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文檔簡(jiǎn)介
消防預(yù)案應(yīng)急預(yù)案
一、預(yù)案目的
為提高我單位消防安全管理水平和火災(zāi)應(yīng)對(duì)能力,確保人員生命財(cái)產(chǎn)安全,制定本預(yù)案。本預(yù)案旨在明確火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)程序、措施和責(zé)任,指導(dǎo)火災(zāi)應(yīng)急救援工作有序、高效進(jìn)行。
二、預(yù)案適用范圍
本預(yù)案適用于我單位范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類火災(zāi)事故的應(yīng)急處置。主要包括以下場(chǎng)所:
1.辦公樓、宿舍樓、食堂等民用建筑;
2.倉(cāng)庫(kù)、車間等生產(chǎn)建筑;
3.油庫(kù)、氣庫(kù)等易燃易爆場(chǎng)所;
4.其他可能發(fā)生火災(zāi)的場(chǎng)所。
三、組織機(jī)構(gòu)
1.應(yīng)急指揮部:負(fù)責(zé)火災(zāi)應(yīng)急救援工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)。應(yīng)急指揮部由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長(zhǎng),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。
2.現(xiàn)場(chǎng)指揮部:負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援工作?,F(xiàn)場(chǎng)指揮部由火災(zāi)發(fā)生部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長(zhǎng),相關(guān)人員為成員。
3.各應(yīng)急小組:根據(jù)火災(zāi)應(yīng)急救援工作的需要,設(shè)立以下應(yīng)急小組:
(1)滅火行動(dòng)組:負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的滅火救援工作;
(2)疏散引導(dǎo)組:負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的人員疏散和安置;
(3)安全保衛(wèi)組:負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的安全警戒和交通管制;
(4)醫(yī)療救護(hù)組:負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的傷員救治和轉(zhuǎn)運(yùn);
(5)后勤保障組:負(fù)責(zé)火災(zāi)應(yīng)急救援所需物資和設(shè)備的保障。
四、預(yù)警和報(bào)警
1.預(yù)警:通過(guò)氣象、消防等部門獲取火險(xiǎn)預(yù)警信息,及時(shí)發(fā)布預(yù)警通知,提高員工防火意識(shí)。
2.報(bào)警:
(1)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí),立即撥打火警電話“119”報(bào)警;
(2)向單位應(yīng)急指揮部報(bào)告火災(zāi)情況,啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;
(3)向現(xiàn)場(chǎng)指揮部報(bào)告火災(zāi)情況,組織火災(zāi)應(yīng)急救援工作。
五、應(yīng)急響應(yīng)程序
1.滅火救援:
(1)現(xiàn)場(chǎng)人員使用滅火器材進(jìn)行初起火災(zāi)撲救;
(2)滅火行動(dòng)組迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),組織火災(zāi)撲救;
(3)根據(jù)火勢(shì)情況,請(qǐng)求消防部門增援。
2.人員疏散:
(1)疏散引導(dǎo)組按照預(yù)定路線,引導(dǎo)人員迅速、有序疏散;
(2)清點(diǎn)人數(shù),確保無(wú)人員遺漏;
(3)將疏散人員安置到安全區(qū)域。
3.安全保衛(wèi):
(1)安全保衛(wèi)組對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全警戒,禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入;
(2)協(xié)助消防部門開展火災(zāi)調(diào)查,查明火災(zāi)原因;
(3)加強(qiáng)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)周邊的交通管制,保障救援通道暢通。
4.醫(yī)療救護(hù):
(1)醫(yī)療救護(hù)組對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治;
(2)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu),做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)工作;
(3)對(duì)傷員進(jìn)行心理疏導(dǎo),安撫情緒。
5.后勤保障:
(1)后勤保障組為火災(zāi)應(yīng)急救援提供必要的物資和設(shè)備;
(2)協(xié)助消防部門開展火災(zāi)撲救工作;
