在現代企業(yè)發(fā)展進程中，人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略處于雙向的契合之中。在“人員”和“環(huán)境”的全面構建上，通過科學的管理舉措，有利于增進企業(yè)收益，擴充市場占有率，更好地完成各項經營任務。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定上，企業(yè)管理者既需要適當融合人力資源元素，創(chuàng)新現代經濟的發(fā)展理念，又要改變傳統的“戰(zhàn)略適應人”的工作模式，轉而采用“人應對戰(zhàn)略”的工作模式，實現對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化和塑造。尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略資源的凝聚上，企業(yè)管理者要圍繞管理、制造、銷售、生產、策劃等不同的環(huán)節(jié)，借助高效的規(guī)范、開發(fā)和管理，實現人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的雙向共贏，從而充分調動員工的工作積極性，更好地提升企業(yè)的影響力和競爭力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定高效發(fā)展。一、人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關系在企業(yè)發(fā)展進程中，卓有成效的管理者善于用人之長。對于任何企業(yè)來說，要想獲得平穩(wěn)而持久的發(fā)展，人力資源是生產的第一要素。而發(fā)展戰(zhàn)略則如同企業(yè)這艘航船的“導向標”，它決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，人力資源管理和發(fā)展戰(zhàn)略制定，都是企業(yè)發(fā)展進程中，兩個不可或缺的部分。而從人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關系來看，二者之間存在著十分密切的聯系。首先，人力資源體系的構建，需要綜合企業(yè)的實際情況，尤其需要統籌考慮企業(yè)未來的長遠布局，從而及時預測企業(yè)對于未來人才的各項需求。在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的過程中，始終圍繞“以人為本”的戰(zhàn)略需求，使得企業(yè)的長遠發(fā)展和人力資源緊密融合，達到對各項工作的全面推助。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理的各項舉措需要依托員工來執(zhí)行。在實踐的過程中，更需要企業(yè)員工進行積極的執(zhí)行。如果員工缺乏工作的熱情，難以具備積極的發(fā)展特性，企業(yè)管理者要通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化，在規(guī)劃人力資源管理的同時，達到戰(zhàn)略目標，進而實現對企業(yè)的積極推助，確保企業(yè)在發(fā)展進程中保持更加科學的用人規(guī)劃，以此更好地適應人力資源管理和企業(yè)發(fā)展實際。二、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進作用圍繞“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在加速運營的過程中，需要夯實人才基礎。同時，借助現代的企業(yè)管理舉措，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進作用也十分明顯，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義更加突出，主要體現在以下四個方面：(一)為企業(yè)長遠發(fā)展打好根基企業(yè)的發(fā)展離不開人，人力資源管理在促進生產經營體系上，充分協調勞動力、勞動資料和勞動對象之間的關系。通過可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，能夠形成最優(yōu)的資源配置，能使得企業(yè)生產經營活動保持高效的秩序。以此積極發(fā)揮部門協同的作用，促使企業(yè)人力資源處于高效開發(fā)、科學管理、長遠規(guī)劃的發(fā)展之中，進一步凸顯企業(yè)生產經營的發(fā)展成效。(二)全面提高企業(yè)勞動生產率經濟效益是企業(yè)立命之本。圍繞人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推動，企業(yè)管理者需要全面提升企業(yè)勞動生產率，能夠在長遠的企業(yè)發(fā)展布局之中，塑造一支思想、有感情、有尊嚴的員工隊伍。通過高效的管理舉措，構建一個適合企業(yè)員工成長的勞動環(huán)境。結合積極主動的企業(yè)產品定位和市場發(fā)展，進一步激發(fā)員工勞動潛力和智慧，從而全面提高企業(yè)在市場中所占據的優(yōu)勢地位。(三)深化現代企業(yè)制度的建立企業(yè)制度建設指的是企業(yè)圍繞管理工作所開展的一系列科學化、規(guī)范化、程序化、標準化和系統化的制度規(guī)范活動。在現代企業(yè)管理中，良好的管理制度是提高生產效率的不二法寶。當企業(yè)內部的管理秩序運轉得更為穩(wěn)健，企業(yè)才能夠在科學的管理秩序下，達到對優(yōu)質產品、特色品牌的全面塑造。