品,受到用戶信賴，公司還積極參與政府采購(gòu)“辦公家具”項(xiàng)目招投標(biāo)。

誠(chéng)豐辦公家具深信,經(jīng)過我們不懈努力、不斷超越，我們將秉承“以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。創(chuàng)一流品牌”的宗旨，實(shí)施用戶滿意工程，為貴單位提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

西寧市城中區(qū)誠(chéng)豐辦公家具經(jīng)銷部服務(wù)中心是本經(jīng)銷部設(shè)在西寧市的特約售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)本經(jīng)銷部已售產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。該服務(wù)部為我經(jīng)銷部售后服務(wù)定點(diǎn)單位，設(shè)有維修場(chǎng)所，面積約120平方米，該店擁有3名高級(jí)技師，從事安裝、售后服務(wù)工作，對(duì)我經(jīng)銷部的家具售后服務(wù)有極強(qiáng)的維修能力。我經(jīng)銷部定期對(duì)相關(guān)銷售及售后的服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，并定期或應(yīng)約對(duì)客戶進(jìn)行回訪及上門維護(hù)保養(yǎng)，如有產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題所造成的費(fèi)用均由我方負(fù)責(zé)。

具體服務(wù)措施如下：

一、服務(wù)中心擁有專用的售后服務(wù)車：

車號(hào)：XXX二、服務(wù)中心熱線：130XXXX傳真：XXX-XCXXX；三、服務(wù)中心售后專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：XXX移動(dòng)電話：XXXX四、服務(wù)中心地址為：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；

所有我公司生產(chǎn)產(chǎn)品均按我公司的售后服務(wù)條款執(zhí)行，接到投訴后均能在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，并在6小時(shí)內(nèi)上門維護(hù)，免收一切費(fèi)用。

五、服務(wù)中心將建立詳細(xì)的用戶檔案；

六、定期對(duì)用戶回訪（每年兩次）征詢客戶意見，以客戶意見做指導(dǎo)更好的做好售后服務(wù)工作。

招標(biāo)代理公司簡(jiǎn)介范文第二篇招標(biāo)代理公司的管理制度如下：

第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。

第三條公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)穩(wěn)定。

第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。

第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。

第十一條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十二條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);降低消耗，增加收入，提高效益。

第十三條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。招標(biāo)代理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)有關(guān)說明

一、申請(qǐng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格的企業(yè)，不得與行政機(jī)關(guān)以及有行政職能的事業(yè)單位有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。有下列情形之

一的，屬于與行政機(jī)關(guān)、有行政職能的事業(yè)單位以及招投標(biāo)人有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系：

1、由國(guó)家機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)及其所屬部門、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位出資;

2、與國(guó)家機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)及其所屬部門、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位存在行政隸屬關(guān)系;

3、法人代表或技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人由國(guó)家機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)及其所屬部門、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位任命。

二、注冊(cè)資本金以企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照載明的實(shí)收資本和驗(yàn)資報(bào)告中載明的實(shí)際出資的注冊(cè)資本金為考核指標(biāo)。

三、超過60歲的人員，不得視為代理機(jī)構(gòu)的專職人員;部分超過法定退休年齡已辦理退休的專職人員，無(wú)社保證明的，需提供與企業(yè)依法簽訂的勞動(dòng)合同主要頁(yè)(包括合同雙方名稱、聘用起止時(shí)間、簽字蓋章、生效日期);未到法定退休年齡已辦理內(nèi)退手續(xù)的專職人員,需提供原單位內(nèi)退證明及與企業(yè)依法簽訂的勞動(dòng)合同主要頁(yè)(包括合同雙方名稱、聘用起止時(shí)間、簽字蓋章、生效日期)。

四、工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格包括：注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師及其它勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師等具有注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員。申請(qǐng)甲級(jí)招標(biāo)代理資格的機(jī)構(gòu)，其注冊(cè)人員的級(jí)別要求為一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師或者其他注冊(cè)人員，乙級(jí)、暫定級(jí)資格企業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員級(jí)別由盛自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門自行確定。一人同時(shí)具有注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師兩

個(gè)及兩個(gè)以上執(zhí)業(yè)資格，證書不能重復(fù)計(jì)算，只能計(jì)算為工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員中的1人。

五、社會(huì)保險(xiǎn)證明指社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)基金管理部門頒發(fā)的代理機(jī)構(gòu)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)及對(duì)帳單;或該機(jī)構(gòu)資格有效期內(nèi)的

含有個(gè)人社會(huì)保障代碼、繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)額度、繳費(fèi)期限等信息的參加社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)人員名單和繳費(fèi)憑證。

