項目管理22X匯報人：XX—項目管理培訓(xùn)模板—THEARTOFTIMEMANAGEMENT項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。目錄企業(yè)項目匯總分析培訓(xùn)主要內(nèi)容流程項目管理剖析總結(jié)企業(yè)項目管理匯總企業(yè)項目匯總分析1項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務(wù)的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務(wù)。臨時性唯一性導(dǎo)向性THEARTOFTIMEMANAGEMENT地產(chǎn)項目地產(chǎn)項目是傳統(tǒng)項目，項目的來源主要與土地和建筑有關(guān)。環(huán)保項目環(huán)保項目與大自然有關(guān)并且，環(huán)保項目盈利困難?？蒲许椖靠蒲许椖恳话闩c高科技有關(guān)，在此項目下需要高科技。金融項目金融項目與企業(yè)融資有關(guān)，多與財務(wù)有關(guān)。項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求。按項目管理：將很多連續(xù)性的操作當作項目，以便用項目管理的方法來管理。集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他。項目目標之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價。成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效。項目管理專業(yè)人員(PMI)項目管理專業(yè)人員，始于八十年代初,由PMI組織認證。有1萬會員，5萬名通過PMP認證。記錄效益管理知識管理啟動占比高達8%，好的項目管理得有好的開始。計劃啟動占3%，良好的計劃能決定項目管理的方向?？刂茊诱?%，計劃的合理控制有利于每項計劃的實施。實施啟動，實施是所有計劃的必要環(huán)節(jié)，沒有實施不可。收尾啟動，收尾是計劃的必要環(huán)節(jié)，也是所有管理的末端?？刂茊禹椖抗芾砥饰隹偨Y(jié)2項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。跟蹤和分析成本。對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。對項目進行分析和需求策劃。對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。通過控制風(fēng)險來管理項目。為每個項目創(chuàng)建并維護風(fēng)險統(tǒng)計表。跟蹤根源性的風(fēng)險，而不只是最后那討厭的結(jié)果。估每種風(fēng)險具體化的概率和可能造成的開銷。合理風(fēng)控早期色譜風(fēng)險控制高層把控設(shè)置機構(gòu)設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)對項目進行專門管理規(guī)模因素項目的規(guī)模龐大工作復(fù)雜時間緊迫項不確定因素。技術(shù)革新有很多新技術(shù)新情況和新問題需要不斷研究解決。配合公關(guān)項目實施中涉及部門和單位較多需要相互配合。THEARTOFTIMEMANAGEMENT管理矩陣設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。項目組織設(shè)置項目主管對項目進行臨時授權(quán)管理有些項目。專職管理設(shè)置項目專職管理人員對項目進行專職管理。培訓(xùn)主要內(nèi)容流程3培養(yǎng)目標項目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方面的基礎(chǔ)知識，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。普遍性項目作為一種獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又?。獨特性項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理目的性項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面集成性項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素72%提升培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，23%按照學(xué)員對象分：新員工培訓(xùn)、市場經(jīng)理項目類別按照培訓(xùn)內(nèi)容分網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、講師技能PTT培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全國促銷前期準備。按照組織者分總部組織、區(qū)域組織、子公司組織、輪崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、OJT培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估。個人以為，應(yīng)該是項目計劃、項目實施、項目督導(dǎo)、項目評估，其中項目計劃中包含培訓(xùn)需求調(diào)查活動。流程介紹項目計劃。應(yīng)該屬于期望階段；項目實施。屬于體驗階段；項目督導(dǎo)。屬于內(nèi)化質(zhì)量控制；項目評估。應(yīng)該是內(nèi)化階段或成就階段。企業(yè)項目管理匯總4屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員做好受訓(xùn)準備。應(yīng)該是內(nèi)化階段或成就階段，包括跟蹤計劃實施與評價、項目效果評估(反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)成果、行為改進、業(yè)務(wù)結(jié)果、POI)、培訓(xùn)項目改進等。項目實施一般來講，被評估對象包括學(xué)員、講師、組織者，學(xué)員評估可以是講師、直接領(lǐng)導(dǎo)、同事?lián)?，在反?yīng)評估、學(xué)習(xí)成果、行為改進、業(yè)務(wù)結(jié)果這四個層面進行評估資源使用控制、教學(xué)質(zhì)量保證等。一般是通過既定的制度、辦法。項目督導(dǎo)資源使用控制、教學(xué)質(zhì)量保證等。一般是通過既定的制度、辦法。項目設(shè)計甚至要培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)來進行組織。像《新員工入職培訓(xùn)》等常規(guī)。培訓(xùn)項目管理中，最重要的是培訓(xùn)項目計劃的管理，即學(xué)員需要什么。其中關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程。屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員。造積極環(huán)境等關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實施等。此階段以《培訓(xùn)通知書》的下發(fā)為開始。一般可由培訓(xùn)主管把握、由培訓(xùn)助理主要擔負即可。但復(fù)雜的、大型的項目如高層特定。135項目評估項目管理培訓(xùn)是對廣大管理者和相關(guān)專業(yè)學(xué)員進行現(xiàn)代項目管理理念。戰(zhàn)略思維的主動意識，改變管理習(xí)慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率體系、流程和方法的教育培訓(xùn)活動。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使廣大培訓(xùn)對象具備系統(tǒng)思維項目管理指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的各項工作。感謝觀看22X匯報人：XX—項目管理培訓(xùn)模板—THEARTOFTIMEMANAGEMENTOMPANYDEPARTMENTPROJETOMPANYDEPARTMENTPROJETOMPANYDEPARTMENTT團隊職場員工管理培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)競聘人：XXX時間：221.X.X目錄2345團隊的力量高效團隊的基本特征如何打造一支高效的團隊我應(yīng)該為團隊做什么1什么是團隊6管理要點

