電氣廠下半年工作計劃第1篇電氣廠下半年工作計劃第1篇一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、20xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段

1、加強電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

(1)、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；

(3)、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患；

(4)、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運，限度減少停運時間。

3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制，健絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、20xx年度主要工作計劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；

3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括：

(1)、本月指標完成情況；

(2)、影響本月指標的因素；

(3)、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析；

(4)、改進措施及其效果分析。

電氣廠下半年工作計劃第2篇下半年，供電公司將全面落實省市公司和市委市政府決策部署，堅持“計劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標不變”，凝心聚力、堅定信心，高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。具體來說，就是要堅決做到“五個全力以赴”：

（一）全力以赴抓好安全生產(chǎn)

提升本質(zhì)安全水平。健全公司安全標準體系，扎實開展“安全管理提升十項行動”。強化班組安全責(zé)任清單履責(zé)考評、安全技能清單過關(guān)達標，促進一線人員守牢主責(zé)主業(yè)。落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作要求，統(tǒng)籌做好電網(wǎng)設(shè)備本質(zhì)安全評價、專業(yè)安全集中整治檢查工作。嚴肅落實省公司安全巡查反饋問題整改，迎接市公司安全巡查。有序推進電網(wǎng)設(shè)備本質(zhì)安全性評價。強化核心分包隊伍培育，嚴格執(zhí)行外包單位安全負面清單，組織外包作業(yè)人員技能考評。

強化風(fēng)險隱患治理。扎實開展秋季安全大檢查，強化問題閉環(huán)整改。嚴格執(zhí)行到崗到位、“四不兩直”督查等要求，持續(xù)加大督查頻次和力度，嚴肅查處違章違規(guī)行為。深化安全管控分中心及安全風(fēng)險管控平臺運用，擴大遠程督查范圍，實現(xiàn)三級及以上風(fēng)險督查全覆蓋。深化政企、警企協(xié)作，健全三級護線網(wǎng)絡(luò)，有序推進通道外破危險源整治和樹線矛盾處理。加強裝表接電、業(yè)擴等現(xiàn)場作業(yè)的計劃管理和風(fēng)險評估，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘查和工作票制度，落實現(xiàn)場一人作業(yè)、一人監(jiān)護要求。

夯實“大安全”管理基礎(chǔ)。堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”，精準實施常態(tài)化疫情防控措施，保障公司正常運轉(zhuǎn)。定期組織消防隱患排查整治，開展消防技能培訓(xùn)和專項應(yīng)急演練。落實網(wǎng)絡(luò)安全“五禁止”要求，持續(xù)開展信息安全集中整治。強化食品、車輛、內(nèi)保等后勤安全管理，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

保障電網(wǎng)安全度夏。加強與地方氣象、水利等部門聯(lián)系，及時掌握相關(guān)信息。滾動開展負荷預(yù)測和電力電量平衡分析，科學(xué)安排電網(wǎng)運行方式。深化無人機、單兵等智能裝備應(yīng)用，持續(xù)開展紅外、局放檢測，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。完善應(yīng)急管理體系，提前落實應(yīng)急隊伍和物資裝備，開展各類應(yīng)急演練，提高實戰(zhàn)水平。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、各專業(yè)聯(lián)合值班的24小時迎峰度夏值班制度，嚴肅執(zhí)行“零報告”和重大事項及時報告制度。

（二）全力以赴加快電網(wǎng)建設(shè)

做好電網(wǎng)規(guī)劃和項目前期。結(jié)合長三角一體化發(fā)展、呂四港納入“大通州灣”一體化建設(shè)等重大戰(zhàn)略，做好“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃編制，推動重大項目、重點工程同步納入地方規(guī)劃。充分考慮地方規(guī)劃和客戶需求，推動配網(wǎng)向客戶側(cè)提前延伸，變“客戶等電網(wǎng)”為“電網(wǎng)等客戶”。高效推進項目前期，完成20XX年電網(wǎng)項目可研編制，確保220千伏六匡~紅陽港線路改造工程取得核準批復(fù)。全面分析啟東地區(qū)20XX年迎峰度夏期間110（35）千伏主變負載情況，編制20XX啟東主變調(diào)換計劃。

