江蘇省電力企業(yè)蘇州供電企業(yè)業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目招標(biāo)文件江蘇省電力企業(yè)蘇州供電企業(yè)8月 目錄TOC\o"1-3"\h\z目錄 1第一章 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 3第二章 咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)綱領(lǐng) 5一、咨詢(xún)項(xiàng)目背景 5二、項(xiàng)目目標(biāo) 5三、項(xiàng)目范圍 5四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容 6五、項(xiàng)目結(jié)果 7六、項(xiàng)目完成期限 8第三章 投標(biāo)人須知 8一、招標(biāo)文件 8二、投標(biāo)文件 8三、投標(biāo)書(shū)編制要求 11四、送達(dá)要求 11五、無(wú)效投標(biāo) 12六、評(píng)標(biāo) 12七、定標(biāo) 12八、其它 13九、保密 13第四章 附件 14附件一、江蘇省電力企業(yè)蘇州供電企業(yè)基礎(chǔ)情況介紹 14附件二：投標(biāo)人相關(guān)資格申明文件（格式） 15附件三：投標(biāo)人法定代表人授權(quán)委托書(shū)（格式） 16附件四：投標(biāo)人承諾文件（格式） 17

第一章 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)依據(jù)中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，江蘇省電力企業(yè)蘇州供電企業(yè)現(xiàn)誠(chéng)邀各相關(guān)咨詢(xún)企業(yè)參與本咨詢(xún)項(xiàng)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，特向貴企業(yè)發(fā)出本投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并將相關(guān)事項(xiàng)通知以下：項(xiàng)目名稱(chēng)：江蘇省電力企業(yè)蘇州供電企業(yè)業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目業(yè)主（即招標(biāo)人）：江蘇省電力企業(yè)蘇州供電企業(yè)招標(biāo)內(nèi)容：詳見(jiàn)本招標(biāo)文件第二章《咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)綱領(lǐng)》對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)要求：4.1在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)經(jīng)營(yíng)，含有企業(yè)法人資格并有良好業(yè)績(jī)和商業(yè)信譽(yù)國(guó)際中國(guó)一流管理咨詢(xún)企業(yè)；4.2含有為和招標(biāo)人規(guī)模相當(dāng)企業(yè)進(jìn)行BPR、ERP或Benchmarking、KPI等管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施豐富經(jīng)驗(yàn)和成功案例；4.3含有完善質(zhì)量確保體系；4.4對(duì)中國(guó)電力行業(yè)及配電企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展有較深了解和認(rèn)識(shí)。相關(guān)事項(xiàng)：5.1投標(biāo)人在投標(biāo)前應(yīng)仔細(xì)閱讀本招標(biāo)文件全部?jī)?nèi)容，按招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)文件，并確保所提供全部資料真實(shí)性，不然投標(biāo)人須自行負(fù)擔(dān)其投標(biāo)文件被廢棄風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)人若對(duì)本招標(biāo)文件中任何內(nèi)容有疑問(wèn)，可按本標(biāo)書(shū)所列地址和招標(biāo)人聯(lián)絡(luò)，在投標(biāo)截止日期5日前書(shū)面要求澄清。5.2在投標(biāo)截止日期7日前，招標(biāo)人可依據(jù)需要對(duì)已發(fā)出招標(biāo)文件進(jìn)行必需澄清、補(bǔ)充或修改。招標(biāo)文件澄清、補(bǔ)充或修改由招標(biāo)人以書(shū)面形式通知全部招標(biāo)文件收受人。該澄清、補(bǔ)充或修改內(nèi)容視為招標(biāo)文件組成部分。業(yè)主對(duì)招標(biāo)文件作必需修改同時(shí)，為使投標(biāo)人有充足時(shí)間準(zhǔn)備投標(biāo)書(shū)，方便在投標(biāo)書(shū)中反應(yīng)全部招標(biāo)文件修改內(nèi)容，業(yè)主依據(jù)需要，能夠決定延長(zhǎng)遞交投標(biāo)書(shū)截止日期。5.3投標(biāo)截止時(shí)間：8月15日早晨9：00投標(biāo)地點(diǎn)：蘇州供電企業(yè)企業(yè)管理部（蘇州市三香路154號(hào)）5.4開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及投標(biāo)單位澄清時(shí)間和地點(diǎn)：時(shí)間：8月15日早晨9：00地點(diǎn)：蘇州供電企業(yè)（蘇州市三香路154號(hào)）。5.5投標(biāo)使用期：30天5.6評(píng)標(biāo)方法：評(píng)標(biāo)委員會(huì)教授評(píng)標(biāo)。5.7聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)方法：姚國(guó)平電話(huà)-2901；吳海翔電話(huà)-2091；傳真：-2093E-Mail：5.8招標(biāo)單位：蘇州供電企業(yè)通信地址：蘇州市三香路154號(hào)郵政編碼：215004

