無(wú)人超市計(jì)劃團(tuán)隊(duì)總結(jié)第1篇無(wú)人超市計(jì)劃團(tuán)隊(duì)總結(jié)第1篇20__年9月公司調(diào)任我為人民商場(chǎng)惠農(nóng)分店超市店長(zhǎng)。這個(gè)職位是我工作上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。同時(shí)也知道將面臨許多困難和挑戰(zhàn)。更深刻感受到自己的責(zé)任。

在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助及大力支持下，分店于20__年10月1日正式開(kāi)業(yè)。至今已順利營(yíng)業(yè)兩個(gè)月。兩個(gè)月期間超市完成銷(xiāo)售額萬(wàn)元。其中食品區(qū)萬(wàn)元，洗化區(qū)萬(wàn)元，百貨區(qū)萬(wàn)元

在這期間，我依照公司的各項(xiàng)制度及服務(wù)理念管理賣(mài)場(chǎng)和要求員工。嚴(yán)格遵循公司的各項(xiàng)商品準(zhǔn)入制度，保證所售商品的質(zhì)量，定期組織員工進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)調(diào)整敏感商品價(jià)格。組織員工學(xué)習(xí)商品知識(shí)和服務(wù)技巧，使員工素質(zhì)和服務(wù)水平得到提高。

堅(jiān)持品牌商品，擴(kuò)大品牌商品的影響力。努力做到以高質(zhì)量的商品、實(shí)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。

在開(kāi)業(yè)高峰期過(guò)后，銷(xiāo)售一度出現(xiàn)不穩(wěn)定和下滑現(xiàn)象，及時(shí)與總店超市部門(mén)溝通后，相應(yīng)對(duì)商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。在總店超市領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，通過(guò)引進(jìn)新供應(yīng)商和總店調(diào)配的方式，新增了散稱(chēng)食品、蛋糕面包、休閑食品等商品。百貨和洗化區(qū)還增添了部分適季商品，增加了商品種類(lèi)和品牌數(shù)量，擴(kuò)大了顧客的選購(gòu)范圍，提高了銷(xiāo)售量。使銷(xiāo)售額得到回升并趨于平穩(wěn)。

在十月至十一月期間超市和家電聯(lián)合推出了兩期促銷(xiāo)活動(dòng)，組織了一批特價(jià)商品和買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)，以集市定點(diǎn)和入村入戶(hù)的方式，發(fā)放宣傳海報(bào)，從而擴(kuò)大了宣傳的力度和廣度，達(dá)到增加客流量的目的。

明年的工作計(jì)劃：

一：收集顧客反饋信息，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和顧客需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。

二：按月推出促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)，及時(shí)配合總店同步宣傳“人民商場(chǎng)”的品牌形象。

三：加大員工培訓(xùn)力度，組織員工參加多種商品的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，豐富員工商品知識(shí)，提高員工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

四：根據(jù)當(dāng)?shù)仡櫩拖M(fèi)規(guī)律，組織定期參加當(dāng)?shù)丶爸苓吋谢顒?dòng)。

無(wú)人超市計(jì)劃團(tuán)隊(duì)總結(jié)第2篇20__年全年已經(jīng)過(guò)去，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門(mén)的配合下工作進(jìn)展順利，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷(xiāo)售和三次大盤(pán)點(diǎn)，下面工作總結(jié)如下：

1、自身學(xué)習(xí)：年初單位進(jìn)行考評(píng)，店里對(duì)自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來(lái)的時(shí)間里，針對(duì)性的進(jìn)行改善，努力使自己有一個(gè)大的提高，積極與各部門(mén)溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異;積極參加店里組織的相關(guān)培訓(xùn)，使自己的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行鞏固與提高;進(jìn)一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務(wù)技能得到提高，從而帶動(dòng)本組工作更上一臺(tái)階。

20__年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過(guò)員工加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了期間正常銷(xiāo)售，并且配合樓面各部門(mén)做好各項(xiàng)支援工作。

