甘肅隴盛綠色科技推廣股份GansuLongShengGreenTechnologyPromotionCorporation員工手冊(cè)二零一三年七月一日企業(yè)文化一、企業(yè)概況1、企業(yè)介紹甘肅隴盛綠色科技推廣股份致力于農(nóng)業(yè)科技、綠色科技、信息和微生物科技為一體專業(yè)化科技企業(yè)。企業(yè)于7月成立，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元。現(xiàn)已注冊(cè)了“隴盛”、“人從眾”肥料及全部農(nóng)產(chǎn)品使用商標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)在和第五批國(guó)家“千人計(jì)劃”特聘教授美籍著名科學(xué)家周楚新博士在甘肅戰(zhàn)略合作，相關(guān)計(jì)算機(jī)輔助菌種篩選技術(shù)在生物煤層菌種技術(shù)、綠色能源、污水處理方面建設(shè)發(fā)展情況、有機(jī)農(nóng)業(yè)示范基地及綜合信息智能化網(wǎng)絡(luò)工程開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)5個(gè)項(xiàng)目展開深入合作。隴盛科技企業(yè)和南京綠色科技研究院聯(lián)合開發(fā)“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合信息智能化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)”提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面優(yōu)異技術(shù)和理念，建設(shè)綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，應(yīng)用現(xiàn)代高科技信息技術(shù)，建立從基地到市場(chǎng)智能化農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售聯(lián)接起來(lái)，有效地拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平，增加農(nóng)民收入。其中智能綜合信息服務(wù)系統(tǒng)取得中國(guó)農(nóng)村信息化最好處理方案獎(jiǎng)、成功入庫(kù)國(guó)家科技部“星火計(jì)劃”項(xiàng)目。隴盛科技企業(yè)在省政府及農(nóng)牧廳大力支持下，開展農(nóng)業(yè)科技信息化工程，建設(shè)面向全省農(nóng)民農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)平臺(tái)和基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)智慧農(nóng)業(yè)管理軟件平臺(tái)，利用全方面技術(shù)和手段，強(qiáng)力打造本省智慧農(nóng)業(yè)示范工程和甘肅農(nóng)業(yè)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、智能化計(jì)算機(jī)監(jiān)控管理平臺(tái)、有機(jī)認(rèn)證平臺(tái)和專業(yè)合作社管理平臺(tái)，提升甘肅農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，最終實(shí)現(xiàn)甘肅“數(shù)字三農(nóng)”。2、組織架構(gòu)隴盛隴盛科技董事會(huì)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理培訓(xùn)部財(cái)務(wù)部培訓(xùn)部財(cái)務(wù)部人力資源部行政部市場(chǎng)部3、發(fā)展戰(zhàn)略政企合作以村建點(diǎn)隴盛科技信息平臺(tái)三大區(qū)域（55個(gè)縣）四個(gè)一工程建立試點(diǎn)一村一平臺(tái)上市3-5年平臺(tái)、方案共同致富有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品視頻、品質(zhì)引領(lǐng)村4、司徽二、價(jià)值理念1、企業(yè)宗旨：老實(shí)守信高效快捷2、企業(yè)精神：勤奮敬業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作3、經(jīng)營(yíng)理念：關(guān)注用戶微笑服務(wù)4、企業(yè)使命：發(fā)展農(nóng)業(yè)造福農(nóng)民共同致富5、企業(yè)口號(hào)：隴盛之路全員鋪筑連續(xù)改善共創(chuàng)未來(lái)6、工作方針：大事做小小事做細(xì)7、用人之道：因需所聘因才使用為才所獎(jiǎng)8、基礎(chǔ)準(zhǔn)則：公開、公平、公正。三、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范1、道德準(zhǔn)則遵紀(jì)遵法，愛(ài)崗敬業(yè)老實(shí)守信，文明禮貌勤勞節(jié)儉，團(tuán)結(jié)互助2、行為規(guī)范（1）保持儀表整齊、大方、得體，注意個(gè)人清潔衛(wèi)生。（2）在談話辦事中，不要將兩手插入下口袋中。（3）職員相見(jiàn)應(yīng)主動(dòng)招呼，并使用禮貌用語(yǔ)；有職務(wù)（上級(jí)）或職稱，應(yīng)帶職務(wù)或職稱稱呼對(duì)方，年少者應(yīng)尊稱年長(zhǎng)者。（4）按時(shí)參與各類會(huì)議，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)，不得隨意出入接聽電話。（5）嚴(yán)格遵守企業(yè)作息時(shí)間，按時(shí)上班，不遲到不早退，不私自離崗，因事因病按要求推行請(qǐng)假手續(xù)。（6）上班時(shí)間嚴(yán)禁打鬧、嬉戲、高聲喧嘩；有事問(wèn)詢應(yīng)走到對(duì)方跟前問(wèn)詢；嚴(yán)禁做和工作無(wú)關(guān)事情。（7）不得利用辦公電話聊天，不得利用辦公用具玩電腦游戲。（8）下班離創(chuàng)辦公場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電腦、電燈、電源，關(guān)好門窗、水龍頭等。（9）珍惜公共財(cái)物，不破壞不浪費(fèi)；珍惜辦公環(huán)境，不吸煙不吐痰。（10）工作時(shí)精神飽滿，保持樂(lè)觀主動(dòng)心態(tài)，不將生活情緒帶入工作，避免情緒化給工作和她人帶來(lái)影響。（11）合理飲食，不酗酒；加強(qiáng)鍛煉，主動(dòng)參與文體活動(dòng)。四、榮譽(yù)或重大事記1、7月甘肅隴盛綠色科技推廣股份成立。2、6月參與北京全國(guó)軟件博覽會(huì)并取得金獎(jiǎng)。人力資源制度第一章總則第1條為使本企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化道路，提升人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)職員隊(duì)伍，特制訂本制度。第2條各部門由第一責(zé)任人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提升職員工作能力，發(fā)掘職員潛力，配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，落實(shí)實(shí)施人力資源管理制度，搜集反饋信息。第3條包含到人力資源方面管理，均依據(jù)本制度辦理。職員管理第7條凡在錄用時(shí)完善了多種必備手續(xù)職員，企業(yè)對(duì)其擁有管理、調(diào)度和分配權(quán)利。第8條服從工作安排是每個(gè)職員第一素質(zhì)。第9條各部門主管、經(jīng)理、副總一級(jí)干部任免由企業(yè)總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)研究決定是否任免，人力資源部依據(jù)董事會(huì)決定下發(fā)文件。第10條總經(jīng)理由董事會(huì)任免、立案。第11條企業(yè)各部門職員自進(jìn)入企業(yè)起，就應(yīng)受到企業(yè)文化體系教育、培訓(xùn)，遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度及公告。