推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。積極推動丁倉220千伏輸變電工程初步設(shè)計評審工作與土地證照辦理，力爭在年內(nèi)開工建設(shè)。嚴格按照里程碑計劃，按期投運港口110千伏輸變電工程與啟東華峰超纖分布式能源站項目110千伏送出工程。

做強配農(nóng)網(wǎng)升級改造。加大配電自動化工程改造力度，加強智能終端部署，故障自愈功能成功率提升至75%。深化20XX年配網(wǎng)儲備項目評審，實現(xiàn)配網(wǎng)項目不停電作業(yè)應(yīng)用率100%。序時推動配網(wǎng)絕緣化改造，確保中壓線路絕緣化率提升至65%。強化配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理，年內(nèi)完成4個標準接線改造項目，供電網(wǎng)格標準接線率提升至。

（三）全力以赴提質(zhì)增效

努力挖潛增效。將質(zhì)量效益觀念和精益管理思維貫穿經(jīng)營發(fā)展全流程，加強對“量、價、費、損、新、市”六大關(guān)鍵點的分析，研究應(yīng)對措施。深入研究市公司內(nèi)部模擬市場構(gòu)建實施細則，激勵創(chuàng)造卓越績效。促請政府出臺餐飲電氣化等支持政策，年內(nèi)完成1個綜合體、1個小區(qū)、10家商鋪，19家學(xué)?！叭姼脑臁?。完成年替代電量億千瓦時。

積極開疆拓土。主動研究電力現(xiàn)貨市場交易機制，指導(dǎo)客戶減少偏差考核。組建市場化交易服務(wù)團隊，繼續(xù)完成7億千瓦時二類客戶簽約。試點建設(shè)共享儲能、共享充電、共享冷熱供應(yīng)鏈等項目，將高新區(qū)打造成智慧配用電示范區(qū)。年內(nèi)完成人民醫(yī)院、博圣酒店能源托管，韓華新能源余壓余熱利用等項目簽約。實現(xiàn)營收3700萬元。與房產(chǎn)公司合作，探索“車位+充電樁”銷售模式，實現(xiàn)個人樁與新建住宅區(qū)同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步交付。積極拓展公交、物流等專用車市場。全年增售130萬千瓦時。

加強基礎(chǔ)管理。推廣“一線一指標、一臺區(qū)一指標”線損管理模式，厘清線變戶關(guān)系。主動跟進，積極做好中壓線路分時分段線損分析平臺應(yīng)用工作。提高邊緣計算力，年內(nèi)完成城區(qū)和高損臺區(qū)TTU與集中器的互聯(lián)互通。8月底前完成線損率3%以上高損線路分析治理，年內(nèi)實現(xiàn)中壓線損率，臺區(qū)線損率的目標。開展計量裝置封閉專項檢查，警企協(xié)作、專業(yè)協(xié)同保持反竊查違高壓態(tài)勢。監(jiān)測各行業(yè)、企業(yè)產(chǎn)能利用率，動態(tài)完善“一戶一策”方案，加大分次劃撥推廣和執(zhí)行力度，確保電費回收率100%。

做優(yōu)產(chǎn)業(yè)單位。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)單位“支撐主體、賦能兩翼、助力生態(tài)圈”作用，圍繞戰(zhàn)略開展工作。健全內(nèi)控體系與合規(guī)管理體系。扎實開展施工企業(yè)能力標準化建設(shè)，不斷提升業(yè)務(wù)承載能力。落實產(chǎn)業(yè)單位“三不同”管理要求，優(yōu)化績效薪酬、職業(yè)發(fā)展通道管理機制，強化差異化考核、市場化激勵。

