電力三零檢查總結(jié)文本第1篇電力三零檢查總結(jié)文本第1篇尊敬的****領(lǐng)導(dǎo):我公司在******施工期間，嚴(yán)重違反電力安全工作規(guī)程、規(guī)定和安全的組織措施（無工作票）、保證安全的技術(shù)措施（無接地線）。供電公司領(lǐng)導(dǎo)還專門抽時間，給我們開事故分析會，幫助我們提高認(rèn)識，防止類似事故的發(fā)生，我們一定從中吸取教訓(xùn)，一定按供電公司電力安全工作規(guī)程、規(guī)定落實，執(zhí)行。

一、經(jīng)過

20xx年1月20日下午1：50分左右我公司所屬線路工作隊人員在*********。我公司在沒有通過*******同意的情況下，未開停電工作票，也沒做停電安全措施（掛接地），在現(xiàn)場無工作負(fù)責(zé)人的情況下開始立桿。在立桿到*******＜轉(zhuǎn)角桿＞高拉桿時，隊長****和與現(xiàn)場工作班人員沒有對桿與桿之間的安全距離危險點進(jìn)行分析就開始立桿。在發(fā)現(xiàn)桿位在高壓桿正下方并安全距離不夠的情況下也沒對電桿進(jìn)行處理（把電桿敲掉一截或換一種8M桿型），野蠻施工。導(dǎo)致10KV線路C相（邊相）導(dǎo)線燒斷，造成********全部停電。

二、事故分析

1、公司人員對危險點、源的辨識不清，安全意識淡薄。

2、公司人員之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)也是導(dǎo)致此次事故發(fā)生的主要原因之一。在沒與**公司、***所溝通和辦理任何手續(xù)的情況下，擅自在低壓線路中間和運行中的.******中旁立桿。

3、公司現(xiàn)場管理人員跟蹤不到位，施工沒有計劃性。沒能及時與****公司、***所進(jìn)行溝通并派專人看守，及時阻止立桿人員的不

安全行為。

4、公司施工現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一有序的管理，人員分配不夠合理。工作負(fù)責(zé)人不能真正起到對現(xiàn)場分工的全權(quán)指揮，責(zé)任落實不清，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人沒有嚴(yán)格履行職責(zé)，對違章熟視無睹，如在該位置的立桿工作，根本未在當(dāng)日工作計劃之列，只是由部門負(fù)責(zé)人臨時決定施工，而現(xiàn)場也沒有監(jiān)督及監(jiān)管人員。

5、公司現(xiàn)場作業(yè)人員自我保護(hù)意識不強(qiáng)，缺乏工作經(jīng)驗。電力行業(yè)屬高危行業(yè)，施工現(xiàn)場存在各種不安全因素和突發(fā)事件，施工作業(yè)人員應(yīng)具備快速正確的判斷能力和強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識。同時，工作票對工作負(fù)責(zé)人、專職監(jiān)護(hù)人、工作班成員都有明確的責(zé)任界定，而工作班成員之間分工也不同，在沒有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人許可的情況下，絕不能盲目蠻干。

6、公司現(xiàn)場作業(yè)人員，責(zé)任心不強(qiáng)，事故發(fā)生后匯報不及時。

三、整改措施

1、在全公司員工范圍內(nèi)進(jìn)行事故通報，停產(chǎn)整頓，從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)。員工在特殊作業(yè)時必須按照要求作業(yè)。認(rèn)真開展危險源辨識，梳理外線施工作業(yè)的危險源并嚴(yán)格控制。

2、細(xì)化、完善危險源辨識，認(rèn)識分析施工過程中存在的各項危險點、源，并交待到每個施工隊成員。落實有效的防范措施，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止事故的發(fā)生。

3、每周制定相應(yīng)的施工計劃，并報***公司、**所確認(rèn)，待上級部門認(rèn)可后。按施工計劃安排施工，而且施工前必須及時跟**公司、**所溝通，施工負(fù)責(zé)人、工作票到現(xiàn)場后進(jìn)行停電施工。無票

絕不施工。

4、細(xì)化、完善施工管理制度，把施工隊分成兩個小組，立桿組和外線施工組，立桿組由***帶隊負(fù)責(zé)，外線施工組由***帶隊負(fù)責(zé)。建立以***為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人***、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人**、***等組成的安全保證體系，下設(shè)專職安全員***，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施監(jiān)控。實行各項安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實到每個人。認(rèn)真作好安全技術(shù)交底工作，開展班前、班后會議制度。

5、公司管理者加強(qiáng)對員工的安全自我保護(hù)意識培訓(xùn)，加強(qiáng)安全指導(dǎo)和檢查力度，在施工作業(yè)時，要確保安全第一。嚴(yán)格按照《******》和“三方確認(rèn)制度”進(jìn)行作業(yè)。

6、公司管理者加強(qiáng)對員工責(zé)任心的培養(yǎng)，以及事故處理的一些常識。增強(qiáng)工作責(zé)任心，必須強(qiáng)化安全思想教育，使安全教育常講常新，深入人心。如：安全展覽教育，以圖文并茂的形式，形象地剖析事故，為大家敲響防微杜漸的警鐘；安全演講教育，組織事故受害者本人或家屬在全公司巡回演講，使大家在血與淚的教訓(xùn)中進(jìn)一步認(rèn)識到遵章守紀(jì)的重要性等等。

電力三零檢查總結(jié)文本第2篇一、上半年工作總結(jié)

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，緊緊圍繞公司今年聯(lián)合試運轉(zhuǎn)目標(biāo)開展各項工作。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

（一）調(diào)度安全生產(chǎn)管理

1、加強(qiáng)安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。

2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力。認(rèn)真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認(rèn)真審視每天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通、解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。20__年上半年完成原煤產(chǎn)量36萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3500米，進(jìn)行了15101首個綜采工作面帶負(fù)荷調(diào)試工作。完成了井下采區(qū)變電所、采區(qū)水倉及采區(qū)避難硐室的安裝和實施了1024軌道巷、1024膠帶巷的延伸以及15102風(fēng)運巷的開口工作，認(rèn)真組織了15105風(fēng)運巷及15105高抽巷的掘進(jìn)施工。

3、完善應(yīng)急管理體制。編制了20__年度應(yīng)急預(yù)案和處災(zāi)計劃，并根據(jù)具體情況及時進(jìn)行了修改，按年初制定的應(yīng)急演練計劃逐項進(jìn)行了演練，上半年按演練計劃演練了“大面積停電、主排水事故、頂板事故”主扇無計劃停風(fēng)、雨季“三防”、水災(zāi)事故六項應(yīng)急演練工作。每次演練活動有方案有措施，均進(jìn)行了評審和總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力，并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》，對應(yīng)急救援工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確。

