企業(yè)文化建設評估（共5篇）企業(yè)文化建設評估（共5篇）篇：企業(yè)文化建設與評估管理辦法石家莊東方能源股份有限公司規(guī)章制度發(fā)布通知號）44版第2014（《石家莊東方能源股份有限公司企業(yè)文化建設與評估4月9年2014管理辦法》已于日通過公司制度建設領導組審批，現(xiàn)予發(fā)布，本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。簽發(fā)人：郭守國日4月9年2014規(guī)章制度控制表制度石家莊東方能源股份有限公司企業(yè)文化建設與評估管理辦法名稱下次評簽發(fā)是否制度建設分管領制度建設部門簽發(fā)人起草人版本審日期日期修訂領導小組導審核辦公室主任2014李興華2015.92014.91234567-第2篇：以人為本建設企業(yè)文化與企業(yè)文化評估以人為本建設企業(yè)文化與企業(yè)文化評估一、企業(yè)文化是主觀實踐的精神成果，不是所有的企業(yè)都有企業(yè)文化。筆者不認同所有的企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，一些企業(yè)仍處于“沒文化”的混沌狀態(tài)。比如，凡是國人都蒙受漢語教育，其中有家庭教育、學校教育和社會教育三種，或多或少懂得一些漢語知識，也能夠進行最基本的語言溝通，但并不意味著“這個人有文化”，也不會去談論“這個人的文化怎么樣”。同樣，認為“只要是企業(yè)就有其企業(yè)文化”的觀點，也實在過于勉強。筆者認為企業(yè)文化具有層次性、系統(tǒng)性、多樣性和傳承性等特征。從企業(yè)文化建設的層次性來看，創(chuàng)業(yè)階段是企業(yè)文化的構建時期，發(fā)展階段是企業(yè)文化的完善和健全時期，事業(yè)（產(chǎn)員工統(tǒng)一著裝，每天早晨搞升旗儀式，集體背誦企業(yè)精神，引得許多地方的大中型商場競相效仿，但這個“標兵”最終竟然倒閉了。二、企業(yè)文化的核心體現(xiàn)是企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)相關人在改造企業(yè)實踐過程中創(chuàng)造的文化的總和，在這種創(chuàng)造性的活動中起主導和決定作用的是企業(yè)員工，如果把企業(yè)看成一個有機體，那么員工就是構成這個有機體的活細胞，企業(yè)就是由一個個的活細胞組織而成。IBM的一位總裁曾說：你可以拿走我的機器，摧毀我的工廠，只要留下我的員工，我就可以東山再起！寶潔公司的前董事長Mr.Dupree曾說：如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切！可見，員工是企業(yè)的主體和企業(yè)效益的創(chuàng)造者，員工本身也就是企業(yè)最大的財富。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展在于人，企業(yè)的做大、做強的根本也在于人，企業(yè)做出價值、傳播價值的關鍵在于人，企業(yè)的發(fā)展成果最終受益者是人。無論是建設企業(yè)文化，還是要使企業(yè)文化發(fā)揮作用，首要前提是以人為本，重視員工的權益，企業(yè)內(nèi)部要保持相對暢通的信息度，尊重并發(fā)揮外部社會監(jiān)督、內(nèi)部企業(yè)工會等組織的職能，企業(yè)重大決策、利潤分配方案必須設法讓員工共同參與，讓員工認同企業(yè)的價值觀，進而對企業(yè)核心價值觀的無限忠誠。由于企業(yè)文化本身具有廣義和狹義之分，企業(yè)界和學術界對企業(yè)文化的特征及其表現(xiàn)形式的認識也是見仁見智，有人把企業(yè)文化的特征籠統(tǒng)地歸為一種個性環(huán)境；有人認為企業(yè)文化是員工認同的共同價值觀；有人認為企業(yè)文化是企業(yè)制度、理念、目標等；也有人說企業(yè)文化是一種管理行為，比如：用適當?shù)娜俗鲞m當?shù)氖?、獎懲制度等等。筆者認為，上面提到的觀點都是企業(yè)文化的有形化中的一種表現(xiàn)形式，歸根結底都是企業(yè)凝聚力的外在體現(xiàn)。如何審視、評估一家企業(yè)的文化，其核心體現(xiàn)就是這家企業(yè)的凝聚力，具體地說，是這家企業(yè)所有相關人的凝聚力。