工程項目管理模式南京工業(yè)大學蘇振民博士教授

一、工程項目融資模式二、工程項目承發(fā)包模式三、工程項目組織模式一、工程項目融資模式（一）工程項目融資概念1.工程項目融資的概念廣義：為了建設一個新的工程項目，收購一個現(xiàn)有工程項目或者對已有的工程項目進行債務重組所進行的融資活動。狹義：無追索或有限追索形式的項目融資活動。彼得。內(nèi)維特的定義：項目融資就是在向一個具體的經(jīng)濟實體提供貸款時，貸款方首先察看該經(jīng)濟實體的現(xiàn)金流和收益，將此視為償還債務的資金來源，并將該經(jīng)濟實體的資產(chǎn)視為這筆貸款的擔保物，若將這兩點可以作為貸款的安全保障則予以貸款。工程項目融資2.四個要點：依賴于項目的資產(chǎn)和現(xiàn)金流，貸款人對項目的發(fā)起人沒有完全的追索權；貸款人需要對項目的技術和經(jīng)濟效益、項目發(fā)起人和經(jīng)營者的實力進行評估，并對正在建設或運營中的項目本身進行監(jiān)控；貸款和擔保文件很復雜，經(jīng)常需要對融資結構進行創(chuàng)新；貸款人因承擔項目風險而要求較高的資金回報和費用。（一）工程項目融資概念3.工程項目融資的特點（1）項目導向：第一特點。依賴于項目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)而不是依賴于項目投資者或發(fā)起人的資信（2）有限追索：第二特點（3）風險分擔（4）非公司負債型融資：資產(chǎn)負債表外的融資（5）信用結構多樣化（6）融資成本高（二）工程項目融資幾種模式1、以“設施使用協(xié)議”為基礎的項目融資模式2、以“生產(chǎn)支付”為基礎項目融資模式3、以“杠杠租賃”為基礎的項目融資模式4、BOT（Build-Operate-Transfer）

模式

現(xiàn)在BOT有許多種相關的形式。不同的形式有不同的項目過程、有不同的產(chǎn)權關系、不同的權力和風險的分配。如：（1)BOO（Build-Own-Operate）建設-擁有-經(jīng)營。（2)BTO（Build-Transfer-Operate）建設-轉讓-經(jīng)營。（3)BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）建設-擁有-經(jīng)營-轉讓。（4)BROT(Build-Rent-Operate-Transfer)建設-租賃-經(jīng)營-轉讓。（5)BT(Build-Transfer)建設－轉讓。（6)TOT(Transfer-Operate-Transfer)轉讓－運營－轉讓。5、PPP(Public-Private

Partnership)模式二、承發(fā)包模式

1.平行承發(fā)包2.工程項目總承包

1、設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包

設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

2、設計—施工總承包（D-B）

設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)3.設計或施工總包4.聯(lián)合體承包模式5.項目管理承包

6.CM模式CM模式的合同結構之一：非代理型CM合同價組成：工程費用（CMcost）和利潤（CMfee）CM要對工程費用承擔GMP(GuaranteedMaximumPrice)責任。超過由CM單位承擔，節(jié)約歸業(yè)主。CM模式合同結構之二：代理型三、工程項目組織模式

探索設計現(xiàn)狀領導才能和股東支持個人及團隊能力流程轉變交流溝通績效管理文化協(xié)調(diào)分析實施舊的結束新的開始人員轉變組織轉變期望轉變

的愿景組織轉變

準備度在企業(yè)發(fā)展（由于發(fā)展“非常快”引起改制）過程中企業(yè)領導人通過組織和人員兩個方面的轉換來把握企業(yè)需要經(jīng)歷的復雜變化。

設計現(xiàn)狀分析實施組織轉變期望轉變

的愿景組織轉變

準備度企業(yè)的組織轉變組織轉變是指企業(yè)為了實現(xiàn)組織的業(yè)務愿景和戰(zhàn)略而在組織結構、業(yè)務流程、系統(tǒng)和科技等方面所需實現(xiàn)的轉變。企業(yè)的人員轉變?nèi)藛T轉變是指個人為了適應新環(huán)境而經(jīng)歷的歷程。個人轉變需要特別的計劃和安排來保證個人轉變與組織轉變的一性，支持組織轉變。在這過程中需要引進部分人才和調(diào)整部分人的工作。探索現(xiàn)狀舊的結束新的開始期望轉變

的愿景組織轉變

準備度了解人們對轉變的反應不了解情況盲目樂觀漠視抵觸

反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀嘗試體會理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂觀主動完成持續(xù)發(fā)展據(jù)研究，實施新的流程和體制的過程中可能會有一定時期的業(yè)績下降。這種現(xiàn)象是對轉變的正常反應。業(yè)績預期目標是能夠通過對轉變積極主動地控制管理而實現(xiàn)的。（一）組織的涵義“組織”一詞可以作為名詞來理解，也可以作為動詞來理解。管理學中的組織職能，是上述兩種含義的有機結合而產(chǎn)生并起作用的。作為一種機構形式，組織是為了使系統(tǒng)達到它的特定目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合：

