采油技術(shù)員工作總結(jié)

采油技術(shù)員工作總結(jié)1

20__年，采油四大隊(duì)在采油廠(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決按照采油廠(chǎng)的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線(xiàn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理為措施，狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)全體職工共同努力，扎實(shí)工作，我大隊(duì)較好的完成了采油廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（截止10月8日）：

一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

20__年采油廠(chǎng)全年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)___噸，實(shí)際完成___噸，完成全年計(jì)劃的__%、

二、生產(chǎn)費(fèi)用情況：

20__年廠(chǎng)下達(dá)我大隊(duì)全年計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用___元。1-10月份實(shí)際產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用___元，占計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用的__%、

20__年我們主要做了以下工作：

一、全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作。

提出了全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思路。

1、認(rèn)真執(zhí)行延長(zhǎng)油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》、采油廠(chǎng)《規(guī)章制度匯編》，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定、健全、完善各項(xiàng)制度，以制度管人、用人。大隊(duì)先后制定、健全、完善了大隊(duì)各項(xiàng)管理制度、區(qū)隊(duì)管理制度、財(cái)務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。20__年大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位__人；

3、加強(qiáng)職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。

4、生產(chǎn)管理

①抓油井運(yùn)轉(zhuǎn)率。形成采油隊(duì)、安環(huán)隊(duì)、大隊(duì)三級(jí)巡查機(jī)制，晝夜巡查，對(duì)壞井、停井極時(shí)查明原因恢復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過(guò)夜，同時(shí)能確保人員在崗、油井正常運(yùn)轉(zhuǎn)、原油安全。

②加強(qiáng)成本管理，建立四級(jí)核算機(jī)制。重點(diǎn)理清每個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)，分級(jí)歸口，落實(shí)責(zé)任主體。積極開(kāi)展單井核算工作，利用效益評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過(guò)程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。

③加強(qiáng)材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的材料計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。及時(shí)做好材料跟蹤管理，嚴(yán)控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。

④加強(qiáng)措施，提高產(chǎn)能。

舊井改造___口，清溶蠟___井次、檢泵___井次，調(diào)舊井冼井___井次，其它作業(yè)___井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。

二、嚴(yán)控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平

20__年，我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開(kāi)展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

精細(xì)管理，創(chuàng)新管理體制。20__年四大隊(duì)把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊(duì)生產(chǎn)全過(guò)程，按照“全員參與、層層負(fù)責(zé)”的工作思路，年初大隊(duì)與下設(shè)各職能部門(mén)簽《瓦窯堡采油廠(chǎng)采油四大隊(duì)20__年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本劃分由大隊(duì)到區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)、職工的“三級(jí)細(xì)化”管理。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、站長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到班組、個(gè)人，從而形成一個(gè)“職工向班組負(fù)責(zé)，班組向區(qū)隊(duì)、集油站負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)、集油站向大隊(duì)負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任層層分解、落實(shí)到人的良好氛圍，同時(shí)重視獎(jiǎng)罰機(jī)制，有成績(jī)必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰。全員自覺(jué)踐行“節(jié)約一分錢(qián)，多產(chǎn)一噸油”的承諾。

做的比較好的有兩個(gè)方面：

（1）油料方面。隊(duì)油料：車(chē)隊(duì)嚴(yán)控油料，在大隊(duì)下達(dá)90%的基礎(chǔ)上車(chē)隊(duì)繼續(xù)下調(diào)5個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)油料限額使用，服務(wù)車(chē)輛按月定量，鏟車(chē)根據(jù)工作量核定，吊車(chē)油料“按年核定油量”,實(shí)地計(jì)量實(shí)際油耗，堵塞住非人力用油力度，車(chē)隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績(jī)。上車(chē)隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績(jī)，全年計(jì)劃元，產(chǎn)生元。占年計(jì)劃%

