水泥公司年度工作計(jì)劃第1篇水泥公司年度工作計(jì)劃第1篇（一）做好石灰石礦山運(yùn)礦道路及基建開拓采準(zhǔn)工程施工項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)與施工單位的溝通工作，做好施工計(jì)劃安排，爭(zhēng)取運(yùn)礦道路及南采區(qū)在2021年5月份完成，并如期完成礦山安全生產(chǎn)許可取證工作；

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)備巡點(diǎn)檢、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備隱患統(tǒng)計(jì)、設(shè)備檢查、設(shè)備漏油統(tǒng)計(jì)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)等專業(yè)工作進(jìn)一步深入細(xì)化。

（三）完成老水泥庫(kù)非標(biāo)輸送斜槽及轉(zhuǎn)換閘板的更換并且實(shí)現(xiàn)DCS控制，徹底改善出庫(kù)通道，減低勞動(dòng)強(qiáng)度，保障出庫(kù)水泥質(zhì)量。

（四）繼續(xù)優(yōu)化配料方案，根據(jù)熟料強(qiáng)度情況盡量穩(wěn)定出磨水泥的強(qiáng)度，優(yōu)化水泥顆粒級(jí)配，提高水泥流動(dòng)度，改善水泥和易性，把好質(zhì)量關(guān)。

（五）繼續(xù)督促EPC總承包中材國(guó)際對(duì)遺留問題進(jìn)行整改，特別是原料磨和水泥磨輥壓機(jī)減速機(jī)質(zhì)量批次問題，要求退回更換可靠品牌減速機(jī)，并賠償因該問題造成的我公司停產(chǎn)損失。

（六）加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員分崗位進(jìn)行理論及實(shí)操培訓(xùn)，提高員工綜合技能水平，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，盡快實(shí)施廠區(qū)目視化工程，徹底改善廠容廠貌，實(shí)現(xiàn)建設(shè)花園式工廠目標(biāo)。

總之，今年是融安投產(chǎn)后的第一年，特別是在礦山邊取證邊建設(shè)邊供礦的艱難局面下，竭盡全力克服重重困難，提前實(shí)現(xiàn)石灰石礦山自主供礦，牢牢控制了生產(chǎn)成本，大窯生產(chǎn)超出設(shè)計(jì)25%，產(chǎn)能和利潤(rùn)得到有效發(fā)揮，提升也為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然融安公司還有很多不足之處，相信在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，融安公司全體員工一定會(huì)不斷改進(jìn)，創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)，做出更大貢獻(xiàn)！

水泥公司年度工作計(jì)劃第2篇1.一號(hào)客預(yù)計(jì)3月份：

2．二號(hào)客預(yù)計(jì)7月份：

3．轉(zhuǎn)其他停機(jī)事項(xiàng)在各月之間隨停機(jī)時(shí)及產(chǎn)量

4.（1）在3月份清楚地降出口轉(zhuǎn)換。

（2）充分運(yùn)用人力及發(fā)揮組織機(jī)能，雨季減少契約工30名，員工加班妥善控制以減少加班費(fèi)10%。

（3）生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。

（4）控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。

（5）改善配料使易于燒成。

5．質(zhì)量管理化驗(yàn)部門工作計(jì)劃

（1）開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班，計(jì)40名。

（2）檢驗(yàn)儀器采購(gòu)，計(jì)分析儀10臺(tái)。

（3）成立QCC三班。

（4）專題研究：熟料燒成度對(duì)質(zhì)量影。

6．總務(wù)部門工作計(jì)劃

（1）由會(huì)計(jì)部門擬訂“成本中心”制度，用以評(píng)核各部門工作效率，強(qiáng)化“減低成本”目標(biāo)。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行。

（2）加強(qiáng)物料管理，減少庫(kù)存物料以免積壓資金。

（3）改進(jìn)采購(gòu)，以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求物料。

7．工務(wù)部門工作計(jì)劃

（1）確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度，制定預(yù)防保持養(yǎng)卡片如下表：

（2）明訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃。

（3）研究舊有配件的修理并盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。

（4）盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間。

8．人事制度革新計(jì)劃

（1）年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理員工福利措施事項(xiàng)，以及處理員工申訴問題，此外與工會(huì)聯(lián)系亦為工作要目。

（2）以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評(píng)價(jià)”制度，確立合理薪金制度，此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì)7月1日實(shí)施。

（3）建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，每月選撥優(yōu)秀員工3名公開表?yè)P(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他員工楷模。