4、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管控。在安全生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了變化環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)集體公司變化管理指示要求，制定下發(fā)了變化管理逐級匯報管理制度、重點工作重點工程管理辦法、變化及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、變化管理分析考核機(jī)制，對單項工程實行了分級管理，對重點變化重點監(jiān)管，超前預(yù)控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。在上半年共組織協(xié)調(diào)了7次貫通、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機(jī)電開關(guān)設(shè)備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。

5、調(diào)度裝備管理。運行使用了標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的調(diào)度臺。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加上級和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如兼職救護(hù)隊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、cad培訓(xùn)學(xué)習(xí)、煤礦安全事故案例學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平。

（二）調(diào)度匯報

1.事故匯報。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內(nèi)得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏取了時間。

2.采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報，內(nèi)容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。

3.班、日匯報。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容具體，按時印發(fā)生產(chǎn)日報。

4.月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、采掘重點工作的完成，存在問題及采取的主要措施，內(nèi)容具體，數(shù)字準(zhǔn)確，并按規(guī)定時間進(jìn)行了上報。

6.標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。

7.專題匯報。專題匯報按內(nèi)容、時間要求等要求記錄，并按時間順序編號存檔。

8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報，月有總結(jié)。

9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實行零匯報制度，對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項措施，并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班，確保了安全作業(yè)。

二、下半年工作計劃

（一）調(diào)度安全生產(chǎn)管理

1、繼續(xù)加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調(diào)度員每月入井至少8次，填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，消除安全隱患。

2、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力。20__年生產(chǎn)和安全任務(wù)重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)銜接工作，加強(qiáng)各科隊之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，完成全年的各項工作任務(wù)。

3、提高應(yīng)急演練的質(zhì)量。按2020__年初制定的應(yīng)急演練計劃，組織好下半年“火災(zāi)事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、輔助運輸安全事故、自然災(zāi)害及汛期防護(hù)事故、重大局扇停風(fēng)事故、防滅火系統(tǒng)異常專項演練、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反風(fēng)演習(xí)應(yīng)急演練、主皮帶運輸事故”9次演練，每次演練要認(rèn)真組織和對待。每次演練完成后進(jìn)行評審與總結(jié)，繼續(xù)加大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。

4、加大變化管控力度

認(rèn)真落實變化管理，嚴(yán)格非正規(guī)作業(yè)，加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)單項工程管理，強(qiáng)化科隊領(lǐng)導(dǎo)的跟班管理。對重點變化工程重點監(jiān)管，超前預(yù)控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。

(二)重點調(diào)度管理

1、雨季“三防”管理。進(jìn)入下半年，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)雨季“三防”演練，增強(qiáng)雨季“三防”管理安全意識，加強(qiáng)各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。

2、冬季“三防”管理，對冬季“三防”提早準(zhǔn)備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實責(zé)任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理。15101首個綜采工作面在帶負(fù)荷調(diào)試期間，組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力量保證15101綜采工作面調(diào)試割煤工作。

(三)抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制，組織各類生產(chǎn)事故分析會，督促相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實事故，責(zé)任到人，對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊組隊干及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。

對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責(zé)任人，嚴(yán)格按照生產(chǎn)事故管理制度落實考核。對當(dāng)天完不成任務(wù)的隊組，調(diào)度室組織相關(guān)單位隊組分析追查和考核，隊組負(fù)責(zé)人在調(diào)度會上要講評并承諾。

(四)加強(qiáng)信息的呈報。信息力求及時、準(zhǔn)確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速呈報。認(rèn)真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等。組織開展督促檢查，既要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建

電力三零檢查總結(jié)文本第3篇為保證我公司至安徽電力二次系統(tǒng)的安全可靠、穩(wěn)定運行，提高我公司二次系統(tǒng)的安全管理水平，根據(jù)華東_及安徽電網(wǎng)頒布的《安徽省電力二次系統(tǒng)安全專項檢查大綱》，認(rèn)真開展我廠二次系統(tǒng)安全防護(hù)工作。

現(xiàn)就此項工作的開展情況向大家作一下匯報：

一.領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力：

1.成立專門的二次系統(tǒng)安全防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：總工程師

副組長：副總工程師、生技部主任

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、運行部、信息中心、儀控部專業(yè)負(fù)責(zé)人

2．組織安全防護(hù)小組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)_的文件精神，在思想、行動上提高對二次系統(tǒng)安全防護(hù)認(rèn)識。

2.領(lǐng)導(dǎo)牽頭，不定期組織人員對二次系統(tǒng)進(jìn)行排查。

二.各專業(yè)檢查情況:

1.運行專業(yè)

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場繼電保護(hù)、安自裝置運行管理規(guī)程、規(guī)定、典型操作票等符合上級調(diào)度要求及現(xiàn)場實際情況。

(2)電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程、公司生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程已下發(fā)至現(xiàn)場；繼電保護(hù)、安自裝置狀態(tài)變更時，值班日志記錄規(guī)范。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作票管理制度，二次設(shè)備狀態(tài)與上級調(diào)度要求一致；

(4)完成機(jī)組勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、PSS的配置、參數(shù)與模型實測、整定情況核查，實測報告與計算分析數(shù)據(jù)一致性的核查。

(5)安全自動裝置，包括安控規(guī)定、定值單、現(xiàn)場運行規(guī)程及時更新，設(shè)備檢修與維護(hù)的規(guī)程規(guī)定，裝置使用按規(guī)定編制典型操作票，異常及事故情況下的處理措施及報送分析滿足電網(wǎng)要求運行規(guī)程修訂升版工作正在進(jìn)行中要求年底完成。

2．繼電保護(hù)專業(yè)：

(1)執(zhí)行落實繼電保護(hù)“四項規(guī)程”（技術(shù)規(guī)程、整定規(guī)程、檢驗規(guī)程、評價規(guī)程），對照20xx年新頒布《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》整改。

(2)繼電保護(hù)專業(yè)有檢驗計劃和檢驗報告，需完善現(xiàn)場設(shè)備巡檢記錄。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、工作記錄；由專門的事件分析制度。

(3)現(xiàn)場保護(hù)裝置及其信號燈的名稱正確，消缺及時，我公司有嚴(yán)格的消缺閉環(huán)流程，有嚴(yán)格的定值管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，完善現(xiàn)場設(shè)備檢修記錄。

(4)執(zhí)行保護(hù)規(guī)程和專業(yè)管理規(guī)定，涉網(wǎng)保護(hù)執(zhí)行涉網(wǎng)保護(hù)定值限額，執(zhí)行檢驗計劃、反措和技改要求。

