公司績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了全面評(píng)估和激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，促進(jìn)公司的連續(xù)發(fā)展，特訂立本公司績(jī)效考評(píng)管理制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本制度”）。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，規(guī)定了績(jī)效考評(píng)的原則、流程、方法和考核指標(biāo)，適用于公司全部本部門(mén)員工。第二條績(jī)效考評(píng)的原則公正性原則：績(jī)效考評(píng)要公平、公正、客觀，避開(kāi)主觀性和偏見(jiàn)對(duì)考評(píng)結(jié)果的影響。樂(lè)觀性原則：績(jī)效考評(píng)要激發(fā)員工工作樂(lè)觀性和創(chuàng)造力，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和公司發(fā)展。定期性原則：績(jī)效考評(píng)應(yīng)依照規(guī)定的時(shí)間周期進(jìn)行，確?？己说倪B續(xù)性和準(zhǔn)確性。反饋性原則：績(jī)效考評(píng)應(yīng)及時(shí)予以員工評(píng)價(jià)反饋，并供應(yīng)個(gè)人發(fā)展建議和獎(jiǎng)懲激勵(lì)。第二章績(jī)效考評(píng)流程第三條績(jī)效考評(píng)周期公司將依照年度訂立的績(jī)效考評(píng)周期進(jìn)行考核，考評(píng)周期為一年。績(jī)效考評(píng)周期的起止時(shí)間由人力資源部門(mén)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定，通知全體員工。第四條績(jī)效考評(píng)主體績(jī)效考評(píng)主體為公司全體員工，包含正式員工和合同工。全職員工參加績(jī)效考評(píng)，兼職員工依照工作時(shí)間和職責(zé)參加考核。第五條績(jī)效考評(píng)流程績(jī)效目標(biāo)訂立階段：上級(jí)主管與員工溝通并明確工作目標(biāo)和考核指標(biāo)。員工依據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)訂立個(gè)人績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃。上級(jí)主管審查并確認(rèn)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃?？?jī)效考評(píng)階段：?jiǎn)T工依照績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃履行工作職責(zé)。上級(jí)主管定期與員工進(jìn)行工作進(jìn)展溝通和反饋。員工依據(jù)工作成績(jī)和績(jī)效考核指標(biāo)填寫(xiě)績(jī)效自評(píng)表。上級(jí)主管依據(jù)員工工作表現(xiàn)和自評(píng)表評(píng)估績(jī)效，并填寫(xiě)績(jī)效評(píng)定表。績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)階段：績(jī)效考評(píng)委員會(huì)審核績(jī)效評(píng)定表。評(píng)委會(huì)對(duì)績(jī)效評(píng)定表進(jìn)行匯總、分析和確認(rèn)。績(jī)效考評(píng)結(jié)果通知員工，進(jìn)行績(jī)效面談和結(jié)果反饋。第六條績(jī)效考評(píng)權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)權(quán)重由各職能部門(mén)依據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)要求進(jìn)行合理調(diào)配?？?jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)依據(jù)不同崗位要求、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行訂立。第三章績(jī)效考核指標(biāo)第七條績(jī)效考核指標(biāo)的訂立績(jī)效考核指標(biāo)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門(mén)的工作重點(diǎn)確定?？?jī)效考核指標(biāo)包含個(gè)人績(jī)效指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)，各部門(mén)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。第八條績(jī)效考核指標(biāo)的分類(lèi)目標(biāo)完成類(lèi)指標(biāo)：依據(jù)工作目標(biāo)或項(xiàng)目要求完成情況進(jìn)行考核。工作質(zhì)量類(lèi)指標(biāo)：依據(jù)工作成績(jī)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。工作效率類(lèi)指標(biāo)：依據(jù)工作完成的時(shí)間和效率進(jìn)行考核。個(gè)人本領(lǐng)類(lèi)指標(biāo)：依據(jù)個(gè)人技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升情況進(jìn)行考核。團(tuán)隊(duì)合作類(lèi)指標(biāo)：依據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作和合作本領(lǐng)進(jìn)行考核。第九條績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)定績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)定依據(jù)績(jī)效考核權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。上級(jí)主管依據(jù)員工工作表現(xiàn)和自評(píng)表進(jìn)行評(píng)定，并填寫(xiě)績(jī)效評(píng)定表。評(píng)委會(huì)對(duì)績(jī)效評(píng)定表進(jìn)行審核、匯總、分析和確認(rèn)?？?jī)效評(píng)定結(jié)果分類(lèi)為優(yōu)秀、良好、一般和待改進(jìn)，評(píng)定結(jié)果及評(píng)語(yǔ)由評(píng)委會(huì)進(jìn)行確認(rèn)。第四章績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用第十條績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用范圍績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為薪酬和職務(wù)晉升的緊要依據(jù)?？?jī)效考評(píng)結(jié)果作為人力資源管理決策的緊要參考。第十一條績(jī)效考評(píng)結(jié)果的薪酬激勵(lì)優(yōu)秀績(jī)效員工享受薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等薪酬激勵(lì)措施。良好和一般績(jī)效員工依據(jù)工作表現(xiàn)，享受適當(dāng)?shù)男劫Y調(diào)整。待改進(jìn)績(jī)效員工依據(jù)改進(jìn)方案，訂立并執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃。第十二條績(jī)效考評(píng)結(jié)果的職務(wù)晉升績(jī)效優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)參加公司內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。績(jī)效良好和一般的員工通過(guò)培訓(xùn)和提升自身本領(lǐng)，提高晉升機(jī)會(huì)。第十三條績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋和發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將及時(shí)通知員工，并供應(yīng)個(gè)人發(fā)展建議。對(duì)于優(yōu)秀績(jī)效員工，公司供應(yīng)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第五章附則第十四條績(jī)效考評(píng)結(jié)果保密公司對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行保密，不得隨便泄露給不相關(guān)的人員。第十五條績(jī)效考評(píng)結(jié)果異議處理員工對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果有異議的，可以向人力資源部門(mén)提出申訴。人力資源部門(mén)將組織相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)和調(diào)查，并進(jìn)行處理和回復(fù)。第十六條績(jī)效考評(píng)結(jié)果的更新和調(diào)整績(jī)效考評(píng)結(jié)果在下一績(jī)效考評(píng)周期前保持有效。