六、人事檔案代理管理證明是指國(guó)家許可的有人事檔案管理權(quán)限的機(jī)構(gòu)出具的資格有效期內(nèi)的代理機(jī)構(gòu)人事檔案存檔人

員名單和委托代理管理協(xié)議(合同)。

七、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理規(guī)章制度主要包括：人事管理制度、代理工作規(guī)則、合同管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、檔

案管理辦法等。

八、工程總投資是指工程項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件上的工程總投資額，含征地費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、大市政配套費(fèi)、建安工程費(fèi)等。

九、招標(biāo)代理業(yè)績(jī)證明材料中的工程招標(biāo)代理合同應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容：

1、招標(biāo)人和工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱與地址;

2、工程概況與總投資額;

3、代理事項(xiàng)、代理權(quán)限和代理期間;

4、代理酬金及支付方式;

5、雙方的權(quán)利和義務(wù);

6、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況;

7、違約、索賠和爭(zhēng)議條款。

十、工程招標(biāo)代理業(yè)績(jī)要求的“近3年”的計(jì)算方法：企業(yè)申報(bào)業(yè)績(jī)的中標(biāo)通知書出具日期至該代理機(jī)構(gòu)資格申報(bào)之日，期間跨度時(shí)間應(yīng)在3年以內(nèi)。

招標(biāo)代理公司簡(jiǎn)介范文第三篇今年是我公司快速發(fā)展的一年，也是我公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在有關(guān)主管部門關(guān)心支持下，我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協(xié)力，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，繼續(xù)堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)建筑市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成績(jī)，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司今年度工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況及特點(diǎn)（一）經(jīng)營(yíng)效益顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)同步發(fā)展

截止今年10月，公司到帳收入萬(wàn)元，與去年同期相比增加萬(wàn)元，增加％，利潤(rùn)總額增加％。其中招標(biāo)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，咨詢資料收入萬(wàn)元，造價(jià)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，其它收入萬(wàn)元。累計(jì)開標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，中標(biāo)金額萬(wàn)元，其中工程中標(biāo)個(gè)，貨物中標(biāo)個(gè)，服務(wù)中標(biāo)個(gè)，與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看，工程招標(biāo)業(yè)務(wù)仍然作為我公司主要經(jīng)濟(jì)收入來源，工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)收入亦有上升趨勢(shì)

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加

截至今年10月，公司現(xiàn)已有在職職工180人，其中：高級(jí)職稱25人，中級(jí)職稱64人，初級(jí)職稱43人，注冊(cè)監(jiān)理工程師26人，注冊(cè)造價(jià)師10人，工程預(yù)算員34人。我公司現(xiàn)有綜合管理部、招標(biāo)管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室、業(yè)務(wù)一、二、三、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心等5家分支機(jī)構(gòu)。其中業(yè)務(wù)五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設(shè)立，招標(biāo)管理部于今年六月份成立。招標(biāo)管理部的成立，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)的管理。實(shí)踐證明，它有效的規(guī)范了公司對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標(biāo)業(yè)務(wù)能夠有章可循，逐步走向規(guī)范化和制度化。

（三）取得房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍

繼取得招標(biāo)甲級(jí)資質(zhì)后，公司于今年申報(bào)房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過，同時(shí)還取得人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)。這表明，公司今后在承接過工程監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，將獲得更大的自由度，為公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎(chǔ)。目前，公司已具備工程招標(biāo)甲級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)專項(xiàng)資質(zhì)、人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)，同時(shí)，公司市內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心的建筑外窗檢測(cè)業(yè)務(wù)還獲得區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證通過。經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，有利于公司獲得更多的市場(chǎng)，有利于公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標(biāo)志。

（四）加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用

公司黨支部雖然于今年剛剛成立，黨支部各項(xiàng)工作尚處在起步階段，但是，通過黨支部支委和公司全體黨員的共同努力，公司黨支部建設(shè)工作已取得長(zhǎng)足進(jìn)步，黨組織的作用在公司的日常工作中得到了明顯的加強(qiáng)。至今年10月止，公司黨支部共召開支部會(huì)議2次，黨員學(xué)習(xí)班2期，支部民主生活會(huì)1次，共征求到黨員所提意見3條，建議2條。通過加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，使公司廣大黨員能夠更加積極的參與到公司的經(jīng)營(yíng)建設(shè)當(dāng)中，為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀獻(xiàn)策，也使各位黨員充分的感受到作為一名xxx黨員的優(yōu)越感和責(zé)任感，自覺履行黨員的職責(zé)和義務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（五）各分公司、辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

