四川國豪種業(yè)管理制度（試行）為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)和企業(yè)高速發(fā)展需要，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)要求，依據(jù)《四川國豪種業(yè)章程》，制訂《四川國豪種業(yè)管理制度》。第一篇總則第一條：四川國豪種業(yè)，是集農(nóng)作物新品種選育，新技術(shù)推廣，種子生產(chǎn)經(jīng)營為一體，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來股份制企業(yè)。企業(yè)以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、振興民族種業(yè)為宗旨，以企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以做強(qiáng)做大為目標(biāo)，努力打造精品國豪，提升國豪地位，塑造國豪形象。第二條：企業(yè)發(fā)展以制度作確保。建立覆蓋面大、約束力強(qiáng)、操作性好管理制度，是一個(gè)優(yōu)異企業(yè)基礎(chǔ)要求和顯著標(biāo)志。作為國豪企業(yè)管理者和全體職員，必需堅(jiān)持企業(yè)管理就是制度管理理念，增強(qiáng)建立完善制度主動(dòng)性，提升落實(shí)實(shí)施制度自覺性，做到工作開展有章可循，運(yùn)行實(shí)施按章辦事。第三條：《四川國豪種業(yè)管理制度》，遵照“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新、規(guī)范”思緒，由“總則、工作職能、崗位職責(zé)、管理制度、行為規(guī)范、其它規(guī)則”六個(gè)方面內(nèi)容組成。《制度》界定了組織管理程序，規(guī)范了工作運(yùn)作行為，明確了個(gè)人責(zé)任追究。是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)軌跡，是全體職員遵守基礎(chǔ)準(zhǔn)則。第四條：依據(jù)《章程》，企業(yè)實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按“分級(jí)負(fù)責(zé)、崗位管理”方法，確?？v向組織管理渠道通暢、橫向工作協(xié)調(diào)關(guān)系融洽。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，必需嚴(yán)格決議程序、必需嚴(yán)格辦事紀(jì)律、必需嚴(yán)格請(qǐng)示匯報(bào)、必需嚴(yán)格通氣交流、必需嚴(yán)格責(zé)任追究。企業(yè)重大決議、重大事件、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵步驟情況和資料，要加強(qiáng)平時(shí)、立即搜集、統(tǒng)計(jì)、整理和存檔工作。第五條：要加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)落實(shí)《四川國豪種業(yè)管理制度》組織領(lǐng)導(dǎo)；常常性開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)；根據(jù)責(zé)任制要求，企業(yè)各級(jí)管理人員全部是組織管理直接責(zé)任人；要切實(shí)把《制度》貫穿于工作、落實(shí)于行動(dòng)中；結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展，把握表彰和處罰兩個(gè)步驟，把關(guān)鍵放在規(guī)范行為、堅(jiān)持程序、促進(jìn)發(fā)展上來。企業(yè)確定每十二個(gè)月六月為《制度》增補(bǔ)、修訂、完善時(shí)間，并將定時(shí)對(duì)《制度》學(xué)習(xí)落實(shí)情況組織撿查。第六條：建立《四川國豪種業(yè)管理制度》責(zé)任追究制。企業(yè)各級(jí)管理人員和企業(yè)職員全部是所在崗位第一責(zé)任人。因不嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)《四川國豪種業(yè)管理制度》，在工作崗位范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，必需按失誤、瀆職、瀆職等一律給予追究，并依據(jù)性質(zhì)、情節(jié)和態(tài)度分別給行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。第七條：本《制度》經(jīng)董事會(huì)討論經(jīng)過實(shí)施。凡原有要求、制度、規(guī)則和現(xiàn)《制度》不一致，以本《制度》為準(zhǔn)。四川國豪種業(yè)商標(biāo)圖解商標(biāo)圖解國豪商標(biāo)圖案以綠、紅、藍(lán)為基礎(chǔ)色調(diào)。深藍(lán)色“國豪”漢字及拼音GVUHAO字體，在綠顏色陪襯下光彩奪目；“國豪”縮寫拼音字母GH巧妙組合，在淡紅色相伴中熠熠生輝。整個(gè)商標(biāo)圖案簡(jiǎn)練明快，外觀鮮艷亮麗，內(nèi)涵豐滿厚重，給人以美享受和難忘記憶。商標(biāo)喻意商標(biāo)圖案喻示國豪種業(yè)根置大地、依靠太陽，生機(jī)盎然、紅紅火火。展現(xiàn)了一幅事業(yè)和環(huán)境完美結(jié)合，人和自然友好共處絢麗畫卷。由GH組合紅色圖型，它象征“國豪”是飛速旋轉(zhuǎn)加速器，激情燃燒，奉獻(xiàn)社會(huì)，含有高度凝聚力和強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力；它標(biāo)志“國豪”是太空騰飛巨龍，和時(shí)俱進(jìn)、前途輝煌、朝著更高更強(qiáng)目標(biāo)穿云破霧、一往無前。國豪字意1、國豪種業(yè)以國濟(jì)民生為已任事業(yè)興旺以國豪品牌而自豪2、豐收果里有國豪人甘甜國家昌盛有國豪人奉獻(xiàn)四川國豪種業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖股東大會(huì)(代表)董事會(huì)(董事長(zhǎng))監(jiān)事會(huì)(監(jiān)事會(huì)主席)副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理部維權(quán)打假辦企業(yè)策劃部安全保衛(wèi)科供銷企業(yè)發(fā)展研究部人力資源部財(cái)務(wù)管理部生產(chǎn)型分企業(yè)銷售型分企業(yè)第二篇工作職能第一章四川國豪種業(yè)經(jīng)營范圍主營：糧、棉、油、瓜、菜、花卉等各類農(nóng)作物親本、原種、良種、種苗；化肥、農(nóng)藥、植物生長(zhǎng)調(diào)整劑等農(nóng)資農(nóng)化產(chǎn)品；種子加工、包裝、檢測(cè)成套機(jī)械儀器，農(nóng)副產(chǎn)品深加工及貿(mào)易；畜禽種蛋、種苗、飼料加工；進(jìn)出品貿(mào)易等。兼營：技術(shù)咨詢、科技結(jié)果交易。第二章四川國豪種業(yè)機(jī)構(gòu)職權(quán)第一條董事會(huì)職權(quán)1、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)匯報(bào)工作，決定和同意企業(yè)提出關(guān)鍵工作匯報(bào)；2、實(shí)施股東大會(huì)決議；3、制訂、決定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，調(diào)整發(fā)行責(zé)權(quán)方案、和注冊(cè)資本方案；4、同意年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算，制訂企業(yè)利潤(rùn)分配方案5、確定企業(yè)合并、分立、解散方案；決定設(shè)置分支機(jī)構(gòu)及投資新項(xiàng)目；6、討論企業(yè)章程修改；決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；7、決定聘用或解聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理職員；決定其酬勞事宜；8、制訂企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，制訂勞動(dòng)協(xié)議。第二條監(jiān)事會(huì)職權(quán)1、檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)；2、對(duì)董事、經(jīng)理實(shí)施企業(yè)職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或企業(yè)章程行為進(jìn)行監(jiān)督；3、當(dāng)董事、經(jīng)理行為損害了企業(yè)利益時(shí)，要求董事會(huì)、經(jīng)理給予糾正；4、提議召開臨時(shí)股東大會(huì)5、列席董事會(huì)、向股東大會(huì)匯報(bào)工作。第三條企業(yè)經(jīng)理班子職權(quán)1、實(shí)施董事會(huì)制訂經(jīng)營方針和工作計(jì)劃；2、任免企業(yè)職員并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意；3、代表企業(yè)簽署業(yè)務(wù)協(xié)議；4、負(fù)責(zé)企業(yè)日常業(yè)務(wù)工作組織實(shí)施及管理。5、向董事會(huì)提交年度工作匯報(bào)和分配方案；6、定時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況；7、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)管理制度。第三章四川國豪種業(yè)部門職能第一條生產(chǎn)企業(yè)職責(zé)1、負(fù)擔(dān)完成企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)和基地建設(shè)任務(wù)。2、制訂崗位職責(zé)和工作規(guī)范，實(shí)施分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作，推進(jìn)高效有序。3、加強(qiáng)職員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不停提升綜合素質(zhì)。完善考評(píng)體系，建立獎(jiǎng)懲制度。4、根據(jù)企業(yè)下達(dá)年度計(jì)劃，制訂實(shí)施方案，落實(shí)生產(chǎn)基地，組織產(chǎn)品生產(chǎn)；實(shí)施基地規(guī)范管理，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，分類指導(dǎo)工作，促進(jìn)平衡發(fā)展。5、探索新生產(chǎn)方法和組織管理措施，研究高產(chǎn)低耗生產(chǎn)技術(shù)和異地繁育技術(shù)。建立生產(chǎn)檔案，做好工作統(tǒng)計(jì)，立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提升單產(chǎn)。6、堅(jiān)持質(zhì)量第一，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)檢驗(yàn)督促，幫助把好質(zhì)量關(guān)，確保種子質(zhì)量符合《種子法》要求。7、幫助做好產(chǎn)品收貯工作，避免種子混雜流失，促進(jìn)合格種子全部入庫。8、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)企業(yè)利益，親本、組合及技術(shù)資料實(shí)施嚴(yán)格保密，不得泄漏和外傳。第二條供銷企業(yè)職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)資料，加工器械，倉貯物資及生產(chǎn)基地建設(shè)所需物資采購供給工作；2、負(fù)責(zé)企業(yè)銷售工作長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和階段計(jì)劃編制，提出銷售方針、策略提議、做好銷售方法確實(shí)定、修改工作。3、搜集市場(chǎng)信息，掌握產(chǎn)銷情況，分析銷售動(dòng)態(tài)、負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)管理工作，組織產(chǎn)品對(duì)外銷售，提升產(chǎn)品市場(chǎng)擁有率。4、實(shí)施國家物價(jià)和稅收政策，提出產(chǎn)品價(jià)格實(shí)施方案和價(jià)格調(diào)整意見，確保較高平均盈利水平。5、保持同用戶業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和合作，發(fā)展新用戶，建立用戶檔案，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)洽談、協(xié)議協(xié)議制訂和草簽。6、負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品貯藏加工、包裝、運(yùn)輸業(yè)務(wù)，建立和完善規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，定時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量及庫存情況。7、正確推行工作程序、立即辦理銷售手續(xù)。負(fù)責(zé)用戶欠款催收組織工作。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支。8、舉行有組織、有計(jì)劃促銷活動(dòng)。利用多種機(jī)會(huì)宣傳主銷產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大著名度；9、建立和企業(yè)各業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)制度，立即掌握產(chǎn)品后備資源、技術(shù)含量、生產(chǎn)成本、質(zhì)量指標(biāo)情況。第三條企業(yè)策劃部職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)年度工作計(jì)劃擬訂，并督促、檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施，做好企業(yè)工作進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作。2、推行目標(biāo)管理，組織擬訂下屬單位年度承包協(xié)議。檢驗(yàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，提出企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營情況匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)企業(yè)年檢及營業(yè)執(zhí)照辦理、管理。組織下屬部門、單位清資、核產(chǎn)、整理工作。4、實(shí)施企業(yè)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，督促、檢驗(yàn)企業(yè)各部門管理制度修改和完善。5、建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，搜集整理市場(chǎng)信息，組織市場(chǎng)估計(jì)，研究企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及運(yùn)行設(shè)計(jì)。6、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)企業(yè)接待工作及文書、印章、契約管理。7、保持和政府相關(guān)部門工作聯(lián)絡(luò)，疏通業(yè)務(wù)渠道，做好請(qǐng)示匯報(bào)工作。落實(shí)企業(yè)各類業(yè)務(wù)會(huì)議會(huì)務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)企業(yè)廣告宣傳，產(chǎn)品介紹，商標(biāo)制作工作，塑造企業(yè)形象和品牌。第四條質(zhì)量管理部職責(zé)1、負(fù)擔(dān)完成企業(yè)下達(dá)科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)質(zhì)量管理工作。2、制訂崗位職責(zé)和工作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，實(shí)施分工負(fù)責(zé)，使質(zhì)量管理工作按程序高效實(shí)施。3、加強(qiáng)職員政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升綜合素質(zhì)，建立工作質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明。4、建立并實(shí)施GB/T19001—idtIS09001：標(biāo)準(zhǔn)體系，確保質(zhì)量體系不停完善和正常運(yùn)行。5、實(shí)施《質(zhì)量手冊(cè)》，按企業(yè)下達(dá)年度計(jì)劃，主動(dòng)和相關(guān)部門溝通，對(duì)研究、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)實(shí)施規(guī)范過程控制，實(shí)施全方面質(zhì)量管理。6、嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)程操作，計(jì)劃仔細(xì)，檢驗(yàn)認(rèn)真，統(tǒng)計(jì)真實(shí)；預(yù)防、糾正方法切實(shí)可行，提供正確數(shù)據(jù)，實(shí)事求是地獨(dú)立做出評(píng)判。7、做好文件管理和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。8、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，按程序?qū)ζ髽I(yè)文件、統(tǒng)計(jì)及親本、組合等實(shí)施嚴(yán)格保密。第五條財(cái)務(wù)管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)、審批權(quán)限、資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)、物資管理制度體系。2、負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理、合理調(diào)配資金、確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本利潤(rùn)計(jì)劃，幫助部門編制營業(yè)收支計(jì)劃、做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和匯總上報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理、做好財(cái)產(chǎn)登記、查對(duì)、評(píng)定、抽查、調(diào)撥、折舊工作，確保企業(yè)財(cái)物合理使用和安全管理。5、嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確、立即、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，全方面反應(yīng)和立即提供真實(shí)財(cái)務(wù)資料。6、負(fù)責(zé)年度銀行貸款和償還貸款計(jì)劃，做好企業(yè)存款、股票、債券管理及業(yè)務(wù)結(jié)算，確保企業(yè)資金渠道通暢。7、組織實(shí)施企業(yè)職員工資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)工作。8、實(shí)施國家物價(jià)和稅收政策，按章納稅、接收上級(jí)財(cái)務(wù)檢驗(yàn)、審計(jì)。9、參與企業(yè)經(jīng)營管理和重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議審計(jì)，搜集企業(yè)經(jīng)營情況、資金動(dòng)態(tài)，費(fèi)用開支資料，提出工作提議，當(dāng)好參謀。第六條安全保衛(wèi)科職責(zé)1、組織開展法制宣傳，教育職員增強(qiáng)法制觀念，遵章守紀(jì)，依法辦事，做好“四防”工作。2、落實(shí)上級(jí)指示，結(jié)合實(shí)際情況，制訂單位安全保衛(wèi)方法，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、督察、落實(shí)各部門安全工作。3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，維護(hù)企業(yè)正常工作生活秩序，保護(hù)科研開發(fā)工作順利進(jìn)行，鞏固精神文明建設(shè)結(jié)果。4、確定本單位要害部位，明確關(guān)鍵防范對(duì)象，采取人防和技防相結(jié)合，確保要害部位人員和財(cái)產(chǎn)安全。5、配合公安部門嚴(yán)打斗爭(zhēng)和專題整改工作，降低和杜絕各類刑事案件和治安案件發(fā)生。第七條人力資源部職責(zé)1、落實(shí)宣傳教育工作。負(fù)責(zé)企業(yè)職員思想教育、文化學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、組織工作。開展路線方針政策宣傳和常常性思想政治工作。參與精神文明建設(shè)，做好對(duì)外宣傳工作。2、組織人事管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)實(shí)力編制管理，做好干部選拔、任免、引進(jìn)、調(diào)配和專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)確實(shí)定、推評(píng)、晉升、聘用工作。落實(shí)職員年度工作考查及考評(píng)、技術(shù)工人等級(jí)晉升、專門人才管理工作。3、負(fù)責(zé)工資福利工作。負(fù)責(zé)做好職員工資調(diào)整、發(fā)放管理，落實(shí)職員福利、優(yōu)撫、保險(xiǎn)等工作任務(wù)。負(fù)責(zé)企業(yè)離崗待退及離休退休人員管理工作。4、做好文書內(nèi)勤工作。承接文件收發(fā)、內(nèi)部公文確定、職員檔案管理工作。做好內(nèi)外工作協(xié)調(diào)，向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示匯報(bào)工作，受理來信來訪。第八條發(fā)展研究部職責(zé)1、實(shí)施并實(shí)現(xiàn)企業(yè)科研發(fā)展目標(biāo)。制訂科技創(chuàng)新計(jì)劃，促進(jìn)科研水平提升。2、組織、申報(bào)、爭(zhēng)列各級(jí)科研項(xiàng)目；調(diào)研、論證自立科研項(xiàng)目。3、對(duì)科研實(shí)施全程管理，堅(jiān)持“四有三相符”標(biāo)準(zhǔn)，審定年度實(shí)施方案，檢驗(yàn)、評(píng)審研究進(jìn)展；落實(shí)科技創(chuàng)新和貯備技術(shù)資源配置。4、掌握中國外農(nóng)業(yè)科研動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科研方向、創(chuàng)新方法開展研究，不停提出可行性提議。5、管理、提供含有自立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)需求科研結(jié)果，使之進(jìn)入開發(fā)對(duì)象符合技術(shù)體系要求。6、依據(jù)國家法律法規(guī)，組織申報(bào)及保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯。并負(fù)責(zé)簽署和管理對(duì)外聯(lián)合、合作研究協(xié)議。7、參與組織并制訂科技隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃。參與科技咨詢、中介等技術(shù)服務(wù)。8、負(fù)責(zé)管理科研儀器裝備、農(nóng)資農(nóng)具、試驗(yàn)田地和配套基礎(chǔ)設(shè)施。第九條維權(quán)打假辦公室職責(zé)1、維權(quán)打假辦公室是維權(quán)打假職能部門，負(fù)責(zé)維權(quán)、打假、聘用律師、處理法律糾紛、提供法律保障方法、案件起訴和應(yīng)訴等工作。2、指導(dǎo)銷售網(wǎng)點(diǎn)對(duì)侵權(quán)假冒案件調(diào)查、取證、處理工作；銷售分企業(yè)搜集到證據(jù)后，立即上報(bào)總企業(yè)，并配合總企業(yè)維權(quán)打假活動(dòng)。3、指導(dǎo)各分企業(yè)在經(jīng)營工作中，自覺接收當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T領(lǐng)導(dǎo)，自覺遵守相關(guān)法律條款，主動(dòng)配合行政執(zhí)法部門維權(quán)打假工作。4、在種子銷售高峰期，依據(jù)搜集信息，對(duì)有一定社會(huì)影響、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有較大種子數(shù)量侵權(quán)或假冒企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵巡查和市場(chǎng)凈化。5、宣傳授權(quán)品種，保護(hù)商業(yè)秘密，確定維權(quán)打假具體方案和應(yīng)急方法。6、幫助律師對(duì)企業(yè)關(guān)鍵協(xié)議和協(xié)議法律條款審查工作。7、在維權(quán)工作中，做到有利分企業(yè)銷售、有利市場(chǎng)凈化、有利阻止侵權(quán)行為標(biāo)準(zhǔn)。8、果斷打擊制假、販假、惡意傷害企業(yè)行為。第三篇崗位職責(zé)第一章企業(yè)高層管理人員崗位職責(zé)第一條董事長(zhǎng)職責(zé)1、主持和召集股東大會(huì)；主持董事會(huì)會(huì)議。2、檢驗(yàn)股東大會(huì)和董事會(huì)決議實(shí)施情況，并向董事匯報(bào)。3、行使法定代表人職權(quán)。4、簽署董事會(huì)關(guān)鍵文件和應(yīng)由企業(yè)法定代表人簽署其它文件。5、在緊急情況下，對(duì)企業(yè)事務(wù)行使尤其處理權(quán)，事后向企業(yè)董事會(huì)和股東大會(huì)匯報(bào)。6、督促、檢驗(yàn)董事會(huì)決議實(shí)施。7、董事長(zhǎng)在董事會(huì)休會(huì)期間，行使董事會(huì)授權(quán)部分職權(quán)。8、提名董事會(huì)秘書；向控股子企業(yè)和參股企業(yè)股東會(huì)推薦其董事和監(jiān)事候選人。9、董事長(zhǎng)不能推行職權(quán)時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)該指定其它董事代行其職權(quán)10、董事會(huì)授予其它職權(quán)。第二條總經(jīng)理職責(zé)1、主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會(huì)匯報(bào)工作；2、組織實(shí)施董事會(huì)決議、實(shí)施企業(yè)年度計(jì)劃和投資方案；3、擬訂企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4、制訂企業(yè)基礎(chǔ)管理制度；5、提請(qǐng)董事會(huì)聘用或解聘企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)責(zé)任人；6、聘用或解聘其它管理人員；7、提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；8、總經(jīng)理應(yīng)定時(shí)以書面形式向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)匯報(bào)工作，并自覺接收董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、檢驗(yàn)。9、總經(jīng)理因故不能推行職責(zé)時(shí)，有權(quán)指定副總經(jīng)理代行職務(wù)。10、總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。11、企業(yè)資金利用，由總經(jīng)理提出方案，經(jīng)董事會(huì)審議經(jīng)過后，由總經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。12、定時(shí)向董事、監(jiān)事報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。第三條監(jiān)事會(huì)主席職責(zé)1、主持制訂年度工作計(jì)劃，有組織地推進(jìn)監(jiān)督檢驗(yàn)工作；