第12條各部門職員應(yīng)接收上級(jí)主管指揮和監(jiān)督，不得違抗。第13條職員應(yīng)尊重和維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象，凡包含本企業(yè)方面信息，非經(jīng)許可不得對(duì)外公布，除辦理本企業(yè)指定任務(wù)外，不得擅用本企業(yè)名義開展多種活動(dòng)。第14條職員在服務(wù)期間不得經(jīng)營(yíng)或出資和本企業(yè)類似及職務(wù)上相關(guān)事業(yè)或兼任企業(yè)以外職務(wù)。第15條職員應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上一切機(jī)密。 第16條職員應(yīng)珍惜一切企業(yè)財(cái)物，非經(jīng)許可，不得私自攜出企業(yè)。第17條職員對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本企業(yè)聲譽(yù)行為。第18條職員應(yīng)相互通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見(jiàn)、喧華、斗毆、搬弄是非或其它擾亂秩序妨礙風(fēng)紀(jì)行為。第三章招聘制度第19條用人標(biāo)準(zhǔn)：以德為先，德才兼?zhèn)涞?0條招聘標(biāo)準(zhǔn)：因事?lián)袢?、人崗匹配、公開就業(yè)、平等競(jìng)爭(zhēng)、人才擇優(yōu)。第22條企業(yè)招聘實(shí)施定員定崗定編管理。第24條職員招聘程序以下：人力資源計(jì)劃、職務(wù)說(shuō)明書→招聘計(jì)劃（時(shí)間、崗位、人數(shù)、任職資格）→招募（了解市場(chǎng)、公布信息）→選拔（初步篩選、面試、筆試、復(fù)試、測(cè)試）→錄用（決議、通知）→評(píng)價(jià)（程序、技能、效率）。第25條經(jīng)核定錄用人員，報(bào)到時(shí)須帶以下資料：身份證復(fù)印件一寸近期彩照2張學(xué)歷證復(fù)印件其它技術(shù)證實(shí)第26條新入職人員辦理以下入職手續(xù)：領(lǐng)取職員手冊(cè)及工作卡領(lǐng)取考勤卡領(lǐng)取辦公桌或儲(chǔ)物柜鑰匙登記參與社保第28條新職員試用要求：（1）新進(jìn)人員適用上崗前，均須接收崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。（2）新進(jìn)人員試用期標(biāo)準(zhǔn)上為1至3個(gè)月，依據(jù)職員表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門和人力資源部同意，能夠縮短或延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超出6個(gè)月。（3）職員在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。第29條正式聘用要求：（1）試用期事假達(dá)5天者給予解聘，病假達(dá)5天者給予解聘或延長(zhǎng)試用期，遲到、早退達(dá)3次或有曠工統(tǒng)計(jì)者給予解聘。（2）試用合格人員和企業(yè)簽署《勞動(dòng)協(xié)議書》后，成為企業(yè)正式協(xié)議制職員，首次簽署為期1年。（3）聘用協(xié)議期滿，按雙向選擇續(xù)簽或不續(xù)簽協(xié)議。續(xù)簽協(xié)議期限見(jiàn)勞動(dòng)協(xié)議管理。第四章培訓(xùn)制度第31條職員培訓(xùn)種類包含：新職員培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職定時(shí)和不定時(shí)培訓(xùn)、特殊專題培訓(xùn)。第32條新職員培訓(xùn)：（1）此處所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其它認(rèn)為應(yīng)接收訓(xùn)練職員。（2）新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵包含：①企業(yè)歷史、現(xiàn)實(shí)狀況及其在行業(yè)中地位；②企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；③企業(yè)機(jī)構(gòu)及職能；④規(guī)章制度；⑤經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識(shí)；⑥職員行為規(guī)范；⑦企業(yè)文化；⑧其它相關(guān)內(nèi)容。（3）培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用。第33條不定時(shí)培訓(xùn)：（1）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)該對(duì)所屬職員常常實(shí)施培訓(xùn)和指導(dǎo)。（2）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)擬訂所轄部門教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。（3）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)常常督導(dǎo)所屬職員，以促進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)所含有知識(shí)，必需時(shí)指定下屬限期閱讀和業(yè)務(wù)相關(guān)專門書籍，并實(shí)施考試。（4）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)常常利用部門集會(huì)，以專題研討匯報(bào)或部分教育等方法實(shí)施教育。第34條定時(shí)培訓(xùn)：（1）定時(shí)培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部幫助實(shí)施。（2）全部職員均應(yīng)參與定時(shí)培訓(xùn)，每十二個(gè)月課時(shí)不得低于25課時(shí)。（3）定時(shí)培訓(xùn)分為新職員培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。（4）培訓(xùn)考試成績(jī)將納入職員考評(píng)。（5）受訓(xùn)人員得悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證實(shí)申請(qǐng)免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)單位報(bào)到。第35條培訓(xùn)內(nèi)容（1）高層管理者培訓(xùn)以理念和意識(shí)培養(yǎng)為主：①發(fā)明意識(shí)：高層管理者應(yīng)該從舊觀念羈絆中解脫出來(lái)；勇于創(chuàng)新，解除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)束縛，接收新思想、新觀念，發(fā)明性地開展工作；掌握新管理方法，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)新技術(shù)；努力開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。②素質(zhì)提升：責(zé)任心、使命感；嚴(yán)謹(jǐn)工作和生活態(tài)度；老實(shí)、守信經(jīng)營(yíng)方針；熱忱服務(wù)社會(huì)高尚品質(zhì)。③戰(zhàn)略理念、市場(chǎng)理念、財(cái)務(wù)理念。④樹立每一位高層管理者全部應(yīng)參與營(yíng)銷研究意識(shí)。（2）中層管理者培訓(xùn)以提升管理水平和督導(dǎo)能力為關(guān)鍵：①計(jì)劃能力：1）明確工作目標(biāo)和方針；2）掌握相關(guān)事實(shí)；3）以科學(xué)有效方法從事調(diào)查；4）確定實(shí)施方案。②組織能力：1）分析具體工作目標(biāo)和方針；2）分析并決定工作內(nèi)容；3）設(shè)置機(jī)構(gòu)，制訂組織圖表；4）選任下屬人員。③控制能力：1）制訂實(shí)施客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2）嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，立即向上級(jí)反饋。