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。什么是團隊點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容14.權(quán)限(Power)團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面:(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。(2)組織的基本特征，比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。5.計劃(Plan)計劃的兩層面含義:(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。團隊的力量點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容2劉邦善用人，善用團隊的力量項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！眲钤诮▏蟮囊淮螒c功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！睍r代需要英雄，更需要偉大的團隊“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好?！被@球之神——邁克爾·喬丹高效團隊的基本特征點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容3

有遠景再加實干就成了世界的希望

高效的溝通、良好的合作

工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是一種空想

團隊成員對愿景的認同度高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗?zāi)膬?nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后文字。如何打造一支高效的團隊點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容4組織請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容目標請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容流程請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容激勵請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容人請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容考核請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容管理六要素組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險控制、牽制和監(jiān)督機制；組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴張的延展性；組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。１、組織3、人才用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”；合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系；對人的管理當中應(yīng)懂得運用“壓力管理”。企業(yè)的競爭實際上人才的競爭！1OPTION目標制訂前的充分溝通。與目標的接受人進行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標，從而促進其形成“共力”，一齊為目標的實現(xiàn)努力；2OPTION遠期目標作為團隊長遠奮斗的方向和規(guī)劃。3OPTION近期目標應(yīng)明確并盡可能量化，目標的制訂應(yīng)量力而為，切忌夸大，要有可實現(xiàn)性；4OPTION沒有目標的組織和團隊是沒有靈魂的組織和團隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標的團隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。目標3%5%25%6%點擊添加標題有目標有考核就能實現(xiàn)“運籌帷握、決勝千里”。點擊添加標題越基層員工的關(guān)鍵指標應(yīng)做到精簡、明確、直接、抓重點指標；點擊添加標題考核的執(zhí)行應(yīng)“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤；點擊添加標題考核的落實要堅決，賞信罰必；考核指標的制訂應(yīng)考慮其成長性和可實現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對和反感情緒；6、激勵56%點擊添加標題形式多樣，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合點擊添加標題注重溝通的運用，表明你對下屬的重視和支持；25%點擊添加標題激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。19%團隊文化的塑造從我做起

注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領(lǐng)導(dǎo)。

團隊作風(fēng)的樹立

團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責(zé)任、共同成長健康的團隊活動新員工的融入團隊業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標、價值觀的灌輸，洗腦。沉淀核心價值觀。道德標準、以客為先。授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團隊給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團隊上帝造人的寓言；NBA的團隊協(xié)作；美國人擅長創(chuàng)新，德國人較為嚴謹，日本人注重協(xié)作。物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。團隊主管的性格，就是團隊的性格提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對團隊進行高效打造的過程我應(yīng)該為團隊做什么點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容點擊添加主要文字內(nèi)容5這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單責(zé)任所在，請勿推辭這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單做一名優(yōu)秀的員工這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單沒有敬業(yè)就沒有卓越做什么這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。有責(zé)任意識這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔負的責(zé)任。自動自發(fā)，懂得服從具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。

做一名優(yōu)秀的員工愛護企業(yè)，和企業(yè)融為一體

除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個家。能為團體著想應(yīng)該明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結(jié)果。

隨時隨地都具備熱忱

人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，SW能作正確價值判斷。價值判斷是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經(jīng)營理念的看法、對日常工作的看法。有自主經(jīng)營能力如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。OT能得體地支持上司所謂支使上司，也就是提出自己對所負責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。有氣概擔當企業(yè)經(jīng)營重任這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值。不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新1234根據(jù)蓋洛普進行的42項獨立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。而不敬業(yè)的員工會給所在公司帶來巨大損失，表現(xiàn)為浪費資源，貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細的人極少——而對敬業(yè)的人來說，工作之中無小事。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過通過復(fù)制您的文本。要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。不墨所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望守成規(guī)，銳意創(chuàng)新自動自發(fā)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并適時超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。