松下幸之助曾說：“我只要走進一家公司七秒種，就能感受到這個公司的業(yè)績?nèi)绾?。”同樣，筆者認為“只要圈定一家企業(yè)做一個簡單的調查，準確評估相關人對這家企業(yè)的凝聚力，就能感受到這家企業(yè)的文化如何?！逼髽I(yè)文化作為一種主觀實踐的精神成果，反過來，它對企業(yè)相關人的主觀實踐活動具有相應的引導作用，突出表現(xiàn)為企業(yè)文化的凝聚功能，也就是企業(yè)相關人在企業(yè)文化創(chuàng)建過程中的主動自覺程度。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的人文氛圍，強化了團體意識，使企業(yè)相關人之間形成強大的凝聚力和向心力。企業(yè)要高度重視企業(yè)相關人，特別是企業(yè)員工在企業(yè)管理過程中的知情權、參與權和建議權，員工只有把為企業(yè)效力看成是一種幸福和自愿的行動，并上升到對企業(yè)感恩的精神層面，企業(yè)文化才有活水源泉不斷提升，企業(yè)整體風貌才會氣宇軒昂、生機勃勃；企業(yè)效益才能與時俱進、與日俱增；企業(yè)才能不斷進步、發(fā)展、做大、做強、做久、做得有價值。世界知名企業(yè)麥當勞通過?尊重人權?，對員工進行激勵，使員工個體的目標與企業(yè)的總體目標協(xié)調一致。在麥當勞，職工不論職位高低一律以大哥、大姐相稱，不準加任何頭銜，甚至可直呼職員的名字，使員工感到公司有人情味，有種歸屬感。不同時期的企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設應是一種基于員工自身需要的文化自覺和行動自覺，意味著平等、尊重、付出、福利、回饋等各種關系的和諧。員工是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體，前面提到，企業(yè)文化建設主要是企業(yè)家（決策層、管理層）堅持以人為本，以尊重人的生存權利和滿足人的發(fā)展需求為前提，通過有形化渠道或策略，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實踐活動。所有的文化都是以人為載體，企業(yè)文化建設要“入乎其內(nèi)”，一個企業(yè)的文化特點必然內(nèi)化到每一個企業(yè)相關人的內(nèi)心深處，又必然“出乎其外”，通過他們的言語、動作、精神等外在行為表現(xiàn)出來。在企業(yè)文化建設上，企業(yè)家（決策層、管理層）的個人素質和價值觀發(fā)揮著支配性的作用，所謂“小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看管理，大型企業(yè)看文化”。松下幸之助在論述企業(yè)管理時說：“當員工100人時，我必須站在員工前面以身作則、發(fā)號施令；當員工1000人時，我必須站在員工中間，請求他們鼎力相助；當員工10000人時，我只有站在員工后面，運籌帷幄即可；如果員工幾萬人時，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們?！彼上滦抑J為企業(yè)家在企業(yè)不同階段應扮演不同的角色：企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期，企業(yè)家要事必躬親；企業(yè)發(fā)展時期，要善于用人；企業(yè)壯大時期，要通過構建卓越的企業(yè)文化，衍生員工精神上的工作自覺和主動性、創(chuàng)造性。下面，筆者從企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期、發(fā)展時期和事業(yè)（產(chǎn)業(yè)）時期三個階段簡述企業(yè)文化建設。1、創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)文化建設。這個時期也是俗稱的“老板文化”時期，主要是企業(yè)家（決策層、管理層）逐步建立和形成企業(yè)的基本價值觀、企業(yè)精神、員工行為準則、道德規(guī)范及其責任感、榮譽感等，在企業(yè)相關人的意識形態(tài)里牢固確立企業(yè)的共同價值觀、經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃、事業(yè)領域等等。