目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制根據(jù)及原則 4一、編制根據(jù) 4二、編制原則 4三、編制范疇 5第二章、工期、質(zhì)量、安全承諾及保證辦法 6一、工期承諾和保證辦法 61、工期承諾： 62、工期保證辦法 6二、質(zhì)量承諾及保證辦法 8三、安全施工保證辦法 11第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員配備和職能設(shè)立 16一、管理技術(shù)人員配備 16二、現(xiàn)場(chǎng)職能設(shè)立及職責(zé)分工 17第四章、重要分布分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)辦法 19一、施工前準(zhǔn)備工作 19二、施工技術(shù)規(guī)定及技術(shù)辦法 22第五章、勞動(dòng)力籌劃 341、施工勞動(dòng)力投入原則及管理規(guī)定 342、施工勞動(dòng)力組織規(guī)定 343、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 364、施工勞動(dòng)力投入籌劃表 36第六章、施工進(jìn)度籌劃及保證辦法 37一、施工進(jìn)度籌劃 37二、工期保障辦法 38第七章、針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 41第八章、質(zhì)量保證及保證體系辦法 42一、質(zhì)量目的： 42二、建立質(zhì)量保證體系 42三、建立質(zhì)量責(zé)任制 42四、質(zhì)量保證辦法 42第九章、保證安全管理辦法 52一、建立安全保證體系 52二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度 52三、安全防護(hù) 53四、安全作業(yè)紀(jì)律，防火制度 53第十章、雨季施工技術(shù)辦法 541、成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組 542、炎熱天氣施工技術(shù)保障辦法 56第十一章、現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦法及環(huán)保辦法 58一、對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則 58二、施工期環(huán)保辦法 59第十二章與其他單位配合辦法 63一、與甲方、設(shè)計(jì)等單位配合辦法 63二、與材料及設(shè)備供應(yīng)商配合辦法 63第十三章、擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備及保證辦法 64一、機(jī)具、物資及人員準(zhǔn)備 64二、設(shè)備保證辦法 64第十四章、附圖表 66勞動(dòng)力籌劃表 66施工總進(jìn)度籌劃表 67第一章編制根據(jù)及原則一、編制根據(jù)1、******網(wǎng)格化管理監(jiān)控系統(tǒng)工程(施工)招標(biāo)文獻(xiàn)。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得原始資料和數(shù)據(jù)。3、依照我單位既有管理水平、勞動(dòng)力狀況、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)能力以及從事智能化工程建設(shè)所積累豐富施工經(jīng)驗(yàn)。二、編制原則本工程在******使用功能上，重點(diǎn)突出安防系統(tǒng)在保護(hù)全鎮(zhèn)安全重要作用。我公司以顧客至上為原則，在符合國(guó)家規(guī)范前提下，最大限度地滿足******需求。在總體設(shè)計(jì)上，咱們從滿足******利益角度出發(fā)，本著技術(shù)先進(jìn)，高效便利，投資合理精神進(jìn)行設(shè)計(jì)。在安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中咱們一貫堅(jiān)持原則是：緊扣規(guī)范，服務(wù)顧客，結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)先進(jìn)可靠。此外在此基本上，還遵循下列原則：系統(tǒng)防護(hù)級(jí)別與被防護(hù)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別相適應(yīng)。技防、物防、人防相結(jié)合，探測(cè)、延遲、反映相協(xié)調(diào)。滿足防護(hù)縱深性、均衡性、抗易損性規(guī)定。滿足系統(tǒng)可靠性、維修性與維護(hù)保障性規(guī)定。滿足系統(tǒng)先進(jìn)性、兼容性、可擴(kuò)展性規(guī)定。滿足系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性、合用性規(guī)定。本方案也遵循安防管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)：數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化。三、編制范疇******17個(gè)村及三個(gè)回遷社區(qū)。第二章、工期、質(zhì)量、安全承諾及保證辦法一、工期承諾和保證辦法1、工期承諾：本工程籌劃在4月6日開工，8月3日竣工（以告知進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為準(zhǔn)），總?cè)諝v工期為120天。2、工期保證辦法（一）組織辦法1、組織強(qiáng)有力項(xiàng)目管理崗位職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。2、將本工程列為公司重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各關(guān)于科室，全力以赴，環(huán)繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，保證滿足各施工階段需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間工作，注意后續(xù)工序準(zhǔn)備，布置工序之間交接，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)各類問(wèn)題。經(jīng)常和定期檢查籌劃實(shí)行狀況，涉及工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，貫徹責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施工工序?qū)嶋H進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員工作實(shí)際進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)并按期完畢籌劃進(jìn)度部位予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組生產(chǎn)積極性，以保證工程進(jìn)度籌劃嚴(yán)肅性。（二）管理辦法1、依照施工總進(jìn)度籌劃，編制各時(shí)期詳細(xì)實(shí)行籌劃，涉及季度、月進(jìn)度籌劃。依照月籌劃編制每周作業(yè)籌劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度進(jìn)場(chǎng)籌劃等問(wèn)題，通過(guò)周籌劃保證月籌劃，通過(guò)月籌劃保證季度籌劃，從而保證工程總進(jìn)度籌劃目的實(shí)現(xiàn)。2、緊緊抓住施工籌劃中核心線路上各分項(xiàng)工作施工周期，及時(shí)完畢核心線路工作。對(duì)位于非核心線路上工作，往往有若干機(jī)動(dòng)。時(shí)間即時(shí)差。在工作完畢日期恰當(dāng)挪動(dòng)而不影響籌劃工期前提下，合理運(yùn)用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量籌劃，及時(shí)理解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。對(duì)于需外加工構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏材料和配件，應(yīng)預(yù)計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)送和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前編制和貫徹各類貨源供應(yīng)時(shí)籌劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)節(jié)局部進(jìn)度籌劃和有效補(bǔ)救辦法，使總進(jìn)度籌劃順利實(shí)行。4、精心組織、科學(xué)施工。依照劃分施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。5、實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序工種要組織必要加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。在節(jié)日期間做好一線工人留崗思想工作，保證有足夠工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上予以一定補(bǔ)貼，使施工不問(wèn)斷地持續(xù)進(jìn)行。6、做好雨天及其他惡劣氣候施工后備工作，合理安排工程施工。7、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等保持經(jīng)常性聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)貫徹到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。二、質(zhì)量承諾及保證辦法工程質(zhì)量承諾：一次性驗(yàn)收合格。本工程將嚴(yán)格執(zhí)行IS09001:國(guó)際質(zhì)量原則，認(rèn)真按照我公司《質(zhì)量手冊(cè)》對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強(qiáng)，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好施工隊(duì)伍，明確質(zhì)量管理目的。全員參加把施工質(zhì)量作為施工管理中心，進(jìn)行施工全過(guò)程監(jiān)督，并詳細(xì)貫徹到施工每個(gè)環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)。在施工管理中也許遇到各種問(wèn)題，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢(shì)，保證將該工程建設(shè)成甲方滿意工程。質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項(xiàng)目部在本工地成立專門質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項(xiàng)目部為主體，各工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又互相監(jiān)督、互相增進(jìn)有機(jī)整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、原則化。質(zhì)量保證辦法：在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和北京市現(xiàn)行關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國(guó)家現(xiàn)行各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，履行公司關(guān)于工程質(zhì)量以及分項(xiàng)工程工序，道道把關(guān)，步步檢查質(zhì)量檢查程序，依照質(zhì)量原則，建立完善質(zhì)量保證體系，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格原則。建立健全工程質(zhì)量保證辦法，目是為了保證公司管理目的實(shí)現(xiàn)，為保證本工程項(xiàng)目質(zhì)量一次驗(yàn)收合格工程，安全創(chuàng)市文明工地，制定了從公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工各級(jí)質(zhì)量管理制度和各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。（一）、工程質(zhì)量例會(huì)制度1、質(zhì)量例會(huì)每周召開一次。2、質(zhì)量例會(huì)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員涉及施工單位。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)人員及其她關(guān)于人員參加，建設(shè)單位代表參加，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。3、與會(huì)各方報(bào)告上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面狀況，檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)貫徹狀況，分析未完事項(xiàng)因素;提出解決辦法。4、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃完畢狀況，提出下一階段進(jìn)度目的及其貫徹辦法。5、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題分析、講評(píng)提出改進(jìn)辦法。6、檢查工程量核定及工程款支付狀況。7、提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作規(guī)定。8、解決需要協(xié)調(diào)關(guān)于事項(xiàng)。（二）、三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)行三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度。公司對(duì)項(xiàng)目部門考核，并將考核評(píng)比成果作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰根據(jù)，考核算施細(xì)則由公司制定其重要考核內(nèi)容如下:1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)符合DGJO8—903—規(guī)定，無(wú)安全事故發(fā)生。2、施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和公司原則規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造。