(5)現(xiàn)場有部分備品，臺賬需完善。

(6)控制和保護(hù)裝置直流電源設(shè)計要符合規(guī)程規(guī)定。

(7)保護(hù)雙重化，雙通道。圖紙資料齊備，按照安徽省電網(wǎng)公司微機(jī)保護(hù)規(guī)程。

(8)保護(hù)設(shè)備臺賬庫及設(shè)備臺賬管理情況及管理規(guī)定完善。

(9)繼電保護(hù)班組及廠、站現(xiàn)場應(yīng)備有齊全的與實際接線相符的竣工圖。對于本單位編制的繼電保護(hù)原理接線圖、展開圖和端子排圖經(jīng)過本單位領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并且印刷出版。

(10)繼電保護(hù)技術(shù)改造新投產(chǎn)機(jī)組，無超期運行設(shè)備，暫無改造計劃。

(11)涉網(wǎng)保護(hù)定值由省調(diào)下發(fā)，換算，輸入，經(jīng)試驗驗證正確。

(12)按照《微機(jī)保護(hù)軟件管理規(guī)定》統(tǒng)一管理廠站內(nèi)微機(jī)繼電保護(hù)裝置的軟件版本。建立軟件版本檔案。軟件版本變更有說明相關(guān)記錄完整、清楚。

(13)每月技術(shù)監(jiān)督報表上報故障信息記錄、分析、處理等情況。

3．自動化專業(yè)

（1）自動化管理規(guī)程和制度是否齊全、管理責(zé)任到位。新擴(kuò)建工程的設(shè)備資料，工程資料、調(diào)試驗收、竣工報告等齊全。

（2）具有自動化系統(tǒng)事故應(yīng)急處理預(yù)案及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D；部門的遠(yuǎn)動崗位責(zé)任制度、遠(yuǎn)動設(shè)備的技術(shù)管理制度、遠(yuǎn)動設(shè)備的運行管理制度。

（3）雙路接入自動化通道，通訊主機(jī)雙機(jī)可靠切換。

（4）自動化監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份方式、策略及實際執(zhí)行符合要求；備份介質(zhì)存放符合要求。

（5）備品備件管理制度齊備、備品備件（特別是測控單元或變送器）存放及記錄符合要求。

（6）采用雙路直流110V、專用UPS供電，實驗符合要求。

（7）有全廠對時系統(tǒng)柜圖紙，現(xiàn)場運行正常。

（8）電能量采集裝置為FFC+裝置，有完善巡回檢查記錄本。

（9）機(jī)房已涂刷防靜電漆，屏柜有專用接地。機(jī)房有空調(diào)及滅火器。

（10）電廠機(jī)組涉網(wǎng)參數(shù)相關(guān)信號通過RTU送省調(diào)主站。采集省網(wǎng)要求的.信號傳送正確，PMU裝置運行正常。

（11）具備機(jī)組AGC（AVC）運行管理制度，機(jī)組AGC（AVC）相關(guān)信息按所屬調(diào)度機(jī)構(gòu)的要求正確送至有關(guān)調(diào)度主站。

（12)發(fā)電廠為所有自動化設(shè)備配備自動化專職或?qū)Ｘ?zé)運維人。

4．通信專業(yè)

（1）現(xiàn)場通信設(shè)備及機(jī)柜的安裝、接地、連接、標(biāo)志、屏蔽、防雷等滿足要求；具有接地電阻測試報告；現(xiàn)場通信機(jī)房配備空調(diào)、滅火器材等必要的設(shè)施，無易燃易爆物品；現(xiàn)場機(jī)房具備動力環(huán)境監(jiān)控，并將監(jiān)控信息傳送至有人值班的場所。

（2）通信設(shè)備運行正常；圖紙資料臺帳齊全。

（3）通信設(shè)備電源可靠；符合規(guī)定；定期進(jìn)行充放電試驗。

（4）具備兩路獨立路由；滿足“雙設(shè)備、雙路由、雙電源”要求。

（5）現(xiàn)場光纜、電纜布線滿足安全設(shè)計要求，標(biāo)志清晰。

（6）具有完備的通信設(shè)備操作手冊或故障處理指南；制訂有詳細(xì)的、切實可操作的通信設(shè)備應(yīng)急處理預(yù)案。

（7）制定了設(shè)備定期巡檢規(guī)定，有巡檢記錄。

（8）發(fā)電廠為所有通信設(shè)備配備通信專職或?qū)Ｘ?zé)運維人員。

5．日常安全管理制度完善，不定期地對所有二次涉網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，消除安全隱患，保證設(shè)備的可靠運行。

三.人員到位：

成立專門的二次系統(tǒng)安全防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，主管生產(chǎn)的總工程師黃學(xué)希任主要負(fù)責(zé)人，有指定的運行、繼電保護(hù)、通信、自動化專責(zé)負(fù)責(zé)本廠所轄電力二次系統(tǒng)的公共安全設(shè)施，明確各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專責(zé)人的安全管理責(zé)任。

四.物資到位：

所有涉網(wǎng)設(shè)備的易壞備件均已補(bǔ)充到位，隨時可以對損壞的設(shè)備進(jìn)行更換。

五.積極與電網(wǎng)公司聯(lián)系、溝通、合作：

1.我公司在建設(shè)時期，凡涉及到涉網(wǎng)設(shè)備的采購、安裝調(diào)試，均與電網(wǎng)公司專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系溝通，以保證能選到最理想的設(shè)備接入電網(wǎng)公司。

2.在設(shè)備投運前期及生產(chǎn)期，均邀請電網(wǎng)公司專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，找出二次安全防護(hù)中的不足進(jìn)行整改，保證電廠和電網(wǎng)的二次安全。

3.今后也將加強(qiáng)與電網(wǎng)公司進(jìn)行交流，共同做好電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)工作，保障電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。

電力三零檢查總結(jié)文本第4篇按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)秋冬季基建安全管理及開展安全質(zhì)量檢查的通知》安排，我監(jiān)理項目部于11月18日～19日，組織Ⅰ、Ⅱ標(biāo)段施工項目部開展了秋冬季基建安全質(zhì)量大檢查活動，針對兩施工項目部現(xiàn)在組塔施工進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將此次檢查活動情況總結(jié)如下：

一、201年基建安全管理工作總體情況

（一）兩標(biāo)段的安全、質(zhì)量處于可控狀態(tài)，安全質(zhì)量狀態(tài)良好，截止201年11月19日未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。