2、召集和主持企業(yè)監(jiān)事會(huì)議；

3、簽署監(jiān)事會(huì)匯報(bào)和其它關(guān)鍵文件；

4、列席企業(yè)相關(guān)會(huì)議；5、向股東代表大會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作匯報(bào)

6、負(fù)責(zé)主持監(jiān)事會(huì)日常工作：7、組織相關(guān)人員檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)；

8、對(duì)董事、經(jīng)理違反法律、法規(guī)或企業(yè)章程行為進(jìn)行監(jiān)督；

9、當(dāng)董事和經(jīng)理行為損害企業(yè)利益時(shí)，要求給予糾正；10、提議召開臨時(shí)股東會(huì)；11、監(jiān)事會(huì)主席因故不能推行職責(zé)時(shí)，有權(quán)指定監(jiān)事代行職務(wù)。12、應(yīng)該由監(jiān)事會(huì)主席推行其它職權(quán)。第四條副總經(jīng)理職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)擔(dān)分管工作和臨時(shí)性工作實(shí)施管理；2、組織企業(yè)工作計(jì)劃布署、決議研究、質(zhì)量撿查；3、幫助總經(jīng)理全方面推進(jìn)工作有效落實(shí)和順利開展；4、接收總經(jīng)理授權(quán)，代理總經(jīng)理行使職權(quán)。第二章部門管理人員崗位職責(zé)1、依據(jù)企業(yè)工作目標(biāo)，制訂本部門年度工作計(jì)劃。2、組織有步驟地實(shí)施年度工作計(jì)劃，發(fā)明性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、全方面掌握業(yè)務(wù)工作情況，定時(shí)地向總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展。4、不停探索工作路徑，總結(jié)業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗(yàn)，提出處理重大問題或關(guān)鍵技術(shù)有效方法。5、重視本部門宣傳思想工作，營造良好學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，提升職員綜合素質(zhì)。6、加強(qiáng)工作上下溝通和橫向聯(lián)絡(luò)，確保部門之間工作相互支持和工作信息渠道通暢。第三章部門人員崗位職責(zé)第一條生產(chǎn)基地人員崗位職責(zé)1、基地責(zé)任人（1）對(duì)未完成或正確推行基地生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（2）組織技術(shù)方法、安排新品種試制、落實(shí)技改任務(wù)負(fù)責(zé)。（3）對(duì)多種技術(shù)匯報(bào)、技術(shù)文件正確性和立即性負(fù)責(zé)。（4）對(duì)因?yàn)橛?jì)劃不周、管理不善，影響生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成負(fù)責(zé)。（5）對(duì)忽略安全教育，方法不力，造成人身及設(shè)備事故負(fù)責(zé)。（6）對(duì)因?yàn)榧夹g(shù)上差錯(cuò)或工作不深入，未達(dá)成要求質(zhì)量和產(chǎn)量負(fù)責(zé)。2、基地技術(shù)員（1）對(duì)參與新品種試制、資料記載、技改方法負(fù)責(zé)。（2）對(duì)技術(shù)方法落實(shí)和產(chǎn)量水平提升負(fù)責(zé)。（3）對(duì)實(shí)施日常技術(shù)和管理工作負(fù)責(zé)。（4）對(duì)隔離區(qū)域計(jì)劃、技術(shù)落實(shí)、督促整改及檢驗(yàn)負(fù)責(zé)。（5）組織村社干部進(jìn)行去雜去劣工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在要求時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。第二條銷售片區(qū)責(zé)任人崗位職責(zé)1、遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)守企業(yè)秘密。2、負(fù)責(zé)所屬片區(qū)銷售型分企業(yè)日產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。3、做好所屬片區(qū)市場(chǎng)調(diào)查、分析并立即向企業(yè)匯報(bào)。4、幫助所屬片區(qū)銷售型分企業(yè)搞好產(chǎn)品宣傳、廣告、促銷活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)拓展和規(guī)范。5、搜集用戶意見，做好售后服務(wù)工作。6、回收所屬片區(qū)銷售貨款。7、負(fù)責(zé)所屬片區(qū)銷售型分企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)資料登記、歸檔工作。8、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域分企業(yè)對(duì)總企業(yè)對(duì)分企業(yè)制訂制度相關(guān)文件，銷售價(jià)格等實(shí)施情況檢驗(yàn)和督促。第三條倉庫保管員崗位職責(zé)1、遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)守企業(yè)秘密。2、負(fù)責(zé)物資入庫質(zhì)量、數(shù)量控制管理，及其通知質(zhì)檢部門對(duì)入庫物資抽樣。3、搞好物資、種子入庫前倉庫庫位安排，在庫物資存放、堆碼工作和在庫物資防鼠、防盜、防潮等安全管理工作，特殊物資要加大管理力度。4、搞好種子加工整理，物資、種子發(fā)放工作。5、做好每間倉庫在庫物資及其流動(dòng)登記，搞好庫存盤點(diǎn)，做到帳物相符。按時(shí)制訂物資報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部門及供銷企業(yè)。6、做好倉庫臨時(shí)用工登記，并按要求計(jì)酬。7、做好種子越夏日常管理工作。8、對(duì)滯料、滯成品和有價(jià)值廢品提出處理提議。第四條物流管理崗位職責(zé)1、遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)守企業(yè)秘密。2、依據(jù)銷售計(jì)劃安排立即申報(bào)貨物發(fā)運(yùn)計(jì)劃，根據(jù)用戶要求立即發(fā)運(yùn)。3、立即提取企業(yè)采購物資。4、負(fù)責(zé)基地物資配送工作。5、負(fù)責(zé)物資發(fā)運(yùn)費(fèi)用結(jié)算。6、負(fù)責(zé)用戶對(duì)物流咨詢回復(fù)。7、負(fù)責(zé)物流中物資損毀索賠工作。8、承接企業(yè)交辦其它工作。第五條設(shè)備管理維修崗位職責(zé)1、遵守企業(yè)規(guī)章制度。嚴(yán)守企業(yè)秘密。2、負(fù)責(zé)正在使用設(shè)備監(jiān)控，采取預(yù)防方法，預(yù)防異常情況、事故發(fā)生。3、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作（設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備相關(guān)文件）。4、制訂設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)設(shè)備維修和定時(shí)保養(yǎng)工作。6、制訂設(shè)備易損件需求計(jì)劃上報(bào)企業(yè)。7、對(duì)于需外協(xié)大修設(shè)備提出申請(qǐng)匯報(bào)。8、完成上級(jí)交辦其它工作。第六條其它人員崗位職責(zé)其它人員崗位職責(zé)由所在部門負(fù)責(zé)制訂、修改、完善。第四篇管理制度第一章行政和人事管理制度企業(yè)程序化管理制度（一）企業(yè)關(guān)鍵會(huì)議程序1、主持人提出會(huì)議專題。2、確定會(huì)議議程。3、召開籌備工作會(huì)議，成立會(huì)務(wù)組，落實(shí)會(huì)議保障工作。4、發(fā)出會(huì)議通知，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員、行程及文件準(zhǔn)備。5、實(shí)施會(huì)議議程。6、會(huì)議紀(jì)要、統(tǒng)計(jì)、資料或決議存檔。（二）企業(yè)工作決議程序凡包含企業(yè)長(zhǎng)久性、大局性、階段性、突發(fā)性人財(cái)物資源配置、關(guān)鍵工作布署、重大事項(xiàng)處理，全部要集體討論作出決議。1、決議內(nèi)容搜集整理；2、決議專題提請(qǐng)匯報(bào)；3、確定決議專題、方法及會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、人員；4、決議按匯報(bào)內(nèi)容、深入討論、集中意見、協(xié)商醞釀、決議表決、宣告結(jié)果、形成決定步驟進(jìn)行；5、明確決議實(shí)施責(zé)任人、制訂決議實(shí)施方案、統(tǒng)計(jì)決議實(shí)施結(jié)果并存檔。第二條企業(yè)例會(huì)制度（一）股東大會(huì)（代表）1、股東代表大會(huì)是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東代表大會(huì)每十二個(gè)月召開一第二年會(huì)。有下列情形之一，應(yīng)該在二個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東代表大會(huì)：董事人數(shù)不足《企業(yè)法》要求人數(shù)或企業(yè)章程要求人數(shù)三分之二時(shí)；企業(yè)未填補(bǔ)虧損達(dá)股本總額三分之一時(shí)；持有企業(yè)出資百分之二十五以上股東請(qǐng)求時(shí)；三分之一以上董事提議時(shí)；監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)。2、股東代表團(tuán)大會(huì)由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能推行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定其它董事主持。召開股東代表大會(huì)，應(yīng)該將會(huì)議審議事項(xiàng)于會(huì)議召開十五日以前通知各股東。臨時(shí)股東代表大會(huì)不對(duì)通知未列明事項(xiàng)做出決議。3、股東代表大會(huì)會(huì)議由股東根據(jù)出資百分比行使表決權(quán)。股東代表大會(huì)做出決議，必需經(jīng)出席會(huì)議股東所持表決權(quán)半數(shù)以上經(jīng)過。股東代表大會(huì)對(duì)企業(yè)合并、分立或解散企業(yè)做出決議，必需經(jīng)出席會(huì)議股東所持表決權(quán)三分之二經(jīng)過。4、股東能夠委托代理人出席股東代表大會(huì)，代理人應(yīng)該向企業(yè)提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。5、股東代表大會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)決定做成會(huì)議統(tǒng)計(jì)，由出席會(huì)議董事署名。會(huì)議統(tǒng)計(jì)應(yīng)該和出席股東代表會(huì)議股東署名冊(cè)及代理出席委托書一并保留，保留期十年。6、股東代表大會(huì)決議內(nèi)容不得違反法律、行政法規(guī)和侵犯股東正當(dāng)權(quán)益。不然，股東有權(quán)向人民法院提出停止該違法行為和侵害行為訴訟。7、股東代表大會(huì)會(huì)議內(nèi)容（1）決定企業(yè)經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；（2）選舉和更換董事，決定相關(guān)董事酬勞事項(xiàng)；（3）選舉和更換由股東代表出任監(jiān)事；決定監(jiān)事相關(guān)酬勞事項(xiàng)；（4）審議同意董事會(huì)匯報(bào)；（5）審議同意監(jiān)事會(huì)匯報(bào)；（6）審議同意企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案；（7）審議同意企業(yè)利潤(rùn)分配方案和填補(bǔ)虧損方案；（8）對(duì)企業(yè)增加或降低注冊(cè)將做出決議；（9）對(duì)企業(yè)債券發(fā)行做出決議；（10）對(duì)股東向股東以外人轉(zhuǎn)讓出資做出決議；（11）對(duì)企業(yè)合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議；（12）修改企業(yè)章程。（二）董事會(huì)1、董事會(huì)例行會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)上每十二個(gè)月度最少舉行兩次，董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議經(jīng)董事長(zhǎng)提議或三分之一以上董事聯(lián)名提議而召開。2、董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能推行職責(zé)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定企業(yè)董事代其召集和主持。3、召開董事會(huì)會(huì)議時(shí)，董事會(huì)秘書應(yīng)于會(huì)議召開前十日（特殊情況除外）將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題和議程等內(nèi)容通知全體董事。董事會(huì)召開臨時(shí)會(huì)議，可另定召集董事會(huì)通知方法和通知時(shí)限。4、出席會(huì)議董事達(dá)全體董事三分之二以上時(shí)，董事會(huì)會(huì)議方可舉行。5、董事會(huì)進(jìn)行會(huì)議表決時(shí)，每名董事有一票表決權(quán)，可投贊成票、反對(duì)票或棄權(quán)票。董事會(huì)經(jīng)過決議，必需經(jīng)超出全體董事半數(shù)董事贊成方可生效；當(dāng)贊成票和反對(duì)票相等時(shí)，董事長(zhǎng)有權(quán)多投一票。董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)和某位董事有利害關(guān)系時(shí)，該董事應(yīng)予回避，且無表決權(quán)，也不計(jì)算在有表決權(quán)法定人數(shù)之內(nèi)。