業(yè)務(wù)中臺方案共享服務(wù)中臺是一種創(chuàng)新的公司戰(zhàn)略，是組織集團化發(fā)展到一定時期階段下的必然共享服務(wù)將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位“分散式”進行的某些“重復(fù)性業(yè)務(wù)”整合到共享服務(wù)中心進行處理，促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù)，并達到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意的目的。強化風(fēng)險控制降低綜合成本強化風(fēng)險控制統(tǒng)一專業(yè)的技術(shù)平臺來要享麻務(wù)律濾行偏差及暗箱操作。統(tǒng)一專業(yè)的技術(shù)平臺來要享麻務(wù)律濾系統(tǒng)集成流程再造組織重構(gòu)人員調(diào)整系統(tǒng)集成流程再造組織重構(gòu)人員調(diào)整提供一致準確、真實集約化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流式層以現(xiàn)為管理主體的在1個系統(tǒng)中，構(gòu)建并管理多種組織形態(tài)常規(guī)職能式組如架構(gòu)常規(guī)職能式組如架構(gòu)業(yè)務(wù)線管理結(jié)構(gòu)項目式管理結(jié)構(gòu)光集約化集約化服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù)效益效益前前臺員工預(yù)算客戶供應(yīng)商員工信用管理預(yù)算科目客戶檔案費用報表費用標準管理預(yù)算模板銷售合同臺賬供應(yīng)商征信中收入報表酒店預(yù)訂“我”的標準預(yù)算編審工程合同臺賬事項審批/預(yù)審火車票預(yù)訂“我”的報銷預(yù)算調(diào)整“我”的行程預(yù)算執(zhí)行收款提醒付款結(jié)算單收付款后臺集團財務(wù)核算服務(wù)(ERP)多賬套多單位server3多系統(tǒng)server4多網(wǎng)絡(luò)serverN出差申請核商旅差標同步商旅差標同步預(yù)費程預(yù)費程算控風(fēng)控提醒合風(fēng)控提醒合法規(guī)與制度，入內(nèi)風(fēng)范機制，強化事同臺同臺步步行得結(jié)束后N小時(可設(shè)定100%執(zhí)行和差旅流程100%執(zhí)行系選擇預(yù)算管控方式算項目23日常費用報鱖血向萍2018-09-2819:30wauuu22grgr:重eMAma人況規(guī)則與數(shù)據(jù)校驗△表舉數(shù)據(jù)不將合校檢及O,請檢查!待分體項日成本費用}常日尊于(本次分攤金模定中臺業(yè)務(wù)規(guī)則與財務(wù)融合運營中臺中臺業(yè)務(wù)規(guī)則與財務(wù)融合運營中臺前前臺共享報表門戶移動應(yīng)用事業(yè)部制財務(wù)控制客戶管理項目管理合同管理收入開票支出管理采購管理資金管理財務(wù)共享服務(wù)中心(視組織管控模式而定)——“三流合—”息賬算息賬算算額財務(wù)共享服務(wù)—紙電發(fā)票混合進銷項管理(客戶)稅控機票服務(wù)器票服務(wù)器一可同時支持紙票、電票需求在線財務(wù)一費用報銷33刪除金部過電子發(fā)原上傳區(qū)電子發(fā)原上傳區(qū)復(fù)制行零食發(fā)北血B北血B運π件段份有閱公聞成944銷方地址、電話自定義控件自定義控件22發(fā)累密文在線財務(wù)—二維碼(條形碼)/電子影像用羰的術(shù)置2018-10-10.00.02□高用晝博馬觀2016-09-081025□費用報銷經(jīng)經(jīng)1t單單結(jié)報-內(nèi)向架結(jié)報-內(nèi)向架-8.685.43在線財務(wù)—資金支付與生成憑證(中臺)公司代碼賬喜信息成本中心利