企業(yè)的價值觀是企業(yè)經(jīng)營的核心和基礎，是企業(yè)相關人對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，它規(guī)定著全體員工的共同一致的方向和行為準則，它指導著公司整體的活動和形象，而企業(yè)員工的行為準則、道德規(guī)范則是企業(yè)基本價值觀的外在表現(xiàn)。在企業(yè)的基本價值上形成了共同的目標和理想，企業(yè)相關人把企業(yè)看成是一個和諧共同體，這時，“與企業(yè)共興榮”成為企業(yè)相關人發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“企業(yè)是我家”也會變成大家的實際行動。例如“零售之王”沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化崇尚“尊重個人”；沃爾瑪不只強調尊重顧客，為顧客提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個員工。在沃爾瑪，不把員工當作“雇員”來看待，而是視為“合伙人”和“同事”，公司規(guī)定對下屬一律稱“同事”而不稱“雇員”。沃爾瑪?shù)墓芾碚弑仨氁哉嬲\的尊敬和親切對待下屬，了解員工的為人及其家庭，還有他們的困難和需求，尊重和贊賞下屬，幫助他們成長和發(fā)展。包括沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓在內(nèi)，沃爾瑪?shù)念I導和員工及顧客之間呈倒金字塔的關系，顧客放在首位，員工居中，領導則置于底層，員工為顧客服務，領導則為員工服務。領導的工作就是給予員工足夠的指導、關心和支援，以讓員工更好地服務于顧客。公司內(nèi)部沒有上下級之分，下屬對上司也直呼其名，營造了一種上下平等、隨意親切的氣氛。這讓員工意識到，自己和上司都是公司內(nèi)平等而且重要的一員，只是分工不同而已，從而全心全意地投入工作，為公司也為自己謀求更大利益。還有日本松下公司“講求經(jīng)濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展”，世界知名企業(yè)殼牌的《殼牌商業(yè)原則》，明確規(guī)定可持續(xù)發(fā)展是殼牌核心理念等等，這些理念都成為了全體企業(yè)相關人共同一致的愿景和行為準則。2、發(fā)展時期的企業(yè)文化建設。企業(yè)發(fā)展到一定時期，企業(yè)文化建設需要一個公平公正的制度體系的支撐，完整的制度體系是構建企業(yè)文化的基礎和保障。這個時期，企業(yè)從企業(yè)活動的實際出發(fā)，完善各種機制，通過制定和落實各項制度實現(xiàn)企業(yè)的有效管理和規(guī)范運作，保障企業(yè)相關人共享企業(yè)發(fā)展成果。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，它對企業(yè)相關人的行為具有一定的強制性或約束力，并能保障一定權利的各種規(guī)定。在廣義的企業(yè)文化中，制度文化既是精神文化的表現(xiàn)形式，又是物質文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)制度在規(guī)范員工行為、樹立和傳播企業(yè)形象、協(xié)調企業(yè)相關人之間的關系、保障各方面的利益均衡等方面具有重要的作用。企業(yè)文化的形成，不能完全依靠人的主觀意識，而是相對公正公平的客觀制度。營銷學上有則七人分粥的故事，很形象地說明了企業(yè)建立一套切實可行的制度的重要性。有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。制定制度的關鍵是簡單明了、容易操作，體現(xiàn)效率與公平。所以，企業(yè)營造感恩文化氛圍，首先面對應該是機制和制度，企業(yè)的機制和制度是否完全公平公正公開，員工的“責、權、利”是否有機統(tǒng)一和完美結合。3、事業(yè)（產(chǎn)業(yè)）時期的企業(yè)文化建設。這個時期的企業(yè)文化建設突出表現(xiàn)是該企業(yè)的社會責任。企業(yè)履行社會責任最直接的體現(xiàn)就是成功創(chuàng)造巨額利潤后反哺社會，比如有財務預算的捐贈、捐助，參與和支持公益事業(yè)，持續(xù)性地資助希望工程和扶持社會弱勢群體等等。