6、以書面委托其它董事或董事以外第三人代為出席，代理人出席董事會(huì)會(huì)議時(shí)，只能在委托書授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。7、董事會(huì)秘書應(yīng)將會(huì)議所議事項(xiàng)決定行成會(huì)議統(tǒng)計(jì)。出席會(huì)議董事和秘書應(yīng)在會(huì)議統(tǒng)計(jì)上簽字。董事會(huì)會(huì)議統(tǒng)計(jì)由董事會(huì)秘書保留。8、出席會(huì)議董事（包含委托代理人）應(yīng)對(duì)董事會(huì)決議負(fù)擔(dān)責(zé)任。因董事會(huì)決議違反紀(jì)律、法規(guī)或《企業(yè)章程》而致使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，參與決議董事應(yīng)負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任；但經(jīng)證實(shí)董事在表決時(shí)曾表明異議記載于會(huì)議統(tǒng)計(jì)，該董事能夠免去責(zé)任。（三）監(jiān)事會(huì)1、監(jiān)事會(huì)例行會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)上每十二個(gè)月召開兩次。監(jiān)事會(huì)臨時(shí)會(huì)議經(jīng)監(jiān)事會(huì)主席或三分之一以上監(jiān)事提議，能夠召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。2、監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席召集和主持；主席因特殊原因不能推行職務(wù)時(shí)，由主席指定其它監(jiān)事召集和主持。3、召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，應(yīng)該于會(huì)議召開10日前將載明會(huì)議事由、時(shí)間、地點(diǎn)、議程書面通知送達(dá)全體監(jiān)事。4、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由監(jiān)事本人出席；監(jiān)事因故不能出席，能夠書面委托她人代為出席監(jiān)事會(huì)，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。5、監(jiān)事會(huì)決議對(duì)全體監(jiān)事全部有約束力，監(jiān)事會(huì)應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)決定作出書面會(huì)議統(tǒng)計(jì)，出席會(huì)議監(jiān)事應(yīng)該在會(huì)議統(tǒng)計(jì)上署名。會(huì)議統(tǒng)計(jì)指定專員妥善保留。必需時(shí)整理出會(huì)議統(tǒng)計(jì)分發(fā)各監(jiān)事。6、監(jiān)事應(yīng)該對(duì)監(jiān)事會(huì)決議負(fù)擔(dān)責(zé)任。監(jiān)事會(huì)決議違反政府法律、法規(guī)或《企業(yè)章程》，致使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，參與決議監(jiān)事對(duì)企業(yè)負(fù)有賠償責(zé)任。但經(jīng)證實(shí)在表決曾持有異議并記載于會(huì)議統(tǒng)計(jì)，能夠免去責(zé)任。7、召開監(jiān)事會(huì)時(shí)，全部監(jiān)事出席方可舉行。8、監(jiān)事會(huì)決議有效標(biāo)準(zhǔn)：（1）對(duì)尤其決議，須經(jīng)出席監(jiān)事會(huì)議監(jiān)事一致經(jīng)過方能生效；（2）對(duì)一般決議，采取簡(jiǎn)單多數(shù)法則經(jīng)過，即出席人數(shù)過半數(shù)同意即為有效；（3）監(jiān)事會(huì)議不一樣意見對(duì)等時(shí)，監(jiān)事會(huì)主席有兩票表決權(quán)。（四）經(jīng)理辦公會(huì)議1、經(jīng)理會(huì)議，每個(gè)月召開一次，由總經(jīng)理召集主持。參與人員為企業(yè)副經(jīng)理和部門經(jīng)理（部長(zhǎng)、主任）；其它工作會(huì)議和臨時(shí)性會(huì)議由企業(yè)各部門制訂召開。2、經(jīng)理會(huì)議議程和議題通常為（1）分管副總經(jīng)理匯報(bào)上月分管工作完成情況和存在問題，本月工作思緒，總結(jié)上月工作，安排本月關(guān)鍵工作。（2）根據(jù)企業(yè)法章程，經(jīng)過法定程序討論總企業(yè)各部門經(jīng)過調(diào)查研究向董事會(huì)提交相關(guān)企業(yè)內(nèi)部人事工資改革、投資立項(xiàng)、股權(quán)變動(dòng)、資產(chǎn)處分、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等提案。3、經(jīng)理會(huì)議堅(jiān)持民主集中制標(biāo)準(zhǔn)和高效、務(wù)實(shí)、管用作風(fēng)。副總經(jīng)理分管工作口頭匯報(bào)和提案匯報(bào)要明確精干；討論分析要科學(xué)客觀，見解表態(tài)要鮮明正確；表態(tài)術(shù)語為：同意；不一樣意；保留心見。4、經(jīng)理會(huì)議會(huì)議統(tǒng)計(jì)由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，經(jīng)過經(jīng)理會(huì)議形成決議、會(huì)議紀(jì)要需要印行前必需由總經(jīng)理簽發(fā)。（五）黨支部會(huì)議1、會(huì)議應(yīng)每個(gè)月召開一次（整年不得少于十二次），遇特殊情況可隨時(shí)召開。會(huì)議由支部書記主持，傳達(dá)上級(jí)指示，學(xué)習(xí)黨精神，使黨員在思想上和黨中央保持一致，總結(jié)上月工作，分析和安排黨員近期工作。2、會(huì)議必需有半數(shù)以上黨員到會(huì)方能召開。要堅(jiān)持民主集中制標(biāo)準(zhǔn)，充足發(fā)揚(yáng)民主，重大問題，必需經(jīng)過集體討論，需要表決時(shí)，根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表決（但必需按到會(huì)人數(shù)過半）。表決結(jié)果主持人當(dāng)場(chǎng)宣告。3、各項(xiàng)會(huì)議及學(xué)習(xí)內(nèi)容要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)，并存檔管理。（六）企業(yè)職員大會(huì)企業(yè)職員大會(huì)由總經(jīng)理決定，每十二個(gè)月最少召開兩次以上。（七）企業(yè)職員代表大會(huì)企業(yè)職員代表大會(huì)按《企業(yè)職代會(huì)章程》召開。第三條車輛管理制度1、統(tǒng)一管理（1）企業(yè)所屬全部車輛統(tǒng)一歸辦公室負(fù)責(zé)管理和日常維護(hù)修理，并由辦公室指定專員負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。企業(yè)車輛購置、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢由企業(yè)辦公會(huì)議決定。車輛管理具體職責(zé)是：（2）負(fù)責(zé)辦理車輛上戶、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢手續(xù)，按時(shí)繳納多種規(guī)費(fèi)，車費(fèi)劃撥，維修費(fèi)用結(jié)算等事務(wù)。（3）負(fù)責(zé)車輛日常調(diào)度安排。（4）確定各車日常保養(yǎng)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，中修項(xiàng)目需報(bào)企業(yè)分管行政領(lǐng)導(dǎo)，大修項(xiàng)目書面匯報(bào)企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)審批后具體組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)車輛事故處理，并按下列要求辦理：本方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任500元內(nèi)由駕駛員上報(bào)調(diào)度后可現(xiàn)場(chǎng)處理。501—5000元由調(diào)度和辦公室負(fù)責(zé)處理，超出5000元由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理。（6）負(fù)責(zé)組織駕駛員定時(shí)安全學(xué)習(xí)。就相關(guān)車輛管理問題立即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)和提議。2、駕駛員職責(zé)（1）本企業(yè)駕駛員必需是持有國家正當(dāng)駕駛資格證照專職駕駛員，并按組織程序安排使用駕駛?cè)藛T，并須遵守下列要求：（2）遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和企業(yè)管理制度，駕駛和本人證件相符，由調(diào)度指定車輛，不得駕駛未經(jīng)許可企業(yè)其它車輛。（3）按統(tǒng)一安排，憑派車單（突發(fā)事故除外）出車，收車后按實(shí)填報(bào)用車時(shí)間及公里數(shù)，月底憑派車單結(jié)算出車補(bǔ)助費(fèi)，核報(bào)停車費(fèi)、過途經(jīng)橋費(fèi)，通常和行車時(shí)間、地點(diǎn)不符和超出標(biāo)準(zhǔn)部份由駕駛員本人負(fù)擔(dān)。（4）加強(qiáng)職業(yè)總道德，謹(jǐn)慎行車，任何時(shí)候均不得酒后駕車，萬一發(fā)生交通事故要立即按要求報(bào)警和通知調(diào)度，然后按受調(diào)解或現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，察勘現(xiàn)場(chǎng)等，事后處理按要求程序辦理。（5）隨時(shí)檢驗(yàn)、定時(shí)保養(yǎng)好車輛，發(fā)覺故障要立即匯報(bào)修理。凡糸因責(zé)任心不強(qiáng)或操作失誤造成較大機(jī)械事故（損失1000元以上）要參考交通事故中負(fù)全責(zé)處理。（6）未經(jīng)許可不準(zhǔn)搭載和此次行車無關(guān)人員和劇毒、易爆及其它違禁物品。3、用車程序及要求（1）用車一天（往返400公里）以內(nèi)由各部門審批，2－3天（往返公里）由分管此項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批，四天以上由企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）采取預(yù)約用車制度，除突發(fā)事件外，其它用車一律采取事先預(yù)約，具體是：往返100公里內(nèi)提前半天，101—400公里內(nèi)提前一天，401－1000公里提前兩天，超出1000公里提前三天。（3）派車標(biāo)準(zhǔn)：突發(fā)事件隨時(shí)用車，首先確保領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，優(yōu)先統(tǒng)籌包含企業(yè)全局及爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)、爭(zhēng)項(xiàng)目、重大營銷活動(dòng)用車，安排好包含職員生活、后勤用車。（4）全部車輛調(diào)派（突發(fā)事件除外）均由調(diào)度統(tǒng)一安排，其它任何人均不得指定派車和指派駕駛員，不然按私自出車處理。（5）用車人在外因故延長(zhǎng)用車時(shí)間時(shí)必需立即通知調(diào)度，取得同意后方可繼續(xù)用車，并在回企業(yè)后補(bǔ)辦用車手續(xù)。（6）用車人要主動(dòng)配合駕駛員遵守交通法規(guī)，因用車人原因造成罰款或其它損失由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。（7）用車完后使用人要和駕駛員核實(shí)用車時(shí)間和公里數(shù)，并在派車單上簽字方便劃轉(zhuǎn)車費(fèi)。（8）私人用車一律先交款后用車。第四條企業(yè)辦公室管理制度1、保密制度企業(yè)秘密包含下列事項(xiàng)：（1）企業(yè)重大決議中秘密事項(xiàng)。（2）企業(yè)還未付諸實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營策略。（3）企業(yè)內(nèi)部掌握協(xié)議、協(xié)議、意見書及可行性匯報(bào)、關(guān)鍵會(huì)議統(tǒng)計(jì)。（4）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算匯報(bào)及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（5）企業(yè)所掌握還未進(jìn)入市場(chǎng)或還未公開各類信息。（6）企業(yè)職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。（7）其它經(jīng)企業(yè)確定應(yīng)該保密事項(xiàng)。企業(yè)秘密密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。（1）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，直接影響企業(yè)權(quán)益和利益關(guān)鍵決議文件資料為絕密級(jí)；（2）企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、關(guān)鍵會(huì)議統(tǒng)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營情況為機(jī)密級(jí)；（3）企業(yè)人事檔案、協(xié)議、協(xié)議、職職員資性收入、還未進(jìn)入市場(chǎng)或還未公開各類信息為秘密級(jí)。對(duì)于密級(jí)文件、資料和其它物品，必需采取以下保密方法：（1）非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總同意，不得復(fù)制和摘抄；（2）收發(fā)、傳輸和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必需安全方法；（3）在設(shè)備完善保險(xiǎn)裝置中保留。