XX油庫發(fā)油改造工程施工方案工程特點及施工技術依據….…2工程特點及施工技術依據 2第一章施工組織機構 3第一節(jié)、項目工程管理方法 3第二節(jié)、項目部組織體系圖 4第三節(jié)、項目經理部組員責任劃分 5第四節(jié)、項目部組織機構工程管理和運行 6第二章施工方案……………7第一節(jié)工藝安裝施工方案…………………8第二節(jié)雨季施工方案 11第三章工程進度計劃和方法 13第一節(jié)工期計劃 13第二節(jié)工期確保方法 15第四章勞動力安排計劃、施工機具計劃 21第一節(jié)設備、機具計劃 21第二節(jié)人員計劃 22第五章安全文明管理體系和方法 23第一節(jié)施工現場管理制度 23第二節(jié)施工安全保障 24第六章環(huán)境保護管理體系和方法 36第一節(jié)、文明施工 36第二節(jié)、環(huán)境保護 44工程特點及施工技術依據XX油庫于XXX年投產儲存汽油和柴油，庫容XXX立方米，已經安全使用X年。本工程需要對原庫發(fā)油臺工藝管道及設備進行安全拆除，并依據新施工圖紙安裝發(fā)油工藝管道設備。同時需要在發(fā)油臺拆除安裝前，在現有公路加油站安裝兩臺發(fā)油裝車鶴管，以確保經營正常進行。油庫改造工程在管道系統(tǒng)完全斷開，加油站油罐存油排空，清洗后進行，降低了重大安全事故發(fā)生可能。油庫消防設施齊全，含有水滅火管網系統(tǒng)，泡沫滅火管網系統(tǒng)，油氣探測及報警系統(tǒng)，靜電接地系統(tǒng)，和其它移動式消防器材若干。油庫含有嚴格安全生產管理機制，人員到位，制度落實，有利于油庫油工藝發(fā)油系統(tǒng)改造管理。油庫發(fā)油改造工作由我企業(yè)常年從事油庫安裝改造施工任務項目負擔現場施工。該項目部安全負擔過天回器材庫舊油罐拆除新建任務，隆昌油庫舊庫改造工程，攀枝花大沙壩舊庫改造工程，宜賓黃桷莊油庫改造工程，巴中油庫維修工程，重慶唐家沱油庫擴建工程。含有豐富油庫改造安全施工意識和作業(yè)經驗，含有安全施工管理能力和生產能力能夠確保本工程安全施工。1、GBJ128-90《鋼制油罐施工及驗收規(guī)范》

2、GBJ235-82《工業(yè)管道施工及驗收規(guī)范》

3、SHJ12-89《石油化工企業(yè)管道部署設計通則》

4、Q/SHS0001.1——《安全、環(huán)境和健康（HSE）管理體系》

5、業(yè)主單位提供油庫完工資料和圖紙涪陵油庫擴建工程臨時發(fā)油方案審查紀要涪陵油庫擴建工程臨時發(fā)油工程施工圖中石化《用火作業(yè)安全管理要求》中石化《臨時用電安全管理要求》第一章施工組織機構第一節(jié)、項目工程管理方法本工程項目經理XXX，該項目經理含有專業(yè)素質、擅長儲罐及工業(yè)安裝業(yè)務、個人能力強、善于協(xié)調關系、有良好合作精神、含有豐富項目管理經驗。項目經理部經濟效益和工程質量、工期、成本、安全生產等指標全方面掛鉤。企業(yè)調派綜合素質好，善管理，懂技術工程管理人員及專業(yè)技術人員組成工程項目部，全方面負責工程施工組織和管理，確保工程質量及工期在有效控制干預下圓滿完成。第二節(jié)、項目部組織體系圖項目經理部組織機構圖見下頁第三節(jié)、項目經理部組員責任劃分為了滿足江津工程油罐拆除工程施工需要，企業(yè)將快速組建企業(yè)項目經理部，實施企業(yè)直接領導下項目經理負責制。采取動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考評管理方法組織施工，實施ISO9002質量確保模式，創(chuàng)建優(yōu)質工程。經理部依據人員精、層次少、調度靈標準建立高效率指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調職能管理體制（企業(yè)項目經理部組織機構圖見下頁），實施工程進度、質量、成本有效控制。所設六個職能部門職責范圍以下：★行政部：負責黨、政、工、團及內外關系協(xié)調，文秘、公關、宣傳、保衛(wèi)、后勤、保健、打印復印、小車班等業(yè)務?！锸┕げ浚贺撠熡媱潯⒔y(tǒng)計、施工調度、安全管理、現場文明施工和施工機具調配等業(yè)務?！铩锊赊k部：負責設備器材計劃、采購、進貨、驗收、保管、發(fā)放等業(yè)務和勞動用具管理；負責施工機具管理?！锝洜I部：負責協(xié)議、預算、結算、勞資、定額、企業(yè)管理等業(yè)務?！镓攧詹浚贺撠熧Y金管理、成本控制等業(yè)務。項目作業(yè)層以施工隊為基礎單位，按專業(yè)和系統(tǒng)實施項目集中管理，統(tǒng)一指揮。項目經理部同施工隊實施經濟承包協(xié)議制。第四節(jié)、項目部組織機構工程管理和運行4.1材料管理和控制材料進場由質檢部門會同材料部門進行驗收入庫。原材料（包含焊接材料等直接影響工程質量材料）應含有合格材質證書或質量合格證書，機械設備應有設備合格證及使用說明書。若材料無材質證書或質量合格證書，該材料將作為不合格材料嚴禁在工程施工中使用。機械設備規(guī)格型號必需和設計相符，或有完整正當變更文件。復檢合格材料、設備入庫保管、合理使用。焊接材料實施三級管理，一級庫，庫房干燥，通風條件好，焊材堆放整齊，和地面墻面間距不少于300毫米；不一樣規(guī)格全部有標牌標識，預防誤用。二級庫含有符合相關技術標準高溫恒溫烘箱。三級庫確保焊接工使用焊條保溫筒有效使用。以此確保焊材理化性能。4.2拆除前安全、質量管理和控制為了確保儲罐拆除安全和人員職業(yè)健康，管道拆除前，必需含有安全施工安全防護和應急預案。必需對密閉空間強制通風換氣，通風換氣時間根據4倍容積計算；管道拆除施工作業(yè)開始前，應在作業(yè)區(qū)內對可燃氣體進行多點檢測和數次檢測，各檢測合格無誤后方可進行拆除作業(yè)。