導(dǎo)入CI計劃的程序第三章導(dǎo)入CI計劃的程序

CI計劃的提出和確立(成立CI委員會)調(diào)查與分析企業(yè)理念的確定第三章導(dǎo)入CI計劃的程序

以理念統(tǒng)一行動、視覺設(shè)計

CI發(fā)表實施第三章導(dǎo)入CI計劃的程序一、CI計劃的提出和確定號召關(guān)系企業(yè)提升企業(yè)形象與知名度提升廣告效果增進公司營業(yè)額統(tǒng)一設(shè)計形式，節(jié)省制作成本方便內(nèi)部管理，活用外部人員吸引人才，確保生產(chǎn)力激勵員工士氣，改造組織氣候增強金融機構(gòu)股東好感與信任企業(yè)內(nèi)部自覺的需要第三章導(dǎo)入CI計劃的程序一、CI計劃的提出和確定市場經(jīng)營外在的壓力成本的挑戰(zhàn)競爭的挑戰(zhàn)傳播的挑戰(zhàn)顧客的挑戰(zhàn)一、CI計劃的提出和確定第三章導(dǎo)入CI計劃的程序

公司的最高負責(zé)人公司內(nèi)部顧問外界人士的建議1、提案人2、CI企劃案-----標(biāo)題題案的目的導(dǎo)入的背景陳述*導(dǎo)入計劃*CI的計劃方針實施細則CI計劃的推動組織、協(xié)辦者實施CI計劃所需的費用第三章導(dǎo)入CI計劃的程序?qū)氲谋尘?第三章導(dǎo)入CI計劃的程序?qū)隒I可以解決的問題，預(yù)期的效果導(dǎo)入過程中可能遇到的困難及如何解決如果不導(dǎo)入又將怎樣，是否有其他辦法，效果如何等第三章導(dǎo)入CI計劃的程序估算實施CI計劃的費用CI完成日期概略的導(dǎo)入計劃或計劃表預(yù)定完成的內(nèi)容導(dǎo)入計劃導(dǎo)入的日期第三章導(dǎo)入CI計劃的程序CI企劃案的重點企業(yè)實態(tài)與企業(yè)形象調(diào)研分析導(dǎo)入CI背景與目標(biāo)設(shè)定企業(yè)理念反思事業(yè)領(lǐng)域確定

CI概念設(shè)定，公司未來形象定位實施計劃，程序階段劃分等具體可行策略CI設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)與執(zhí)行時間表培訓(xùn)計劃編制經(jīng)費預(yù)算組織保障措施等

3、CI計劃的推動組織者CI（執(zhí)行）委員會計劃團體型團體聯(lián)席型部門負責(zé)型CI委員會的構(gòu)成職責(zé)權(quán)限涵蓋、CI方針的審議方案，確定導(dǎo)入CI目標(biāo)，接納審定CI公司提交的策劃與設(shè)計成果，批準(zhǔn)導(dǎo)入計劃實施等。CI委員會職責(zé)、權(quán)限第三章導(dǎo)入CI計劃的程序第三章導(dǎo)入CI計劃的程序察看起公司名稱與經(jīng)營范圍，屬于專業(yè)的CI公司，還是兼營CI業(yè)務(wù)的廣告公司或管理咨詢公司？二者在專業(yè)素質(zhì)上有著很大差別，直接關(guān)系到CI策劃設(shè)計工程的質(zhì)量優(yōu)劣；考察其是否具有各種類型企業(yè)的CI操作經(jīng)驗？這是企業(yè)做CI信心的保證；看其有無全面導(dǎo)入CI系統(tǒng)的策劃設(shè)計能力？能否提供完整的CI策劃案例？特別是理念識別（MI）、活動識別（BI）同視覺識別（VI）相配套的案例。案例數(shù)量的豐富性及其設(shè)計水準(zhǔn)如何？是評判其專業(yè)水準(zhǔn)的重要依據(jù)；如何選擇CI設(shè)計公司，做放心的CI工程？選擇專業(yè)公司第三章導(dǎo)入CI計劃的程序有無自身的CI專業(yè)小組，從始至終跟蹤CI項目工程作業(yè)？還是靠“松散組合式”拼湊的所謂“專家團”。擺花架子，這是CI工程不中途出亂的保證；有無跟蹤服務(wù)的能力？CI系統(tǒng)策劃設(shè)計完成后才是企業(yè)推行CI的開始。CI作為船來品、全新系統(tǒng)工程，其導(dǎo)入實施需要專業(yè)公司的售后服務(wù)與技術(shù)支持。這是推導(dǎo)CI出成果、講時效的有力保證；價格不應(yīng)作為選擇專業(yè)公司的第一因素，CI工程品質(zhì)應(yīng)視為第一因素，要做最好CI，不做最便宜的CI。如何選擇CI設(shè)計公司，做放心的CI工程？選擇專業(yè)公司第三章導(dǎo)入CI計劃的程序企業(yè)調(diào)查與分析確定選題確定對象設(shè)計問卷調(diào)查方法調(diào)查執(zhí)行人員調(diào)查日期費用計劃要點流程計劃要點流程第三章導(dǎo)入CI計劃的程序二、企業(yè)調(diào)查與分析