（二）修理方面。修理費(fèi)：大隊(duì)對(duì)車(chē)隊(duì)修理費(fèi)依據(jù)每輛車(chē)實(shí)際運(yùn)行情況核定修理費(fèi)用，對(duì)年限短的車(chē)核定費(fèi)用低，年限長(zhǎng)的相對(duì)高；對(duì)需要維修車(chē)輛，先由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鑒定，認(rèn)為需要維修方準(zhǔn)去大隊(duì)指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車(chē)輛機(jī)油由過(guò)去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費(fèi)用。

（三）降低人力成本。大隊(duì)積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠(chǎng)擇優(yōu)選用，大隊(duì)以青年化、知識(shí)化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評(píng)比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。

（四）嚴(yán)控抽油機(jī)皮帶。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月2根，降低了皮帶損耗。

（五）材料（含易耗品）領(lǐng)用上，制定嚴(yán)格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過(guò)幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過(guò)程必須指定專(zhuān)人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。

（六）對(duì)原油采取集中定時(shí)加溫處理，避免了煤的重復(fù)浪費(fèi)，降低大隊(duì)運(yùn)作成本。

（七）在用電成本方面。大隊(duì)供電隊(duì)加大外接電查處力度，不定期檢查，對(duì)違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時(shí)查處大隊(duì)辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒(méi)收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的`節(jié)約意識(shí)。

（八）在設(shè)備維修成本方面。對(duì)抽油機(jī)的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對(duì)舊件進(jìn)行驗(yàn)收；

（九）招待費(fèi)用方面。大隊(duì)杜絕借招待之名大吃大喝，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察都在大隊(duì)餐廳招待用餐，大大降低了招待費(fèi)。

二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。

絡(luò)小組對(duì)主產(chǎn)油井層位長(zhǎng)6層、長(zhǎng)4+5層、長(zhǎng)2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測(cè)量分析報(bào)告，對(duì)大隊(duì)全部生產(chǎn)井建立資料庫(kù)。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對(duì)水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強(qiáng)油區(qū)建設(shè)，提升油井運(yùn)轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊(duì)及時(shí)巡查油井運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)壞井、停井極時(shí)查明原因回復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過(guò)夜。對(duì)油罐存油準(zhǔn)確無(wú)誤報(bào)采油隊(duì)統(tǒng)計(jì)員，將倒油車(chē)準(zhǔn)時(shí)、無(wú)誤運(yùn)回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時(shí)完成。

三、開(kāi)展單井計(jì)量工作

積極開(kāi)展單井計(jì)量工作，認(rèn)真貫徹油田公司對(duì)單井計(jì)量工作的高度重視和各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，大隊(duì)加強(qiáng)落實(shí)我廠(chǎng)油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)單井計(jì)量工作，絡(luò)小組對(duì)采油工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、取樣化驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細(xì)致地做好單井計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及下屬成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極配合。區(qū)隊(duì)班組、采油工、積極配合單井計(jì)量測(cè)產(chǎn)工作。測(cè)產(chǎn)、計(jì)量分解到區(qū)隊(duì)、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊(duì)配備一套測(cè)產(chǎn)、計(jì)算器、化驗(yàn)設(shè)備，建立油井檔案室。

四、創(chuàng)新設(shè)備管理。

大隊(duì)積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日?；?、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運(yùn)行合理化、零事故的“四化四零”為目標(biāo)。加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實(shí)關(guān)。一年來(lái)，各類(lèi)設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運(yùn)行。

五、狠抓安全基礎(chǔ)管理

作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項(xiàng)工作的生命線(xiàn)。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)，從提高職工安全意識(shí)出發(fā)，強(qiáng)化管理知識(shí)，人人自編危害辯識(shí)，提高了職工的管理意識(shí)，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類(lèi)違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位

1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。充分運(yùn)用大隊(duì)的發(fā)展來(lái)不斷滿(mǎn)足職工的個(gè)人發(fā)展和大隊(duì)的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，以年青化、知識(shí)化、能力化的思路配備中層隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)上崗。

