研發(fā)團隊介紹范文300字第一篇研發(fā)團隊介紹范文300字第一篇我們在管理IT團隊的時候，最出現(xiàn)的幾個詞匯就是：進度，需求，變化。其實管理者相當于一個司令，你的任務(wù)是下命令，而不是下了命令跟著軍隊去行軍。對于一項任務(wù)，管理者只需要分配給責任人，并且評估出預(yù)計完成時間即可。在每個檢查點，需要檢查一下完成進度，對于大的需求，可能時間跨度比較大，所以檢查點比較多，對于小的需求，可能一周之內(nèi)就OK，所以管理者需要做的是關(guān)心完成的狀況與質(zhì)量，以及是否按時完成，而不是去關(guān)心責任人在完成過程中又上了幾次廁所，午飯時間又超過了幾分鐘等等。可能在過程中管理者唯一要介入的理由，就是過程中出現(xiàn)了比較大的異常，這個時候就需要你出來把局面拉入到正常軌道。

我舉個例子，有次我把一個比較重要且比較大的需求交給團隊里面的一位資深工程師，時間點，進度，等等都確認沒問題，總體時間大概3周。結(jié)果開始一周后，他告訴我最后那一周他需要請婚假，我的第一反應(yīng)就是能不能找人接手，后來發(fā)現(xiàn)不行，這一塊一直都是他在負責。后來他跟我說不用擔心進度，他會利用空閑時間完成任務(wù)并且保證質(zhì)量，我也就簽批了他的請假申請。后來需求2周就完成了，最后一周他人不在現(xiàn)場，但是總算需求完成的比較好，測試下來遇到些問題他也可以通過電話溝通來解決。總之，我想說的意思就是，只要最后能保證成果，過程中的不合理或者你認為的不對頭，都不太要緊。

研發(fā)團隊介紹范文300字第二篇僅８天研發(fā)出新型生物安全消毒劑

今年，新冠疫情突如其來，雋秀生物勇于承擔社會責任，在抗擊疫情中沖在前列，為阻擊疫情做出了貢獻。

“疫情爆發(fā)后，雋秀生物積極響應(yīng)煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)防疫抗疫號召。1月28日，公司科研人員就復(fù)工投入到研發(fā)新型生物安全消毒劑工作中，短短8個晝夜即實現(xiàn)研發(fā)成功。2月6日，時隔2天在園區(qū)和相關(guān)部門的全力支持下，企業(yè)通過重大專項審批綠色通道，獲得煙臺市藥監(jiān)局注冊證書、生產(chǎn)備案證明?！备咝銕r告訴記者，此產(chǎn)品“抗菌噴霧型液體敷料”作為疫情防控物資已被列入2020年煙臺市科技創(chuàng)新發(fā)展計劃項目。

在“抗菌噴霧型液體敷料”產(chǎn)品達產(chǎn)后，雋秀生物立即將第一批生產(chǎn)的液體敷料產(chǎn)品全部無償捐贈。截止到目前，雋秀生物已經(jīng)發(fā)起了十余次捐贈活動，累計捐贈4000多瓶，價值近100萬元。

疫情期間，雋秀生物還擔起了煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)公共設(shè)施消毒的職責，制定了詳細的消毒計劃，對留學生創(chuàng)業(yè)園三號樓大廳、走廊及樓梯進行全面消毒行動。并利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，檢測小組建立了醫(yī)用防護材料的檢測體系，為煙臺市防疫物資生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、投產(chǎn)提供了大量的技術(shù)支持，舒朗集團便是其中的一家受益企業(yè)。“我們在得知舒朗有醫(yī)用防護產(chǎn)品的檢測需求后，立即擔起醫(yī)用防護產(chǎn)品檢測的任務(wù)，快速建立醫(yī)用防護材料的檢驗檢測體系，期間還自主研發(fā)了醫(yī)用防護口罩高效檢測設(shè)備，申請了多項發(fā)明專利?！备咝銕r告訴記者，希望能通過這樣的方式，為抗擊疫情貢獻一份力量。

此外，在疫情爆發(fā)期間，雋秀生考慮到海外部分地區(qū)防護物資短缺，一批海外同胞無法回國，作為具有“僑海”背景的企業(yè)，雋秀生物挺身而出，利用自身海外聯(lián)誼的優(yōu)勢給煙臺籍及國內(nèi)的留學人員郵寄防護用品，做心理疏導(dǎo)，傳遞祖國對他們的關(guān)愛和祝福。

研發(fā)團隊介紹范文300字第三篇后話

其實管理是一件很復(fù)雜的事情，但是我認為管理技術(shù)團隊相對并不復(fù)雜?？赡苁谴蠖鄶?shù)技術(shù)人員都還是比較單純吧。技術(shù)團隊的管理者，特別是中層管理者，其實就是個夾心層，經(jīng)常受夾包氣。其實你想想，作為一個承上啟下的職位，壓力同時來自于下面和上面，收夾包氣也就正常了。但是如果我們能夠科學的規(guī)劃任務(wù)，分配工作量，調(diào)動團隊積極性，我想再困難的任務(wù)也能夠分解成一個一個不困難的小任務(wù)，分而破之。而對于團隊內(nèi)的一些聲音，能夠耐心傾聽，加以思考，再匯報給上面，從而采取一些對應(yīng)措施，那么團隊成員也會因為問題得到解決而欣慰?？傊?，想把技術(shù)團隊管理好，多看，多聽，多想，讓老板滿意你的執(zhí)行力，讓團隊成員有歸屬感，你就成功了。

研發(fā)團隊介紹范文300字第四篇其實這一條并不僅限于團隊管理。我們在做任何事情的事后，都應(yīng)該養(yǎng)成這樣的習慣。我們開發(fā)一個項目，或者簡單的實現(xiàn)一個需求，都需要做計劃。為什么？計劃就像一根尺子，用來比對你在實際完成過程中的狀態(tài)是否正常。所以事中的追蹤，就是比對過程。當實際情況與計劃誤差較大時，我們就可以判定是異常，這個時候我們需要分析具體原因。（分析的過程暫且不討論，在項目管理的書籍和教材中有詳細的介紹。）事中追蹤的意義在于，當發(fā)現(xiàn)與計劃的差異時，分析原因，找到問題，讓整個事情回到原來的軌道上，不至于失控。事情完成以后，對事情進行回顧和分析，從而得到經(jīng)驗教訓(xùn)，如果團隊有自己的經(jīng)驗庫或者知識庫，那是再好不過了，可以讓這些精華得以保存。

研發(fā)團隊介紹范文300字第五篇很多管理者習慣獨斷獨行，認為自己所掌握或者自己所了解的就是真實的，正確的。其實這是管理的大忌。如果把管理比作一桿天平，那么天平的兩端分別站著穩(wěn)定和民主（這個比喻是不是很熟悉？）。如果管理者絕對的獨斷獨行，那么整個團隊表現(xiàn)出來的狀態(tài)是相當穩(wěn)定的，但是，要搞清楚，穩(wěn)定不代表認同。但是如果反過來，一個團隊事事都是大家一起決定，那一定出大亂子，管理者的決策權(quán)何在？誰來為問題買單？所以，作為團隊管理者，必須要傾聽來自底層的聲音，并且加以考慮，有些情況，確實存在問題，就必須要糾正，有些人，對團隊有影響，就要解決，不能一味的沉浸在自己的認知里面。

溝通其實是一門大學問，溝通的方式也多