股份企業(yè)成本管理制度第一章總則為了規(guī)范本企業(yè)產(chǎn)品成本核實，加強成本管理及控制，依據(jù)《中國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》等相關(guān)要求，并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營特點，特制訂成本管理制度。第二章成本核實目標(biāo)加強成本核實，能夠正確立即反應(yīng)多種生產(chǎn)花費及生產(chǎn)費用實際支出，并實時對其進(jìn)行監(jiān)督控制。加強成本核實，能夠立即反應(yīng)在產(chǎn)品、庫存商品增減變動、結(jié)存情況，保護(hù)財產(chǎn)安全完整。加強成本核實，正確立即計算在產(chǎn)品、庫存商品單位成本及總成本，提供多種成本信息，以滿足各項管理工作和經(jīng)濟(jì)決議需要。加強成本核實，正確反應(yīng)產(chǎn)品成本組成情況，提供降低產(chǎn)品成本路徑。第三章成本會計科目核實內(nèi)容成本計算體是以產(chǎn)品為中心。成本計算金額以元為單位，保留兩位小數(shù)?！痢连F(xiàn)在有三個生產(chǎn)部門：電能××部、××部、××系統(tǒng)部。每個生產(chǎn)部門全部有自己特點。電能××部現(xiàn)在收入占全部收入80％以上，主導(dǎo)產(chǎn)品是多用戶表。電能××部產(chǎn)品屬于大量大批生產(chǎn)，采取具種法?！痢敛慨a(chǎn)品比較穩(wěn)定，十二個月收入快要100萬元?！痢敛靠刹扇》峙?，依據(jù)產(chǎn)品定單生產(chǎn)。對××部預(yù)生產(chǎn)采取具種法?！痢料到y(tǒng)部屬于一個特殊部門，包含產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)。應(yīng)該對產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)分開核實?，F(xiàn)在××系統(tǒng)部正在研發(fā)冷熱水表，前期研發(fā)費用計入管理費用－研究開發(fā)費?！痢脸杀究颇肯略O(shè)了兩個一級科目“生產(chǎn)成本”和“制造費用”在這兩個科目下分別設(shè)置了明細(xì)科目。現(xiàn)在生產(chǎn)成本下設(shè)了四個三級明細(xì)科目“生產(chǎn)成本-基礎(chǔ)生產(chǎn)成本-直接材料”、“生產(chǎn)成本-基礎(chǔ)生產(chǎn)成本-直接人工”、“生產(chǎn)成本-基礎(chǔ)生產(chǎn)成本-直接福利費”、“生產(chǎn)成本-基礎(chǔ)生產(chǎn)成本-制造費用”。3.1生產(chǎn)成本科目核實內(nèi)容生產(chǎn)成本-基礎(chǔ)生產(chǎn)成本-直接材料：指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，形成產(chǎn)品多種原材料；本科目中材料，關(guān)鍵指直接發(fā)放到產(chǎn)品上多種材料。生產(chǎn)成本-基礎(chǔ)生產(chǎn)成本-直接人工：指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資、績效工資、多種補助及津貼。生產(chǎn)成本-基礎(chǔ)生產(chǎn)成本-直接福利費：指是按參與產(chǎn)品生產(chǎn)工人百分比提取職員福利費。生產(chǎn)成本-基礎(chǔ)生產(chǎn)成本-制造費用：指是從當(dāng)月制造費用科目余額中轉(zhuǎn)入成本。3.2制造費用明細(xì)科目核實內(nèi)容制造費用－辦公費：指是生產(chǎn)車間耗用文具、印刷、郵電費、報刊雜志、資料費等費用。制造費用－差旅費：指是車間職員因公出差而發(fā)生差旅費用。制造費用－運輸費：指是鐵路托運，不能進(jìn)入原材料成本運雜費。制造費用－修理費：指是修理生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)費用，包含大修理和常常修理費用，和各項低值易耗品修理費用。制造費用－工資：指是生產(chǎn)車間管理人員工資和績效工資。制造費用－福利費：指是按生產(chǎn)車間管理人員工資、績效工資提取一定百分比職員福利費。制造費用－會議費：指是生產(chǎn)車間管理人員參與會議費用。制造費用－勞保費：指是生產(chǎn)車間發(fā)生多種勞動保護(hù)費用。指是工作服、工作鞋和包含不組成固定資產(chǎn)安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等勞保用具支出費用。制造費用－低值易耗品攤銷：指是指生產(chǎn)車間所使用低值易耗品攤銷費。包含家俱備品、計量工具、小型工具等費用。制造費用－通訊費：指是生產(chǎn)車間電話費、所內(nèi)通訊費、生產(chǎn)車間管理人員每個月手機話費。制造費用－折舊費：指是和生產(chǎn)相關(guān)固定資產(chǎn)按要求提取折舊費用。制造費用－水電費：指是生產(chǎn)車間因為消耗水電（日常見水、照明用電）而支付費用。