（四）全力以赴提升服務(wù)品質(zhì)

優(yōu)化電力營商環(huán)境。做好24個重大項目供用電服務(wù)，及時掌握建設(shè)規(guī)劃和項目審批信息，推動報裝服務(wù)隨項目審批提前啟動。全面推廣居民“零證”、企業(yè)“一證”辦電，進一步提升客戶辦電便利度。對小容量客戶制訂簡單、易實施的就近接入方案，對符合條件的小微企業(yè)促請政府簡化電力接入工程審批程序，實現(xiàn)小型業(yè)擴極速接電、小微企業(yè)極簡報裝。堅決落實好降電價政策，配合做好轉(zhuǎn)供環(huán)節(jié)不合理加價清理規(guī)范工作，確保降價紅利足額傳導(dǎo)至終端電力客戶。

提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。深化供電服務(wù)合規(guī)管理，改善客戶辦電、用電、報修服務(wù)體驗。加強客戶投訴溯源管理和綜合治理，提升一線員工服務(wù)能力，持續(xù)壓降萬戶投訴率。實行“一戶一策”保電機制，做好重要用戶電力保障工作。深化不停電作業(yè)能力三年提升專項行動，拓展不停電作業(yè)項目類型，提高不停電作業(yè)比例，減少客戶停電感知。持續(xù)推廣網(wǎng)上國網(wǎng)APP等線上服務(wù)渠道，優(yōu)化線上業(yè)務(wù)流程。不斷深化全能型供電所建設(shè)，持續(xù)開展星級供電所創(chuàng)建。

（五）全力以赴加強黨的建設(shè)

筑牢黨建高地。持續(xù)深化“基層黨建鞏固提升年”各項工作任務(wù)，嚴格黨建計劃量化管理，提高黨建管理質(zhì)效。深入開展“我的設(shè)備我做主、我的崗位我履責(zé)”大討論活動，筑牢安全保證體系防線。深入實施“黨建+”工程，常態(tài)推進支部結(jié)對創(chuàng)先。健全完善新聞宣傳工作激勵辦法，聚焦提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新等方面開展專題報道，不斷提高行業(yè)影響力。從嚴從實做好年度黨員發(fā)展和黨組織工作經(jīng)費使用工作。

守牢廉政底線。完善全面從嚴治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任清單，推動“兩個責(zé)任”落到實處。結(jié)合“學(xué)制度、明規(guī)矩、守底線”黨風(fēng)廉政建設(shè)主題教育，梳理系統(tǒng)內(nèi)外近年來違規(guī)違紀違法典型案件，分領(lǐng)域、分專業(yè)精準開展警示教育。建立完善從嚴治黨主體、監(jiān)督、負面“三張清單”，推動領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履責(zé)。嚴格執(zhí)行紀律審查，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，抓早抓小，使“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。

抓牢隊伍建設(shè)。實施班組長崗位聘任制，培養(yǎng)年輕骨干力量。加強宣傳陣地和隊伍建設(shè)，策劃一批品牌宣傳精品。加大先進典型培樹力度，樹立員工身邊榜樣。深化八小時外提升計劃，提升_團青向心力。推進班組減負增效，完成2個“生命體”班組、3個“五小”供電所示范點建設(shè)。做好政策解讀，全面完成退休人員社會化移交工作。

電氣廠下半年工作計劃第3篇今年我局的安全工作目標是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故；不發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故和有責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機械損壞；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。

為實現(xiàn)該安全工作目標，努力完成我局安全生產(chǎn)的各項工作任務(wù)，我們將著重以下幾方面的工作：

(一)加強全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作，使廣大干部職工做到學(xué)法、知法、懂法、依法辦事。