（二）目前兩標(biāo)段正在進(jìn)行桿塔組立，現(xiàn)階段主要進(jìn)行的秋冬季安全檢查范圍主要為桿塔組立的相關(guān)方面，如：地面作業(yè)、工器具、高空作業(yè)和勞動保護(hù)方面。工程進(jìn)度：基礎(chǔ)澆筑170基，占總數(shù)100%；接地埋設(shè)152基，占總數(shù)89%；桿塔組立91基，占總數(shù)54%。目前電氣圖紙未到、金具未到、塔材供貨不及時、占地賠償部分沒達(dá)成協(xié)議影響施工進(jìn)度。

二、基建安全質(zhì)量主題活動工作開展情況

（一）“三抓一鞏固”基建安全主題活動

1.我監(jiān)理項目部自工程開工就根據(jù)業(yè)主的要求，招集監(jiān)理部所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三抓一鞏固”相關(guān)文件，并督促兩標(biāo)段施工項目部扎實開展“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行、抓措施落實、抓監(jiān)護(hù)到位，鞏固安全基礎(chǔ)）基建安全主題活動，狠抓基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊、基建安全管理規(guī)定、安全通病治理等文件和標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展教育培訓(xùn)，確保上級文件和要求貫徹到位、執(zhí)行到位。

首先要求兩標(biāo)段施工項目部組織全體項目部人員和施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三抓一鞏固”的文件并認(rèn)真對此次活動做好實施方案，貫徹落實國家電網(wǎng)公司201年安全工作意見、基建工作會議和基建安全主題活動指導(dǎo)意見等各項工作要求，細(xì)化“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行，抓措施落實，抓監(jiān)護(hù)到位，鞏固基建安全基礎(chǔ)）各項工作條款，落實安全責(zé)任，統(tǒng)籌安排全年基建安全工作，不斷提升自身安全管理水平、風(fēng)險分析防控水平和應(yīng)急處置能力。

結(jié)合國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊、安全通病治理等工作要求，扎實有效地落實基建安全主題活動內(nèi)容。

根據(jù)“三抓一鞏固”的文件要求，兩標(biāo)段施工項目部成立了安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并按要求進(jìn)行檢查落實情況。

強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實，認(rèn)真部署了“三抓一鞏固”基建安全主題活動，定期檢查活動開展情況，施工現(xiàn)場制造良好氛圍。把此次活動主題深入到現(xiàn)場每一個施工人員。

㈠抓制度執(zhí)行

重點是督促兩標(biāo)段施工項目部堅決貫徹落實《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊、輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、做好應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)、作業(yè)交底等制度的執(zhí)行。

㈡抓措施落實

抓安全措施落實，重點是督促兩標(biāo)段施工項目部核查施工技術(shù)方案編制的科學(xué)性和實用性，安全風(fēng)險評估預(yù)判的準(zhǔn)確性，現(xiàn)場安全措施、安全設(shè)施100%落實的全面性，安全施工作業(yè)票內(nèi)容的針對性、完整性，強(qiáng)化全員安全交底和安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行。

㈢抓監(jiān)護(hù)到位

重點是督促兩標(biāo)段施工項目部把責(zé)任落實到崗到位，從審批各種策劃文件和方案開始，認(rèn)真組織工程施工過程中的安全風(fēng)險分析，全面把握形勢任務(wù)和工作重點，并叮囑施工項目部對工程進(jìn)度管理、安全管理、風(fēng)險管理負(fù)總責(zé)；認(rèn)真落實了各類策劃文件的編制、審核、批準(zhǔn)職責(zé)，施工班組防止高空墜落、觸電、機(jī)械傷害等高風(fēng)險作業(yè)的安全措施得以落實，加強(qiáng)了作業(yè)高峰期的管理和協(xié)調(diào)，盡量避開了交叉作業(yè)；現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人員熟知施工安全方案、施工作業(yè)票中安全措施和緊急處理措施，在基坑開挖、防坍方、大型機(jī)械作業(yè)、鐵塔組立、交叉跨越作業(yè)、等作業(yè)區(qū)域，認(rèn)真檢查危險點提示、安全警示標(biāo)識、安全措施、作業(yè)人員的精神狀態(tài)等方面的落實情況，保證了監(jiān)護(hù)人員與指揮人員的通訊暢通。

施工項目部應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)項目監(jiān)護(hù)人員的專項培訓(xùn)，提高安全監(jiān)護(hù)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使監(jiān)護(hù)人員敢于履職、勇于負(fù)責(zé)，切實做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。

㈣全面鞏固基建安全基礎(chǔ)

認(rèn)真總結(jié)以往的工作成果，重點分析在標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊、基建安全管理規(guī)定等制度執(zhí)行環(huán)節(jié)存在的不足，制約人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵因素，影響現(xiàn)場安全管理的突出問題，研究改進(jìn)工作可行性措施，進(jìn)一步鞏固安全管理基礎(chǔ)。

1.以安全管理策劃為統(tǒng)帥，強(qiáng)化工作落實。為確保安全策劃方案的全面性、指導(dǎo)性和可操作性，我監(jiān)理項目部加大了現(xiàn)場安全檢查次數(shù)及力度，并按照工程進(jìn)度和管理情況實際，進(jìn)行了動態(tài)管理，從源頭上控制安全事故隱患。

2.以基建安全主題活動為主線，細(xì)化流程管理。通過認(rèn)真策劃重點工作、督促施工項目部開展方案編制、側(cè)重工作落實以及深入總結(jié)工作成效，“抓、控、防”。一是安全意識全面提升。通過安全例會等形式進(jìn)行宣傳動員，使施工項目部人員安全意識提升，并能夠嚴(yán)格要求施工隊在作業(yè)前全面分析判斷周圍的安全風(fēng)險，作業(yè)中認(rèn)真落實安全措施，互相監(jiān)督工作安全，現(xiàn)場專、兼職安全員在現(xiàn)場認(rèn)真履行監(jiān)督監(jiān)護(hù)職責(zé)，確保了安全風(fēng)險的可控；二是人員行為逐步規(guī)范?，F(xiàn)場安全作業(yè)過程中，習(xí)慣性違章現(xiàn)象明顯減少，特種車輛作業(yè)、人員搬運作業(yè)規(guī)范，能夠兼顧安全和質(zhì)量，以往安全帽不系帶、不穿工作服的違章行為得到了根治；三是個別安全通病有效治理。在安全文明施工管理方面，兩標(biāo)段施工項目部認(rèn)真執(zhí)行了國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各種牌、圖、標(biāo)識、圍欄等做到了統(tǒng)一；現(xiàn)場材料站管理、倉庫管理、加工區(qū)管理基本執(zhí)行了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求；臨時電源管理方面，要求施工項目部定期開展檢查，做好接地和電源線防護(hù)，基本做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”，移動電器設(shè)備接地不良的安全通病基本根治；要求施工項目部在內(nèi)業(yè)資料管理方面做到資料歸檔與工程施工進(jìn)度同步，各種會議、檢查、簽證、審批的資料做到第一時間完成、第一時間歸檔；四是施工管理常態(tài)化。目前，各工程現(xiàn)場安全例會、安全技術(shù)交底、個人安全防護(hù)用品使用、安全教育培訓(xùn)、安全檢查以及現(xiàn)場巡視等工作均實現(xiàn)了常態(tài)化管理，各級人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化手冊和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)等要求，工作程序規(guī)范，資料管理和現(xiàn)場管理比以前有較大提高。

