員工安全教育及培訓(xùn)制度第一章總則為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全和效益，提高員工的安全意識和綜合素養(yǎng)水平，減少事故發(fā)生，保障員工的健康和生命安全，特訂立本《員工安全教育及培訓(xùn)制度》。第二章安全教育第一節(jié)基礎(chǔ)安全教育入職培訓(xùn)：新員工入職時，各部門負(fù)責(zé)人需布置員工參加基礎(chǔ)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于企業(yè)安全意識和文化、基本安全知識、應(yīng)急逃命等。入職培訓(xùn)應(yīng)由專業(yè)的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部安全管理人員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)形式可以是面對面教學(xué)、視頻教學(xué)等。周期培訓(xùn)：每年定期進(jìn)行基礎(chǔ)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和員工需要進(jìn)行調(diào)整和完善。周期培訓(xùn)可以采用在線學(xué)習(xí)、理論教學(xué)、案例分析等方式進(jìn)行，定期開展考試，以檢驗員工對安全知識的掌握情況。第二節(jié)專業(yè)安全教育崗位安全教育：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)員工所在崗位的特點和風(fēng)險程度，訂立相應(yīng)的崗位安全教育計劃，并組織員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于崗位操作規(guī)程、作業(yè)安全注意事項、緊急救援知識等，培訓(xùn)方式可以是集中培訓(xùn)、現(xiàn)場引導(dǎo)等。職業(yè)技能培訓(xùn)：針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的安全隱患和問題，組織員工參加相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識、事故防控技能等，培訓(xùn)方式可以是理論教學(xué)、實踐操作等。第三章安全培訓(xùn)第一節(jié)應(yīng)急演練培訓(xùn)定期演練：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依照演練計劃，組織員工進(jìn)行定期應(yīng)急演練，以提高員工在緊急情況下的應(yīng)變本領(lǐng)和組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)。應(yīng)急演練包含但不限于火災(zāi)逃命、地震避險、化學(xué)品泄漏處理等，演練頻率依據(jù)企業(yè)安全管理要求進(jìn)行調(diào)整?？己嗽u估：定期對應(yīng)急演練進(jìn)行評估，對參加演練的員工的表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評分，評估結(jié)果作為員工安全教育的緊要參考依據(jù)。對演練中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決。第二節(jié)安全技能培訓(xùn)定期技能培訓(xùn)：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)員工所在崗位的需要，組織定期的技能培訓(xùn)，提高員工在工作中的安全技能和操作本領(lǐng)。技能培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于機(jī)械設(shè)備操作、勞動保護(hù)用品使用、不安全品操作等，培訓(xùn)方式可以是理論教學(xué)、實際操作等。考核認(rèn)證：針對某些特殊崗位，要求員工參加相應(yīng)的考核認(rèn)證，取得相應(yīng)的證書，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對安全技能的要求?？己苏J(rèn)證結(jié)果作為員工晉升和薪資待遇調(diào)整的參考依據(jù)。第四章教育培訓(xùn)管理第一節(jié)考勤管理培訓(xùn)計劃管理：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依照企業(yè)安全培訓(xùn)計劃，訂立部門內(nèi)的員工安全教育和培訓(xùn)計劃，并上報相關(guān)部門進(jìn)行備案。培訓(xùn)計劃應(yīng)具體明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等，確保培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。培訓(xùn)記錄管理：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時記錄員工的安全教育和培訓(xùn)情況，包含培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員等信息，做好相關(guān)檔案管理工作。培訓(xùn)記錄可作為員工績效考核的參考依據(jù)，也是評估安全培訓(xùn)成效的緊要數(shù)據(jù)來源。第二節(jié)資源保障管理培訓(xùn)資源保障：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)合理布置培訓(xùn)資源，包含場合、設(shè)備、培訓(xùn)專家等，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。對于部分需要外聘專家進(jìn)行培訓(xùn)的情況，應(yīng)提前布置，并落實相應(yīng)的專家費用、交通食宿等支出。培訓(xùn)經(jīng)費管理：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)合理編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，并依照相關(guān)規(guī)定管理和使用培訓(xùn)經(jīng)費。培訓(xùn)經(jīng)費的使用應(yīng)符合安全教育和培訓(xùn)工作需要，不得私自挪用或揮霍。第五章附則本制度自發(fā)布之日起施行。對于未參加或不合格的員工，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的處理，包含補培、降職甚至辭退等。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本制度進(jìn)行評估和完善，確保