工程部績(jī)效考核管理辦法

第一章總則

第一條：目的

為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善

公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，

并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。

第二條：范圍

工程部正式錄用員工。（試用期員工除外）

第三條：考核原則

客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員

工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；

自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，

形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；

公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，

對(duì)員工公開(kāi)；

反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足,

并提出今后努力改進(jìn)的方向；

改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情

況的評(píng)價(jià)；

第二章考核體系

第四條：考核對(duì)象

I類員工：工程項(xiàng)目部全體在職人員

II類員工：非標(biāo)車間全體在職人員

第五條：考核內(nèi)容

考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

第六條：考核類型

員工績(jī)效考核分為月度、半年度考核、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。

第三章考核實(shí)施

第七條：考核權(quán)責(zé)

主管副總：對(duì)于工程部及工程項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

工程項(xiàng)目部經(jīng)理：工程項(xiàng)目部副經(jīng)理、設(shè)備主管、電氣主管、非標(biāo)車間主任、項(xiàng)目

經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員、安全員、預(yù)算員、助理施工員、電控技術(shù)人

員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

非標(biāo)車間主任：對(duì)于焊工、鉀工、氮弧焊工、學(xué)徒工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（I、n類人員適用）

考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績(jī)效系數(shù)

90（含）以上績(jī)效特優(yōu)（A）1

80-89分績(jī)效優(yōu)秀（B）0.9

70-79分績(jī)效良好（C）0.8

60-69分績(jī)效達(dá)標(biāo)（D）0.6

60分以下績(jī)效不合格（E）0.1

第九條：考核程序

1.主管副總每月30日對(duì)工程項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行月績(jī)效考核評(píng)分，確定等級(jí);

2.工程部經(jīng)理每月29日對(duì)工程部人員進(jìn)行月績(jī)效考核評(píng)分，確定等級(jí)并上報(bào);

3.項(xiàng)目經(jīng)理每月28日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行月績(jī)效考核評(píng)分，確定等級(jí)并上報(bào);

4.非標(biāo)車間每月28日對(duì)車間加工人員進(jìn)行月績(jī)效考核評(píng)分，確定等級(jí)并上報(bào);

第十條：考核計(jì)算

月考核得分=員工月度考核表得分X70%+公共項(xiàng)考核得分X30%

第十一條：考核流程

第四章考核面談與績(jī)效改進(jìn)

第十二條：考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，管理者對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和

對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與被考核者

進(jìn)行考核面談。

考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

(1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、

缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；

(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo),

對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)；

(3)明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工

作；

第十三條：績(jī)效改進(jìn)

考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃(如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工

作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。

第五章考核結(jié)果運(yùn)用

第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗

經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針

對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)I,培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?0分以

下給予調(diào)離原崗位處理；

第十五條：晉升、調(diào)薪

年度考核優(yōu)秀（A等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積

極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效

特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別，以提高其積極性；

第十六條：評(píng)選優(yōu)秀員工

各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。

第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)

各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條：備注

以上幾章運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。

第六章考核結(jié)果管理

第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同

意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影

響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定；

第二十條：考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，內(nèi)勤人員應(yīng)在每月5日前將結(jié)果匯總反饋給

部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。

第二十一條：考核結(jié)果歸檔

考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考

核者本人、部門負(fù)責(zé)人，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由部門內(nèi)勤存檔。

第二十二條：考核結(jié)果申訴

被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如不能妥善解

決，被考核者可向主管副總提出申訴，主管副總需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)

申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。

第七章附則

第二十三條：本辦法由工程部制定、解釋和修訂；

第二十四條：本辦法自二0一二年一月起實(shí)施。

第二十五條：附件各崗位工作月度考核表

1、工程部經(jīng)理工作月度考核表

2、工程部副經(jīng)理工作月度考核表

3、車間主任工作月度考核表

4、設(shè)備主管工作月度考核表

5、電氣主管工作月度考核表

6、施工員工作月度考核表

7、安全員工作月度考核表

8、資料員工作月度考核表

9、預(yù)算員工作月度考核表

10、電氣技術(shù)員工作月度考核表

11、自控技術(shù)員工作月度考核表

12、電氣工程師工作月度考核表

13、自控工程師工作月度考核表

14、電焊工工作月度考核表

15、鉀工工作月度考核表

16、氨弧焊工作月度考核表

17、學(xué)徒工月度考核表

18、工程塑料粘接工月度考核表

19、內(nèi)勤及內(nèi)審月度考核表

附件

1、工程部經(jīng)理工作考核表

崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部

上級(jí)主管副總下級(jí)工程部

（1）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開(kāi)展工作。服從管理聽(tīng)從指揮。

（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

（3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù).