第二章 咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)綱領(lǐng)一、咨詢(xún)項(xiàng)目背景伴隨電力體制改革深入深化，供電企業(yè)期望經(jīng)過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)步驟和管理步驟，實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)，逐步實(shí)現(xiàn)從面向上級(jí)部門(mén)到面向市場(chǎng)、面向用戶(hù)轉(zhuǎn)變，從而提升企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，提升應(yīng)變響應(yīng)速度。蘇州供電企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不停擴(kuò)大背景下，迫切需要建立一個(gè)強(qiáng)勁、高效管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)不停增加需要。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定并經(jīng)省企業(yè)同意，邀請(qǐng)國(guó)際中國(guó)一流管理咨詢(xún)教授對(duì)其關(guān)鍵業(yè)務(wù)步驟進(jìn)行全方面診療設(shè)計(jì)咨詢(xún)，并經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)，建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，深入提升一流企業(yè)內(nèi)涵。二、項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)過(guò)以國(guó)際一流配電企業(yè)最好做法為目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)步驟進(jìn)行診療、對(duì)標(biāo)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)合理地調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)，建立高效實(shí)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)框架及其考評(píng)評(píng)價(jià)體系，逐步實(shí)現(xiàn)職能管理向步驟管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)管理水平和運(yùn)作效率，最終形成適合市級(jí)供電企業(yè)市場(chǎng)定位、含有一定前瞻性和較強(qiáng)可操作性步驟優(yōu)化改善整體方案，為省企業(yè)在全系統(tǒng)建立科學(xué)高效業(yè)務(wù)管理步驟提供示范，積累經(jīng)驗(yàn)。三、項(xiàng)目范圍配電管理：配網(wǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理、運(yùn)行及維護(hù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)和關(guān)鍵指標(biāo)國(guó)際比較市場(chǎng)和用戶(hù)服務(wù)：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)擴(kuò)充、計(jì)費(fèi)、用戶(hù)服務(wù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)和關(guān)鍵指標(biāo)國(guó)際比較企業(yè)組織架構(gòu)、KPI及考評(píng)體系設(shè)計(jì)四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容配電管理：配網(wǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理、運(yùn)行及維護(hù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)和關(guān)鍵指標(biāo)國(guó)際比較1．1步驟描述和瓶頸分析；1．2步驟最好做法要素國(guó)際比較和問(wèn)題解析；1．3優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)步驟，及其對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)（崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)）、KPI；1.4業(yè)務(wù)步驟中關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析1．5IT診療分析及改善。市場(chǎng)和用戶(hù)服務(wù)：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)擴(kuò)充、計(jì)費(fèi)、用戶(hù)服務(wù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)和關(guān)鍵指標(biāo)國(guó)際比較2.1步驟描述和瓶頸分析；2．