企業(yè)會(huì)議和其它活動(dòng)，應(yīng)采取下列保密方法：（1）選擇含有保密條件會(huì)議場(chǎng)所；（2）依據(jù)工作需要，限定參與會(huì)議人員范圍，對(duì)參與包含密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議人員給予要求；（3）依據(jù)保密要求使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件。（4）確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。出現(xiàn)下列情況之一，給予解聘并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失。（1）有意或過失泄露企業(yè)秘密、造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失；（2）違反本保密制度要求，為她人竊取、刺探、收買或違章提供企業(yè)秘密；（3）利用職權(quán)強(qiáng)制她人違反保密要求。2、印章管理（1）印章種類印鑒：企業(yè)向主管機(jī)關(guān)登記企業(yè)印章或指定業(yè)務(wù)專用企業(yè)印章。職章：刻有企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理職銜印章。（2）文件需用印時(shí)，應(yīng)先登記，經(jīng)主管審核后，方能用印。多種印章有專員負(fù)責(zé)保管，如有遺失或誤用，追究其責(zé)任。印章遺失時(shí)除立即向上級(jí)報(bào)備外，并應(yīng)依法公告作廢。3、電話管理（1）本企業(yè)電話，關(guān)鍵是作為方便和外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡職員在企業(yè)打私人電話。（2）職員打電話，用語應(yīng)盡可能簡(jiǎn)練、明確，以降低通話時(shí)間。（3）企業(yè)不許可職員在企業(yè)掛私人長(zhǎng)途電話。違犯者視情節(jié)輕重給予處罰。4、電腦管理（1）使用企業(yè)辦公室電腦職員應(yīng)遵守企業(yè)保密要求，嚴(yán)禁非相關(guān)人員使用企業(yè)電腦。（2）企業(yè)辦公室職員應(yīng)根據(jù)要求和要求，采集、輸入、輸出信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供信息資料。（3）信息載體必需安全存放、保管，預(yù)防丟失或失效。（4）辦公室職員應(yīng)珍惜多種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)多種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。若有故障，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。（5）嚴(yán)禁將電腦在上班時(shí)間內(nèi)用于玩游戲或炒股。違犯者視情節(jié)輕重給予處罰。第五條檔案管理制度(一)檔案機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、本企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工作需要，建立和之相適應(yīng)檔案管理機(jī)構(gòu)，或配置專（兼）職檔案管理人員。2、檔案管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)搜集、整理、保管本企業(yè)檔案，對(duì)本企業(yè)檔案工作實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)。3、檔案管理人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《中國檔案法》，忠于職守，遵守紀(jì)律，保守秘密；應(yīng)該了解熟悉本行業(yè)經(jīng)營和管理基礎(chǔ)知識(shí)，含有檔案管理專業(yè)知識(shí)、技能，勝任檔案全過程管理工作。(二)歸檔范圍1、通常上級(jí)機(jī)關(guān)印發(fā)相關(guān)文件、批件和反應(yīng)本企業(yè)工作活動(dòng)，含有查考價(jià)值文件和材料，均屬歸檔范圍。2、企業(yè)和各職能部門在管理中形成文件資料，歸檔范圍關(guān)鍵包含：（1）企業(yè)設(shè)置和變更申請(qǐng)、審批、登記和終止、解散后清算等方面文件材料（包含企業(yè)章程及投資各方簽署協(xié)議）；（2）股東會(huì)、董事會(huì)及管理機(jī)構(gòu)形成文件；（3）財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及其管理方面文件材料；（4）人事管理、勞動(dòng)工資、職員教育、培訓(xùn)等文件材料；（5）經(jīng)營決議、經(jīng)營責(zé)任制、經(jīng)營管理方面文件材料；（6）生產(chǎn)管理、生產(chǎn)基地建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等文件材料；（7）科研檔案。新組合試制結(jié)果、科研項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)、新品種介紹、品種專利和圖片等文件材料。（8）行政事務(wù)、法律事務(wù)、處理糾紛、廣告宣傳、外事活動(dòng)等方面文件材料；（9）儀器設(shè)備、基建等方面文件材料；（10）信息咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)策劃、統(tǒng)計(jì)分析等方面文件材料；（11）黨群組織在工作中形成文件材料；（12）本企業(yè)要求應(yīng)歸檔其它文件材料。(三)檔案管理1、歸檔文件材料必需完整；必需正確地反應(yīng)經(jīng)營管理等各項(xiàng)活動(dòng)真實(shí)內(nèi)容和歷史過程；必需層次分明，符合其形成規(guī)律。2、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作中形成文件材料，由各職能部門按其業(yè)務(wù)和工作范圍，指定相關(guān)人員負(fù)責(zé)積累、整理后歸檔，任何個(gè)人不準(zhǔn)隨意留存或據(jù)為己有。3、相關(guān)部門對(duì)于應(yīng)該立卷歸檔材料，必需立即或每個(gè)季度清理一次，定時(shí)想本單位檔案機(jī)構(gòu)或檔案管理人員移交。接收檔案必需認(rèn)真驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)。4、當(dāng)年文件材料要在第二年第一季度整理歸檔完成；跨年度項(xiàng)目在結(jié)束后立卷歸檔。如有特殊情況，也能夠分階段歸檔。5、企業(yè)各項(xiàng)管理中形成文件材料檔案，應(yīng)該依據(jù)實(shí)際價(jià)值和文件之間歷史聯(lián)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)永久、長(zhǎng)久、短期三種期限，進(jìn)行分類編制和科學(xué)保管。6、企業(yè)應(yīng)該配置庫房、檔案柜等必需設(shè)施保管檔案，確保檔案安全。7、到期和失去保留價(jià)值檔案應(yīng)該進(jìn)行清理、判定、造冊(cè)，提出銷毀意見，銷毀檔案必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，由二人監(jiān)銷，不準(zhǔn)私自銷毀。密級(jí)文件按相關(guān)要求和程序處理。8、檔案管理要應(yīng)用優(yōu)異技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。第六條企業(yè)策劃、廣告宣傳管理措施1、建立信息起源渠道，組織有目標(biāo)信息搜集工作，并由專員負(fù)責(zé)信息搜集工作。2、企業(yè)所需信息包含相關(guān)國家政策、法律法規(guī),種業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行情,種子企業(yè)動(dòng)態(tài),用戶反饋意見,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵信息,其它種子企業(yè)多媒體宣傳材料、中試試驗(yàn)示范情況等信息。3、采集信息資料包含文字材料、圖片、光碟等,應(yīng)由專員負(fù)責(zé)立即整理、匯編并存檔備用。4、在大量采集相關(guān)信息基礎(chǔ)上，提出企業(yè)發(fā)展所需相關(guān)企業(yè)策劃方案，交總經(jīng)理討論。5、針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展項(xiàng)目標(biāo)可行性開展調(diào)研工作，調(diào)研結(jié)果整理出調(diào)研匯報(bào)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。6、本著企業(yè)節(jié)省、高效宣傳標(biāo)準(zhǔn)，制訂年度宣傳方案，有明確宣傳目標(biāo)，并有切實(shí)可行實(shí)現(xiàn)宣傳目標(biāo)低投入高效果宣傳方法，樹立國豪宣傳風(fēng)格，表現(xiàn)企業(yè)文化精神。第七條人才引進(jìn)招聘制度依據(jù)單位發(fā)展需要，有計(jì)劃招聘一定數(shù)量科研，生產(chǎn)經(jīng)營，條件服務(wù)等崗位人員。以確?？萍紕?chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和其它工作順利開展。為使招聘工作有序進(jìn)行，逐步使管理規(guī)范化、制度化，特制訂本措施。(一)招聘人員須同時(shí)含有以下基礎(chǔ)條件1、中專以上學(xué)歷，并含有相關(guān)專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)歷。從事科研工作應(yīng)聘人員，學(xué)歷應(yīng)在本科以上。2、年紀(jì)通常應(yīng)在35歲以下（部分生產(chǎn)、后勤崗位，年紀(jì)可合適放寬）。3、身體健康。(二)招聘方法1、經(jīng)過媒體公布招聘信息。2、經(jīng)過人才市場(chǎng)招聘。3、在大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生中擇優(yōu)選聘。(三)招聘程序1、業(yè)務(wù)部門依據(jù)單位用人標(biāo)準(zhǔn)及工作需要，于上年11月底提出下十二個(gè)月度用人計(jì)劃，報(bào)人事勞資科。招聘應(yīng)有明確職位、崗位職責(zé)等要求。2、人事勞資科依據(jù)各部門需求計(jì)劃，提出招聘方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意。3、應(yīng)聘人員提出書面申請(qǐng)并如實(shí)填寫聘用記錄表。同時(shí)提供對(duì)應(yīng)證件。4、由人事勞資科負(fù)責(zé)資格審查、提交招聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究。5、招聘步驟：根據(jù)初選、筆試、專業(yè)技能測(cè)定、面試、擇優(yōu)錄用步驟進(jìn)行招聘。6、應(yīng)聘人員須由人事勞資科組織健康檢驗(yàn)（費(fèi)用自理），患有疾病不適應(yīng)崗位工作，不予錄用。7、應(yīng)聘人員在錄用通知發(fā)出15天內(nèi)未能正常報(bào)到，視為自動(dòng)放棄錄用資格。(四)報(bào)到聘用人員攜錄用通知和其它材料到人事勞資科報(bào)到。同時(shí)推行以下手續(xù)：1、簽署試用協(xié)議；2、簽署遵守規(guī)章和保護(hù)單位秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任確保書；3、填寫職員記錄表。(五)續(xù)聘和解聘1、試用期十二個(gè)月，經(jīng)考評(píng)合格和工作需要簽署續(xù)聘協(xié)議。實(shí)施十二個(gè)月一聘。2、有下列情況之一者，應(yīng)和解聘：（1）聘用人員患病，不能從事所安排工作。（2）聘用人員不推行勞動(dòng)協(xié)議，違反規(guī)章制度、工作瀆職，造成損失。（3）聘用人員因表現(xiàn)不好，年度考評(píng)不合格。（4）因聘用協(xié)議簽訂時(shí)所依據(jù)客觀情況發(fā)生重大改變，致使原聘用協(xié)議法推行或工作崗位調(diào)整，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，不能就變更聘用協(xié)議所包含內(nèi)容達(dá)成一致。（5）聘用人員出現(xiàn)違法行為，被依法追究刑事責(zé)任。(六)薪金1、試用期間其薪金為：（1）中專學(xué)歷基礎(chǔ)工資400元/月；（2）大專學(xué)歷基礎(chǔ)工資450元/月；（3）本科學(xué)歷基礎(chǔ)工資500元/月；2、續(xù)聘人員其酬勞為：（1）在試用期月基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)上，依據(jù)表現(xiàn)，增加50-200元。（2）視年度工作表現(xiàn)和年底考評(píng)結(jié)果，合適發(fā)給獎(jiǎng)金。3、連續(xù)聘用者，視其續(xù)聘年限、本人表現(xiàn)和崗位工作性質(zhì)等情況綜合、單位效益，合適增加酬勞。4、單位急需、在非本單位工作多年聘用人員薪酬，由招聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。(七)福利1、試用期發(fā)放勞保，不購置保險(xiǎn)和發(fā)放獎(jiǎng)金。2、正式續(xù)簽聘用協(xié)議者，從次月購置基礎(chǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)（具體投保額度按社保相關(guān)要求實(shí)施）。3、可自愿申請(qǐng)加入工會(huì)，并參與活動(dòng)。(八)管理1、成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由人事勞資科具體組織實(shí)施。2、堅(jiān)持十二個(gè)月一聘標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。3、招聘人員在聘期間，接收所在工作部門組織管理和工作考評(píng)。4、招聘、續(xù)聘工作，標(biāo)準(zhǔn)上在每十二個(gè)月12月進(jìn)行。據(jù)聘用標(biāo)準(zhǔn)及解聘條件，由所在工作部門提出意見，提交招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定招聘、續(xù)聘、解聘。5、聘用人員中，凡符合綿陽市人才流動(dòng)要求，本人自愿并提出書面申請(qǐng)，單位可幫助辦理人事代理、戶口遷移、職稱晉升等相關(guān)手續(xù)，費(fèi)用自理。(九)生效解釋本措施經(jīng)辦公會(huì)議經(jīng)過生效，由人事勞資科組織實(shí)施和解釋。第八條職員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)管理措施(一)總則

