項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告（共4篇）篇一：項(xiàng)目經(jīng)理>述職報(bào)告一、>安全生產(chǎn)狀況1、報(bào)告期內(nèi)本部門(mén)未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。2、本人積極參加安委會(huì)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)關(guān)于精神，依照工程各階段、各時(shí)期不同特點(diǎn)，及時(shí)提示科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。3、深刻吸取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌事故教訓(xùn)，針對(duì)21ugs施工，規(guī)定質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢查同步，要注意檢查腳手架支設(shè)狀況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。二、工作績(jī)效狀況1、“華電施工新法”實(shí)行狀況----“零缺陷”目的依照“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過(guò)程控制一次成功，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’”質(zhì)量目的。為保證明現(xiàn)這一目的，在本部門(mén)編制程序中，分別融入了關(guān)于規(guī)定，例如，在工程質(zhì)量籌劃中，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序質(zhì)量原則，什么時(shí)候檢查，誰(shuí)檢查等規(guī)定。為了體現(xiàn)“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)指引把關(guān)”規(guī)定，從9月底起，在科內(nèi)實(shí)行了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作根據(jù)，明確了“檢查紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工根據(jù)、工具包、記錄本），大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門(mén)把關(guān)職能，有力增進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率提高。2、工程質(zhì)量狀況①截止到12月12，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開(kāi)工程質(zhì)量籌劃133個(gè)，關(guān)閉15個(gè)，完畢分項(xiàng)工程15項(xiàng)，優(yōu)良率100%，檢查評(píng)估工序80個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率96.3%，驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次，一次合格率98.8%；②未浮現(xiàn)不符合項(xiàng)；發(fā)生幾起質(zhì)量問(wèn)題都暴露在內(nèi)部，都得到及時(shí)有效解決，闡明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用③施工質(zhì)量較穩(wěn)定，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高；④從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場(chǎng)管理人員意見(jiàn)來(lái)看，各方面對(duì)我司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，初步樹(shù)立起了電建三質(zhì)量規(guī)定較嚴(yán)格形象。3、服務(wù)意識(shí)質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，重要體當(dāng)前三個(gè)方面，①防止重大技術(shù)失誤，②保證對(duì)外接口暢通，③按原則檢查、簽證。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角，咱們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測(cè)，系統(tǒng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于工程，保證核電建設(shè)萬(wàn)無(wú)一失，不但隨時(shí)隨處配合現(xiàn)場(chǎng)，還積極積極協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)性障礙和問(wèn)題，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽協(xié)作關(guān)系，保證了對(duì)外接口暢通。4、本部門(mén)工作開(kāi)展?fàn)顩r1）施工前準(zhǔn)備工作一步一種腳印夯實(shí)推動(dòng)①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)則，積極參加或接受>培訓(xùn)，本部門(mén)共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn)，本部門(mén)人員合計(jì)接受培訓(xùn)96學(xué)時(shí)，有2人被評(píng)為“先進(jìn)學(xué)員”；②4月份編制完畢了3個(gè)大綱程序，7月份完畢了本部門(mén)《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)工作程序；③6月份完畢了20件檢查器具申購(gòu)和計(jì)量；初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個(gè)人檔案；④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯原則及申購(gòu)到位中華人民共和國(guó)原則、規(guī)程、規(guī)范，完畢了有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表格準(zhǔn)備，對(duì)首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考核、授權(quán)，配合分公司接受了初次外部質(zhì)保監(jiān)查；⑤一開(kāi)始就做好文獻(xiàn)資料分類管理，保證各類文獻(xiàn)資料在科內(nèi)登記清晰、傳遞保管有序、以便查閱；2）過(guò)渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié)、改進(jìn)①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推動(dòng)，6月、7月、8月幾次對(duì)科內(nèi)人員職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)節(jié)細(xì)化，基本保證了工作忙而不亂；②從6月起每月科內(nèi)重要工作基本做到了“月初有籌劃、月底有書(shū)面報(bào)告”，增強(qiáng)了工作預(yù)見(jiàn)性和超前性；③依照實(shí)際提出建議，在業(yè)主、監(jiān)理支持下，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》，使之滾動(dòng)編制，溝通了工程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)關(guān)系，大幅度減少了工程質(zhì)量籌劃編制數(shù)量；④為了使質(zhì)量驗(yàn)評(píng)與工程質(zhì)量籌劃協(xié)調(diào)可操作，通