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交通工程專業(yè)群《價值工程方案創(chuàng)設(shè)》課件主講：倪蓉江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

價值工程方案創(chuàng)設(shè)方法1頭腦風(fēng)暴法234專家函詢法（德爾菲法）模糊目標法（哥頓法）問題列舉法

這種方法是以開小組會方式進行。具體做法是事先通知議題，開會時要求應(yīng)邀參加會議的各方面專業(yè)人員在會上自由奔放地思考，提出不同的方案．多多益善。但不評價別人的方案，并且希望與會者在別人建議方案的基礎(chǔ)上進行改進，提出新的方案。

頭腦風(fēng)暴法這種方法是美國人哥頓在20世紀60年代提出來的，所以也稱哥頓法。其特點是與會人員會前不知道議題，在開會討論時也只是抽象地討論，不接觸具體的實質(zhì)性問題，以免束縛與會人員的思想。待討論到一定程度以后才把中心議題指出來，以作進一步研究。

模糊目標法(哥頓法)這種方法不采用開會的形式，而是主管人員或部門把已構(gòu)思的方案以信函的方式分發(fā)給有關(guān)的專業(yè)人員，征詢他們的意見，然后將意見匯總，統(tǒng)計和整理之后再分發(fā)下去，希望再次補充修改，如此反復(fù)若于次，即經(jīng)過幾上幾下，把原來比較分散的意見作集中處理，作為新的代替方案。

專家函詢法(德爾菲法）這個方法不是靠大家想辦法，而由主管設(shè)計的工程師做出設(shè)計，提出完成所需要功能的辦法和生產(chǎn)工藝，然后順序請各方面的專家(材料方面的、生產(chǎn)工藝的、工藝裝備的、成本管理的、采購方面的)審查。這種方法先由熟悉的人進行

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