精益生產(chǎn)TPSQCDSMJIT自働化5S

目視化消除浪費(fèi)持續(xù)改善人財(cái)培養(yǎng)前言豐田如何保持強(qiáng)大的競爭力的？PULLT.TimeFlowandonPokayoke前言生產(chǎn)力強(qiáng)化之路(KM)意識行動改革全員消除浪費(fèi)的改善活動流程改造與重點(diǎn)突破數(shù)碼制造強(qiáng)大的制造現(xiàn)場（QCD）5S與可視化精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與實(shí)質(zhì)LeanProduction精益生產(chǎn)系統(tǒng)Value

價值站在客戶的立場上ValueStream

價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動Flow流動象河流一樣通暢流動DemandPull

需求拉動按需求生產(chǎn)Perfect完美沒有任何事物是完美的不斷改進(jìn)降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期前言前言精益屋核心理念：消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)（VSM）JIT模式PULL生產(chǎn)均衡生產(chǎn)流線型生產(chǎn)柔性生產(chǎn)快速切換“自働化”思想“安燈”系統(tǒng)防錯防呆“持續(xù)改善”與“以人為本”的精益文化5S/目視化

IETPM/TQMQCDSM目錄第一章價值流程分析（VSM)

第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）第三章“自働化”第四章全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)制造不良浪費(fèi)動作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多浪費(fèi)第一章價值流程分析（VSM）生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)精益生產(chǎn)的核心理念：消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)，降低成本，使企業(yè)整體利潤增加供應(yīng)商顧客信息控制工序C工序A工序BValueStreamMapping，指從原材料到產(chǎn)品交到顧客手中的全部活動流程。第一章價值流程分析(VSM）活動類型：實(shí)物流、信息流、資金流活動的有效性：增值活動、不增值活動（浪費(fèi)活動）價值流程價值流分析的作眼點(diǎn)1.以價值為著眼點(diǎn)?減少不增加價值環(huán)節(jié)（浪費(fèi))第一章價值流程分析（VSM）2.以時間為著眼點(diǎn)?縮短生產(chǎn)周期3.以自主大課題為核心?推進(jìn)重大課題解決衡量價值流程的指標(biāo)第一章價值流程分析（VSM）Tacttime：TT物流圖標(biāo)工藝過程

Weekly卡車運(yùn)貨數(shù)據(jù)筐庫存I300pieces1Day推動式物料流動物流/來自外部資源最多20件FIFO先進(jìn)先出順序流超市拉動通用圖標(biāo)緩沖區(qū)或安全庫存換型單件流強(qiáng)調(diào)“改進(jìn)”信息圖標(biāo)手工信息流電子信息流補(bǔ)充看板生產(chǎn)看板分批地看板到達(dá)每周計(jì)劃信息OXOX載荷均衡看板信號看板收集盒“現(xiàn)場了解”

進(jìn)度安排外部資源XYZCorporation操作工價值流圖標(biāo)第一章價值流程分析（VSM）***有限公司生產(chǎn)管理部門6周預(yù)測每周訂單A公司供應(yīng)商12.5t卷材周二，四沖壓200tCT

1S換模1h時間27600發(fā)貨平臺組裝2CT

40S兩班時間27600組裝1CT

62S兩班時間27600點(diǎn)焊2CT

46S兩班時間27600點(diǎn)焊1CT

39S兩班時間27600IIIII460024001100L600R1600L850R1600L850R2700L1440RI5d卷材5d1s7.6d39s46s62s40s1.8d2.7d2d4.5d周期23.6d增值188S90/30d預(yù)測每日訂貨B社客戶18600件/月12400L6200R20件/箱每天周計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃第一章價值流程分析（VSM）***有限公司生產(chǎn)管理部門6周預(yù)測每周訂單A公司供應(yīng)商12.5t卷材每天90/30d預(yù)測每日訂貨B社客戶18600件/月12400L6200R20件/箱每天沖壓200tCT

1S換模1h時間27600發(fā)貨平臺點(diǎn)焊+組裝總時間168S兩班班時間27600RL1.5d1s168s1d2d周期4.5d增值169S批量OXOX第一章價值流程分析（VSM）價值流程圖的構(gòu)成要素實(shí)物流信息流時間結(jié)論問題與改善課題節(jié)拍時間（TT）生產(chǎn)周期（LT）價值時間（VA）庫存天數(shù)“結(jié)論”一般包含：第一章價值流程分析（VSM）只在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。零庫存和快速應(yīng)對市場變化。不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，減少浪費(fèi)。JustIn

Time適品·適量·適時第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）適品·適量·適時標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流線式生產(chǎn)拉動式生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)柔性化生產(chǎn)JustIn

Time1.