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項(xiàng)工程”，調(diào)節(jié)了質(zhì)量檢查評(píng)估辦法，為使質(zhì)量記錄有更好可追溯性，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計(jì)方編制、業(yè)主發(fā)布文獻(xiàn)編碼規(guī)則；3）配合工程進(jìn)展及時(shí)完畢各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移地“開(kāi)好頭，起好步”抓好對(duì)外交驗(yàn)一次合格率，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目的①8月8日，編制完畢《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過(guò)監(jiān)理審查，發(fā)布實(shí)行；②8月13日，依照業(yè)主新程序，及時(shí)編制wp-qc004《質(zhì)量籌劃管理》程序通過(guò)監(jiān)理審查；③8月18日，本部門(mén)初次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查，得到了“滿意”評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)保部門(mén)提出一種觀測(cè)意見(jiàn)第二天就進(jìn)行了整治關(guān)閉；④8月23日按新版程序完畢了“基坑清理”、“代替砼”首批工程質(zhì)量籌劃編審和內(nèi)外部選點(diǎn)；⑤9月25日完畢了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》并通過(guò)監(jiān)理審查；⑥9月份，在科內(nèi)實(shí)行了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作根據(jù)，明確了“檢查紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工根據(jù)、工具包、記錄本），大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門(mén)把關(guān)職能，有力增進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率提高。⑦為了增進(jìn)工程質(zhì)量籌劃管理及時(shí)歸并關(guān)于質(zhì)量記錄，編制了適合本工程《文獻(xiàn)包管理》程序，為了增進(jìn)質(zhì)量責(zé)任到位，醞釀起草了《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》；⑧在網(wǎng)上建立起了內(nèi)容較豐富共享欄目，通過(guò)月、周、日檢查驗(yàn)收項(xiàng)目記錄工作和透明登記，有效地增進(jìn)了科內(nèi)工作到位。5、對(duì)照工程公司《關(guān)于失職錯(cuò)誤責(zé)任追究規(guī)定》，經(jīng)檢查本部門(mén)及本人無(wú)符合該規(guī)定所列舉十三條錯(cuò)誤或錯(cuò)誤傾向。三、勤政廉政狀況本年度內(nèi)本人及本部門(mén)所有人員，未發(fā)既有運(yùn)用職權(quán)和職務(wù)上影響謀取不合法利益狀況；在工作交往中，從無(wú)接受也許影響公正執(zhí)行公務(wù)錢物饋贈(zèng)和宴請(qǐng)；尋常注意節(jié)約每一張紙、每一滴水，每一度電；本人從無(wú)涉足娛樂(lè)休閑場(chǎng)合，本部門(mén)人員未發(fā)既有違違紀(jì)現(xiàn)象；公平、公正、公開(kāi)地解決質(zhì)量問(wèn)題和科內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內(nèi)大某些人員同室辦公，科內(nèi)事務(wù)完全透明，涉及人們事人們一起討論，涉及個(gè)別人事一方面征求意見(jiàn)，難斷事才斷，若仍有較大分歧或不批準(zhǔn)見(jiàn)則請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決斷。四、學(xué)習(xí)狀況1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》，領(lǐng)略黨十五大精神，接受“三講教誨”，理解“>三個(gè)代表”；2、關(guān)注三公司發(fā)展動(dòng)態(tài)、改革舉措、輿論導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)略并貫徹工程公司方針政策，如孫經(jīng)理“新千年思路”、華電施工新法、“解決好幾種關(guān)系”、“五個(gè)調(diào)節(jié)”等；3、積極參加“中心組學(xué)習(xí)”，認(rèn)真做好筆記，結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)完畢了“建‘四有’職工隊(duì)伍，樹(shù)良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延，就有亡黨亡國(guó)危險(xiǎn)”和“心底無(wú)私天地寬”等學(xué)習(xí)>心得體會(huì)；4、結(jié)合工作實(shí)踐研究“jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”和“etf”管理、工程質(zhì)量籌劃管理，學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作新工藝、新辦法等。篇二：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫xxx，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理，依照處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》規(guī)定，就本人一年來(lái)在班子建設(shè)、工作目的、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面重要狀況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸礦井，也是我處初次打入寧夏市場(chǎng)核心性工程，在項(xiàng)目組建之初，咱們就遵循處黨政批示精神擬定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鍛造一流品牌”管理理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”公司精神，獲得了一種又一種可喜成績(jī)。1、優(yōu)質(zhì)迅速施工享譽(yù)“塞上”。項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái)，克服西北狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)智慧之門(mén)鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響核心因素是：鉆頭上強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后，她及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)實(shí)驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功能提高了近三倍。在隨后施工中，她們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等辦法。打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中持續(xù)破百米提供了基本保障。特別是在7月份副立井施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130.5米成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米紀(jì)錄，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完畢了生產(chǎn)指標(biāo)。