供暖動員大會發(fā)言稿供暖動員大會發(fā)言稿1各位領導、各位員工：大家好！根據會議安排，我受總經理王健委托，代表公司部署20__年度供暖期工作任務，并做供暖動員。20__年度非采暖期，我們公司領導班子帶領全體員工，以熱情飽滿的工作干勁，以腳踏實地的工作作風，不怕高溫，不怕困難，克服資金短缺等諸多困難，圓滿完成了廠內外鍋爐和轉機設備的維修改造工作，儲備煤炭9萬余噸，為做好今冬供暖工作奠定了堅實的基礎。兩臺鍋爐脫硫設備的投產運行將為鳳城市的環(huán)保事業(yè)做出巨大的貢獻。一、20__年度供暖工作任務1、供暖時間按__確定的供暖日期開栓供暖，供暖期為5個月。2、供暖面積20__年公司接網供暖面積為320萬平方米，實供面積222萬平方米，同時保障4戶工業(yè)企業(yè)的生產用汽。3、具體任務如下：（1）抓好廠內4臺鍋爐、2臺發(fā)電機組的生產運行工作，保障直供區(qū)域供暖及生產廠家用汽需求。（2）做好中心供熱站、東南集中供熱中心和三個小區(qū)供熱站及18個換熱泵站的供暖運行工作，做好供暖熱平衡調整，保障222萬平方米供暖樓房平均采暖溫度達標。（3）樹立海德供暖品牌，熱情周到服務，虛心、誠懇聽取用戶意見，及時處理供暖系統(tǒng)故障和用戶報修，幫助用戶排憂解難，確保安全、持續(xù)、穩(wěn)定、達標供暖。4、20__年度供暖工作目標20__年度公司供暖工作總體目標是：穩(wěn)定供暖、溫度達標、安全生產、優(yōu)質服務、節(jié)約增效。具體做到：（1）保證供熱質量，穩(wěn)定供暖。供暖回水溫度達標率在98%以上，檢修及時率100%，采暖達標率和用戶滿意率在98%以上，用戶室內溫度達標。（2）抓好安全生產工作。開展事故預想和反事故演習，提高員工的技術水平，確保不出事故。（3）優(yōu)質服務，樹立海德海德品牌。接待用戶，語言文明，舉止文雅，文明施工，禮貌待人。（4）認真開展好經濟運行管理工作。節(jié)約每一滴水，每一度電，每一粒煤，強化節(jié)能減排意識，為鳳城市環(huán)境污染治理工作做貢獻。（5）做好取暖費的收繳工作，并爭取__和職能部門的支持。加大打擊竊熱、放熱水及私拉亂接力度，及時查處破壞供暖設施和竊熱的行為，維護正常供暖秩序。二、供暖工作動員在今年的供暖工作中，公司各部門、車間和供熱站的各級管理人員必須堅持明確責任、落實責任和追究責任的崗位責任制，恪盡職守，把各自分管的工作做好。全體員工要發(fā)揚愛崗敬業(yè)的工作精神，打造團結向上，有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、能夠克服任何困難和勇于奉獻的'公司團隊，高標準、嚴要求，為完成公司20__年度供暖任務提供有力的組織保障，為確保完成今冬供暖工作，公司提出了具體要求：（一）強化安全管理，確保全年安全零事故1、牢固樹立安全第一的思想，充分發(fā)揮和利用公司安全生產三級管理網絡的作用，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度，安全責任落實到各部門、車間、班組，落實到每名員工，確保安全生產，經濟運行，穩(wěn)定供暖。公司員工要嚴格執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度，通過強力灌輸，使全員從“要我安全”，變成“我要安全”，人人重視安全生產，形成從上至下，齊抓共管，確保安全生產管理不出任何問題。2、認真執(zhí)行“兩票三制”，“兩票”合格率要達到100%。做好安全教育和培訓，定期開展崗位練兵活動，不斷提高員工安全防范意識和自我防護能力。3、運行崗位員工精心操作，處理異常情況快速準確，杜絕違章指揮和違章操作。4、收費工作要應收盡收，嚴格績效考核，確保收費率，采取有效措施，保證完成公司下達的收費任務指標。同時要確保收費人員人身和資金的安全。5、加強防火、防盜工作，通過技術防范和按時巡邏相結合，定期對消防系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進行試驗，保證公司財產不受損失。加強車輛安全管理，定期對車輛進行保養(yǎng)，及時處理車輛缺陷；遵守交通規(guī)則，杜絕酒后駕車，做到安全行駛。（二）熱情周到服務，樹立海德良好形象供熱部及下屬供熱站等窗口單位，要牢固樹立為熱用戶服務的思想，供暖實行服務公示、服務承諾制度，公示各供熱站的報修電話；檢修人員24小時值班，及時處理用戶的報修，做好小修隨報隨修，中修不過8小時，大修不過24小時。監(jiān)察人員和檢修人員實行佩戴服務卡為用戶服務和檢修。對待用戶，熱情、誠懇，語言文明，舉止文雅，禮貌待人，虛心聽取用戶意見，耐心解答熱用戶提出的問題，對不能立即解決的問題，耐心解釋說明原因，取得用戶理解和支持。到用戶檢修時，要注意維護用戶財產，減少用戶損失。工作完畢后，清理好現場，達到用戶滿意。在供暖服務中遵紀守法，廉潔奉公，文明施工，不講私利，不拉關系，杜絕吃、拿、卡、要現象，拒絕謝禮，拒絕吃喝等不良現象的發(fā)生。