制造費用－停工費：指是生產(chǎn)車間或某個班組在停工期間發(fā)生各項費用，包含停工期間發(fā)生原材料費用、工資及福利費和制造費用。假如停工期間不滿一個工作日，通常不計算停工損失。制造費用－其它：指是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生，但未包含在上述各項中其它制造費用，如勞務(wù)費。因為原出庫單沒有生產(chǎn)計劃號，維修號和協(xié)議號，要增加三個字段生產(chǎn)計劃號，維修號和協(xié)議號，方便以后備查，為材料成本歸集做好基礎(chǔ)工作。第四章建立健全，制訂、修訂各項定額資料產(chǎn)品各項消耗定額，既是編制成本計劃、分析和考評成本水平依據(jù)，也是審核和控制成本標(biāo)準(zhǔn)；而且在計算產(chǎn)品成本時，要用產(chǎn)品原材料消耗定額和工時定額作為分配實際費用標(biāo)準(zhǔn)。所以，為了加強生產(chǎn)管理和成本管理各單位必需建立和健全定額管理制度，通常能夠制訂定額多種消耗，全部應(yīng)該制訂優(yōu)異、合理、切實可行消耗定額，并伴隨生產(chǎn)技術(shù)科技發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率提升，不停修訂消耗定額，以充足發(fā)揮其應(yīng)有作用。產(chǎn)品各項定額制訂好壞，需要各部門親密配合。首先要明確生產(chǎn)工藝步驟，生產(chǎn)工藝步驟由生產(chǎn)質(zhì)量部、技術(shù)部共同制訂。生產(chǎn)工藝步驟要求了對應(yīng)消耗定額，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)，領(lǐng)料依據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)定額，提供工時利用率，確保完成產(chǎn)量、品種等計劃指標(biāo)，努力爭取縮短生產(chǎn)周期，降低在產(chǎn)品資金占用。技術(shù)部門負(fù)責(zé)制訂物資消耗定額，從產(chǎn)品設(shè)計和工藝技術(shù)上確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、適銷對路，降低原材料等多種物資消耗，節(jié)省工時，講究經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)全方面質(zhì)量管理，編制和落實生產(chǎn)計劃通知單、預(yù)生產(chǎn)計劃、科研預(yù)投，組織均衡生產(chǎn)，提升優(yōu)級品率，降低部合格產(chǎn)品和廢品損失。每個月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進(jìn)程匯報，包含計劃完成情況，重大問題應(yīng)匯報管理層。供給部負(fù)責(zé)制訂計劃單價，控制外部加工費用，合理組織物資采購，節(jié)省物資采購和保管費用，做好材料暫估。綜合辦負(fù)責(zé)制訂勞動力合理組織，制訂勞動定額，綜合辦和生產(chǎn)部門配合，提升工時利用率和勞動生產(chǎn)率，控制工資、福利支出，節(jié)省勞動保護(hù)費用開支。財務(wù)部負(fù)責(zé)把上述定額匯總，制訂企業(yè)多種產(chǎn)品定額。每個月依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報生產(chǎn)進(jìn)程匯報，看生產(chǎn)資金占用情況。第五章建立健全材料計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度存貨占流動資產(chǎn)快要50％，怎樣管理存貨，預(yù)防存貨丟失，加強內(nèi)部控制，提升存貨周轉(zhuǎn)速度，提升流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力。提到企業(yè)日程中。5.1材料領(lǐng)料程序領(lǐng)發(fā)材料，要有嚴(yán)格手續(xù)和制度。有消耗定額，按定額發(fā)料，沒有消耗定額，根據(jù)合理需用量發(fā)料，預(yù)防材料亂領(lǐng)亂用，造成積壓浪費。正常領(lǐng)料：（1）由領(lǐng)料部門填制材料出庫單一式三份：一份自己留存、一份留給庫房、一份送交財務(wù)部。材料出庫單標(biāo)明生產(chǎn)計劃號、用于那種產(chǎn)品名稱、物料代碼、領(lǐng)用產(chǎn)品名稱（名稱要統(tǒng)一）、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。（2）倉庫保管員依據(jù)出庫單直接將材料發(fā)放到產(chǎn)品類別上，并登記金蝶倉存管理－領(lǐng)料發(fā)貨－生產(chǎn)領(lǐng)料-錄入。以此作為材料成本歸集依據(jù)之一；在月底財務(wù)結(jié)原材料賬套前，倉庫應(yīng)查對好收發(fā)料和材料明細(xì)賬，務(wù)必使賬單一致；（3）各車間辦事人員設(shè)置賬簿，在賬上按產(chǎn)品名稱登記領(lǐng)用材料，在每個月25日上報財務(wù)部。