3.1項目管理組織 13.2項目管理目標 43.3各項資源供應方式 43.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 63.5工程施工重點和難點分析及應對措施 63.5.1本工程的施工重點、難點如下： 73.5.2施工技術難點分析及應對措施 103.6新技術應用計劃 133.1項目管理組織一、項目管理體系及項目部組成鑒于本工程的重要性，我司對其設計、施工的組織工作非常重視。根據(jù)本工程的具體特點，并結合現(xiàn)場實際情況，我公司組成了項目部管理機構，全力加強工程的質量、進度、安全等各方面管理，對工程的設計、材料采購、生產(chǎn)制造、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理，積極配合建設方、總包方的各項工作，協(xié)調內部系統(tǒng)及外部的各項工作，確保將建成一個精品工程。二、主要管理人員職責分工1.項目經(jīng)理1.1項目經(jīng)理是公司選派到工程現(xiàn)場的并賦予現(xiàn)場最高管理權的工程項目管理者。他代表公司對工程施工的質量、進度、技術、安全、文明施工、現(xiàn)場材料管理負完全責任。1.2對本工程資金的合理使用具有批準權；工程材料由公司采購部按標準購買，項目經(jīng)理部不得自行采購材料。1.3對本項目現(xiàn)場全體人員具有管理、考核、評價、分配、使用的全部權利。1.4根據(jù)工程合同，與合同甲方、土建總包、監(jiān)理公司等各方面進行溝通、協(xié)調和配合，落實各項施工準備、施工配合的內容、時間、計劃、措施等各項安排；及時處理各項事務。1.5根據(jù)工程合同，組織制定并批準現(xiàn)場施工組織方案；1.6根據(jù)工程合同及現(xiàn)場條件，制定工程總體施工進度計劃和各分項計劃；并組織落實。1.7根據(jù)計劃，檢查施工準備和落實情況；1.8對現(xiàn)場人員管理、考核、評價、分配、獎罰等管理工作；1.9組織工程施工工作會議，及時解決存在的問題；1.10組織安全檢查、評價、糾正、持續(xù)改進的管理工作；1.11組織施工進度的檢查、評價、糾正的管理工作。1.12組織現(xiàn)場文明施工的檢查、評價、糾正、持續(xù)改進的管理工作；1.13組織現(xiàn)場材料保護和使用的檢查等管理工作。1.14組織檢查現(xiàn)場技術工作。1.15對施工現(xiàn)場的全面工作負責。2.施工經(jīng)理：2.1制定現(xiàn)場承擔工程部分施工組織設計方案。2.2與甲方、土建協(xié)調做好施工準備，并協(xié)助項目經(jīng)理做好各部施工的協(xié)調工作。2.3協(xié)調本公司設計、供應、生產(chǎn)等各部門的進度，負責本段的安裝質量及施工進度。2.4參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調會，做好記錄并解決問題。2.5制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給本段總負責人。2.6配合總包、項目經(jīng)理做好安全管理工作。3.技術負責人：3.1對上崗人員進行技術培訓。3.2現(xiàn)場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行。3.3對現(xiàn)場安裝時遇到的技術問題進行協(xié)調解決。3.4全面掌握幕墻系統(tǒng)的設計意圖和技術；3.5指導幕墻系統(tǒng)安裝和施工，保證施工技術細節(jié)符合設計要求；3.6在施工過程中用技術控制來保證幕墻系統(tǒng)的各項功能；3.7負責工程密封系統(tǒng)的安裝工藝、密封工藝、材料的處理技術；3.8指導各系統(tǒng)安裝和施工，保證施工技術細節(jié)符合設計要求；3.9解決施工中出現(xiàn)的設計問題；3.10在施工過程中用技術控制來保證幕墻系統(tǒng)的各項功能；3.11全面掌握鋼結構系統(tǒng)的設計意圖和技術；3.12指導鋼結構系統(tǒng)安裝和施工，保證施工細節(jié)符合設計要求；3.13解決鋼結構施工中出現(xiàn)的設計問題；3.14在鋼結構施工過程中用技術控制保證鋼結構系統(tǒng)的各項功能和安裝精度；4.