第二章施工方案第一節(jié)工藝安裝施工方案油庫發(fā)油臺因為原設計發(fā)油管徑流量達不到中石化生產要求，將原有DN80發(fā)油管道及設備全部改為DN100發(fā)油管道設備。在停止加油站對外營業(yè)后，由業(yè)主單位對加油站油罐進行排油、清洗作業(yè)。清洗合格后將油罐灌滿水預防油氣揮發(fā)。在加油站安裝2臺油罐車撞車鶴位，作為發(fā)油系統(tǒng)改造期間臨時發(fā)油臺。臨時發(fā)油臺投入使用后即可對原有發(fā)油臺打圍改造施工。程序以下：加油站停業(yè)清洗——臨時發(fā)油臺制作——原汽油發(fā)油管線清洗拆除——臨時發(fā)有設備安裝——臨時發(fā)油鶴位投入使用——原柴油發(fā)油管線清洗拆除——新發(fā)油系統(tǒng)安裝調試投入使用——拆除臨時發(fā)油管線及設備。一、臨時發(fā)油臺制作臨時發(fā)油臺是根據業(yè)主提供發(fā)油臺鋼結構圖紙按圖施工，符合規(guī)范要求。加油站在改造施工前，由業(yè)主單位對油罐進行了清罐施工，油罐內充水確保無大油氣危險源。不過因為原管道設備均已使用多年，管道內壁，設備全部有油氣殘留。所以對加油站各設備均應進行全方面清洗和安全封閉。二、加油管道清洗。將消防水逐次注入加油管道中沖洗，沖洗水不見顯著油水后使用同規(guī)格法蘭盲板將加油管法蘭端口封閉嚴密。三、埋地臥式油罐設備口封閉。即使埋地臥式油罐經過清罐工作，已經滿水排油。因為使用年限已長任然存在開口油氣揮發(fā)隱患。檢驗油罐人孔蓋螺栓是否安裝緊密，對松動螺栓必需逐次檢驗，緊固。然后用同規(guī)格法蘭將個進出油管線法蘭封閉嚴密。四、設定施工區(qū)域和安全動火區(qū)。在加油站出口處使用彩鋼打圍一處鋼結構加工動火區(qū)。區(qū)域內設置配電箱，和必需消防器材，如干粉滅火器、消防砂、石棉毯等。該區(qū)域必需經過監(jiān)理，甲方和油庫管理方檢驗同意后方可進行動火作業(yè)。施工區(qū)域和非施工區(qū)域采取磚砌體圍墻隔斷，確保施工安全。臨時發(fā)油臺制作完成后進行電動工具手工除修，耍防銹底漆兩遍，灰色面漆兩遍。在場安裝是不得動火，全部安裝均采取螺栓連接。預留設備安裝孔洞支架，避免設備安裝現場動火。五、汽油管道及發(fā)油鶴管清洗拆除。業(yè)主已經將汽油罐清罐，同時已經注入清水。汽油發(fā)油管道清洗關鍵使用油罐內存水。拆除發(fā)油臺90#93#97#汽油發(fā)油和管流量表，制作安裝同規(guī)格流量表法蘭短管使發(fā)油鶴管系統(tǒng)保持通暢。拆除過濾器濾芯，確保管道沖洗流量和流速，使管道內余油全部清洗潔凈。準備一臺油槽車，在清洗管線末端鶴位上，搜集沖洗出含有廢水，運輸到污水處理池進行油水分離處理。打開沖洗管線上閥門，先開油罐上出油口閥門，再開發(fā)油臺發(fā)油閥門，直到鶴管出口水，無顯著油水后停止沖洗作業(yè)。關閉閥門。斷開汽油管道和油罐之間法蘭連接。斷開處使用同規(guī)格法蘭盲板封閉嚴密。斷開油工藝管道必需和正在運行工藝設備或管道完全斷開，包含管墩滑動支架分離，靜電跨接分離。以確保管道拆除施工不會造成其它油料管道靜電導入和危險。從系統(tǒng)尾端開始拆除工藝設備。先拆除發(fā)油臺上面鶴管、鶴管立柱、活動梯，再拆除發(fā)油臺下面油泵、過濾器閥門等。拆除下來閥門、設備必需經過清洗檢驗試壓合格后方可安裝到臨時發(fā)油臺上使用。六、臨時發(fā)油臺工藝安裝。臨時發(fā)油臺只進行0#柴油發(fā)油工藝安裝。工藝管道從1#罐南側管道法蘭預留接口接入。安裝DN150/200無縫鋼管。管道安裝均不在罐區(qū)內動火，全部采使用方法蘭連接。管道穿防火堤必需加防水套管并作防水封堵。管道穿到道路要加過路套管，過路套管比油管大兩個等級。管道安裝完成后進行管道壓力試驗和水沖洗。壓力試驗強度試驗壓力為2.4MPa，壓力試驗嚴密試驗壓力為1.6MPa.試壓合格后進行管道沖洗。管道防腐采取動力工具除銹，刷聚氨酯類油漆，底漆兩遍面漆兩遍。臨時發(fā)油鶴位必需經過試發(fā)油試驗合格后，經監(jiān)理、建設和使用單位驗收后方可投入使用。七、原有柴油發(fā)油系統(tǒng)拆除同汽油。第二節(jié)雨季施工方案本工程施工時間要經過夏季多雨季節(jié)。2.1雨季施工材料設備保護雨期來臨前對進入現場未安裝設備、材料進行防護，以免淋雨受潮：供給庫房防雨性能要好，焊材及儀表元件庫房內濕度不宜超出85%。房內多種材料要分類集中上架，不應直接放至地面上，不能上架應架空墊高不低于150。對水泥，襯里材料及絕熱材料應有專門庫房并控制每次進貨數量，避免現場滯留積壓及受潮變質。露天擺放施工材料要下墊上蓋，預防水侵雨淋產生銹蝕：1、現場材料堆放場、機具棚要有排水設施，溝渠通暢，做到雨停水散，不影響施工工作進行。2、施工用配電箱、電焊機、氬弧焊機等應全部設置于專用電焊機班房內。3、露天安裝設備及管道應確保無敞口處，預防雨水侵入，防爆元件施工時要增加防雨方法。雨季到來前，采取一定確保方法，確保施工道路通暢不泥濘。2.2雨季施工吊裝運輸雨季吊裝運輸作業(yè)時應尤其注意路面情況，必需時道路上要鋪設道木或鋼板以防沉降，吊裝作業(yè)時應確保通訊良好，嚴禁在視線不良雨霧或大風天氣進行設備和管道吊裝作業(yè)。2.3雨季施工焊接確保⑴風速≥8m/s時，必需搭設防風棚，確保焊接作業(yè)條件達標后方可進行焊接作業(yè)；⑵相對濕度≥90%時，嚴禁進行焊接作業(yè)；⑶下雨、下雪天氣，必需在施焊工作面搭設防雨，防雪棚，確保焊接作業(yè)條件達標后方可進行焊接作業(yè)；⑷當焊接溫度低于0℃時，需在始焊處100mm范圍內預熱后，工作溫度達成15℃時，方可進行焊接作業(yè)。⑸雨天、雪天及潮濕天氣施焊，工作場所必需搭設良好防風防雨棚，施焊作業(yè)人員穿絕緣靴，電焊機接地良好，不然不得進行焊接作業(yè)。⑹焊縫返修必需按國家規(guī)范要求和《焊接管理制度》中相關條目實施。⑺空氣濕度過高時，嚴禁施焊，不然要采取良好去濕方法。