3、文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安懲罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無(wú)糾紛，施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔。（三）、施工過(guò)程實(shí)行三檢制三檢制是指施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。1、一道工序完畢在進(jìn)入下道工序前，該施工班組一方面對(duì)照規(guī)范和公司原則及公司作業(yè)樣板進(jìn)行自檢并做出文字記錄。2、在自檢合格基本上，有工長(zhǎng)組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長(zhǎng)互相檢查。3、交接檢。凡上一道工序工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完畢后無(wú)法檢查和證明那一某些工程必要進(jìn)行交接檢查，交接檢查書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗(yàn)收，另一種是以中間驗(yàn)收單或分某些項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書形式，形成書面文獻(xiàn)，隱蔽工程交接驗(yàn)收是指在施工單位自檢互檢基本上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格形成書面記錄雙方簽名承認(rèn)，另一種是以分某些項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收證明書形式，如樁基子分部工程完畢經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格形成書面文獻(xiàn)，不能以施工單位自檢、互檢代替交接檢查，未經(jīng)交接檢查驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。（四）、質(zhì)量責(zé)任追究制我司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)檢查批或工序不合格必要進(jìn)行返工，不合格檢查批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，并要追究班組長(zhǎng)責(zé)任。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究施工員責(zé)任。不合格分部(子分部)工程流入社會(huì)要追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，當(dāng)工程質(zhì)量不符合規(guī)定期應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行解決:1、經(jīng)返工重做檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2、經(jīng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定可以達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定檢查批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3、經(jīng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算承認(rèn)可以滿足安全和使用功能檢查批，可予以驗(yàn)收。4、經(jīng)返修或加固解決分項(xiàng)、分部工程，雖然變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收。5、通過(guò)返修或加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定分部工程、單位(子單位)工程，禁止驗(yàn)收。由此而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任并將受到經(jīng)濟(jì)懲罰。三、安全施工保證辦法1、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系（1）、安全目的年事故負(fù)傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);重大傷亡事故為零;杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故;沒(méi)有甲方、社會(huì)有關(guān)方和員工重大投拆;施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)到JGJ59-99合格以上原則;（2）、危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素辨認(rèn)、評(píng)價(jià)和控制策劃本工程對(duì)腳手架搭拆，新材料新工藝施工等編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并實(shí)行跟蹤管理。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)必要各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、原則和地方關(guān)于安全文獻(xiàn)項(xiàng)目副經(jīng)理組織關(guān)于人員對(duì)合用本項(xiàng)目有關(guān)法律、法規(guī)、原則規(guī)范進(jìn)行收集、辨認(rèn)。2、施工安全生產(chǎn)總體辦法1、建立健全項(xiàng)目安全保證體系。2、結(jié)合本工程特點(diǎn)、性質(zhì)，制定安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)定及實(shí)行細(xì)則。(1)工程施工安全防護(hù)辦法。(2)施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)程。(3)特殊工種安全操作規(guī)定。(4)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)辦法。3、安全生產(chǎn)組織保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，工地專職安全員為副組長(zhǎng)，其他各班組專兼職安全員參加項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一種安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)施工過(guò)程中安全工作進(jìn)行全面管理及控制。4、保證安全生產(chǎn)重要辦法1、安全事故隱患控制事故隱患評(píng)審、糾正辦法、防止辦法、違章記錄、事故檔案。2、教誨和培訓(xùn)新進(jìn)場(chǎng)人員教誨、互換工種安全教誨、節(jié)前節(jié)后教誨、各工種安全規(guī)程學(xué)習(xí)、定期安全教誨、安全活動(dòng)記錄。3、安全資料記錄(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。(2)管理職責(zé)：管理目的、體系構(gòu)造圖、職能、職責(zé)要素分解。(3)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度，責(zé)任制、各種管理制度、體系文獻(xiàn)、保證籌劃審核記錄。(4)現(xiàn)場(chǎng)安全控制：安?；I劃、暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)、技術(shù)辦法、特種作業(yè)人員名冊(cè)。分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗(yàn)收記錄。(5)安全檢查記錄：現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查記錄(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收記錄。(6)事故隱患控制：事故隱患評(píng)審記錄、糾正、防止辦法實(shí)行籌劃表(附狀況跟蹤)、遵章守紀(jì)、違章解決記錄、事故記錄。(7)安全教誨和培訓(xùn)：新工人三級(jí)安全教誨卡、針對(duì)性、經(jīng)常性安全教誨記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評(píng)記錄。5、施工中用電安全辦法(1)現(xiàn)場(chǎng)施工用電必要采用三相五線制。(2)配電箱必要設(shè)立總開關(guān)，同步做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。(3)照明與動(dòng)力用電禁止混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。(4)電纜線及支線架設(shè)必要架空或埋地，架空敷設(shè)必要采用絕緣線，不準(zhǔn)用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，禁止用金屬裸線綁扎。(5)移動(dòng)電箱內(nèi)動(dòng)力與照明禁止合置，應(yīng)分箱設(shè)立。(6)施工用電必要編制施工方案，并有可靠安全技術(shù)辦法，上報(bào)審批后才干進(jìn)行。(7）施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備設(shè)施必要有有效安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)電線電氣設(shè)備設(shè)施必要有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整頓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必要及時(shí)解決。6、施工用電安全保護(hù)辦法(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設(shè)一種施工電箱。(2)電纜接頭不許埋設(shè)和架空，必要接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機(jī)械操作并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆，易腐蝕場(chǎng)合。(3)所使用配電箱必要是規(guī)范規(guī)定鐵殼原則電箱。配電箱電氣裝置必要做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。(4)所有配電箱、開關(guān)箱必要編號(hào)，箱內(nèi)電氣完好匹配。(5)接地：工作接地電阻值不得不不大于4?。保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置電阻應(yīng)不不不大于10Q。并由電工每月檢測(cè)一次，做好原始記錄。(6)保護(hù)零線必要選取不不大于10mm2絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠／黃雙色線，在任何狀況下不準(zhǔn)使用綠／黃雙色線作負(fù)荷線。(7)所有電機(jī)、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具金屬外殼、不帶電外露導(dǎo)電某些，應(yīng)做保護(hù)接零。7、保證消防安全重要辦法1、施工現(xiàn)場(chǎng)必要實(shí)行動(dòng)火申報(bào)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動(dòng)火必要具備“二證一器一監(jiān)護(hù)”才干進(jìn)行。2、按規(guī)定設(shè)立足夠滅火器材，并由安全員檢查貫徹到位。3、滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，保證滅火器效能正常。4、施工中易燃易爆物都必要按規(guī)定設(shè)立，妥善保管。5、禁止在工地運(yùn)用燈泡和明火取暖，禁止運(yùn)用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加解決。6、加強(qiáng)門衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對(duì)工地暫時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡邏，消滅事故隱患。8、施工設(shè)施防護(hù)辦法現(xiàn)場(chǎng)合有機(jī)械設(shè)備必要按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備設(shè)立和使用必要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械有明顯安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作批示牌，詳細(xì)要做到：1、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)、不超負(fù)荷和帶病工作。2、機(jī)械在停用、停電時(shí)必要切斷電源。3、所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。4、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用，在制定操作規(guī)程同步，必要制定安全操作規(guī)程。5、對(duì)特殊工序，必要編制作業(yè)方案，提出保證安全辦法。第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員配備和職能設(shè)立一、管理技術(shù)人員配備二、現(xiàn)場(chǎng)職能設(shè)立及職責(zé)分工第四章、重要分布分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)辦法一、施工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移送后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會(huì)供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項(xiàng)或同步進(jìn)行如下工作安排。1、現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計(jì)圖紙條件不符或者有錯(cuò)誤，又或者由于材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場(chǎng)地不能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，可以人們探討合理化改進(jìn)意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行圖紙施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。