安全經(jīng)理：4.1了解當?shù)卣蚓唧w工程有關規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；4.2制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；4.3對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格不許上崗；4.4掌握、落實必要的安全保護器具；4.5對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況進行監(jiān)督、檢查，不達標準要求，不允許施工；4.6完成安全施工工作報告；5.質量經(jīng)理：5.1對上崗人員進行質量標準培訓及考核，不合格不準上崗；5.2根據(jù)本工程的技術標準、技術文件、圖紙和行業(yè)標準，進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。5.3對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場。5.4對成品、半成品的保護措施的檢查。5.5在安裝過程中，有權對檢驗不合格的安裝部分做出返工決定。5.6配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質監(jiān)站完成分序工程及整體工程的質量驗收工作。5.7完成質量檢驗報告。6.安裝隊長：6.1熟練掌握本工程施工方案、施工準備、施工配合、施工順序、施工技術細節(jié)；6.2具體落實與甲方、土建協(xié)調的各項施工配合措施；6.3落實完成前期施工的各項準備工作；6.4組織相關人員按工程施工測量方案，對現(xiàn)場進行測量；6.5對土建尺寸偏差等情況予以報告并按批準的方案處理；6.6協(xié)調與其它分包商的施工技術問題；6.7參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調會，做好記錄并解決問題；6.8與項目部各專業(yè)工程師、工藝師配合，解決具體施工過程中的工藝問題；6.9按施工方案指導安裝人員現(xiàn)場施工，并將現(xiàn)場記錄每周以書面形式報給項目經(jīng)理；6.10完成工程施工進度報告、照片記錄。7.材料員：7.1負責制定現(xiàn)場材料供應計劃。7.2對進入現(xiàn)場的材料進行清點、保管、發(fā)放。7.3負責現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。7.4提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。7.5負責現(xiàn)場材料的成品保護。7.6負責材料運輸工作。三、項目管理人員及職責權限表3.1-1黃河國家博物館項目管理人員及職責分工序號職務姓名負責內容1裝飾總經(jīng)理宮云飛負責主持項目實施的全面工作2幕墻經(jīng)理趙鵬負責主持項目實施的全面工作2施工經(jīng)理海倫負責項目組織工作3安全經(jīng)理王浴煥負責安全、質量方案實施工作技術負責人韓善新技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期現(xiàn)場計劃工期2022年3月1日至2022年6月30日，幕墻施工與土建工程同步施工。質量目標本工程質量標準達到有關政府部門、技術監(jiān)督部門評定的合格標準，并且確保獲得“魯班獎”，且必須符合國家驗收規(guī)范合格標準。安全文明目標做到預防為主，減少風險，節(jié)能降耗，預防污染，保障健康，文明施工，創(chuàng)文明工地，達到鄭州市文明安全樣板工地標準要求。執(zhí)行標準：執(zhí)行國家、河南省、鄭州市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗評標準。綠色施工目標做到預防為主，減少風險，節(jié)能降耗，預防污染，保障健康，文明施工，創(chuàng)文明工地，達到鄭州市文明安全樣板工地標準要求。3.3各項資源供應方式表3.3-1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人幕墻工程中建八局裝飾工程有限公司壹級2022-3-1122包工包料公司選定劉暢幕墻工程中建八局第一建設有限公司壹級2022-3-1122包工包料公司選定劉暢表3.3-2工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應商要求進場時間責任人玻璃公司采購國內知名品牌2022-4-18余嘉興鋁型材公司采購國內知名品牌2022-4-8余嘉興鋁板分公司采購國內知名品牌2022-3-18余嘉興預埋件分公司采購國內知名品牌2021-11-20余嘉興鋼材分公司采購國內知名品牌2021-12-10余嘉興蜂窩鋁板分公司采購知名品牌