各分公司、辦事處在公司的指導(dǎo)下，根據(jù)各自的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了良好地業(yè)績(jī)。桂林辦事處在工程監(jiān)理業(yè)務(wù)方面，無(wú)論是業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)質(zhì)量，還是經(jīng)濟(jì)效益方面，都有了明顯提高，與此同時(shí)，該辦事處還引進(jìn)和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，為公司取得房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)作出了突出貢獻(xiàn)。北海分公司、市內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自業(yè)務(wù)上也都取得了一定的突破，取得了不錯(cuò)的效益。

二、主要工作措施和作法

今年以來，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體制等方面的不足，我公司理清思路，尋求新突破，采取大量有效措施，有力的推進(jìn)了公司的發(fā)展。

（一）實(shí)施規(guī)范化管理，做到更好的為業(yè)主服務(wù)

1、加大對(duì)員工的培訓(xùn)的力度，提高員工素質(zhì)。我們深刻體會(huì)到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。我公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo),從抓各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理培訓(xùn)開始，分發(fā)有關(guān)管理方面的書籍讓她們學(xué)習(xí)，著重于提高各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理水平，通過加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的培訓(xùn)，達(dá)到各業(yè)務(wù)部門自我管理能力加強(qiáng)，逐步適應(yīng)公司管理要求，從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺(tái)階。同時(shí)，在黨員員工中開展學(xué)習(xí)黨的xxx精神、“三個(gè)代表”重要思想，以及黨的十六界三中全會(huì)精神、“兩個(gè)條例”作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，提高黨員員工的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)。

2、實(shí)行工作例會(huì)制。公司每月第一個(gè)星期星期一召開部門經(jīng)理工作例會(huì)，總結(jié)上月的工作，安排本月工作內(nèi)容，并將有關(guān)內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各部室，為各部室當(dāng)月工作提供指導(dǎo)。這一工作例會(huì)制度的實(shí)行，為各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理提供了一個(gè)相互溝通交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有利于使公司各部室統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，也使公司內(nèi)部能夠及時(shí)總結(jié)各類經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們認(rèn)為非常必要，并將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

3、抓建章立制?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”。公司不斷修改和完善內(nèi)部各種管理規(guī)章制度，出臺(tái)一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學(xué)管理。這些規(guī)定、制度的制定，使公司的各項(xiàng)工作做到了有章可循。我公司還要求各業(yè)務(wù)部在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各種規(guī)章制度的同時(shí)，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門自身的特點(diǎn)，制定出本部門完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。如今年六月成立招標(biāo)管理部以后，公司建立了一整套嚴(yán)格的審批制度，對(duì)公司工程招標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，不僅使我公司招標(biāo)業(yè)務(wù)文件編制質(zhì)量大大提高，降低了文件錯(cuò)誤率，還使各業(yè)務(wù)部人員從中得以學(xué)習(xí)提高，增加了文件編制人員的責(zé)任感，同時(shí)也樹立了公司良好的形象。

（二）以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)

為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是社會(huì)的需要，也是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)本身的需要。因此，它是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。作為一家綜合性中介機(jī)構(gòu)，我公司在積極擴(kuò)大規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以質(zhì)量求生存，以高效求發(fā)展。

1、建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。我公司對(duì)提高員工素質(zhì)歷來相當(dāng)重視，通過加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時(shí)，隨著公司規(guī)模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級(jí)職稱為主的員工隊(duì)伍。

2、增強(qiáng)員工工作責(zé)任感和法律意識(shí)，保證工作質(zhì)量。今年以來，我公司加強(qiáng)對(duì)行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，通過一些反面教材的宣傳，提高員工對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。對(duì)工作責(zé)任心不夠、工作出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰為輔的方法進(jìn)行管理，有效防止重大事故的發(fā)生。業(yè)務(wù)部在開展業(yè)務(wù)過程中都能夠依法依規(guī)，至今沒有出現(xiàn)違反行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的行為。

（三）繼續(xù)實(shí)行部門經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性

實(shí)行部門經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制兩年來，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，公司發(fā)展速度逐年加快，業(yè)務(wù)量增加，公司收入也得到較大幅度的提升。特別是今年以來，我公司不僅人員增加，部門增加，人員的政治素質(zhì)也得到了提高。實(shí)行部門經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制后，部門在經(jīng)營(yíng)過程中獲得了較多的自由，有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，有利于招攬人才，有利于經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，各業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為公司的繼續(xù)“做大”奠定基礎(chǔ)。

三、存在問題

（一）在公司“做大”方面循序漸進(jìn)，“做強(qiáng)”方面仍待探索。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來看，公司在“做大”上已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但也要防止無(wú)度的擴(kuò)張而造成管理不到位等情況的發(fā)生，“做大”上堅(jiān)決做到在可控制范圍內(nèi)?！白鰪?qiáng)”方面，由于沒有固定的模式可循，是在“摸著石子過河”，還處在探索階段，因此下一步我公司的工作重點(diǎn)將放在如何“做強(qiáng)”公司上。

