工程建議和意見范文工程建議和意見范文篇一一、工程項目建議書范文的總論1、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業(yè)情況，項目建議書撰寫單位情況)2、擬建地點：3、建設內容與規(guī)模：4、建設年限：5、效益分析：二、項目建設的必要性和條件1、建設的必要性分析也屬于工程項目建議書范文的一部分。2、建設條件分析：包括場址建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)項目建議書的格式范文3、資源條件評價(指資源開發(fā)項目)：包括資源可利用量(礦產地質儲量、可采儲量等)、資源品質情況(礦產品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結構、埋藏深度、巖體性質等)三、建設規(guī)模與產品方案1、建設規(guī)模(達產達標后的規(guī)模)2、產品方案(擬開發(fā)產品方案)四、技術方案、設備方案和工程方案1、生產方法(包括原料路線)2、工藝流程(二)主要設備方案1、主要設備選型(列出清單表)2、主要設備來源(三)工程方案1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(平面圖、規(guī)劃圖在工程項目建議書范文都是需要有一定的體現(xiàn)的)2、建筑安裝工程量及"三材"用量估算3、主要建、構筑物工程一覽表1、建設投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)2、流動資金估算3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)項目建議書的格式范文1、自籌資金2、其它來源六、效益分析(一)經濟效益1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)3、利潤與稅收分析(二)社會效益工程建議和意見范文篇二一、項目建議書的概念和分類結合資源情況、建設布局等條件和要求，經過調查預測和分析，提出某一項目，著重論述其建設的必要性，供國家有關部門選擇并確定是否進行下步可行性研究的建議性文件；是企業(yè)向上級主管部門陳述興辦某個項目的內容與申請理由、要求批準立項的建議文書，是項目報請審批過程中不可缺少的文件材料。項目建議書由部門、地區(qū)、單位根據國民經濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等要求，經過調查、預測、分析后編制。按照建設總規(guī)模和限額劃分：大中型或限額以上的項目建議書，由各省市區(qū)及計劃單列市計委、國家各部門（總公司）或計劃單列企業(yè)集團提出；中央與地方合資建設的重大項目建議，其項目建議書由中央各部門（總公司）與項目所在省市區(qū)聯(lián)合組織編制、審議并提出；小型或限額以下的項目建議書，由中央各部門（總公司）、省市區(qū)及計劃單列市的項目提出單位負責編制。一個工程項目的基本建設，從計劃到竣工投產要經過許多程序和步驟，而編制項目建議書是全部程序中的首要工作，是項目可行性論證的前提和基礎。項目建議書應寫明項目建議的理由、政策依據、項目內容、實施方法等情況。同時應對上報項目的性質、任務、工作計劃、方法步驟、預期目標及實施可能性等內容作詳細、全面的匯報，以達到建議書審批的目的。能不能對擬上項目的基本情況做出完整、準確的描述，所建議的項目能不能得到如期批復，可行性研究報告等后續(xù)程序能不能順利實施，項目建議書起著至關重要的作用。只有編制人員深刻認識項目建議書在項目開發(fā)過程中的重要意義，熟練掌握項目建議書編制的內容、方法、要求、規(guī)律，認真調查研究，對擬上項目有全面、系統(tǒng)、透徹的了解，才能做好項目建議書的編制工作。二、項目建議書的基本內容及格式（一）項目建議書的基本內容。應包括：1、項目名稱，項目主辦單位及負責人；2、項目的內容、建設規(guī)模、申請理由、項目意義、引進技術和設備，還要說明國內外技術差距、概況以及進口的理由、對方情況介紹；3、產品方案和生產工藝技術；4、主要原料、燃料、電力、水源、交通、協(xié)作配套條件等情況；5、建廠條件、廠址選擇；6、組織機構和勞動定員；7、投資估算和資金來源，利用外資的要說明利用外資的可能性以及償還貸款能力的概算；8、產品市場需求預測分析；9、安全勞動衛(wèi)生與環(huán)境保護、經濟效益與社會效益評價分析。