⑻電焊機要接地良好，電焊把線絕緣良好。2.4雨季施工施工用電雨季到來前要檢驗全部施工用電設備是否良好接地、接零保護和是否安裝有漏電保護器，確保防護方法落實、可靠，避免事故發(fā)生。現場臨時用電、電纜宜架空敷設，嚴禁電纜在雨水中侵泡。高處框架作業(yè)應注意雷電，施工工域內設避雷針，確保設備、人身安全。臨時用電線路應裝有漏電保護器，預防觸電傷人。電氣開關箱應防雨防水。2.5雨季施工組織方法進入雨期要隨時注意氣象資料，將防汛器材準備到位，方便訊情一到立即采取方法。對施工班組人員要進行雨期施工交底，確保在施工過程中落實到位。第三章工程進度計劃和方法第一節(jié)工期計劃本發(fā)油改造工程總工期40天，工期安排為下：施工現場準備（2天）本著道路通暢、施工方便、不影響其它單位施工標準進行平面部署。第二階段：安裝拆除工程施工階段（35天）本階段工程進度快慢和工程質量優(yōu)劣直接影響到工程能否優(yōu)質安全地完成。依據業(yè)主對工程總體施工期限要求，在編制施工計劃時應本著科學合天理、嚴密緊湊、留有余地標準，充足考慮多種有利及不利原因，優(yōu)先安排工作量大、工序多、周期長施工作業(yè)區(qū)塊，根據工序前后、交叉、重合等關系，突出關鍵，統(tǒng)攬全局，編制出科學、合理、可行生產計劃，為組織起連續(xù)、均衡施工生產奠定良好基礎，并力在、材料、人員等多種內部、外部原因有充足確保前提下，提前達成完工驗收條件。第三階段：收尾、清場（3天）本階段應進行“三查四定”，依據任務檢驗未完項目、依據規(guī)范檢驗施工存在問題，消除質量隱患，避免出現施工盲區(qū)。本階段要確保以下內容按期完成：→收尾、整改工作；→工藝管線試壓、吹掃；→機泵單機試運；→電氣試驗、儀表聯(lián)校；→施工場地清理工作。第四階段：完工驗收、投產保運階段（按業(yè)關鍵求做好服務和配合）第二節(jié)工期確保方法工期控制關鍵從組織方法、技術方法、協(xié)議方法、經濟方法和信息管理方法及機具材料、物質供給方法這多個方面著手，確保工程按預期目標順利完成。2.1制度控制方法1、由項目經理主管該工程工期，并實施嚴格項目責任制，落實項目班子中進度控制部門人員，具體控制任務和管理職責分工，將責任落實到每個人。2、進行項目分解，按項目結構，項目進展階段，協(xié)議結構分，并建立編碼體系。3、建立現場施工協(xié)調組，進行統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調工作制度，包含協(xié)調會議舉行時間，協(xié)調會議參與人員。協(xié)調會由企業(yè)領導主持，相關單位參與，并邀請建設、監(jiān)理單位人員參與。4、實施現場每晚工作會議制度。天天晚上下班后，項目經理組織相關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當日質量、進度、安全等方面情況，具體布署第二天工作，并就有可能發(fā)生人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面困難提出具體處理措施。2.2進度行政控制方法利用領導行政權力，經過公布進度指令進行指導、協(xié)調、考評，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。2.3協(xié)議管理控制方法協(xié)議管理是協(xié)議協(xié)議期和進度計劃協(xié)調。土建班組配合安裝班組施工進度進行提前配合施工。每七天工作例會，請各部門參與，首先就上周質量、進度等情況進行全方面、認真檢驗、總結，對好工作方法加以肯定，并給予推廣，對不足之處查出原因并立即更正，對工作中存在困難和矛盾當場拍板處理；其次就本周工作進行布署，對可能出現種種問題提出處理方法。嚴格實施限時處理問題工作制度，降低人為原因造成工期延誤。盡可能采取書面文字進行工作聯(lián)絡，杜絕扯皮推委現象發(fā)生。2.4信息管理控制方法每七天將計劃進度和實際進度動態(tài)比較，向建設單位提供比較匯報。將動態(tài)比較結果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調整。已經確定技術問題，技術文件，必需立即通知施工工長和施工班組；臨時性修改，要立即制訂對應技術處理方法；對可能影響安裝質量和進度問題，要主動向監(jiān)理、建設方及早提出，盡可能避免事后處理。2.5資源確保方法1、資金確保。企業(yè)對本工程資金實施?？顚Ｓ?，一定確保工程運轉所需用資金。在施工期間，項目部不向企業(yè)上交管理費，確保甲方支付工程款全部有效地用于工程建設，企業(yè)注入流動資金到項目帳戶，以備建設單位短期不能按時撥付進度款時需用，確保工程能正常施工。2、設備確保。企業(yè)機械化分企業(yè)選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好機械設備進入施工現場，設專員現場值班。3、材料確保。材料、設備供給計劃，在工程開工前15天內提出；地方材料供給計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供給班子，確保按計劃供給。4、勞動力確保。企業(yè)勞資科和項目親密配合，確保按質、按時、按計劃提前落實勞動力，按量調配供給勞動力質高量足。5、做好停電、下雨情況下工程安排，確保工程進度順利進行。2.6技術確保方法1、認真領會設計意圖，了解圖紙會審精神，確保工程達成設計和規(guī)范要求。2、優(yōu)化方案。使施工工藝優(yōu)異，施工流水合理。3、加強工序配合，降低施工中時空矛盾。4、實施成品保護制度，改良成品保護方法，確保成品質量。5、對影響進度目標實現干擾和風險原因進行分析。風險分析要有依據，依據大量統(tǒng)計資料，對多種原因影響進度概率及進度拖延損失值進行計算和估計，并考慮相關項目審批部門對進度影響。