按照處下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定生產(chǎn)籌劃，項(xiàng)目部抓住井筒施工黃金季節(jié)，積極改進(jìn)作業(yè)方式，有效提高了生產(chǎn)水平。3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提高生產(chǎn)施工科技含量在抓好生產(chǎn)施工同步，項(xiàng)目部積極勉勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全問(wèn)題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門(mén)至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一種車盤(pán)，就使本來(lái)“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提高系統(tǒng)是立井施工“命根子”，提高絞車安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來(lái)嚴(yán)重后果，她們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出“立井提高絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。二、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。咱們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基本性工作來(lái)抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教誨模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄?。欢洋w能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作不得錄??；三把文化關(guān)，對(duì)初中如下文化及智能低下不得錄??；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必要通過(guò)72小時(shí)安全教誨，對(duì)考試不合格不得錄??；五把合同訂立關(guān)，對(duì)考核合格人員，必要訂立勞動(dòng)合同，否則不準(zhǔn)錄取。新工人錄取后，咱們堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性培訓(xùn)教誨，堅(jiān)持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識(shí)題），“一日一案”（每天為職工解說(shuō)一種事故案例）和“一月一考”（每月對(duì)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)進(jìn)行一次考核，不合格進(jìn)行補(bǔ)考，并予以相應(yīng)處分），以此提高職工安全意識(shí)和自?；ケＤ芰ΑＭ?，咱們還采用了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！薄⒂喠踩兄Z書(shū)等各種行之有效辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。咱們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教誨，教誨引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、憂患、市場(chǎng)等六種意識(shí)，并召開(kāi)班組民主會(huì)，傾聽(tīng)職工安全生產(chǎn)中好意見(jiàn)和建議，發(fā)揮職工主人翁作用；二是經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性；三、嚴(yán)抓細(xì)管，增進(jìn)本安體系建設(shè)1、齊抓共管保安全。咱們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任貫徹，咱們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓貫徹，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)工作中，一是班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高她們責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人1.2和1.1倍，如果持續(xù)一周查不出安全問(wèn)題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不但予以經(jīng)濟(jì)懲罰，性質(zhì)嚴(yán)重送到礦方舉辦“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天再教誨，導(dǎo)致嚴(yán)重后果要予以辭退。截止7月底，項(xiàng)目部合計(jì)懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)71.4%。違違背勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)28.6%。2、創(chuàng)新管理促安全。咱們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格按照“六必講”規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)本班施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位注意事項(xiàng)進(jìn)行解說(shuō)，對(duì)不安全人進(jìn)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，用規(guī)范而嚴(yán)格班前會(huì)制度使職工入井前懂得“干什么”、“防什么”。同步，咱們建立了嚴(yán)格登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天“每日一題”及班前會(huì)重要內(nèi)容記錄清晰，增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力。近日，咱們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識(shí)構(gòu)造單一狀況，開(kāi)設(shè)了“青工學(xué)堂”，為她們講授各類實(shí)用性安全知識(shí)，為安全生產(chǎn)起到積極增進(jìn)作用。3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量原則化代表了公司管理水平，是公司安全管理基本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)前提。因而，自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量原則化建設(shè)文獻(xiàn)、批示精神，以創(chuàng)立A級(jí)項(xiàng)目部為目的，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量原則化推動(dòng)年”規(guī)定，堅(jiān)持“上原則崗，干原則活”，全員動(dòng)員，全員參加，不斷強(qiáng)化安全基本工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作發(fā)展。截止7月底項(xiàng)目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量原則化自評(píng)，7月份咱們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量原則化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評(píng)為A級(jí)項(xiàng)目部。