（4）自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)服從工作安排。

（5）嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

（6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自

己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。

（7）精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會(huì)（會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)、

會(huì)檢查、會(huì)排除故障），正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好

工作標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

（8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。

（9）增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。

（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī)

格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。

（11）定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。

（12）隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。

（13）按規(guī)定填寫(xiě)當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫(xiě)等，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工

作。

（14）及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)

實(shí)際

序號(hào)KPI指標(biāo)分值備注

得分

（1）工作質(zhì)量20

核

考（2）工作效率20

指標(biāo)（3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20

（4）產(chǎn)品放置10

考核指標(biāo)（5）工作臺(tái)整潔10

（6）公共財(cái)物10

（7）崗位操作文明10

備注

2、班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱班組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部

上級(jí)車間主任下級(jí)本班組員工

1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)

高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)

2.工作經(jīng)驗(yàn)

任職資格三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)

3.業(yè)務(wù)了解范圍

了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操

作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

1、生產(chǎn)任務(wù)安排(1)主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；

(1)認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量；

(2)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮(3)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；

(4)加強(qiáng)安全牛產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)牛一

(5)檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)膏.對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求；

(6)加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制；

(1)組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作

3、車間設(shè)備管理

(2)做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。

(1)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行

4、員工日常管理(2)組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議

(3)督促本班組人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定

(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；

5,其他工作

(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源

生產(chǎn)計(jì)劃

130%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表

按時(shí)完成率

績(jī)效考核2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分隨工單

36S現(xiàn)場(chǎng)管理20%本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組

4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查

5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)

(1)由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。

考核流程(2)月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。

(3)最后交于副總審核、批準(zhǔn)。

備注

3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部

上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下級(jí)班組長(zhǎng)

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

1組織實(shí)施車間生產(chǎn)(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃

計(jì)劃

(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

2、生產(chǎn)過(guò)程管理CD主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(2)推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

(3)按時(shí)考核車間員工的6s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查

4、車間生產(chǎn)安全管理(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

5、車間生產(chǎn)成木控制(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

6、車間設(shè)備管理(1)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率

(2)負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理

7、車間員工管理(1)對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理

(2)配合上級(jí)部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜

8、車間物料控制(1)負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作

(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況；

9、其他工作

(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信

生產(chǎn)計(jì)劃每低于1%

考核指標(biāo)130%95%以上生

按時(shí)完成率扣2分

未達(dá)標(biāo)全6J

2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理25%本車間內(nèi)6s評(píng)分必須為合格

部扣分

每低于1%品

3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%

扣2分

有效的流程和制度未達(dá)標(biāo)全上

410%有效的流程和制度M2%得到貫徹實(shí)施

得到實(shí)施的百分率部扣分

未達(dá)標(biāo)全

5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%

部扣分

生產(chǎn)安全事未達(dá)標(biāo)全安

65%每月無(wú)安全事故發(fā)生

故發(fā)生次數(shù)部扣分

備注

4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部

上級(jí)副總下級(jí)車間主任

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

(1)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施

1、制度執(zhí)行(2)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查

(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度

(1)主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作

2、生產(chǎn)過(guò)程管理(2)督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性

(3)保證ERP在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性

3、生產(chǎn)計(jì)劃管理(1)協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng)審

(2)及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單

(1)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力

4、生產(chǎn)調(diào)度管理(2)合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本

(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(1)推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

(2)檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng)

(1)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督

6、部門行政管理(2)對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作

(1)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患

7、安全生產(chǎn)管理

(2)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行

（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況

、其他工作

8（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源

合同評(píng)審單完成每低于

140%完成率在80%以上1%扣2分合同評(píng)審統(tǒng)

率計(jì)表

2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于品管部報(bào)表

考核指標(biāo)1%扣2分

未達(dá)標(biāo)全6S檢查組

36S現(xiàn)場(chǎng)管控15%保證6S各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)

部扣分

公司各項(xiàng)生產(chǎn)管每低于生產(chǎn)總監(jiān)記

415%管理指標(biāo)100%錄

理指標(biāo)1%扣2分

備注

5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱技術(shù)員所屬部門技術(shù)部

上級(jí)技術(shù)經(jīng)理下級(jí)無(wú)

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

（1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)

（2）負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測(cè)試

1.標(biāo)準(zhǔn)（3）負(fù)責(zé)對(duì)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對(duì)國(guó)內(nèi)外各種信息，技術(shù)

資料的收集、整理、歸檔保管崗位

（4）及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

（5）及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)

每低于1%扣2技術(shù)設(shè)計(jì)

技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率30%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率

1100%分統(tǒng)計(jì)

未很好協(xié)助全上級(jí)評(píng)定

協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造

2技術(shù)改造20%

工作部扣分

每低于1%扣2其他部門

考核指標(biāo)相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度

3技術(shù)服務(wù)滿意率20%評(píng)定

100%分

每低于扣上級(jí)評(píng)定

技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到1%2

4技術(shù)資料歸檔及時(shí)率10%

100%分

上級(jí)評(píng)定

上級(jí)交給其他任務(wù)完每低于1%扣2

510%上級(jí)交給任務(wù)完成率100%

成率分

6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門技術(shù)部

上級(jí)副總下級(jí)技術(shù)員

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

1、制度執(zhí)行(1)組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施

(2)根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂

(1)組織本部門人員廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料

2、市場(chǎng)調(diào)研

(2)提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批

(1)及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

(2)組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成

3、研發(fā)管理

(3)及時(shí)組織研發(fā)成果測(cè)試，詳細(xì)檢查各種測(cè)試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議

(4)測(cè)試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料

(1)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作

(2)負(fù)責(zé)技術(shù)