④領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：1）怎樣分配工作；2）怎樣激勵(lì)下屬；3）批評(píng)和贊美藝術(shù)；4）團(tuán)體建設(shè)；5）情感管理。⑤其它相關(guān)能力。（3）基層管理者培訓(xùn)應(yīng)該以工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐能力、合作意識(shí)、團(tuán)體意識(shí)等為關(guān)鍵。第36條凡經(jīng)指定接收訓(xùn)練人員，除有特殊情況事先經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)請(qǐng)假或免訓(xùn)者外，一律不得。有意規(guī)避，不然將從嚴(yán)論處。第37條培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。第38條試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、特殊專題培訓(xùn)由人力資源部依據(jù)需要組織培訓(xùn)。第39條外派培訓(xùn)由人力資源部依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略于每十二個(gè)月初制訂計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，突破計(jì)劃外派培訓(xùn)，需經(jīng)董事長(zhǎng)同意。第五章薪酬制度第40條企業(yè)薪酬管理，按工種分為三類：管理層、行政類、一線營(yíng)銷類。第41條薪酬核定參考該省當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)物價(jià)水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況支付能力、職員擔(dān)任工作責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等原因。第42條工資結(jié)構(gòu)由崗位基礎(chǔ)工資、職位工資、績(jī)效工資和補(bǔ)助組成。績(jī)效工資以考評(píng)為準(zhǔn)，最低為0，最高不得超出當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)。詳見(jiàn)第六章績(jī)效制度。第43條管理層及行政類包含各系統(tǒng)高、中、低層管理人員（不含駐外營(yíng)銷主任）和行政內(nèi)勤人員，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、職員能力和素質(zhì)、職員前期業(yè)績(jī)，對(duì)這類職員實(shí)施“八級(jí)工資制”，每級(jí)又分為三個(gè)或四個(gè)檔次，總共26檔。第23條管理層及一般類職員薪酬結(jié)構(gòu)和考評(píng)等級(jí)月薪標(biāo)準(zhǔn)。工資=基礎(chǔ)工資+（崗位工資+獎(jiǎng)金）+年底獎(jiǎng)金+福利其中：崗位工資+獎(jiǎng)金=崗位固定工資+績(jī)效崗位工資，崗位固定工資、績(jī)效崗位工資按等級(jí)百分比分配。一、二級(jí)三、四級(jí)五、六級(jí)七、八級(jí)7:36:44:63:7每級(jí)分為三個(gè)或四個(gè)檔次，總共26檔。等級(jí)檔次（元）獎(jiǎng)金（元）工資結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)+崗位+績(jī)效）適用人員一級(jí)一等：12001001200+0+100職員初級(jí)二等：14001200+210+90三等：16001200+350+150四等：18001200+490+210二級(jí)一等560+240職員中級(jí)二等：1200+700+300三等：22001200+840+360三級(jí)一等：22003001200+780+520主管初級(jí)（職員中高級(jí)）二等：25001200+960+640三等：30001200+1260+840四級(jí)一等：30005001200+1380+920主管中級(jí)（職員高級(jí)）二等：33001200+1560+1040三等：36001200+1740+1160四等：40001200+1980+1320五級(jí)一等：40007001200+1400+2100主管高級(jí)經(jīng)理中級(jí)（職員特優(yōu)級(jí)）二等：46001200+1640+2460三等：50001200+1800+2700六級(jí)一等：50009001200+1880+2820經(jīng)理高級(jí)二等：55001200+2080+3120三等：60001200+2280+3420七級(jí)一等：600012001200+1800+4200總助級(jí)二等：68001200+2040+4760三等：74001200+2220+5180八級(jí)一等：740015001200+2310+5390副總級(jí)總經(jīng)理級(jí)二等：80001200+2490+5810三等：87001200+2700+6300職員績(jī)效崗位工資和獎(jiǎng)金按月考評(píng)，依考評(píng)結(jié)果按百分比發(fā)放。第44條具體等級(jí)由人力資源部組織成立定級(jí)小組，每十二個(gè)月對(duì)職員進(jìn)行一次定級(jí)或調(diào)級(jí)。第45條實(shí)施月薪職員享受年底獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于本人1至3個(gè)月工資總額，具體金額視年底考評(píng)情況而定。月份、季度不享受獎(jiǎng)金（尤其獎(jiǎng)勵(lì)除外）。第46條月薪及年薪按月發(fā)放部分，均在每個(gè)月15日以銀行轉(zhuǎn)賬方法發(fā)放上月整月工資。第47條工資實(shí)施保密發(fā)放。第49條凡企業(yè)正式職員，享受福利包含：休假、培訓(xùn)、社保、旅游、活動(dòng)、節(jié)日福利及職員關(guān)心。（1）企業(yè)為職員購(gòu)置社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；（2）企業(yè)為職員組織多種文化體育和聯(lián)誼活動(dòng)，每十二個(gè)月組織旅游。；（3）企業(yè)對(duì)職員結(jié)婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困全部有補(bǔ)助金；（4）正式職員享受過(guò)節(jié)費(fèi)：國(guó)慶、春節(jié)，按人均300元發(fā)給；端午、中秋，按人均200元發(fā)給。第六章績(jī)效制度第51條考評(píng)結(jié)構(gòu)：業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)、態(tài)度考評(píng)。第53條月績(jī)效于次月10日前完成考評(píng)，年底績(jī)效于第二年1月完成考評(píng)，提薪或晉級(jí)于第二年1月考評(píng)。第55條績(jī)效考評(píng)成績(jī)表存入職員檔案。第56條職員按人事檔案查閱要求可查閱本人考評(píng)成績(jī)，若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議或疑問(wèn)，可向人力資源部申訴。第七章考勤休假制度第57條董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高職位人員不在考勤范圍內(nèi)，其它人員因公外出無(wú)法按時(shí)統(tǒng)計(jì)考勤，應(yīng)立即請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理同意并簽字確定，并主動(dòng)通知考勤統(tǒng)計(jì)員立案。第58條企業(yè)實(shí)施星期一至星期五上班（培訓(xùn)、開課等特殊情況除外），實(shí)施早9時(shí)，晚6時(shí)上下班作息制度（見(jiàn)下表）。銷售部其它部門早晨9：00~12：009：00~12：00下午13：00~18：0013：00~18：00晚上18：00~20：00第59條職員天天上班前，下班后兩次打卡。嚴(yán)禁代人打卡，代人打卡被發(fā)覺(jué)者，第一次對(duì)雙方當(dāng)事人各處以罰款人民幣50元，第二次對(duì)雙方各處以記大過(guò)一次，每人罰款人民幣200元。