2、創(chuàng)新文化活動(dòng)。深入開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠(chǎng)安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動(dòng)。油區(qū)植樹(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊(duì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動(dòng)了大隊(duì)的產(chǎn)能建設(shè)步伐。

七、加強(qiáng)黨建文明建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)。

1、加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊(duì)提供了有力的思想保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習(xí)小組，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)了專(zhuān)人輔導(dǎo)，并要求支部委員每人書(shū)寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記10000字以上，普通黨員寫(xiě)5000字以上，同時(shí)書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)、思想?yún)R報(bào)。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。

2、加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。采油技術(shù)員工作總結(jié)2

20__年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，___采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。

一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的'主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;

二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè)，價(jià)值15000多元;

三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《___采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《___采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《___采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《___采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《___采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

采油大隊(duì)年終工作總結(jié)工作總結(jié)

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。

采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見(jiàn)成效

20__年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834、9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。采油技術(shù)員工作總結(jié)3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！我叫__，畢業(yè)于科技學(xué)院石油工程專(zhuān)業(yè)?；厥走^(guò)去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深。現(xiàn)將本人二年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：

一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)

從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)上，師傅要求我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，多問(wèn)為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。工作中我用心去觀(guān)察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請(qǐng)教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識(shí)面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取讓自己能獨(dú)立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長(zhǎng)為多面手。采油6隊(duì)是70年代就開(kāi)始開(kāi)采的老油區(qū)老隊(duì)伍，30多年以來(lái)出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。我來(lái)到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染?！靶芯托?，不行就不行”，這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)鄧宏偉長(zhǎng)掛在嘴邊的一句話(huà)，他教導(dǎo)我，對(duì)任何所有的.管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì)?！?寸=毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場(chǎng)，在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時(shí)側(cè)重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計(jì)書(shū)上算參數(shù)。一次在井廠(chǎng)上與劉廠(chǎng)長(zhǎng)的相遇也讓我記憶猶新，他問(wèn)我能否在井場(chǎng)不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽(tīng)后大為震驚。我想不依靠測(cè)試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖？最后劉廠(chǎng)長(zhǎng)笑著傳授了這一經(jīng)驗(yàn)：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機(jī)上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿(mǎn)情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬(wàn)分努力。

二、幫助他人，拉近距離，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境

作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實(shí)為員工排憂(yōu)解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學(xué)志愿的填報(bào)則是重中之重，我隊(duì)基層員工很多沒(méi)讀過(guò)大學(xué)甚至沒(méi)參加過(guò)高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報(bào)志愿這一難題。我得知這一情況后主動(dòng)與他們聯(lián)系，了解他們對(duì)孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專(zhuān)業(yè)就業(yè)率。每個(gè)拜托我填報(bào)志愿的孩子我都對(duì)他們個(gè)人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報(bào)志愿方案供家長(zhǎng)選擇。對(duì)職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水，讓一個(gè)座位我都任勞任怨。

三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，戍邊采油17隊(duì)不斷開(kāi)創(chuàng)采油工作新成績(jī)

今年9月我被定崗到采油17隊(duì)，接到通知我第一時(shí)間去報(bào)道。荒涼的環(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我?jiàn)Z油的豪情。到隊(duì)上第一見(jiàn)事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊(duì)包含丫角、曹

8、曹13三個(gè)區(qū)塊，含油面積，可采儲(chǔ)量，現(xiàn)油開(kāi)井18口，日產(chǎn)液/d，核實(shí)日產(chǎn)油/d，綜合含水%，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲(chǔ)量采出程度%。水井開(kāi)井3口，日注水137m3/d，累計(jì)注水。含水上升率-%，與去年同期相比下降%。自然遞減率%，與去年同期相比上升%。1-6月計(jì)劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。與去年同期相比都是完成計(jì)劃的％，上半年計(jì)劃注水m3，實(shí)際注水m3,完成計(jì)劃的％。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于.上措施補(bǔ)孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機(jī)械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油，含水%，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液，含水%，h:1158m。含水較穩(wěn)定，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢(shì)較明顯，還需加強(qiáng)觀(guān)察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于.投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液，日產(chǎn)油，含水88%。