在實際工作中，常常有技術引進項目、設備進口項目、合資合作項目、新產品開發(fā)項目、改造擴建項目、大型工業(yè)、交通建設項目等不一而足，在編寫不同種項目建議書時，要根據以上編制內容的基本要求，結合具體情況，把握重點，靈活運用。（二）項目建議書的格式。項目建議書的格式一般為標題、項目承辦單位、項目負責人、編制單位及時間、正文。標題要開宗明義，涵蓋單位名稱、事由、文種類別。標題、項目承辦單位、項目負責人、編制單位、時間等內容一般單獨編排在一頁內作為封面。正文包括前述的九項內容，是項目建議書的主體，通篇著力的重點，需編寫人員狠下工夫，認真完成。根據建議書的內容應開列一個目錄表，按目錄表編排正文。正文內容應做到指標明確、參數準確、理由充分、論證科學、項目方案先進、內容充實、條理清楚。三、編制項目建議書應注意的問題（一）認真調查研究，廣泛收集資料。用完整的資料數據作依據，是寫好項目建議書的基本要求。編制項目建議書之前必須深入實際，圍繞擬上項目展開調查研究，盡可能多的了解、掌握項目的基本情況，收集項目涉及的各方面資料、信息、數據，求證資料、數據的真實性、準確性，做到資料詳實、數據準確、全面系統(tǒng)、融會貫通，為編寫項目建議書作充分準備。一般應收集的資料范圍包括：相關的國家標準、行業(yè)標準、規(guī)范、國家產業(yè)政策；同類產品的結構、性能、工藝、技術指標、成本、價格、生產廠家、市場銷售情況等；國內外同類技術工藝的應用情況及技術水平；建廠地區(qū)的自然情況、輔助協(xié)作條件、政府的稅收、土地政策等。涉及合作方的還應收集合作企業(yè)的基本情況、經營實力等。（二）注意分析方法。項目建議書的寫作，是以數量方面所表現(xiàn)出的規(guī)律性為依據的，要求對未來的發(fā)展趨勢進行科學、嚴密的推斷分析。如投資估算、廠址選擇、產品市場需求預測分析、經濟效益評價分析等項目需要通過一定方法分析計算才能得出結論。如果分析方法不當或計算出現(xiàn)偏差，那么得出的結論就會和實際有出入，甚至出現(xiàn)錯誤，所以分析方法的選定十分重要。例如，選址經濟評價中有分級評分法、重心法、線性規(guī)劃法三種，經濟效益評價又有時間指標、數量指標、利潤指標等，其他項也有多種分析評價方法。針對條件不同，各種分析評價方法各有側重，難免有片面性，而現(xiàn)實情況又千差萬別。實際操作中，如何選定分析方法，是單選一種，還是多種方法綜合運用，參數如何確定等等，都是需要認真研究的問題，這就要求我們在編制過程中，一定要從實際出發(fā)，具體問題具體分析，認真研究，反復比較，不能盲目套用，確定最符合實際、最科學合理的分析方法，以獲得真實、最有價值的結論，為科學決策提供正確依據。（三）項目建議書與可行性研究報告的區(qū)別與聯(lián)系。項目建議書和可行性研究報告是項目開發(fā)計劃決策階段的兩項工作。項目建議書不同于可行性研究報告，二者有密切的聯(lián)系，但也有區(qū)別。從程序上看，項目建議書在前，可行性研究報告在后，項目建議書得到批復后，才轉入可行性研究階段，可行性研究是在批復的項目建議書的基礎上進行的。從內容上看，項目建議書主要包括：項目名稱、項目內容、提出的依據、必要性、產品生產工藝方案、建廠情況、產品的市場前景、產品的經濟和社會效益評估、投資及資金來源等；而可行性研究報告還需在批復的項目建議書的基礎上增加項目總論（含編制依據、原則、范圍、自然情況等）、詳細的工藝方案、項目實施規(guī)劃、成本估算、編制財務計算報表、總圖、儲運、土建、公用工程和輔助設施、項目招投標、項目進度安排、綜合評價及結論等內容。項目建議書以敘述說明為主，可行性研究報告以分析論證為主。可行性研究報告的內容比項目建議書更詳細、更具體、分析更深入透徹。項目建議書解決的是上什么項目、為什么上、依據是什么、怎么上的問題?？尚行匝芯繄蟾媸菍M上項目從技術、工程、經濟、外部協(xié)作等方面進行全面調查分析和綜合論證，從深層次上研究分析產品市場是否可行、生產技術是否可行、經濟效益是否可行的問題，為項目建設決策提供依據。所以，在實際編排中，要妥善把握項目建議書與可行性研究報告的區(qū)別和聯(lián)系，正確取舍、合理編排，使項目建議書更趨完善。（四）語言表達清楚，事實陳述準確。編寫項目建議書主要用敘述和說明的方法，通過敘述與說明把項目表達清楚，把建議陳述完整。敘述時必須不折不扣地反映客觀事實，切記浮泛描寫，說明中不能摻雜想象、主觀因素。