進(jìn)入六月份，市政開(kāi)始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門(mén)店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車(chē)輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車(chē)輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車(chē)輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺(jué)加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷(xiāo)售，并且配合樓面各部門(mén)做好支援工作。

制定培訓(xùn)教案，在20__年全年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。重點(diǎn)是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了考試，考試結(jié)果基本令人滿(mǎn)意。

3、收貨管理：收貨部是全店商品進(jìn)入超市的第一關(guān)，工作中，

我要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開(kāi)始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷(xiāo)售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無(wú)法通過(guò)收銀POS現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類(lèi)碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫(kù)存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫(kù)存商品。對(duì)收貨過(guò)程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無(wú)違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣(mài)場(chǎng)。

4、庫(kù)房管理：在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們?cè)谝恍瞧趦?nèi)搭

完，現(xiàn)大庫(kù)有96個(gè)BAY，小庫(kù)及外庫(kù)有87個(gè)BAY。重新對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了劃分，實(shí)行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求;

進(jìn)一步提高了衛(wèi)生要求和庫(kù)存管理，做到日清日結(jié);現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類(lèi)集中碼放;

標(biāo)識(shí)張貼齊全，庫(kù)存單粘貼及填寫(xiě)規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫(xiě)各種單據(jù)并及時(shí)錄入系統(tǒng)。對(duì)每個(gè)區(qū)域都劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)對(duì)該區(qū)域的維護(hù);要求收貨部當(dāng)班人員，必須愛(ài)惜商品，做到輕拿輕放，對(duì)開(kāi)箱商品及時(shí)封箱，降低損耗;定期派人抽驗(yàn)商品保質(zhì)期，做到商品先進(jìn)先出;隨時(shí)整理庫(kù)存區(qū)，將所有整理出來(lái)的庫(kù)位讓給暢銷(xiāo)商品，確保各組的快訊商品及暢銷(xiāo)商品的庫(kù)位，為樓面銷(xiāo)售打下了良好的基礎(chǔ)。

庫(kù)房工作是持久性的，維護(hù)是工作的重點(diǎn)，要求員工要持之以恒堅(jiān)持下去，按照一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)去工作及要求員工，將庫(kù)房工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

5、退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門(mén)的快訊商品庫(kù)存

量較大和狀態(tài)5的商品進(jìn)行集中清退，降低了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存壓力和提高

了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常

的掃除，整理。通過(guò)經(jīng)理對(duì)庫(kù)房人員的調(diào)整有了專(zhuān)職的退貨員?，F(xiàn)在退貨庫(kù)的商品明顯比以前少多了。

6、耗材及成本控制：我們?cè)诠ぷ髦校瑖?yán)格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對(duì)手套等規(guī)定以舊換新，嚴(yán)格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費(fèi)。在白天樓面員工不提貨時(shí)關(guān)閉庫(kù)房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運(yùn)營(yíng)成本。

7、磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個(gè)，創(chuàng)收

元，日常工作中，磁扣專(zhuān)管員每日對(duì)供應(yīng)商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計(jì)，每月初上報(bào)財(cái)務(wù)，收取費(fèi)用。條碼共打印259690個(gè)，創(chuàng)收元(前三月為元/個(gè)，后九月為元/個(gè)),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財(cái)物扣款提供正確數(shù)據(jù)。

8、設(shè)備管理：叉車(chē)現(xiàn)有25輛，定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，但由于地

面不平及使用較多，大部分叉車(chē)都有問(wèn)題，對(duì)小問(wèn)題我們自己修理，無(wú)法處理的拖至水電班進(jìn)行維修，現(xiàn)仍有8輛在維修。棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對(duì)損壞的棧板自行進(jìn)行維修。保證各種商用設(shè)備有良好的使用狀態(tài)和延長(zhǎng)其使用壽命