2步驟最好做法要素國(guó)際比較和問(wèn)題解析；2．3優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)步驟，及其對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)（崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)）、KPI；2．4業(yè)務(wù)步驟中關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析2.5IT診療分析及改善。企業(yè)組織架構(gòu)、KPI及考評(píng)體系設(shè)計(jì)3．1設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)；3．2設(shè)計(jì)企業(yè)層、部門(mén)層KPI結(jié)構(gòu)；3．3編制KPI考評(píng)參考值；3．4設(shè)計(jì)KPI考評(píng)（獎(jiǎng)懲）體系。培訓(xùn)考察4．1步驟、對(duì)標(biāo)和KPI基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；4．2團(tuán)體溝通培訓(xùn)；4．3被咨詢(xún)步驟研討培訓(xùn)；4．4KPI考評(píng)體系研討培訓(xùn)；4．5國(guó)外相關(guān)對(duì)標(biāo)企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考察。五、項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目結(jié)果應(yīng)包含但不限于下列內(nèi)容：1、配電管理：配網(wǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理、運(yùn)行及維護(hù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)和關(guān)鍵指標(biāo)國(guó)際比較：1．1步驟描述和瓶頸分析匯報(bào)；1．2步驟關(guān)鍵要素和國(guó)際最好做法比較和問(wèn)題分析匯報(bào)、關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析匯報(bào)；1．3步驟IT系統(tǒng)診療分析匯報(bào)及改善提議；1．4步驟設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及總體設(shè)計(jì)框架；1．5步驟具體手冊(cè)其對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)（崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)）、KPI說(shuō)明，新步驟實(shí)施計(jì)劃；2、市場(chǎng)和用戶(hù)服務(wù)：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)擴(kuò)充、計(jì)費(fèi)、用戶(hù)服務(wù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)和關(guān)鍵指標(biāo)國(guó)際比較：2．1步驟描述和瓶頸分析匯報(bào)；2．2步驟關(guān)鍵要素和國(guó)際最好做法比較和問(wèn)題分析匯報(bào)、關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析匯報(bào)；2．3步驟IT系統(tǒng)診療分析匯報(bào)及改善提議；2．4步驟設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及總體設(shè)計(jì)框架；2．5步驟具體手冊(cè)其對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)（崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)）、KPI說(shuō)明，新步驟實(shí)施計(jì)劃3、企業(yè)組織架構(gòu)、KPI及考評(píng)體系設(shè)計(jì)3．1國(guó)際領(lǐng)先配電企業(yè)組織架構(gòu)模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析匯報(bào)；3．2企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案，應(yīng)包含各部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)，明確和上下級(jí)企業(yè)工作界面；3．3企業(yè)層和部門(mén)層KPI結(jié)構(gòu)、KPI考評(píng)（獎(jiǎng)懲）體系設(shè)計(jì)方案，編制KPI考評(píng)參考值；3．4企業(yè)新組織架構(gòu)過(guò)渡方案及實(shí)施計(jì)劃。六、項(xiàng)目完成期限本項(xiàng)目完成期限為：自協(xié)議簽署之日起不超出四個(gè)月。第三章 投標(biāo)人須知一、招標(biāo)文件投標(biāo)人在投標(biāo)前應(yīng)仔細(xì)閱讀本招標(biāo)文件全部?jī)?nèi)容，按招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)文件，并確保所提供全部資料真實(shí)性，不然投標(biāo)人須自行負(fù)擔(dān)其投標(biāo)文件被視為無(wú)效文件而廢棄風(fēng)險(xiǎn)。