6、利用項目進度控制專用軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化。并嚴格按計劃施工。2.7分階段節(jié)點控制法方法總工期采取“分階段節(jié)點控制法”。總工期經過測算，采取倒計時分階段后，形成各關鍵節(jié)點，依據施工總進度計劃橫道圖和網絡圖相互覆蓋、補充，形成周密、仔細季度、月、周工程進度計劃；任一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成計劃滯后，須采取有效挽救方法，在本節(jié)點內追回失去時間（如采取增加作業(yè)人數，采取雙班作業(yè)制等），絕不許可工期管理出現失控局面，并制訂工期管理和項目全體職員收入直接掛鉤獎罰方法。2.8施工配合方法加強配合管理。實施工種穿插交接制。以安裝為龍頭，每七天統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工，穿插。2.9激勵1、按計劃完成重獎。按期完成，對參戰(zhàn)生產管理人員實施重獎，并論功行賞，對操作生產工人，給平均工資額15%至30%獎勵。2、未按計劃完成任務，將取消管理人員月獎，對操作工人按平均工資額5%至30%罰款。3、對管理人員連續(xù)兩個周未按期完成者，將其調離管理崗位，作待工處理。4、企業(yè)各職能科室定人參與該工程管理和監(jiān)督。其獎罰措施同項目管理人員。2.10計劃管理方法施工進度計劃管理步驟企業(yè)年度控制計劃企業(yè)計劃管理運作短期作業(yè)計劃季度計劃總工期控制下項目總體進度計劃月度計劃物資計劃勞動力計劃計劃管理關鍵點：計劃管理關鍵，工程在協(xié)議工期控制下“工程施工總體進度計劃”。計劃管理動作：“工程施工總體進度計劃”納入企業(yè)年度計劃，經過計劃管理機構對確保計劃實施條件協(xié)調使勞動力、材料、半成品、設備供給條件、分包工程項目銜接條件均納入控制范圍，從而制訂季度、月度控制計劃，指導工程項目部付諸實施。工程項目部計劃管理：項目經理直接負擔季度、月度計劃運作責任，計劃員實施業(yè)務操作。每個月參與企業(yè)主管部門計劃會議匯報完成情況，協(xié)調編制下月進度計劃，并組織勞動工資、材料、財務、技術、質量等職能組切實提供供給；協(xié)調分部工程步調，施工組依據工程項目特點編制出短期作業(yè)計劃，確保工作量（產值）施工面積，形象進度全方面實施。第四章勞動力安排計劃、施工機具計劃第一節(jié)設備、機具計劃工程名稱：江津油庫工程油罐拆除工程序號機械或設備名稱型號規(guī)格單位數量額定功率（KW、KVA）備注1吊車8T臺12電焊機BX6-315臺65*21KVA3千斤頂QY50臺84空壓機V-0.6t臺41*0.555烘箱3000C臺26砂輪機φ200臺150.757烘筒臺48臺鉆φ12臺13.59工作鋼平臺自制臺110地阻表臺111兆歐表臺212萬用表臺213電錘臺414液壓壓線鉗臺215對講機臺816鋼卷尺30m臺217鋼卷尺5m臺2018鋼尺2m臺219手動氣割鋸套1820氧氣瓶只3021乙炔瓶只15第二節(jié)人員計劃勞動力計劃工種電焊工氣割工鉗工機械工起重工電工普工人數4421125第五章安全文明管理體系和方法第一節(jié)施工現場管理制度本工程實施安全工作一票否決制度，愈加好地確保本工程優(yōu)質、高速、低耗、安全文明地進行施工生產，這就要求施工單位加強管理，規(guī)范管理制度，提升施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制訂以下施工現場管理制度。施工現場管理制度總則第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢驗制度；第七項：技術交底制度；第八項：質量目標計劃實施管理制度；第九項：質量體系和責任制落實管理制度；第十項：工程質量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板檢驗制度；第十四項：質量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質量事故匯報及調查制度；第十七項：現場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領導班子碰頭會制度。第二節(jié)施工安全保障2.1施工安全保障體系依據該工程特點，對此項目實施三級安全管理，建立以項目經理為首安全生產管理體系，圖:安全管理機構框圖：企業(yè)勞動保護監(jiān)督小組企業(yè)安全監(jiān)督檢驗組:張偉清項目部安全生產領導小組：黃友根項目部工業(yè)衛(wèi)生組長：秦文專職安全員兼勞動保護檢驗員：吳建英責任工長：杜家強項目部治安消防小組:張順兼職安全員譚德貴鐘基林其它楊世祿周祥楊邦明鄧厚其劉慶華（2）嚴格實施建設部相關建設工程施工現場管理要求，加強施工現場安全、文明施工管理。（3）工程中使用臨時工，按國家現行要求辦理相關手續(xù)，并將名冊立案，嚴禁使用未成年臨時工。（4）項目部安全文明施工，必需實施現場班組自檢、互檢、交叉檢。（5）嚴格實施安全交底制度，加強施工現場安全管理，制訂切實可行安全確保方法，確保有效控制安全生產。（6）安全方法按《建筑施工安全技術方法》實施。勞動安全保護按相關文件實施。項目經理對現場安全作全方面負責，把安全生產納入目標管理。施工現場實施國家勞動安全法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，堅持安全生產，文明施工，有專員負責安全工作，建立施工現場從項目經理到操作工人安全生產崗位責任制，定時檢驗和消除事故隱患。不得違章指揮，嚴禁強令冒險作業(yè)，堅持安全第一，預防為主，管理生產必需按安全標準。施工現場符合安全生產要求，勞動場所應設置醒目標警示標牌，可能引發(fā)傷害通道、坑、溝、井和懸空臨邊必需設有蓋板、圍欄、安全網。