副總及以上人員能夠不打卡。第60條考勤內(nèi)容（1）遲到：上班時(shí)間已到未打卡到崗者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。（2）早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。（3）擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意離開工作崗位者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。（4）曠工：遲到、早退或擅離職守超出1小時(shí)，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者。（5）碰到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理同意可不按遲到或早退處理。第61條考勤處罰（1）職員每遲到或早退一次罰款人民幣20元。（2）30天遲到、早退5次以上（包含5次）者行政記大過(guò)一次；第一次被行政記大過(guò)者罰款200元；第二次被行政記大過(guò)者罰款人民幣1000元。（3）曠工半天（遲到半小時(shí)以上，或早退半小時(shí)以上按曠工半天計(jì)），扣1天半工資。（4）曠工1天扣3天工資。（5）在30天內(nèi)曠工2天以上（包含2天），或整年累計(jì)曠工5天以上（包含5天）者，給予解聘。第62條休假要求（1）根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)要求，企業(yè)實(shí)施法定節(jié)假日休假制度。法定節(jié)假日是指：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)，累計(jì)假期為29天。（2）年休假①年底評(píng)選中，獲“優(yōu)異單位”稱號(hào)部門，全體職員于第二年享受年休假。②年休假天數(shù)按等級(jí)享受，具體以下表：職別休假數(shù)（天）董事長(zhǎng)12總經(jīng)理10副總經(jīng)理8總經(jīng)理助理7部門經(jīng)理6部門職員5③年休假為帶薪假。④職員在企業(yè)工作滿十二個(gè)月，享受每十二個(gè)月5個(gè)工作日帶薪年假。工作每增加十二個(gè)月，假期增加一日，但最長(zhǎng)假期不得超出14個(gè)工作日。⑤年假須一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年。⑥年假須提前三天書面申請(qǐng)，經(jīng)同意立案后方可休假，不然視為曠工。第63條請(qǐng)假（1）各部門職員務(wù)必遵照制度嚴(yán)格推行請(qǐng)假、銷假手續(xù)。（2）請(qǐng)病假、事假審批權(quán)限及工資扣發(fā)以下表：假別含義條件審批權(quán)限備注部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理總經(jīng)理事假因私事需本人處理提出申請(qǐng)1天2~3天3天以上按請(qǐng)假天數(shù)扣對(duì)應(yīng)工資病假因病診療休養(yǎng)醫(yī)院診療證實(shí)1~3天4~7天7天以上扣發(fā)當(dāng)日工資30%（3）職員因病住院，按社保局大病統(tǒng)籌要求辦理。（4）續(xù)假須提前一天申請(qǐng)，歸崗后應(yīng)立即由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確定并報(bào)人力資源部或辦公室立案，不然視為曠工。（6）假期完成歸崗后，須在第一時(shí)間主動(dòng)到人力資源部或辦公室銷假，未銷假視為曠工。第64條事假1、事假須提前一天書面申請(qǐng)（如遇不可估計(jì)緊急情況，必需由本人在當(dāng)日8:30以前請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)同意立案后方可休假，不然視為曠工。2、事假根據(jù)日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。3、事假能夠用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休，但必需經(jīng)總經(jīng)理同意，經(jīng)同意調(diào)休事假可不扣發(fā)工資。

4、職員在工作時(shí)間遇緊急情況需要本人離開崗位處理，也按上述相關(guān)要求實(shí)施。第65條病假1、職員本人確實(shí)因病不能正常上班者，須由本人書面申請(qǐng)（如遇不可估計(jì)緊急情況，必需由本人在當(dāng)日8:30以前請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)），經(jīng)同意立案后方可休假，不然視為曠工。2.病假須提供醫(yī)院開具休假證實(shí)3、病假根據(jù)日工資標(biāo)準(zhǔn)30%扣除，未能出具相關(guān)證實(shí)者，按事假處理。第66條婚假（1）依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，婚假定為5天，晚婚者（男25歲，女23歲）8天。（2）婚假為帶薪假。（3）婚假需提前3天持有效證實(shí)申請(qǐng)。第67條產(chǎn)假1、簽署協(xié)議正式女職員，正常生育時(shí)給98天（包含產(chǎn)前15天）；懷孕流產(chǎn)給15-42天；難產(chǎn)者增加15天，多胞胎每多一個(gè)增加產(chǎn)假15天；晚育者增加30天。2、產(chǎn)假、妊娠假須有醫(yī)院開具休假證實(shí)，須由本人書面申請(qǐng)（如遇不可估計(jì)緊急情況，必需由本人在當(dāng)日8:30以前請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)），經(jīng)同意立案后方可休假，不然視為曠工。3、產(chǎn)假為帶薪假。第68條喪假（1）直系親屬（祖父母、父母、配偶、兒女、和依靠本人供養(yǎng)弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）逝世，給假期3天。（2）外地職員，可依據(jù)實(shí)際路線所需時(shí)間，在3天基礎(chǔ)上，加旅程往返時(shí)間。（3）喪假為帶薪假。第69條加班1、職員應(yīng)該在天天8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)高效完成本職員作，企業(yè)不提倡加班。2、適用范圍企業(yè)全體職員，總經(jīng)理等高職位人員除外。3、加班時(shí)間①通常每日不超出1小時(shí)，特殊情況每日不超出3小時(shí)。②每個(gè)月累計(jì)加班通常不應(yīng)超出36小時(shí)。4、確因工作需要加班，須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交書面申請(qǐng)，經(jīng)簽字同意并由人力資源部或辦公室立案后，方能加班。5、加班后可選擇加班費(fèi)或補(bǔ)休（調(diào)休）賠償方法。①加班費(fèi)：A、延長(zhǎng)工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)日工資150%B、雙休日加班：標(biāo)準(zhǔn)日工資200%C、法定節(jié)日加班：標(biāo)準(zhǔn)日工資300%D、每個(gè)月超出36小時(shí)加班部分，不再支付加班費(fèi)，值班津貼另行計(jì)算。②補(bǔ)休（調(diào)休）A、補(bǔ)休（調(diào)休）須提前一天提交書面申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意并交人力資源部或辦公室立案，方可生效。B、補(bǔ)休僅限在當(dāng)月或次月，延期自動(dòng)作廢。第八章職員異動(dòng)管理第70條包含辭職和解聘。第71條職員辭職，必需提前30天書面匯報(bào)人力資源部。辭職程序以下：辭職職員提前30天填報(bào)《職員辭職申請(qǐng)表》辭職職員提前30天填報(bào)《職員辭職申請(qǐng)表》原企業(yè)工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意原企業(yè)工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意辦理職員異動(dòng)交接手續(xù)辦理職員異動(dòng)交接手續(xù)人力資源部同意人力資源部同意辭職辭職第72條職員有下列行為之一，給予解聘：（1）有損害企業(yè)利益行為；（2）不服從部門經(jīng)理和主管安排，情節(jié)惡劣；（3）嚴(yán)重不遵守企業(yè)規(guī)章制度；（4）不能勝任本職員作；（5）有嚴(yán)重瀆職行為。