企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題與對策

金晶孫杰摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于電力的需求在逐年增加，供電質(zhì)量也有所提高。為了更好地滿足廣大人民群眾的日常用電需求，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，我國大力發(fā)展電力行業(yè)，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)水平跨越性增長，步入了電力經(jīng)濟(jì)時代。由于廣大用戶在用電需求上不斷增長，相應(yīng)的電力企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)了一些不足之處，因此為了更好地幫助電力企業(yè)向前發(fā)展，就必須對成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，在不影響正常供電的前提下實(shí)現(xiàn)成本的最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。文章對在電力經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)在成本管理工作中出現(xiàn)的不足之處進(jìn)行簡要的分析，并提出相應(yīng)的改善措施，為日后的電力企業(yè)成本管理工作提供一定的參考借鑒。關(guān)鍵詞：成本管理；電力經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理引言隨著我國經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度不斷加快，市場競爭更加激烈，在這種大背景下，我國大多數(shù)電力企業(yè)的發(fā)展并不理想，隨著社會發(fā)展，我國電力企業(yè)的競爭越來越激烈，面對成本不斷增加的現(xiàn)象，電力企業(yè)的成本管理工作越來越難做，而且各種成本問題不斷出現(xiàn)，為了有效降低電力企業(yè)的成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加其自身的競爭優(yōu)勢，電力企業(yè)迫切的需要有效的成本管理和成本控制手段，不斷增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要做好成本控制與成本管理，減少成本支出，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利能力。1電力企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀1.1對電力企業(yè)成本預(yù)算管理的重視度不高有效的成本管理手段可以幫助電力企業(yè)有效地降低電力企業(yè)的成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加其自身的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，不斷的健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。但是目前電力企業(yè)對于成本管控的自主性不夠高，之所以會進(jìn)行成本控制是因?yàn)槲覈嚓P(guān)的財務(wù)法規(guī)對企業(yè)有著一定的限制，迫使企業(yè)進(jìn)行必要的成本控制。除此之外，電力企業(yè)對成本控制不夠重視的表現(xiàn)還有成本預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大致的預(yù)估。另外，電力企業(yè)的部門工作人員對成本預(yù)算也并未嚴(yán)格執(zhí)行，成本控制的兩個主要方面即產(chǎn)前的一個成本控制和產(chǎn)后的成本控制都沒有發(fā)揮其真正的作用，成本管理形同虛設(shè)。1.2成本核算質(zhì)量不高電力企業(yè)的電能產(chǎn)品較為單一，具備不易存儲、與銷售同步的特點(diǎn)，這使得企業(yè)在核算電能產(chǎn)品成本時一般采用品種法進(jìn)行核算，并在成本費(fèi)用項目中計入購入電力費(fèi)、工資、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、期間費(fèi)用等。這種成本核算方式無法體現(xiàn)不同生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用消耗，難以滿足精細(xì)化核算的要求，如缺少分線路成本核算、購電成本分電壓等級核算等。同時，在成本核算體系中，沒有單獨(dú)核算期間費(fèi)用，沒有分開核算輸配電成本，導(dǎo)致成本核算信息質(zhì)量不高。1.3成本考核機(jī)制缺失在電力企業(yè)成本考核中缺乏完善的制度執(zhí)行依據(jù)，造成企業(yè)全員對成本考核的重視程度不高，難以發(fā)揮成本考核的激勵、約束作用。具體體現(xiàn)在以下方面：成本分析是成本考核的重要基礎(chǔ)，但是電力企業(yè)成本分析粗淺，只是簡單地分析成本項目數(shù)據(jù)增減變動情況，沒有通過成本分析揭露關(guān)鍵成本項目支出情況，難以為成本考核落實(shí)各部門的成本責(zé)任提供可靠依據(jù)；企業(yè)成本考核周期過長，一般為半年或一年考核一次，這種考核方式嚴(yán)重弱化了對成本的約束，不利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；成本考核缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵標(biāo)準(zhǔn)，使得各部門執(zhí)行成本預(yù)算的積極性不高。