潤中心客戶檔案員工信息投資項目基建項目研發(fā)項目合同數(shù)據(jù)庫預(yù)算數(shù)據(jù)庫資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫原因代碼貨幣代碼商旅平臺API發(fā)票平臺API電子影像APIERP系統(tǒng)公司代碼賬套信息資產(chǎn)信自利潤中心成本中心客戶檔案內(nèi)部訂單物料信息稅務(wù)代碼銀行信息供應(yīng)商HR系統(tǒng)…流程)流程)前臺(業(yè)務(wù)門戶、主管門戶、財務(wù)門戶)審批環(huán)節(jié)建議專業(yè)審批BU財務(wù)財務(wù)責(zé)任部門業(yè)務(wù)部門對應(yīng)歸口部門BU財務(wù)部門財務(wù)部門職責(zé)審核業(yè)務(wù)的真實性、合理性、團管控的需要審核業(yè)務(wù)發(fā)生與付款情況是否合規(guī)、合理業(yè)務(wù)單元財務(wù)預(yù)審核財務(wù)終審并形成憑證過賬、對應(yīng)審批/審核人申請人直線領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人相應(yīng)歸口部門專責(zé)、負責(zé)人業(yè)務(wù)單元財務(wù)財務(wù)主要關(guān)注點判斷業(yè)務(wù)是否合理、費用、付款發(fā)生是否真實、合規(guī)根據(jù)特殊業(yè)務(wù)的需求不同，關(guān)注點也不同從財務(wù)角度審核政策合規(guī)性、資金預(yù)算情況，安排資金支付進度配置規(guī)則業(yè)務(wù)大類業(yè)務(wù)細類組織類別金額類別業(yè)務(wù)大類業(yè)務(wù)細類組織類別金額類別業(yè)務(wù)大類業(yè)務(wù)細類組織類別金額類別業(yè)務(wù)大類業(yè)務(wù)細類組織類別金額類別權(quán)限式所屬公司所屬部門任務(wù)接收時間企業(yè)事業(yè)部/售前及方案張三(人工派單)單據(jù)業(yè)務(wù)屬性統(tǒng)計維度統(tǒng)計按單按所成按所成業(yè)務(wù)流程分析√√√√√財務(wù)流程分析審批平均時長審批平均退單率√√√√√√√√√流程綜合分析√√√√√√√√√√√已完成單據(jù)平均退單率√√√√指標示例I財務(wù)益性指標適用適用程賬務(wù)處理質(zhì)量適用適用流程時交性指標的簡化、提高流程處理的平均崗位處理時長、平均影像處理時長、共享中心總處理時長、單據(jù)審核及時率、月結(jié)平均時長適用適用平均每單處理時間環(huán)比指標、年度生產(chǎn)力提升建議適用適用效性指標流程中關(guān)鍵控制點及控制措施是否有效，崗位職責(zé)是否明確，是否通過系統(tǒng)固化控制措施流程重大風(fēng)險識別次數(shù)、風(fēng)險規(guī)避措施建議貢獻數(shù)量適用適用戶意度范、培訓(xùn)等提出需求決周期適用適用IV學(xué)組織與對包括人才保留與培養(yǎng)、平均參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、習(xí)與團隊成學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等在內(nèi)的組織、平均人員流失率、創(chuàng)新與適用適用發(fā)展團隊發(fā)展情況財務(wù)兵學(xué)KPI(示例)共享服務(wù)中臺成功關(guān)鍵點：內(nèi)部運營管理支撐體系流程分析率趨勢按節(jié)點的流程時長構(gòu)成分析程時長比率、平均業(yè)務(wù)退單率分析差旅分析月度趨勢差旅目的地分析、差旅人員構(gòu)成分析、差旅事項構(gòu)成分析分析用占全年差旅預(yù)算比重分析費用分析費用項目構(gòu)成分析分析預(yù)算消耗比例分析預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行情