（6）參與國(guó)家明令嚴(yán)禁非法組織者。（7）對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。（8）毆打同仁、或相互毆打者。（9）在外賭博或?qū)嵤┢渌袨椋`反《治安管理處罰條例》，受到拘留者。（10）偷竊或侵占同仁或企業(yè)財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。（11）無(wú)故損毀企業(yè)財(cái)物，損失重大；或涂改關(guān)鍵文件，損毀珍貴公物者。（12）未經(jīng)許可，在外兼職或兼任其它職務(wù)者。（13）在企業(yè)在職期間，受刑事處罰者。（14）十二個(gè)月中記大過(guò)滿2次，功過(guò)無(wú)法平衡抵消者。（15）無(wú)故連續(xù)曠工2日，全月累計(jì)曠工2日，1年累計(jì)曠工5日者。（16）煽動(dòng)怠工或罷工者。（17）吸食毒品及其它精神麻醉藥品者。（18）散播不利于企業(yè)謠言，挑撥勞資雙方發(fā)生矛盾者。（19）偽造、變?cè)旎虮I用企業(yè)印信者。（20）攜帶刀槍或其它違禁品、危險(xiǎn)品入企業(yè)者。（21）在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使她人制造私人物件者。（22）有意泄露企業(yè)技術(shù)、營(yíng)業(yè)機(jī)密致企業(yè)蒙受重大損失者。（23）利用企業(yè)聲譽(yù)在外招搖撞騙，致企業(yè)聲譽(yù)受損害者。（24）擅離職守，致生變故使企業(yè)蒙受損害者。（25）不站在企業(yè)立場(chǎng)，維護(hù)企業(yè)利益造成損失者。（26）職員嚴(yán)重違反安全規(guī)程者，造成安全隱患，或安全事故一律解聘或開除。（27）其它違反法令或本規(guī)則要求，情節(jié)重大者。第73條解聘已轉(zhuǎn)正職員，人力資源部在接到用人部門意見(jiàn)后，必需提前15天向被解聘職員發(fā)出書面通知。程序以下：各企業(yè)填報(bào)《職員解聘申報(bào)表》并出具解聘職員事實(shí)依據(jù)各企業(yè)填報(bào)《職員解聘申報(bào)表》并出具解聘職員事實(shí)依據(jù)部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意辦理職員異動(dòng)交接手續(xù)辦理職員異動(dòng)交接手續(xù)人力資源部同意人力資源部同意解聘解聘第74條因企業(yè)方面原因（如業(yè)務(wù)緊縮、裁員等）解聘已轉(zhuǎn)正職員，除支付職員工作期限工資外，應(yīng)另按職員工齡，每滿1年支付相當(dāng)于1個(gè)月工資費(fèi)用（不滿1年按1年計(jì)算），作為解除協(xié)議賠償。主動(dòng)辭職職員、試用期職員，和嚴(yán)重違反企業(yè)制度等情形下被解聘職員不享受此要求。第75條全部辭職、解聘職員，均須到部門主管、人力資源部、財(cái)務(wù)部辦妥全部交接手續(xù)，并經(jīng)分管副總審核后，方可離開企業(yè)。第76條被解聘職員，標(biāo)準(zhǔn)上永不再錄用，特殊情況需要總經(jīng)理同意。第九章獎(jiǎng)懲制度第77條對(duì)下列人員，企業(yè)將給50至50000元不等獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由企業(yè)獎(jiǎng)懲委員會(huì)評(píng)定：（1）在為企業(yè)節(jié)省資金，提升經(jīng)濟(jì)效益方面有顯著成績(jī)者。（2）在企業(yè)進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)考評(píng)中，獲“優(yōu)異”者。（3）主動(dòng)為企業(yè)提出合理化提議，關(guān)心企業(yè)發(fā)展和建設(shè)，為企業(yè)管理上水平，進(jìn)入規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績(jī)者。（4）主動(dòng)出勤，無(wú)私奉獻(xiàn)，整年出滿勤財(cái)務(wù)、文員及行政人員。（5）在定時(shí)和不定考評(píng)中，獲“優(yōu)異”和“良好”等級(jí)部門全體職員。（6）在安全中作出突出貢獻(xiàn)者。（7）其它有突出貢獻(xiàn)者。第78條處罰要求：（1）和用戶發(fā)生爭(zhēng)吵、吵架者，處以罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者給予解聘。（2）在職員之間散布流言，或有意見(jiàn)不經(jīng)過(guò)正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)者，罰款500元；重犯罰款1000元；再犯解聘。（3）玩忽職守，辦事馬虎，造成工作失誤，視情況罰款50至5000元不等。（4）收受回扣，或給企業(yè)造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款元，行政記大過(guò)一次，重者給予解聘。（5）其它類似行為。第79條企業(yè)各項(xiàng)管理制度中明文要求獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，雖未列在本獎(jiǎng)懲制度中，但仍然有效。行政制度第十章衛(wèi)生管理制度第80條為了維護(hù)全體職員身體健康及工作場(chǎng)全部良好環(huán)境衛(wèi)生，要求全體職員強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí)。第53條全體職員要養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，保持潔凈、整齊、挺括。第54條工作區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施每日衛(wèi)生檢驗(yàn)，由主管負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何雜物，清潔用具集中存放。第55條玻璃實(shí)施隨臟隨擦，最長(zhǎng)間隔時(shí)間不能超出7天，辦公室煙缸、桌子要隨臟隨洗，每七天五做一次大掃除。第56條洗手間、廁所、更衣室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必需保持清潔，洗手間、更衣室進(jìn)出要隨手關(guān)門。第57條辦公室嚴(yán)禁職員吸煙、吐痰、亂扔雜物。第58條餐廳、廚房?jī)?nèi)一切用具及環(huán)境必需及環(huán)境保持清潔衛(wèi)生。第59條垃圾、污物、廢棄物等必需放置在要求場(chǎng)所或箱子里，不準(zhǔn)任意堆積、亂倒。第60條行政部每個(gè)月實(shí)施三次衛(wèi)生檢驗(yàn)，評(píng)出“衛(wèi)生優(yōu)異團(tuán)體”并給予獎(jiǎng)勵(lì)。辦公桌、文具管理制度第61條要時(shí)刻保持辦公桌整齊、潔凈。鮮花、飾品要常新常鮮，魚缸要天天清洗換水。第62條要珍惜一切辦公用具，辦公桌要擺放整齊、維修養(yǎng)護(hù)立即和行政部聯(lián)絡(luò)。第63條辦公桌上除電話、計(jì)算器、名片盒、隨手記、百次貼、筆、文件、資料、文具盒、茶杯、私人照片一張外，其它物品一律不準(zhǔn)在辦公桌上出現(xiàn)。第64條每七天辦公桌抽屜，對(duì)文件、資料進(jìn)行一次整理，按“常見(jiàn)”、“待用”、“不常見(jiàn)”分類保管。“急用”、“常見(jiàn)”類放在文件框或抽屜內(nèi)，其它存放在其它柜具內(nèi)。第65條電腦、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備，下班前要將電源切斷。不然出現(xiàn)問(wèn)題，由當(dāng)日值日人員負(fù)責(zé)賠償。例會(huì)管理制度第66條目標(biāo):1.實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)企業(yè)上下溝通和合作；2.提升企業(yè)各部門實(shí)施工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度；3.