（二）管理水平稍顯滯后，跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳的被動(dòng)管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善；二是專業(yè)管理人員有待增加，以加強(qiáng)公司的管理；三是各部門自身的管理有待加強(qiáng)。因此，我公司在管理上還有一系列工作要做。

（三）業(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡。目前看來，我公司各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)展上，多以工程招標(biāo)為主，而工程監(jiān)理和工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)量相對(duì)較少，盡管這與部分業(yè)務(wù)部門人員不足有一定關(guān)系，但也與各部門對(duì)工程監(jiān)理和工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)重視程度有關(guān)。多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展應(yīng)作為公司發(fā)展的方向，同時(shí)。各業(yè)務(wù)部發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標(biāo)之一。

（四）公司市內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心業(yè)務(wù)開展困難。國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局、國(guó)家xxx、xxx制定的我國(guó)第一部《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》于20__年3月1日正式實(shí)施，20__年頒布《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325－20__），建設(shè)廳分別于20__年、今年制定了《廣西壯族自治區(qū)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作的通知》，規(guī)定民用建筑工程竣工驗(yàn)收未提供包括工程地點(diǎn)、土壤中氡濃度檢測(cè)報(bào)告，建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測(cè)報(bào)告以及室內(nèi)污染物濃度的檢測(cè)報(bào)告或室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的工程不得竣工驗(yàn)收為合格工程，備案機(jī)關(guān)不予備案，工程竣工驗(yàn)收時(shí)必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物（氡、游離甲醛、苯、TVOC）檢測(cè)合格后方可驗(yàn)收。但由于國(guó)家沒有實(shí)行房屋建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)強(qiáng)制性規(guī)定，國(guó)家和自治區(qū)沒有制定室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，目前除桂林市外全區(qū)其它市室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)基本上還沒有開展起來，所以我公司室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)中心自取得室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)計(jì)量認(rèn)證和資質(zhì)證書以來除在靈川縣檢測(cè)門窗有害氣體含量外，還沒有承接到室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)業(yè)務(wù)。

（五）員工認(rèn)識(shí)上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著我區(qū)城市建設(shè)和城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，是一個(gè)不可多得的機(jī)遇。當(dāng)前，是公司快速發(fā)展的階段，是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)。今年以來，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時(shí)增大了不少，各業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí)，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開展情況看，在業(yè)務(wù)開展過程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒有立足于公司和部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)。提高工作質(zhì)量，是提升一個(gè)起企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強(qiáng)企業(yè)提供保證。

目前公司已擁有招標(biāo)甲級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì)，有了這些資質(zhì)為基礎(chǔ)，使得公司在廣西同行業(yè)中的具有一定的優(yōu)勢(shì)地位。因此，公司在開展業(yè)務(wù)過程中的一舉一動(dòng)，在區(qū)內(nèi)將會(huì)具有一定的示范和帶頭作用。而從目前來看，各業(yè)務(wù)部和部門的員工在我區(qū)各地開展業(yè)務(wù)時(shí)，還沒能以甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，也沒有在業(yè)務(wù)過程中體現(xiàn)出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和地位，這在一定程度上阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

招標(biāo)代理公司簡(jiǎn)介范文第四篇2017-2018年度招標(biāo)代理公司工作總結(jié)(精選多篇)

2017-2018年度招標(biāo)代理公司工作總結(jié)

(精選多篇)12017-2018年度招標(biāo)代理公司工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇：招標(biāo)代理公司2017年工作總結(jié)--業(yè)務(wù)副總

第二篇：招標(biāo)代理年終工作總結(jié)第三篇：招標(biāo)代理工作總結(jié)第四篇：招標(biāo)代理工作總結(jié)第五篇：2017年招標(biāo)代理工作總結(jié)

