監(jiān)理程序交底范文監(jiān)理程序交底范文篇一1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細(xì)則，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全方位管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師如離崗兩天以內(nèi)，應(yīng)向工程部請(qǐng)假，離崗兩天以上，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應(yīng)的資格證書，報(bào)到工程部審批。隨著工程形象進(jìn)度的不同，監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時(shí)，應(yīng)于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報(bào)給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意，隨意更換監(jiān)理人員，將對(duì)監(jiān)理部處以500元/次的罰款。4、監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)參加我公司組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設(shè)計(jì)單位提出建議。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員必須24小時(shí)手機(jī)開機(jī)，以便施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定，將對(duì)項(xiàng)目部處以200/次罰款。6、監(jiān)理部有對(duì)施工單位罰款的建議權(quán)。7、監(jiān)理部每月向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及工程部報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。每月5日前報(bào)送上月的監(jiān)理工作總結(jié)，每月25日前報(bào)送下月監(jiān)理工作計(jì)劃。月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。8、在正常的節(jié)假休息時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)安排相關(guān)人員值班，人員可適當(dāng)減少，但不得影響正常工作。9、施工單位報(bào)到監(jiān)理部審批的資料，應(yīng)及時(shí)審批。對(duì)進(jìn)度款撥付的簽證要認(rèn)真核對(duì)，使之與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相一致。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證一定要及時(shí)，以事實(shí)為依據(jù)，查明原因，認(rèn)清責(zé)任，理由、證據(jù)充分。如發(fā)現(xiàn)與施工單位串通一氣，簽發(fā)虛假簽證，損害業(yè)主利益，立即將當(dāng)事人清除。并對(duì)監(jiān)理部處以不少于5000元/次罰款。10、監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)洌瑖?yán)格禁止在工作中吃、拿、卡、要，故意刁難施工單位及參與工程分包牟利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除當(dāng)事人。并對(duì)監(jiān)理部處以5000-10000元罰款。11、工程部要組織有關(guān)人員對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行考核，每季度至少一次。除定期考核外，工程部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查?？己藘?nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查;在施工各工序上監(jiān)理工作的檢查，聽取有關(guān)人員(主要施工單位)對(duì)監(jiān)理部工作和具體人員的評(píng)價(jià)。考核完畢后，將考核結(jié)果通報(bào)給監(jiān)理部及監(jiān)理單位，發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知工程部復(fù)查。在整改完成前，最近一期的監(jiān)理費(fèi)暫不支付。12、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料退場(chǎng)，但未向工程部報(bào)告的，由工程部通報(bào)批評(píng)。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由工程部視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予監(jiān)理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠，并立即終止監(jiān)理服務(wù)合同。13、監(jiān)理部在工作時(shí)間內(nèi)不許喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)二次立即清除當(dāng)事人。對(duì)在工作中松懈，經(jīng)常遲到早退，或在非工作時(shí)間未安排人員值班的，第一次由工程部口頭警告，第二次將對(duì)監(jiān)理部給予1000元/次處罰。14、如出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全及文明施工受到上級(jí)檢查部門對(duì)施工單位處罰時(shí)，我公司將對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行處罰，處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監(jiān)理費(fèi)用與工程進(jìn)度掛鉤，如完不成當(dāng)月形象進(jìn)度扣除監(jiān)理費(fèi)10%-20%。15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理，尊重監(jiān)理，工作上支持，生活上照顧，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用?？傊?，監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，要客觀、公平、公正的工作，維護(hù)自己的聲譽(yù)，贏得多方的尊重，也為自己贏得更多的客戶。監(jiān)理程序交底范文篇二1.監(jiān)理部人員管理1.1監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部組成人員的組織架構(gòu)、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時(shí)間上報(bào)甲方。甲方于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。如甲方項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見，監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報(bào)給甲方項(xiàng)目部;1.2隨著工程形象進(jìn)度不同，監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時(shí)，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報(bào)給甲方項(xiàng)目部，新進(jìn)監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過甲方項(xiàng)目部審批;1.3監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān)，如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報(bào)給甲方項(xiàng)目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進(jìn)入監(jiān)理部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗;1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項(xiàng)目職務(wù)?？