（4）財務(wù)部結(jié)轉(zhuǎn)原材料帳套，財務(wù)部每七天打出一次材料出庫單，方便各部門領(lǐng)料查對。依據(jù)領(lǐng)料單成本人員編制按產(chǎn)品名稱直接材料匯總表。財務(wù)上記入“生產(chǎn)成本-基礎(chǔ)生產(chǎn)成本-直接材料”。非正常領(lǐng)料：（1）生產(chǎn)中設(shè)計修改：假如設(shè)計修改系新增材料，其材料成本核實和歸集同正常領(lǐng)料；假如是更換材料，更換前領(lǐng)料做退庫處理，辦理退庫單，更換后材料成本核實和歸集同正常領(lǐng)料。記入“生產(chǎn)成本-基礎(chǔ)生產(chǎn)成本-直接材料”。（2）生產(chǎn)中質(zhì)量事故（生產(chǎn)操作或原材料缺點）發(fā)覺需要補領(lǐng)料，必需持生產(chǎn)副總或生產(chǎn)管理質(zhì)量管理部門簽字單子到倉庫領(lǐng)料，倉庫在領(lǐng)料單上標(biāo)明發(fā)料名稱和原因，方便存貨管理人員在作材料財務(wù)成本分析時使用。其材料成本核實和歸集同正常領(lǐng)料。財務(wù)上記入“生產(chǎn)成本-基礎(chǔ)生產(chǎn)成本－直接材料”。（3）維修領(lǐng)料，售后服務(wù)領(lǐng)料，應(yīng)在材料出庫單上標(biāo)明維修號、維修產(chǎn)品名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，其材料成本核實歸集同正常領(lǐng)料。產(chǎn)品維修領(lǐng)料記入“生產(chǎn)成本-基礎(chǔ)生產(chǎn)成本－直接材料”，產(chǎn)品售后服務(wù)領(lǐng)料記入“營業(yè)費用-售后服務(wù)費”其它領(lǐng)料：（1）材料出售，同正常領(lǐng)料手續(xù)，財務(wù)上記入“其它業(yè)務(wù)支出”。（2）產(chǎn)品研發(fā)，應(yīng)在材料出庫單標(biāo)明科研計劃號，同正常領(lǐng)料手續(xù)。財務(wù)上記入“管理費用-研究開發(fā)費”。（3）材料借用，應(yīng)由借用人填制出庫單一式三份，一份自己留存，一份送交倉存，一份送交財務(wù)部。材料借用應(yīng)立即歸還。未歸還，應(yīng)于每個月末書面文件說明原因。5.2材料退庫對于每個月發(fā)生或每批發(fā)生剩下材料應(yīng)立即在每個月25日辦理材料退庫。（1）對于生產(chǎn)所剩材料，應(yīng)該編制紅字出庫單，據(jù)以退回倉庫。（2）對于車間已領(lǐng)未用、下月需要繼續(xù)使用材料，為了避免本月末交庫、下月初又領(lǐng)用手續(xù)，能夠采取“假退料”措施，即材料實物不動，只是填制一份本月份退料單，表示改項余料已經(jīng)退庫，同時編制一份下月份領(lǐng)料單，表示改項材料又作為下月份領(lǐng)料出庫。5.3材料盤存庫存材料應(yīng)定時清查、盤點，作到賬物相符，避免差錯和霉?fàn)€變質(zhì)，預(yù)防積壓浪費和貪污偷竊，以保護(hù)財產(chǎn)安全。庫存材料盤點采取永續(xù)盤存制。存貨人員最少每季盤存一次，寫出盤點匯報，對于材料短缺，應(yīng)分析原因，追究當(dāng)事人責(zé)任。第六章建立在產(chǎn)品、產(chǎn)成品保管、移交、傳輸制度6.1建立在產(chǎn)品保管、移交、傳輸制度在產(chǎn)品是企業(yè)關(guān)鍵物資，要保護(hù)在產(chǎn)品完整。假如保管不妥，會發(fā)生丟失、毀損等情況。所以，為了保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資安全，也應(yīng)搞好在產(chǎn)品成本核實工作。在產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中還未完工產(chǎn)品。在產(chǎn)品數(shù)量核實是進(jìn)行在產(chǎn)品成本計算基礎(chǔ)，企業(yè)計算在產(chǎn)品成本所依據(jù)是期末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，每個月車間辦事人員應(yīng)盤點在產(chǎn)品，編制在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存報表。送交財務(wù)部。在產(chǎn)品借出由經(jīng)辦人員品填制在產(chǎn)品出庫單一式三份，一份自己留存，一份送交倉存，一份送交財務(wù)部。在產(chǎn)品借出應(yīng)立即歸還。在產(chǎn)品歸還應(yīng)填制紅字出庫單。倉存人員應(yīng)設(shè)置備查賬簿登記在產(chǎn)品借出歸還情況。每個月上報財務(wù)部一份。為了加強在產(chǎn)品數(shù)量核實，保護(hù)在產(chǎn)品安全完整，成本會計人員應(yīng)定時對在產(chǎn)品進(jìn)行清查，尤其是在中期和年度決算時，必需進(jìn)行一次全方面清查。