3.以標(biāo)準(zhǔn)化手冊宣貫為重點，深化現(xiàn)場應(yīng)用。不斷重復(fù)檢查手冊規(guī)定內(nèi)容的應(yīng)用，強(qiáng)化施工項目部人員對手冊的重視程度和應(yīng)用水平。

4.以安全培訓(xùn)為抓手，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。督促施工項目部開展各類安全培訓(xùn)，重點是《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法1020號文》、《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；使施工各級人員對規(guī)定的理解不斷深化，在執(zhí)行過程中更加得心應(yīng)手。

5.以風(fēng)險管理為要務(wù)，超前防范各種安全風(fēng)險。要求施工項目部要針對不同季節(jié)惡劣天氣頻發(fā)的情況，落實現(xiàn)場管理人員的責(zé)任，定期做好人員教育、物資清點補(bǔ)充、車輛的'檢查維護(hù)工作，隨時做好應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置的準(zhǔn)備。加強(qiáng)項目安全應(yīng)急管理，結(jié)合工程實際，認(rèn)真編制演練方案和演練腳本，并對演練情況進(jìn)行評估。

6.以安全通病防治為平臺，加強(qiáng)施工過程控制。在國家電網(wǎng)公司下發(fā)《關(guān)于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知》（基建安全〔20xx〕270號）文件后，監(jiān)理項目部結(jié)合工程本身實際制定安全通病防治措施，并要求施工項目部編制安全通病防治措施和應(yīng)急預(yù)案，并在實際中逐步落實。

針對引用過期文件錯誤的安全通病治理不徹底問題，全面梳理了現(xiàn)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件，徹底治理相關(guān)安全通病。

（二）“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動

1、組織監(jiān)理部所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三強(qiáng)化三提升”相關(guān)文件和資料，并督促兩標(biāo)段施工項目部學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件精神，嚴(yán)格要求施工隊貫徹文件精神，并按國家電網(wǎng)的“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以“建設(shè)世界一流電網(wǎng)”為根本目標(biāo)，以“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動為主線，完成基建質(zhì)量管理體系，以強(qiáng)化數(shù)碼照片管理為手段，落實各方質(zhì)量管理責(zé)任；以深入應(yīng)用重點工藝標(biāo)準(zhǔn)為切入點，狠抓質(zhì)量通病治理，扎實提高工程實體質(zhì)量，持續(xù)提升工藝質(zhì)量水平；堅持質(zhì)量策劃先行示范引路，打造樣板工地，堅持工作高起點，管理高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以此來督促施工項目部不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

持續(xù)提高工程實體質(zhì)量和移交水平，不能因為工期或其它因素而影響工程本體質(zhì)量，努力實現(xiàn)“零缺陷”移交運行單位。

2、蒙東地區(qū)屬于干燥、多風(fēng)的寒冷地區(qū)，工程施工自然條件比較惡劣，施工階段相對較短，相同的工法、材料的工程質(zhì)量很難有新的突破，針對這個問題，Ⅰ標(biāo)段施工項目部想出兩個辦法：一是在控制基礎(chǔ)表面氣泡控制上，先分析問題存在的成因，然后在控制方法上反復(fù)研究，最終選擇掌握基礎(chǔ)表面收光時間；二是合理選擇水泥，采用了普通硅酸鹽水泥，在混凝土澆筑到表面的時候，必須及時清除基礎(chǔ)表面浮水，否則影響混凝土硬化及收光。取得了不錯的成效。

3.扎實開展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動。

“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動是“全面加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量質(zhì)量管理專項活動”的延伸，是全面落實國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞提出“全面提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量”的一大重舉，是真正實現(xiàn)“建設(shè)世界一流電網(wǎng)”的有力保證措施。

為高效落實國家電網(wǎng)公司《“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見》（國家電網(wǎng)基建〔201〕226號），業(yè)主及監(jiān)理、施工項目部組織相關(guān)學(xué)習(xí)和逐級宣貫，對重點工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和質(zhì)量通病治理，適時召開分析會議，研究存在問題的主要成因，制定改進(jìn)措施，確保質(zhì)量提升年活動取得實效。

“三強(qiáng)化三提升”（強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，強(qiáng)化通用條件落實，強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，提升設(shè)計質(zhì)量，提升設(shè)備質(zhì)量，提升施工質(zhì)量）質(zhì)量提升年活動，是國家電網(wǎng)公司繼20xx年《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項活動》之后的又一重舉，是嚴(yán)格貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針的具體行動。確保工程實體質(zhì)量和管理質(zhì)量有所提高。

為此監(jiān)理項目部督促施工項目部項目部成立了“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指導(dǎo)質(zhì)量提升年活動的開展，認(rèn)真貫徹實施各階段工作的開展。

督促施工項目部宣傳貫徹執(zhí)行，明確人員職責(zé)，對照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實、查找問題、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，完成施工各階段工作。

強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。強(qiáng)化施工規(guī)程規(guī)范的全面應(yīng)用和正確引用，以國家電網(wǎng)公司制定的強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，在業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部和施工項目部的共同努力下，強(qiáng)制性條文的得到了全面落實。

強(qiáng)化通用條件落實。

在監(jiān)理項目部的要求下、施工項目部的督促下，通用條件在施工現(xiàn)場得以實現(xiàn)。

強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。

組織所有監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)庫，督促施工項目部按工藝標(biāo)準(zhǔn)庫的施工，并對施工階段《創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》按照標(biāo)準(zhǔn)工藝庫相關(guān)內(nèi)容編寫，對現(xiàn)場著重抓實標(biāo)準(zhǔn)工藝清單逐一落實，工序開工前開展對施工班組標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用的培訓(xùn)，在施工過程中認(rèn)真檢查指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實際應(yīng)用情況。施工項目部大力倡導(dǎo)工藝創(chuàng)新，豐富標(biāo)準(zhǔn)工藝庫。