9、其他：

l支援樓面盤(pán)點(diǎn)工作，并在盤(pán)點(diǎn)前針對(duì)庫(kù)存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤(pán)點(diǎn)后，對(duì)出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時(shí)解決。

l支援團(tuán)購(gòu)，對(duì)團(tuán)購(gòu)出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷(xiāo)售。

l支援收銀

l其它修路期間每日早晨派人去前門(mén)修路等、如在，每擋開(kāi)擋每日早晨派人支援生鮮賣(mài)菜。在工作中，我對(duì)現(xiàn)有制度及流程嚴(yán)格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個(gè)有凝聚力的高效的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)有問(wèn)題：

1、庫(kù)房偏小，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理

庫(kù)房原則上存放快訊和暢銷(xiāo)品，但由于賣(mài)場(chǎng)局限，造成庫(kù)房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大，尤其是到了銷(xiāo)售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。

建議：

__面加大對(duì)賣(mài)場(chǎng)小庫(kù)及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣(mài)場(chǎng)，不能將壓力全壓至庫(kù)房。

__面補(bǔ)貨時(shí)要將排面補(bǔ)滿(mǎn)，補(bǔ)實(shí)，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的。

__理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進(jìn)快銷(xiāo)。

__理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預(yù)先收貨部，以便有一定的時(shí)間準(zhǔn)備。

__房在保證安全及賣(mài)場(chǎng)提貨方便的情況下，加大整庫(kù)力度

__做完快訊還有大量庫(kù)存，與采購(gòu)溝通可否退貨，對(duì)銷(xiāo)量不好的商品保持最低庫(kù)存即可。

__滯銷(xiāo)品加大清退力度，且要及時(shí)清退。

__面提貨時(shí)，配合庫(kù)房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫(kù)管監(jiān)督，但收貨忙時(shí)，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺(jué)配合，相互理解。

2、部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，責(zé)任心還需加強(qiáng)。

__強(qiáng)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。

__強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，進(jìn)一步提升其工作責(zé)任心。

3、執(zhí)行力有一定欠缺，導(dǎo)致一些工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)

如多次強(qiáng)調(diào)的整庫(kù)時(shí)不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實(shí)，監(jiān)督到位。

隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，我們將始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效、真誠(chéng)熱情的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。

無(wú)人超市計(jì)劃團(tuán)隊(duì)總結(jié)第3篇心得體會(huì)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書(shū)寫(xiě)，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫(xiě)。

無(wú)人超市是一種新的商業(yè)模式，它采用智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)了商品的銷(xiāo)售和支付，它的出現(xiàn)為我們的生活帶來(lái)了很大的便利。

首先，無(wú)人超市的智能技術(shù)非常先進(jìn)，它采用了人臉識(shí)別、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，可以自動(dòng)識(shí)別顧客的身份、購(gòu)買(mǎi)記錄等信息，并自動(dòng)完成商品的銷(xiāo)售和支付，這種技術(shù)大大提高了商品的銷(xiāo)售效率，同時(shí)也提高了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

其次，無(wú)人超市的運(yùn)營(yíng)模式也很有創(chuàng)新性，它采用了無(wú)人值守的方式，減少了人工成本，同時(shí)也可以提高消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，無(wú)人超市沒(méi)有收銀員，顧客可以自由地挑選商品，而且可以隨時(shí)離開(kāi)，不需要排隊(duì)等待結(jié)賬，這種運(yùn)營(yíng)模式非常適合現(xiàn)代人的消費(fèi)習(xí)慣。

最后，無(wú)人超市的未來(lái)發(fā)展也非常有前景，隨著智能技術(shù)的不斷發(fā)展，無(wú)人超市的智能技術(shù)會(huì)越來(lái)越先進(jìn)，同時(shí)，隨著消費(fèi)者對(duì)便捷、快速、安全的購(gòu)物體驗(yàn)的需求不斷增加，無(wú)人超市的發(fā)展前景也會(huì)越來(lái)越廣闊。

總之，無(wú)人超市是一種非常有前途的商業(yè)模式，它的智能技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式都非常有創(chuàng)新性，同時(shí)，隨著消費(fèi)者的需求不斷增加，無(wú)人超市的發(fā)展前景也非常有前景。

