致供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)函范文第1篇致供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)函范文第1篇供應(yīng)商調(diào)價函模板

xx公司供應(yīng)商：您們好!

20xx年xx公司又迎來了快速發(fā)展的一年，在此我們希望與貴公司齊心協(xié)力、穩(wěn)扎穩(wěn)打提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制產(chǎn)品成本，利用各種資源及方法提高我們各自產(chǎn)品的市場競爭力。

1.生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品，保*滿足客戶需求。20xx年我們?nèi)匀粓猿忠再|(zhì)取勝，希望供應(yīng)商能給予充分配合，保*每個環(huán)節(jié)都能生產(chǎn)出百分百合格的產(chǎn)品。

2.降低消耗，提升效率，降低產(chǎn)品價格。在整體市場需求緊縮的情況下，結(jié)合印后設(shè)備市場競爭的激烈局面，我司產(chǎn)品為贏得更多的市場份額，2011年我司不斷降低xx的市場價格，保持已有市場份額并力求擴大，要求各供應(yīng)商也要降低成本制定新的價格，配合我司的產(chǎn)品降價。

基于能源市場價格下降，歐元及美元匯率不斷降低，希望供應(yīng)商能給予5%于10%的價格折扣，此致感謝!

請貴公司收到此函后，務(wù)必于3日內(nèi)簽字蓋章回傳我司，忠心感謝您的合作與配合!

供應(yīng)商簽章確認(rèn)：

xx公司

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各位親愛的供貨商朋友：

首先感謝貴公司在以前的合作中對我們小飛象的大力支持與配合，并建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時取得如此長久的發(fā)展。

國家規(guī)定從20xx年7月1日起新勞動合同法開始施行，用人單位必須經(jīng)過第三方勞動派遣公司給派

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一、訂單傳送

1、訂單未收到、丟失或訂單無傳送等：從3月20日起，我司采購訂單將以ERP系統(tǒng)導(dǎo)出、以鄔總或尤總簽名為準(zhǔn)，之前供貨合同書作廢。供應(yīng)商收到我司ERP導(dǎo)出采購訂單后，須在24小時內(nèi)回簽或親自過來取單，不回簽的廠商每張訂單罰現(xiàn)金100元，如因我司未傳訂單造成交貨延誤，由我司自行負(fù)責(zé)；

2、訂單確認(rèn)不仔細(xì)：因我司職員工作疏忽造成供貨錯誤由我司相關(guān)人員負(fù)責(zé)，如因供應(yīng)商未按訂單要求生產(chǎn)造成錯誤依照該單金額全部賠付，并要支付我司因此帶來的相關(guān)損失；

3、確認(rèn)稿保存不完善，導(dǎo)致生產(chǎn)錯誤：因我司提供確認(rèn)稿錯誤，由我司相關(guān)人員全部負(fù)責(zé)損失，如因供應(yīng)商未經(jīng)我司確認(rèn)擅改或擅用其它確認(rèn)稿造成生產(chǎn)錯誤，由此帶來的所有損失由供應(yīng)商承擔(dān)；

4、雙方溝通不暢、不及時，導(dǎo)致訂單交貨未如期完成：在無法確認(rèn)是哪方錯誤的情況下，雙方各承擔(dān)一半損失。

二、收貨

1、未定量包裝：我司自行包裝，費用由供方承擔(dān)，按15元/小時計算；路程遠(yuǎn)的倒付退給供應(yīng)商由其自行處理，因此造成的交貨延誤由供方負(fù)責(zé)，路程近的當(dāng)天處理，滯留按100元/天處罰；