偙O(jiān)理工程師離崗時(shí)間在一天以內(nèi)的，應(yīng)向甲方項(xiàng)目部請(qǐng)假;離崗兩天以上的，應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)同意后上報(bào)請(qǐng)假條;如出現(xiàn)未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批情況項(xiàng)目將給予監(jiān)理部罰款處罰。1.5甲方項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)行撤換。對(duì)總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項(xiàng)目部向監(jiān)理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方項(xiàng)目部人員認(rèn)為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的，可向項(xiàng)目部經(jīng)理提反映。2.監(jiān)理部作息時(shí)間與值班2.1監(jiān)理部的工作日作息時(shí)間應(yīng)與施工單位項(xiàng)目部保持一致，在工作日工作時(shí)間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;2.2甲方項(xiàng)目部需要在休息日安排工作的，監(jiān)理部必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當(dāng)減少，但不得影響正常工作，休息日未安排工作的，監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。3.監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志，對(duì)日常工作作詳細(xì)記錄;3.2監(jiān)理部辦公場(chǎng)所應(yīng)保持整潔，監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)、工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應(yīng)配備一套工程規(guī)范及相關(guān)圖集、工程檢測(cè)工具等;3.3施工單位報(bào)給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等，監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的，施工單位可以向甲方項(xiàng)目部反映;3.4監(jiān)理部應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方項(xiàng)目部移交;3.5監(jiān)理單位應(yīng)參加我公司組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設(shè)計(jì)單位建議;3.6監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)進(jìn)行審查，并將意見書面報(bào)給甲方項(xiàng)目部;3.7監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程竣工驗(yàn)收，按照株洲市竣工驗(yàn)收及備案工作等有關(guān)規(guī)定，完成所有工程資料的收集整理及驗(yàn)收，協(xié)助甲方完成竣工資料的預(yù)驗(yàn)收工作;3.8監(jiān)理部每月25日前向甲方項(xiàng)目部報(bào)送一份上月的監(jiān)理工作月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。4.監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理4.1監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位使用的大型設(shè)備、機(jī)具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書進(jìn)行審查，督促施工單位履行安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。4.2監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項(xiàng)目部。4.3監(jiān)理單位應(yīng)提供必要的測(cè)量工程師服務(wù)。監(jiān)理部對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核、檢查，要求如下:4.3.1檢查施工單位專職測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。4.3.2復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。4.4施工單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報(bào)，監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施，一并報(bào)給甲方項(xiàng)目部。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)，甲方項(xiàng)目部將實(shí)地檢查監(jiān)理工作。4.5監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范驗(yàn)收施工單位采購(gòu)的材料。材料分批進(jìn)場(chǎng)的，每批均必須驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)將不合格事項(xiàng)書面通知甲方項(xiàng)目部，抄送甲方項(xiàng)目部，不得隱瞞。4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生質(zhì)量事故的，監(jiān)理部必須書面報(bào)告甲方項(xiàng)目部，并與甲方項(xiàng)目部研究處理意見。5.對(duì)監(jiān)理單位的考核與處罰5.1對(duì)監(jiān)理部的考核由甲方項(xiàng)目部組織進(jìn)行，每季度至少安排一次。考核完畢后由甲方項(xiàng)目部發(fā)考核通報(bào)，主送監(jiān)理部，抄送監(jiān)理單位。除定期考核外，甲方項(xiàng)目部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查。5.2對(duì)監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查，施工工序監(jiān)理工作檢查，聽取甲方項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理部工作和具體人員的評(píng)價(jià)，聽取施工單位對(duì)監(jiān)理部工作和具體人員評(píng)價(jià)。5.3對(duì)考核通報(bào)中要求監(jiān)理部整改的事項(xiàng)，監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知甲方項(xiàng)目部組織復(fù)查。整改事項(xiàng)完成以前，最近一期監(jiān)理款暫不支付。5.4處罰:5.4.1監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃(實(shí)施細(xì)則)要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的，第一次由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)，第二次由甲方項(xiàng)目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰，第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師，直至終止監(jiān)理合同。5.4.2監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，但未向甲方項(xiàng)目部報(bào)告的，由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由甲方項(xiàng)目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠，并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。5.4.4監(jiān)理部?jī)?nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)并給予罰款處罰。5.4.5應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時(shí)間過長(zhǎng)而無合理理由的，由甲方項(xiàng)目部責(zé)令監(jiān)理部限期