圖表、計算與敘述說明相互補充；專業(yè)描述盡量使用專業(yè)術語；計算方法選用正確，結果準確，結論明確；推理分析要有高度的科學性和嚴密的邏輯性；數據、引用的內容核實無誤，論述的部分要做到理由充分，論述嚴密；項目編排，條理清楚，內容詳實；語言文字簡潔凝練，準確明了。工程建議和意見范文篇三所謂“工程”，是科學的某種應用，通過這一應用，使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統(tǒng)和過程，是以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西。顧名思義，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏才是做工程的最終目的。為了達到這個目的，工程管理的合理化設計在整個工程項目中占據了舉足輕重的地位：一、在施工過程中，工程技術人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗的情況很嚴重。技術指導書只是對技術范圍空洞敘述，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)范和講解，沒有起到指導施工作用。針對這種現(xiàn)狀，公司必須培養(yǎng)工程技術人員用“心”做工程，責任心居首。并樹立“現(xiàn)場為主，理論為輔”的工程理念。對于工程技術人員的培訓必須全面，特殊工程必須有針對性。二、古語云：糧草未到，兵馬先行。工程技術人員在前線奮斗，后勤人員的工作就是及時的為他們輸送“彈藥”。在工作中我發(fā)現(xiàn)了不少技術人員干著干著沒錢用或者干著干著沒設備裝的情況。這說明前后方的銜接與溝通不夠，應該加強力度。不能感覺自己不在其位，則不需要謀其政。三、安全問題永遠是我們總是掛在嘴邊，又不去重視的一個問題。公司政策下來了，卻很少有人實施。這種行為是把自己的生命當兒戲的行為。安全第一的思想必須深深的在工程技術人員的腦海里面扎根。對于不聽指揮的，該罰就罰絕不手軟。四、公司員工對公司設備所存在的缺陷以及工程遺留問題反饋的信息過少。電子設備無論是硬件還是軟件的完善過程都是一個不斷發(fā)現(xiàn)缺陷不斷補充自己的過程，軟件工程師編寫出來的程序，應用的最多的是我們的工程技術人員，最能發(fā)現(xiàn)美中不足的也是我們的工程技術人員，所以這就要求我們的工程技術人員要把這些信息反饋給公司，讓我們的產品更趨于完善。不存在問題的工程是假的，我們必須正視存在的問題，不能逃避，不能有投機取巧的心里。公司需要建立完善的信息反饋體系，發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，這才會使藍盾公司不斷強大。總之：一棵大樹，需要根，需要根，也需要葉。雖然所處的地位不同，但是目的只有一個，就是希望大樹枝繁葉茂。藍盾公司好比這棵大樹，是一個正在成大的大樹，所以需要我們這些枝枝葉葉更加努力。我相信，只要用心，藍盾公司必將更強大。工程建議和意見范文篇四目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導致工程出現(xiàn)了質量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實這些問題在工程實施過程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理化建議：一、加強管理在質量問題上，樹立質量第一的思想。嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返工。在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現(xiàn)場施工安全。定期對現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。二、加強施工配合1、加強勞動力的調度與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。2、施工機械配備要合理，選用效力高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。三、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得