第一篇：招標(biāo)代理公司2017年工作總結(jié)--業(yè)務(wù)副總

1、計(jì)劃完成情況

22017-2018年度招標(biāo)代理公司工作總結(jié)(精選多篇)二部圓滿完成任務(wù)指標(biāo)，五部略有遺憾，差個(gè)幾萬(wàn)塊錢，另有三個(gè)部門完成率不到80%，完成不好的部門可能會(huì)有各種各樣的原因，如整體大環(huán)境的影響，人員的影響，后三個(gè)部門長(zhǎng)期干活的人也就1-2個(gè)人，公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整，等等。這些都不提了。工作中大部分同志都能兢兢業(yè)業(yè)，為了各自的任務(wù)指標(biāo)而努力拼搏，各部門的總結(jié)也對(duì)各自的完成情況作了分析。但是我覺得大家都應(yīng)該多從自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的經(jīng)驗(yàn)？完成的不好的，我哪些地方做的不足，等等。態(tài)度很重要，希望大家認(rèn)真總結(jié)。也得到了后勤保障部門的大力支持與配合，如綜合部牽頭對(duì)資質(zhì)的順利維護(hù)極大的穩(wěn)定了業(yè)務(wù)人員心態(tài)，財(cái)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)備的提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用的整體把關(guān)起到了關(guān)鍵作用，舉個(gè)例子，如去年平度市有個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)到了下班時(shí)間了，甲方要求我們馬上簽訂協(xié)議，我們就緊急與公司聯(lián)系，請(qǐng)求支援，辦公室xx同志接到通知后，緊急處理完手頭事物、履行完相關(guān)手續(xù)后與業(yè)務(wù)人員緊急趕往平度，當(dāng)時(shí)正值下班高峰，一路奔波，七點(diǎn)左右趕到平度，順利的簽訂了協(xié)議，甲方一直夸贊我們的高效率及協(xié)作精神。

2、工作當(dāng)中的不足和遺憾

17年下半年公司進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整和激勵(lì)政策調(diào)整，應(yīng)該說初衷是為了更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，給各業(yè)務(wù)部帶頭人提供最有利的業(yè)務(wù)32017-2018年度招標(biāo)代理公司工作總結(jié)(精選多篇)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。我和衣總也是盡最大可能的滿足各業(yè)務(wù)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的開支，但是整體來看，效果不是太理想，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)拓展不足，新客戶開拓重視程度不夠，核心客戶太少，或者說已經(jīng)有了核心客戶，但是總是在外圍的一些小項(xiàng)目上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，精力、物力、財(cái)力都沒少花費(fèi)，核心客戶的核心項(xiàng)目我們沒有爭(zhēng)取到。

工程類代理項(xiàng)目發(fā)展緩慢，全年進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目不到30個(gè)，嚴(yán)重的阻礙的公司的全面發(fā)展，讓本來應(yīng)該成為我們優(yōu)勢(shì)的大而全的資質(zhì)，成了拖延我們發(fā)展的累贅，這是極不正常的。

個(gè)別業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)拓展主動(dòng)性不強(qiáng)，有畏難情緒，守的思想嚴(yán)重，只想守住自己的老客戶，守是守不住的。

另外，從管理上來講，對(duì)各業(yè)務(wù)部的考核不是很完善和及時(shí)，這些都是需要認(rèn)真總結(jié)的。2018年工作計(jì)劃與安排

1、逐步建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的公平合理的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)“按資、按勞、按責(zé)”相結(jié)合。

第一以績(jī)效為基礎(chǔ)，設(shè)立公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核與評(píng)價(jià)方法、晉升與獎(jiǎng)懲制度，這一點(diǎn)劉總會(huì)在后面介紹，我就不多說了。第二建立以人為本的管理理念，培養(yǎng)人才，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

42017-2018年度招標(biāo)代理公司工作總結(jié)(精選多篇)首先，要想持續(xù)保持招標(biāo)代理的人才實(shí)力，就要不斷優(yōu)勝劣汰、吐故納新，把需要的優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來。逐步完善人事管理制度和制訂合理透明的招聘制度，給所有應(yīng)聘者提供公平競(jìng)爭(zhēng)、公開競(jìng)崗的機(jī)會(huì)，通過雙向選擇吸納優(yōu)秀人才。其次，對(duì)公司員工，注重發(fā)現(xiàn)并挖掘個(gè)人專長(zhǎng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干和工作積極性，適才任用，人盡其才。第三，抓好繼續(xù)教育，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為其提供充分的發(fā)展空間，同時(shí)也為公司儲(chǔ)備后續(xù)人才，培養(yǎng)領(lǐng)軍統(tǒng)帥。認(rèn)真為每一位員工考慮職業(yè)生涯的發(fā)展前景，給員工創(chuàng)造發(fā)揮特長(zhǎng)和潛能的機(jī)會(huì)，讓員工的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展同步共行，起到和諧共振的良好效應(yīng)。

倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，以協(xié)作為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)精神是公司穩(wěn)定健康發(fā)展的重要基石，公司將逐步完善部門合作業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，加大部門之間的合作和人員流動(dòng)，公司將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況安排人員進(jìn)行合理調(diào)配使用，取消部門之間用人的利益化。

2、逐步建立業(yè)務(wù)開拓管理體系，將業(yè)務(wù)開拓和客戶維護(hù)有機(jī)結(jié)合起來長(zhǎng)期發(fā)揮效用。

對(duì)代理來講，客戶是我們的衣食父母，也是中介服務(wù)公司賴以生存的條件，因此不斷開拓、持續(xù)維護(hù)好客戶，是我們放在第一位的工作。

招標(biāo)代理公司簡(jiǎn)介范文第五篇代理公司招標(biāo)：用耳朵傾聽還是用心傾聽？

一家是本土知名企業(yè)，一家是“世界財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)，同樣是新產(chǎn)品上市，同樣是將市場(chǎng)推廣的相關(guān)工作外包，二者在具體的運(yùn)作中有何不同之處呢?