如對(duì)投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動(dòng)資料，都要有正式文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗(yàn)收和工程估算根據(jù)。2、圖紙會(huì)審聯(lián)系甲方等工地現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于單位，盡快完畢圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審普通由甲方組織，由設(shè)計(jì)單位和在場(chǎng)施工單位、協(xié)作單位參加，多方進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，一方面由設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)者向與會(huì)者闡明擬建工程設(shè)計(jì)根據(jù)、意圖和功能規(guī)定，并對(duì)特殊構(gòu)造、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)施工規(guī)定。然后施工單位依照自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙疑問(wèn)和建議；最后在統(tǒng)一結(jié)識(shí)基本上，對(duì)所探討問(wèn)題逐個(gè)地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為設(shè)計(jì)文獻(xiàn)并與技術(shù)文獻(xiàn)一起用于指引施工根據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程估算根據(jù)。圖紙會(huì)審?fù)戤吋刺峤婚_工報(bào)告，辦理材料報(bào)驗(yàn)。3、物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行物資基本，這些物資準(zhǔn)備工作必要在工程開工之前完畢。依照各種物資需要量籌劃，分別貫徹貨源，安排運(yùn)送和儲(chǔ)備，使其滿足持續(xù)施工規(guī)定。物資準(zhǔn)備工作重要涉及建筑材料準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備。4、施工材料準(zhǔn)備重要是依照施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量籌劃，為施工備料、擬定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積組織運(yùn)送等提供根據(jù)，必要時(shí)搭建暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)。5、構(gòu)（配）件、制品加工準(zhǔn)備依照工程預(yù)算提供構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，擬定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量籌劃，為組織運(yùn)送、擬定堆場(chǎng)面積等提供根據(jù)。6、裝機(jī)具準(zhǔn)備依照各子系統(tǒng)技術(shù)方案和合同進(jìn)度規(guī)定，安排施工進(jìn)度，擬定施工機(jī)械類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，擬定施工機(jī)具供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后存儲(chǔ)地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具需要量籌劃，為組織運(yùn)送，擬定堆場(chǎng)面積等提供根據(jù)；7、生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備布置圖，提出工藝設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，擬定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量籌劃，為組織運(yùn)送，擬定堆場(chǎng)面積提供根據(jù)。8、技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊(cè)。設(shè)計(jì)人員與施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，由設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)闡明要點(diǎn)、難點(diǎn)、各系統(tǒng)工程注意事項(xiàng)，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案并熟識(shí)施工圖，所有參加人員簽名記錄備案。9、建造暫時(shí)設(shè)施按照施工總平面圖布置，建造暫時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲(chǔ)存等暫時(shí)用房。10、安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量籌劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，依照施工總平面圖將施工機(jī)具安頓在規(guī)定地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固定機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必要在開工之邁進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。11、工程構(gòu)（配）件、制品和材料儲(chǔ)存堆放按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品需要量籌劃組織進(jìn)場(chǎng)，依照施工總平面圖規(guī)定地點(diǎn)和指定方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。12、及時(shí)提供系統(tǒng)器材軟、硬件實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)籌劃按照施工材料、設(shè)備需要量籌劃，及時(shí)提供材料實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)籌劃（如：系統(tǒng)機(jī)械性能和電器性能等理化實(shí)驗(yàn)及老化實(shí)驗(yàn)、軟件模仿實(shí)驗(yàn)等）。13、做好雨季施工安排按照施工進(jìn)度月份預(yù)測(cè)及設(shè)備電器性能規(guī)定，貫徹雨季施工暫時(shí)設(shè)施和技術(shù)辦法。14、進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目試制和實(shí)驗(yàn)按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目試制和實(shí)驗(yàn)。15、設(shè)立消防、保安設(shè)施按照施工工地事實(shí)上狀況，依照施工總平面圖布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和關(guān)于規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等辦法。16、工程材料、設(shè)備運(yùn)送弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試規(guī)定嚴(yán)格。運(yùn)送不當(dāng)容易導(dǎo)致設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重?fù)p毀。在本施工過(guò)程中咱們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送兩某些進(jìn)行管理。材料（管、槽、線）將依照本工程進(jìn)度，工程需求量及工地倉(cāng)庫(kù)面積大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉(cāng)庫(kù)交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)送成本增長(zhǎng)。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐個(gè)檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好搬家公司（專業(yè)運(yùn)送公司）負(fù)責(zé)運(yùn)送。二、施工技術(shù)規(guī)定及技術(shù)辦法1、弱電管、線、槽施工原則及規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊(cè)進(jìn)行施工。未經(jīng)總工簽名、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并向監(jiān)理公司申報(bào)，不得隨意改動(dòng)施工方案。對(duì)施工完畢某些要做好成品保護(hù)。管槽施工必要橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外）。1）、線、管、槽施工工藝規(guī)定板槽安裝及注意事項(xiàng)垂直敷設(shè)線槽必要按底架安裝，水平某些用支架固定。固定支點(diǎn)之間距離要依照線槽詳細(xì)負(fù)載量在1.5至2米之間。在進(jìn)入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn)彎和變形縫兩端及丁字接頭不不不大于0.5米。線槽固定支點(diǎn)間距離偏差不大于50毫米。底板離終點(diǎn)50MM處均應(yīng)固定。不同電壓、不同回路、不同頻率強(qiáng)電線應(yīng)分槽敷設(shè)，或加隔離板放在同一槽內(nèi)。線槽與各種模塊底座連接時(shí)，底座應(yīng)壓住槽板頭。線槽螺桿高出螺母長(zhǎng)度少于5毫米。線槽兩個(gè)固定點(diǎn)之間接口只容許有一種，所有接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層保證可靠重復(fù)接地。線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接規(guī)定：平整無(wú)扭曲，接縫緊密平直無(wú)刺無(wú)縫隙，接口位置精確，角度適當(dāng)。槽板應(yīng)緊貼建筑墻面，排列整潔。導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)進(jìn)行接頭，接線在接線盒內(nèi)進(jìn)行。穿在管、槽、架內(nèi)絕緣導(dǎo)線，其絕緣電壓不應(yīng)低于500V。管線槽架內(nèi)穿線宜在建筑物抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施工之前，將線槽內(nèi)積水和雜物清除干凈。2）、電纜橋架安裝電纜橋架必要依照?qǐng)D紙走向及現(xiàn)場(chǎng)建筑特性設(shè)計(jì)彎頭、馬鞍、長(zhǎng)度等。電纜橋架安裝必要橫平豎直。電纜橋架安裝必要依照橋架大小，精準(zhǔn)計(jì)算出承托點(diǎn)受力狀況。規(guī)定均勻、整潔美觀及牢固可靠。橋架角彎必要有充分弧度，防止將電纜拆散。電纜橋架必要至少將兩端加接地保護(hù)，本工程規(guī)定每隔20M接地一次，由于圖紙上無(wú)明確如何接地，建議在橋架內(nèi)加設(shè)一條BV16平方毫米雙色地線。3）、線管敷設(shè)視不同場(chǎng)合不同用途，選用鍍鋅管線管作線纜護(hù)套，室外裸露及天面某些，均采用自來(lái)水管作線管。鍍鋅管參照如下辦法施工。金屬管加工規(guī)定：金屬管應(yīng)符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔，裂縫和明顯凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不容許有銹蝕?，F(xiàn)場(chǎng)加工應(yīng)符合下列規(guī)定：為了防止在穿電纜時(shí)劃傷電纜，管口應(yīng)無(wú)刺和銳棱角。為了減少直理管在沉陷時(shí)管口處對(duì)電纜剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。金屬管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和明顯凹癟現(xiàn)象。若彎曲限度過(guò)大，將減少線管有效直徑，導(dǎo)致穿線困難。金屬管彎曲半徑不應(yīng)不大于所穿入電纜最小容許彎曲半徑。鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆，以增長(zhǎng)使用壽命。4）、金屬管切割套絲在配管時(shí)，應(yīng)依照實(shí)際需要長(zhǎng)度對(duì)管子進(jìn)行切割?？墒褂娩撲?、管子切割刀或電動(dòng)切管機(jī)，禁止使用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，都需要在管子端部套絲。套絲可用管子絲板或電動(dòng)套絲機(jī)。套完絲后，應(yīng)隨后清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，避免破線纜護(hù)套。5）、金屬管彎曲在敷設(shè)金屬線管時(shí)應(yīng)盡量減少?gòu)濐^，每根金屬管彎頭不適當(dāng)超過(guò)3個(gè)，直角彎頭不應(yīng)超過(guò)2個(gè)，并不應(yīng)有S彎浮現(xiàn)，對(duì)于截面較大電纜不容許有彎頭，可采用內(nèi)徑較大管子或增設(shè)拉線盒。彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：明配管時(shí)，普通不不大于管外徑6倍；只有一種彎時(shí)，可不不大于管外徑4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。明配管時(shí)，普通不不大于管外徑6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時(shí)，應(yīng)不不大于管外徑10倍。電線管彎曲處不應(yīng)有折皺、陷和裂縫，且彎扁限度不應(yīng)不不大于管外徑10%。6）、金屬管連接金屬管連接應(yīng)牢固，密封良好，兩管口應(yīng)對(duì)準(zhǔn)。套接短套管或帶螺紋管接頭長(zhǎng)度，不應(yīng)不大于金屬管外徑2，2倍。管接頭處應(yīng)以銅線作可靠連接，以保證電氣接地持續(xù)。金屬管連接不適當(dāng)采用直接對(duì)焊方式。金屬管進(jìn)入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母絲扣為2~4扣?；蛘卟捎勉~杯臣與梳結(jié)來(lái)連接金屬管與接線盒。