2022-3-18余嘉興銅板分公司采購知名品牌2022-3-25余嘉興連接件分公司采購國內知名品牌2021-12-18余嘉興巖棉分公司采購國內知名品牌2022-2-15余嘉興封修板分公司采購國內知名品牌2022-3-15余嘉興螺栓螺釘分公司采購國內知名品牌2021-1-10余嘉興密封膠分公司采購國內知名品牌2022-3-10余嘉興表3.3-3施工周轉工具采購供應安排一覽表周轉工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人切割機15采購2021-12-102021-6-30余嘉興電動角磨機50采購2021-12-102021-6-30余嘉興電動開槽機25采購2021-12-102021-6-30余嘉興手電鉆60采購2021-12-102021-6-30余嘉興沖擊鉆20采購2021-12-102021-6-30余嘉興電錘30采購2021-12-102021-6-30余嘉興臺鉆15采購2021-12-102021-6-30余嘉興交流電焊機80采購2021-12-102021-6-30余嘉興等離子切割機30采購2021-12-102021-6-30余嘉興空壓機10采購2021-12-102021-6-30余嘉興電箱130采購2021-12-102021-6-30余嘉興電纜20000米周轉2021-12-102021-6-30余嘉興表3.3-4大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人高空作業(yè)車租賃2022.2.202022.6.30余嘉興玻璃吸盤車租賃2022.2.202022.6.30余嘉興吊車租賃2022.2.202022.6.30余嘉興3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水本工程分為石材單元幕墻和框架玻璃、金屬幕墻，幕墻按照施工安排分為五個施工段，具體如下1.A階段：東南側、2.B階段：西南側3.C階段：西北側4.D階段：東北側5.E階段：屋面“天井”、屋面采光頂處段的劃分3.5工程施工重點和難點分析及應對措施黃河國家博物館幕墻工程在立面設計上力求體現(xiàn)建筑的建筑形象，幕墻豎向肌理與博物館挺拔、極富雕塑感的整體造型向呼應，將黃河文化不屈不撓，自強不息的精神意志在建筑表面直觀的呈現(xiàn)出來。玻璃與鋁板裝飾帶有機組合意味著穩(wěn)重、高效及現(xiàn)代化的品質。本工程地處河南省鄭州市惠濟區(qū)，是地理位置體現(xiàn)黃河文化都十分重要的工程，我司為把黃河國家博物館幕墻工程建設好，確保工程建設“安全、環(huán)保、質量、功能、工期、成本”六個目標的實現(xiàn)，將施工現(xiàn)場中嚴格控制進度使之在分包工期內圓滿完成作為本工程的重中之重。3.5.1本工程的施工重點、難點如下：序號組織管理重點具體分析應對措施責任人1施工區(qū)段的合理劃分，各專業(yè)之間施工組織及協(xié)調專業(yè)施工隊伍多，在同一工作面上交叉作業(yè)頻繁，合理的劃分施工區(qū)段組織流水施工尤為重要（1）針對本工程專業(yè)多，施工工期緊，施工現(xiàn)場交叉作業(yè)頻繁，需要采用多種不同的成品保護措施。因此，項目部將成立施工協(xié)調小組，除積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設計、總承包單位做好施工配合與協(xié)調，還要與各專業(yè)系統(tǒng)、供應商做好各種協(xié)調服務。（2)項目部定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，專業(yè)技術交底等方式來保證施工過程中各專業(yè)施工的配合。（3）對存在交叉作業(yè)的部位繪制不同專業(yè)節(jié)點綜合圖紙，提前做好各專業(yè)節(jié)點收邊、收口處理方案，避免施工沖突；各分項工程隱蔽前，各專業(yè)單位相互配合，對需隱蔽的分項工程進行聯(lián)合復檢，確保無誤后方可進行封閉，減少或杜絕因隱蔽工程問題引起的返工現(xiàn)象。（4）根據(jù)工程量及施工工序相似性，合理的劃分施工區(qū)域，科學合理的進行分區(qū)、分層、分段劃分責任區(qū)域，專人專區(qū)。（5）針對本工程工期緊任務重，場地面積有限，現(xiàn)場材料堆放及運輸均需提前做好規(guī)劃，搭建臨時板房或圍擋，臨時材料的堆放場地應與各專業(yè)單位協(xié)調，確保材料的保管與維護。趙鵬2材料運輸?shù)暮侠戆才疟竟こ滩牧嫌昧看?，材料種類多，因此材料的運輸協(xié)調管理也是本工程的重點（1）如涉及到大型或超長的材料（物料提升機內無法容納的），則依靠人工搬運。