廣告代理公司招標(biāo)是企業(yè)整體市場(chǎng)推廣中的一件大事，把這件大事做得漂漂亮亮，就為市場(chǎng)推廣博得了“頭彩”。

不可能完成的任務(wù)

曾有一家本土知名企業(yè)，給數(shù)十家廣告代理公司發(fā)去了關(guān)于某一產(chǎn)品的“比稿邀請(qǐng)”，在說明文件中，產(chǎn)品介紹僅為一頁(yè)紙，給代理公司的準(zhǔn)備時(shí)間也僅為一周。如果決定參加競(jìng)標(biāo)，一周后，代理公司需要為該產(chǎn)品提供一整套涉及定位、定價(jià)、渠道、客戶關(guān)系管理、傳播策略、廣告、公關(guān)等內(nèi)容的全面詳盡的市場(chǎng)推廣方案，并且，由此發(fā)生的所有費(fèi)用由代理公司自行承擔(dān)。

即使條件如此苛刻，在收到“比稿邀請(qǐng)”的廣告代理公司中，仍然有50％會(huì)“欣然”出招。在短短一周時(shí)間內(nèi)，這些公司投入大量的人力、物力，精心準(zhǔn)備了提案，派出精英團(tuán)隊(duì)，不遠(yuǎn)千里之遙，來到客戶的大本營(yíng)參與競(jìng)爭(zhēng)。在“比稿”現(xiàn)場(chǎng)，他們施展渾身解數(shù)，充分表現(xiàn)各自的熱情、智慧和才華，而這一切努力，最終只是為了贏得那幾十分之一的中標(biāo)機(jī)會(huì)。

與此相反，那些邀請(qǐng)方的評(píng)判代表們，有的居然在現(xiàn)場(chǎng)睡著了，有的則進(jìn)進(jìn)出出，煞是忙碌。而當(dāng)“比稿”結(jié)束，其中一家廣告代理公司幸運(yùn)地勝出后，卻發(fā)現(xiàn)自己的工作可能需要全部重新開始。

因?yàn)椋@家企業(yè)關(guān)于市場(chǎng)推廣其實(shí)還沒有真正的需求，甚至還沒有任何想法。當(dāng)一款新產(chǎn)品即將上市時(shí)，他們唯一的想法是：“找廣告代理公司比稿，他們會(huì)給我們想法!”

在這家企業(yè)的觀念中，廣告代理公司是“奴隸”，自己是“上帝”，雙方被置入一種不對(duì)等的合作關(guān)系中。企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)推廣的準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，既依賴于廣告代理公司，又對(duì)其居高臨下、盡顯傲慢，而廣告代理公司為企業(yè)量身定制有效的市場(chǎng)推廣方案，也就成為不可能完成的任務(wù)。

高效的“比稿”

那么，企業(yè)應(yīng)該如何組織廣告代理公司的招標(biāo)工作，以達(dá)到甄選理想合作伙伴的目的呢?我們看看另外一家“世界財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)的實(shí)踐。

在發(fā)出正式競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)之前，這家企業(yè)向若干家目標(biāo)廣告代理公司發(fā)出信函，告知招標(biāo)事宜，并要求各家提供詳盡的公司資格證明。

在對(duì)資格證明進(jìn)行充分了解之后，企業(yè)對(duì)符合條件的廣告代理公司發(fā)出正式競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)，并邀請(qǐng)廣告代理公司參加企業(yè)的產(chǎn)品說明會(huì)；同時(shí)表示，如果廣告代理公司對(duì)于產(chǎn)品說明會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員有異議，可以聯(lián)系企業(yè)的相關(guān)工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。

企業(yè)在寬大的會(huì)議室布置產(chǎn)品說明會(huì)，為參與的廣告代理公司安排好各自的座位。說明會(huì)使用中、英雙語(yǔ)進(jìn)行，演示文稿同樣用中、英文寫就，對(duì)稱地投影在兩個(gè)屏幕上。參與講演的人員分別為企業(yè)的銷售、推廣和生產(chǎn)部門的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于產(chǎn)品和市場(chǎng)的分析詳細(xì)、準(zhǔn)確，對(duì)于廣告代理公司的要求具體、清晰。