況月度趨勢可用預(yù)算構(gòu)成情況分析分析、預(yù)算環(huán)比分析預(yù)算消耗比例分析業(yè)務(wù)量分析報賬單單據(jù)量月度趨勢綜合報賬單部門構(gòu)成、綜合報賬單業(yè)務(wù)類型構(gòu)成分析高占比業(yè)務(wù)分析、提單及時率分析信用分析信用評分月度趨勢導(dǎo)致信用扣分的主要構(gòu)成原因分析按部門的月度信用對比分析高信用評分人員在部門的占比分析冬蟲夏草現(xiàn)在開始含著吃圍繞業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保人員、科青海春天借助財務(wù)共享中心解決方案業(yè)務(wù)財務(wù)一體化運營能力提高集成整合集成整合青海春天藥業(yè)借助財務(wù)共享服務(wù)中心解決方案青海春天藥業(yè)借助財務(wù)共享服務(wù)中心解決方案依托共享式財務(wù)業(yè)務(wù)中心為各區(qū)域的分子公司及門店提供一體化的財務(wù)業(yè)務(wù)支撐；青海春天-建設(shè)應(yīng)用價值按需實現(xiàn)財務(wù)共享織定位分析需求測算●財務(wù)共享服務(wù)中心培訓(xùn)體系設(shè)計●財務(wù)流程現(xiàn)狀分析●業(yè)務(wù)分析與流程設(shè)計的背景●財務(wù)共享服務(wù)中心流程框架●財務(wù)共享服務(wù)中心流程設(shè)計展示●未來流程優(yōu)化建議●交付說明及設(shè)計原則功能分析●財務(wù)共享系統(tǒng)前提性與●財務(wù)共享服務(wù)中心運營●財務(wù)共享服務(wù)中心制度框架設(shè)計●財務(wù)共享服務(wù)中心制度體系●財務(wù)共享服務(wù)中心知識管理料運營所必須的費用支付，資料索取者(客戶)尊重版權(quán)方的知識產(chǎn)權(quán)，支持版權(quán)整合專業(yè)資源、降低運營成本提高效率、聚焦人才戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)”合伙模式，將由個噴企業(yè)如何應(yīng)對?以薪稅和用工成本管理為核心的eHR系統(tǒng)成本中心靈活擴展算薪算稅成本中心靈活擴展算薪算稅安全可靠一鍵直連靈活算薪配置簡單僅對有算薪權(quán)限的HR開直接調(diào)用V5組織架構(gòu)人員復(fù)用薪巴巴算薪算稅能力實施周期短信息，算薪完成回寫工資條/7系列可視化配置自動同步V5智慧薪稅插件：無縫連接V5,支持個稅抵扣和年度計稅集團采購共享服務(wù)中心應(yīng)用架構(gòu)前臺前臺集團采購共享統(tǒng)一門戶(員工自助、招投標平臺、項目、資產(chǎn)、供應(yīng)商等)中中臺后后臺采購計址采購前期準備階段招標邀請函合同題的階險采購合同檔案采購分析集團財務(wù)共享作業(yè)中心()供應(yīng)商評價招標項目采購執(zhí)行合同會簽合同變更家合同糾紛處理員工報賬供應(yīng)商付款進項發(fā)票處理核算系統(tǒng)核算系統(tǒng)合同風(fēng)控應(yīng)付/預(yù)付賬款立項發(fā)標立項資審登記資審登記資審文件資審報告招標人資審報告招標人投標定標定標查查簽到銷銷示告啟付專家?guī)旄秾＜規(guī)?第三方采購平臺集團電子招采平臺門戶應(yīng)用示例業(yè)務(wù)中臺：供應(yīng)鏈采購共享服務(wù)電力工程企業(yè)應(yīng)用案例分享知②共享服務(wù)應(yīng)用擴展—與“三重一大”聯(lián)動2010年7月15日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》重大項目安排重大投資決策>重大人事任免>重大項目安排重大投資決策3、自動形成集團三重一大事項庫1、滿足條件生成臺賬1、滿足條件生成臺賬智能判斷、自動生成甲計整改備店智能判斷、自動生成甲計整改備店決策門戶·國有產(chǎn)權(quán)變動、等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管理事項；的重大事項。