四、目前存在問(wèn)題

一、丫角目前污水處理工藝流程（如圖1）。井上來(lái)液進(jìn)入壓力罐（60m3），壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲(chǔ)油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐（99m3），通過(guò)注水泵注入地層。

二、注采對(duì)應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無(wú)對(duì)應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。

三、曹8區(qū)塊，油井4口采油技術(shù)員工作總結(jié)4

一、技能

1、懂采油、輸油、作業(yè)、試井工藝技術(shù)和油田開(kāi)發(fā)理論。具有組織處理和解決采油生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和排除復(fù)雜的生產(chǎn)故障的技能。

2、掌握采油隊(duì)的油井、站各種設(shè)備的規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、工作流程、技術(shù)要求、操作方法、安全措施及維修保養(yǎng)知識(shí)。會(huì)編制油井施工設(shè)計(jì)、會(huì)制圖。

3、熟知油井配產(chǎn)要求等井下作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求及施工程序。

4、懂油田化學(xué)基礎(chǔ)、常用力學(xué)基礎(chǔ)、油層物理、機(jī)械原理及制圖；井下作業(yè)的工藝程序和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；井、點(diǎn)、站、線(xiàn)施工設(shè)備安裝及管道的輔設(shè)的技術(shù)知識(shí)和一般技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求。

5、掌握hse、iso9000管理體系及其實(shí)際應(yīng)用。

二、職責(zé)

1、按油田開(kāi)發(fā)要求，抓好采油、集輸流程、機(jī)械設(shè)備的日常技術(shù)管理工作。

2、編寫(xiě)新井、新站投產(chǎn)措施，精心編制油井作業(yè)施工設(shè)計(jì)。

3、組織工程施工方案、技術(shù)進(jìn)步方案以及新工藝新技術(shù)推廣試驗(yàn)工作并認(rèn)真分析效果。

4、負(fù)責(zé)采油工程原始資料、報(bào)表的'收集整理上報(bào)工作、建立臺(tái)帳。

5、修訂油水井管理措施，并檢查油水井管理制度、措施的落實(shí)情況。

6、深入實(shí)際，調(diào)查研究，認(rèn)真搞好工程分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中帶傾向性的問(wèn)題，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

7、負(fù)責(zé)本單位職工技術(shù)培訓(xùn)工作。

8、配合抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、工作內(nèi)容與要求

1、掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及其規(guī)律，提出油井增產(chǎn)挖潛措施，確保采油生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

2、搞好油井站管理制度的修訂和落實(shí)，一月一調(diào)整，一季一修訂。

3、組織分析好高產(chǎn)井、間歇井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時(shí)效、泵效、計(jì)量誤差、一類(lèi)油井率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，抓好設(shè)備流程配套、維修保養(yǎng)和改造工程。

5、對(duì)采油流程、設(shè)備發(fā)生的故障和事故隱患，及時(shí)排除。

6、搞好計(jì)量?jī)x器、儀表的校對(duì)、檢修，確保正常錄取資料。

7、及時(shí)上報(bào)工程月報(bào)表，并提出管理分析措施意見(jiàn)。

8、每月總結(jié)一次油井管理經(jīng)驗(yàn)，剖析存在問(wèn)題，并做好單項(xiàng)技術(shù)總結(jié)。

9、定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)，做到認(rèn)真落實(shí)。采油技術(shù)員工作總結(jié)5

20__年鄉(xiāng)農(nóng)技推廣工作總結(jié)

20__年是繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行黨的惠民政策，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，全面推進(jìn)小康社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的一年。今年我鄉(xiāng)農(nóng)技推廣工作主要做了一下幾項(xiàng)工作：

一、農(nóng)技培訓(xùn)

今年我鄉(xiāng)共組織農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)26場(chǎng)，參加