廣告代理公司有一個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間，只要投入去做，如果最終未能贏得“比稿”，可以

得到2萬(wàn)元的補(bǔ)償。在此期間，企業(yè)還安排了一次會(huì)議，為廣告代理公司進(jìn)一步答疑，同時(shí)決定廣告代理公司講演競(jìng)標(biāo)文件的先后次序。

“比稿”當(dāng)天，企業(yè)的所有重要人員皆正裝出席?！氨雀濉苯Y(jié)束后，沒有贏得項(xiàng)目的廣告代理公司得到了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的親筆感謝信，企業(yè)隨后派出工作人員前往這些廣告代理公司，就其競(jìng)標(biāo)的不足和亮點(diǎn)進(jìn)行深入溝通。

差異的存在

以上是兩個(gè)真實(shí)的案例。事實(shí)上，這兩家企業(yè)身處同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，而它們對(duì)待廣告代理公司的態(tài)度竟然存在如此巨大的差異，這從下面的表格便可看出。

巨大的差異進(jìn)而演化為產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果的不同。

在企業(yè)A的招標(biāo)中勝出的廣告代理公司沒有能夠與企業(yè)A建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，雙方在合作一個(gè)月后，廣告代理公司即因?yàn)椤皼]能出東西”而被企業(yè)A炒了魷魚，最終，整個(gè)產(chǎn)品的上市工作是由參加“比稿”的另外一家廣告代理公司操作的，收效平平。與此相反，企業(yè)B選擇了正確的合作伙伴，經(jīng)過多方緊密合作、有序運(yùn)作，其新產(chǎn)品按照計(jì)劃時(shí)間上市，并獲得了極大的成功。

正確的操作之道

企業(yè)將市場(chǎng)推廣的相關(guān)工作外包給廣告、公關(guān)或者其他代理公司進(jìn)行，是降低自身運(yùn)營(yíng)成本、提升作業(yè)效率的有效手段。對(duì)于企業(yè)來說，最核心的問題是：我們究竟需要什么樣的代理服務(wù)?

企業(yè)A最大的問題是沒有明確自己的需求是什么，是需要代理公司為其產(chǎn)品提供定價(jià)和渠道的建議，還是需要整體的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃?是需要優(yōu)秀的創(chuàng)意和媒介購(gòu)買實(shí)力，還是卓越的公關(guān)及活動(dòng)執(zhí)行能力?

在一個(gè)高度專業(yè)化的細(xì)分市場(chǎng)中，只有首先明確自身的需求，才能夠帶著大腦去判斷誰(shuí)是最佳合作伙伴。而不僅僅是帶著耳朵去聽“比稿”!

企業(yè)B的方式值得我們稱道。企業(yè)B對(duì)自身的需求有著清晰的判斷，進(jìn)而對(duì)合作伙伴的選擇有著明確的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能夠保證廣告代理公司充分準(zhǔn)備、積極競(jìng)標(biāo)。我們看到企業(yè)B實(shí)際上已經(jīng)形成了一套招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，這套流程周密、科學(xué)、高效，可以因?yàn)轫?xiàng)目的特殊情況而調(diào)整，任何人都可以按照這套流程進(jìn)行操作，從而得到滿意的結(jié)果。

招標(biāo)代理公司簡(jiǎn)介范文第六篇產(chǎn)業(yè)（監(jiān)督檢查）科2014年上半年工作總結(jié)

2014年產(chǎn)業(yè)發(fā)展（監(jiān)督檢查）科工作在市xxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展處正確指導(dǎo)下，在縣委縣政府大力支持下，在商務(wù)局關(guān)心和幫助下，以黨的群眾路線教育精神為指導(dǎo)，以保障糧食安全為根本，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)糧食產(chǎn)業(yè)，維護(hù)糧食流通秩序，保障糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者合法權(quán)益，推動(dòng)我縣糧食流通產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展?，F(xiàn)將2014年上半年所做工作總結(jié)如下：

一、規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造

“糧安工程”建設(shè)實(shí)施是全面提升糧食收儲(chǔ)和應(yīng)急保供能力，保障國(guó)家糧食安全和有效供給的重要保證。糧食“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造，是“糧安工程”重要內(nèi)容。經(jīng)過上級(jí)積極爭(zhēng)取，江蘇省被為重點(diǎn)支持省份，我縣緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，加大推進(jìn)力度，全力抓好“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造工作，按期保質(zhì)保量完成糧食“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造任務(wù)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任

縣政府對(duì)“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造工作高度重視，將維修改造工作列入縣政府目標(biāo)管理之中，作為為民辦實(shí)事的頭等大事來抓，召開會(huì)辦會(huì)要求各相關(guān)部門統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和糧食倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層抓好落實(shí)。努力將“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