大捐贈、贊助；·其他大額度資金使用協(xié)同人事管理：全員可參與業(yè)務(wù)管理Q勞動關(guān)系培訓(xùn)開發(fā)+薪資福利Q勞動關(guān)系培訓(xùn)開發(fā)+薪資福利M員工績效日?？记谡衅概渲萌珕T式的業(yè)務(wù)協(xié)同全員式的業(yè)務(wù)協(xié)同資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理人力調(diào)查人力公告人力討論規(guī)章制度學(xué)習(xí)國地公司新聞解決合同管理過程中，審批過程繁冗、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)一致性難保證、收付款進度控制困難、缺少預(yù)警機制、信息匯總不便等問題，業(yè)務(wù)需要時，可隨時與其他管理應(yīng)用深度整合?；趨f(xié)同系統(tǒng)的費用管理，從企業(yè)、單位費用開支管理的角度，通過設(shè)置和應(yīng)用費用預(yù)算，管控各項費用的支出與使用。它與財務(wù)管理密切結(jié)合，達到節(jié)約各項費用開支的目的，為企業(yè)、單位的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。提高協(xié)作效率規(guī)范提高協(xié)作效率業(yè)務(wù)管理￥業(yè)務(wù)管理預(yù)算科目預(yù)算指標費用控制預(yù)算科目預(yù)算指標實時加強實時圖書圖書辦公耗品管理減少企業(yè)、單位內(nèi)不必要的消耗，申購領(lǐng)用完統(tǒng)一化的資料管理使單位、企辦公耗品管理減少企業(yè)、單位內(nèi)不必要的消耗，申購領(lǐng)用完印章使用由員工申請并逐級審圖書從借用、續(xù)借、歸還、報印章使用由員工申請并逐級審能夠?qū)ζ髽I(yè)所有設(shè)備資產(chǎn)進行掌控，并規(guī)范管理設(shè)備。覆蓋經(jīng)營管理部門對固定資產(chǎn)的管理，將管理流程體系完全網(wǎng)絡(luò)化、流程化。對設(shè)備進行綜合管理，達到的全面規(guī)劃、合理配置、優(yōu)先選購、正常使用、安全運行、適時改造和更新。中購審批中購審批資產(chǎn)管理全員全業(yè)務(wù)云應(yīng)用中心云應(yīng)用中心深耕客戶關(guān)系，以客戶、商機、服務(wù)一體化提升企業(yè)發(fā)展原動力。O新客戶信息會員新增客戶信息客戶通過將工作細分成各種內(nèi)容確定、工期明確、責(zé)任明晰的任務(wù)項，使管理更加聚焦，權(quán)責(zé)更易落實，事務(wù)更快推進，從而確保單位、企業(yè)能良好地達成既定的經(jīng)營目標。項日任務(wù)任務(wù)計劃的執(zhí)行結(jié)果將用于之后計劃制定的參考，便于單位調(diào)整優(yōu)化相關(guān)目標；同根據(jù)項目目標、單位經(jīng)營目項日任務(wù)任務(wù)計劃的執(zhí)行結(jié)果將用于之后計劃制定的參考，便于單位調(diào)整優(yōu)化相關(guān)目標；同任務(wù)計劃管理按照制定的計劃，落實相應(yīng)任務(wù)的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋給經(jīng)營管理者。分周期按照制定的計劃，落實相應(yīng)任務(wù)的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋給經(jīng)營管理者。分周期落實，便于信息的傳遞反饋以供應(yīng)商為中心，從供應(yīng)商開發(fā)、協(xié)作到考評全過程管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，縮短交貨期，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏。供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)調(diào)查新增審核考察選擇準入供應(yīng)商協(xié)作報價供貨問題處理供應(yīng)商考評供應(yīng)商考評專家小組狀態(tài)等級變更考察評審戶采購管理采購管理絡(luò)訊全絡(luò)訊全網(wǎng)通安技術(shù)引摯表單引系統(tǒng)移動安全CTP技術(shù)平臺CIP集成平臺CDP數(shù)據(jù)平臺安全保障協(xié)同考試管理對于解決單位、企業(yè)內(nèi)常規(guī)的的考試、測評游刃有余，全程無紙化，既方便出題人也方便答題者。同時，成績、排名的查閱也非常方便。員工培訓(xùn)記錄員工信息錄入培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)申報培訓(xùn)情況錄入以項目管理應(yīng)用為核心，匯集工作計劃管理、合同管理、費控管理、資產(chǎn)管理和采購管理應(yīng)用中與項目有關(guān)的管理內(nèi)容及報表數(shù)據(jù)，使單位、企業(yè)從項目管理的維度處理相關(guān)事務(wù)，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。協(xié)同項目理企業(yè)的功依賴于每個項目的成功+預(yù)算編制+合同審批+預(yù)算編制+合同審批項目合同回合同管理項目庫采胸計劃采購訂單項目采購項目采購費控管理工作計費控管理業(yè)務(wù)應(yīng)用集群所有項目工作一個平臺處理●支持體驗試用、商城下載一體化設(shè)計平臺：業(yè)務(wù)應(yīng)用統(tǒng)一建模、統(tǒng)一設(shè)計XX導(dǎo)●設(shè)計平臺，涵蓋一個業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)計建模的所有要素畫市員工屏動畫市員工屏動南由工作移交市員工南取由面試安津市員工南取由面試安津h員工轉(zhuǎn)正現(xiàn)全程邏輯清晰的可視化出人才翠薦由入職準備設(shè)計由入職準備由勞幼合同簽訂由人員面法面崗位招附信息●PC、移動設(shè)計場景覆蓋，由人員面法面崗位招附信息由崗位配置定編由商位配署信息由員工檔案維護2由商位配署信息由員工檔案維護2由員工檔室信息在此企業(yè)服務(wù)中，創(chuàng)建所需的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括枚舉類以及流水號13業(yè)務(wù)枚舉業(yè)務(wù)圖片枚舉單位枚舉單位圖片枚舉公共枚舉●解除數(shù)據(jù)字段修改限制(修改類型、刪除字段),可視化、概念清晰化，解除類型限制，提升設(shè)計效率南預(yù)算魯理報我識置門戶凝置菜單識置南預(yù)算魯理說翻管翻管4設(shè)4設(shè)關(guān)某名稱發(fā)創(chuàng)建預(yù)算*源部門中皮預(yù)算中請單日椰師門率度屬并國F*源部門中皮預(yù)算中請單日椰師門率度屬并04度預(yù)點山門*度預(yù)算申04度預(yù)點山門*度預(yù)算申斷斷人標X1入分務(wù)d因50.55.6.189拓剛需求拓剛需求員工檔案貌自主研發(fā)的報表引擎商城中預(yù)制了豐富的報表顯示樣式，用戶可根據(jù)實際需要選擇所需的專業(yè)圖表類型進行數(shù)據(jù)展示05素10基融數(shù)據(jù)表單設(shè)量啟用啟用業(yè)),通過商城展示、下載欄目列表預(yù)算管理表單查詢表單統(tǒng)計Q已選項回顯示業(yè)務(wù)蓄真入口圖報悄脹本費用報鵬目預(yù)陣科目查詢回消費統(tǒng)計在CAP4在CAP4中，對業(yè)務(wù)應(yīng)用的所有入口點，進行統(tǒng)一的權(quán)限設(shè)置●業(yè)務(wù)應(yīng)用授權(quán)●流