四、精細(xì)管理，提高項(xiàng)目收益1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提高。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層貫徹到位。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)使用過(guò)舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修運(yùn)用，對(duì)舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕揮霍。2、>財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。項(xiàng)目部按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員環(huán)繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此增進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞；二是減少了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰竟芾頌橹攸c(diǎn)”精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班構(gòu)成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張揮霍，節(jié)約了建設(shè)成本。五、營(yíng)造和諧，為國(guó)慶獻(xiàn)禮1、精誠(chéng)各方使用，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地解決好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門(mén)）關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合伙、互利共贏，努力營(yíng)造和諧發(fā)展外部環(huán)境。2、精建和諧項(xiàng)目，維護(hù)安全定局面。大力開(kāi)展集知識(shí)性、教誨性、安全性、娛樂(lè)性、趣味性為一體主題活動(dòng)，積極選樹(shù)先進(jìn)典型；建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)模排各種隱患苗頭；維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改進(jìn)職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員清正廉潔本色。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)擅自承攬工程、擅自采購(gòu)及參加賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈揮霍、貪圖享有思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享有過(guò)任何特權(quán)。本人作為班子中老大哥，可以按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條規(guī)定”，按照分工履行自己職責(zé)，認(rèn)真解決分工與合伙關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠(chéng)相見(jiàn)，做到工作中分，思想上合，求同存異，互相支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒(méi)有高低貴賤之分，沒(méi)有級(jí)別差別，經(jīng)常進(jìn)一步到職工中與之座談交往，設(shè)身處地為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然獲得了某些成績(jī)，這都是處黨政親切關(guān)懷、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力成果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有作用。但由于本人能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定及廣大職工期盼還存在一定差距。此后工作中，我將嚴(yán)格遵循處黨政批示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完畢，為我處整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！述職人：xxx篇三：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：***年，****項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重急迫施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)指引及各部門(mén)大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值****萬(wàn)元，超額完畢了公司下達(dá)年度籌劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，顧客滿意度為100%。我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下幾方面工作：一、踐行“三個(gè)代表”重要思想，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教誨活動(dòng)。***年7月，我按照事業(yè)部黨委統(tǒng)一布置，參加了公司開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為重要內(nèi)容保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教誨活動(dòng)?；顒?dòng)中，我受到了一次深刻黨基本路線、基本理論再教誨，重溫了黨章以及黨關(guān)于條例政策，同步還運(yùn)用上網(wǎng)等各種渠道，收集有關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，作了多篇讀書(shū)筆記。在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已，廉潔奉公。在對(duì)外禮儀交往上，堅(jiān)持控制原則，花小錢辦大事，辦成事，不斷改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場(chǎng)，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí)，不花無(wú)助項(xiàng)目創(chuàng)效錢。二、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷增長(zhǎng)市場(chǎng)份額。****項(xiàng)目是一種公共市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其她難題工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，獲得了較好市場(chǎng)效應(yīng)。三、堅(jiān)持全新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，塑造CPL良好市場(chǎng)形象。一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，保證施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn)，咱們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量先進(jìn)施工隊(duì)伍參加施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書(shū)，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，理解有關(guān)技術(shù)信息和技術(shù)規(guī)定，有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。