（4）已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新秀擔(dān)任（合于退休60歲規(guī)定者共32名。）

9．員工訓(xùn)練工作計(jì)劃

（1）運(yùn)用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立職調(diào)教室舉辦下列訓(xùn)練。

①領(lǐng)班訓(xùn)練20人：二班次

②電工20人：四班次

③操作工100人，四班次

（2）訓(xùn)練內(nèi)容定為：

①公司文化教育

②專業(yè)知識(shí)

③預(yù)防保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作法

④標(biāo)準(zhǔn)操作法

（3）對(duì)各單位主管利用各種聚會(huì)施以教育。

（4）遴選科長(zhǎng)接班人參加各種職訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。

水泥公司年度工作計(jì)劃第3篇公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目建設(shè)過程中高度重視安環(huán)健工作，嚴(yán)格落實(shí)安健環(huán)主體責(zé)任，按照2020年度安健環(huán)工作目標(biāo)及“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，安健環(huán)各項(xiàng)工作組織開展較為正常，各項(xiàng)控制指標(biāo)均較好完成。

（一）公司嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門級(jí)一月一檢、工段一周一檢、班組一日三檢的隱患排查制度。其中，公司通過季度性安全檢查、節(jié)后復(fù)工安全檢查、檢修安健環(huán)督查、主體責(zé)任落實(shí)專項(xiàng)檢查、職業(yè)健康專項(xiàng)檢查等形式，共組織安健環(huán)檢查398次，全年公司級(jí)共排查出安健環(huán)隱患382項(xiàng)，部門級(jí)共排查出安健環(huán)隱患483項(xiàng)。下發(fā)書面《安健環(huán)隱患整改通知單》256份，下發(fā)處罰單36份，共處罰金21005元。全年公司共發(fā)現(xiàn)安全隱患965項(xiàng)，整改率98%，且全部為一般隱患，其中管理類隱患213項(xiàng)，行為類隱患98項(xiàng)，設(shè)備類隱患108項(xiàng)，防護(hù)類隱患133項(xiàng)，道路交通類隱患105項(xiàng)，建筑類隱患107項(xiàng)，消防類隱患116項(xiàng)，其他類隱患85項(xiàng)。

（二）安健環(huán)費(fèi)用投入情況

2020年，公司共計(jì)劃投入安全專項(xiàng)資金665萬(wàn)元。1-11月，公司實(shí)際共投入安全專項(xiàng)資金270萬(wàn)元，其中原計(jì)劃395萬(wàn)元用于安健環(huán)目視化項(xiàng)目但未開展，其中，投入62萬(wàn)元用于建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”作為咨詢、評(píng)價(jià)費(fèi)用，制作廠區(qū)限高框門，投入萬(wàn)元（預(yù)算費(fèi)用為40萬(wàn)元），應(yīng)急專項(xiàng)費(fèi)用15萬(wàn)元，文化建設(shè)、安全宣傳、專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用39萬(wàn)元，安全隱患問題整改20萬(wàn)元；

2020年1-11月，職業(yè)病防治費(fèi)用共152萬(wàn)元，其中職業(yè)病防治費(fèi)用51萬(wàn)（含作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害檢測(cè)、職業(yè)健康體檢、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”費(fèi)用），勞動(dòng)防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用42萬(wàn)含工作服27萬(wàn)元、勞保用品15萬(wàn)元；職業(yè)病防護(hù)應(yīng)急管理費(fèi)用30萬(wàn)（含今年疫情防疫物資萬(wàn)元），職業(yè)危害告知卡費(fèi)用萬(wàn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理員培訓(xùn)費(fèi)用萬(wàn)。

水泥公司年度工作計(jì)劃第4篇（一）設(shè)備質(zhì)量問題。輥壓機(jī)減速機(jī)高速行星輪經(jīng)常性的批次質(zhì)量問題故障沒有得到徹底解決，目前輥壓機(jī)減速機(jī)存在質(zhì)量問題的同批次齒輪還有5套未更換，設(shè)備事故難以保證不爆發(fā)，一旦原料磨輥壓機(jī)減速機(jī)發(fā)生故障，將會(huì)被迫停窯，極大的影響生產(chǎn)以及占用維修力量。

（二）受周邊環(huán)境影響。由于公司北邊相鄰廠為冶化企業(yè)，我公司設(shè)備很容易受到腐蝕，窯頭和窯尾管道的保溫層受到嚴(yán)重腐蝕，其他露天設(shè)備也有受到影響。如果周邊環(huán)境沒有改善，按照目前的情況，每年都必須進(jìn)行一次大規(guī)模的防腐處理。