但都應(yīng)保證接線盒內(nèi)露出長(zhǎng)度要不大于5MM。7）、金屬管敷設(shè)金屬管暗設(shè)時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：預(yù)埋在墻體中間金屬管內(nèi)徑不適當(dāng)超過(guò)50，樓板中管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設(shè)暗線盒。敷設(shè)在混凝土、水泥里金屬管，其地基應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整。金屬管連接時(shí)，管孔應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水和泥漿滲入。金屬管道應(yīng)有不不大于0.1%排水坡度。建筑群間金屬管道埋設(shè)深度不應(yīng)不大于0.7米；在人行道下面敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)不大于0.5米。8）、金屬管暗設(shè)時(shí)按下列規(guī)定施工：金屬管應(yīng)用卡子固定，支持點(diǎn)間間距不應(yīng)超過(guò)3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭地方，兩邊也要固定。光纜與電纜同管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放，子管外徑應(yīng)為光纜外徑2.5倍。當(dāng)弱電管道與強(qiáng)電管道平行布設(shè)時(shí)，應(yīng)盡量使兩者有一定間距，以13CM左右為宜。當(dāng)線路明配時(shí)，彎曲半徑不適當(dāng)不大于管外徑6倍，當(dāng)兩個(gè)接線盒間只有一種彎曲時(shí)，其彎曲半徑不適當(dāng)不大于管外徑4倍。水平線垂直敷設(shè)明配電線保護(hù)管，其水平垂直安裝容許偏差為1.5%，全長(zhǎng)偏差不應(yīng)不不大于管內(nèi)徑確良1/2。鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無(wú)鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)平整、管口應(yīng)光滑。薄壁電線管連接必要采用絲扣連接，管道套絲長(zhǎng)度不應(yīng)不大于接頭長(zhǎng)度1/2，在管接頭兩端應(yīng)加跨接地線（不不大于4平方毫米銅芯電線）。砼樓板、墻及磚構(gòu)造內(nèi)暗裝各種信息點(diǎn)接線盒與管連接應(yīng)采用迫母固定。暗敷與砼內(nèi)接線盒規(guī)定用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部，不容許用水泥紙包外面。預(yù)埋在樓板、剪力墻內(nèi)鋼管、接線盒應(yīng)固定牢固，防止移位。當(dāng)電線管與設(shè)備直接連接時(shí)，應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備接線盒內(nèi)；當(dāng)鋼管與設(shè)備間接連接時(shí)，應(yīng)增設(shè)電線保護(hù)軟管或可撓金屬保護(hù)管（金屬軟管）連接；選用軟管接頭時(shí)，不得運(yùn)用金屬軟管作為接地體。鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護(hù)管跨接接地線，宜采用專用接地線卡跨接，不應(yīng)采用熔焊連接。明配鋼管應(yīng)排列整潔，固定點(diǎn)間距應(yīng)均勻，鋼管管卡間最大距離應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定：管卡與終端、彎頭中點(diǎn)、電氣器具或接線盒（箱）邊沿距離宜為150—500毫米，中間管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內(nèi)敷設(shè)鋼管應(yīng)按明配管規(guī)定施工。管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物清除干凈，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進(jìn)行，管口處應(yīng)加塑料護(hù)咀，不同回路、不同電壓級(jí)別、交流和直流導(dǎo)線不應(yīng)穿入同根管內(nèi)。管線穿過(guò)建筑物伸縮縫時(shí)，應(yīng)在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。2、弱電電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)前須先核準(zhǔn)電纜型號(hào)、截面與否與設(shè)計(jì)相似，進(jìn)行目測(cè)和物理粗測(cè)。電纜敷設(shè)前必要詳細(xì)勘查放纜現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，擬定最佳放纜方案。對(duì)截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時(shí)應(yīng)增設(shè)電纜導(dǎo)向纜轆，以避免拉傷電纜。電纜敷設(shè)應(yīng)依照用電設(shè)備位置，在橋架內(nèi)由里到外整潔排列。對(duì)于使用電纜規(guī)格相似設(shè)備，放纜時(shí)應(yīng)先遠(yuǎn)后近。電纜固定期，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑不不大于電纜直徑6倍。每放一種回路，都必要在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應(yīng)編上每回路編號(hào)、電纜型號(hào)、規(guī)格及長(zhǎng)度。也可號(hào)碼管作標(biāo)記。布放電纜牽引力，少于電纜容許張力80%。對(duì)直徑為0.5毫米雙絞線，牽引拉力不能超過(guò)去時(shí)100N；直徑為0.4毫米雙絞線，牽線力不能超過(guò)70N。對(duì)批量購(gòu)進(jìn)四對(duì)雙絞電纜，應(yīng)從任意三盤中抽出100米進(jìn)行電纜電氣性能抽樣測(cè)試。對(duì)電纜長(zhǎng)度、衰減、近端串?dāng)_等幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。3、電纜頭制作安裝電纜頭制作前應(yīng)校對(duì)，對(duì)其物理性能進(jìn)行粗測(cè)；對(duì)不同功能電纜可用搖表、萬(wàn)用表、電話機(jī)待設(shè)備進(jìn)行測(cè)量。四對(duì)UTP雙絞線，必要時(shí)打上模塊實(shí)測(cè)。制作電纜頭前，依照連接設(shè)備、模塊考慮電纜預(yù)留余量。電纜進(jìn)入配電箱（柜）內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|外層保護(hù)皮，并用尼龍?jiān)鷰У燃右怨潭?。鎧裝電纜引入電箱后應(yīng)在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。在配電箱內(nèi)接線空間普通比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上普通使用開口線耳制作電纜頭。采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線耳時(shí)，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。壓接線耳截面應(yīng)與導(dǎo)線截面相似，開口線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流量。在有腐蝕性或?qū)╇娨?guī)定較高場(chǎng)合，所有銅-銅接點(diǎn)都應(yīng)搪錫或加涂導(dǎo)電膏，以減少接觸面發(fā)熱。線耳壓接完畢后均應(yīng)徹底清理干凈，并包扎與相序一致色帶?？刂齐娎|頭兩端導(dǎo)線壓接接線端子后必要包扎良好。4、光纖連接與端接光纖連接與電纜連接是完全不同。光纖接續(xù)不能使光信號(hào)從光纖接續(xù)處輻射出來(lái)。即在接續(xù)時(shí)，要特別注意使兩根待接續(xù)光纖纖芯端面解決平整一致，并使芯軸對(duì)準(zhǔn)。這里特別要強(qiáng)調(diào)是，如果不把兩根光纖芯軸調(diào)節(jié)在一條三維空間直線上，就難以連接出合格接頭。由于所接續(xù)光纖，其芯徑比頭發(fā)絲還細(xì)，只有8、3μm－100μm接續(xù)不好就會(huì)產(chǎn)生很大損耗。導(dǎo)致光纖連接衰耗因素諸多，但重要可概括成兩個(gè)方面：一是光纖制造技術(shù)上差別引起；二是操作技術(shù)上不當(dāng)引起。光纖連接采用端接技術(shù)。光纖端接所使用連接器應(yīng)合用不同類型光纖匹配，并使用色碼來(lái)區(qū)別不同類型光纖。。在所有單工終端應(yīng)用中，綜合布線系統(tǒng)均使用ST連接器，單根光纖連接方式。ST原則連接器安裝辦法：1）在光纜末端環(huán)切外護(hù)套將外護(hù)套滑出。2）剝掉外護(hù)套，套上擴(kuò)展帽及纜支持，3）預(yù)留光纖長(zhǎng)度4）將環(huán)氧樹脂注人連接器，直到一種大小適當(dāng)泡出當(dāng)前連接器陶瓷尖頭上平滑某些為止。5）通過(guò)連接器背部插人光纖，輕輕地旋轉(zhuǎn)連接器，使之位于連接器孔中央。6）將緩沖器光纖“支持（引導(dǎo)）”滑動(dòng)到連接器后部筒上去，旋轉(zhuǎn)“支持（引導(dǎo)）”以使提供環(huán)氧樹脂在筒上均勻分布。7）往擴(kuò)展器帽螺紋上注射一滴環(huán)氧樹脂，將擴(kuò)展帽滑向纜“支持（引導(dǎo)）并將擴(kuò)展帽通過(guò)螺紋擰到連接器體中去，保證光纖就位，8）往連接器上加保持器，在烘烤箱端口中烘烤環(huán)氧樹脂10min，冷卻后將連接器組件打磨平齊，連接組裝。5、其她系統(tǒng)重要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試1）、技術(shù)準(zhǔn)備組織重要施工人員讀懂圖紙、各種設(shè)備安裝闡明、熟悉圖紙和設(shè)備性能。開工前施工人員應(yīng)對(duì)施工意圖有明確理解。除了熟悉本專業(yè)外，還要理解其她專業(yè)施工配合狀況，以便遇到問(wèn)題能及時(shí)采用辦法，保證在施工過(guò)程中不影響建筑物強(qiáng)度、美觀和系統(tǒng)性能，減少與其她工種發(fā)生位置沖突。熟悉與工程關(guān)于其她技術(shù)資料，如施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及制造廠提供闡明書。在上述基本上，根據(jù)圖紙并依照現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備狀況，綜合伙出合理動(dòng)態(tài)施工籌劃。各種電腦工作站程序軟件盡量在公司安裝預(yù)調(diào)和試運(yùn)營(yíng)。2）、器材準(zhǔn)備對(duì)工程中所用線纜和連接硬件設(shè)備規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，應(yīng)進(jìn)行檢查核對(duì)，如無(wú)質(zhì)量保證或與設(shè)計(jì)不符不得使用。弱電系統(tǒng)設(shè)備多屬于精度高，專業(yè)性強(qiáng)特殊器材，所有設(shè)備在安裝前必要會(huì)同建設(shè)單位，監(jiān)理公司三方開箱報(bào)驗(yàn)。特別注意配件（附件），各種資料，合格證書完整性，并及時(shí)填寫設(shè)備開箱檢查登記表。三方簽章確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向供應(yīng)部反映，盡快貫徹解決。經(jīng)開箱報(bào)驗(yàn)檢查合格后和穩(wěn)定測(cè)試器材應(yīng)做好記錄和包裝復(fù)原存儲(chǔ)，對(duì)不合格器件物料應(yīng)單獨(dú)存儲(chǔ)，以備復(fù)檢和退換解決。高精尖弱電設(shè)備，對(duì)安裝專業(yè)規(guī)定較高，必要輕拿輕放，嚴(yán)格按設(shè)備闡明書規(guī)定環(huán)節(jié)及施工圖紙，施工安裝技術(shù)手冊(cè)規(guī)定進(jìn)行操作。禁止野蠻施工，為求使用者以便操作，按人體工程學(xué)原理進(jìn)行安裝，并做好成品保護(hù)如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等辦法。設(shè)備安裝穩(wěn)固美觀、以便實(shí)用、易維護(hù)、做到不論外部明安裝還是隱蔽安裝都同樣。產(chǎn)品盡量實(shí)行模塊化安裝。便于調(diào)試、檢修、維護(hù)和產(chǎn)品升級(jí)換代。務(wù)求達(dá)到調(diào)試、驗(yàn)收均一致通過(guò)。3）、模塊箱、控制箱（柜、臺(tái)）安裝控制室、弱電井土建裝飾工程竣工后，設(shè)備安裝前需要檢查：設(shè)備外形完整，內(nèi)表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基本上時(shí)宜用膨脹螺栓固定，壁式箱體中心距離地面高度為1.3—1.5米。成排箱柜安裝時(shí)，排列整潔。有底座設(shè)備底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符；設(shè)備底座安裝時(shí)，其表面保持水平，水平方向傾斜度偏差為每米1度；設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件連接緊密、牢固，安裝用緊固件有防銹層；安裝牢固、整潔、美觀、端子編號(hào)科學(xué)易讀、用途標(biāo)志完整，書寫對(duì)的清晰，設(shè)備內(nèi)主板及接線端口型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)規(guī)定；安裝嚴(yán)格按圖紙施工、按技術(shù)闡明書連線；按系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖檢查主機(jī)設(shè)備之間連接電纜型號(hào)以及連接方式與否對(duì)的，金屬外殼接地良好。4）、系統(tǒng)設(shè)備軟、硬件安裝安裝工作重要目的系統(tǒng)安裝重要目的涉及：1）所有系統(tǒng)和設(shè)備可以接通并正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2）所有軟件可以在相應(yīng)平臺(tái)上正常運(yùn)營(yíng)；3）對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控測(cè)試，保證系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。硬件設(shè)備安裝內(nèi)容、辦法和環(huán)節(jié)1）開箱驗(yàn)貨：依照設(shè)備裝箱單逐個(gè)清點(diǎn)所到貨品。2）準(zhǔn)備安裝：確認(rèn)包裝內(nèi)沒(méi)有漏掉部件。閱讀安裝指南。檢查安裝環(huán)境與否符合規(guī)定準(zhǔn)備好安裝必要設(shè)備，涉及防靜電腕套、安裝所需螺絲釘?shù)缺ＷC交流電源符合供電規(guī)定嚴(yán)防靜電傷害。