提升工程建設(shè)質(zhì)量。在施工質(zhì)量方面，督促施工項目部分派有經(jīng)驗的技術(shù)人員和質(zhì)檢員對實體質(zhì)量和工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格策劃，精心組織，過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，積極克服管理通病，消除了實體質(zhì)量通病，從施工班組就樹立起建立“一次成優(yōu)”理念，實實在在提高工程質(zhì)量，實際工作中做到“有檢查、有整改、有記錄”，針對現(xiàn)場存在問題，展開全面分析，真實總結(jié)質(zhì)量管理提升過程積累的經(jīng)驗和不足，建立工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高的工作機(jī)制。

施工中對施工圖交底和會檢工作不流于形式，強(qiáng)化交底和會檢工作；

治理質(zhì)量通病，需要一種精神，既要有技術(shù)上的不斷探索，又要有孜孜以求的實踐行動。

三、問題整改情況

（一）針對秋冬季安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及處理、整改情況，見《自查檢查表》；

（二）我項目部對秋冬季安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，“舉一反三”，對兩標(biāo)段施工項目部進(jìn)行全面督促整改工作。

四、意見和建議

通過本次活動的開展，監(jiān)理項目部人員專業(yè)素質(zhì)有了更進(jìn)一步提高，施工項目部在施工管理和現(xiàn)場施工水平上了一個新層次，建議以后每年多增加幾次類似的活動。

電力三零檢查總結(jié)文本第5篇根據(jù)自查結(jié)果，我們的安全管理工作比以前要好。首先，我們對我們的設(shè)備缺陷和數(shù)據(jù)改進(jìn)進(jìn)行了總結(jié)檢查，針對不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)制定了切實可行的安全措施，并及時補(bǔ)充和改進(jìn)了數(shù)據(jù)。

1、首先檢查安全工具和施工設(shè)備，組織人員進(jìn)行試壓，沒有不合格的安全儀器。

2、檢查所轄10kv線路和低壓線路，檢查過程中發(fā)現(xiàn)我所轄區(qū)域部分剩余電流保護(hù)不能正常投入運行；大部分高壓引下線都不是絕緣線。配電箱門、鎖腐蝕嚴(yán)重；臺灣地區(qū)標(biāo)志不全；；跌落式保險絲不符合規(guī)格；支柱絕緣子安裝不完整；低壓支線無編號；低壓線路兩極受損較多；低壓線路樹障多；斷路器和漏電開關(guān)燒壞嚴(yán)重；低壓線路瓷瓶多斷；我們將在11月底前組織專門的班級來處理上述問題。

3、結(jié)合《襄樊供電公司創(chuàng)建“無違法企業(yè)”活動實施細(xì)則》精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，防止違章作業(yè)違反施工現(xiàn)場技術(shù)措施，突出預(yù)防人身傷亡事故，加大農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能和安全知識培訓(xùn)，聘請臨時工進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，簽訂安全用工合同。

4、在施工過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，認(rèn)真填寫安全施工工作票。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員堅持“兩穿一穿”的原則，要求營地抄作業(yè)必須填寫線路第二張工作票，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度?！岸比啤比鎸嵤沤^了拿票、無票、擅自擴(kuò)大工作范圍的現(xiàn)象。在自檢過程中，我們隨機(jī)選取了兩個工作點，檢查結(jié)果非常滿意。

安全學(xué)習(xí)方面，組織全院員工學(xué)習(xí)《電力工作規(guī)則》、《業(yè)務(wù)管理規(guī)則》、《兩票實施細(xì)則》，并進(jìn)行考核。上級文件認(rèn)真?zhèn)鬟f，做好安全通報，組織大家討論。認(rèn)真分析事故原因，指出工作中的隱患，及時采取安全措施消除隱患，樹立“責(zé)任重于泰山，隱患隱于明火，預(yù)防勝于救災(zāi)”的意識。

通過這次自查活動，提高了整個研究所的管理水平。我們將堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“三條鐵路”反對“三違”的原則，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

電力三零檢查總結(jié)文本第6篇今年來，安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總站領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針；圍繞“深化反違章、實現(xiàn)無違章”的目標(biāo)，形成安全生產(chǎn)工作上下一心，齊抓共管的形勢，全年實現(xiàn)了無“人生傷亡事故、無大面積停電事故、無重大設(shè)備損毀事故”的目標(biāo)。下面將全年來安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、緊抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn)

按照省公司“無違章年”安全目標(biāo)，根據(jù)“深化反違章、實現(xiàn)無違章”活動與員工層層簽訂《安全生產(chǎn)無違章目標(biāo)責(zé)任事書》，制定“雙措”xx項，完成xx項，將安全危險點消滅，截止到2012年12月1日農(nóng)電總站安全運行天數(shù)xxxx天。結(jié)合“作業(yè)信息發(fā)布平臺”對現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場管控，全年共發(fā)布作業(yè)信息xx條。通過《PMS系統(tǒng)》和《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺》對各供電所工作票進(jìn)行審批，有效的掌握了工作票填寫是否正確，全年來使用線路第一種工作票共計xx份，合格率100%；事故應(yīng)急搶修單xx份，合格率100%。總站各供電所將月度檢修制度和周例會制度落實到位，全年檢修計劃xx條，完成xx條，完成率達(dá)到100%。對作業(yè)現(xiàn)場更是加大管控力度，總站領(lǐng)導(dǎo)更是要求每個作業(yè)現(xiàn)場要稽查，大型檢修現(xiàn)場總站生產(chǎn)人員參與制定詳細(xì)的施工方案，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)安全、檢修工程質(zhì)量把關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)更是下現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)工作，確保圓滿完成“無違章年”目標(biāo)。全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場xx個，共查處違章xx起，其中一般違章xx起（省公司查處違章x起，市局查處違章x起，公司查處違章x起，農(nóng)電自查x起），嚴(yán)重違章x起；共處罰人數(shù)x人/次，共計處罰金額x元。創(chuàng)無違章現(xiàn)場x個，其中省公司x個，市局x個，公司x個；共獎勵金額x元。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備穩(wěn)定運行