（三）自有石灰石礦山質(zhì)量品位差，氧化鎂太高，且波動(dòng)大，開采面窄，有時(shí)沒有選擇余地，造成堆料波動(dòng)而引起生料成分波動(dòng)，對(duì)窯煅燒波動(dòng)，影響熟料質(zhì)量。

（四）公司新員工多，崗位員工普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械維修人員少，生產(chǎn)管理較成熟基地相對(duì)困難。

（五）黨建及安健環(huán)工作量及壓力大，且各上級(jí)部門檢查次數(shù)頻繁，管理人員配置不足，疲于應(yīng)對(duì)檢查，導(dǎo)致很多工作未能如期開展；

（六）品質(zhì)部檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)操作水平參差不齊，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有時(shí)偏差大，對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)帶來影響。

水泥公司年度工作計(jì)劃第5篇（一）EPC總承包項(xiàng)目的收尾工作

一是對(duì)EPC項(xiàng)目收尾工作進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，廠區(qū)道路施工，鋼渣計(jì)量及輸送、新建水泥包裝及袋裝水泥裝車B區(qū)米平面改造等項(xiàng)目；二是11月25日已完成整理及匯總EPC總承包項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收前的遺留問題，并與總承包單位核對(duì)完成，順利進(jìn)入項(xiàng)目驗(yàn)收。

（二）石灰石礦山邊坡滾石防護(hù)工程

一是從該項(xiàng)目的可研報(bào)告編制、立項(xiàng)、采購(gòu)文件、采購(gòu)方案、招標(biāo)、簽訂合同等前期工作的實(shí)施；二是組織人員及施工單位討論并確定該項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及施工圖紙；三是加快該項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的土地征收工作以及解決項(xiàng)目實(shí)施過程中群眾阻撓施工問題；四是對(duì)施工過程中由于不可抗力因素的影響（如施工范圍內(nèi)部分群眾不同意拆除房屋），協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行變更。

（三）新建粉煤灰?guī)旒暗V粉庫(kù)項(xiàng)目

由于老粉煤灰?guī)齑嬖趪?yán)重的設(shè)計(jì)缺陷以及老鋼粉倉(cāng)設(shè)計(jì)藍(lán)圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符且已嚴(yán)重銹蝕，難以修復(fù)。經(jīng)項(xiàng)目指揮部會(huì)同魚峰集團(tuán)專業(yè)首席論證和研究討論后，決定取消EPC總包合同中老粉煤灰?guī)炫c老鋼板倉(cāng)輸送系統(tǒng)技改項(xiàng)目，變更為在新水泥磨頭（或及磨尾）新建粉煤灰?guī)炫c礦粉庫(kù)，該項(xiàng)目作為EPC總包項(xiàng)目變更已完成魚峰集團(tuán)和北港集團(tuán)的審批工作。

（四）舊水泥磨技改

2020年4月21日第二十三次指揮部會(huì)議明確按原合同約定進(jìn)行，不再增加任何費(fèi)用，要求中材國(guó)際在現(xiàn)有條件下進(jìn)行改造，恢復(fù)老水泥磨運(yùn)行，優(yōu)先對(duì)總包范圍內(nèi)的粉煤灰?guī)旌弯摲蹘?kù)輸送改造施工。

水泥公司年度工作計(jì)劃第6篇（一）加強(qiáng)成本、費(fèi)用的管控、分析

以全面預(yù)算執(zhí)行為抓手，重點(diǎn)對(duì)成本、費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析、通報(bào)和整改建議，一是建立成本分析數(shù)據(jù)庫(kù)；二是建立成本分析模板。

（二）資金管理

資金實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管控，資金上收到魚峰集團(tuán)本部，每月根據(jù)上報(bào)資金計(jì)劃，申請(qǐng)資金下?lián)?。收支兩條線，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃進(jìn)行審核。

籌融資業(yè)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理，融安公司受辦證影響，末能取得向金融機(jī)構(gòu)借款資格，資金短缺問題，通過魚峰集團(tuán)內(nèi)部借款補(bǔ)充，內(nèi)部借款利率高地金融機(jī)構(gòu)借款。

（三）稅務(wù)管理

1.加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，協(xié)調(diào)，融安公司在5月份爭(zhēng)取到1514萬(wàn)元項(xiàng)目增值稅進(jìn)項(xiàng)稅退稅款，暫時(shí)緩解公司資金緊張局面。