6.2明確自制半成品對于部件庫，首先應(yīng)由生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)質(zhì)量管理部門人員、技術(shù)部人員協(xié)商制訂部件標(biāo)準(zhǔn)。因為電能××部生產(chǎn)特殊性，每個生產(chǎn)步驟生產(chǎn)出半成品，入部件庫，生產(chǎn)出半成品又被領(lǐng)用，用于下一步驟繼續(xù)進(jìn)行加工裝備。為了加強半成品核實，愈加好地控制部件庫收發(fā)情況，有必需計算半成品成本。自制半成品進(jìn)行物流模塊，明確自制半成品物料代碼、名稱、規(guī)格型號、物料屬性。因為××現(xiàn)在工資基礎(chǔ)上是在所里開，電能××部工資基礎(chǔ)上在企業(yè)賬上表現(xiàn)13000，制造費用每個月基礎(chǔ)上15000元，因為人工和制造費用在產(chǎn)品成本中比重不大，××自制半成品基礎(chǔ)上能夠按所耗原材料歸集。××自制半成品入庫時，能夠計入：借：自制半成品貸：原材料××自制半成品出庫時：（1）假如電能××部領(lǐng)用，能夠計入借：生產(chǎn)成本－基礎(chǔ)生產(chǎn)成本－直接材料貸：自制半成品（2）假如出售，能夠計入借：銀行存款貸：其它業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅－銷項稅額借：其它業(yè)務(wù)支出貸：自制半成品每個月部件庫核實人員應(yīng)向財務(wù)部、生產(chǎn)質(zhì)量管理部報出部件庫收發(fā)結(jié)存報表。6.3加強庫存商品保管、移交、傳輸制度為了保護(hù)財產(chǎn)物資安全，有必需對庫存商品入、出庫核實加強。庫存商品完工時，由車間管理人員填制入庫單，產(chǎn)成品入庫單應(yīng)具體標(biāo)明生產(chǎn)計劃號、物料編碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫經(jīng)手人、倉庫責(zé)任人，車間責(zé)任人簽字。庫存商品完工應(yīng)立即。這么能夠正確地計算出產(chǎn)品成本，在此基礎(chǔ)上，才能正確正確地計算出企業(yè)利潤額計算。利用庫存商品，能夠合理調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)產(chǎn)成品庫存增加時，應(yīng)該降低產(chǎn)量；當(dāng)產(chǎn)成品庫存較少，能夠合適地增加產(chǎn)量。庫存商品出庫時，不管是對外轉(zhuǎn)移，還是內(nèi)部使用，全部應(yīng)立即開具出庫單，出庫單應(yīng)具體標(biāo)明協(xié)議號、用戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、出庫經(jīng)手人、簽署協(xié)議人。庫房保管人員應(yīng)仔細(xì)查看實物和產(chǎn)成品出庫單是否相符。假如不一致，應(yīng)要求出庫單重開。第七章成本計算方法7.1成本計算中分批法××××部和××系統(tǒng)部屬于單件小批類型生產(chǎn)，按購貨單位協(xié)議生產(chǎn)。××部和××系統(tǒng)部依據(jù)購貨協(xié)議采取生產(chǎn)，成本計算就應(yīng)該采取分批法。按產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本。成本計算對象是購貨者定單，產(chǎn)品成本明細(xì)賬按定單開設(shè)。當(dāng)購貨者一份定單中只有一個產(chǎn)品且要求同時交貨時，就將該定單作為成本計算對象；當(dāng)購貨者一份定單中有多個產(chǎn)品或雖只有一個產(chǎn)品但數(shù)量較多而且要求分批交貨時，就要由生產(chǎn)質(zhì)量管理部門按批別開設(shè)內(nèi)部定單，下生產(chǎn)計劃以組織生產(chǎn)，并作為成本計算對象。間接費用在各定單之間分配時，能夠采取當(dāng)月分配法，也可采取累計分配法。按月歸集各定單實際生產(chǎn)費用，成本計算期是非定時，和會計匯報期不一致，和生產(chǎn)周期一致。各定單產(chǎn)品在未完工以前，成本明細(xì)賬中歸集費用累計數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當(dāng)該定單產(chǎn)品全部完工時，成本明細(xì)賬中歸集費用就是完工產(chǎn)品成本。7.2成本計算中品種法××電能××部生產(chǎn)屬于大量大批裝配式生產(chǎn)，在總裝生產(chǎn)線進(jìn)行加工焊接各項單元板，在老化組進(jìn)行高低溫沖擊，調(diào)試組進(jìn)行調(diào)試，組裝組進(jìn)行組裝成表，老化組進(jìn)行老化走字，輔助生產(chǎn)線上表蓋子、表裙子、面板，生產(chǎn)質(zhì)量管理部進(jìn)行出廠檢驗，輔助生產(chǎn)線進(jìn)行包裝出廠。××電能××部假如當(dāng)月只生產(chǎn)一個產(chǎn)品，就以該種產(chǎn)品為成品計算對象，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬（或產(chǎn)品成本計算單）。