這也是筆者在《中國企業(yè)的社會責任和感恩文化建設》一文中提到的感恩文化建設時期，也是企業(yè)文化的形成和傳播時期。企業(yè)發(fā)展到事業(yè)（產(chǎn)業(yè)）階段，企業(yè)應通過構建感恩文化，以感恩反哺的形式處理好企業(yè)、社會、客戶、合作伙伴、員工之間的關系的文化，這里包括最基本的五種感恩互動關系：一是企業(yè)和員工對社會的感恩意識；二是企業(yè)和員工對客戶的感恩意識；三是企業(yè)和員工對合作伙伴的感恩意識；四是企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識；五是企業(yè)員工之間的相互感恩意識。這五種關系圍繞企業(yè)文化所倡導的核心價值觀相一致，互為補充、有機統(tǒng)一。筆者認為，突出企業(yè)的社會責任，企業(yè)更應該是為在為人類服務的過程中獲得利潤回報的社會組織。企業(yè)有追逐利潤的自身屬性，但利潤不應該是一個企業(yè)的終極價值形式，在利潤之上還有社會責任。而企業(yè)的感恩文化，則應該是企業(yè)以保障企業(yè)共同利益和踐行社會責任為根本，通過有效機制構建企業(yè)與企業(yè)相關人（老板、員工、顧客等）、社會之間的回贈、反哺的良性互動，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的精神價值觀。企業(yè)營造感恩文化的前提是企業(yè)本身要有凝聚力，企業(yè)的領導層和管理層首先應該忠誠，然后就是教會職員熱愛本企業(yè)和事業(yè)。企業(yè)員工只有把為企業(yè)效力看成是一種幸福和自愿的行動，并上升到對企業(yè)感恩的精神層面，企業(yè)文化才有活水源泉不斷提升，企業(yè)整體風貌才會氣宇軒昂、生機勃勃；企業(yè)效益才能與時俱進、與日俱增；企業(yè)才能不斷進步、發(fā)展、做大、做強、做久、做得有價值。四、企業(yè)文化評估?，F(xiàn)當代社會，國與國之間的國力競爭逐步演變?yōu)榻?jīng)濟實力的競爭，企業(yè)則是國家經(jīng)濟實力的支柱和細胞。近幾十年來，企業(yè)文化的作用受到學術界和企業(yè)界的一致認同，國內(nèi)的企業(yè)文化建設正如火如荼的進行著，國內(nèi)企業(yè)文化的診斷、評估的工具和機構也隨之產(chǎn)生，比如北京仁達方略管理咨詢公司推出的CMAS系統(tǒng)，該系統(tǒng)對企業(yè)的工作環(huán)境、組織制度、管理方式、內(nèi)部溝通、員工激勵、領導和決策、培訓與員工發(fā)展、員工工作動機、員工滿意度、員工忠誠度、文化建設以及理念與價值觀等12個維度進行測定。2005年３月16日國務院國有資產(chǎn)管理委員會下發(fā)了《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》，明確提出要用三年左右的時間，基本建立起適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和中國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。在這種大的環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)文化的診斷、評估工作應該擺上企業(yè)管理的重要議事日程，朝著“簡潔、效率、準確、科學、權威”的方向與時俱進，圍繞企業(yè)文化核心體現(xiàn)“企業(yè)凝聚力”，筆者從社會（公眾）及企業(yè)相關人企業(yè)家（決策層、管理層、合伙人）、員工（家屬等）、客戶、消費者等5個維度對企業(yè)文化進行認證和評估，每個維度中包含“物質成果、組織管理、績效獎懲、可持續(xù)發(fā)展、社會責任”等20個左右的評估指數(shù)，根據(jù)企業(yè)文化的層次性設定每個維護對各項指標的認可系數(shù)。假定每個維護的分值在-1分到1分之間，總分為-5分到5分。如果是0分或者負分（0分以下），那么該企業(yè)尚未建成企業(yè)文化。筆者認為，圍繞企業(yè)凝聚力對企業(yè)相關人進行測定，突破了在企業(yè)內(nèi)部評定企業(yè)文化的局限性，而是突出了人（特別是公眾）在企業(yè)文化建設的作用，將企業(yè)文化評定工作推向社會化和大眾化，該評估結果將比較全面和具有人情味，更可以促進企業(yè)提升社會責任和建設企業(yè)感恩文化。