對職員進行安全宣傳教育，進入施工現場必需配戴安全帽。施工現場符合防火要求，配置符合要求有效滅火器材并常常檢驗。采取有效防范方法，確保施工安全。腳手架及各類吊裝設備不超負荷使用，多種機械設備健全使用檢驗維修保養(yǎng)制度，不超溫、超壓、超負荷、帶故障運行。電器用電線路安裝，敷設符合要求，設反復接地接零保護。（10）違反安全施工要求、隱患長久不排除、未造成事故，給予警告和預期整改，對有現實危險情況應責令相關崗位人員停止作業(yè)，清除隱患。對拒不整改，處以責任班組500元以上、元以下罰款。對責任人員處以100以上、500元以下罰款。（11）違反安全生產要求造成通常傷亡事故，直接經濟損失元者，處以責任班組1000元以上、5000元以下罰款，處以責任人200元以上、1000元以下罰款，并視情況考慮行政處分。（12）違反安全生產要求造成重大傷亡事故，直接經濟損失達2萬元以上、5萬元以下者，取締責任班組作業(yè)資格。對玩忽職守、觸犯刑律者，交由司法機關懲處。（13）長久堅持按安全技術方法文明施工，工程綜合情況長久正常，通常性輕微工傷整年控制在千分之二者，給表彰和獎勵。2.2領導和組織機構（圖見下頁）（1）領導在思想上高度重視安全工作，安全工作常抓不懈。建立領導安全值日制度，在安排施工進度同時，安排好安全生產工作和認真檢驗安全生產落實情況。施工班組堅持班前會，并做好安全日志，兼職安全員（班組設）、施工項目責任人和工地專職安全員隨時隨地在施工現場，發(fā)覺和處理不安全原因安全員監(jiān)督施工全過程安全生產，糾正違章監(jiān)督不安全隱患，整改全員安全活動和教育，監(jiān)督勞保用具正確使用。技術責任人責任工長制訂項目安全技術方法和安全方案，督促安全方法落實，處理施工中不安全技術問題。在確保安全前提下安排生產計劃，組織施工安全技術方法落實，負責實施隱患整改。 確保項目使用各類機械安全運行監(jiān)督操作人員持證，杜絕違章作業(yè)。勞動工資責任人治安消防責任人確保防火設備設施安全有效，消除火災隱患，組織義務消防隊做好現場保衛(wèi)和日常消防工作。確保進場人員安全技術素質，確保勞逸結合，提供必需勞保用具，確保質量。其它部門責任人確保安全方法項目標經費、衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基礎條件，確保工人健康。2.3安全防范關鍵（1）事故控制點：1）火災事故；2）觸電事故；3）物體打擊事故；4）設備機具傷害事故。（2）事故控制點管理：1）制度健全無漏洞；2）檢驗正確無差錯；3）設備保障無故障；4)人員勤教育無違章2.4施工現場管理制度：施工現場實施項目經理責任制。下設專職安全員和各班組兼安全員，認真落實、實施安全管理制度和安全操作規(guī)程，建立安全員值班責任制，使施工現場隨時不離安全員，立即發(fā)覺安全隱患，阻止、糾正違規(guī)危險操作，防患于未然。建立、健全、嚴格實施施工現場門衛(wèi)制度。認真檢驗施工員進出證件，嚴禁任何閑雜人員等不安全原因進入施工現場。實施班后清場制度。下班后，安全員要對施工區(qū)域內人員、用電情況進行清理登記，閑雜人員勒令退場，因施工需要而加班人員要進行登記，要求其活動區(qū)域和退場時間，克制其消防思想因加班而麻痹原因。檢驗各處開關、電器工作情況，發(fā)覺隱患及險情立即處理。2.5用電安全方法1、現場臨時低壓配電室：（1）配電板后面凸出部位，須有大于80cm安全操作通道，配電板下沿離地面為1m。（2）配電掛箱下沿離地面不少于1.2m。配電板箱柜，上有網下有板，預防鼠害。2、現場下桿箱：（1）電箱應裝有雙扇開啟門，并有門鎖、插銷，漆上指令性標志和統(tǒng)一編號。（2）電源線進箱有滴水彎，進線必需優(yōu)異入熔斷器后再進開關，箱內要配齊接地接零排，金屬配電箱外殼應設接地保護極。（3）配電箱內電路凡采取分路開關、漏電開關，其上方全部要單獨設置熔斷保護。（4）箱內要單獨設置單相三眼插座，上方要裝漏電保護自動開關，現場使用單相電源設備必需配用單相三眼插頭（有雙重絕緣除外）。（5）凡手提分路流動配電箱，外殼要有可靠保護接地，10A鐵殼開關或按容量配上分路熔斷器。要顯著分開“動力”、“照明”、“電焊機”使用插座。3、用電線路：現場電氣路線，必需按要求架空敷設堅韌橡皮線或塑料護套軟線。在通道或馬路處可采取加保護管埋地敷設，樹立標志，接頭必需架空或設接頭箱。手持移動電具橡皮電纜，插頭引線長度不超出5m，不得有接頭?，F場使用移動電具和照明燈具一律用軟質橡皮線，不用塑料絕緣電線替換?，F場臨時設施電線安裝，凡使用橡皮或塑料絕緣線，須是明線架設，開關設置合理。4、接地裝置：接地體可用鍍鋅角鋼，鍍鋅鋼管不少于兩根，入土深度大于2m,二根接地體之間距大于2.5m,接地電阻小于4歐姆。接地線可用絕緣銅或鋁芯線，嚴禁在地下使用裸鋁導線作接地線，接頭處采取焊接、壓接端子等可靠連接。橡皮線纜芯線中“黑色”或“綠/黃雙色”線作為接地線。5、手持或移動電動機具：電源線有漏電保護裝置（包含下列機具：手電鉆、砂輪機、切割機、絞絲機、移動照明燈具等等）。6、電焊機：一機一閘并裝有隨機開關。一、二次電源接頭處有防護裝置，二次線使用線鼻子。電焊機機殼全部做接地處理。7、乙炔瓶、氧氣瓶：安全閥應裝設有效，壓力表應保持靈敏正確，配置回火預防器。乙炔器和氧氣瓶間距大于5m，和明火操作距離大于10m。2.6安裝施工安全方法安全技術交底及勞動保護施工技術人員認真編寫單項工程安全技術交底和多種吊裝安全方法，并在上崗前向操作者敘述清楚，做好防范工作。安全設施齊備，安全網、圍欄、警示牌、孔洞蓋板完好齊備，便于使用。高空作業(yè)人員進行身體檢驗，凡不符合高空作業(yè)人員要求絕不準登高作業(yè)。充足發(fā)揮勞動保護用具作用，安全帽、安全帶準備齊全，進入現場必需帶好安全帽，高空作業(yè)必需系好安全帶。腳手架必需符合安全規(guī)程要求，進入現場腳手工具應進行認真檢驗，不符合要求，不得使用。