要采用某些辦法如帶上防靜電腕套；安裝模塊時(shí)只拿著邊沿；模塊沒(méi)有安裝時(shí)要把它放在原始包裝帶內(nèi)。加電運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)自檢程序。3）完畢硬件連接：將系統(tǒng)各種設(shè)備對(duì)的安裝上去，聯(lián)接其他外部設(shè)備。4）硬件加電測(cè)試：仔細(xì)觀測(cè)批示燈，如果有硬件出錯(cuò)，填寫相應(yīng)報(bào)告，對(duì)設(shè)備進(jìn)行返修。5）填寫安裝調(diào)試報(bào)告。6、機(jī)房設(shè)備布置及接地在建筑物各管理控制中心，各類設(shè)備按照分區(qū)擺放、互相之間連線以便、互不干擾原則，將產(chǎn)生塵埃及廢物設(shè)備擺放在遠(yuǎn)離對(duì)塵埃敏感設(shè)備（如磁盤機(jī)、磁帶機(jī)和磁鼓）地方，并集中放置在接近機(jī)房排風(fēng)地方。此外，各通訊遠(yuǎn)端模塊、互換機(jī)柜、各類服務(wù)器擺放位置應(yīng)考慮墻距離不能不大于800毫米、周邊要留有足夠檢修操用空間。詳細(xì)布置略。咱們對(duì)弱電系統(tǒng)線纜采用有別于強(qiáng)電系統(tǒng)獨(dú)立接地系統(tǒng)，保證對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行防雷接地、工作接地、保護(hù)接地、防靜電接地、屏蔽接地、直流接地（信號(hào)接地、邏輯接地）等辦法，并使電子設(shè)備中電子線路有一種基準(zhǔn)電位，保證電子設(shè)備能穩(wěn)定、可靠地工作。第五章、勞動(dòng)力籌劃1、施工勞動(dòng)力投入原則及管理規(guī)定為保證工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具備良好質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一通過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力投入按工程施工進(jìn)度需要，逐漸到位，做好思想動(dòng)員和采用經(jīng)濟(jì)辦法使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以保證工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司依照項(xiàng)目月度勞動(dòng)力籌劃表，在我司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，保證項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力需要，保證施工進(jìn)度籌劃可以按期完畢。2、施工勞動(dòng)力組織規(guī)定施工組織重要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)送組織、協(xié)調(diào)組織等五某些，這些組織內(nèi)容安排與否合理將直接影響整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程能否順利完畢。本章著重就人員組織闡述有關(guān)狀況：重要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1）、管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上均有很大優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛選取，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程構(gòu)造形式具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參加本工程建設(shè)和管理。咱們將配備齊項(xiàng)目班子，依照本工程規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安所有和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由她們?cè)敿?xì)組織施工實(shí)行。此模式具備職責(zé)分明、指令暢通、管理高效特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門職能：工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工詳細(xì)實(shí)行與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；籌劃與記錄；測(cè)量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料實(shí)驗(yàn)。質(zhì)量安所有：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料采購(gòu)、保管、發(fā)放；設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備上，我公司總經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。2）、勞務(wù)人員配備勞動(dòng)力是工程詳細(xì)實(shí)行者，因而勞務(wù)人員是工程實(shí)行核心。在本工程中，我公司考慮所有采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合伙勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員數(shù)量規(guī)定。當(dāng)前我公司已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)擬定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，當(dāng)前已經(jīng)作好充分準(zhǔn)備，涉及操作人員、操作機(jī)具、必要?jiǎng)趧?wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備1）、建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)依照工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和復(fù)雜限度，擬定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2）、建立精干工作隊(duì)組依照采用施工組織方式，擬定合理勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)專業(yè)或混合工作隊(duì)組。3）、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量籌劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教誨。4）、做好職工入場(chǎng)教誨工作為貫徹施工籌劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容普通涉及：工程施工進(jìn)度籌劃和月、旬作業(yè)籌劃；各項(xiàng)安全技術(shù)辦法減少成本辦法和質(zhì)量保證辦法；質(zhì)量原則和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教誨。4、施工勞動(dòng)力投入籌劃表見第十四章：勞動(dòng)力籌劃表第六章、施工進(jìn)度籌劃及保證辦法本工程工期為120天，開工日期籌劃在4月6日開工，本次工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹小，如何在規(guī)定期間內(nèi)高質(zhì)量完畢本工程施工任務(wù)，是施工核心。在施工過(guò)程中，咱們將依照公司綜合實(shí)力，同步參照我司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，施工進(jìn)度籌劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體布置，對(duì)施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)管理和控制，以保證工期目的順利實(shí)現(xiàn)。施工總體進(jìn)度籌劃及保障辦法重要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度籌劃、重要分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃，工期目的控制，施工進(jìn)度籌劃保障辦法等方面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度籌劃及保障辦法是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度籌劃重要保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選取合理科學(xué)施工辦法，資源配備有效組織與運(yùn)用，對(duì)分包單位有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力辦法保證，運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)管理原理，實(shí)行對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，保證進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目的。一、施工進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度籌劃是施工組織設(shè)計(jì)核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度籌劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同步對(duì)各種資源投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。１、工期目的考慮到本工程重要地理位置，因而，我單位將本工程作為公司重中之重工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因而在工期安排上，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工前提下達(dá)到迅速施工目。依照本工程施工總進(jìn)度目的，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其她等因素，合理安排施工總體進(jìn)度籌劃，完全響應(yīng)總包工期和進(jìn)度規(guī)定，保證在總包規(guī)定工期內(nèi)完畢整個(gè)安防監(jiān)控工程，并達(dá)到總包核心節(jié)點(diǎn)封閉規(guī)定，為整體工程順利竣工做出保障。２、施工總進(jìn)度安排施工總進(jìn)度籌劃是對(duì)本工程所有施工過(guò)程總體控制籌劃，具備指引、規(guī)范分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃作用；咱們綜合研究和個(gè)方面狀況，依照工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況、社會(huì)環(huán)境及公司實(shí)力等因素，編制了本工程施工進(jìn)度籌劃表。詳見第十四章附表：施工總進(jìn)度籌劃表。二、工期保障辦法為保證本工程進(jìn)度，成立高效精干項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行涉及工期管理在內(nèi)各項(xiàng)辦法管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間擬定，并提前做好相應(yīng)人員就位準(zhǔn)備工作，如：重要主干人員熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色。1、本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選取上，咱們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。規(guī)定項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多報(bào)告，并且分工明確，對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握精確，質(zhì)量控制點(diǎn)清晰。2、按工程施工組織籌劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織籌劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織籌劃來(lái)施工”原則，科學(xué)合理安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中籌劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)節(jié)月進(jìn)度籌劃，保證整體籌劃如期實(shí)現(xiàn)。3、每周召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)與安排。遇到特殊狀況，及時(shí)、精確召開關(guān)于人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。4、在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定前提下，依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、加強(qiáng)組織管理，配備技術(shù)過(guò)硬施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)精確、備料及時(shí)、人力充分、器具齊全。6、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必要按進(jìn)度籌劃完畢當(dāng)天工作，如果籌劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增長(zhǎng)施工人員或二班作業(yè)。7、項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，重要是檢查籌劃執(zhí)行狀況，提出存在問(wèn)題，分析因素，研究對(duì)策，采用辦法。8、嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)籌劃供貨，保證材料進(jìn)場(chǎng)有足夠超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。9、工程進(jìn)度分析：籌劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)完畢狀況與否影響總目的。