名詞解釋1工程項(xiàng)目生命周期:一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的全部時(shí)間或過程，可以建設(shè)項(xiàng)目的生命周期為代表。2相鄰兩項(xiàng)目工作之間的時(shí)間間隔：本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始之間可能存在的差值3工程項(xiàng)目：是以建筑物或建筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的，有開工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所組成的特定過程，又稱土木工程項(xiàng)目或者建筑工程項(xiàng)目。4項(xiàng)目組織：是指為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門，不同專業(yè)的人員所組成的一個(gè)特別的工作組織，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過程，對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理配置，來保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。5工程項(xiàng)目管理的概念：項(xiàng)目管理者為了取得項(xiàng)目的成功，對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，使得項(xiàng)目弟弟費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。填空題1BOT是建造-運(yùn)營-移交模式。它適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施。需要大量資金進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目。2政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面3工程項(xiàng)目合同的類型按工程建設(shè)階段分：工程勘察合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程施工合同。4工程項(xiàng)目的類型按承包工程計(jì)價(jià)方式分：固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同、工程成本加酬金合同。5工程項(xiàng)目按性質(zhì)分類為：基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目。按專業(yè)分：建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道安裝工程項(xiàng)目、裝飾裝修工程項(xiàng)目。按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或投資規(guī)模分：大、中、小、型項(xiàng)目。6按項(xiàng)目交易方式分類，按獲得承包任務(wù)的途徑分：直接委托方式、招標(biāo)方式、指令方式。7工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是：“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。8工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)：1、結(jié)合性2、相關(guān)性3、目的性4、開放性、5動(dòng)態(tài)性9當(dāng)已規(guī)定了要求工期，計(jì)劃工期不應(yīng)超過要求工期，當(dāng)未規(guī)定要求工期，可令計(jì)劃工期等于計(jì)劃工期。10工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差。單選題1涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是業(yè)主方的項(xiàng)目管理計(jì)劃2質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃.實(shí)施.檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程3沒有經(jīng)過資源論證.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),盲目建設(shè),重復(fù)建設(shè),建成后不能投入生產(chǎn)或使用,所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品,不具備項(xiàng)目的適用性6建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈,因此,只有保持合理的供方及分供關(guān)系,才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī)制7貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是參與各方的質(zhì)量控制目標(biāo)8設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是為了預(yù)控質(zhì)量9施工方案中選定的模板.腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的勞動(dòng)材料10業(yè)主項(xiàng)目管理的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一11業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目決策階段的全過程12某航站樓項(xiàng)目施工,在實(shí)施成本管理的下列措施中,提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案屬于施工成本管理的技術(shù)措施13建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的決策階段階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)14建筑安裝工程費(fèi)用不包括土地取得費(fèi)用15檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),發(fā)現(xiàn)某工作還需作業(yè)2天,到該工作最遲完成時(shí)刻還剩4天,原有總是差為3天,則該工作總是差還剩2天16每個(gè)部分只有惟一的上級(jí)工作部門,指令淶源是惟一的,這種組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目部式結(jié)構(gòu)組織17屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是改變施工方法18團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是明確每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限20施工成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。22當(dāng)工程變更后價(jià)格確定時(shí)，工程量表中已有類似工作的價(jià)格，但對(duì)變更工作而言不合理，此時(shí)處理的方法應(yīng)該為在原價(jià)基礎(chǔ)上制定23糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步25施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度26下列說法錯(cuò)誤的是橫道圖能清楚表達(dá)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系27項(xiàng)目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是功能和使用價(jià)值28大型項(xiàng)目。復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目宜選擇項(xiàng)目式項(xiàng)目組織29單位工程施工平面圖布置中，確定起重機(jī)的位置的下一步為布置運(yùn)輸?shù)缆?0項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由組織的管理層組織編制31承包商要不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用成本加酬金合同32施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)進(jìn)行有效的控制33按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)該采用公開招標(biāo)方式34項(xiàng)目經(jīng)理是以上工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)為首的一個(gè)完備的項(xiàng)目管理班子35持續(xù)低溫的冰凍天氣是風(fēng)險(xiǎn)事件36在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖多項(xiàng)選擇1.項(xiàng)目信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，是項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、處理、分析2.項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型包括業(yè)務(wù)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、供貨方的項(xiàng)目管理規(guī)劃3.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、利益不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理4.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)5.項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取、編制人力資源規(guī)劃6.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括自然環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境7.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同之處主要在于兩者的目的、范圍、目標(biāo)、評(píng)價(jià)方式不同8.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序中，需要指定的質(zhì)量控制工作制度包括質(zhì)量控制列會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、驗(yàn)收制度、質(zhì)量責(zé)任制度等9.施工項(xiàng)目的采購包括項(xiàng)目咨詢服務(wù)的委托、分包任務(wù)的委托、施工物資采購10.工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)包括批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、工程施工合同、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更11.工程項(xiàng)目控制的依據(jù)包括設(shè)計(jì)文件、合同文件、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告12.工程項(xiàng)目前期決策階段的管理內(nèi)容有投資意向的確定、項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究及決策13.當(dāng)前以下自營方式、工程指揮部管理方式項(xiàng)目管理的組織形式已不多采用14以下屬于項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式有直線式、矩陣式15.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容包括進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制簡(jiǎn)答題一.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？答：1.明確的建設(shè)目標(biāo)；2.多方面的限制；3.一次性和不可逆性；4.影響的長期性；5.投資的風(fēng)險(xiǎn)性；6.管理的復(fù)雜性。二．請(qǐng)問在工程項(xiàng)目管理中存在哪幾方面的重要溝通？答：存在五種重要的溝通方式：1.項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通；2.項(xiàng)目經(jīng)理與政府有關(guān)部門的溝通；3.項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通；4.項(xiàng)目經(jīng)理與內(nèi)部的溝通；5.項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通。三．工程項(xiàng)目合同的類型按承發(fā)包方式分為哪幾種？答：1.勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同；2.單位工程施工承包合同；3.工程項(xiàng)目總承包合同；4.工程項(xiàng)目總承包管理合同；5.BOT承包合同四．簡(jiǎn)述職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。答：1.調(diào)配到項(xiàng)目上的人有可能把項(xiàng)目當(dāng)做臨時(shí)的工作，積極性不高；2.項(xiàng)目中與本部門利益相關(guān)的問題可能處理較好，而超出部門利益范圍的問題往往不被重視；3.在多部門合作中，各部門往往只重視本領(lǐng)域內(nèi)的問題，跨部門溝通比較困難；4.項(xiàng)目和客戶的利益往往的不到優(yōu)先考慮，客戶不是關(guān)注的焦點(diǎn)；5.如果分工不是很明確，往往沒有人承擔(dān)項(xiàng)目的全畝責(zé)任2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、

活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。2、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1、做好讀書登記簿（1）每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。（3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