而通過人力資源管理的有效融合，有利于促進企業(yè)的經濟發(fā)展，將人才作為企業(yè)發(fā)展的巨大競爭力。而在現代企業(yè)中，一個企業(yè)只有具備一流的人才，才能夠充分掌握和引用現代化技術，加速凝聚巨大的產品力，實現對企業(yè)品牌價值的全面塑造。使得人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加速融合，在積極的促進之中，逐步提高企業(yè)管理效率、深化員工培訓教育，推動企業(yè)管理從傳統教育延伸向科學教育，進一步提高現代企業(yè)的管理制度，優(yōu)化具體的企業(yè)生產流程。(四)加強企業(yè)文化的導向作用無論是在人力資源管理工作，還是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，企業(yè)文化都需要貫穿始終。良好的企業(yè)文化如同“發(fā)展之魂”，只有將其貫穿到企業(yè)各個發(fā)展階段，并且形成互通互融的發(fā)展格局，才能夠在協調企業(yè)管理活動的同時，達到對戰(zhàn)略目標的全力助推。以此增進員工的責任意識，在激發(fā)員工積極性的過程中，幫助他們尋求個人價值和集體價值的科學融合，助推企業(yè)發(fā)展的實際。并根據市場的實際風向，制定人力資源長遠供需計劃，建立健全企業(yè)內部管理，使企業(yè)文化凸顯出更加鮮明和積極的導向作用。三、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進中面臨的問題現代管理大師彼得·德魯克曾指出了員工在企業(yè)長遠發(fā)展中所具備的“導向”作用。他指出，要想強化人力資源的基礎，更好地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的促進作用，就必須改變傳統的管理模式，實現積極的深化探索。但是，縱觀當前人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進上，存在著二者不匹配、企業(yè)競爭力低下等方面的瓶頸。尤其是對于個別企業(yè)來說，多數企業(yè)都采取了一人多崗的工作模式，使得企業(yè)整體工作欠缺科學的統籌，主要體現在以下幾個方面：首先，從企業(yè)發(fā)展理念來看，在人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間，并未達到有效的融合。企業(yè)片面將員工作為創(chuàng)造經濟利潤的工具，缺乏對員工主觀能動性的探索，導致企業(yè)仍然沿襲著傳統、保守、陳舊的管理理念，因此在對于人員的科學管理和對于企業(yè)的長遠規(guī)劃，各項舉措的實施都較為保守，難以達到高標準、高層次的推動。其次，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進，需要置于一個公平、科學的企業(yè)管理構架之中，尤其是在具體的考核機制上，更需要企業(yè)結合具體的組織框架和經營管理內容，在激烈的市場競爭中尋求科學的應對舉措，從而塑造一個科學合理的績效考核體系，使得企業(yè)人員的評估和考核更加科學。但是，從整體上看，企業(yè)人力資源管理和發(fā)展戰(zhàn)略之間欠缺科學的績效考核，受人為主觀意志的干擾性較強，績效考核欠缺科學性，在具體的激勵方式上，體現為物質激勵不足、精神激勵缺乏、考核體系不夠客觀等問題。難以達到對人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效推助。除此之外，在人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的架構上，還表現為一定的管理缺失，尤其缺乏信息化建設，導致部分企業(yè)處于經濟成本與維護管理方面的考量，難以達到現代化的企業(yè)管理方法。這也使得企業(yè)人力資源管理機制有所欠缺，定位目標模糊，對于企業(yè)未來的發(fā)展和長遠規(guī)劃也不夠精準。四、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進舉措為了使人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中保持積極的作用，企業(yè)管理者要結合內部控制的組織框架，在優(yōu)化人力資源的同時，細化戰(zhàn)略發(fā)展的舉措。從多個方面入手，以更為科學的發(fā)展舉措，更好地發(fā)揮人力資源管理的積極作用，實現對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效促進。(一)健全管理體系，塑造戰(zhàn)略配備的發(fā)展規(guī)劃在人力資源管理工作中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要以更為精細化的設定，通過積極的戰(zhàn)略整合，達到企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的相互統一。第一，在打造專注企業(yè)的長遠戰(zhàn)略上，企業(yè)要結合產品方向、生產規(guī)模、技術水平、文化建設進行創(chuàng)新。將人力資源管理體系中所涉及的崗位責任進行細化分解，以精確的崗位職責和明晰的資源管理流程，提高企業(yè)員工技術水平，全面增強員工的個人潛力。企業(yè)要以全面深入的政策貫徹，引導企業(yè)管理者融入員工的工作生活，并且加速內部匹配和外部匹配。使外部的政策幫扶和內部的培訓機制相互結合，實現更為高效的決策部署。第二，圍繞企業(yè)經營的實質，充分發(fā)揮人力資源管理工作所凝聚的管理模式。通過以物為中心的“剛性管理”融合以人為中心的“柔性管理”，使企業(yè)在集合體的塑造上，保持明確的規(guī)劃，充分滿足員工的實際需求，最大限度地依賴員工的勞動技能和智慧，進行科學的管理和部署。