無(wú)人超市計(jì)劃團(tuán)隊(duì)總結(jié)第4篇采購(gòu)部總監(jiān)崗位職責(zé)

一、崗位描述：

職務(wù)名稱(chēng)：采購(gòu)部總監(jiān)

直接上級(jí)：超市事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理

直接下級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理

本職工作：全權(quán)負(fù)責(zé)所有采購(gòu)工作

相關(guān)部門(mén)：開(kāi)店部營(yíng)運(yùn)部財(cái)務(wù)部行政人事部各門(mén)店

二、主要權(quán)利

1.采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)主管及一般員工獎(jiǎng)懲考核

2.采購(gòu)費(fèi)用審批

3.供應(yīng)商合同審批

4.自采預(yù)算申請(qǐng)審批

5.各種單據(jù)的審核簽字權(quán)

三、工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定整體招商工作計(jì)劃

2.負(fù)責(zé)制定新店開(kāi)業(yè)大進(jìn)貨計(jì)劃

3.負(fù)責(zé)制定整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，對(duì)超市的毛利，銷(xiāo)售額指標(biāo)全面負(fù)責(zé)

4.負(fù)責(zé)監(jiān)管所有商品的采購(gòu)決策

5.負(fù)責(zé)供應(yīng)商合同的審核工作

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各采購(gòu)部門(mén)開(kāi)展工作，并完成任務(wù)指標(biāo)

7.負(fù)責(zé)自采商品計(jì)劃的制定并監(jiān)督落實(shí)

8.負(fù)責(zé)門(mén)店促銷(xiāo)計(jì)劃的制定并監(jiān)督落實(shí)

9.負(fù)責(zé)制定合同模板

10.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

11.負(fù)責(zé)制定商品組織表

12.負(fù)責(zé)企劃工作

13.負(fù)責(zé)采購(gòu)部全體人員的管理和考評(píng)工作

14.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)溝通協(xié)作工作

15.負(fù)責(zé)定期巡店，與店鋪及時(shí)溝通，解決銷(xiāo)售中出現(xiàn)的問(wèn)題

16.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的談判工作

17.負(fù)責(zé)租賃部的管理工作

18.負(fù)責(zé)定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議

19.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)部市調(diào)工作

20.負(fù)責(zé)各采購(gòu)組的布局規(guī)劃

21.遵守采購(gòu)職業(yè)道德，嚴(yán)厲打擊各種違規(guī)行為

22.負(fù)責(zé)采購(gòu)部營(yíng)業(yè)外收入

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位描述：

職務(wù)名稱(chēng)：采購(gòu)經(jīng)理

直屬上級(jí)：采購(gòu)總監(jiān)

直接下級(jí)：采購(gòu)主管

本職工作：全權(quán)負(fù)責(zé)本部門(mén)所有采購(gòu)工作

相關(guān)部門(mén)：生鮮采購(gòu)部食品采購(gòu)部非食采購(gòu)部租賃部企劃部

二、主要權(quán)利：

1.采購(gòu)主管及一般員工獎(jiǎng)懲考核

2.本部門(mén)采購(gòu)費(fèi)用審批

3.供應(yīng)商合同審批

4.自采預(yù)算申請(qǐng)審批

5.各種單據(jù)的審核簽字權(quán)

三、工作職責(zé)：

1.服從采購(gòu)部的工作安排

2.負(fù)責(zé)本部門(mén)供應(yīng)商的談判工作

3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)退場(chǎng)的管理監(jiān)督審核工作

4.負(fù)責(zé)本部門(mén)商品引進(jìn)審核工作

5.負(fù)責(zé)本部門(mén)供應(yīng)商合同簽訂審核工作

6.負(fù)責(zé)本部門(mén)商品組合，定價(jià)省和工作

7.負(fù)責(zé)本部門(mén)商品訂貨，退貨審核工作

8.負(fù)責(zé)督促落實(shí)每期銷(xiāo)售計(jì)劃，審核促銷(xiāo)商品項(xiàng)和價(jià)格

9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)采購(gòu)主管工作，并完成每年的毛利率，銷(xiāo)售額和庫(kù)存控制指標(biāo)