集思廣益，提出改善性及開展性工作方案；4.協(xié)調(diào)各部門工作方法，工作進(jìn)度，人員及設(shè)備調(diào)配。第67條會(huì)議分類:1.晨會(huì)1）.會(huì)議主持人：銷售經(jīng)理2）.會(huì)議參與人：全體人員3）.晨會(huì)內(nèi)容：*表彰銷售顧問(wèn),*全體人員輪番主持晨會(huì)，分享知識(shí)心得。*由昨日成交銷售顧問(wèn)講述成交過(guò)程,跟進(jìn)過(guò)程.*激勵(lì)鼓舞士氣,使團(tuán)體充滿信心,2.夕會(huì)1).會(huì)議主持人:銷售經(jīng)理2).會(huì)議參與人:全體人員3).會(huì)議內(nèi)容:*銷售經(jīng)理用戶分析*對(duì)進(jìn)行跟蹤，*銷售方術(shù)研討4).會(huì)議時(shí)間:下午5:302.周會(huì)1).會(huì)議主持人:銷售部經(jīng)理2).會(huì)議參與人:總經(jīng)理及管理人員3).會(huì)議內(nèi)容:*一周銷售工作回顧、總結(jié)*業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及改善*團(tuán)體協(xié)調(diào)建設(shè)*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析*下周工作計(jì)劃安排*聚集合理化提議4).會(huì)議時(shí)間:每七天五下午5:303.月總結(jié)會(huì)議1).會(huì)議主持人:總經(jīng)理2).會(huì)議參與人員:企業(yè)全體人員3).會(huì)議內(nèi)容:1.銷售部:*銷售計(jì)劃公布*現(xiàn)在銷售任務(wù)完成和月初銷售計(jì)劃百分比;*針對(duì)上年同期業(yè)務(wù)量上升或下降分析原因;*各區(qū)域分別銷售情況及分析;*業(yè)務(wù)管控情況；*當(dāng)月業(yè)務(wù)存在問(wèn)題；2.市場(chǎng)部：本月銷售任務(wù)完成及下月計(jì)劃情況，各網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃安排和實(shí)施，存在問(wèn)題及處理措施。3.財(cái)務(wù)部*本月費(fèi)用支出分析*業(yè)務(wù)步驟銜接情況4）會(huì)議時(shí)間：和每個(gè)月第一個(gè)周會(huì)合并下午5：30第68條會(huì)議統(tǒng)計(jì):1.管理會(huì)議，應(yīng)在一天內(nèi)整理完成，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)，作為下次會(huì)議關(guān)鍵資料。2.銷售會(huì)議：由銷售部統(tǒng)計(jì)人員整理，交銷售經(jīng)理核閱，核閱后交各出席人傳閱并簽字，該統(tǒng)計(jì)最終傳銷售部經(jīng)理，作為下次會(huì)議資料。職員提案管理制度第69條樹立“我是隴盛企業(yè)大家庭中一員”思想意識(shí)，本著“企業(yè)興衰、人人有責(zé)”方針，激勵(lì)全體職員主動(dòng)參與企業(yè)建設(shè)和管理。第70條每位職員全部有權(quán)提出合理化提議，只要自己認(rèn)為是有必需提出，經(jīng)過(guò)自己思索、完善或不完善全部能夠提案。第71條提案提交能夠是書面，也能夠是口頭。本著個(gè)人自愿標(biāo)準(zhǔn)，能夠遞交部門責(zé)任人、行政部，或總經(jīng)理。第72條提出提案職員，企業(yè)將給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)企業(yè)依據(jù)職員提案合理化程度，給不一樣程度精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。營(yíng)銷管理第43條駐外營(yíng)銷人員薪酬制度。（1）營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)計(jì)算以實(shí)際回收貨款為準(zhǔn)，計(jì)算期為每個(gè)月1日至當(dāng)月最終一天。（2）下列情況產(chǎn)生回款，不計(jì)算在業(yè)績(jī)之內(nèi)：未經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)削價(jià)銷售；貨款回收期超出要求而未經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)；售予同行轉(zhuǎn)售。（3）駐外正式營(yíng)銷人員薪酬包含：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金。（4）本薪要求。1）新進(jìn)營(yíng)銷人員初任訓(xùn)練期間，按日支薪30元，不另發(fā)給任何酬勞。2）受訓(xùn)完成開始推銷之日起3個(gè)月內(nèi)，為試用期，試用期間本薪為1500元，不另發(fā)給任何酬勞。3）試用人員在試用兩個(gè)月內(nèi)，實(shí)績(jī)總額達(dá)成10萬(wàn)元以上者（或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用3個(gè)月，在3個(gè)月內(nèi)實(shí)績(jī)總額達(dá)成15萬(wàn)元以上者），由該單位主管簽報(bào)所屬總經(jīng)理核準(zhǔn)，自達(dá)成上述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績(jī)次日起即予正式聘用，并于次月1日起按正式營(yíng)銷人員支取薪金。（4）正式營(yíng)銷人員本薪每個(gè)月核定，核定依據(jù)是上月和當(dāng)月業(yè)績(jī)平均數(shù)，具體以下表：上月及本月回款平均數(shù)本月對(duì)應(yīng)本薪/元不足6萬(wàn)10006萬(wàn)以上，不足7萬(wàn)12007萬(wàn)以上，不足8萬(wàn)13008萬(wàn)以上，不足9萬(wàn)14009萬(wàn)以上，不足10萬(wàn)150010萬(wàn)以上，不足11萬(wàn)170011萬(wàn)以上，不足12萬(wàn)190012萬(wàn)以上，不足13萬(wàn)210013萬(wàn)以上，不足14萬(wàn)230014萬(wàn)以上，不足15萬(wàn)250015萬(wàn)以上，不足16萬(wàn)270016萬(wàn)以上，不足17萬(wàn)290017萬(wàn)以上，不足18萬(wàn)310018萬(wàn)以上，不足19萬(wàn)330019萬(wàn)以上，不足20萬(wàn)350020萬(wàn)元以上每增加1萬(wàn)業(yè)績(jī)，本薪增加300元（5）車輛津貼：企業(yè)駐外營(yíng)銷人員不管自備車是否，每個(gè)月支付車輛補(bǔ)助元，另外不報(bào)銷任何車輛費(fèi)用和交通費(fèi)用。（6）交際津貼：企業(yè)駐外營(yíng)銷人員每個(gè)月交際津貼200元，另外不報(bào)銷任務(wù)交際或招待費(fèi)（企業(yè)安排關(guān)鍵招待行為按實(shí)報(bào)銷）。（7）成交獎(jiǎng)金依回款期（以開出發(fā)票次日起計(jì)算）不一樣，確定不一樣分成比率，具體以下表：回款期5天內(nèi)10天內(nèi)15天內(nèi)20天內(nèi)25天內(nèi)30天內(nèi)35天內(nèi)40天內(nèi)40天以上分成率8%7.5%7%6.5%6%5.5%5%4.5%3%（8）職級(jí)加給：營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)正時(shí)均為1級(jí)，一個(gè)季度考評(píng)一次，依考評(píng)結(jié)果調(diào)整級(jí)次，各級(jí)次對(duì)應(yīng)職務(wù)加給以下表：等級(jí)12345678910加給100200300500700900120015001800（9）績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)考評(píng)情況，由直接主管確定數(shù)額，人力資源部審核，數(shù)額參考職務(wù)加給數(shù)額，標(biāo)準(zhǔn)上不得超出職務(wù)加給額，特殊情況需經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批。