#2020國(guó)開(kāi)會(huì)計(jì)專(zhuān)科《管理會(huì)計(jì)》2014年1月試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(C)。C.管理會(huì)計(jì)2.將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任備的實(shí)現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于(B)。B.合理規(guī)劃.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(C)。C.最終目標(biāo)不同.在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(A)。A.貢獻(xiàn)毛益.制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其(B)分類(lèi)的。B.經(jīng)濟(jì)用途6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為7096，本期銷(xiāo)售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為(A)元。A.40000.變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是(D)。D.兩者相加等于1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是(D)。D.客觀性.在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速增加，是指產(chǎn)品銷(xiāo)售量在產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期(B)。B.成長(zhǎng)期.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是(B)。B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括(B)。8.回報(bào)快.長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括(C)。口費(fèi)用支出.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(D)。D.[(P/A,i,n一1)+1].按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。D.銷(xiāo)售預(yù)算15.全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與(川三大類(lèi)內(nèi)容。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算.在實(shí)際工作中得到了最廣泛的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的既先進(jìn)又合理且接近實(shí)際的成本稱(chēng)為(C)。C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與。之間的差額。C標(biāo)準(zhǔn)成本18.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是⑻。B.責(zé)任中心19.(C)發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。C.標(biāo)準(zhǔn)成本中心.作業(yè)成本法的核算對(duì)象是(B)。B.作業(yè)二、多選題.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括(ABCDE)。A.合理預(yù)測(cè)\\B.正確決策\(yùn)\C.合理規(guī)劃\\D.有效控制\\E.合理評(píng)價(jià).下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類(lèi)型的有(BCDE)。8.階梯式混合成本\\C.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本\\D.低坡式混合成本\\E.曲線式混合成本.在銷(xiāo)售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則(AD)0A.盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大\\口.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有(BC)。B.短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)\\仁短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo).預(yù)算控制的程序包括以下步驟(ABCE)。A.下達(dá)執(zhí)行\(zhòng)也.分析偏差\\C.反饋結(jié)果\\E.采取措施三、簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別？答：(1)應(yīng)用的前提條件不同；(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；(3)銷(xiāo)貨成本及存貨水平不同；(4)銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同；(5)損益確定程序不同；(6)所提供信息的用途不同。.試說(shuō)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的程序。答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是一項(xiàng)復(fù)雜且要求比較高的工作，其一般程序包括：(1)確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；(2)收集、整理和分析資料；(3)選擇預(yù)測(cè)方法；(4)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析；(5)檢查驗(yàn)證結(jié)論；(6)修正預(yù)測(cè)結(jié)論；(7)報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。四、計(jì)算分析題.某飲水器生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)甲型號(hào)的飲水器2011年1、2季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下：月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份制造費(fèi)用170019201200200018001950相關(guān)產(chǎn)量245027502000280026202680要求：(1)用高低點(diǎn)法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便公司對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行控制。(2)假如2011年7月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？答：(1)高點(diǎn)(2000,2800);低點(diǎn)(1200,2000)b=(2800-2000)/(2000一1200)=800/800=1元/件將b=1元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=2800-2000X1=800元或a=2000-1200X1=800元成本模型為y=800+x.從案例解析所得，制造費(fèi)用中固定部分為800元，變動(dòng)部分為X(2)y=800+x=800+2400=3200(元).某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一種桌子，本月有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng) 目金額(元)單位售價(jià)單位變動(dòng)成本100直接材料40直接人工20變動(dòng)性制造費(fèi)用5 單位更一毛益 35要求：(1)若某月銷(xiāo)售額為80000元時(shí)可以保本，則當(dāng)月固定成本總額是多少？(2)若直接材料增加32.5%，要維持目前貢獻(xiàn)毛益率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？答：(1)貢獻(xiàn)毛益率-35?100X100%=35%固定成本總額-80000X35%=28000元⑵單價(jià)-(40XO325+20+5)+(1-35%)=120元120-100-20元單位售價(jià)應(yīng)提高20元，才能維持目前的貢獻(xiàn)毛益率。.某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購(gòu)置一套新設(shè)備，購(gòu)價(jià)為300000元，資金成本為10%，該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無(wú)殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈利30000元。要求：(1)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。(2)根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行。i%io%12% 14% 16%6年年金現(xiàn)值系數(shù) 4.355 4.111 3.889 3.6856年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.564 0.507 0.4