（2）提前做好材料運輸計劃，將能提早進場的大宗材料盡量提早進場，并存放于室外材料場地，運至各施工區(qū)域臨時材料堆場分散存放。（3）協(xié)調吊車或汽車吊等形式垂直運輸大型材料，避免工期延誤。趙鵬3高空作業(yè)管控本工程為外幕墻工程，施工隊伍多，安全防護技術是施工控制的重點。（1）制定專項施工方案與專項安全方案，保證優(yōu)質、高效、安全的完成施工任務（2）嚴格按照腳手架和吊籃安裝規(guī)范安裝腳手架，在使用過程中加強日常檢查與維護工作；（3）對參與高空作業(yè)施工作業(yè)的人員進行嚴格的安全技術交底，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全自救能力；配備技術嫻熟、責任心強的施工隊伍，并加強日常安全管理。（4）對所有高空作業(yè)的施工人員進行專門的安全教育和安全技術交底。（5）配備安全帶，并指導工人按要求佩帶。（6）嚴格遵守高空曲臂車操作規(guī)范。趙鵬4玻璃幕墻施工幕墻體量較大、設計要求高、單塊面積大、工期要求較緊、質量要求嚴。（1）實行樣板制度，每個施工區(qū)域、每道工序施工之前，遵循樣板先做，樣板完成由公司進行自檢，自檢合格之后再由業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計師現(xiàn)場驗收，驗收合格后，方能作為施工標準和依據(jù)。由本項目經(jīng)理部的技術設計部及質安部進行跟蹤檢查，并由技術設計部對工長進行技術交底，建立施工工藝卡，進行技術競賽，對裝修施工實行獎罰措施，對體現(xiàn)設計效果較好的施工班組進行獎勵，對不符合設計要求的裝修施工要求其無條件返工，直到體現(xiàn)出設計效果為止。（2）單塊玻璃面積很大（4500*2200），本工程采用機械運輸配合吸盤，加快施工進度。趙鵬5施工安排部署本工程工期急緊，與鋼結構單位的穿插施工是施工安排部署中控制的難點。首先實行技術先行策略，在前期準備過程中，圖紙技術完善徹底，為后期安裝夯基礎，（2）鋼結構按照從中間到兩遍的施工順序逐層逐方向同時施工，會議中心：北→東→南→西和會展中心：北→西→南→東，方案1：腳手架搭設。我方腳手架班組及鋼管材料原地待命，待鋼結構架起一段距離，腳手架馬上進行搭設，隨后我方進行龍骨安裝。待鋼結構單位一圈的范圍施工完成，我方一層龍骨完成約80%為確保工期，方案2：搭設吊籃施工，也是本計劃之內，屋頂鋼結構下方固定工字鋼形成一條軌道，搭設可左右移動的吊籃進行施工。方案3為高空曲臂車配合吊車運輸玻璃及材料安裝。2臺曲臂車4人在高空曲臂車上配合一臺吊車施工為1組，工作面全部鋪滿。（4）技術交底工作提前安排，在施工過程中要及時監(jiān)控，做好現(xiàn)場測量記錄。堅決不允許出現(xiàn)返工情況出現(xiàn)。（5）本工程24小時不停止，實行倒班制度，留有充足的施工人員應對工期的緊張，施工原則：能用機械提高工作效率的，絕不用單一的人工，按分鐘計算確保生產(chǎn)施工進度符合要求。趙鵬6成品保護及文明施工難度大本工程涉及到多個公司、多個施工隊伍同在一個區(qū)域交叉作業(yè)，在這種情況下，最容易出現(xiàn)不文明施工、成品及半成品保護不力，受到破壞等現(xiàn)象發(fā)生。（1）項目部制定專項成品保護管理技術措施，對工人進行文明施工教育，保持個人及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，加強對個人以及其他工種施工完的成品的保護意識和道德素質，做到“三不”原則，并加強工人間的合作和交流；制定嚴格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進行賠償。（2）加強現(xiàn)場管理，科學組織施工，減少成品損壞。編制成品保護細則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下道工序對上道工序會產(chǎn)生污染的，在上道工序工作完成后，及時采取保護措施，一旦發(fā)生成品損傷或污染，及時處理或清除；凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸、運輸，設專人管理，防止被撞或被刮；發(fā)現(xiàn)成品被碰壞、損壞、污染，及時采取措施進行糾正處理，有效采用成品保護的護、包、蓋、封措施，對已完工程進行保護。（3）在施工過程中，組織分階段分重點進行施工。平面分施工區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段隱蔽驗收安排，尤其注重保障各樓層、各系統(tǒng)專業(yè)分承包施工項目的工序穿插。