為按期保質(zhì)保量完成糧食“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造任務(wù)，我局成立了“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，職能科室抓落實(shí)，有序推進(jìn)“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造工作。

2、積極爭(zhēng)取配套資金

這次“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造資金按照國(guó)家支持、省財(cái)政補(bǔ)助、縣配套和企業(yè)自籌相結(jié)合的辦法解決。局主要領(lǐng)導(dǎo)多次和縣主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極主動(dòng)爭(zhēng)取配套資金。

3、嚴(yán)格程序規(guī)范操作

按照省局要求，將維修改造實(shí)施方案報(bào)同級(jí)發(fā)改部門審查審批，和財(cái)政局聯(lián)合行文報(bào)請(qǐng)縣政府同意后再上報(bào)省xxx、省財(cái)政廳。上級(jí)批復(fù)同意后，我局迅速和公共資源交易中心聯(lián)系，抽簽確定（土建）招標(biāo)，通過商務(wù)談判方式，江蘇都市設(shè)計(jì)研究院作為維修改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。土建工程通過招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位，各個(gè)標(biāo)段開工建設(shè)，預(yù)計(jì)9月完工。功能提升主要是采購(gòu)先進(jìn)適用的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備，按照政府采購(gòu)要求，確定招標(biāo)，由招標(biāo)按規(guī)范程序招標(biāo)公告、開標(biāo)，確定各種設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位，簽訂合同，采購(gòu)所需設(shè)備。

二、加快糧食物流園區(qū)建設(shè)

__縣糧食產(chǎn)業(yè)物流園規(guī)劃占地200畝，一期工程高大平房倉(cāng)13棟、綜合實(shí)驗(yàn)樓、質(zhì)檢中心等項(xiàng)目正在進(jìn)行主體工程建設(shè)，積極推進(jìn)配套設(shè)施和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)各類資源要素向物流園區(qū)集聚，努力實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)項(xiàng)目集中、資源集約、功能集聚。提升物流園區(qū)現(xiàn)代化、規(guī)?；⒓s化水平。

三、重點(diǎn)培育，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市xxx“3430工程”提出：到2015年末，全市扶持4個(gè)糧食物流產(chǎn)業(yè)園，培育出管理先進(jìn)、效益明顯、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的具有引領(lǐng)和榜樣作用的糧油加工企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)示范企業(yè)各15家。根據(jù)這一目標(biāo)要求，我縣積極將界集、石集糧食物流產(chǎn)業(yè)園打造成功能完善、產(chǎn)業(yè)集聚度高、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的糧食產(chǎn)業(yè)物流園。2014年培育城東國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)、江蘇__糧食儲(chǔ)備直屬庫(kù)為倉(cāng)儲(chǔ)示范企業(yè)，培育蘇北糧油有限公司。

四、精心部署，實(shí)施糧食庫(kù)存檢查

為切實(shí)加強(qiáng)糧食庫(kù)存管理，夯實(shí)宏觀調(diào)控物質(zhì)基礎(chǔ)，根據(jù)省局《關(guān)于開展2014年全省糧食庫(kù)存檢查工作的通知》、《宿遷市2014年度糧食庫(kù)存檢查工作實(shí)施方案》精神和要求，我局高度重視，精心部署，周密安排，認(rèn)真督導(dǎo)境內(nèi)國(guó)有及國(guó)有控股糧食企業(yè)開展糧食庫(kù)存檢查工作。通過自查，我縣儲(chǔ)存的糧食數(shù)量帳帳相符、帳卡相符、帳實(shí)相符；庫(kù)存糧食質(zhì)量良好；中央儲(chǔ)備糧和地方儲(chǔ)備糧輪換的庫(kù)點(diǎn)、品種、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)與計(jì)劃一致；政策性糧食補(bǔ)貼按規(guī)定使用；倉(cāng)儲(chǔ)管理方面做到了科學(xué)保糧、制度上墻、存糧安全。

五、加強(qiáng)監(jiān)管，維護(hù)糧食流通秩序

招標(biāo)代理公司簡(jiǎn)介范文第七篇注冊(cè)招標(biāo)代理公司流程：注冊(cè)資質(zhì)：

從事招標(biāo)代理企業(yè)審批主管部門為xxx門。出具證書及文件名《代理資格認(rèn)定》。

工商所流程：

一、查名（需1周時(shí)間）所需資料由您提供：

1.全體投資人的身份證復(fù)印件（投資人是公司的需要營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）2.注冊(cè)資金的額度及全體投資人的投資額度

3.公司名稱（最好提供5個(gè)以上）、公司大概經(jīng)營(yíng)范圍。查名資