由于采用了必要安全辦法和技術(shù)保障，保證全年各項(xiàng)目施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效，獲得了非常好市場(chǎng)效果。二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松環(huán)境。***年7月，在執(zhí)行***任務(wù)時(shí)，咱們與****公司合伙時(shí)，浮現(xiàn)了不和諧尷尬局面。我規(guī)定我方人員和對(duì)方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展大局出發(fā)，真誠(chéng)為對(duì)方提供超值服務(wù)，建立起與她們之間感情。通過(guò)良好溝通和咱們真誠(chéng)體現(xiàn)，現(xiàn)如今咱們與甲方合伙非常高興。一年來(lái)，業(yè)主、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期能力，對(duì)公司派出人員出眾工作體現(xiàn)和較好溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新結(jié)識(shí)。使公司市場(chǎng)品牌，不但體當(dāng)前工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同步還呈當(dāng)前隊(duì)伍講誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán)，善合伙等各個(gè)方面?；仡櫩偨Y(jié)一年來(lái)工作，我再次體會(huì)到，辦好有助于項(xiàng)目一件事不容易，運(yùn)作好一種項(xiàng)目更不容易。對(duì)外，要努力塑造和保持一種有實(shí)力良好形象；對(duì)內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取精神，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例規(guī)定，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)，從這一意義上講，雖然做了某些工作，但離公司盼望、規(guī)定比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言體現(xiàn)為：在***項(xiàng)目管理過(guò)程中，未雨稠繆，籌劃預(yù)見(jiàn)性不夠，我將在詳細(xì)工作過(guò)程中，努力做好甲方工作避免上述問(wèn)題發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。隨著國(guó)家對(duì)***建設(shè)和***開(kāi)發(fā)支持力度不斷增長(zhǎng)，****項(xiàng)目工作量也在逐年遞增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作，***年，要在當(dāng)前市場(chǎng)占有率基本上有所提高，還需要加大公關(guān)力度，為保障**年重要工作與任務(wù)順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完畢，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展。以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，歡迎對(duì)我工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)懷、支持和協(xié)助我各位領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)誠(chéng)摯謝意。謝謝人們！篇四：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：人們好！時(shí)光荏苒，已悄然逝去，回顧自己過(guò)去一年，內(nèi)心不禁感觸萬(wàn)千，本人自3月任機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，在公司對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目班子成員積極配合和大力支持下，在廣大職工充分信任和拼搏敬業(yè)精神鼓舞下，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，并帶領(lǐng)項(xiàng)目員工較好地完畢了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和組織交給各項(xiàng)工作任務(wù)，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有條不紊順利進(jìn)行，獲得了一定成績(jī)。雖然是收獲一年，但是在獲得成績(jī)同步也存在著某些局限性之處，在此我就一年來(lái)工作狀況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認(rèn)真聽(tīng)取，并表達(dá)感謝。一、認(rèn)真履行職責(zé)，全面抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理自3月建立機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部至今，共完畢產(chǎn)值1.24億元，詳細(xì)完畢部位：鉆孔樁完畢26根；承臺(tái)完畢15個(gè)；墩柱完畢15個(gè)；按期完畢了業(yè)主制定工期目的。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響，并未開(kāi)工，但為了創(chuàng)造一種良好開(kāi)局形勢(shì)，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)一步工地，考察地區(qū)狀況，謀劃施工總體布置，精心編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)>工作籌劃。事實(shí)證明，前期努力為后續(xù)工程順利開(kāi)展奠定了良好地基本，進(jìn)入下半年，工程如火如荼開(kāi)展，而進(jìn)度超前、質(zhì)量?jī)?yōu)良、員工群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理好評(píng)。由于工期緊，任務(wù)重，在保證工程質(zhì)量同步加快施工步伐，保證施工進(jìn)度完畢成為了咱們下半年最首要目的，為此，經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員不分晝夜作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強(qiáng)施工組織，貫徹資源到位。二、積極采用辦法，精心組織、精心管理1、提高結(jié)識(shí)，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全過(guò)程受控。積累之前施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全、質(zhì)量等管理體系，認(rèn)真貫徹安全檢查制度，采用專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則，規(guī)定專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患依照實(shí)際狀況，制定針對(duì)性治理辦法，貫徹有關(guān)負(fù)責(zé)人，限期整治到位。將安全工作提高到了前所未有高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，加強(qiáng)安全教誨和安全培訓(xùn)，依照編制安全教誨制度，認(rèn)真貫徹安全教誨工作