調(diào)查的內(nèi)容：與企業(yè)高層決策者溝通企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)查企業(yè)“三度”調(diào)查企業(yè)外部調(diào)查

第三章導(dǎo)入CI計劃的程序市場調(diào)查市場預(yù)測競爭對手情況調(diào)查第三章導(dǎo)入CI計劃的程序詢問法

觀察法

實驗法文獻法

民意測驗調(diào)查方法三、企業(yè)理念系統(tǒng)的確定

根據(jù)企業(yè)調(diào)查的結(jié)論來確定企業(yè)理念第三章導(dǎo)入CI計劃的程序事業(yè)領(lǐng)域企業(yè)宗旨經(jīng)營戰(zhàn)略第三章導(dǎo)入CI計劃的程序四、規(guī)范企業(yè)行為（BI）、設(shè)計視覺識別BIVIBIVI根據(jù)新確定的企業(yè)理念、精神、價值觀來規(guī)范，矯正企業(yè)內(nèi)部、外部各項活動、信息傳遞狀況。在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等視覺識別基本要素和應(yīng)用要素設(shè)計。五、CI發(fā)表1、發(fā)表的時機

第三章導(dǎo)入CI計劃的程序產(chǎn)品上市進行形象包裝，期以迅速占領(lǐng)市場公司“二次創(chuàng)業(yè)“再上臺階，統(tǒng)整形象，規(guī)范管理公司主導(dǎo)產(chǎn)品由單一走向多元，企業(yè)朝集團化方向發(fā)展公司由產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)想品牌經(jīng)營實施品牌戰(zhàn)略連鎖經(jīng)營必須統(tǒng)一形象和管理模式國有企業(yè)轉(zhuǎn)制重塑新形象公司周年志慶邁向新目標(biāo)，激勵員工士氣進入國際市場，同國際經(jīng)濟接軌走出經(jīng)營困境，重獲生機，活化企業(yè)組織公司重組，股份上市，形象包裝，推展業(yè)績宣傳廣告零亂、分歧、效果不佳、需要改進消除負面影響，革新企業(yè)形象發(fā)表的基本意義對外發(fā)表的日期發(fā)表的基本形式五、CI發(fā)表2、CI發(fā)表對象

第三章導(dǎo)入CI計劃的程序?qū)?nèi)發(fā)表對外發(fā)表對外發(fā)表手段訴求對象和活動效果主要媒體選擇發(fā)表的變革項目其他主要的對外活動等對傳媒發(fā)表的宣傳材料問題根本不知道CI是什么東西根本不知道公司的CI無法理解CI與自己的日常生活工作有什么關(guān)聯(lián)不了解公司發(fā)表CI的目的、過程與重點活動方向不清楚公司制定的新理念是什么，并且毫無心得當(dāng)外人詢問公司的CI計劃時，不知道如何說明公司的CI推廣問題或困惑不想去探討對公司的CI的新標(biāo)志、新識別一點不熟悉，也不覺得有什么好處沒有認(rèn)真考慮識別結(jié)構(gòu)，對新設(shè)計的推廣方法存在疑問六、CI效果測定第三章導(dǎo)入CI計劃的程序檢查是否完成了CI計劃銷售量、利潤是否增長第三章導(dǎo)入CI計劃的程序第三章導(dǎo)入CI計劃的程序中國航空服務(wù)有限公司戰(zhàn)略