第3篇：企業(yè)文化評估報告企業(yè)文化評估報告一、項目背景2023年12月，XXXXXX公司為滿足企業(yè)文化建設的需要，股份公司管理部組織相關部門建立企業(yè)文化評估小組,正式開始企業(yè)文化評估工作。12月11日起，項目工作小組對XXXX公司企業(yè)文化現(xiàn)狀展開專門調研。項目工作小組提出了本項企業(yè)文化評估報告，供XXXX公司決策層參考，以便XXX公司更好地把握優(yōu)勢和問題，為改進工作提供思路，進而為企業(yè)文化整合與提升奠定基礎。二、工作目標通過企業(yè)文化評估工作，對公司原有企業(yè)理念體系、管理制度、組織行為和員工認知觀點進行全面系統(tǒng)的診斷和評估，形成對公司各個管理系統(tǒng)能力現(xiàn)狀的基本判斷，提出公司企業(yè)文化建設工作中的存在的問題和與公司發(fā)展戰(zhàn)略不相符合的元素，形成《企業(yè)文化評估報告》，結合調研評估成果，三、評估方法1、問卷調查1）公司本部管理層與子公司的管理層企業(yè)文化建設問卷調查；2）公司全體員工的企業(yè)文化問卷調查。2、深度訪談1）對公司本部管理層與全體員工進行全面的單獨訪談；2）依據(jù)技術抽樣對山公司下屬子公司部分員工進行訪談。3、實地調研1）對公司辦公區(qū)進行實地觀察與調研；2）參觀公司的生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。4、資料研究1）對公司本部留存檔案、電子文件進行調閱研究，了解公司制度建設、歷史情況；2）對公司及下屬分子公司制度建設與企業(yè)文化建設情況進行調研。3）對公司相關的行業(yè)和企業(yè)進行比較研究。四：調查結果一、領導重視，全員參與。管網(wǎng)部在成立伊始，就將企業(yè)文化建設工作納入日常重點工作開展，認真組織落實水廠各項企業(yè)文化建設工作，通過成立了管網(wǎng)部企業(yè)文化建設工作領導小組，定期商議支部企業(yè)文化建設工作，并指派專人負責企業(yè)文化相關資料的收集整理，活動方案的制定和實施，取得了扎實顯著的活動效果。二、組織推進，認真落實。支部根據(jù)水廠企業(yè)文化建設規(guī)劃，結合自身實際，制定階段性目標和年度工作總結計劃，并以當年度企業(yè)文化宣傳實踐月活動主題認真推進落實工作總結計劃，做到了每季度有一次活動，年度有工作。同時支部注重企業(yè)文化建設工作方法和載體的創(chuàng)新，堅持每季度開展一次文化理念的宣講和培訓活動，利用多種宣傳手段不斷提高職工對企業(yè)文化理念的認知度，提升企業(yè)文化對職工的影響力，能夠結合職工思想動態(tài)，開展內(nèi)容豐富、主題鮮明的企業(yè)文化建設活動，在活動中總結經(jīng)驗，不斷改善不斷提高。三、完善制度建設。通過建立和完善企業(yè)文化建設工作規(guī)章制度、流程，狠抓了制度的執(zhí)行，把企業(yè)文化建設工作量化、細化，初步建立了目標考評機制，以制度規(guī)范職工行為，使各項工作有章可循，提高職工工作熱情，職工能夠主動、優(yōu)質完成各項目標任務；實現(xiàn)了部門管理的有序化，提升了職工隊伍的執(zhí)行能力，切實推進精神文化、制度文化、行為文化的傳承，打造出了一只具有高效執(zhí)行力的職工隊伍。四、注重整體意識，樹立部門良好形象。注重企業(yè)文化品牌傳播和維護，切實將“忠誠第一、服從第一”企業(yè)文精神貫徹到工作的各個方面，公司將企業(yè)文化總結形成為企業(yè)文化規(guī)范，使其構成員工行為守則的重要組成部分。附件：企業(yè)文化調查問卷企業(yè)文化評估表第4篇：企業(yè)文化課程評估東營市科嶺動力有限公司企業(yè)文化課程評估2011年4月2日主講:崔冬一、填空題：（60分）1、企業(yè)文化是從_________年代，在國際上興起企業(yè)文化的潮流。2、中國企業(yè)文化發(fā)展是在_____________年代3、企業(yè)文化一詞是由________人提出，他最早的實踐者是___________人。4、日本人企業(yè)文化視員工為：___________培養(yǎng)員工的“__________”15、_____________被譽為“經(jīng)營之神”盛田昭夫被譽為“______________”企業(yè)文化的系統(tǒng)結構分為：____________文化_______________文化_____________文化____________文化____________是企業(yè)文化的核心。