1、多舉措降低線路跳閘，提高供電可靠率

根據(jù)年初工作計劃，降低線路的跳閘率，我公司開展專題會議，總站制定了《xxx制度》和《xxxx方案》，針對跳閘情況公司每月開展安全分析會對典型線路跳閘進(jìn)行專項分析，并將8條重點高跳線路納入《效能監(jiān)察工作》，成立以李總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對效能監(jiān)察工作小組人員分片到供電所進(jìn)行督導(dǎo)。農(nóng)配網(wǎng)線路降跳管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級考核、責(zé)任到人、動態(tài)考核的原則，農(nóng)配網(wǎng)線路降跳整治管理實行三級管理，并與責(zé)任人簽訂《高跳線路降跳責(zé)任狀》。農(nóng)電總站35條10KV線路全年共跳閘xx次，13條線路跳閘持平，9條線路跳閘有所上升。四個供電所中有兩個供電所線路跳閘次數(shù)降低，尤其是鐵坡供電所全年跳閘一次，銅灣供電所跳閘兩次，但是瀘陽所有上升的現(xiàn)象。我公司農(nóng)電制定了8條高跳線路中，其中4條線路跳閘次數(shù)下降，1條線路跳閘次數(shù)持平，3條線路跳閘上升。

2、加強(qiáng)線路巡視檢修，保證線路正常

為加強(qiáng)線路的正常運行和管理責(zé)任，公司農(nóng)電按照設(shè)備主人制度，對35條10KV線路設(shè)置了線路維護(hù)責(zé)任人和管理責(zé)任人，每3個月進(jìn)行進(jìn)行一次定期巡視，遇到梅雨季節(jié)和負(fù)荷較重的時候還進(jìn)行了特殊巡視，為加強(qiáng)線路運行管理，提高巡視效果和質(zhì)量，農(nóng)電總站還不定期的進(jìn)行監(jiān)察性巡視工作。公司領(lǐng)導(dǎo)更是深入現(xiàn)場對重點線路進(jìn)行巡視查看，提出工作思路。組織人員對高跳線路進(jìn)行巡視，檢查線路缺陷、樹障情況和用戶設(shè)備。今年農(nóng)電對35條10KV線路共開展定期巡視4次，特殊巡視2次，監(jiān)察性巡視8次，配電變壓器700余臺。春秋兩季共砍伐線路樹障800余棵。尤其是“春、秋兩季安全大檢查”更是對線路進(jìn)行進(jìn)行了全面的排查，共查出問題xx項，完成xx項，完成率為xx%。

3、查設(shè)備、找隱患、速整治，確保設(shè)備健康運行

為確保線路設(shè)備正常運行，降低跳閘隱患，建立了隱患排查治理工作長效機(jī)制，班組發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，在月度安全分析會上對隱患排查治理情況進(jìn)行認(rèn)真分析，對每項隱患提出預(yù)控、治理措施。全年公司農(nóng)電共發(fā)現(xiàn)10KV線路設(shè)備隱患xx項，利用“春、秋季”檢修有利時機(jī)集中進(jìn)行了整治，已完成xx項，對未完成的安排了計劃進(jìn)度表，較大項目列入了2013年大修技改項目。近年來，外力破壞時引起我線路跳閘的一個重要原因，各供電所利用秋檢對線路進(jìn)行了特巡，補(bǔ)裝桿號牌34塊、警示牌5塊，發(fā)放保線、護(hù)線卡40余張。

4、加強(qiáng)缺陷檢修，及時消除線路缺陷，做到缺陷消除全覆蓋

為做到線路檢修的完整性，我公司農(nóng)電投入百萬元啟動大修技改項目，做到“應(yīng)修必修、修必修好”的.原則。針對10KV高跳線路進(jìn)行全線特巡，根據(jù)線路狀況開展線路檢修工作，不但對線路日常維護(hù)按照“輕、重、緩、急”分類消缺外還加大了大修項目工作，今年來對308瀘陽鎮(zhèn)線、312蘆坪線、306石寶線、已進(jìn)行全面的大修，標(biāo)準(zhǔn)化線路整改2條（橋頭變314牌樓鎮(zhèn)線黃家灣10KV支線1—60桿，全長為61KM，麥云分支線1KM），標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)整改4個（黃家灣臺區(qū)、麥云臺區(qū)、龍船閣臺區(qū)、梁家塘臺區(qū)），并將322陽塘村線、312桐木鎮(zhèn)線納入到電網(wǎng)升級改造中。在對線路設(shè)備檢修的同時，還對一些老化的設(shè)備線夾進(jìn)行更換，對10KV高跳線路變壓器接地電阻進(jìn)行一次全面檢測，對所有新采購的避雷器進(jìn)行了全部檢測工作。組織臺區(qū)管理人員對農(nóng)電所轄變壓器高壓跌落保險的保險絲進(jìn)行一次檢查，及時更換損壞的保險絲。農(nóng)電總站所轄配電變壓器共1230臺，其中公變722臺，專變508臺；累計燒毀變壓器13臺（瀘陽所5臺、牌樓所4臺、銅灣所1臺、鐵坡所1臺、公司營銷部2臺）。

5、加大新設(shè)備的投運，提高供電可靠性

為提高供電可靠性，我公司投入大量資金進(jìn)行新設(shè)備的運入工作，近年來共安裝智能真空斷路器53臺，今年已更換智能真空斷路器5臺，接下來我公司已經(jīng)訂購了7臺以供高跳線路的使用。為加強(qiáng)臺區(qū)管理，提高電壓質(zhì)量，總站實行專人管理多功能配電箱，農(nóng)電總站現(xiàn)有臺區(qū)多功能配電箱xxx臺，己投運達(dá)xxx臺，投運率達(dá)xx%。今年更是計劃安裝多少臺，在12月份底總站xx個臺區(qū)所有配電箱全部安裝到位。在今年效能監(jiān)察過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于歷史原因，以前新裝的大功率專變用戶未使用帶負(fù)荷刀閘的開關(guān)，針對此種情況，我公司開展分析會，要求所有315KVA以上的新增變壓器必須安裝隔離刀閘和負(fù)荷開關(guān)，由此可大大降低因用戶設(shè)備原因造成我跳閘。今年農(nóng)電總站供電可靠率達(dá)到xx%，電壓合格率為xx%。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工技能

今年我公司不斷加強(qiáng)員工對《安規(guī)》等相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；尤其針對上半年省公司培訓(xùn)競賽開始，各供電所更是加大力度對員工各方面安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《安規(guī)》、《“兩票”補(bǔ)充規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司事故調(diào)查規(guī)程》等等各類安全通報、簡報，根據(jù)查閱供電所安全活動記錄，各所每月至少開展4次安全活動，尤其是將作業(yè)前培訓(xùn)也納入了安全活動進(jìn)行學(xué)習(xí)。并且通過在所內(nèi)檢查期間，對員工進(jìn)行對《安規(guī)》等相關(guān)知識進(jìn)行互動抽問，可以看出覺絕大部分能夠掌握相關(guān)知識，但還個別員工不夠熟悉，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。于此同時公司每月還對各供電所部分員工通過《安規(guī)》網(wǎng)上考試系統(tǒng)進(jìn)行在線考試。2012年以省公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)競賽為目標(biāo)，總站對四個供電所參賽人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，共計16人參加；也因此牌樓所參加市局現(xiàn)場培訓(xùn)競賽中取得了低壓項目第二名的好成績。