流線式生產(chǎn)①集約式布局②流線式布局③固定式布局④混合式布局常見的生產(chǎn)布局方式第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）1.

流線式生產(chǎn)集約式布局和流線式布局的比較第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）易指導(dǎo)，易掌握故障易排除，影響小在制品多搬運(yùn)多孤島生產(chǎn)安排困難，停機(jī)多品質(zhì)失敗成本大生產(chǎn)周期長集約式布局流線式布局指導(dǎo)多，不易掌握故障不易排除，影響大在制品少搬運(yùn)少無孤島生產(chǎn)，計(jì)劃安排容易，停機(jī)少品質(zhì)失敗成本小生產(chǎn)周期短流線式生產(chǎn)的8個條件（1）單件流動（2）按工藝流程布置設(shè)備（3）生產(chǎn)速度同步化（4）多工序操作（5）員工多能化（6）走動作業(yè)（7）設(shè)備小型化（8）生產(chǎn)線U形化設(shè)備設(shè)備作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)人員設(shè)備相關(guān)性第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）1.

流線式生產(chǎn)整體上呈一筆畫布置將長屋型改為大通鋪式采用U字型生產(chǎn)線由水平布置改為垂直布置Step1Step2Step3Step4工廠整體布置一筆畫集約式生產(chǎn)改為流線式生產(chǎn)1.

流線式生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）Step1集約式ABCABCABCABCABCAAAAABBCCC（離島式、鳥籠式“粗流而慢”）流線式（“細(xì)流而快”，滿足多樣少量）第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）集約式生產(chǎn)改為流線式生產(chǎn)1.

流線式生產(chǎn)Step2采用U字型生產(chǎn)線1413121110712348569材料成品（1）以U字型，依逆時針方向按工藝流程排列生產(chǎn)。（2）入口和出口由同一作業(yè)者，能夠以產(chǎn)距時間按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)及管理，也便于補(bǔ)充生產(chǎn)。（3）便于作業(yè)者相互協(xié)作，異常時能停線，及時暴露問題并改善之。（4）步行最短，可單件流動，人員可增可減。第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）集約式生產(chǎn)改為流線式生產(chǎn)1.

流線式生產(chǎn)Step3將長屋型改為大通鋪式大通鋪式

布置

大通鋪式布置能有效利用空間，便于線與線之間相互協(xié)作，根據(jù)各生產(chǎn)線產(chǎn)距時間調(diào)整作業(yè)分配和人員安排，達(dá)到少人化目的。同時，大通鋪式布置容易暴露整體上的問題，促進(jìn)問題解決，從而提高整體效率。集約式生產(chǎn)改為流線式生產(chǎn)1.

流線式生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）Step4整體上呈一筆畫布置一筆畫布置

（1）減少各生產(chǎn)線的在制品數(shù)量，以減少堆積空間。（2）物料供應(yīng)采用逐組逐套的方式，避免物料過多造成空間狹小、作業(yè)者行動不便。集約式生產(chǎn)改為流線式生產(chǎn)1.

流線式生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）c流線式生產(chǎn)線案例1.

流線式生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）XX超市中間倉庫客戶后工序供應(yīng)商前工序拉式生產(chǎn)的示意圖2.

拉動式生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）PUSH和PULL的區(qū)別

生產(chǎn)計(jì)劃制程A制程B制程C看板看板完成生產(chǎn)順序表

生產(chǎn)計(jì)劃

制程A

制程B

制程C完成庫存a庫存b按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)，在庫最小化前工序的售出情況也就是后工序的完成情況前工序看不到后工序的售出情況，因而無視后工序的售出情況2.