1、為激勵(lì)職員自覺參與提升本身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能多種培訓(xùn)，特制訂本措施。(二)范圍2、全體在崗職員均享受培訓(xùn)和教育權(quán)利和義務(wù)。3、組織在崗人員培訓(xùn)，必需有利于提升職員隊(duì)伍綜合素質(zhì)，有利于促進(jìn)科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和后勤服務(wù)工作。4、在崗人員培訓(xùn)以不影響崗位工作為前提，要遵照培訓(xùn)服從工作，工作培訓(xùn)相結(jié)合，以短期為主，業(yè)余為主，講求實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)。(三)內(nèi)容和形式5、深造型：依據(jù)單位實(shí)際工作需要，有計(jì)劃、有組織選派在崗人員參與定向脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。6、自學(xué)成才型：激勵(lì)職員根據(jù)國家要求自學(xué)成才，并對(duì)經(jīng)過自學(xué)本科升碩士或?qū)？粕究迫藛T，給合適獎(jiǎng)勵(lì)。7、專題技能型培訓(xùn)：依據(jù)單位實(shí)際工作需要和職員綜合能力，有計(jì)劃、有組織地選派參與某種專題技能短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。8、普及型：關(guān)鍵指全所職員普及性知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。采取全所和部門相結(jié)合，以部門、室組自行組織為主，亦可邀請(qǐng)所內(nèi)外教授在培訓(xùn)中作教導(dǎo)匯報(bào)。(四)培訓(xùn)管理9、培訓(xùn)計(jì)劃。（1）依據(jù)全所業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要，由人事勞資科確定全所五年培訓(xùn)計(jì)劃。每十二個(gè)月制訂1次具體計(jì)劃。（2）各部門（室組）依據(jù)計(jì)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門普及型培訓(xùn)計(jì)劃。（3）實(shí)施繼續(xù)教育計(jì)劃。中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，每十二個(gè)月脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不低于50小時(shí)，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每十二個(gè)月學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不低于40小時(shí)，且每3年為1個(gè)知識(shí)更新周期。（4）全所或部門定時(shí)、不定時(shí)地邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外教授舉行培訓(xùn)講座。

10、學(xué)歷資格審定。職員參與夜大、電大、省人高校、各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校學(xué)歷資格，均由人事勞資科依據(jù)國家相關(guān)要求，進(jìn)行審核確定，不符合要求不予認(rèn)可學(xué)歷。11、審批標(biāo)準(zhǔn)。（1）職員可自行決定業(yè)余時(shí)間參與各類和工作相關(guān)培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)總經(jīng)理同意方可報(bào)名。（2）參與業(yè)余學(xué)習(xí)通常不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響正常工作開展。

12、單位每十二個(gè)月考評(píng)職員培訓(xùn)情況及效果，并納入職員整體考評(píng)指標(biāo)體系。

13、凡單位出資參與深造型培訓(xùn)職員，應(yīng)珍愛單位組織關(guān)心和寶貴時(shí)間，必需負(fù)擔(dān)在單位歷史責(zé)任。須和單位簽署必需責(zé)任協(xié)議，推行繼續(xù)為單位工作承諾，并確保以下最低工作年限：攻讀博士學(xué)位：服務(wù)期20年以上攻讀碩士學(xué)位：服務(wù)期10—以上專題脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：6個(gè)月以上、不足1年，服務(wù)2年；1年以上，不足3年，服務(wù)5年；3年以上，不足4年，服務(wù)8年；4年以上，服務(wù)10—。數(shù)次培訓(xùn)，分別計(jì)算后加總。14、凡經(jīng)單位同意上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)由單位負(fù)擔(dān)。成績(jī)合格者，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)；不合格者，合適扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金。15、單位本著對(duì)口培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，選派人員參與培訓(xùn)回來后，通常不得要求調(diào)換崗位。確因需要調(diào)崗者，須經(jīng)合適會(huì)議研究同意。

(五)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷和賠償

16、培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)施“單位、個(gè)人”全部要負(fù)擔(dān)一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。符合條件職員，其在外培訓(xùn)費(fèi)用可酌情報(bào)銷（按綿所發(fā)（99）字第017號(hào)文件實(shí)施。