10.負(fù)責(zé)制定新品引進(jìn)計(jì)劃和滯銷(xiāo)品淘汰計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)

11.負(fù)責(zé)研究并分析本部門(mén)銷(xiāo)售毛利變化，跟進(jìn)調(diào)整采購(gòu)工作

12.負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)品類(lèi)研究和推廣工作

13..負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)商品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研工作

14.負(fù)責(zé)定期巡店，與店鋪及時(shí)溝通，解決銷(xiāo)售中出現(xiàn)的問(wèn)題

15.負(fù)責(zé)部門(mén)業(yè)績(jī)分解工作

16.負(fù)責(zé)采購(gòu)部營(yíng)業(yè)外收入工作

17.遵守采購(gòu)部職業(yè)道德，嚴(yán)厲打擊各種違規(guī)行為

18.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的管理和考評(píng)工作

19.負(fù)責(zé)定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議

20.協(xié)助財(cái)務(wù)部結(jié)算工作

21.負(fù)責(zé)協(xié)助商品錄入工作

采購(gòu)主管崗位職責(zé)

一、崗位描述：

職務(wù)名稱(chēng)：采購(gòu)主管

直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理

直接下級(jí)：采購(gòu)職員

本職工作：全權(quán)負(fù)責(zé)本組的所有采購(gòu)工作

相關(guān)部門(mén)：蔬果組熟食組日配租休閑組酒飲組等

二、主要權(quán)利

1.本組職員獎(jiǎng)懲考核

2.采購(gòu)費(fèi)用申報(bào)權(quán)

3.供應(yīng)商合同簽訂申報(bào)權(quán)

4.自采預(yù)算申請(qǐng)權(quán)

5.各種單據(jù)的確認(rèn)簽字權(quán)

三、工作職責(zé)

1.服從本部門(mén)工作安排

2.負(fù)責(zé)完成公司制定的本組毛利，銷(xiāo)售額和庫(kù)存控制指標(biāo)

3.負(fù)責(zé)本組供應(yīng)商進(jìn)店談判工作

4.負(fù)責(zé)本組供應(yīng)商合同的簽訂工作

5.負(fù)責(zé)本組商品引進(jìn)工作

6.負(fù)責(zé)供應(yīng)商特殊陳列費(fèi)用的收取，廣告位使用等創(chuàng)收項(xiàng)目的談判工作

7.負(fù)責(zé)本組商品組合，定價(jià)工作

8.負(fù)責(zé)本組商品訂貨，退貨和送貨跟蹤工作

9.負(fù)責(zé)本組促銷(xiāo)計(jì)劃的具體落實(shí)工作

10.負(fù)責(zé)落實(shí)本組新品引進(jìn)和滯銷(xiāo)品淘汰計(jì)劃

11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)退場(chǎng)管理

12.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，保證本組商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

13.協(xié)助財(cái)務(wù)部結(jié)算工作

14.負(fù)責(zé)協(xié)助商品錄入工作

15.負(fù)責(zé)定期巡店，與店鋪及時(shí)溝通，解決銷(xiāo)售中出現(xiàn)的問(wèn)題

16.遵守公司規(guī)章制度，遵守采購(gòu)職業(yè)道德

采購(gòu)職員崗位職責(zé)

一、崗位描述：

職務(wù)名稱(chēng)：采購(gòu)職員

直接上級(jí)：采購(gòu)主管

直接下屬：無(wú)

本職工作：負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

二、工作職責(zé)

1.服從本組主管的工作安排

無(wú)人超市計(jì)劃團(tuán)隊(duì)總結(jié)第5篇一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)

1、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號(hào)碼狀況及數(shù)量

3、掌握前十大貨品庫(kù)存狀況及時(shí)補(bǔ)