拉動式生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）1．一個料箱一張看板2．從料箱中取用第一個零件時，將看板取出放入POST中3．后工序到前工序取用零部件4．前工序按后工序取用的順序生產(chǎn)5．前工序只補(bǔ)充生產(chǎn)后工序取用的部分6．出現(xiàn)斷料時，前工序要優(yōu)先生產(chǎn)所缺的料，并負(fù)責(zé)送到后工序7．看板由使用的生產(chǎn)單元制作管理8．將看板視為金錢9．特別原則：不向后工序傳送不合格品拉動生產(chǎn)運(yùn)行的基本原則2.

拉動式生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）看板的作用１．生產(chǎn)、搬運(yùn)的指示信息（什么零部件生產(chǎn)多少，向哪里搬運(yùn)）２．目視管理的工具（控制過量生產(chǎn)……...不做沒有看板的東西）（判斷生產(chǎn)進(jìn)度的快慢……..根據(jù)剩余看板的張數(shù)）３、改善的工具（生產(chǎn)過量，物料過多……..減少看板張數(shù)）（從后工序返回的看板張數(shù)不平均）．．．未遵守均衡化原則

．．．未遵守看板取放原則．．．停線過多等，由此可以發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)。2.

拉動式生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）供應(yīng)廠商生產(chǎn)線

抽出看板

會不會出問題問題的對策銷減庫存基于實(shí)況的管理與看板的移動，而可以依零件種類做詳細(xì)的管理基于實(shí)況零件+看板基于實(shí)況零件+看板加速庫存的周轉(zhuǎn)率看板看板看板NOYES利用看板進(jìn)行庫存管理利用看板削減庫存2.

拉動式生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）利用看板進(jìn)行庫存管理數(shù)量最小値偏差大偏差小數(shù)量的均衡化:最大値ttT.T時間=

日工作時間/日生產(chǎn)臺數(shù)3.

均衡化生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）.Fri.Part

DPartCPartA&BPartDPartDMon.Tue.Wed.Thu傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃DailyProductionMon4370PartDTue4370PartDWed4370PartDThu4370PartCFri3277B1092A均衡化計(jì)劃Mon.Tue.Wed.Thu.Fri.PartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDDailyProductionPartA218PartB655PartC874PartD

2622利用看板進(jìn)行庫存管理品種的平均化※在庫&切換損失中尋找平衡3.

均衡化生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）TT時間=平衡率=作業(yè)效率=（標(biāo)準(zhǔn)時間*臺數(shù)）/投入時間改善作業(yè)效率的方法：1.提高瓶頸效率，減少CT時間日工作時間/日生產(chǎn)臺數(shù)各工序時間和/（CT*工位數(shù)）2.調(diào)整作業(yè)內(nèi)容，減少工序3.

均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)線平衡改善第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）混流生產(chǎn)固定線+變動線Cell生產(chǎn)柔性的生產(chǎn)布局1234.

柔性化生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）4.

柔性化生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）混流生產(chǎn)切換和外部切換分開切換轉(zhuǎn)為外部切換,并將外部工作標(biāo)準(zhǔn)化切換時間縮短，減少調(diào)試時間消除浪費(fèi),減少無效作業(yè)A品種生產(chǎn)B品種生產(chǎn)設(shè)備停止切換時間外部切換切換時間快速換線（SMED）的原則4.

柔性化生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）混流生產(chǎn)快速換線（SMED）的技巧與法則并行操作雙腳勿動特殊道具剔除螺絲一轉(zhuǎn)即定標(biāo)準(zhǔn)化事前準(zhǔn)備Cell生產(chǎn)不是徹底顛覆流水化作業(yè)，也不是傳統(tǒng)的單件加工的重復(fù)。而是強(qiáng)調(diào)靈活調(diào)整與修改，使得企業(yè)能夠?qū)苄〉挠唵我材芎芸旖M織起高效的生產(chǎn)1、大批量生產(chǎn)效率高，有節(jié)奏，減少搬運(yùn)2、作業(yè)內(nèi)容少，技能要求較低。3、員工快速被動作業(yè)，管理方便。1、很難對應(yīng)小量多品種2、換線損失大3、工作單調(diào)、緊張、易疲勞4、不利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平。1、靈活對應(yīng)小量多品種2、換線時間短3、生產(chǎn)線平衡好，等待時間少4、個人技能充分發(fā)揮1、培訓(xùn)時間較長。2、設(shè)備工具的投資大。1、很難對應(yīng)小量多品種2、換線損失大3、工作單調(diào)、緊張、易疲勞4、不利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)流水化生產(chǎn)CELL

生產(chǎn)4.