(六)附則

17、本措施由人事勞資科具體實(shí)施，解釋權(quán)在人事勞資科。辦公會(huì)議經(jīng)過后生效。第九條請(qǐng)銷假制度職員能夠享受國家法定節(jié)假日及關(guān)鍵假日；職員正式簽署招聘協(xié)議十二個(gè)月以上可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護(hù)理假。這些假期均為有薪假期。職員必需依據(jù)工作安排并取得領(lǐng)導(dǎo)同意，取得同意后方可取假。(一)國家法定節(jié)假日元旦放假一天春節(jié)放假三天三八婦女節(jié)放假半天（僅限女性）五一節(jié)放假三天國慶節(jié)放假三天(二)婚假企業(yè)依據(jù)國家婚姻法，對(duì)正式招聘十二個(gè)月以上職員，給婚假七天，如符合男25周歲、女23周歲級(jí)以上初婚晚婚條件，另加三天假期。當(dāng)職員必需在結(jié)婚注冊(cè)后五個(gè)月內(nèi)取假。每位職員在職期間只可享受一次有薪婚假。(三)喪假職員直系親屬（指配偶、兒女、弟兄姐妹、父母或配偶之父母、祖父母）逝世，企業(yè)給假5天，旅程時(shí)間另計(jì)。(四)女職員產(chǎn)假符累計(jì)劃生育政策并在企業(yè)工作滿十二個(gè)月以上女職員，可享受薪產(chǎn)假九十天。24周歲以上生育，另加晚育假30天。剖腹產(chǎn)再加假15天。但必需在懷孕三個(gè)月內(nèi)提供本人結(jié)婚證原件及準(zhǔn)生證原件交人力資源部查收。(五)男職員護(hù)理假企業(yè)男職員在太太休產(chǎn)假期間可享受十天護(hù)理假，但必需提交本人結(jié)婚證及女方準(zhǔn)生證原件。(六)計(jì)劃生育假職員必需遵守政府相關(guān)計(jì)劃生育要求，計(jì)劃生育假按國家要求實(shí)施。(七)病假職員因患病或非因工受傷可享受有薪病假。如病假超出一天（含一天）以上，必需附縣級(jí)以上醫(yī)院出具《病假證實(shí)單》作為有薪病假之證實(shí)。但年底獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)，病假按天天20—50元人民幣扣除。(八)事假企業(yè)不激勵(lì)職員申請(qǐng)無薪事假，若因特殊情況須經(jīng)企業(yè)核準(zhǔn)、酌情批給，但必需在不影響工作前提下現(xiàn)作書面申請(qǐng)。無薪事假以工作天計(jì)算，薪金年底一次性扣除，計(jì)算方法以下：每個(gè)月薪金／計(jì)薪天數(shù)×事假之工作天數(shù)。同時(shí)年底獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)，按天天20—50元人民幣扣除。第十條工作匯報(bào)制度1、企業(yè)實(shí)施逐層工作匯報(bào)制度,下級(jí)對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)工作部門請(qǐng)示匯報(bào)工作,通常不提倡越級(jí)匯報(bào)。2、工作匯報(bào)分書面匯報(bào)和口頭匯報(bào)，口頭匯報(bào)應(yīng)有統(tǒng)計(jì)。3、匯報(bào)工作要關(guān)鍵突出，簡(jiǎn)明扼要，急事要立即匯報(bào)，重大事情要專題匯報(bào)，不得瞞報(bào)、虛報(bào)，報(bào)喜不報(bào)憂。4、堅(jiān)持六個(gè)月有小結(jié)，年底有總結(jié)工作匯報(bào)制度。凡階段性、專題性工作必需由責(zé)任人作出專題匯報(bào)。5、凡包含部門交叉工作，必需通力合作，協(xié)調(diào)交流，分別向所在部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。第十一條分配制度第十二條獎(jiǎng)懲制度第十三條工作督查和考評(píng)制度(一)考勤制度1、紀(jì)律是效益確保，為此，企業(yè)將嚴(yán)格實(shí)施下列考勤制度：企業(yè)工作時(shí)間為冬季早晨8：00—12：00，下午2：00—5：30；夏季早晨8：00—12：00，下午2：30—6：00。職員除因公出差或請(qǐng)假外，均應(yīng)按時(shí)上班，不得遲到、早退或曠工。2、若因事請(qǐng)假不能上班，應(yīng)立即填寫請(qǐng)假審批單報(bào)直屬主管同意，然后送人力資源部立案。返假時(shí)，應(yīng)在返回當(dāng)日到人力資源部銷假，不然將以請(qǐng)假單為準(zhǔn)核準(zhǔn)工資。無故不上班作曠工處理。3、曠工一次，給行政處分或不超出年底一次性獎(jiǎng)金2％處罰；無故連續(xù)曠工3次或十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工5次將扣發(fā)當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重者將除名。4、職員上班時(shí)間因公外出，應(yīng)口頭通知直屬主管報(bào)請(qǐng)同意。未經(jīng)核準(zhǔn)私自外出，情況嚴(yán)重者以曠工論處。5、職員因病或其它特殊情況而不能上班，須于上班前或上班后30分鐘內(nèi)，致電直屬主管，并于事后補(bǔ)填請(qǐng)假單。6、因參與社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，薪金照發(fā)。7、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意離職三天，或休假逾期不歸三天且無正當(dāng)理由者，企業(yè)將扣發(fā)當(dāng)月工資，情節(jié)惡劣者將給開除處分。(二)工作考評(píng)制度(三)工作督察制度第二章科研發(fā)展工作制度第一條創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理（暫行）措施(一)創(chuàng)新基金支持范圍和標(biāo)準(zhǔn)1、創(chuàng)新基金支持范圍關(guān)鍵支持本企業(yè)科技人員在作物遺傳育種、植物生理生化、作物栽培、育種材料創(chuàng)新和和上述研究領(lǐng)域相關(guān)現(xiàn)代生物技術(shù)研究和應(yīng)用。項(xiàng)目立題應(yīng)符合以下條件：(1)含有相當(dāng)學(xué)術(shù)價(jià)值和理論意義，尤其是結(jié)合目前農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)踐中急待處理應(yīng)用基礎(chǔ)研究課題；(2)學(xué)術(shù)思想新奇，理論依據(jù)充足，研究技術(shù)路線切實(shí)可行；(3)研究目標(biāo)明確，工作步驟可靠，五年內(nèi)能取得明確結(jié)果。(4)項(xiàng)目實(shí)施期限通常為3—5年。已負(fù)擔(dān)有國家、省、市關(guān)鍵科研計(jì)劃項(xiàng)目標(biāo)，申請(qǐng)創(chuàng)新基金項(xiàng)目不得和之相沖突，不得妨礙已負(fù)擔(dān)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施和完成。每位科技人員最多可同時(shí)申報(bào)（負(fù)擔(dān)）創(chuàng)新基金項(xiàng)目不得超出二項(xiàng)。因?yàn)楸締挝粭l件所限，申請(qǐng)項(xiàng)目中部分研究?jī)?nèi)容需和外單位合作進(jìn)行，應(yīng)在項(xiàng)目申請(qǐng)書中明確提出，經(jīng)同意后方可實(shí)施。外單位研究人員不得成為本項(xiàng)目標(biāo)負(fù)擔(dān)人員。項(xiàng)目主持人必需親自組織項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，不得掛名。2、組織管理企業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新基金立項(xiàng)審批、進(jìn)展檢驗(yàn)、結(jié)題驗(yàn)收等工作。具體事務(wù)由企業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室承接。3、申請(qǐng)和評(píng)審(1)創(chuàng)新基金實(shí)施隨時(shí)申請(qǐng)，定時(shí)評(píng)審制度。通常每十二個(gè)月評(píng)審一次。每十二個(gè)月六月底截止受理當(dāng)年申請(qǐng)，十二月底完成評(píng)審。申請(qǐng)創(chuàng)新基金，須填寫《四川國豪種業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目申請(qǐng)書》。(2)申請(qǐng)書一式五份。所在研究室要進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)必需性、學(xué)術(shù)價(jià)值和理論水平、技術(shù)路線，實(shí)施方案、經(jīng)費(fèi)概算等做出評(píng)價(jià)，寫出明確推薦意見，提交企業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室。(3)企業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室首優(yōu)異行形式審查，對(duì)符合條件項(xiàng)目送企業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)。企業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)組織部分或全部學(xué)術(shù)委員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證、評(píng)價(jià)。必需時(shí)，亦可邀請(qǐng)2—3名同行教授作為評(píng)審會(huì)組員。(4)評(píng)審采取無記名投票方法，所得票數(shù)達(dá)成到會(huì)委員2/3以上項(xiàng)目方可列入立項(xiàng)對(duì)象。學(xué)術(shù)委員會(huì)完成評(píng)審后，寫出評(píng)審結(jié)論。最終由企業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室報(bào)送董事長(zhǎng)同意、立項(xiàng)。(5)經(jīng)審批后同意立項(xiàng)項(xiàng)目，由企業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室正式通知申請(qǐng)人所在研究室，并由研究室組織實(shí)施。(6)參與評(píng)審人員應(yīng)本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度進(jìn)行評(píng)審。在評(píng)審討論過程中發(fā)表個(gè)人意見不得向外擴(kuò)散。4、經(jīng)費(fèi)(1)創(chuàng)新基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在所創(chuàng)新基金中列支。單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)通?？刂圃?—10萬元，最多不超出50萬元。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一次核定，分年度劃撥。納入正常項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理渠道管理。項(xiàng)目等級(jí)可視為市級(jí)科研項(xiàng)目。(2)經(jīng)費(fèi)開支要厲行節(jié)省，精打細(xì)算，只作項(xiàng)目必需直接支出。經(jīng)同意，可購置必需儀器設(shè)備、外出考察、參與學(xué)術(shù)活動(dòng)等。不得用于和本項(xiàng)目關(guān)系不親密其它支出。5、監(jiān)督檢驗(yàn)(1)創(chuàng)新基金項(xiàng)目納入企業(yè)年度科研工作計(jì)劃。其實(shí)施和完成情況，作為年度考評(píng)研究室和科技人職員作關(guān)鍵內(nèi)容。(2)創(chuàng)新基金項(xiàng)目主持人每十二個(gè)月年底應(yīng)寫出年度工作總結(jié)匯報(bào)，包含項(xiàng)目進(jìn)展、完成情況、經(jīng)費(fèi)使用、存在問題等。無故不交總結(jié)匯報(bào)，將終止項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。(3)項(xiàng)目必需嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。確因特殊原因需對(duì)研究?jī)?nèi)容或方案進(jìn)行調(diào)整，須書面匯報(bào)創(chuàng)新基金評(píng)審辦公室，董事長(zhǎng)同意后方可實(shí)施。重大調(diào)整須經(jīng)企業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)討論。(4)創(chuàng)新基金項(xiàng)目在實(shí)施過程中，又得到國家立項(xiàng)支持，或其它渠道資助，標(biāo)準(zhǔn)上不影響企業(yè)立項(xiàng)和資助。(5)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)施過程納入對(duì)應(yīng)研究室管理，其實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量等檢驗(yàn)由企業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)。6、結(jié)題驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)(1)項(xiàng)目實(shí)施過程中要重視技術(shù)資料、圖片、數(shù)據(jù)、論文等搜集、整理、保留，并立即存檔。(2)項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)。寫出結(jié)題匯報(bào)提交企業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室。辦公室應(yīng)立即提交企業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)組織驗(yàn)收。(3)對(duì)完成項(xiàng)目成績(jī)突出，企業(yè)給獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收不合格，給警告，三年內(nèi)不得再申請(qǐng)創(chuàng)新基金項(xiàng)目。第二條科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)暫行措施1、申報(bào)植物新品種權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)每取得一項(xiàng)品種權(quán)授權(quán)當(dāng)年，給相關(guān)研究室一次性獎(jiǎng)勵(lì)8000元。以激勵(lì)主動(dòng)申報(bào)并獲品種權(quán)研究人員。由該研究室按實(shí)際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。對(duì)產(chǎn)生了實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益品種另行重獎(jiǎng)。2、科技結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)(1)科技結(jié)果指發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)。不含豐收獎(jiǎng)、工作獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)勵(lì)。(2)獲獎(jiǎng)科技結(jié)果獎(jiǎng)金分配按貢獻(xiàn)大小，合理分配。不搞平均主義。(3)凡企業(yè)主研各級(jí)科技結(jié)果，根據(jù)上級(jí)實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，關(guān)鍵完成人員（取得榮譽(yù)證書人員）和關(guān)鍵參與人員所得獎(jiǎng)金占獎(jiǎng)金總額百分之八十，從事管理人員占獎(jiǎng)金總額百分之二十。(4)對(duì)企業(yè)主研完成科技結(jié)果，由企業(yè)獎(jiǎng)給獎(jiǎng)金總額20%同時(shí)，再給予嘉獎(jiǎng)。每項(xiàng)結(jié)果嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（元）為：等級(jí)特等一等二等三等國家級(jí)10000800060004000省部級(jí)500040003000市廳5)對(duì)企業(yè)協(xié)作完成科技結(jié)果，根據(jù)上述嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。計(jì)算公式為：計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金＝嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)÷關(guān)鍵完成人員數(shù)×企業(yè)取得榮譽(yù)證書人員數(shù)3、對(duì)爭(zhēng)取科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)爭(zhēng)取到科研項(xiàng)目實(shí)施分類管理、分類獎(jiǎng)勵(lì)。(1)科研項(xiàng)目分類依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)科研項(xiàng)目分為三類：①國家級(jí)項(xiàng)目（含攻關(guān)項(xiàng)目、“863”項(xiàng)目、國家后補(bǔ)助、農(nóng)業(yè)科技結(jié)果轉(zhuǎn)化資金、跨越計(jì)劃、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重大技術(shù)研究專題等）。