1.1招標(biāo)文件組成:投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)綱領(lǐng)投標(biāo)人須知附件1.2招標(biāo)文件澄清、補(bǔ)充或修改在投標(biāo)截止日期7日前，招標(biāo)人可依據(jù)需要對(duì)已發(fā)出招標(biāo)文件進(jìn)行必需澄清、補(bǔ)充或修改。招標(biāo)文件澄清、補(bǔ)充或修改由招標(biāo)人以書(shū)面形式通知全部招標(biāo)文件收受人。該澄清、補(bǔ)充或修改內(nèi)容視為招標(biāo)文件組成部分。二、投標(biāo)文件投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件提出實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。2.1投標(biāo)文件組成投標(biāo)文件應(yīng)由《投標(biāo)人資格和資信》、《業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢(xún)提議書(shū)》及《商務(wù)報(bào)價(jià)》三卷組成。2.1.1第一卷《投標(biāo)人資格和資信》應(yīng)包含以下內(nèi)容:2.1.1.1企業(yè)介紹可包含企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)情況、業(yè)務(wù)關(guān)鍵、人員組成等。2.1.1.2相關(guān)文件1）投標(biāo)人相關(guān)資格申明文件（見(jiàn)附件2）；2）投標(biāo)人法定代表人資格證實(shí)及授權(quán)委托書(shū)（見(jiàn)附件3）；3）投標(biāo)人承諾文件（見(jiàn)附件4）；4）投標(biāo)人企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件或蓋有投標(biāo)人登記注冊(cè)工商局印章有效復(fù)印件；5）投標(biāo)人法定代表人身份證實(shí)及法人授權(quán)委托人身份證實(shí)（復(fù)印件）；6）投標(biāo)人業(yè)績(jī)介紹，包含已負(fù)擔(dān)相關(guān)咨詢(xún)項(xiàng)目介紹；介紹項(xiàng)目業(yè)績(jī)時(shí)，最少包含以下內(nèi)容：→用戶(hù)單位→項(xiàng)目?jī)?nèi)容→起始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間→項(xiàng)目關(guān)鍵效果→用戶(hù)方聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)電話(huà)、E-MAIL地址→用戶(hù)方聯(lián)絡(luò)地址、郵編7）投標(biāo)人質(zhì)量確保體系及質(zhì)量認(rèn)證證實(shí)；8）投標(biāo)方項(xiàng)目組織，項(xiàng)目人員配置情況（分各業(yè)務(wù)組）和具體參與項(xiàng)目標(biāo)高級(jí)咨詢(xún)?nèi)藛T介紹，參與本項(xiàng)目工作時(shí)間。在項(xiàng)目參與人員簡(jiǎn)歷中，投標(biāo)方提供參與項(xiàng)目標(biāo)咨詢(xún)顧問(wèn)最少含有以下條件：→姓名→最高學(xué)歷→職稱(chēng)→所在企業(yè)角色→本項(xiàng)目負(fù)擔(dān)角色→在本項(xiàng)目中各個(gè)階段參與程度及確保→項(xiàng)目經(jīng)歷，標(biāo)明參與每一個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目名稱(chēng)，參與起止時(shí)間，負(fù)擔(dān)角色，負(fù)責(zé)/完成工作→專(zhuān)長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理除應(yīng)含有上述條件外，還應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：→豐富咨詢(xún)閱歷；→優(yōu)異組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。9）投標(biāo)人認(rèn)為其它有必需提供文件、資料或證實(shí)。2.1.2第二卷《業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢(xún)提議書(shū)》，必需包含（但不僅限于）以下內(nèi)容：投標(biāo)方對(duì)中國(guó)電力輸配電行業(yè)了解投標(biāo)方對(duì)此次企業(yè)業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目需求了解投標(biāo)方咨詢(xún)方案總體思緒和框架對(duì)配電企業(yè)業(yè)務(wù)步驟現(xiàn)實(shí)狀況診療方法和優(yōu)化設(shè)計(jì)步驟對(duì)配電企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)國(guó)際對(duì)標(biāo)參考系選擇對(duì)配電企業(yè)KPI構(gòu)架思緒項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和完成時(shí)間對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制確保方法在咨詢(xún)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃中，投標(biāo)方須列示出不一樣實(shí)施階段工作內(nèi)容，不一樣階段應(yīng)產(chǎn)生工作匯報(bào)（結(jié)果），和對(duì)應(yīng)工作匯報(bào)內(nèi)容說(shuō)明和項(xiàng)目組織安排。