柔性化生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）一個流，減少Assy庫存與搬運(yùn)1不打斷作業(yè)的供料系統(tǒng)2零件配膳供應(yīng)，減少零件占用空間及切換時間3低成本智能自動化4定點(diǎn)投入，定點(diǎn)產(chǎn)出，有節(jié)奏的生產(chǎn)5自動完成品計(jì)數(shù)，進(jìn)度可視化6安燈系統(tǒng)，4M1E的現(xiàn)場目視化7積木式組合，獨(dú)立電與氣接口，產(chǎn)線調(diào)整時間最短8Cell生產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)小批量，多品種，換線頻繁4.

柔性化生產(chǎn)Cell生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）●單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力●材料可拆卸，反復(fù)利用●一個流，減少在制品，減少搬運(yùn)對接本體●不打斷作業(yè)的供料系統(tǒng)Cell生產(chǎn)4.

柔性化生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）案例5.

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以人的動作為中心，以沒有浪費(fèi)的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素節(jié)拍時間作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量5.

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)第二章及時生產(chǎn)（JIT模式）處理非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指沒有規(guī)律的非重復(fù)作業(yè)，比如：拆袋，部品補(bǔ)充，配套部品等。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對“水蜘蛛”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化“自働化”思想的含義自動化自働化自動加工自働加工但需作業(yè)員照顧自働檢查自働停止不需作業(yè)員照顧第三章“自働化”防錯防呆“安燈”系統(tǒng)警示燈（Andon）的兩大功能綠燈：生產(chǎn)滿量或產(chǎn)品完成了；藍(lán)燈：待補(bǔ)充材料；黃燈：故障待修理設(shè)備；紅燈：不良產(chǎn)生，待處理產(chǎn)品；白燈：需要更換模具。1.聲音：一般表示故障需要人來處理2.燈光：用顏色區(qū)分不同的狀況，例如：第三章“自働化”1.

“安燈”系統(tǒng)錯誤產(chǎn)生的原因錯誤原因原因歸類忘記人對過程/作業(yè)不熟悉人識別錯誤人疏忽人行動遲緩人故意失誤人缺乏適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)指導(dǎo)方法突發(fā)事件環(huán)境+傳統(tǒng)對應(yīng)方法教育處罰第三章“自働化”2.

防錯防呆質(zhì)量管理大師戴明錯誤

94%起因于系統(tǒng)

6%起因于人員等特殊原因通過設(shè)計(jì)一種方法或程序，通過防錯防呆技術(shù)和裝置的應(yīng)用，消除產(chǎn)生差錯的條件或使出錯的機(jī)會減到最低，進(jìn)而杜絕缺陷。防錯，防呆，Pokayoke第三章“自働化”2.

防錯防呆防呆的思路1消滅發(fā)生原因2即使犯錯也不會產(chǎn)生3防止不良品流出第三章“自働化”2.

防錯防呆防呆的思路不依賴于注意力不依賴于專門知識與高度的技能不依賴于經(jīng)驗(yàn)與直覺第三章“自働化”2.

防錯防呆防錯思路目標(biāo)方法評價削除消除可能的失誤通過產(chǎn)品及制造過程的重新設(shè)計(jì)，加入防錯方法最好替代用更可靠的過程代替目前的過程以降低失誤運(yùn)用機(jī)器人技術(shù)或自動化生產(chǎn)技術(shù)較好簡化使作業(yè)更容易完成合并生產(chǎn)步驟，實(shí)施工業(yè)工程改善較好檢測失誤時自動提示，防止缺陷的產(chǎn)生和擴(kuò)大化使用計(jì)算機(jī)軟件，在操作失誤時予以告警.較好減少將失誤影響降至最低采用保險絲進(jìn)行過載保護(hù)等好防呆的思路第三章“自働化”2.

