員工激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)制度目的與范圍本規(guī)章制度的目的是依據(jù)公司發(fā)展需要，規(guī)范和激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，提高員工工作動(dòng)力和樂(lè)觀性。適用范圍為公司全體員工。1.嘉獎(jiǎng)激勵(lì)原則1.1公正性原則:嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)必需公平、公正、透亮，遵從結(jié)果導(dǎo)向的原則。1.2功勞和領(lǐng)導(dǎo)力原則:嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)應(yīng)依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、專業(yè)本領(lǐng)、貢獻(xiàn)度和領(lǐng)導(dǎo)力。1.3長(zhǎng)期激勵(lì)原則:嘉獎(jiǎng)制度應(yīng)重視員工的長(zhǎng)期發(fā)展，激勵(lì)員工為公司的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景努力奮斗。2.嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)措施2.1績(jī)效獎(jiǎng)金2.1.1依照員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果和崗位等級(jí)，予以相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。評(píng)估結(jié)果包含但不限于工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)度、創(chuàng)新本領(lǐng)等。2.1.2績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)公司的財(cái)務(wù)情形和員工的績(jī)效排名進(jìn)行調(diào)配，排名靠前的員工將獲得更高比例的獎(jiǎng)金。2.1.3績(jī)效獎(jiǎng)金不作為員工的基本工資，不計(jì)入保險(xiǎn)、福利和退休金的計(jì)算。2.2薪資調(diào)整2.2.1員工的薪資由薪資委員會(huì)依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位職責(zé)和市場(chǎng)薪資水平進(jìn)行評(píng)估，定期進(jìn)行調(diào)整。2.2.2薪資調(diào)整應(yīng)公平、公正，遵從市場(chǎng)行情和公司的財(cái)務(wù)本領(lǐng)。2.2.3薪資調(diào)整結(jié)果應(yīng)及時(shí)向員工通報(bào)，并在薪資調(diào)整后的下一個(gè)工資發(fā)放周期起生效。2.3股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃2.3.1公司將設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，旨在激勵(lì)員工長(zhǎng)期參加公司發(fā)展，并與公司利益和價(jià)值增長(zhǎng)緊密相關(guān)。2.3.2股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體內(nèi)容和執(zhí)行方式將由公司董事會(huì)和相關(guān)職能部門訂立，并向全部符合條件的員工進(jìn)行公告和解釋。2.4榮譽(yù)與表?yè)P(yáng)2.4.1公司將設(shè)立榮譽(yù)墻，定期表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)，以激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。2.4.2榮譽(yù)和表?yè)P(yáng)可以包含但不限于榮譽(yù)稱呼、獎(jiǎng)品、證書、旅游和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。2.4.3榮譽(yù)與表?yè)P(yáng)的評(píng)比和頒發(fā)將由公司設(shè)立的評(píng)比委員會(huì)進(jìn)行，員工也可以提名其他員工以獲得榮譽(yù)和表?yè)P(yáng)。2.5培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)2.5.1公司將供應(yīng)各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高員工的專業(yè)本領(lǐng)和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)個(gè)人潛力。2.5.2員工可以依據(jù)工作需要和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃申請(qǐng)參加公司內(nèi)外部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2.5.3員工參加培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的費(fèi)用由公司承當(dāng)，但須得到上級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)。2.6彈性工作制度2.6.1公司將推行彈性工作制度，讓員工更好地平衡工作和生活。2.6.2彈性工作制度可以包含彈性上下班時(shí)間、遠(yuǎn)程辦公、調(diào)整工作日程等。2.6.3彈性工作制度的具體執(zhí)行細(xì)則將由相關(guān)部門和員工代表共同訂立，并向全部員工進(jìn)行解釋和培訓(xùn)。3.嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)管理3.1嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)的管理由人力資源部門負(fù)責(zé)，包含嘉獎(jiǎng)策劃、實(shí)施和評(píng)估。3.2嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)管理應(yīng)與公司的績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估、晉升和離職管理相銜接，體現(xiàn)績(jī)效與嘉獎(jiǎng)之間的全都性。3.3嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)管理應(yīng)透亮、公開，員工可以隨時(shí)了解嘉獎(jiǎng)措施的執(zhí)行情況以及本身在嘉獎(jiǎng)中的表現(xiàn)。4.規(guī)章制度執(zhí)行4.1公司將成立規(guī)章制度執(zhí)行委員會(huì)，負(fù)責(zé)規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督。4.2委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)訂立具體的執(zhí)行細(xì)則和流程，并定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。4.3違反規(guī)章制度的行為將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分，包含但不限于口頭警告、書面警告、降職、罰款、解聘等。5.附則5.1本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并取代現(xiàn)有的相關(guān)嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)制度。5.2公司保存依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行修改和解釋的權(quán)利。5.3對(duì)于特殊崗位或特殊人員，公司可以依據(jù)實(shí)際情況予以額外的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。本規(guī)