2.1.3第三卷《商務(wù)報(bào)價(jià)》應(yīng)包含以下內(nèi)容:1）投標(biāo)人對(duì)完成第二卷任務(wù)項(xiàng)目商務(wù)總價(jià)及分階段報(bào)價(jià)；2）投標(biāo)人列出項(xiàng)目業(yè)主方參與培訓(xùn)人數(shù)和時(shí)間、費(fèi)用；3）投標(biāo)人推薦按階段驗(yàn)收和付款方法；在咨詢(xún)項(xiàng)目培訓(xùn)安排中，投標(biāo)方應(yīng)該明確提出各個(gè)項(xiàng)目階段所需進(jìn)行培訓(xùn)專(zhuān)題、內(nèi)容、地點(diǎn)（國(guó)外、中國(guó)）、參與人員等。在項(xiàng)目報(bào)價(jià)中，商務(wù)報(bào)價(jià)貨幣形式為人民幣（RMB）。投標(biāo)方應(yīng)該依據(jù)對(duì)應(yīng)進(jìn)度安排及項(xiàng)目組織安排，提出階段性費(fèi)用報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)必需包含以下內(nèi)容：不一樣級(jí)她人員投入人天數(shù)、人天單價(jià)、對(duì)應(yīng)計(jì)算方法、對(duì)應(yīng)費(fèi)用三、投標(biāo)書(shū)編制要求投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件所要求格式和內(nèi)容要求編制投標(biāo)文件，逐項(xiàng)逐條對(duì)招標(biāo)文件提出要求作出響應(yīng)。投標(biāo)文件應(yīng)用漢字編寫(xiě)，包含投標(biāo)期間及中標(biāo)后協(xié)議實(shí)施期間全部和招標(biāo)人書(shū)面往來(lái)均采取漢字書(shū)寫(xiě)。投標(biāo)文件一式十份，其中正本一份，副本九份，并在對(duì)應(yīng)投標(biāo)文件上標(biāo)注“正本”或“副本”字樣。正、副本含有相同法律效力。投標(biāo)文件采取A4紙打印成冊(cè)，加蓋投標(biāo)人公章并由投標(biāo)人法定代表人或其授權(quán)委托人簽署認(rèn)可；投標(biāo)文件要求字跡清楚無(wú)涂改。確需更改錯(cuò)漏，須由投標(biāo)文件簽署人在更改處加簽。投標(biāo)截止時(shí)間后，投標(biāo)文件不許修改。四、送達(dá)要求投標(biāo)文件應(yīng)以書(shū)面形式由投標(biāo)人向招標(biāo)人當(dāng)面遞交，并由招標(biāo)人簽收即為送達(dá)。郵寄、電報(bào)、電話(huà)、傳真、電子郵件等送達(dá)方法概不接收。投標(biāo)文件應(yīng)于投標(biāo)截止日期8月15日9：00以前送達(dá)蘇州供電企業(yè)（蘇州市三香路154號(hào)）。逾期投標(biāo)文件將被拒絕。投標(biāo)文件在送達(dá)時(shí)每份正、副本均應(yīng)用不透明信封分別密封，并在信封上注明項(xiàng)目名稱(chēng)、投標(biāo)人名稱(chēng)、“正本”、“副本”字樣及“不得提前啟封”字樣。信封封口處應(yīng)騎縫加蓋投標(biāo)人公章。五、無(wú)效投標(biāo)發(fā)生下列情況之一者，視為無(wú)效投標(biāo)：投標(biāo)文件未按要求密封或投標(biāo)文件未按要求加蓋公章和簽字；投標(biāo)文件未按要求格式、內(nèi)容填寫(xiě)和/或投標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)文件有嚴(yán)重背離；投標(biāo)截止日期后送達(dá)投標(biāo)文件；投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件中要求其它實(shí)質(zhì)性要求。六、評(píng)標(biāo)6.1評(píng)標(biāo)對(duì)象及依據(jù)6.1.1評(píng)標(biāo)對(duì)象：投標(biāo)文件（及其有效補(bǔ)充文件）；6.1.2評(píng)標(biāo)依據(jù)：招標(biāo)文件（及其有效補(bǔ)充文件）。6.2評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法6.2.1評(píng)標(biāo)小組對(duì)全部投標(biāo)人投標(biāo)評(píng)定全部采取相同程序和標(biāo)準(zhǔn)。6.2.2評(píng)標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求和條件進(jìn)行。6.2.3依據(jù)評(píng)標(biāo)小組綜合評(píng)定結(jié)果確定中標(biāo)候選人排列次序。七、定標(biāo)7.1依據(jù)評(píng)標(biāo)小組向招標(biāo)人提出書(shū)面評(píng)標(biāo)匯報(bào)和推薦中標(biāo)候選人，由招標(biāo)人確定中標(biāo)人。7.2中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向其發(fā)出中標(biāo)通知，同時(shí)通知其它未中標(biāo)人，并和中標(biāo)人開(kāi)始協(xié)議洽談。7.3招標(biāo)人對(duì)未中標(biāo)人不負(fù)責(zé)解釋任何落標(biāo)原因。7.4項(xiàng)目業(yè)主和中標(biāo)人將依據(jù)本招標(biāo)文件第二章第四條項(xiàng)目?jī)?nèi)容簽定協(xié)議。八、其它投標(biāo)人有下列行為之一，其投標(biāo)將被廢除。8.1投標(biāo)文件中相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績(jī)等文件資料弄虛作假。