四、加強(qiáng)各類系統(tǒng)的應(yīng)用，使生產(chǎn)向農(nóng)電延伸順利進(jìn)行

為加強(qiáng)農(nóng)電生產(chǎn)管理，我公司農(nóng)電加大了對系統(tǒng)應(yīng)用的投入。根據(jù)生產(chǎn)向農(nóng)電延伸要求，農(nóng)電總站將10KV線路以上設(shè)備實行《PMS系統(tǒng)》的應(yīng)用，使缺陷管理得到了有效的管控，錄入系統(tǒng)基礎(chǔ)資料合格率達(dá)到100%，并從線路設(shè)備從巡視開始到缺陷整改整個環(huán)節(jié)形成了閉環(huán)。為更好的使用《農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺》，農(nóng)電總站要求10KV以下的線路、設(shè)備使用該系統(tǒng)進(jìn)行新開工作票，并對4個供電所更新了8臺手機(jī)。為加強(qiáng)月度檢修制度，所有牽涉到全縣停電檢修的線路使用《OMS系統(tǒng)》進(jìn)行提出檢修計劃，有效的控制了檢修完整率。為加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的管控，所有施工現(xiàn)場均要使用《作業(yè)信息發(fā)布平臺》進(jìn)行作業(yè)線的施工信息發(fā)布。為有效的控制各供電所安全活動開展情況，各供電所使用《安監(jiān)系統(tǒng)》對各所每周的安全活動情況進(jìn)行錄入。

五、嚴(yán)格考核，穩(wěn)定線路管理機(jī)制，效能監(jiān)察工作落實到實處

通過以多種形式開展安全生產(chǎn)工作，及時提出整改意見和要求。自年初制定工作方案以來，將制度落實到實處。農(nóng)電總站領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)生產(chǎn)專責(zé)分別到各供電所深入現(xiàn)場，對所有線路的砍青掃障、配電箱的投運等情況進(jìn)行全面檢查，全年共處罰金額3萬元。尤其是供電所完成秋檢工作自查自糾同時，農(nóng)電總站制定了交叉檢查方案，總站領(lǐng)導(dǎo)及管理人員與供電所抽調(diào)人員對4個供電所進(jìn)行了為期兩天的交叉檢查。本次檢查全面、徹底，抽查臺區(qū)82個，10KV線路9條，考核問題16項，處理責(zé)任人20人，考核金額12500元，解除勞動合同2人，根據(jù)我公司線路跳閘方案，對線路跳閘嚴(yán)格考核到位，全年共考核跳閘金額25000元。

六、安全生產(chǎn)工作中存在的不足：

雖然今年安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：

1、市局與省公司查處的違章仍然存在；各種習(xí)慣性違章屢禁不止，安全工作仍存在隱患；

2、安全工作中個別員工安全意識不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)，造成實際工作中經(jīng)驗不足。

3、各類設(shè)備安全巡視不到位，員工工作態(tài)度不負(fù)責(zé)，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常；線路砍青不及時，引起的線路跳閘十分頻繁，跳閘率仍然偏高。

4、設(shè)備運行維護(hù)管理責(zé)任不強(qiáng)，導(dǎo)至供電設(shè)備時有損壞。

5、農(nóng)電PMS系統(tǒng)運用還不夠完善，部分專變及專線錄入不夠及時。

七、下階段工作

1、通過安全生產(chǎn)工作總結(jié)，查出了各供電所在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和施工現(xiàn)場管理方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，在下階段工作中將安全責(zé)任落實到人。按照省公司和市局有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求制定整改措施，及時進(jìn)行整改，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)PMS系統(tǒng)應(yīng)用，為下階段農(nóng)網(wǎng)升級改造與設(shè)備維護(hù)方面打下堅實的基礎(chǔ)進(jìn)一步提高農(nóng)電安全生產(chǎn)管理水平。

2、加大砍青掃障管理考核力度。

3、落實大修技改到位，將缺陷及時消除，加大安全生產(chǎn)管理，提高設(shè)備消缺進(jìn)度。

4、嚴(yán)格控制高跳線路增長度，減少原有高跳線路的條數(shù)和跳閘率，認(rèn)真作好高跳線路的原因分折，采取有效措施控制線路跳閘。

電力三零檢查總結(jié)文本第7篇為了規(guī)范非煤礦山安全監(jiān)管，提高非煤礦山安全管理水平，今年以來，我們從建立健全非煤礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程，在強(qiáng)化非煤礦山安全保障條件上加強(qiáng)，在監(jiān)管人員職責(zé)、分工上細(xì)化，在加事前監(jiān)管查處力度上狠下功夫，在強(qiáng)力推進(jìn)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化上下力氣，非煤礦山的安全生產(chǎn)管理水平得到了顯著提高，非煤礦山的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定，全年沒有發(fā)生一起非煤礦山安全生產(chǎn)事故。

一、礦山基本情況：

我市共有非煤礦山企業(yè)49家，其中采石場1家，磚廠48家，取得安全生產(chǎn)許可證的1家。采石場全部實行中深孔爆破。

二、全年開展的主要工作

（一）認(rèn)真制定監(jiān)察計劃，全面落實安全責(zé)任。為了有針對性、有的放矢地開展礦山安全監(jiān)察工作，確保礦山監(jiān)察工作取得實效，我們在安排部署上下功夫，在具體落實上花精力。一是制定計劃，全面安排部署。制定了《20xx年非煤礦山安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃》，制定了詳細(xì)具體的安全監(jiān)察計劃表，明確了監(jiān)察內(nèi)容、時間、每個礦山企業(yè)全年的監(jiān)察次數(shù)、任務(wù)和要求。二是改進(jìn)監(jiān)察方式，明確監(jiān)管責(zé)任。做到了四個明確:明確礦山安全監(jiān)管科室，明確了礦山監(jiān)管負(fù)責(zé)人、責(zé)任人，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山監(jiān)管聯(lián)系人，明確了各級人員的責(zé)任，明確了每個監(jiān)管人員到礦山檢查的內(nèi)容，將礦山安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、人員證件、教育培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)立及安全生產(chǎn)管理人員配備情況和礦山機(jī)電設(shè)備、安全技術(shù)、提升設(shè)備、開采方式、裝卸方式等檢查內(nèi)容和任務(wù)一一進(jìn)行了合理分工，為礦山安全監(jiān)察工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化行政執(zhí)法行動，嚴(yán)厲查處違法