供熱監(jiān)察要文明督導，公開舉報竊熱電話，嚴厲打擊竊熱、私開供暖閥門、排放暖氣水、破壞供暖設備、私拉亂接等行為，一經查處，要從嚴給予處理，并對查處竊熱屬實的舉報者給予獎勵。（三）以經濟效益為中心，加強管理，穩(wěn)定生產，節(jié)能降耗生產部、檢修部、供熱部加強管理，保證生產穩(wěn)定運行。供暖動員大會發(fā)言稿2親愛的同志們：為確保今冬明春供暖工作的順利進行，今天在這里專門召開了供暖工作動員大會。剛才，我們共同學習了《西_____20__年至20__年度供暖工作安排》和《供暖管理辦法》，聽取了供熱中心___主任和三個領工區(qū)領工員的發(fā)言，一會書記還要給大家做重要指示。在這里就今冬明春的供暖工作，我強調以下幾點：一、強化思想教育，認識要到位在冬季供暖工作中，應該首先做到思想認識先要到位，思想認識的高低也直接或間接地影響著供暖工作的好壞，職工作用的發(fā)揮。在前一段時間里通過各領工區(qū)分別的辦班學習，制定了職工教育培訓計劃，采取了閉卷考試的形式，檢驗了職工應知應會的能力以及今天的動員大會，都是為提高職工的自身素質，促進思想認識做出的一系列措施。供暖工作雖說是后勤服務工作，但與運輸生產一線有著千絲萬縷的聯系，也是確保運輸安全生產的有力保證，我們的任務就是要消除一線職工的后顧之憂，讓他們有更多的精力投入到青藏線的安全生產當中去，這一點中一定要高標準、嚴要求、牢固樹立“后勤不后站，全力保一線”的思想，結合今年段黨委的“增強主人翁意識主題教育活動”，激發(fā)工作中的主動性和積極性，強化“主人翁”意識，轉變服務觀念，人人都應有供暖工作是我們應盡職責的思想觀念，克服在部分干部、職工中存在的模糊認識，通過各種形式的教育，要從思想認識上有一個質的提高，把硬過冬變成過硬冬，用良好的服務規(guī)范，把這一項實實在在的送溫暖工程做好、做實，讓青藏線職工安心生產，同時為我段建立良好的企業(yè)形象，為促進今后的發(fā)展奠定基礎。二、強化組織領導，干部要到位干部帶頭，發(fā)揮班組長作用是搞好供暖工作的有力保證。段以及領工區(qū)負責人要始終持證清醒的頭腦，堅持警鐘長鳴，常抓不懈，充分認識供暖工作的重要性、復雜性，強化逐級負責制。要逐級定期、定時召開有關供暖工作進程的會議，明確各自的責任，對逐級應負的責任要做到心中有數。更應把責任進行細化。堅決克服和杜絕領導不負責任的現象出現，要做到事事有詢問，件件有回音，發(fā)現問題及時溝通，形成段、領工區(qū)、工區(qū)三級聯動，干部在事發(fā)后必須及時趕到現場，了解情況，盡快拿出意見。處理問題中決不能作風飄浮，做表面文章。做到堅持供暖目標管理責任不動搖；確保責任到位，措施到位不動搖；堅持處理事故“三不放過”原則不動搖。分清領導責任，逐級考核。三、強化具體安排，措施要到位各領工區(qū)要對段供暖工作的安排進行細化，做出相應的具體要求和措施，認真抓好供暖頭一階段的工作，充分發(fā)揚苦干、實干、拼命干的精神，為今冬明春的供暖創(chuàng)造一個開門紅。牢固樹立大局意識，安全意識，節(jié)能意識，對每一項工作本著認真負責的態(tài)度，逐一進行落實。安全是企業(yè)的生命線，是生產正常進行的重要條件。要實現安全生產，除了要加強管理，嚴格規(guī)章制度，加大宣傳力度，更重要的是培養(yǎng)職工樹立牢固的安全意識，把安全工作要切實融入到班組的日常和基礎管理工作中去，結合工作的實際，有針對性地開展安全教育活動，確保人身及設備的安全。加強設備及煤炭管理，大力開展節(jié)能降耗，在日常工作中，從現在做起，從自身做起，從身邊事做起，熟悉鍋爐設備燃燒率，定期不定期檢查爐渣含炭量，認真分析原因，養(yǎng)成自覺節(jié)約一斤煤、一方氣的良好習慣，形成以節(jié)約為光榮，以浪費為可恥的氛圍。四、強化包保，責任要到位嚴格落實干部包保制度。供暖期間包保干部要沉下身子，放下架子，本著對包保班組認真負責的態(tài)度，做好工作。在包保過程中我們要真包不要假包，要實包不要虛包。發(fā)現問題，能解決的一定要立即解決，解決不了的.及時上報、請示處理。落實好包保干部的考核制度，堅決杜絕干部下現場不能不作為，要不能胡作為，克服責任心不強，管理不到位的現象，進一步轉變干部工作作風，服務理念與責任意識。包保干部與包保班組做到同獎同罰。五、強化協調工作，團結要到位供暖是我段目前的中心工作，是首中之首的工作。段內各部門必須緊緊圍繞此項中心任務來開展工作，各職能部門要充分發(fā)揮作用，相互協調，做到聯勞協作。樹立強烈的發(fā)展意識，強化“段興我榮，段衰我恥”的觀念及全局意識，消除部門之間存在的“小團體”思想，決不能出現推諉、扯皮的現象，努力營造一個團結奮進的局面。六、強化檢查指導、考核要到位完善和健全檢查、考核制度，供暖領導小組要定期、不定期進行檢查分析，克服好人主義，真正體現獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，認真落實各項考核制度。總結經驗，樹立典型