8.2投標(biāo)人之間串通作弊、哄抬標(biāo)價(jià)。8.3采取不正當(dāng)手段妨礙排擠其它投標(biāo)人，擾亂招標(biāo)秩序，破壞公平競(jìng)爭(zhēng)。8.4探詢(xún)搜集評(píng)標(biāo)機(jī)密，干擾評(píng)標(biāo)工作。8.5其它違反《中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》行為。九、保密9.1投標(biāo)人對(duì)全部由招標(biāo)人提供或從招標(biāo)人所提供資料或信息及數(shù)據(jù)中得到信息和數(shù)據(jù)均應(yīng)被視為保密、專(zhuān)有和商業(yè)秘密，未經(jīng)招標(biāo)人書(shū)面同意不得對(duì)外散播。9.2招標(biāo)結(jié)束后，對(duì)于未中標(biāo)投標(biāo)人，必需立即將全部招標(biāo)人提供或從招標(biāo)人所提供資料、信息及數(shù)據(jù)中得到信息和數(shù)據(jù)清除，銷(xiāo)毀，不得保留，更不得對(duì)外散播。

第四章 附件附件一、江蘇省電力企業(yè)蘇州供電企業(yè)基礎(chǔ)情況介紹蘇州供電企業(yè)為國(guó)電企業(yè)江蘇省電力企業(yè)所屬特大型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著蘇州市所轄八區(qū)五市供電任務(wù)，營(yíng)業(yè)面積8488萬(wàn)平方公里，人口578萬(wàn)人。企業(yè)設(shè)有職能部室16個(gè)，直屬單位13個(gè)，下轄常熟、張家港、昆山、太倉(cāng)、吳江5個(gè)市供電企業(yè)。蘇州供電企業(yè)區(qū)域環(huán)境得天獨(dú)厚。蘇州已成為全國(guó)經(jīng)濟(jì)增加最快地域之一。，蘇州市GDP達(dá)2080億元，排在全國(guó)大中城市第5位。世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)有81家落戶(hù)蘇州。地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為蘇州供電企業(yè)建設(shè)國(guó)際一流供電企業(yè)提供了難得機(jī)遇。企業(yè)多年來(lái)一直保持著強(qiáng)勁增加，十年中企業(yè)供、售電量翻了兩番。至底，企業(yè)擁有35千伏及以上變電站225座，變電總?cè)萘?768.82萬(wàn)千伏安；35千伏及以上輸電線(xiàn)路5132.34公里；電纜123.38公里，10（20）千伏配電線(xiàn)路14373.8公里。全市用戶(hù)256萬(wàn)。全社會(huì)用電量273.58億千瓦時(shí)，企業(yè)供電量247.03億千瓦時(shí)，售電量達(dá)230.97億千瓦時(shí)，占全省近四分之一，列全國(guó)供電企業(yè)第五位。整年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入105億元，主業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率147萬(wàn)元/人.年，多個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)總收入21.79億元。蘇州供電企業(yè)是江蘇電力業(yè)務(wù)發(fā)展最為快速供電企業(yè)，上六個(gè)月各項(xiàng)電量指標(biāo)增加近30%。在電網(wǎng)建設(shè)和其它資本性支出上也是全省第一，固定資產(chǎn)投資達(dá)23億元，現(xiàn)在資產(chǎn)總額超出120億元。附件二：投標(biāo)人相關(guān)資格申明文件（格式）投標(biāo)人相關(guān)資格申明函致：（業(yè)主）我企業(yè)愿意針對(duì)貴企業(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)為《江蘇省電力企業(yè)蘇州供電企業(yè)業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目》進(jìn)行投標(biāo)。招標(biāo)文件中全部相關(guān)投標(biāo)人資格文件、資料、證實(shí)和陳說(shuō)均是真實(shí)正確。若有違反，我企業(yè)愿意自行負(fù)擔(dān)由此引發(fā)一切法律后果。法定代表人或其委托代理人署名：日期（公章）：附件三：投標(biāo)人法定代表人授權(quán)委托書(shū)（格式）投標(biāo)人法定代表人授權(quán)委托書(shū)致：（業(yè)主）（投標(biāo)人名稱(chēng)）是符合中國(guó)法律企業(yè)法人，法定住所地，法定代表人（姓名和職務(wù)）?，F(xiàn)就貴企業(yè)《江蘇省電力企業(yè)蘇州供電企業(yè)業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目》，由（法定代表人姓名）授權(quán)（被授權(quán)人姓名和職務(wù)）代表我企業(yè)全權(quán)辦理上述項(xiàng)目標(biāo)投標(biāo)、談判、簽約等具體工作，并簽署全部相關(guān)文件、協(xié)議及協(xié)議。本授權(quán)書(shū)使用期自（年月日）至（年月日）。我企業(yè)對(duì)被授權(quán)人署名及在授權(quán)范圍內(nèi)行為負(fù)全部責(zé)任。在撤消授權(quán)書(shū)面通知抵達(dá)貴企業(yè)前，本授權(quán)書(shū)一直有效。被授權(quán)人在授權(quán)書(shū)使用期內(nèi)簽署全部文件不因授權(quán)撤消而失效。授權(quán)人署名：被授權(quán)人署名：日期：日期：投標(biāo)人（公章）：