(3)做好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的后勤保障工作。
六、預(yù)案培訓(xùn)和演練
1.定期組織預(yù)案培訓(xùn),提高員工的防火意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力;
2.定期開展預(yù)案演練,檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性和有效性;
3.根據(jù)演練情況,及時(shí)修訂和完善預(yù)案。
七、預(yù)案的修訂和備案
1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂,確保其時(shí)效性和適用性;
2.修訂后的預(yù)案應(yīng)報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批,并報(bào)有關(guān)部門備案;
3.修訂后的預(yù)案應(yīng)及時(shí)通知全體員工,確保員工了解預(yù)案內(nèi)容。
八、附則
本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施,原有預(yù)案同時(shí)廢止。本預(yù)案未盡事宜,按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本預(yù)案的最終解釋權(quán)歸我單位所有。
特殊應(yīng)用場(chǎng)合及增加條款:
一、特殊應(yīng)用場(chǎng)合
1.高層建筑火災(zāi)
2.化學(xué)品泄漏火災(zāi)
3.人員密集場(chǎng)所火災(zāi)
4.森林火災(zāi)
5.網(wǎng)絡(luò)信息化火災(zāi)
二、針對(duì)特殊場(chǎng)合增加的條款及詳細(xì)說(shuō)明
1.高層建筑火災(zāi):
(1)增加垂直疏散電梯和避難層設(shè)置條款,明確電梯使用和避難層安排;
(2)增加建筑內(nèi)部消防設(shè)施檢查和維護(hù)條款,確保消防設(shè)施正常運(yùn)行;
(3)增加消防水源保障條款,確保高層建筑消防用水充足。
2.化學(xué)品泄漏火災(zāi):
(1)增加化學(xué)品泄漏處理和防護(hù)措施條款,明確不同化學(xué)品泄漏的處理方法;
(2)增加專業(yè)救援隊(duì)伍支援條款,確?;馂?zāi)現(xiàn)場(chǎng)有足夠的專業(yè)救援力量;
(3)增加周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)和預(yù)警條款,防止火災(zāi)引發(fā)次生環(huán)境污染。
3.人員密集場(chǎng)所火災(zāi):
(1)增加人員疏散引導(dǎo)和應(yīng)急預(yù)案條款,確保人員有序、快速疏散;
(2)增加臨時(shí)安置點(diǎn)設(shè)置條款,為疏散人員提供臨時(shí)生活、醫(yī)療等保障;
(3)增加現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和安全檢查條款,預(yù)防火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生踩踏等安全事故。
4.森林火災(zāi):
(1)增加森林火險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)測(cè)條款,提前發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn),及時(shí)采取預(yù)防措施;
(2)增加航空滅火和地面滅火相結(jié)合的條款,提高火災(zāi)撲救效率;
(3)增加防火隔離帶設(shè)置和植被管理?xiàng)l款,降低火災(zāi)蔓延速度。
5.網(wǎng)絡(luò)信息化火災(zāi):
(1)增加網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)條款,確?;馂?zāi)發(fā)生時(shí)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全;
(2)增加網(wǎng)絡(luò)設(shè)備檢查和維護(hù)條款,預(yù)防設(shè)備故障引發(fā)火災(zāi);
(3)增加遠(yuǎn)程監(jiān)控和指揮調(diào)度條款,提高火災(zāi)應(yīng)急救援的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。
相關(guān)問(wèn)題及注意事項(xiàng):
1.預(yù)案實(shí)施過(guò)程中,各部門之間的溝通與協(xié)作;
解決辦法:加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn),提高各部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力,確保在火災(zāi)發(fā)生時(shí),各部門能夠迅速、有效地進(jìn)行配合。
2.預(yù)案演練中,發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在不足之處;
解決辦法:根據(jù)演練情況,及時(shí)修訂預(yù)案,確保預(yù)案的實(shí)用性和有效性。
3.預(yù)案中涉及的人員職責(zé)不明確;
解決辦法:明確各應(yīng)急小組和崗位的職責(zé),制定詳細(xì)的工作流程,確?;馂?zāi)發(fā)生時(shí),各責(zé)任人能夠迅速進(jìn)入角色。
4.預(yù)案培訓(xùn)和演練頻率不足,導(dǎo)致員工
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