2、有單無貨：要求供應(yīng)商該張送貨單重開，2小時內(nèi)解決，并罰款5元/單；

3、有貨無單：倉庫馬上通知采購要求供應(yīng)商2小時內(nèi)傳真填寫正確的送貨單給倉庫，并罰款5元/單；

4、未按我司采購訂單填寫訂單號：要求供應(yīng)商2小時內(nèi)解決，并處罰5元/單；

5、多送：未按訂單多送部分以倒付形式退給供方，并要求供方重新開送貨單，2小時內(nèi)完成，造成我司人員搬運，按10元/單收費；

6、字跡潦草導(dǎo)致無法辨別：供方須在2小時內(nèi)重開送貨單，并處罰5元/單；

7、不同物料捆扎在一起、標(biāo)識不清：我司人員處理按15元/小時收費或退給供應(yīng)商自行解決；

8、不寫明材質(zhì)：按10元/單處罰，如中盒：白皮與瓦楞之分；

9、送貨時間不規(guī)律：周一至周六送貨，周六晚上和周日及國家法定節(jié)假日拒收，急單除外；

10、未按我司采購催貨時間送貨：倉庫一律拒收，由供應(yīng)商自行拉回處理；

11、退貨：不良品、退貨、多余物料等退回供方的物料須在2天內(nèi)拉回，否則我司以倒付形式退給供方或直接作廢品處理，我司不承擔(dān)任何責(zé)任。

三、催貨

1、我司采購部將依照生產(chǎn)計劃出貨單編制供應(yīng)商交貨確認(rèn)時間表，供方收到我司傳真或原件后，必須在48小時內(nèi)確認(rèn)交期并回簽，未回簽單位按200元/張?zhí)幜P，并視作供方已經(jīng)默認(rèn)我司需交貨時間；

2、經(jīng)協(xié)商確認(rèn)好的回簽表或無回簽視作默認(rèn)的交貨時間表要求供應(yīng)商按時交貨，未按時交貨依嚴(yán)重程度對每款物料做50——500元/天的處罰，直接影響到我司發(fā)貨，造成空倉費、空運費、送貨及人工費、客戶罰款等一切損失將由供方全部承擔(dān)；

3、回復(fù)的交期，若因特殊原因達(dá)不到，必須提前兩到三天書面知會采購，同時，回復(fù)最新最快的交期，第二次回復(fù)的交期不容再更改；

4、訂單交貨未經(jīng)我司采購確認(rèn)，提前送貨時間不得超過10天，否則我司有權(quán)拒收。

四、付款

1、到財務(wù)結(jié)賬必須憑有尤總或鄔總簽字的采購訂單、倉庫入庫單、品質(zhì)部來料檢驗單、17%增值稅發(fā)票等所有資料到我司財務(wù)對賬，否則一律拒絕結(jié)賬；

2、以上所有罰款必須以現(xiàn)金形式交納到財務(wù)，否則，財務(wù)有權(quán)拒絕對賬付款。

該協(xié)議修改經(jīng)雙方確認(rèn)后3月17日開始執(zhí)行，未盡事宜雙方協(xié)商解決。

甲方蓋章：乙方蓋章：

致供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)函范文第5篇尊敬的供應(yīng)商伙伴:

因我司今年供應(yīng)商伙伴增多，需要貴司在送貨時做好如下調(diào)整：(1)送貨要求：供應(yīng)商每次交送貨單(三聯(lián))并在送貨上面注明我司訂單號碼，商棄碼，型號，名稱，單位，數(shù)量，附帶我司采購訂單!

注:由于我方采購價格保密，請貴司送貨單，對應(yīng)我司采購訂單的名稱、型號、編碼、數(shù)量即可，不需要含任何價格

(2)包裝要求：供方提供由我方確認(rèn)的產(chǎn)品包裝

(3)拒退要求：供方貨物到我司(睿恒)倉庫后，按有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)收，對不合格的商品必須無條件的退回并承擔(dān)損失。

(4)供方需在24小時內(nèi)確認(rèn)回傳，否則視默認(rèn)誠望支持為謝!

致禮!祝商祺!

東莞市睿恒實業(yè)有限公司

采購部:黃錦光

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致供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)函范文第6篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：

大家好！

讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗。

我個人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

三心：細(xì)心、狠心、專心；

細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導(dǎo)致飛機演示自由落體；

狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責(zé)任人不放過。

專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；

質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實現(xiàn)程度等等。

質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。

三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。

過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。

管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。

基于事實的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的`滿足客戶要求。

接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：

一、質(zhì)量保證能力：

1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。

2、采購部制定年度的供應(yīng)商審核計劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗證。

3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時，需向我司提交PPAP文件；必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進(jìn)行審核。

二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：

1、市場質(zhì)量目標(biāo)：

產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市場PPM=單位期間（當(dāng)月倒推12個月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。

三、質(zhì)量改善：

1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。

2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報告給我司確認(rèn)。SQE并對改善效果跟蹤驗證。

3、當(dāng)主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。

四、質(zhì)量責(zé)任：

1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。

2、我司對簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評價之依據(jù)。

3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險共擔(dān)。

希望在座的供應(yīng)商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。

我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。

讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>

最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進(jìn)。

謝謝大家。

致供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)函范文第7篇××大學(xué)：

近年來，我所與你校雙方在一些科學(xué)研究項目上互相支持，取得了一定的成績，建立了良好的協(xié)作基礎(chǔ)。為了鞏固成果，建議我們雙方今后能進(jìn)一步在學(xué)術(shù)思想、科學(xué)研究、人員培訓(xùn)、儀器設(shè)備等方面建立全面的交流協(xié)作關(guān)系，特提出如下意見：