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入與否滿足施工進(jìn)度規(guī)定，通過(guò)度析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出因素、制定辦法，保證進(jìn)度籌劃順利進(jìn)行。10、施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，重要針對(duì)浮現(xiàn)新狀況運(yùn)用簽發(fā)指令形式，獲得短平快效果，另一方面是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必要在規(guī)定期間內(nèi)完畢相應(yīng)施工任務(wù)，否則影響下道工序施工籌劃。11、嚴(yán)格按關(guān)于施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因各種因素導(dǎo)致返工等。及時(shí)提供合格安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面施工過(guò)程誤差，力求做到在不影響裝飾效果前提下，最大限度解決施工誤差。12、切實(shí)做好員工思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。第七章、針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策******網(wǎng)格化管理監(jiān)控系統(tǒng)工程(施工)重點(diǎn)重要涉及兩大問(wèn)題：1、由于本次工程共涉及17個(gè)村及3個(gè)回遷社區(qū)重點(diǎn)部位監(jiān)控，監(jiān)控重要點(diǎn)位在設(shè)計(jì)上重要針對(duì)村和社區(qū)重要出入口及警情多發(fā)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，因此在點(diǎn)位選取上咱們將和鎮(zhèn)政府綜合治理辦公室、馬坊派出所、村委會(huì)共同協(xié)商來(lái)進(jìn)行各個(gè)點(diǎn)位擬定，保證將來(lái)系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。2、由于本次工程共涉及17個(gè)村及3個(gè)回遷社區(qū)重點(diǎn)部位監(jiān)控，范疇大，線路復(fù)雜，牽扯范疇廣，因此在線路路由設(shè)計(jì)上重要和村委會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，以便選取最佳線路路由，保證這個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定性。******網(wǎng)格化管理監(jiān)控系統(tǒng)工程(施工)難點(diǎn)重要在于本項(xiàng)目為了節(jié)約成本，決定使用平谷公安分局既有治安監(jiān)控光纖節(jié)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，就是要把每個(gè)村監(jiān)控系統(tǒng)先連接到平谷公安分局既有治安監(jiān)控光纖節(jié)點(diǎn)，通過(guò)此光纖節(jié)點(diǎn)連接到******派出所，到達(dá)******派出所之后再連接到******網(wǎng)格化管理監(jiān)控中心，本次******網(wǎng)格化管理監(jiān)控系統(tǒng)工程使用所有為高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)，而平谷公安分局既有治安監(jiān)控所有為模仿系統(tǒng)，因此一方面要對(duì)原有平谷公安分局治安監(jiān)控進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，只有對(duì)原有平谷公安分局治安監(jiān)控進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，才干完畢整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作，要想完畢對(duì)原有平谷公安分局治安監(jiān)控進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，就必要與平谷公安分局信通處密切配合，溝通好各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及環(huán)節(jié)，保證******網(wǎng)格化管理監(jiān)控系統(tǒng)工程(施工)順利完畢。第八章、質(zhì)量保證及保證體系辦法一、質(zhì)量目的：質(zhì)量是公司永恒主題，也是我公司建設(shè)主題，為全面實(shí)現(xiàn)甲方提出質(zhì)量目的，在施工過(guò)程中，我公司將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為公司生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文獻(xiàn)所明確各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估原則去組織實(shí)行，我門質(zhì)量目的是合格工程。二、建立質(zhì)量保證體系建立完善質(zhì)量保證體系，在本工程中，本公司將嚴(yán)格按國(guó)際原則(1S09000)規(guī)定建立質(zhì)量保證體系，以保證各質(zhì)量體系要素在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中處在全面，全過(guò)程受控狀態(tài)。三、建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制基本上，訂立質(zhì)量保證書，明確崗位質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量記錄分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制各分某些工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制實(shí)行。四、質(zhì)量保證辦法為實(shí)現(xiàn)達(dá)優(yōu)目的，咱們將采用如下辦法：1、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”宣教工作貫穿于施工全過(guò)程，認(rèn)真搞好工地質(zhì)量宣傳，禁止技術(shù)交底、工序互換工作，并用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)短期培訓(xùn)、建立樣板引路等各種形式，不斷強(qiáng)化全體職工質(zhì)量意識(shí)，使廣大職牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是顧客，為顧客服務(wù)”思想。在現(xiàn)場(chǎng)指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍配備上，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場(chǎng)方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高原則完畢該工程，即高起點(diǎn)、高原則、高質(zhì)量、高速度，保證工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系工程開工前，依照設(shè)計(jì)規(guī)定和我公司實(shí)際，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤辦法，增強(qiáng)每個(gè)人責(zé)任感和自覺(jué)性。3、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司將在該工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必要尊重她們意見，使工程質(zhì)量在施工全過(guò)程中始終處在受控狀態(tài)。4、嚴(yán)格制度，狠抓貫徹制度貫徹是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)重要途徑，在質(zhì)量管理工作中，咱們一定要堅(jiān)持貫徹八項(xiàng)制度：即：⑴、工程測(cè)量復(fù)核制度⑵、隱蔽工作檢查簽證制度；⑶、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；⑷、質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)罰制度；⑸、質(zhì)量定期檢查制度；⑹、質(zhì)量報(bào)告制度；⑺、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；⑻、重點(diǎn)工程把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅(jiān)持做到公司每半月檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一次，對(duì)每次檢查工程質(zhì)量狀況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，上報(bào)施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級(jí)質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)原則，崗位責(zé)任制是考核工作與獎(jiǎng)罰根據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、各施工班組要逐級(jí)訂立質(zhì)量包保責(zé)任獎(jiǎng)。5、積極做到施工中協(xié)作配合工作在甲方領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位真誠(chéng)合伙，共同把好質(zhì)量關(guān)是咱們老式，在施工全過(guò)程中，教誨所有施工人員尊重和服務(wù)甲方，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理監(jiān)督指引。6、建立內(nèi)部監(jiān)理制度設(shè)立專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級(jí)質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師指引下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師指引。7、工程質(zhì)量檢查與評(píng)審各施工班組應(yīng)及時(shí)、精確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測(cè)和實(shí)驗(yàn)工作，以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢查及工程使用功能測(cè)試。公司每月對(duì)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考核。工程項(xiàng)目部每月四次對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長(zhǎng)每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料收集，歸檔及保管，實(shí)事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料整頓。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量評(píng)估。若我公司中標(biāo)，將通過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量管理，依照質(zhì)量原則和本公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量籌劃》、《質(zhì)量保證制度》、《過(guò)程精品實(shí)行籌劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照籌劃實(shí)行，保證每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過(guò)程精品鑄精品工程。質(zhì)量保證體系與制度履行全面質(zhì)量管理，建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理一方面開展質(zhì)量先期控制，項(xiàng)目經(jīng)理部成立材料實(shí)驗(yàn)室，每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，設(shè)實(shí)驗(yàn)測(cè)組，負(fù)責(zé)尋常實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)工作，形成一種工程質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題，貴在“嚴(yán)”字，重在“貫徹”，核心是“原則化”。抓工程質(zhì)量首要是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做處處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效控制。本工程質(zhì)量目的是：驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。詳細(xì)辦法如下：（１）從組織機(jī)構(gòu)上保證：建立、健全三級(jí)質(zhì)量保證體系，詳細(xì)做法是公司組織定期檢查外，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)有專職工程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一種有組織互相監(jiān)督、制約整體，從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作貫徹。（２）從制度上健全機(jī)制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范規(guī)定，完善各專業(yè)、各工序各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教誨，使每個(gè)職工責(zé)任分明。（３）從檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必要有一套完整檢查、實(shí)驗(yàn)設(shè)備，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段材料檢測(cè)和某些核心工程項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作，這些實(shí)驗(yàn)檢測(cè)成果大都是為開工作準(zhǔn)備性指引或?qū)κ┕り?duì)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)作校正。