質(zhì)量檢驗員工作計劃書

簡介：質(zhì)量檢驗員工作計劃書，有了工作計劃，各項工作的效率也會

大大提高，一起來看看為大家整理的：質(zhì)量檢驗員工作計劃書，歡迎

閱讀，僅供參考。質(zhì)量檢驗員工作計劃書20xx年，我們質(zhì)量管理辦…

質(zhì)量檢驗員工作計劃書是優(yōu)秀的工作計劃，文章有很好的參考價值，我

們會不斷更新"質(zhì)量檢驗員工作計劃書”相關(guān)文章,方便您使用。

有了工作計劃，各項工作的效率也會大大提高，一起來看看為大家整

理的：質(zhì)量檢驗員工作計劃書，歡迎閱讀，僅供參考。

質(zhì)量檢驗員工作計劃書

20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍

繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的

管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量管

理體系持續(xù)、有效的運行。

本年度將根據(jù)公司學習計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行

技能學習，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，

與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)

量意識，在提高管理水平的同時一，認真學習質(zhì)量體系文件，深入研究

質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)

量管理工作再上新臺階。

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步

加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所

屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培

訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地

掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，

嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確

保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃

安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組

織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格

執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫

徹培訓情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，

檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時,，協(xié)助有關(guān)職能部門，對

分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷

情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效

性予以分析、評價，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)

生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)

驗，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進質(zhì)量管理全員化工作。

一是認真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學

習；二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可

行性方案，采取新的管理模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定

稿等工作。

質(zhì)量檢驗員工作計劃書

為了提升公司質(zhì)量管理水平，有計劃的開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量

方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改

進，增強企業(yè)競爭力，增強顧客滿意度。特制定20xx年質(zhì)量管理工

作計劃，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理工作計劃匯報如下：

為了貫徹“科學管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,

加強施工質(zhì)量管理，提高我項目部承擔的xx工程質(zhì)量水平，建立

健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責，實現(xiàn)“工

程合格率100%、讓業(yè)主滿意。”的質(zhì)量目標。

為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，

并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

質(zhì)量保證體系

質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理獎懲辦法

質(zhì)量管理工藝策劃

質(zhì)量管理實施細則

1、項目經(jīng)理崗位職責

領(lǐng)導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質(zhì)量活動全權(quán)負責，

為質(zhì)量管理第一責任人，負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效

運行。

負責貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

負責質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審批，并組織實施。

負責配置資源，確保合同順利實施。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責

協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。

對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。

負責施工組織設(shè)計的審核，負責施工技術(shù)措施的審核編制。

負責選用項目適用的標準、規(guī)范，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底

工作，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。

對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)

品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導責任。

負責項目新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。

協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓工作。

3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責

貫徹項目部質(zhì)量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術(shù)

工作，就工程技術(shù)問題，負責同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。

負責編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書

等技術(shù)文件，確保工程順利進行。

負責對設(shè)計文件，圖紙進行審核和技術(shù)交底，及時和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)

理進行工作聯(lián)系，負責技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。

是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)。負責

生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工

序在糾正前不能進行下一工序的施工。

參與進場設(shè)備、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告

結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。負責對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記

錄。

負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合

格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品的上報工作，負責監(jiān)督產(chǎn)品

標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制，負責不

合格品的糾正、預(yù)防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。

負責安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保

管工作。負責項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證。

嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢

查負責人，建立健全質(zhì)量保證體系。

IS09000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責任制、獎懲辦法

等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負責質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具

體工作。

對質(zhì)量事故進行取證分析，明確責任，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導下，按

“三不放過”原則處理。

4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責

貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針、目標，負責工程項目主要物資的采購、

物料管理等工作，就顧客提供產(chǎn)品及合格物資同顧客、監(jiān)理聯(lián)系。

負責編制工程項目采購計劃、設(shè)備配件計劃，從“我公司合格分承包

方名錄”中選擇合格分承包方，負責采購記錄的整理和保管。

負責對顧客提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責

監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格

物資；

協(xié)助搞好設(shè)備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗和試驗、

檢驗、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾

正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作。

5、施工隊質(zhì)量職責

貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標，對所施工項目的質(zhì)量具體負責。

按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書

進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。

對文件和資料進行管理并使用有效版本。

對產(chǎn)品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗合

格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱

蔽。

機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓I,持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，

對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。

精心施工，杜絕不合格品的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品應(yīng)立即上

報項目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品應(yīng)停工等候處理，實施糾正

和預(yù)防措施，杜絕不合格品的再發(fā)生。

做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)等工

作。

搞好質(zhì)量體系培訓和內(nèi)審工作。

6、質(zhì)量員崗位職責

根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付，

獨立行使檢查驗收職權(quán)；

質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進行項目部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗

過程中發(fā)現(xiàn)不合格品或工序不合格，有權(quán)停止施工，進行平處理。發(fā)

現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師。

質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資。

質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合

格與否。

質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證，并

做好檢驗記錄。

檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。

一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會；

每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學習會；

3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學習會；

6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進行學習；

9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習；

12月項目部管理人員、技術(shù)人員、班組長對20xx年質(zhì)量工作進行總

結(jié)學習。

積極推進和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定研究課題，

開展小組活動。

質(zhì)量風險識別的核心是針對工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督，以提

高工程質(zhì)量、降低風險、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應(yīng)

的計劃措施：

加強設(shè)計風險的識別與風險控制。

建立風險控制臺賬，實行風險動態(tài)管理。

強化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。

強化重大危險源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進行過程控制，有

利于風險事故的減少。

計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標準的準確性，我部將把計量器

具的定期檢驗做好相應(yīng)臺賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單

位進行鑒定。

自查自糾計劃表

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、

“三嚴”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標；“三嚴”是嚴

格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個

員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過

程中，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