防錯防呆防錯應(yīng)樹立以下觀念1、防錯裝置并不需要大量的資源投入或很高的技術(shù)水平。2、任一作業(yè)過程均可通過預(yù)先設(shè)計(jì)時加入防錯技術(shù)而防止人為失誤。3、防錯是持續(xù)改善過程。4、防錯應(yīng)立足于預(yù)防，在設(shè)計(jì)伊始即應(yīng)考慮各過程操作時的防錯方法。5、在所有可能產(chǎn)生問題的場所均考慮防錯方法。第三章“自働化”2.

防錯防呆防錯十大原理斷根原理保險原理自動原理相符原理順序原理隔離原理復(fù)制原理層別原理警告原理緩和原理需要雙手同時按鍵有效，保證安全.中央隔離帶雞蛋托盤第三章“自働化”2.

防錯防呆第三章“自働化”防錯十大原理斷根原理保險原理自動原理相符原理順序原理隔離原理復(fù)制原理層別原理警告原理緩和原理2.

防錯防呆第三章“自働化”防錯十大原理斷根原理保險原理自動原理相符原理順序原理隔離原理復(fù)制原理層別原理警告原理緩和原理2.

防錯防呆1、確定產(chǎn)品/服務(wù)缺陷并收集數(shù)據(jù)。2、追溯缺陷的發(fā)生工序和產(chǎn)生工序。3、確認(rèn)缺陷產(chǎn)生工序的作業(yè)指導(dǎo)書。4、確認(rèn)實(shí)際作業(yè)過程與作業(yè)指導(dǎo)書之間的差異。5、確認(rèn)工序是否存在問題（人，機(jī)料，法，環(huán)）6、分析缺陷原因.7、分析作業(yè)失誤原因.8、設(shè)計(jì)防錯裝置或防錯程序以預(yù)防或檢測同類失誤.9、確認(rèn)防錯效果，必要時進(jìn)行過程調(diào)整.10、持續(xù)控制及改善。防呆設(shè)計(jì)的步驟：第三章“自働化”2.

防錯防呆通過異常感性訓(xùn)練，提高識別異常檢出能力。制定獎勵制度，促進(jìn)異常早期發(fā)現(xiàn)。奨勵制度異常感性の醸成異常検知大會実戦演習(xí)質(zhì)疑応答違い見つけ特級：100~500元(造成開捆)一級：50元（產(chǎn)品性能受損)二級：30元（機(jī)能、性能缺陷）三級：20元（一般故障）四級：10元（偶爾發(fā)生）鼓勵：5元（適當(dāng)調(diào)整)定期異常事例教育！DEVICE第七回知識競技食堂宣伝異常檢知制度第三章“自働化”思想3.

異常檢知第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)1.概述全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM：TotalProductiveMaintenance）初期管理

自主保全計(jì)劃保全個別改善教育訓(xùn)練品質(zhì)保全環(huán)境安全業(yè)務(wù)改善TPM的八大支柱TPM的三大管理思想預(yù)防；0故障；全員參加與小集團(tuán)活動第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)1.概述自主保全體系的建立轉(zhuǎn)換思維方式培養(yǎng)解決問題能力掌握技能，知識◆設(shè)備專家級的操作員工◆實(shí)現(xiàn)工程、設(shè)備的理想狀態(tài)提高設(shè)備生產(chǎn)性提高產(chǎn)品品質(zhì)有活力的工作場所自主保全的體制建立設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對設(shè)備實(shí)施的日常管理和維護(hù)第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)2.自主保全自主保全的步驟初期清掃總點(diǎn)檢２６７４５３發(fā)生源、清掃點(diǎn)檢困難源的對策制定設(shè)備保全基準(zhǔn)自主點(diǎn)檢構(gòu)建自主管理體制自主保全標(biāo)準(zhǔn)化１?事前預(yù)防?杜絕微缺陷?測量劣化程度?采取改進(jìn)措施?消除設(shè)備微缺陷使用者自主管理自覺發(fā)現(xiàn)問題自己解決問題自己制定標(biāo)準(zhǔn)第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)2.自主保全（1）故障和原因旋轉(zhuǎn)部位，磨擦部位，空壓油壓系統(tǒng)，電控系統(tǒng)，傳感器等部位污染或進(jìn)入異物，會導(dǎo)致堵塞，通電不良，最終成為精密度下降或誤動作、故障的原因。（2）品質(zhì)不良的原因異物直接混入產(chǎn)品或設(shè)備中，導(dǎo)致品質(zhì)不良（3）強(qiáng)制劣化的原因灰塵和污垢引起弛緩、龜裂、搖晃、缺油等現(xiàn)象，導(dǎo)致點(diǎn)檢困難，成為強(qiáng)制劣化的原因。（4）速度損失的原因污染、磨擦力增加、能力下降、空轉(zhuǎn)等導(dǎo)致速度損失為什么要清掃？第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)2.自主保全清掃注意事項(xiàng)清掃時要點(diǎn)檢清掃前的準(zhǔn)備安全注意事項(xiàng)（指錯呼喊）清掃設(shè)備部位清掃工具清掃分工清掃方法與順序