確保企業(yè)能夠獲得更為穩(wěn)定的發(fā)展，塑造有品格的企業(yè)。(二)加強人員培訓，融合企業(yè)戰(zhàn)略的提升舉措圍繞“現代性企業(yè)人才”的構建，企業(yè)管理者在深化人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進上，要加大對員工的教育、培訓和引導。尤其是在具體的培訓內容上，更要延伸企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)實際培訓的契合性。一方面針對企業(yè)實際，對員工的文化、技術、管理開展全面的塑造，全面深度地明確“管理決策與倫理價值”，助力企業(yè)建立明確的發(fā)展方向，以差異化的薪酬管理制度，實現對員工的多項激勵，明確多重價值觀念，并將其充分融入各個領域。另一方面，充分明確企業(yè)應該具備的核心競爭力，借助對企業(yè)生產與經營要素的分析，形成現代人才的積極培訓，從而探尋其中凝聚的各項精髓。例如，平安集團在組織戰(zhàn)略管理體系上，形成了兩大核心競爭力——戰(zhàn)略和執(zhí)行。特別是在戰(zhàn)略、組織、人力資源和信息化管理這四個核心維度上，平安經過多年的理論探索和實踐驗證，已經打磨出了一套成熟的體制、機制、組織和平臺。在戰(zhàn)略管理方面，打破傳統的企業(yè)管理理念，注重企業(yè)戰(zhàn)略化競爭的速動、速決和速變；在組織管理上，明確總部職能定位，分類開展授權放權；把人員服務和培訓工作和企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展同步謀劃，形成“同擔共進”的發(fā)展勢頭；在信息化管理上，科學利用互聯網信息技術，打破信息孤島現象等。從而打通戰(zhàn)略、組織和人，有效銜接管理過程中可能產生的斷點，保障戰(zhàn)略得以高效執(zhí)行。(三)優(yōu)化薪酬機制，健全人力資源績效管理企業(yè)發(fā)展的核心在人才，為此企業(yè)管理者需要在戰(zhàn)略運作之中，結合不同員工的個性，實施不同的調整。同時企業(yè)管理者要從多方面入手，以動態(tài)化的人力資源運營模式，促進人事管理工作與技術的多項部署。首先，結合企業(yè)團隊價值和個人價值觀念，明確相互融合的發(fā)展方向，通過良好的激勵舉措，增強柔性管理制度和剛性管理制度相結合的執(zhí)行力。而在具體的考核上，通過創(chuàng)新不同的激勵模式，以員工持股激勵、晉升渠道激勵等方式來拓寬員工晉升的發(fā)展渠道。全面提升員工的工作積極性，使企業(yè)價值觀念成為牽引員工發(fā)展熱情的重要推助，實現對人力激勵管理制度的有序調控。其次，在提高人力資源激勵管理水平的過程中，企業(yè)管理者要立足公平、公正的發(fā)展基礎，以正能量的傳遞，實現對多重性激勵機制的有序整合。在吸納人才、培育人才、塑造人才的同時，制定更加完美的工作計劃，以科學完善的企業(yè)管理舉措，實現人力資源管理工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機互通、齊頭并進。最后，在薪酬制度的優(yōu)化上，形成以“正面激勵”為主、“負面激勵”為輔的教育導向。通過科學的約束和管理，為員工建立健全個人職業(yè)生涯規(guī)劃，建立一套完整的薪資福利管理制度。適當融入情感溝通激勵，確保人力資源工作的組織構架更加人性化，更能夠滿足員工執(zhí)行效率和企業(yè)效益，鼓勵員工積極參與各項管理，進一步提高企業(yè)的凝聚力和影響力。(四)創(chuàng)新融合舉措，充分發(fā)揮平臺紐帶作用為了適應經濟新常態(tài)形勢，企業(yè)管理者必須要加速人力資源管理、業(yè)務管理和制度管理的全面融合，創(chuàng)新發(fā)揮平臺紐帶作用，構建人才與產業(yè)深度融合、一體發(fā)展的人力資源服務平臺，更好地發(fā)揮其在引進機構、配置人才的“虹吸效應”。在人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進上，通過人才基地、產業(yè)服務平臺、企業(yè)服務平臺等項目在全國范圍的落地，共同推進產業(yè)和人才資源聚集，形成事業(yè)發(fā)展的合力，實現更高的企業(yè)管理協同價值。在日常企業(yè)管理工作中，以人才為動力提升企業(yè)的平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展。繼而創(chuàng)新優(yōu)化信息領域的人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略平臺融合，在企業(yè)內部，積累具備指引價值和借鑒意義的創(chuàng)新嘗試，充分發(fā)揮企業(yè)在人才吸納中的組織和促進作用。除此之外，還需要對企業(yè)發(fā)展的思維范式進行研究，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎要徑。從不同的范式入手，分析企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢，確定符合企業(yè)發(fā)展的概念研究，提升企業(yè)市場戰(zhàn)略改變下的路徑選擇分配。明確企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，分析企業(yè)綜合戰(zhàn)略實施的要素，從期待企業(yè)的發(fā)展水平入手，為企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進形成較強的發(fā)展助力。五、結語綜上所