在施工隊(duì)建立小型專業(yè)實(shí)驗(yàn)組，實(shí)驗(yàn)人員均有５年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)工作來(lái)提高工程質(zhì)量檢測(cè)手段。（４）建立獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，作為考核各級(jí)人員最基本重要批示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，獎(jiǎng)罰分明。（５）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教誨，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必要經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)行，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一種注重質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量施工集體。（６）認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工互相干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。（７）以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng)，開展預(yù)想活動(dòng)，把質(zhì)量問(wèn)題克服在苗頭上。對(duì)于工程施工難點(diǎn)，必要組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。（８）依照關(guān)于規(guī)定：凡受監(jiān)理公路工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行《政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、公司自檢》質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員監(jiān)理外，企甲方要是搞好自檢。為了認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，堅(jiān)持“管施工必要管質(zhì)量”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管全員管理、全過(guò)程管理、全面管理質(zhì)量保證體系。我單位在歷程年施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整以自檢為主工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列質(zhì)量保證體系，并且配備自檢人員都是有施工經(jīng)驗(yàn)，具備工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則技術(shù)人員擔(dān)任，的確做好施工質(zhì)量管理工作和監(jiān)督檢查工作。１）施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)保證體系本單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和實(shí)驗(yàn)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地實(shí)驗(yàn)室、施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢組和實(shí)驗(yàn)組。２）職工質(zhì)量教誨和培訓(xùn)保證體系：通過(guò)舉辦不同層次培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教誨，學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國(guó)際原則和國(guó)內(nèi)近年發(fā)布與國(guó)際原則接軌國(guó)內(nèi)質(zhì)量管理保證系列原則（GB/T19000），不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，并按照原則規(guī)定建立和健全較為完善各項(xiàng)質(zhì)量體系使咱們各項(xiàng)工程施工過(guò)程處在受控狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證辦法，合用于對(duì)所有屬于本標(biāo)段范疇內(nèi)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理和控制。若我方中標(biāo)本合同段工程，咱們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、合同、規(guī)范和關(guān)于規(guī)程、規(guī)范、原則等規(guī)定，擬定施工工藝和辦法，編制工程施工程序及作業(yè)指引書，制定詳細(xì)保證質(zhì)量辦法和實(shí)行籌劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。“質(zhì)量第一，客戶至上”是我方近年來(lái)立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動(dòng)宗旨，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”是我方承諾。我方近年來(lái)，承擔(dān)了多項(xiàng)大型工程，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和科學(xué)管理辦法，建立了嚴(yán)格質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率、高原則完畢了施工任務(wù)，獲得了良好社會(huì)效益，贏得了良好信譽(yù)，受到了甲方發(fā)評(píng)。若我方中標(biāo)承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“重質(zhì)量、守信用”老式，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進(jìn)器材設(shè)備，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高原則地完畢本工程施工任務(wù)，為此，咱們將采用如下質(zhì)量保證辦法：1、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級(jí)質(zhì)管部門直接指派人員，有權(quán)獨(dú)立于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目質(zhì)量，不受項(xiàng)目約束。對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中浮現(xiàn)不符合項(xiàng)目提出糾正、返工、停工等解決意見并強(qiáng)令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)立專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工質(zhì)量檢查，做好每天施工質(zhì)量記錄。3、質(zhì)量保證詳細(xì)辦法（1）、管理辦法①、管理原則項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量籌劃和質(zhì)量控制體系貫徹負(fù)責(zé)人。通過(guò)選取、培訓(xùn)、交流實(shí)踐獲得每個(gè)人所在崗位所必須知識(shí)和能力。項(xiàng)目經(jīng)理用行動(dòng)承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且規(guī)定質(zhì)量目的被每個(gè)人所接受。通過(guò)引導(dǎo)，確立質(zhì)量目的，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度等手段，使每個(gè)人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有持久積極性。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量關(guān)于工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)人們積極性和積極精神及時(shí)作出響應(yīng)。通過(guò)正式委派，明確分工，使每個(gè)人對(duì)各自責(zé)任清晰理解。②、人力物力資源分派每個(gè)崗位配備足夠有經(jīng)驗(yàn)職工，并輔以必要顧問(wèn)和指引，把有能力人員及時(shí)提拔到核心崗位上去。安排必要培訓(xùn)，提供足夠經(jīng)費(fèi)。為所有工作人員在從事與質(zhì)量關(guān)于工作時(shí)，配備必要設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。③、監(jiān)督檢查辦法建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查成果將在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)上發(fā)布。制定明確質(zhì)量目的，提高全員質(zhì)量意識(shí)我方質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目的是：合格工程，單位工程檢查合格率達(dá)100%。質(zhì)量承諾是：勉勵(lì)全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的作不懈努力。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我方將依照本工程各項(xiàng)規(guī)定和工程實(shí)際狀況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教誨，做到人人明白質(zhì)量規(guī)定和技術(shù)規(guī)定，清晰質(zhì)量原則和目的，并結(jié)合分部、分項(xiàng)及單元工程技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教誨。樹立全面質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”原則。采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行目的管理，進(jìn)行目的分解，把工程質(zhì)量貫徹到各部門及人員，從項(xiàng)目到各部門、班組，層層貫徹，明確責(zé)任，制定辦法，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產(chǎn)全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)工作質(zhì)量，精心操作工序，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。充分發(fā)揮項(xiàng)目各級(jí)管理人員積極性，并在該項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎(jiǎng)懲制度經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制貫徹。提高工程施工質(zhì)量。實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量原則規(guī)定。建立嚴(yán)格質(zhì)量保證辦法保證工程質(zhì)量是施工最基本前提，也是施工公司生命，因而施工公司保證工程質(zhì)量不但是對(duì)甲方負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司自身自律。為了保證工程質(zhì)量，我方將在開工之前，依照工程質(zhì)量建設(shè)需要，建立起系統(tǒng)完善質(zhì)量管理制度，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。建立開工前技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量交底工作，是施工過(guò)程基本管理中一項(xiàng)不可缺少重要工作內(nèi)容，交底必要采用書面簽證確認(rèn)形式。每項(xiàng)工程開工前，必要由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)規(guī)定、技術(shù)原則、定位辦法、幾何尺寸、功能作用及與其她項(xiàng)目關(guān)系、施工辦法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開工前由施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對(duì)象狀況下投入施工。建立質(zhì)量籌劃制度。每一單項(xiàng)工程開工前，各施工隊(duì)均要按施工籌劃和設(shè)計(jì)規(guī)定制定相應(yīng)質(zhì)量籌劃，明確技術(shù)難度，材料籌劃、檢查、標(biāo)記，工程實(shí)驗(yàn)，質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核籌劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核辦法。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，一方面由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查成果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。建立嚴(yán)格原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收人員涉及質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位關(guān)于人員。建立原材料采購(gòu)制度。原材料采購(gòu)需制定采購(gòu)籌劃。采購(gòu)籌劃應(yīng)按施工部門提出施工總進(jìn)度籌劃、施工籌劃、施工圖紙和技術(shù)規(guī)定制定。工程材料（涉及施工用料）和設(shè)施采購(gòu)文獻(xiàn)涉及如下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格規(guī)定；（2）施工合同規(guī)定質(zhì)量保證規(guī)范、原則；（3）工程招標(biāo)技術(shù)闡明書規(guī)定；（4）運(yùn)送和交貨條件；（5）質(zhì)量鑒定和檢查辦法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文獻(xiàn)和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工文獻(xiàn)移送甲方。我方同步保存一份完整文獻(xiàn)記錄，并按規(guī)定存入檔案。