（4）制定成品保護等級，易碎易污染易損成品為重點保護等級，編制成品保護標牌，保護標牌根據(jù)保護等級及材質不同制定分類。成品保護由專人巡回檢查，并及時召開成品保護現(xiàn)場會，對施工人員進行產(chǎn)品保護教育。（5）事先與各專業(yè)施工做好溝通，明確進度計劃及有關的技術交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。項目全體3.5.2施工技術難點分析及應對措施序號施工技術難點具體分析應對措施責任人1測量放線本工程測量放線的工程量大且精度要求高，是本工程的一大難點。外鋁板帆船柱造型復雜，測量放線要求高。1、測量器材送到專業(yè)機構進行重新檢校，以保持測量精度。2、按照基準點，測定軸線及邊線；3、按：中—邊—中—邊的循環(huán)測量方法，測定各支持點中心線位置；4、全面校準并定位各中心線間距；5、測定與校準底層基準水平線；趙鵬2工廠化加工、成品化現(xiàn)場裝配技術要求高本工程所需型材、玻璃、鋁單板等均需在廠家集中加工，加工精度直接影響到后期幕墻安裝質量。1、選擇信譽好、知名度高的大型生產(chǎn)廠家組織加工生產(chǎn)。嚴格按照生產(chǎn)加工計劃組織生產(chǎn)，共同嚴把生產(chǎn)質量關，派專人負責生產(chǎn)加工的全過程監(jiān)控和協(xié)調管理，保證產(chǎn)品的質量、進度和運輸，根據(jù)施工進度計劃分期分批運送到施工現(xiàn)場。2、組建一支專業(yè)施工隊伍進行現(xiàn)場安裝，提前做好施工培訓和技術操作實踐，為施工做好準備工作。在組裝過程中，生產(chǎn)廠家派專業(yè)技術人員和高級技師對安裝工人進行現(xiàn)場交底、指導現(xiàn)場安裝。趙鵬3防火封堵安裝幕墻防火性能為建筑幕墻的一項強制性性能1、嚴格按照規(guī)范選擇滿足設計要求的鍍鋅鋼板；2、提前對安裝工人進行現(xiàn)場及書面技術交底，并指派專人在現(xiàn)場進行監(jiān)督及指導。3、防火封堵中防火棉嚴格按照圖紙?zhí)畛浔ＷC不漏填，填充完成后及時進行監(jiān)理報驗驗收通過后進行防火膠施工。趙鵬4幕墻滲水預防導致幕墻滲水與漏水的基本條件有三個：有孔隙存在、有水的存在、有滲水裂縫的壓力差存在。消除一個或更多是防治水滲漏的途徑：一是盡量減少孔隙；二是遮擋雨水，使之盡量不浸濕縫隙；三是減少被浸濕縫隙處的風壓差。1）深化設計時，首先考慮幕墻防水裝置設計構造，運用等壓原理，在幕墻鋁型材上設置等壓腔和特別壓力引入孔，等壓腔內部壓力通過特別壓力引入孔與外部壓力平衡，將壓力差移至接觸不到雨水的室內一側，有水處沒有風壓力差而有壓差的部位又沒有水，達到防止外部水利用壓力差滲入幕墻的目的。2）在幕墻型材上開設流向室外的泄水小孔，把通過細小縫隙進入幕墻內部的水收集排出幕墻外，同時排出玻璃、型材與扣條之間等壓腔內的少量積水。3）控制密封膠的使用環(huán)境，嚴禁下雨天露天進行耐候硅酮密封膠施工。注膠前，先將型材、玻璃或縫隙上的塵埃、油漬、松散物和其他臟物清除干凈，注膠后應嵌填密實、表面平整，加強養(yǎng)護，防止手摸、水沖。4）按規(guī)范要求，玻璃幕墻施工過程中分層進行抗雨水滲漏性能檢查。5）開啟窗認真檢查是否達到密封程度，配件是否材質優(yōu)良、功能可靠。趙鵬5玻璃色差及飾面防護玻璃幕墻最突出的外觀效果就是如何防止玻璃出現(xiàn)色差的現(xiàn)象，玻璃每批次均存在著一定的色差，無法保證色澤、色彩完全一致。1）玻璃原片：所選用的玻璃必須為同一采原片的玻璃，我們將派質檢員到玻璃廠檢查玻璃大板質量情況，確保按設計下料單分批次生產(chǎn)。2）加工、運輸:工廠在玻璃原片加工完成后，對玻璃表面進行沖洗。玻璃嚴格按照編號、批次、規(guī)格分別裝箱，并做好標識。運輸時，按同批次裝運。3）玻璃安裝：認真檢查色差問題，發(fā)現(xiàn)明顯色差及時更換。預先做好排版，減少安裝過程中的破損更換。施工時按玻璃的批次進行施工，同一批次的玻璃在同一立面上安裝，減少色差問題。4）玻璃飾面防護：玻璃加工完成后盡量避免在此處動火作業(yè)，如必需動火，則必須保證動火作業(yè)下側及周圍的玻璃防護工作。趙鵬6工期及施工進度控制本項目工期緊張，從開工到結束，工期58天，從無到完成，需公司及項目部的加倍努力。（1）首先實行技術先行策略，在前期準備過程中，圖紙技術完善徹底，為后期安裝夯基礎，（2）鋼結構按照從中間到兩遍的施工順序逐層逐方向同時施工。我方腳手架班組原地待命，待鋼結構架起，腳手架馬上進行搭設，隨后我方進行龍骨安裝。待鋼結構單位一層一圈的范圍施工