各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直工作面操作。移動式梯子，梯腳底部堅實，上段有固定方法。立梯工作角度以75°±5°為宜，不得有缺檔和墊高使用。折梯使用時上部夾角以35°-45°為宜，并有可靠拉撐方法。安裝管道時必需有已完成結構或操作平臺作為立足點，嚴禁在安裝中管道上行走。雨天在高處作業(yè)時，采取可靠防滑方法。遇6級以上強風、濃霧等惡劣氣候不從事高處作業(yè)。強風暴雨后對高處作業(yè)防護設施逐一進行檢驗，發(fā)覺有松動、變形、損壞現象，立即修理完善。施工機械根據施工總平面圖要求位置設置，不侵占場內道路，施工機械進場安裝后經過安全檢驗，合格后方能使用。起重機具及吊裝注意事項：(a).起重機械必需符合GB6067-89《起重機械安全規(guī)程》要求。確保安全限位裝置安全有效，確保吊裝安全。(b).起重機嚴禁超載吊裝，吊裝時優(yōu)異行一次試吊，試吊無誤后方可繼續(xù)吊裝。滿載工作時，左右回轉范圍不超出90度，嚴禁橫吊，避免傾翻。(c).重物起吊時，有專員負責、指揮，信號要統(tǒng)一明確，吊裝人員精力集中，不準酒后工作，說笑或打鬧。(d).起重臂下不得站人或走動，以防落物傷人。(e).起重用鋼絲繩，嚴禁和電焊機把線混繞，預防把線電弧將鋼繩燒損。(f).手拉葫蘆、吊鉤、鏈條等關鍵受力件不得損壞。提升過程中，手拉葫蘆鏈條用力應均勻和緩，嚴禁用過猛使鏈條跳動或卡環(huán)。(g).千斤頂每臺起重能力不得小于起重載荷1.2倍，頂升高度不得超出有效頂程。(h).關鍵吊裝部位安全核實對于關鍵吊裝部位，進行起重載荷核實，只有經過了安全核實關鍵吊裝部位才能進行吊裝施工作業(yè)。(i).現場特種作業(yè)人員按GB5036-89《特種作業(yè)人員安全技術考評管理要求》經專門培訓，合格后，持證上崗。(j).和外單位相連碰頭部位，在沒有搞清有沒有險情、或明知存在危險而未采取有效方法之前，不進行焊、割施工。(k).周圍有和明火作業(yè)相抵觸工種（如刷油防腐等）在作業(yè)時，不進行焊、割施工。(L).焊、割部分有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效安全方法之前，不進行焊、割施工。8.2.7設備機具安全方法非操作人員嚴禁使用和操作機電設備；操作人員應堅守工作崗位，嚴禁帶病、酒后操作；機械操作束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內；機械和動力機機座須穩(wěn)固，轉動危險部位安設防護裝置；工作前必需檢驗機械、儀表、工具等，確定完好方準使用；電氣設備和線路必需絕緣良好，電線不得和金屬物綁在一起，多種電動機具按要求接地接零，并設置專用開關。臨時停電或停工休息時，拉閘加鎖；施工機械和電氣設備不帶病運行和超負荷作業(yè)，發(fā)覺不正常情況應停機檢驗，不在運行中修理；電氣、儀表和設備試運轉，嚴格根據單項安全技術方法進行，運轉時不準清洗和修理，嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內；在架空輸電線路下面施工停電，不能停電時，應有隔離防護方法，起重機不得在架空輸電線下面工作，經過架空輸電線應將起重臂落下，在架空輸電線路一側工作時，不管在任何情況下，起重臂、鋼絲繩或重物等和架空輸電線路最近距離應大于下表要求：輸電線路電壓1千伏以下1-20千伏35-110千伏150-220千伏許可和輸電線路電近距離（米）2.5357行燈電壓不得超出36伏，在潮濕場所或金屬窗口內工作時，行燈電壓不得超出12伏；受壓容器有安全閥、壓力表，并避免爆曬、碰撞，氧氣瓶嚴防沾染油脂；乙炔氣、液化石油氣，必需有預防回火安全裝置；X光射線探傷作業(yè)區(qū)，非操作人員不準進入；從事腐蝕、粉塵、放射性和有毒作業(yè)，有防護方法，并進行定時檢驗；第六章環(huán)境保護管理體系和方法第一節(jié)、文明施工文明施工方法現場圍檔施工現場實施封閉式施工，沿工地四面連續(xù)設置圍檔，圍檔材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整齊、美觀；采取硬質材料，如磚塊，空心磚或彩鋼板，不得采取條布，竹笆。采取磚塊和空心磚作圍檔材料要求壓頂，墻面刷白美化。封閉管理1、施工現場實施封閉管理，設置進出口大門，制訂門衛(wèi)制度，門衛(wèi)值班室在進出大門一側。2、門前應有企業(yè)“形象標志”，大門采取硬質材料，努力爭取美觀、大方并能上鎖，不得采取竹笆片等易損易破材料。3、進入施工現場,全部工作人員必需佩帶工作卡。施工場地1、施工現場應主動推行硬地坪施工。作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必需用一定厚度混凝土硬化，場內其它道路地面也應硬化處理。2、施工現場道路通暢、平坦、整齊、無散落物。3、施工現場設置排水系統(tǒng),排水通暢、不積水。4、嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。5、在施工現場所適地方設置吸煙處,作業(yè)區(qū)內嚴禁吸煙。6、主動美化施工現場環(huán)境,依據季節(jié)改變,合適進行綠化部署。材料堆放1、建筑材料、構件、機具必需按施工現場總平面部署圖堆放，部署合理。2、建筑材料、構配件及其它機具等必需做到安全、整齊堆放（存放），不得超高；堆料分門別類，懸掛標牌。標牌應統(tǒng)一制作,標明名稱、品種、規(guī)格、數量等。3、建立材料收發(fā)管理制度。倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專員負責,確保安全。4、施工現場建立清掃制度,落實到人,做到工完料盡場地清。車輛進出場應有防泥帶出方法,建筑垃圾立即清理,臨時存放現場也應集中堆放整齊,懸掛標牌,不用施工機具和設備立即出場?