6、企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中___________、____________、__________并_______的一套優(yōu)良作風、行為方式、價值觀念，他是企業(yè)的__________資產(chǎn)。7、企業(yè)文化具有____________功能_____________功能_________________功能______________功能____________功能_________________功能。8、公司《企業(yè)文化建設規(guī)劃》的階段性目標第一階段：整合、設計、起步階段制定企業(yè)文化建設規(guī)劃；規(guī)范企業(yè)形象；提煉并初步確立以_________、_________為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)；制定員工行為規(guī)范第三階段：完善、創(chuàng)新階段主要是對企業(yè)文化建設成果進行總結、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化工作不斷推陳出新、與時俱進，為企業(yè)新時期的發(fā)展提供新的__________與___________。9、企業(yè)文化系統(tǒng)結構中_______________是企業(yè)文化的載體。___________外延文化的載體。10、企業(yè)文化建設應注意的問題，企業(yè)長春之路_________是長壽的根本。概述題：1、企業(yè)文化是什么？2、企業(yè)文化的概念？案例分析：穿出更瀟灑的你：雅戈爾展現(xiàn)品牌一、整合背景雅戈爾集團股份有限公司的前身是浙江寧波“青春”服裝廠，公司經(jīng)過17年的艱苦奮斗，從2萬元起家的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)擁有資產(chǎn)6億多元，銷售總額10億元的大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。集團公司現(xiàn)有下屬企業(yè)25家，涉足制衣業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、商業(yè)、金融業(yè)、印刷業(yè)、建筑業(yè)、廣告業(yè)和教育等諸多領域。公司還在香港、日本等地設立了境外分公司。l995年按國際慣例組建了三大中心。生產(chǎn)中心以襯衫、西服為龍頭，推動其他產(chǎn)品，如西褲、時裝、童裝、針織服裝；營銷中心從事產(chǎn)品的開發(fā)和市場銷售，目前遍及全國的營銷網(wǎng)絡已經(jīng)形成，產(chǎn)品知名度和市場占有率不斷提高；投資管理中心主要從事集團資本經(jīng)營、籌資及項目投資，從而加大對服裝和房地產(chǎn)業(yè)的投資力度，促進了企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)集團公司擁有員工5000人，年產(chǎn)襯衫500萬件，西服35萬套，童裝200萬件，針織時裝20萬打，童裝、針織品全部銷往日本、香港等國際市場。公司主導產(chǎn)品“雅戈爾襯衫”歷年被國內(nèi)貿(mào)易部（現(xiàn)為國內(nèi)貿(mào)易局）評為最暢銷國產(chǎn)商品“金橋獎”，1995、1995兩年榮獲“中國名牌襯衫第一名”，同時被服裝質量檢測中心授予中國襯衫行業(yè)第一家產(chǎn)品質量免檢單位。公司被評為中國服裝工業(yè)八強企業(yè)，中國服裝工業(yè)利稅超億元三強企業(yè)。被國家經(jīng)貿(mào)委、國家統(tǒng)計局列入綜合評價最佳500家企業(yè)之一。1997年4月14日，國家工商局認定一批馳名商標，雅戈爾服裝名列其中，這是中國服裝首次被確認為馳名商標。1997年雅戈爾襯衫、西服雙雙榮登全國百家大商場最暢銷品排行榜，成了全國服裝行業(yè)惟一榮獲兩項殊榮的企業(yè)。