（10）正式營(yíng)銷人員，且服務(wù)滿3個(gè)月者，享受年底獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)以下：（1）服務(wù)滿3個(gè)月不到6個(gè)月者，按其30天本薪和職務(wù)加給總和1/4支付；（2）服務(wù)滿6個(gè)月不到9個(gè)月者，按其30天本薪和職務(wù)加給總和1/2支付；（3）服務(wù)滿9個(gè)月不到12個(gè)月者，按其30天本薪和職務(wù)加給總和3/4支付；（4）服務(wù)滿12個(gè)月者，按其30天本薪和職務(wù)加給總和支付。第30條駐外營(yíng)銷主任薪酬要求。（1）駐外營(yíng)銷主任薪酬包含：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、職務(wù)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金。（2）駐外營(yíng)銷主任每個(gè)月本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金按下屬正式營(yíng)銷人員所獲金額平均數(shù)支付。營(yíng)銷人數(shù)為企業(yè)核定編制人數(shù)。（3）職務(wù)加給按下表支付：上月和本月組績(jī)平均數(shù)職務(wù)加給/元20萬(wàn)元及以上1800019萬(wàn)元以上，20萬(wàn)元以下1500018萬(wàn)元以上，19萬(wàn)元以下1300017萬(wàn)元以上，18萬(wàn)元以下1100016萬(wàn)元以上，17萬(wàn)元以下900015萬(wàn)元以上，16萬(wàn)元以下700014萬(wàn)元以上，15萬(wàn)元以下600013萬(wàn)元以上，14萬(wàn)元以下500012萬(wàn)元以上，13萬(wàn)元以下400011萬(wàn)元以上，12萬(wàn)元以下300010萬(wàn)元以上，11萬(wàn)元以下20006萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以下10006萬(wàn)元以下0表中“上月和本月組績(jī)平均數(shù)”計(jì)算方法：（上月全組實(shí)績(jī)總額十本月全組實(shí)績(jī)總額）/（上月全組編制人數(shù)十本月全組編制人數(shù)）財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)企業(yè)費(fèi)用相關(guān)要求第73條招待費(fèi)：業(yè)務(wù)招待費(fèi)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生正常費(fèi)用，必需嚴(yán)格遵照“必需、合理、節(jié)省”標(biāo)準(zhǔn)。1、使用標(biāo)準(zhǔn)：（1）和企業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員不接待；（2）可接待，可不接待人員不接待；（3）來(lái)我企業(yè)招待人員標(biāo)準(zhǔn)上只招待一餐；特殊情況不超出兩餐；（4）感召職員招待費(fèi)申請(qǐng)時(shí)要明確感召原因，達(dá)成目標(biāo)；2、招待費(fèi)用管理：（1）根據(jù)企業(yè)預(yù)算時(shí)確定年度指標(biāo)，在限額內(nèi)使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生，全部招待費(fèi)實(shí)施事前審批制度；（2）全部招待費(fèi)一律根據(jù)財(cái)務(wù)制度用款申請(qǐng)審批步驟進(jìn)行，審批同意后方可進(jìn)行；財(cái)務(wù)報(bào)銷用款，審批同意為主，實(shí)報(bào)實(shí)銷，金額不得大于審批金額；（3)發(fā)生特殊情況無(wú)法提前申請(qǐng)時(shí)，需事先打電話進(jìn)行直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并取得總經(jīng)理同意后進(jìn)行，事后也需立即填寫“業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單”，補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。（4）業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生后，必需立即報(bào)賬，并在業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單(此單僅作內(nèi)部核實(shí)使用,不對(duì)外)上注明接待理由、明確接待對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人數(shù)、接待規(guī)格，不然財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷；（5）、財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每個(gè)月底匯總各部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生明細(xì)表，報(bào)財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理審閱；：差旅費(fèi)相關(guān)要求第74條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因公出差能夠享受火車軟硬臥，凡超出此標(biāo)準(zhǔn)乘坐者，超出部分個(gè)人自理；第75條其它人員因公出差可享受火車硬臥，特殊情況越級(jí)乘坐者，須報(bào)相關(guān)責(zé)任人同意（各部門內(nèi)部工作人員須報(bào)部門責(zé)任人、各部門責(zé)任人須報(bào)總經(jīng)理），方可乘坐。未經(jīng)同意越級(jí)乘坐者，超標(biāo)費(fèi)用自理，未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省歸己。第76條因公跨省出差人員在目標(biāo)地費(fèi)用（住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)）均實(shí)施包干；每人天天200元，經(jīng)理以上等級(jí)實(shí)報(bào)。因公省內(nèi)出差人員在目標(biāo)地費(fèi)用（住宿費(fèi)，市區(qū)交通費(fèi)，生活費(fèi)）均實(shí)施包干，每人天天100元，經(jīng)理以上等級(jí)實(shí)報(bào)。出差時(shí)間不滿一天者，給生活補(bǔ)助30元/人。市內(nèi)其它均按每餐6元補(bǔ)助。第77條凡出差人員均須到辦公室填寫出差申請(qǐng)表，經(jīng)主管責(zé)任人同意后方可出差。出差歸來(lái)后，憑辦公室核實(shí)出差天數(shù)出差申請(qǐng)單據(jù)報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。第78條報(bào)銷時(shí)須提供住宿發(fā)票（注明住宿人和住宿時(shí)間），如發(fā)票金額達(dá)成包干費(fèi)，不予補(bǔ)費(fèi)報(bào)銷。未達(dá)成包干費(fèi)，按包干標(biāo)準(zhǔn)給結(jié)余部分100%補(bǔ)助。第79條到外地學(xué)習(xí)、參與會(huì)議、憑會(huì)議通知報(bào)銷，組織單位已收取含食宿會(huì)議費(fèi)或組織單位提供無(wú)償食宿，不再報(bào)銷生活補(bǔ)助費(fèi)。費(fèi)用中未包含食宿費(fèi)用或組織單位未提供食宿按要求包干標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第80條因公出差人員，順道（或繞道）探親者，應(yīng)事先提出申請(qǐng)。探親期間不再給補(bǔ)助，且發(fā)生車船費(fèi)、住宿費(fèi)等自理。第81條到中國(guó)學(xué)習(xí)、談判、考察經(jīng)總經(jīng)理同意后按實(shí)給予報(bào)銷。第82條因公出差期間發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)，必需同交通費(fèi)、食宿費(fèi)用統(tǒng)一報(bào)銷，凡單獨(dú)報(bào)銷者一律不報(bào)。