，F場住宿1、施工現場依據作業(yè)需要設置職員宿舍,宿舍應集中統(tǒng)一部署,嚴禁在廚房、作業(yè)區(qū)內住人。2、施工現場作業(yè)區(qū)和辦公、生活區(qū)必需顯著分離，確因場地狹窄不能分離，要有可靠隔離攔護方法。3、宿舍內應有保暖、防署、防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等方法.4、宿舍應確保主體結構安全,設施完好；嚴禁鋼管、毛竹及竹片等搭設簡易工棚作宿舍；活動房搭設不宜超出二層。5、宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度,且和宿舍人員名單一起上墻；宿舍內宜設置統(tǒng)一床鋪和儲物柜,做到通風、整齊；生活用具整齊堆放,嚴禁擺放作業(yè)工具。6、宿舍內(包含值班室)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。7、宿舍周圍環(huán)境應保持整齊、安全。施工現場標牌1、施工現場必需有“五牌一圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火)牌、安全生產牌、文明施工牌和現場平面圖,標牌規(guī)格統(tǒng)一，位置合理，字跡端正，線條清楚，表示明確，并固定在現場內進出口處；嚴禁將“五牌一圖”掛在腳手架上。2、施工現場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌,標牌懸掛牢靠可靠,尤其是關鍵施工部位、作業(yè)點、區(qū)域和關鍵道口全部必需有針對性地懸掛目標安全警示牌,并繪有施工現場安全標志平面部署圖。3、施工現場應合理設置宣傳欄、黑板報、讀報欄,營造安全氣氛。生活設施1、施工現場應設置食堂和茶水棚；食堂應有良好通風和潔衛(wèi)方法,保持衛(wèi)生清潔,炊事員持健康證上崗。2、施工現場應設固定男女簡易沐浴室和廁所,并要確保結構穩(wěn)定、牢靠和防風雨；廁所天棚、墻面刷白，高1.5m墻裙；便槽貼面磚；地面用水泥砂漿或地磚,采取水沖式并實施專員管理,立即清掃,保持清潔?，F場文明管理方法場容管理1、本工程嚴格根據國家及江油市相關要求和標準要求工作和標準對施工現場進行管理。2、依據企業(yè)企業(yè)形象策劃工作要求，結合現場實際情況對施工現場進行形象設計和計劃，既確保整齊良好施工環(huán)境，又表現承包商管理水平。3、施工現場必需首先做到“九有”。即有：圍墻，門衛(wèi)、場牌、一圖九板、安全標志、消防設施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標準設置和管理。4、合理進行施工現場平面部署，多種機械、材料按平面圖部署堆放，盡可能作到合理調配，隨進場隨使用。5、建立有效排污設施，污水經過二級沉淀再排入市政管道，確?，F場和周圍環(huán)境整齊文明。6、現場搭設臨時垃圾堆放場立即清理外運，并設置符合要求廁所，派專員看管打掃。7、搞好同當地交通管理部門關系，辦理貨車通行證，降低夜間卸料噪音。8、嚴格按現場平面部署圖進行施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分。各區(qū)域設專員管理。9、依據結構施工階段、裝修階段不一樣施工特點，根據平面部署圖立即調整平面部署。10、現場臨水臨電未經總包同意不得私自改動。11、報甲方審批同意后，按形象標準統(tǒng)籌對施工現場進行設計和計劃，以確保文明工地實現。對現有圍墻及大門按企業(yè)手冊要求進行統(tǒng)一粉刷，做到牢靠、美觀、封閉完整要求。圍墻按最高標準進行日常維護，并在需要時，進行必需改造。為圍墻和大門考慮必需照明，照明系統(tǒng)應滿足現場安全保護及美觀要求。12、施工現場大門門扇為雙開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關閉。13、為美化環(huán)境，在辦公區(qū)和圍墻邊進行綠化。14、在關鍵大門口顯著處設置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地責任人，開工日期、完工日期等內容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并常常保持整齊完好。15、管理人職員作時間應穿著企業(yè)統(tǒng)一制服；操作工人著裝整齊統(tǒng)一。施工操作面管理1、合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現良好企業(yè)形象。2、操作面材料堆放合理有序，有條不紊；3、每道工序全部要做到工完場清，操作面潔凈整齊。4、工人上班期間嚴禁嬉戲打鬧。擾民問題管理預防擾民方法依據招標文件及現場勘察，工地現場有住宅、學校等鄰近建筑物，所以在施工中應采取方法減小擾民事件發(fā)生。施工過程中造成擾民原因關鍵為：噪音污染和光污染。據環(huán)境保護噪聲標準（分貝）日夜要求不一樣，合理協(xié)調安排施工分項施工時間，降低夜間大面積作業(yè)，木工加工、鋼筋加工、支模工作安排在白天進行。在施工現場周圍設噪音監(jiān)測點，定時監(jiān)測施工噪音標準，發(fā)覺問題立即糾正；另外，在混凝土澆筑時，采取環(huán)境保護型振動棒，降低噪音。在木工加工區(qū)、鋼筋棚等作業(yè)區(qū)采取封閉管理，阻止噪音擴散。項目成立擾民工作小組，常常和居民、居委會溝通，立即了解居民對工地反應，并針對性地提出處理方案。民擾處理項目經理部成立以責任工長組長周圍關系協(xié)調小組，同時現場設置居民接待室，負責接待和處理周圍居民投述。對于居民投訴，綜合管理部負責統(tǒng)計分析，對于現場管理方面暴露出問題，責成專員負責立即處理，并將整改時間和結果通知居民。