-污染,臟

-彎曲,磨損

-異味

-異常動作

-震動,搖晃

-變色

-漏水,飛濺

-被弄亂

(管道、線路)-破裂，破損

-松動、晃蕩

-異音,發(fā)熱

-銹、凹凸、龜裂

-破損，脫掉尋找污染源并對策第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)2.自主保全發(fā)生源、困難部位對策（1）發(fā)生源困難部位污染發(fā)生源不良發(fā)生源故障發(fā)生源清掃困難部位點(diǎn)檢困難部位作業(yè)困難部位

尋找引起問題的根本原因

分析真正原因

改善其原因，預(yù)防污染、不良、故障

便于作業(yè)者的作業(yè)

便于清掃的改善

改善所有手動作業(yè)為了便于進(jìn)行注油、點(diǎn)檢、清掃，改善使用工具第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)2.自主保全設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動以徹底的[零泄露活動]為中心展開，困難部位改善以運(yùn)行操作簡少化及方便性確保為中心展開。設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動困難部位改善清掃點(diǎn)檢操作注油作業(yè)發(fā)生源改善泄露流下溢出堵塞飛散原料藥品輔原料水蒸汽液狀粉沫漿料廢水排出根本原因是

?為了使作業(yè)更容易現(xiàn)場所需要的改善

應(yīng)該由直接受惠的本人推進(jìn)發(fā)生源、困難部位對策（1）第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)2.自主保全MyMachine活動作用分擔(dān)現(xiàn)場標(biāo)示周期清掃周期點(diǎn)檢注油整理整頓

在小組內(nèi)分配每個人的擔(dān)當(dāng)區(qū)域。A,B級設(shè)備優(yōu)先分擔(dān)。

制作擔(dān)當(dāng)設(shè)備的“MyMachine”卡片，在現(xiàn)場標(biāo)示。

標(biāo)識內(nèi)容包括照片、設(shè)備名、擔(dān)當(dāng)者名、周期管理項(xiàng)目。

各擔(dān)當(dāng)在工作時間內(nèi)每天1次對擔(dān)當(dāng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃。

各擔(dān)當(dāng)在工作時間內(nèi)每天1次巡回點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)設(shè)備，點(diǎn)檢結(jié)果記錄在檢查表中,不合理事項(xiàng)另外記錄。

清掃點(diǎn)檢時發(fā)現(xiàn)缺油，立即注油。消耗性油要定期注油。尤其是漏油處要另外做標(biāo)記，進(jìn)行改善。

按公司標(biāo)準(zhǔn)做好擔(dān)當(dāng)設(shè)備的目視化管理。做好設(shè)備周邊的消耗品及夾工具的整理、整頓。第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)2.自主保全裝置工程的設(shè)備類型回轉(zhuǎn)機(jī)械泵、減速機(jī)、送風(fēng)機(jī)、攪拌器、壓縮機(jī)