(1)它是人們具有共同目標的集合體

(2)它是人們相互影響的社會心理系統(tǒng)

(3)它是人們運用知識和技術的技術系統(tǒng)

(4)它是人們通過某種形式的結構關系而共同工作的集合體作為—種活動過程，它是指為達到某一目標而協(xié)調(diào)人群活動的一切工作。作為一種活動的過程，組織的對象是組織內(nèi)各種可調(diào)控的資源。組織活動就是為了實現(xiàn)組織的整體目標而有效地配置各種資源的過程。（二）工程項目組織的特點1、

項目組織的一次性2、項目組織的類型多、結構復雜3、項目組織的變化較大4、項目組織與企業(yè)組織之間關系復雜（三）組織結構設計所謂組織結構是指組織內(nèi)部各構成部分和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式。組織結構的主要作用有：(1)組織結構是一切協(xié)調(diào)活動的前提和基礎(2)組織結構確定了正式關系與職責的形式，形成了組織的責任體系(3)組織結構確定了一定的權力系統(tǒng)(4)組織結構形成信息溝通體系1.組織結構的構成因素：管理層次管理幅度：管理者所處的層次的高低、被管理者素質(zhì)的高低、工作性質(zhì)、管理者的意識、組織群體的凝聚力管理部門：職能和產(chǎn)品劃分管理職責（三）組織結構設計2.組織結構設計原則目的性原則

集權與分權統(tǒng)一的原則(指揮統(tǒng)一：指揮鏈不斷、不多頭指揮、不越級指揮）

專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則合理管理跨度和層次的原則系統(tǒng)化管理的原則均衡與穩(wěn)定原則彈性結構原則精簡高效原則（三）組織結構設計3.組織結構設計程序確定管理目標確定工作內(nèi)容選擇組織結構形式、確定崗位職責、職權設計組織運行的工作程序和信息溝通的方式人員配備（三）組織結構設計3.組織結構設計程序（四）工程項目組織形式1.項目組織的分類：（1）按組織的結構分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等（2）按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式（部門控制式）、純項目式、矩陣式等。（四）工程項目組織形式

2.幾種模式介紹

（1）職能式（2）純項目式組織（3）矩陣式3.項目組織結構對項目的影響（五）PMO簡介項目管理發(fā)展趨勢之一：項目管理辦公室（ProjectManagementOffice，PMO)：是組織中集中和協(xié)調(diào)管理其管轄的各個項目的實體。是組織提高項目分析、設計、管理、檢查等方面能力的關鍵資源。項目控制辦公室：處理大型、復雜的單個項目的辦公室業(yè)務單元項目辦公室：部門或業(yè)務單元級別，項目管理辦公室可能仍被要求為單個項目提供支持，但其挑戰(zhàn)是綜合大量的、不同規(guī)模的多個項目戰(zhàn)略項目辦公室：企業(yè)級的組織才能為項目和大型項目的選擇、優(yōu)先級設立和監(jiān)督提供所需的協(xié)調(diào)與廣闊視野，這一組織就是戰(zhàn)略項目辦公室（五）PMO簡介戰(zhàn)略項目辦公室：職能：管理職能、提供專業(yè)技能、運行支持具體：項目分級根據(jù)優(yōu)先度分配資源資源平衡與協(xié)調(diào)管理工具、模板及流程多個項目目標一致并符合公司戰(zhàn)略要求項目經(jīng)理能力持續(xù)發(fā)展及培訓監(jiān)控各個項目的情況并確保項目整體處于正常負責項目績效的考核？

（五）PMO簡介PMO經(jīng)理——“項目經(jīng)理的經(jīng)理”那么誰是項目負責人？

PMO經(jīng)理或者項目經(jīng)理？

項目經(jīng)理

在建立項目團隊等方面項目經(jīng)理要有更多的發(fā)言權

PMO能有效推動企業(yè)文化建設，有利形成核心能力（六）項目組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)：1、

項目組織內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)2、項目組織內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)3、項目內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào)項目組織近外層關系的協(xié)調(diào)1、

項目組織與本公司關系的協(xié)調(diào)2、項目組織與業(yè)主關系的協(xié)調(diào)3、項目組織與監(jiān)理單位的關系協(xié)調(diào)4、項目組織與設計單位關系的協(xié)調(diào)

5、項目組織與分包商關系的協(xié)調(diào)項目組織與遠外層關系的協(xié)調(diào)個人道德素養(yǎng)

做好個人道德素養(yǎng)；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。

因為一個人把道德品質(zhì)丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質(zhì)。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財物以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道

(ps.如何