對于無理取鬧居民，首先協(xié)調小組做好撫慰工作，無法處理時立即報警，將因為民擾對施工造成損失降至最低。車輛交通管理因為現場施工單位較多，為確?，F場施工秩序，總包將對進出現場車輛進行管理，具體方法以下：大型車輛大型車輛是指5T以上載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。要求各分包商必需提前一天向總包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期立即間，經總包簽字同意后在車輛抵達現場大門入口處由分包商憑車輛進出同意單放行，車輛離開現場時，分包商向門衛(wèi)出具簽字放行單后，門衛(wèi)才能許可車輛離開，放行單由總包保留。小型車輛各分包商小型車輛進入現場實施登記制度。車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商企業(yè)名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現場。因為現場特殊地理位置，在混凝土澆注等車輛進出現場密集時間段派專員加強對現場大門口交通疏導。降低對周圍居民和過往車輛造成不利影響。嚴禁因為施工車輛造成現場周圍交通擁堵現象發(fā)生。嚴禁施工車輛隨意停占道路現象發(fā)生?；炷翝沧⑵陂g充足考慮到特殊地段對施工影響，周密制訂計劃。在大致積混凝土澆筑時，項目協(xié)調員提前和交通部門取得聯(lián)絡，辦理尤其通行證，確保混凝土澆筑連續(xù)。環(huán)境保護管理1、施工現場必需嚴格根據企業(yè)環(huán)境保護手冊和現場管理要求進行管理，現場設置專員負責場容清潔，天天負責現場內外清理、保潔，灑水降塵等工作。2、場區(qū)周圍實施門前三包制度，西輔路及現場出入口天天不定時清掃，保持潔凈，不起塵。3、現場按回收和不可回收分別設置封閉垃圾站，垃圾立即清運。4、廁所應符合衛(wèi)生要求，貼瓷磚并帶手動或自動定時沖水設備和洗手盆。5、廁所、沖涼房必需安排專員定時清理，定時噴灑來蘇水，預防蚊蠅滋生。6、因為本工程地理位置特殊性，我企業(yè)將把揚塵工作作為環(huán)境保護工作關鍵步驟，施工場區(qū)達成無土外露，場內澆筑混凝土硬化方案。對于施工現場外宜采取噴灑覆蓋劑方法，使工程現場及周圍均達成抑塵目標。同時，應對現場各輕易產生揚塵地點進行定時監(jiān)測，天天早、中、晚派專員進行灑水，確保揚塵指標。7、對現場堆場進行統(tǒng)一計劃，對不一樣進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛標示牌進行標明，關鍵設備材料利用專門圍欄和庫房儲存，并設專員管理。8、對廢料、舊料做到每日清理回收，不用料具立即從場內運走。9、合理計劃施工現場材料堆放場，確?，F場道路通暢。第二節(jié)、環(huán)境保護組織方法環(huán)境保護工作首要是抓方法、抓落實，我企業(yè)把環(huán)境保護工作落實到生產第一線，扎扎實實地把環(huán)境保護工作做好，切實地保護建筑環(huán)境和工人身體健康，維持正常生產秩序。項目防治急性傳染病工作責任體系圖`項目防治急性傳染病工作責任體系項目經理衛(wèi)生員分包責任人后勤管理員監(jiān)督施工全過程防治急性傳染病工作。配合排除預防障礙。全員防治工作教育。對民工疾病立即診療。負責對自己班組民工進行防治急性傳染病教育及監(jiān)督。和衛(wèi)生員及項目管理人員親密聯(lián)絡，立即匯報情況確保防治急性傳染病工作方法經費。負責衛(wèi)生、環(huán)境保護、預防職業(yè)病。班組長、操作者班前教育勞保檢驗環(huán)境檢驗防護檢驗生活檢驗施工現場環(huán)境保護方法針對本工程特點，認真控制施工可能產生粉塵、器噪音對周圍環(huán)境污染，并將施工現場環(huán)境衛(wèi)生工作納入現場總體計劃，認真做好。粉塵控制方法1、設置專員清運建筑垃圾，做好現場文明施工，對各層施工后立即清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，將建筑垃圾裝入斗車，集中運到地面，立即處理清運，預防粉塵飛揚。攪拌站水泥庫用彩條布遮敷。2、認真做好施工總平面管理。對施工場地周圍采取專員管理，為了保持場地潔凈，天天進行2～3次灑水清掃，對綠化地段花草樹木定時灑水沖洗塵土。3、對于松散顆?；蚍蹱畈牧希扇∑鰤鷵?，其上表面用竹膠板覆蓋，預防刮風時粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。4、設專員在車輛將經過道路上值班，隨時清理道路上垃圾，并保護道路通暢。施工噪音控制方法施工過程中應盡可能降低噪音，對輕易產生噪音鋼筋加工、混凝土振動捧、模板拆除等，采取以下方法，降低或沖減噪音聲源。1、鋼筋盡可能在白天進行加工。2、混凝土振動棒使用時盡可能避免和模板和鋼筋接觸。3、模板拆除時輕拆輕放，以降低碰撞。加強現場運輸車輛出入管理，車輛進入現場嚴禁鳴笛，對鋼管、木模板裝卸，采取人工遞送措施，降低金屬件碰擊聲。這么可盡可能保持施工現場平靜環(huán)境。環(huán)境保護，不擾民方法根據國家相關環(huán)境保護要求及建設單位對環(huán)境衛(wèi)生相關要求，施工進場后立即和所在區(qū)域環(huán)境保護部門聯(lián)絡，按要求控制多種粉塵、廢氣、廢水、噪音等環(huán)境污染源，并將地上環(huán)境衛(wèi)生納現場總體計劃。廢氣控制方法1、電焊工地室內操作采取風扇排氣。2、施工現場搞好臨時住所衛(wèi)生，除定時打藥消毒外，職員宿舍做到空氣流通，生活用具擺放整齊，并加強對職員衛(wèi)生知識教3、施工現場廁所應做臨時簡易化糞池，預防廁所因無法比糞而產生大量廢氣。4、廚房污水管道必需通暢，時時沖洗、消毒、打掃。5、工地上嚴禁工人私下煮飯、燒水，杜絕因做飯、燒水而產生廢煙廢氣。污水處理1、工程開工后，