…塔槽類攪拌Tank、反應(yīng)釜、TanK…熱交換器Heater、Cooler、Condenser…管道管道、閥、Filter、保溫材…電器機(jī)械電機(jī)、電柜、變壓器、抑制箱、電感器…儀表設(shè)備控制閥、測量儀、溫度計(jì)、流量計(jì)、濃度計(jì)…第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)2.自主保全旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常?振動發(fā)生是否正常？有沒有異常噪音?有沒有泄露之處?潤滑油供給狀態(tài)是否正常？軸承部位有沒有噪音、發(fā)熱?底部螺絲的固定狀態(tài)如何?軸連接部(coupling)有沒有異常噪音?設(shè)備周邊的清掃定期補(bǔ)充潤滑油溫度、電流的記錄運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)2.自主保全塔槽類的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理溫度狀態(tài)是否正常?液體的流量是否正常?各種添加劑的狀態(tài)如何?工程運(yùn)轉(zhuǎn)順序是否正常?有沒有泄露處?Tank上部有沒有泄露之處?異物混入的可能性?保溫材的狀態(tài)?Tank有沒有污染?設(shè)備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃減速機(jī)的潤滑管理狀態(tài)電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電流點(diǎn)檢Tank及固定部的腐蝕和基礎(chǔ)狀態(tài)M第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)2.自主保全熱交換器的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理液體溫度的出入口溫度差是否正常?控制閥的動作狀態(tài)呢?液體Line的流量是否正常?壓力呢?有沒有泄露?蒸汽Drain的排除狀態(tài)?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?保溫材的施工狀態(tài)是否正常?油、流體、蒸汽、水等的泄露之處?熱交換器的堵塞狀態(tài)?定期分解清掃確認(rèn)壓力及溫度的差異第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)2.自主保全管道、閥的管理方法設(shè)備狀態(tài)目視管理有沒有泄露處?(管道連接部、閥的周圍…)保溫材的狀態(tài)是否正常?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?蒸汽tracing狀態(tài)是否正常?管道固定狀態(tài)是否正常?表示管道的流體流向方向(種類、管道材質(zhì)…)表示閥的開/關(guān)狀態(tài)表示溫度計(jì)、流量計(jì)等的界限消除銹，涂色第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)2.自主保全儀表設(shè)備的管理方法壓力計(jì)及壓力開關(guān)溫度計(jì)及溫度開關(guān)流量計(jì)濃度計(jì)真空計(jì)及真空開關(guān)控制閥零點(diǎn)是否準(zhǔn)確?指針是否晃動?是否標(biāo)示界限?外部儀器類能否防止凍裂?(保溫狀態(tài)如何?)是否進(jìn)行定期校正?各種儀器類的固定處、管道處有沒有泄露?儀器類的用途標(biāo)示是否正常?能否看懂?第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)2.自主保全什么是計(jì)劃保全？通過對設(shè)備點(diǎn)檢，定檢，精度管理，利用收集到的產(chǎn)品質(zhì)量等信息，對設(shè)備狀況進(jìn)行評估和保全，降低設(shè)備故障率和提高良品率。初期故障偶發(fā)故障磨損故障額定故障率故障率時間第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)3.計(jì)劃保全定期維修預(yù)防維修事后維修計(jì)劃保全的分類計(jì)劃保全的適用范圍A重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格的預(yù)防維修B主要設(shè)備預(yù)防維修B一般設(shè)備事后維修計(jì)劃保全第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)3.計(jì)劃保全計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)系設(shè)備綜合效率提高正常運(yùn)轉(zhuǎn)正確地操作程序調(diào)整日常維修清掃發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷處理加油緊固對劣化的日常點(diǎn)檢小維修定期維修定期點(diǎn)檢定期檢查，定期維修預(yù)防維修重點(diǎn)檢查，不定期維修故障修理減輕負(fù)荷提高精度事后維修控制狀態(tài)的開發(fā)檢查作業(yè)的開發(fā)維修作業(yè)的改善提高維修質(zhì)量操作人員保養(yǎng)人員計(jì)劃保全自主保全個別改善第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)3.計(jì)劃保全定期維修日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢點(diǎn)檢制度振動，異音，發(fā)熱，松動，損傷，腐蝕，異味，泄露等周，月，季度，年第四章全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)3.計(jì)劃保全定期維修點(diǎn)檢制度的“八定”序號項(xiàng)目具體內(nèi)容1定點(diǎn)設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容2定法定點(diǎn)檢檢查方法3定標(biāo)制訂維修標(biāo)準(zhǔn)4定期設(shè)定檢查的周期5定人確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰實(shí)施6定計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃表（專業(yè)卡）7定記錄作業(yè)記錄、異常記