雅戈爾從1991年以來做過三次VI（視覺文化）導入，前后有三個不同的標識，1991年以一個圓形圖案加一個“Y’，1993年改為一個橢圓形中間加一個“Y”，1994年又增加了一個“I”（表示爭創(chuàng)一流）下面加英語轉形Youngor（表示永葆青春）。從CI本意來說，企業(yè)標識應當統(tǒng)一，因此有必要進行整合。二、推行方針在原有的企業(yè)理念基礎上提煉新的MI（企業(yè)理念），從整合企業(yè)標識入手、確立企業(yè)新標識，最后向社會推出新標識和新視覺形象。通過CI導入與整合，進一步增強企業(yè)自身的凝聚力，從而使企業(yè)員工的言行與企業(yè)整體形象達到最大程度的統(tǒng)一。三、細劃路線確定企業(yè)宗旨——服務社會、貢獻社會、裝點人生、創(chuàng)造人生。提煉企業(yè)精神——第二次創(chuàng)業(yè)，名牌不是終點，步步是臺階，年年是起點?？偨Y經(jīng)營哲學——品牌與品質同步，人才與事業(yè)共長，精神與物質并重。弘揚企業(yè)文化——人際關系家庭化、組織紀律軍事化、學習工作學院化、開拓與穩(wěn)健并重。實施經(jīng)營戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略、名企業(yè)戰(zhàn)略、爭創(chuàng)國際一流、兼并與收購、把企業(yè)做大。推行廣告戰(zhàn)略——以設計帶動生產(chǎn)、加強產(chǎn)品設計、以企業(yè)形象烘托名牌。策劃市場戰(zhàn)略——產(chǎn)品定位：西服、襯衫；品牌定位：一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流服務。發(fā)展國內(nèi)市場，開拓國際市場，向國內(nèi)市場縱深發(fā)展；向多品種，多規(guī)格、多花色發(fā)展，開拓配套產(chǎn)品、系列產(chǎn)品；向華東、西南、西北、全國鋪開；建立國際市場電腦信息網(wǎng)絡，收集海外信息，向國際市場進軍；把歐、美、日作為高價位市場，把周邊國家、東南亞、中東作為低價位市場；實施營銷人員培訓計劃，加強風險管理。重申六大經(jīng)營原則——競爭原則、盈利原則、用戶至上原則、產(chǎn)品質量原則，創(chuàng)新原則、優(yōu)化服務原則。明晰戰(zhàn)略分類——風險回避（多種經(jīng)營、收購兼并），產(chǎn)品增長（地域擴展、市場滲透）合理化（降低成本、投資）、競爭（市場領先、市場挑戰(zhàn)、市場跟蹤）戰(zhàn)略。四、VI設計VI設計以體現(xiàn)圓滿、成功、青春、熱情、朝氣為基調，融入儒家文化為核心的管理文化意蘊，處理好人緣、地緣、血緣的人際關系，處理好企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會、企業(yè)與政府的關系。中國企業(yè)管理研究會CI導入課題組聘請了中央美術學院設計系、中央工藝學院的專家進行了新標識設計。與MI、BI的設計一樣，VI設計也屬企業(yè)無形資產(chǎn)的創(chuàng)造性工作，它的形成往往需要花費大量經(jīng)費、大量時間和高素質、高水平的勞動。美國泛美航空公司為征集公司標識花費了58萬美元，盡管最后中標者只有一個，但也必須承認，其余未中標的設計也是完全必要的，沒有比較就沒有鑒別，沒有其它的“不好”，就不能說明這個“好”。知識、科學、技術、設計等智力活動，其創(chuàng)造價值的風險性是不確定的，產(chǎn)出率和成功率低是正常的，但成功的那一個所創(chuàng)造的效益是超常的。企業(yè)文化評估矩陣企業(yè)文化評估矩陣概述企業(yè)文化評估矩陣又稱為企業(yè)文化診斷與評估系統(tǒng)（Corporate-CultureMeasurementandAementSystem，CMAS），中國大部分企業(yè)文化研究者和企業(yè)文化咨詢師在企業(yè)文化的診斷與評估上一般只是直接應用國外現(xiàn)有的企業(yè)文化測量工具，由于大部分企業(yè)文化從業(yè)人員來自文科背景，往往缺乏用數(shù)據(jù)模型解釋企業(yè)文化現(xiàn)象和本質的能力。實際上，在國外經(jīng)過多年研究開發(fā)出來的企業(yè)文化診斷工具，在直接應用于中國文化背景下的企業(yè)時，往往會發(fā)生解釋上的困難。北京仁達方略管理咨詢公司較早地認識到了這個問題，從1995年起，在10多年