②省級(jí)項(xiàng)目（含省攻關(guān)、省后補(bǔ)助、省青年基金、省應(yīng)用基礎(chǔ)研究、聯(lián)合育種攻關(guān)、省聯(lián)試等）③市級(jí)項(xiàng)目(2)爭(zhēng)取科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)國家級(jí)項(xiàng)目提取項(xiàng)目到位經(jīng)費(fèi)6%，省級(jí)項(xiàng)目提取到位經(jīng)費(fèi)4%，市級(jí)項(xiàng)目提取到位經(jīng)費(fèi)2%。操作上按協(xié)議任務(wù)和進(jìn)度分年提取。(3)企業(yè)自立項(xiàng)目、所重獎(jiǎng)各研究室科研經(jīng)費(fèi)及根據(jù)國家相關(guān)要求已提獎(jiǎng)項(xiàng)目不再納入爭(zhēng)取科研項(xiàng)目提獎(jiǎng)。(4)科研項(xiàng)目不含各級(jí)建設(shè)項(xiàng)目及自籌資金。對(duì)爭(zhēng)取各級(jí)重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施單提單獎(jiǎng)。具體實(shí)施措施由辦公會(huì)研究決定。(5)爭(zhēng)取科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)分配上要向爭(zhēng)取項(xiàng)目發(fā)揮關(guān)鍵作用人員傾斜，參與分配人員必需是當(dāng)年在相關(guān)研究室工作6個(gè)月以上，并按貢獻(xiàn)大小和當(dāng)年實(shí)際工作月份計(jì)算分配。4、負(fù)擔(dān)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)負(fù)擔(dān)項(xiàng)目等級(jí)主持人員（元/人/項(xiàng)/年）參與人員（元/人/項(xiàng)/年）科輔工（元/人/項(xiàng)/年）國家級(jí)600.00300.00150．00省級(jí)360.00180.0090．00市級(jí)120.0060.0030．00所級(jí)120.0060.0030．00(2）計(jì)算方法按各研究室負(fù)擔(dān)項(xiàng)目數(shù)量、等級(jí)求其總和即為每位科技人員每十二個(gè)月負(fù)擔(dān)項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額。計(jì)算起止期限為項(xiàng)目下達(dá)年1月1日起，項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收年12月31日止（以協(xié)議為準(zhǔn)）。負(fù)擔(dān)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員必需是當(dāng)年在相關(guān)研究室工作6個(gè)月以上，并按貢獻(xiàn)大小和當(dāng)年實(shí)際工作月份計(jì)算分配。5、科研論文獎(jiǎng)勵(lì)(1）科研論文是指全文公開發(fā)表在國外、中國學(xué)術(shù)刊物上研究和綜述匯報(bào)，符合論文幾大要素。不含二次文件發(fā)表和摘要發(fā)表。(2）論文以篇為獎(jiǎng)勵(lì)單位，專著一萬字計(jì)為一篇，品種介紹、簡(jiǎn)訊、科普文章等全部按百分之二十折算。(3)論文實(shí)施分等級(jí)（等級(jí)）獎(jiǎng)勵(lì)。本措施暫分為兩級(jí)各三類。①國家級(jí)一類：國家級(jí)學(xué)報(bào)和綜合類期刊。如《Science》、《Nature》、《Croupscience》、《中國科學(xué)》、《中國農(nóng)業(yè)科學(xué)》、《作物學(xué)報(bào)》、《生態(tài)學(xué)報(bào)》、《植物病理學(xué)報(bào)》、《土壤學(xué)報(bào)》、《植物學(xué)報(bào)》、《遺傳工程學(xué)報(bào)》、《生物技術(shù)學(xué)報(bào)》等。二類：國家級(jí)專業(yè)性期刊。如《黨建》、《半月談》、《遺傳》、《雜交水稻》、《麥類作物學(xué)報(bào)》、《中國甘薯》、《農(nóng)業(yè)科技管理》、《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》、《農(nóng)業(yè)系統(tǒng)科學(xué)和綜合研究》、《中國農(nóng)學(xué)通報(bào)》、《國際學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》（英文）、《國際學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》（漢字）、《全國學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》（英文）。三類：國家級(jí)普及性技術(shù)期刊。如《農(nóng)業(yè)科技通訊》、《中國農(nóng)技推廣》、《作物品種資源》、《農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)》、《科技開發(fā)動(dòng)態(tài)》、《作物雜志》、《檔案學(xué)通訊》、《中國稻米》、《中國農(nóng)村科技》、《全國學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》（漢字）等。②省級(jí)一類：省級(jí)學(xué)報(bào)和大學(xué)學(xué)報(bào)類。如《四川黨建設(shè)》、《西南農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào)》、《江蘇農(nóng)學(xué)報(bào)》、《北京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《四川農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《西南科技大學(xué)學(xué)報(bào)》等各類綜合大學(xué)學(xué)報(bào)。二類：省級(jí)專業(yè)性期刊和大專學(xué)報(bào)類。如《種子》、《天津農(nóng)業(yè)科學(xué)》、《種子世界》、《耕作和栽培》、《四川農(nóng)業(yè)科技》、《玉米科學(xué)》、《飼料和畜牧》、《四川畜禽》、《麥類作物》、《小麥研究》、《雜糧作物》、《四川宣傳》等。三類：省級(jí)科普性、知識(shí)性期刊。如《干部職員之友》、《農(nóng)家科技》、《農(nóng)家顧問》、《四川科技報(bào)》、《技術(shù)市場(chǎng)報(bào)》等。(4）對(duì)企業(yè)科技人員獨(dú)自發(fā)表研究論文，按等級(jí)每篇論文獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（元）為：等級(jí)一類二類三類國家級(jí)800400200省部級(jí)400200100(5）對(duì)企業(yè)和外單位聯(lián)合發(fā)表科研論文，根據(jù)上述獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。計(jì)算公式為：計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)÷署名總?cè)藬?shù)×我所署名人數(shù)(6)在國外發(fā)表學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)具體情況單獨(dú)處理。該獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施時(shí)憑發(fā)表論文原件或復(fù)印件、稿費(fèi)通知單辦理登記手續(xù)，年底一次性支付。6、節(jié)余經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)(1）節(jié)余經(jīng)費(fèi)指各研究室當(dāng)年?duì)幦】蒲薪?jīng)費(fèi)和當(dāng)年支出費(fèi)用之差。提取節(jié)余經(jīng)費(fèi)10%乘以當(dāng)年考評(píng)指數(shù)作為科技人員獎(jiǎng)勵(lì)。(2）重大建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和企業(yè)重獎(jiǎng)給各研究室科研經(jīng)費(fèi)不得納入節(jié)余經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算范圍。7、增種獎(jiǎng)勵(lì)增種收入40%交農(nóng)科所，25%交科技科，35%由相關(guān)研究室分配。8、其它本措施所指科研項(xiàng)目必需是有經(jīng)費(fèi)起源主研和協(xié)作項(xiàng)目。凡沒有經(jīng)費(fèi)起源主研、協(xié)作項(xiàng)目一律不納入本獎(jiǎng)勵(lì)范圍。有經(jīng)費(fèi)起源協(xié)作項(xiàng)目，降一個(gè)等級(jí)處理。如國家級(jí)按省級(jí)對(duì)待，省級(jí)按市級(jí)對(duì)待。已離開科研崗位人員及所中層以上（含中層）管理人員不納入除第二、第五項(xiàng)外獎(jiǎng)勵(lì)范圍。9、附則以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。本獎(jiǎng)勵(lì)措施由發(fā)展研究部主辦并負(fù)責(zé)實(shí)施，人力資源部協(xié)辦。本要求從二OO二年一月一日起實(shí)施。第三章生產(chǎn)管理制度第一條生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程1、種子生產(chǎn)必需實(shí)施企業(yè)ISO9001：質(zhì)量體系程序文件QP/GHZY12-和質(zhì)量手冊(cè)文件QA/GHZY01-，和《農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》。2、負(fù)責(zé)自控基地、委托代制、生產(chǎn)型分企業(yè)生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)。3、要在種子生產(chǎn)工作中，不停探索新基地、搜集新信息、征集新材料、試制新產(chǎn)品。4、為了適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)方法不停改變，在生產(chǎn)過程中，要逐步簡(jiǎn)化栽培技術(shù)，降低勞動(dòng)力和物質(zhì)成本，完善生產(chǎn)方法，提升單產(chǎn)。5、嚴(yán)格控制生產(chǎn)步驟中種子田隔離、花期質(zhì)檢特殊過程，在種子適合去雜去劣任何時(shí)期，全部必需組織去雜去劣工作，確保生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量種子，滿足市場(chǎng)需要。6、原種生產(chǎn)(1）每一個(gè)作物確定原種生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)種子生產(chǎn)、幫助種子保留、參與純度判定、提交原種生產(chǎn)計(jì)劃和原種生產(chǎn)性狀資料、制訂新品種生產(chǎn)技術(shù)方案。(2)發(fā)展研究部提供原種生產(chǎn)繁殖材料，并提供相關(guān)技術(shù)資料。(3）原種經(jīng)過判定后，才能用于大田種子生產(chǎn)；生產(chǎn)急需使用原種而未判定，主管副總經(jīng)理同意后方可使用。7、大田種子生產(chǎn)(1）在種子生產(chǎn)最好區(qū)域建立不一樣生態(tài)區(qū)種子生產(chǎn)基地，每個(gè)基地種子生產(chǎn)面積控制在10000畝以內(nèi)。(2）種子生產(chǎn)前應(yīng)統(tǒng)一制訂技術(shù)方案，逐層分解技術(shù)方法，具體實(shí)施方案以文字形式下達(dá)。(3）生產(chǎn)性關(guān)健物質(zhì)必需實(shí)施統(tǒng)供，并立即做到物質(zhì)和價(jià)格同時(shí)到位。(4）種子生產(chǎn)過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過多個(gè)方法不停提升種子質(zhì)量；對(duì)達(dá)不到要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)立即整改，不然拒收一切不合格種子，若需要降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必需由總經(jīng)理審批。(5）對(duì)于生理特征極易造成種子質(zhì)量達(dá)不到要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)繁殖材料，應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)面積。8、附件(1)水稻種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(2)油菜種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(3)玉米種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(4）小麥種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程第二條種子生產(chǎn)基地管理措施1、依據(jù)市場(chǎng)估計(jì)分析，總經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)開發(fā)科按生產(chǎn)計(jì)劃，分解面積，經(jīng)過自控基地生產(chǎn)、委托代制生產(chǎn)、生產(chǎn)分企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)方法，落實(shí)生產(chǎn)面積。2、依據(jù)不一樣作物類別，同一作物類別不一樣品種，提前考查生產(chǎn)基地，確定基地所在鎮(zhèn)、村、社為外包方，簽定勞務(wù)外包協(xié)議及相匹配計(jì)劃任務(wù)書、責(zé)任書，基地確定具體方法見《生產(chǎn)基地選擇和建立規(guī)程》。3、負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，配合人力資源部安排種子生產(chǎn)責(zé)任人和駐基地技術(shù)員。4、完善生產(chǎn)安全制度，在生產(chǎn)中避免風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、保障人身安全、提升質(zhì)量安全意識(shí)。5、基地在播種前確定生產(chǎn)面積，移栽或播種后立即上報(bào)分戶面積表，若面積發(fā)生改變，村社應(yīng)以書面匯報(bào)進(jìn)行更正。6、依據(jù)基地管理、技術(shù)、績(jī)效等情況，對(duì)基地采取統(tǒng)一評(píng)分體系，激勵(lì)優(yōu)異基地，果斷取締達(dá)不到要求基地。7、自控基地(1）按《基地管理措施》對(duì)基地進(jìn)行階段考評(píng)，考評(píng)結(jié)果和組織費(fèi)和年底評(píng)獎(jiǎng)掛鉤。(2）種子生產(chǎn)實(shí)施編號(hào)制，具體名稱由主管副總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理掌握。(3）生產(chǎn)技術(shù)人員，嚴(yán)格記載田間調(diào)查資料，立即整理記載內(nèi)容，總結(jié)技術(shù)方案，在生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束時(shí)上交產(chǎn)業(yè)開發(fā)科。(4）產(chǎn)業(yè)開發(fā)科嚴(yán)格搞好種子生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，立即整改不合格項(xiàng)目，并得到質(zhì)量管理部確實(shí)定匯報(bào)。(5）在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，立即處理，處理不了，必需上報(bào)相關(guān)部門。8、委托代制(1）嚴(yán)格實(shí)施《委托代制協(xié)議》，并給被委托方支付一定代制費(fèi)用。(2）在生產(chǎn)過程中，被委托方負(fù)責(zé)落實(shí)面積、組織生產(chǎn)、指導(dǎo)技術(shù)、監(jiān)管質(zhì)量、收貯種子等工作，并隨時(shí)接收產(chǎn)業(yè)開發(fā)科和質(zhì)量管理部檢驗(yàn)。(3）在生產(chǎn)過程中，分階段立即匯報(bào)工作情況。9、生產(chǎn)型分企業(yè)(1)服從總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理劃定區(qū)域種子生產(chǎn)。(2)制訂生產(chǎn)技術(shù)方案和收貯價(jià)格，報(bào)產(chǎn)業(yè)開發(fā)科審查。(3)生產(chǎn)階段，負(fù)責(zé)片區(qū)技術(shù)指導(dǎo)工作，逐月上報(bào)生產(chǎn)情況。(4）在生產(chǎn)中，牢靠樹立“質(zhì)量第一”思想，搞好質(zhì)量監(jiān)控。第四章經(jīng)營管理制度第一條物資采購管理要求1、依據(jù)企業(yè)各部門要求，確保所需物資質(zhì)量。因?yàn)槠髽I(yè)物資采購面向企業(yè)各部門，工作點(diǎn)多、面廣，各部門要求又不盡相同，所以了解各部門對(duì)所需物資要求，是確保物資采購工作質(zhì)量關(guān)鍵。、