2.公司于上年半已取得綜合利用退稅資格。

水泥公司年度工作計(jì)劃第7篇（一）出廠熟料

1.出廠熟料指標(biāo)表

f-CaO

SO3

Loss

不溶物

3CaO·SiO2+2CaO·SiO2

CaO/SiO2

2019年

2020年

標(biāo)準(zhǔn)稠度

抗折3天

抗折28天

抗壓3天

抗壓28天

2019年

117

166

2020年

108

158

2.指標(biāo)分析

（1）與2019年相比，2020年出廠熟料各指標(biāo)基本持平。

（2）2020年出廠熟料3天和28天抗壓強(qiáng)度分別為和，3天抗壓強(qiáng)度與去年持平，28天抗壓強(qiáng)度比去年降低了。主要原因是：1.礦山石灰石MgO含量波動(dòng)大，穩(wěn)定配料極為困難；2.品質(zhì)部f-CaO檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)溶液出錯(cuò)，熟料f-CaO實(shí)際偏高時(shí)，未能反映出來，導(dǎo)致操作未能及時(shí)做出調(diào)整，影響了出窯熟料強(qiáng)度，熟料的后期強(qiáng)度偏低；3.高鎂條件下摸索配料，方配料方案對(duì)3d抗壓強(qiáng)度影響不明顯，但對(duì)28d抗壓強(qiáng)度影響大，數(shù)據(jù)反應(yīng)有滯后。

（3）經(jīng)融安公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)，取得了明顯效果，配料調(diào)整到位后，熟料和水泥質(zhì)量得到徹底改觀，8月初開始熟料28d抗壓強(qiáng)度明顯提升，并逐步穩(wěn)定于60MPa以上，水泥質(zhì)量也隨之大幅提升和穩(wěn)定，并得到市場(chǎng)用戶一致認(rèn)可。

（二）出廠水泥

（1）水泥指標(biāo)表

比表面積

m2/kg

MgO﹪

SO3﹪

LOSS﹪

氯離子﹪

稠度%

凝結(jié)時(shí)間min

2019年

401

182

245

2020年

381

181

236

抗折強(qiáng)度MPa

抗壓強(qiáng)度MPa

28天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)Cv

28d

28d

2019年

2020年

（2）指標(biāo)分析

①?gòu)某鰪S水泥各項(xiàng)指標(biāo)來看，2020年出廠水泥比表面積為381m2/kg，比2019年降低了20m2/kg，SO3平均為，比去年提高了，燒失量為，比去年降低了。主要原因是：2019年水泥磨還處于調(diào)試生產(chǎn)階段，水泥各生產(chǎn)指標(biāo)還在調(diào)整中，2020年水泥各生產(chǎn)指標(biāo)均有調(diào)整，各指標(biāo)與出磨水泥基本對(duì)應(yīng)。

②2020年出廠水泥3天和28天抗壓強(qiáng)度分別為和，比去年分別降低了和。主要原因是：一是從今年5月份起，熟料強(qiáng)度下降引起出磨水泥強(qiáng)度降低，從而影響了出廠水泥強(qiáng)度；二是2020年出廠水泥對(duì)比去年比表面積有降低，因此水泥強(qiáng)度有一定下降。

③2020年出廠水泥變異系數(shù)為，比去年高；原因是熟料強(qiáng)度下降引起水泥強(qiáng)度波動(dòng)性增大，且今年起主要使用脫硫石膏進(jìn)行生產(chǎn)，下半年起庫(kù)內(nèi)水泥逐漸出現(xiàn)部分預(yù)水化現(xiàn)象，水泥強(qiáng)度質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)。

2.水泥

（1）水泥指標(biāo)表

MgO﹪

SO3﹪

LOSS﹪

氯離子﹪

稠度%

凝結(jié)時(shí)間min

2019年

182

235

2020年

191

249

抗折強(qiáng)度MPa

抗壓強(qiáng)度MPa

28天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)Cv

28d

28d

2019年

2020年

（2）指標(biāo)分析

①2019年水泥出廠未穩(wěn)定，還在調(diào)試階段，只出廠1個(gè)編號(hào)，數(shù)據(jù)僅做參考。

②2020年出廠水泥各指標(biāo)均達(dá)到集團(tuán)定位要求。與2019年相比，出廠水泥細(xì)度有較大下降，MgO含量略有提高，SO3含量指標(biāo)、燒失量均略有提升，但基本與出磨水泥都能對(duì)應(yīng)。

③2020年出廠水泥3天和28天抗