第九章、保證安全管理辦法一、建立安全保證體系建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目施工技術(shù)人員要擬定自己安全責(zé)任目的，健全安全保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度1安全生產(chǎn)方針：安全第一，防止為主。2安全生產(chǎn)原則：“管生產(chǎn)必要管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則”。“生產(chǎn)必要安全，不安全不生產(chǎn)原則”?！跋确雷o(hù)，后施工，無(wú)防護(hù)不施工原則”。“發(fā)生事故‘四不放過(guò)’原則”。3抓好安全生產(chǎn)教誨在安全教誨上以正面經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介為主，對(duì)新工人要履行三級(jí)教誨和職工安全員教誨，建立三級(jí)教誨卡?？己撕细窈蟛艤?zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教誨，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教誨，不斷提高職工自我保護(hù)能力。在培訓(xùn)工作中，以特殊工種培訓(xùn)為主，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗原則，沒(méi)有上崗證，不容許從事本崗位工作。做好安全技術(shù)辦法交底，下達(dá)任務(wù)單時(shí)，必要寫出安全注意事項(xiàng)，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。4加強(qiáng)安全檢查加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全原則重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持公司每季度一次，項(xiàng)目部每周一次，施工員、安全員、值班員日檢查，法定節(jié)假日前檢查以及施工用電、卷?yè)P(yáng)機(jī)物料提高機(jī)、暫時(shí)設(shè)施等專業(yè)檢查。‘整治反饋，檢查出問(wèn)題，要下達(dá)檢查整治告知書，認(rèn)真整治，做到“三貫徹”。專業(yè)項(xiàng)目由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管、領(lǐng)導(dǎo)、批準(zhǔn)使用，各項(xiàng)整治狀況要及時(shí)復(fù)查，逐級(jí)書面反饋，對(duì)重大隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決，直至采用停機(jī)、停產(chǎn)、查封辦法。三、安全防護(hù)人員活動(dòng)場(chǎng)合進(jìn)行安全防護(hù)，安全防護(hù)所用重要材料以鋼管、安全網(wǎng)等工地慣用材料為主。依照不同部位選取采用。施工暫時(shí)用電，設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計(jì)。四、安全作業(yè)紀(jì)律，防火制度進(jìn)入工地人員必要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，禁止違章作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴好安全帽，必要系好安全帶；施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；禁止酒后上班；特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無(wú)證人員禁止從事特種作業(yè)；不準(zhǔn)破壞施工工地公共財(cái)產(chǎn)，職工與民工人人有責(zé)任保護(hù)；工地一切易爆物品應(yīng)符合存儲(chǔ)，使用安全規(guī)定；應(yīng)嚴(yán)格遵守工地防火制度，禁火區(qū)禁止吸煙及動(dòng)火。第十章、雨季施工技術(shù)辦法1、成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組為了保證雨期施工順利進(jìn)行，保質(zhì)、保量、保安全按期完畢施工生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，將方案編制、辦法貫徹、人員教誨、料具供應(yīng)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等詳細(xì)職責(zé)貫徹到主控及有關(guān)部門，并明確負(fù)責(zé)人。1）、雨施準(zhǔn)備1.人員思想準(zhǔn)備由生產(chǎn)上組織對(duì)全體職工及外埠施工隊(duì)人員進(jìn)行雨施安全教誨，提高每個(gè)職工安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，防止發(fā)生工程事故和人員防電擊、觸電、高空墜落、物體打擊及淹亡等安全事故發(fā)生。由生產(chǎn)上組織貫徹貫徹雨期施工技術(shù)、安全辦法，貫徹勞動(dòng)力、材料、機(jī)具籌劃。加強(qiáng)氣象預(yù)報(bào)收集工作，以便依照天氣變化狀況及時(shí)調(diào)節(jié)施工布置。2．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)做好疏浚排水工作，合理擬定雨水流向。材料場(chǎng)地排水坡度應(yīng)不不大于3%，保證雨期道路暢通，材料不被沖淹。對(duì)材料庫(kù)房等現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程進(jìn)行一次檢查維修，做到不滲不漏，周邊不積水，防止雨期地基下沉和房屋崩塌。材料庫(kù)房門口砌筑200mm現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)備要進(jìn)行一次全面檢查，使之符合規(guī)定。雨施前對(duì)護(hù)坡由生產(chǎn)上組織進(jìn)行一次仔細(xì)檢查，安全、技術(shù)、中航參加。有掉皮、坍塌部位應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知原護(hù)坡施工單位進(jìn)行修補(bǔ)解決，所有解決完畢后每個(gè)棟號(hào)應(yīng)組織關(guān)于人員進(jìn)行驗(yàn)收。砂子、石子、回填土等松散材料，堆放周邊應(yīng)加以圍護(hù)，防止被雨水沖散。3.技術(shù)準(zhǔn)備依照雨季施工工程內(nèi)容和特點(diǎn)，提前編制有針對(duì)性和切實(shí)可行雨季施工方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位審批，審批合格后，及時(shí)貫徹方案內(nèi)容。雨期施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)人員做雨期施工方案技術(shù)交底，棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)班組做各種安全技術(shù)交底工作。由各棟號(hào)依照實(shí)際狀況編制雨期材料機(jī)具需用量籌劃報(bào)材料股。4.材料機(jī)具準(zhǔn)備按照材料機(jī)具籌劃組織料具進(jìn)場(chǎng)、分類保管并設(shè)立表識(shí)，以備急需使用?，F(xiàn)場(chǎng)堆放材料場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)，料下應(yīng)加墊木碼放，離地高度300mm,5.生活準(zhǔn)備對(duì)職工進(jìn)行雨施安全教誨，提高安全意識(shí)，杜絕傷亡事故。對(duì)辦公室、宿舍、食堂等現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程進(jìn)行一次檢查維修，做到不滲不漏，周邊不積水，防止雨期地基下沉和房屋崩塌。做好開水供應(yīng)及防暑降溫工作，杜絕食物中毒，減少疾病。生活區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃管理，做到整潔、清潔、衛(wèi)生。2）、雨施防止辦法配備足夠、可以保證雨季施工順利進(jìn)行材料及機(jī)具，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)雨季施工專用供電線路、電閘箱，設(shè)專人隨時(shí)維護(hù)專用供電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大型高聳機(jī)械及設(shè)施（如腳手架、提高井架等）要提前做好防雷接地工作，電阻值及接地辦法等要符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程及規(guī)定。下雨天禁止焊接施工，大風(fēng)天氣不能進(jìn)行焊接，只有采用切實(shí)可靠防風(fēng)辦法之后方可進(jìn)行焊接。時(shí)刻關(guān)注雨季期間天氣預(yù)報(bào)，雨天禁止大批量材料進(jìn)場(chǎng)。已進(jìn)場(chǎng)材料必要做好防雨防潮保護(hù)。室外現(xiàn)場(chǎng)必要有排水系統(tǒng)及設(shè)備。室內(nèi)施工有條件狀況下，在雨天應(yīng)盡量關(guān)閉窗戶，減少雨水進(jìn)入室內(nèi)，并注意現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干燥清潔，不積水、不積垃圾。對(duì)個(gè)別項(xiàng)目施工，不安排在雨天進(jìn)行。增長(zhǎng)機(jī)械通風(fēng)和除濕設(shè)備，以減少室內(nèi)相對(duì)濕度。已完畢或未完畢項(xiàng)目做好防潮保護(hù)，減少潮氣侵入。加強(qiáng)對(duì)施工電纜、電器檢查，在暴雨期間，不使用電器設(shè)備并切斷所有電源。在施工現(xiàn)場(chǎng)外為本工程設(shè)立材料場(chǎng)地或庫(kù)房，也要貫徹好上述雨季施工辦法，屋頂要做好防雨，有防潮規(guī)定庫(kù)房還要做好防潮工作。2、炎熱天氣施工技術(shù)保障辦法進(jìn)入6月下旬，鄭州市持續(xù)浮現(xiàn)高溫天氣，使施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件更趨惡劣，給作業(yè)人員帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。為保證施工人員人身安全和健康，項(xiàng)目部采用強(qiáng)有力辦法，加強(qiáng)防暑降溫工作，保證暑期施工安全。1）、合理安排好施工人員工作時(shí)間，避開高溫時(shí)段，嚴(yán)格實(shí)行“做兩頭、歇中間”避高溫辦法或輪換作業(yè)辦法，控制作業(yè)時(shí)間，避免高溫暴曬時(shí)段作業(yè)。恰當(dāng)調(diào)節(jié)夏季高溫一次持續(xù)作業(yè)時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。夏季作息時(shí)間除封閉點(diǎn)外由作業(yè)隊(duì)自行安排。2）、積極宣傳防暑降溫知識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防暑降溫知識(shí)、作業(yè)安全常識(shí)、暑期防止、中暑癥狀判斷、中暑急救知識(shí)等方面教誨，提高全員夏季作業(yè)安全防范意識(shí)，把防暑安全變成作業(yè)人員自覺(jué)行為。3）、制定夏季暑期安全應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)成立了相應(yīng)組織，配備了關(guān)于防暑降溫藥物、保持與本地醫(yī)院聯(lián)系暢通。合理安排飲食，防止由于高溫導(dǎo)致各種疾病發(fā)生，努力改進(jìn)施工人員起居生活環(huán)境，嚴(yán)防中暑事件和高溫天氣也許給員工身心健康帶來(lái)不良影響，保證夏季施工安全。

4）、工地設(shè)茶水供應(yīng)站，保證施工超作人員水分補(bǔ)充。第十一章、現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦法及環(huán)保辦法一、對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面布置，對(duì)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行合理、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。按公司“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標(biāo)語(yǔ)統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司“白底、綠字”主色調(diào)。合理規(guī)劃暫時(shí)建筑物，道路及場(chǎng)區(qū)上下水管道，保證施工期間場(chǎng)區(qū)無(wú)積水，場(chǎng)區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開，做到日產(chǎn)日清。保證施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)整潔。按照文明施工及質(zhì)量原則規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工用材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄區(qū)別開，并且要擺放整潔，明碼標(biāo)記。職工食堂規(guī)定寬闊明亮，有排煙口(換氣扇)，入門有紗門，所有窗有紗窗，有冷藏設(shè)施，生熟分開，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺(tái)、墻裙及案板規(guī)定貼磁片。廚房里不能住人，同步規(guī)定保證無(wú)蒼蠅，無(wú)鼠洞。在現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室設(shè)立各種崗位責(zé)任制，布置施工設(shè)計(jì)橫道圖，施工平面圖，文明施工責(zé)任區(qū)別布圖，工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實(shí)際工作量逐日完畢進(jìn)度表，施工停水、停電登記表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會(huì)，消防委員會(huì)和籌劃生育委員會(huì)圖表。所有施工人員必要持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項(xiàng)目經(jīng)理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；重要管理人員及質(zhì)安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；普通管理人員要配戴藍(lán)色安全帽，藍(lán)色胸卡；勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)