2電力企業(yè)做好企業(yè)成本預(yù)算管理的深化策略2.1強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提升成本控制意識就現(xiàn)代企業(yè)管理來說成本管理至關(guān)重要，成本管理的關(guān)鍵在于精細(xì)化，在于進(jìn)行有效的成本控制系統(tǒng)建設(shè)，只有全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)建立，以及有效的預(yù)算管理執(zhí)行效率，才能大大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，注重不斷提升預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性，在理論聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，注重相關(guān)預(yù)算編制內(nèi)容資料的真實(shí)性，從實(shí)際出發(fā)，提升管理人員的科學(xué)管理意識，只有確保預(yù)算編制的科學(xué)性，提高管理人員的管理意識，可以幫助企業(yè)不斷的降低成本。最后，完善考核并制定科學(xué)的考核制度，將各個部門的監(jiān)督作用發(fā)揮出來，做好考核工作，全面預(yù)算將員工本身的成本管理積極性發(fā)揮出來。2.2建立健全企業(yè)制度隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了更好地滿足發(fā)展需求，紛紛建立起相應(yīng)的企業(yè)制度，保障市場經(jīng)濟(jì)有序平穩(wěn)地向前發(fā)展，電力企業(yè)也不例外，通過創(chuàng)建健全完善的企業(yè)制度，能夠幫助電力企業(yè)更好地向前發(fā)展。因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展內(nèi)部改善，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，部分綜合價值更高的企業(yè)可以通過掛牌上市的方式來實(shí)現(xiàn)外來資金的支持，實(shí)現(xiàn)更好地向前發(fā)展。同時通過企業(yè)產(chǎn)權(quán)體系的健全，對產(chǎn)權(quán)歸屬進(jìn)行確定，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的變革，開展廠網(wǎng)分離的方式，將配電及電力傳輸?shù)葮I(yè)務(wù)交由電網(wǎng)公式進(jìn)行接管運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，幫助企業(yè)健康發(fā)展，推動電力行業(yè)穩(wěn)步向前。2.3制定行之有效的人才激勵機(jī)制在整體電力企業(yè)運(yùn)營的過程當(dāng)中，需要根據(jù)不同的組織形式以及成本管理方面的要求來確定不同人員的相關(guān)責(zé)任。保證在開展經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容的基礎(chǔ)上逐漸都是由各個部門將控制責(zé)任制度的同時也需要賦予不同部門相關(guān)的自主權(quán)利。通過這樣的方式可以推行節(jié)內(nèi)部人員的相關(guān)競爭，使人才在企業(yè)內(nèi)部可以得到更加合理的流動，不斷促進(jìn)人員的優(yōu)化保證企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在這個過程當(dāng)中，也需要不斷對成本管理進(jìn)行細(xì)化。在整體生產(chǎn)運(yùn)營時關(guān)于各個方面的要素都要與成本項目為基礎(chǔ)再逐漸分級展開。不斷對信息數(shù)據(jù)成本提供更加詳細(xì)的處理。保證在對成本的報告中體現(xiàn)出真實(shí)內(nèi)容。之后結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)指標(biāo)對細(xì)化之后的成本進(jìn)行對比和分析。并且針對所得出的數(shù)據(jù)和同行業(yè)的各個其他電力企業(yè)進(jìn)行對比。2.4加強(qiáng)成本考核管理電力企業(yè)要全面實(shí)施成本考核激勵機(jī)制，制定成本考核評價體系、成本費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)和成本費(fèi)用考核制度，保證成本考核效果，為下一階段的成本管理提供參考依據(jù)。在成本考核評價體系中，企業(yè)要根據(jù)責(zé)任主體設(shè)置評價指標(biāo)，要求指標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，能夠客觀全面地評價各責(zé)任主體完成成本預(yù)算的情況。評價指標(biāo)主要包括綜合性指標(biāo)、重要項目成本指標(biāo)和重要費(fèi)用指標(biāo)，確保通過各項指標(biāo)的計算和綜合評分，如實(shí)反映出各部門的成本管理效果。同時，還要重視部門員工的成本管理考評，將考評結(jié)果與員工的薪酬掛鉤，提高員工成本管理觀念。此外，成本考核要縮短考核周期，盡量做到月、季、半年和年度考核，通過準(zhǔn)確把握各個階段的成本預(yù)算完成情況，從而快速找到成本管理存在的問題，制定有效的成本措施加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行偏差的控制，將成本管理由事后考核向事前預(yù)測、事中控制拓展，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)全過程動態(tài)考核。結(jié)語成本控制管理工作對于電力企業(yè)有著不可忽視的重要作用，通過成本管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的優(yōu)化，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的成本管理機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具備合理性、科學(xué)性。并且要對企業(yè)的成本進(jìn)行全面的系統(tǒng)性探究，實(shí)現(xiàn)成本管理范圍和力度的提升，有效減少經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)