這時企業(yè)發(fā)生費用，可依據(jù)領(lǐng)料單上標(biāo)明生產(chǎn)計劃號、協(xié)議號、領(lǐng)料用途、領(lǐng)料用于何種產(chǎn)品進(jìn)行歸集。登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬中基礎(chǔ)生產(chǎn)成本直接材料明細(xì)表了?！痢岭娔堋痢敛考偃绠?dāng)月生產(chǎn)多個產(chǎn)品。則分別以每種產(chǎn)品為成本計算對象，分產(chǎn)品分別設(shè)置成本明細(xì)賬，對發(fā)生生產(chǎn)費用，分別按產(chǎn)品成本項目進(jìn)行歸集。采取具種法，一定要按月計算產(chǎn)品成本。7.3正確劃分多種產(chǎn)品費用界限為了分析和考評多種產(chǎn)品成本計劃或成本定額實施情況，應(yīng)該分別計算多種產(chǎn)品成本，所以，應(yīng)該計入本月產(chǎn)品成本生產(chǎn)費用還應(yīng)在多種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。屬于某種產(chǎn)品單獨發(fā)生，能夠直接計入該種產(chǎn)品成本生產(chǎn)費用，應(yīng)該直接計入該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本。屬于多個產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計入某種產(chǎn)品成本生產(chǎn)費用，則應(yīng)采取合適分配方法，分配計入這多個產(chǎn)品成本。直接材料分配率＝材料實際總耗用量×材料單價/多種產(chǎn)品實際產(chǎn)量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用＝該產(chǎn)品實際產(chǎn)量×材料費用分配率直接人工分配率=該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額/當(dāng)期車間領(lǐng)料累計某產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工＝該車間當(dāng)期發(fā)放工資總額×直接人工分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配直接福利費＝某種產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工×14％制造費用分配率＝該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額/當(dāng)期車間領(lǐng)料累計某產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝該車間當(dāng)期發(fā)生制造費用×制造費用分配率7.4生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配7.4.1分批法下生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配假如采取分批法，通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品分批費用問題。各定單或批次產(chǎn)品在未完工以前，成本明細(xì)賬中歸集費用累計數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當(dāng)該定單或批次產(chǎn)品全部完工時，成本明細(xì)賬中歸集費用就是完工產(chǎn)品總成本。假如一份定單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時，或若干份定單或若干批次產(chǎn)品中跨月完工定單或批次較多時，則應(yīng)采取約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用，方便確定和匯報完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。7.3.2品種法下生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配在簡單品種法下，不存在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用問題，本月產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集全部費用，就是該產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品總成本；總成本除以產(chǎn)品，即為該產(chǎn)品平均單位成本。假如在產(chǎn)品數(shù)量比較多，就應(yīng)該采取合適方法，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用，方便計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。電能××部