：借款要求為了規(guī)范企業(yè)借款管理制度，督促借款人立即還款，使企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表反應(yīng)費(fèi)用和利潤(rùn)正確，避免企業(yè)資金損失和沉淀，特對(duì)借款作以下要求：第83條借款條件:企業(yè)職員為處理業(yè)務(wù)及采購(gòu)時(shí)，經(jīng)部門主管→各部門責(zé)任人→財(cái)務(wù)主管（證實(shí)其前借款已歸還，借款事由及金額是否在預(yù)算范圍內(nèi)）簽批后，可暫向企業(yè)借款；第84條借款標(biāo)準(zhǔn):１、借款實(shí)施“前清后借，前不清后不借”標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理同意后方可借款。２、超預(yù)算借款、單次借款現(xiàn)金額超出500元以上，累計(jì)借款現(xiàn)金額超出1000元以上借款，需經(jīng)總經(jīng)理同意后方可借款；第85條還款期限:職員處理完業(yè)務(wù)后當(dāng)周內(nèi)必需到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，沖抵借款，若超出當(dāng)周還款報(bào)銷，則天天按借款金額1%計(jì)算罰息，從工資中扣繳；第86條財(cái)務(wù)主管監(jiān)督財(cái)務(wù)部門每個(gè)月底依據(jù)職員欠款情況，列出明細(xì)報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、各部門責(zé)任人，并發(fā)出《催款通知書》，通知借款人速到財(cái)務(wù)結(jié)算。逾期還款，按還款期限相關(guān)要求處理。：費(fèi)用開支中處罰要求第87條凡在費(fèi)用報(bào)銷中有弄虛作假、虛報(bào)費(fèi)用、以虛構(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用等行為者，一經(jīng)核實(shí)，除收繳所報(bào)費(fèi)用金額外，按虛報(bào)金額2倍給罰款，并給記過(guò)處分，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任；對(duì)于審批簽字同意報(bào)銷各部門責(zé)任人、部門領(lǐng)導(dǎo)給相同記過(guò)處罰；第88條對(duì)于在費(fèi)用報(bào)銷中，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員未堅(jiān)持制度造成企業(yè)損失時(shí)，按企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷制度中財(cái)務(wù)人員責(zé)任相關(guān)要求實(shí)施；第89條以上制度在實(shí)施過(guò)程中，如出現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)費(fèi)用、違反制度情況，給以下處理：（１）、給當(dāng)事人嚴(yán)重行政處理，收繳多出款項(xiàng)；（２）、處以當(dāng)事人應(yīng)報(bào)銷總額60%以上罰款；（３）、審核人員因?yàn)閷徍瞬粐?yán)造成損失，應(yīng)負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任，處以不低于錯(cuò)報(bào)總額20%以上罰款。：內(nèi)部手續(xù)辦理程序第90條借款程序(1)出差人員借款，必需先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《借款單》，并填寫《出差申請(qǐng)單》，借款金額標(biāo)準(zhǔn)按“往返車費(fèi)+（住宿費(fèi)+出差補(bǔ)助）×估計(jì)出差天數(shù)”計(jì)算，先經(jīng)部門主管同意，再由財(cái)務(wù)審核，最終經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可借支，前次借支差費(fèi)無(wú)故還未報(bào)銷者，不得再次借款。(2)因業(yè)務(wù)需要開支招待費(fèi)，由部門經(jīng)理領(lǐng)取《借款單》，并填寫《費(fèi)用申請(qǐng)單》，報(bào)相關(guān)部門及總經(jīng)理同意，方可借支。(3)其它臨時(shí)借款，如購(gòu)置辦公用具、維修費(fèi)等，須填寫《費(fèi)用申請(qǐng)單》及`《借款單》，寫明用途、金額，經(jīng)部門主管，財(cái)務(wù)主管，依要求辦理審批手續(xù)后，出納給予借支第91條報(bào)銷程序（1）差旅費(fèi)報(bào)銷。出差人員返回企業(yè)后，當(dāng)周內(nèi)應(yīng)按要求到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，并粘貼原始發(fā)票，在所附憑單上，由經(jīng)辦人簽字，部門主管、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，給予報(bào)銷。（2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷，須填寫《費(fèi)用報(bào)銷支出憑單》，所附單據(jù)必需有稅務(wù)部門正式發(fā)票，列明企業(yè)抬頭、數(shù)字清楚，先由經(jīng)辦人署名，部門主管、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，給予報(bào)銷。超審批金額外業(yè)務(wù)招待費(fèi)，通常不予開支。（3）其它報(bào)銷，審批程序同上。（4）報(bào)銷期限應(yīng)在返回企業(yè)報(bào)道之日起五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算，超期未報(bào)，財(cái)務(wù)人員月底清賬時(shí)憑《借款單》轉(zhuǎn)應(yīng)收個(gè)人款，發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月扣發(fā)以后工資，待領(lǐng)用人報(bào)賬后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。并依相關(guān)要求給予處罰。第二十二章：表格應(yīng)聘人員記錄表應(yīng)聘崗位：年月日姓名性別出生日期民族近期正面免冠二寸彩色照片工作年限政治面貌文化程度全日制教育畢業(yè)院校系及專業(yè)在職教育畢業(yè)院校系及專業(yè)籍貫出生地婚姻情況健康情況身份證號(hào)外語(yǔ)語(yǔ)種及熟練程度戶口所在地手機(jī)號(hào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止年月學(xué)習(xí)培訓(xùn)地點(diǎn)所學(xué)專業(yè)或培訓(xùn)內(nèi)容畢業(yè)\結(jié)業(yè)\肄業(yè)工作經(jīng)歷起止年月工作單位及職務(wù)工作內(nèi)容離職原因家庭情況員工入職登記表姓名性別出生日期（照片）畢業(yè)院校最高學(xué)歷政治面貌健康情況婚姻情況籍貫（省/市）住宅電話手機(jī)電話身份證號(hào)碼戶口所在地（省/市）現(xiàn)居住所通訊地址：（具體門牌、單元）工作經(jīng)歷在職時(shí)間企業(yè)名稱職務(wù)最終薪金離職原因證實(shí)人及電話從（年/月）至（年/月）學(xué)習(xí)經(jīng)歷（從高中開始填寫）就讀學(xué)校從（年/月）至（年/月）脫產(chǎn)/業(yè)余專業(yè)取得學(xué)歷證實(shí)人及電話語(yǔ)言和其它技能寫作水平（5分最高）口語(yǔ)水平（5分最高）一般話1234512345英語(yǔ)1234512345電腦應(yīng)用□Word□Excel□Powerpoint□其它：其它專長(zhǎng)和資歷個(gè)人愛(ài)好家庭背景（包含父母、配偶和兒女）姓名性別年紀(jì)和本人關(guān)系工作單位現(xiàn)任職務(wù)聯(lián)絡(luò)電話茲證實(shí)上述資料全部屬實(shí)，若受聘以后發(fā)覺(jué)有任何虛構(gòu)或捏造事實(shí)，本人同意可即時(shí)被解聘，無(wú)需通知。上述資料若有更改，本人將立即通知企業(yè)。申請(qǐng)人簽字：日期：關(guān)鍵電話統(tǒng)計(jì)表序號(hào)日期通話人通話時(shí)間通話內(nèi)容12345678910