一、定期舉行所、校之間學(xué)術(shù)討論與學(xué)術(shù)交流。（略）

二、根據(jù)所、校各自的科研發(fā)展方向和特點，對雙方共同感興趣的課題進(jìn)行協(xié)作。（略）

三、根據(jù)所、校各自人員配備情況，校方在可能的條件下對所方研究生、科研人員的培訓(xùn)予以幫助。（略）

四、雙方科研教學(xué)所需要高、精、尖儀器設(shè)備，在可能的條件下，予對方提供利用。（略）

五、加強圖書資料和情報的交流。

以上各項，如蒙同意，建議互派科研主管人員就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步磋商，達(dá)成協(xié)議，以利工作。特此函達(dá)，務(wù)希研究見復(fù)。

致供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)函范文第8篇致：各供應(yīng)商；

為確保我公司物流程序正常運行，現(xiàn)對各廠商送貨做如下要求：

1、廠商送貨必須按采購所下的采購數(shù)量送貨，不得超額送貨。保證有單有貨，有貨有單，否則系統(tǒng)將無法正常進(jìn)行入庫處理；

2、廠商必須在送貨單上注明該批物料正確的采購單號；

3、所有供應(yīng)商送貨必須先到天美材料倉接受確認(rèn)，不得直接送貨到天苑廠或外協(xié)廠，否則不予辦理入庫手續(xù)；

以上幾點請各廠商嚴(yán)格執(zhí)行，不安以上程序辦理所有的損失由供應(yīng)商承擔(dān)。

另：重申以下兩點：

(1)每月4號前必須將上月的對帳單傳真到我司采購部，8號前到我司開具手續(xù)回執(zhí)，否則當(dāng)月的貨款自動延到下月結(jié)算。

(2)每次送貨的送貨單及我司倉管開具的入庫單請妥善保管，如有丟失我司概不負(fù)責(zé)。

致供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)函范文第9篇xxx學(xué)院：

經(jīng)研究，我們決定參加...x學(xué)院新校區(qū)飯?zhí)秒娞莨こ添椖康恼袠?biāo)采購活動并提交投標(biāo)文件。為此，我方鄭重聲明以下諸點，并負(fù)法律職責(zé)：

1.我方按規(guī)定提交的投標(biāo)文件，正本一份，副本五份。

2.如果我們的投標(biāo)文件被理解，我們將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項要求，并按我們投標(biāo)文件中的承諾，保證按期完成項目的實施。

3.我們理解，最低報價不是成交的唯一條件，你們有選擇成交供應(yīng)商的權(quán)利。

4.我方愿按《xxx合同法》履行自我的全部職責(zé)。

5.我們同意交納保證金，遵守貴院對本次項目所做的有關(guān)規(guī)定。

6.我方若未成為成交供應(yīng)商，貴院有權(quán)不做任何解釋。

7.與本報價有關(guān)的一切正式往來通訊請寄：

日期:

致供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)函范文第10篇致各供應(yīng)商：

首先，非常感謝一直對本公司的支持與配合！現(xiàn)因公司內(nèi)部的品質(zhì)提升改進(jìn)已全面實施，為配合公司的品質(zhì)計劃，需對原材料來料的品質(zhì)要求進(jìn)一步規(guī)范化，以達(dá)到全過程的品質(zhì)控制目的；由于原材料異常已導(dǎo)致我司上半年產(chǎn)品多次遭到客戶端的投訴，為了更好的保障其來料的品質(zhì)能符合要求，需對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行管制及約束。具體要求如下：

1、我司iqc進(jìn)料檢測容量與來料標(biāo)示容量誤差不超過ｕf，如超出誤差值，則按實際容量單價進(jìn)行核算；

2、因原材料異常造成生產(chǎn)過程中及公司之客戶退貨或客訴，且品質(zhì)部門簽定為原材料之責(zé)任時，所造成的相關(guān)損失費用及作業(yè)成本由供應(yīng)商承擔(dān)。

以上請各供應(yīng)商知悉及配合。謝謝！

《致供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)函范文》

尊敬的供應(yīng)商：

我們很榮幸能夠與您建立聯(lián)系。我們是一家專業(yè)從事新能源汽車部件制造的公司，非常重視與您的合作關(guān)系。

我們正在尋找可靠的配件供應(yīng)商，能夠為我們提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，可以滿足我們的生產(chǎn)要求。我們希望您能提供具有競爭力的價格，可以滿足我們的需求，并且擁有合理的交貨期。