2、物資采購應(yīng)搜集業(yè)務(wù)信息，建立物資采購工作業(yè)務(wù)檔案。采購人員更應(yīng)掌握市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)供給情況，根據(jù)貨比三家要求，在取得供貨單位報(bào)價(jià)、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、供貨方法、優(yōu)惠條件等信息資料后，按“價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)和服務(wù)良好”要求進(jìn)行綜合分析比較，確立供求關(guān)系，以最合理價(jià)格，采購到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物資。

3、物資采購應(yīng)確定對(duì)應(yīng)數(shù)量。任何原料或物品，尤其是庫存物品全部是資金占用。各部門及企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必需從物資采購開始進(jìn)行嚴(yán)格成本控制。避免造成物資積壓，增加資金占用，倉儲(chǔ)管理費(fèi)用。所以必需從實(shí)際出發(fā)，確定采購數(shù)量。

4、物資采購要確定合理庫存量。物資貯存是確保各部門活動(dòng)得以正常進(jìn)行物質(zhì)基礎(chǔ)，確定合理庫存量，是物資管理一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。

確定庫存量要考慮以下原因：

(1)物資使用情況；

(2)倉儲(chǔ)條件；

(3)物資物理化學(xué)特征；

(4)供給商相關(guān)最低訂購要求；

(5)采購周期。

第二條物資采購制度

1、供銷企業(yè)是負(fù)責(zé)物資采購工作職能部門，對(duì)總企業(yè)所需各類物資負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中采購。

2、全部對(duì)外采購業(yè)務(wù)活動(dòng)必需遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，經(jīng)過正常渠道和正當(dāng)方法實(shí)施采購。3、在物資采購過程中進(jìn)行分級(jí)管理，由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后由供銷企業(yè)指定人員采購。報(bào)批應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：=1\*GB2⑴由使用人員向部門責(zé)任人提出申請(qǐng)，部門責(zé)任人向主管副總經(jīng)理申請(qǐng)，再報(bào)供銷企業(yè)；=2\*GB2⑵供銷企業(yè)收到申請(qǐng)后應(yīng)依據(jù)使用金額大小分別向主管副經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理申報(bào)；=3\*GB2⑶供銷企業(yè)在得到審批后再指定專員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)采購。4、在物資采購過程中凡數(shù)量多，金額大批量采購必需采取招投標(biāo)方法，依法簽署定購協(xié)議。

5、批量采購項(xiàng)目，必需在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、掌握市場(chǎng)行情、作好準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，再選擇多家供給商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，擇優(yōu)確定供給商，核定價(jià)格和質(zhì)量要求。6、必需遵照“品種規(guī)格對(duì)路、價(jià)格合理、品質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合適、交貨立即”采購標(biāo)準(zhǔn)選擇供給商，嚴(yán)格實(shí)施采購工作程序依據(jù)核定價(jià)格和質(zhì)量要求，做好采購進(jìn)貨工作。

7、對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)或有特殊要求采購項(xiàng)目，供銷企業(yè)可請(qǐng)使用部門相關(guān)專業(yè)人員共同采購或授權(quán)使用部門相關(guān)專業(yè)人員采購，并共同負(fù)擔(dān)責(zé)任。8、物資采購過程中協(xié)議文本需向財(cái)務(wù)、倉貯部門提供便于結(jié)賬、和驗(yàn)貨。

9、采購人員在對(duì)外交往中收受禮品、獎(jiǎng)售品應(yīng)填表登記后如數(shù)上交。供給廠商按其銷售政策經(jīng)手回扣；批量采購簽署購銷協(xié)議，必需在協(xié)議中寫明扣率、金額、支付方法、任何人不得為圖私利將明扣改為賠扣，以確保在實(shí)施協(xié)議過程中企業(yè)利益不受損害，凡直接采購中以現(xiàn)金方法支付回扣，必需如數(shù)上交。任何人不得私自截留或侵吞，不得私自留用禮品，嚴(yán)禁受賄索賄。10、違反物資采購制度造成直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，給予處罰。第四條、倉庫管理制度(一)倉庫物資庫存量管理措施1、倉庫物資包含企業(yè)生產(chǎn)所需生產(chǎn)資料和企業(yè)產(chǎn)品，和設(shè)備易損件。2、倉庫工作人員（主管）每個(gè)月25日將庫存物資編制報(bào)表上報(bào)供銷企業(yè)。3、庫存報(bào)表中須注明庫存物資庫存時(shí)間及基礎(chǔ)情況。(二)物資入庫管理及驗(yàn)收要求1、外購物資抵達(dá)倉庫，倉庫須請(qǐng)示企業(yè)經(jīng)理或副經(jīng)理，得到書面回復(fù)后，倉庫保管員驗(yàn)貨入庫，并開具貨物入庫單。2、貨物入庫單必需做到貨單相符，產(chǎn)品供給商清楚，填寫規(guī)范，字跡清楚。3、交給財(cái)會(huì)部門入庫單，由財(cái)會(huì)部門去取，特殊情況另外部門需要必需在入庫單上署名，并負(fù)責(zé)立即傳給財(cái)務(wù)部門。4、企業(yè)自己生產(chǎn)產(chǎn)品入庫，保管員按基地發(fā)回發(fā)運(yùn)單點(diǎn)驗(yàn)入庫，在發(fā)運(yùn)單上簽字。5、因生產(chǎn)或銷售需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)或銷售外購物資（產(chǎn)品），應(yīng)由具體經(jīng)辦人立即辦理出庫、入庫手續(xù)，但采購產(chǎn)品須有質(zhì)量管理部門質(zhì)檢合格匯報(bào)，并由具體經(jīng)辦人和部門責(zé)任人簽字存檔。6、經(jīng)企業(yè)經(jīng)理或副經(jīng)理書面同意寄存于倉庫物資不填入庫單，只辦理寄存手續(xù)。7、全部入庫物資抵達(dá)倉庫后應(yīng)立即通知質(zhì)檢部門抽檢，并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。作質(zhì)檢檢驗(yàn)除外。8、不需質(zhì)檢檢驗(yàn)物資入庫應(yīng)由保管員依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格開據(jù)入庫單，不合格須請(qǐng)示經(jīng)理或副經(jīng)理后再作處理。9、緊急材料入庫，保管人員應(yīng)請(qǐng)示經(jīng)理或副經(jīng)理確定無誤后方可辦理入庫，并立即抽樣判定，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，由相關(guān)責(zé)任人簽字存檔。(三)物資出庫管理要求1、企業(yè)全部物資對(duì)外發(fā)放，倉庫保管員一律憑供銷企業(yè)經(jīng)理或副經(jīng)理簽字企業(yè)發(fā)貨憑證發(fā)貨。2、發(fā)出物資有編號(hào)須在憑證上注明編號(hào)。3、購貨單位無人到倉庫提貨時(shí)，保管員須請(qǐng)示經(jīng)理或副經(jīng)理，查對(duì)車號(hào)和駕駛員相符并留下汽車行駛證（有效）和駕駛員證（有效）復(fù)印件后方可發(fā)放。4、寄存物資須憑經(jīng)理或副經(jīng)理簽字寄存單出庫,不再開據(jù)發(fā)貨憑證。5、本企業(yè)物資到外地寄存要開據(jù)出庫發(fā)貨憑證，但發(fā)貨憑證須注明“發(fā)外地寄存”。6、臨時(shí)急需物資發(fā)運(yùn)，保管員須請(qǐng)示經(jīng)理或副經(jīng)理，查對(duì)提取貨物車和人員無誤，由提取貨物人打條并留下有效證件復(fù)印件后方可發(fā)貨，倉庫保管員憑提貨人條子到企業(yè)開據(jù)發(fā)貨憑證。7、對(duì)手續(xù)不全，保管員拒絕發(fā)貨。(四)倉庫物資存放保管要求1、對(duì)倉庫物資應(yīng)做好防潮、防鼠、防蟲蛀、防霉變等工作，對(duì)特殊物資要單獨(dú)存放。2、存放物資應(yīng)堆碼整齊，便于計(jì)數(shù)，同產(chǎn)品同類別物資應(yīng)集中堆碼。3、每種物品貨位應(yīng)設(shè)“進(jìn)、出、存”貨卡，出入倉時(shí)應(yīng)立即在卡上登記。4、成品有編碼次序必需按次序堆碼，不得錯(cuò)號(hào)和亂號(hào)。(五)退貨管理要求1、有下列情況能夠退貨：(1)生產(chǎn)基地計(jì)劃調(diào)整造成。(2）分企業(yè)調(diào)貨過多又符合企業(yè)對(duì)分企業(yè)管理退貨條件，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理或副經(jīng)理同意，保持其包裝未開啟。(3)汽車、火車發(fā)運(yùn)無法全部裝走。(4）因企業(yè)過失，造成其產(chǎn)品不能使用。2、退回物資，保管必需驗(yàn)收，不符合條件，果斷拒收，符合退庫應(yīng)立即辦理入庫手續(xù)。(六)滯料、滯成品、有價(jià)值廢品管理制度1、滯料、滯成品、有價(jià)值廢品關(guān)鍵是指種子加工后二口，質(zhì)量檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)種子，保留時(shí)間過期物資，廢舊包裝袋，報(bào)廢機(jī)器設(shè)備等。2、滯料、滯成品、有價(jià)值廢品確實(shí)定應(yīng)由企業(yè)主管會(huì)同財(cái)務(wù)部門、質(zhì)檢部門、設(shè)備維修人員共同實(shí)施。3、滯料、滯成品、有價(jià)值廢品采取公開競(jìng)賣方法處理。4、倉庫保管憑企業(yè)發(fā)貨憑證發(fā)放滯料、滯成品、有價(jià)值廢品。以上條款若有違反者，視情節(jié)輕重給予處罰。第四條銷售型分企業(yè)管理制度(一)總則1、為確保本企業(yè)產(chǎn)品銷售，穩(wěn)定銷售隊(duì)伍，規(guī)范本企業(yè)銷售分企業(yè)行為，建立長(zhǎng)久互惠營銷關(guān)系，維護(hù)本企業(yè)利益，促進(jìn)本企業(yè)及其銷售型分企業(yè)發(fā)展壯大，特制訂本制度。2、本制度只適適用于本企業(yè)所設(shè)置銷售型分企業(yè)和營業(yè)部。3、營業(yè)部是特指本企業(yè)所設(shè)享受銷售型分企業(yè)相同權(quán)利和義務(wù)銷售