2繼續(xù)加強員工的安全知識和技術(shù)技能的培訓(xùn)和鍛煉。只有加強職工的安全知識和培訓(xùn)，加強安全思想的宣傳工作，提高職工的安全意識、技術(shù)技能和責(zé)任心，安全生產(chǎn)才有根本的保障。

3.加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制。把安全目標和責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，層層分解，落實到人。做到責(zé)任明確、責(zé)任到位，達到人人重視、人人參與，各施其職、各負其責(zé)，互相配合和監(jiān)督。

(二)加強安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化的建設(shè)

1.要不斷完善和修訂我局的安全管理各項工作的規(guī)章制度，加大安全管理力度，認真執(zhí)行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細則》。

2.堅持例會、安檢等各項例行工作。

每月的安全生產(chǎn)例會要堅持并要加強，安全檢查工作要堅持。提高檢查的質(zhì)量。班組的安全活動要加強，要改變以往流行形式，敷衍塞責(zé)的做法，切實做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)等工作。

(三)加強電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造，提高供電可靠性，保證對重要用戶的可靠供電

1.加強調(diào)度管理。嚴格控制《調(diào)度規(guī)程》，嚴肅調(diào)度紀律，加強調(diào)度員的素質(zhì)培訓(xùn)，制訂事故處理預(yù)案和積極可行的應(yīng)對措施。

2.保電工作要制度化。

3.依靠科技進步，改善電網(wǎng)安全運行條件。

(四)抓好設(shè)備缺陷管理工作，提高設(shè)備消缺率

1.切實做好設(shè)備運行狀態(tài)分析工作。

2.抓好“反措”計劃的落實。

3.認真對待消缺工作，避免設(shè)備長期帶缺陷運行。

4.做好設(shè)備備品備件工作。

(五)加強外包工作的安全管理

1.要同施工隊簽訂安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任。

2.要確保施工隊資質(zhì)條件符合安全要求。

3.要加強跟蹤檢查。

(六)繼續(xù)加強高壓線路行下違章建筑的專項整治工作

1.要加強《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》的宣傳。

2.要加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即處理。

(七)繼續(xù)加強車輛及司機的各項管理

1.加強司機的安全學(xué)習(xí)。

2.加強車輛的檢查，使車輛狀況良好。

(八)借鑒吸收先進的技術(shù)和管理辦法，提高我們的安全工作水平

安全管理是從大量的事故分析、邏輯推理和實踐總結(jié)出來的一門嚴肅的科學(xué)。我們要廣泛借鑒和吸收先進方法，結(jié)合自己實際加以利用和創(chuàng)新，限度地利用現(xiàn)有資源，彌補不足，迅速提高我們的安全管理水平。

我們要在上級領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主“的方針，積極工作。我們堅信：只要共同努力，除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制。我們的安全工作一定可以完成既定的目標!

電氣廠下半年工作計劃第4篇這次會議首先對上半年的生產(chǎn)情況進行了深入的總結(jié)，比如生產(chǎn)完成量是多少，哪些產(chǎn)品輸出量大，哪些產(chǎn)品銷售質(zhì)量穩(wěn)定，哪些產(chǎn)品頻出故障，又有哪些產(chǎn)品是我們需要改進的等等，都一一做了詳細的分析。會議上主要對全自動變比測試儀HYBC—901型設(shè)備樣式進行一個改進，現(xiàn)在的這款設(shè)備樣式結(jié)構(gòu)不利于運輸，導(dǎo)致有部分出口的設(shè)備存在問題，技術(shù)部門也是第一時間看出了問題，現(xiàn)在正著手解決問題。

其次，公司高層重點交待了下半年的工作計劃：

一、規(guī)范治理，完善公司各項規(guī)章軌制。

為規(guī)范治理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章軌制進行了充實完善，對原公司的治理實施細則進行了相應(yīng)增補，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進行了明確分工，對設(shè)備使用，職員鋪排進行了相應(yīng)的劃定及調(diào)整，力求做到以人為本，