目前，我們正在尋求更多的配件供應(yīng)商，以便滿足我們的生產(chǎn)需求。如果您有興趣加入我們的供應(yīng)鏈中，請盡快聯(lián)系我們，讓我們開始進(jìn)一步討論。

我們期待著您的回復(fù)！

xxx公司

致供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)函范文第11篇尊敬的各位合作廠商、伙伴：

大家好！

今天，我們在這里隆重召開天水二一三電器有限公司20xx年度供應(yīng)商大會，我謹(jǐn)代表公司全體員工，對各位合作廠商伙伴長期以來在公司發(fā)展歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位能在百忙之中來參加我們的大會，表示最熱烈的歡迎與最誠摯的感謝！

20xx年，在歐債危機反復(fù)惡化、全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的背景下，國內(nèi)經(jīng)濟增長明顯放緩，大量的企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營困難、經(jīng)濟效益滑坡的現(xiàn)象。天水二一三公司也經(jīng)歷了前所未有的困難，主要經(jīng)濟指標(biāo)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)增速放緩，但公司依然保持著運行平穩(wěn)、蓄勢待發(fā)的良好態(tài)勢。為此，我代表公司感謝大家一直以來的風(fēng)雨相伴、共同前行！

20xx年，世界經(jīng)濟仍處在調(diào)整期，國內(nèi)經(jīng)濟形勢難以根本改觀。同時也應(yīng)看到，隨著政府穩(wěn)增長的一系列政策措施落實，以及政策效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，中國經(jīng)濟出現(xiàn)了企穩(wěn)回升的跡象，嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機遇，我們將秉承“互利共贏，共創(chuàng)未來”的合作理念，實現(xiàn)天水二一三公司與合作廠商之間相得益彰、相互促進(jìn)的良好局面。

下面，根據(jù)我公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我與各位就未來的合作事宜交換一下看法：

一、供需關(guān)系是一個平等互利、相互依存的雙贏關(guān)系

回顧公司的發(fā)展歷程，天水二一三電器有限公司能夠發(fā)展到年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億的規(guī)模，是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。

供應(yīng)商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險控制的重要源頭。企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的緊密程度和供應(yīng)商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風(fēng)險能力。

拓展物資采購與供應(yīng)商的深層合作，謀求互利互惠、合作雙贏、共同發(fā)展之路是企業(yè)發(fā)展的基本保障。為此，我們要求采購與供應(yīng)的雙方必須遵守“公平、公正、廉潔自律”的行為規(guī)范，嚴(yán)格信守《質(zhì)保協(xié)議》、《采購協(xié)議》和《廉潔協(xié)議》的承諾，消除不正當(dāng)競爭，在企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟攜手、共謀發(fā)展的道路上共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。

二、買方市場和滿足要求依然存在一定的差距

買賣關(guān)系是市場經(jīng)濟中最普遍、最基本的關(guān)系。一般情況下在生產(chǎn)過剩時容易造成供給大于需求的買方市場出現(xiàn)。但是，買方市場并不一定會必然導(dǎo)致買方在交易上處于有利地位，也不一定導(dǎo)致買賣雙方之間的平等關(guān)系由于商品的供大于求而被打破。因為，雖然買方有任意選擇商品的主動權(quán)，但是在激烈的市場競爭中，賣方依然可以憑借“供貨及時、品質(zhì)優(yōu)良、價格合理、服務(wù)周到”牢牢掌握交易主動權(quán)。

對于在座供應(yīng)商家而言，我公司是買方，而對于我們的用戶而言，我們公司又是賣方。在企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，目前在國內(nèi)商品交易過程中普遍存在著一個矛盾：一方面是商品明顯的供大于求和嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，另一方面卻是能夠完全滿足要求的商品又十分短缺。因此，賣方樹立“以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理理念”才是獲得企業(yè)發(fā)展和長足優(yōu)勢的制勝法寶。

三、質(zhì)量問題在市場形勢不好的時候更應(yīng)予以關(guān)注

2012年是充滿挑戰(zhàn)的一年，市場需求明顯趨緩，尤其是控制電器訂單降幅較大，生產(chǎn)成本居高不下，企業(yè)資金壓力加大。同時，產(chǎn)品質(zhì)量問題在市場形勢不好的時候產(chǎn)生放大效應(yīng)，給企業(yè)在激烈的市場競爭中造成惡劣的影響。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。物競天擇，適者生存。當(dāng)今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機遇，而能夠抓住機遇的那一支強有力的手——就是質(zhì)量。企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

我們大家經(jīng)歷了前所未有的考驗，我們需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的眼光正視困難，樹立理性的危機意識，增強信心