供應(yīng)鏈物流管理SUPPLYCHAINMANAGEMENT1.物流在供應(yīng)鏈管理中的作用產(chǎn)品采購(gòu)制造分銷易耗品（如肥皂、香精）30%~50%5%~10%30%~50%耐用消耗品（如轎車(chē)、洗衣機(jī)）50%~60%10%~15%20%~30%重工業(yè)（如工業(yè)設(shè)備、飛機(jī)）30%~50%30%~50%5%~10%表8-1供應(yīng)鏈上的價(jià)值分布物流管理在供應(yīng)鏈管理中的重要的作用可以通過(guò)價(jià)值分布來(lái)考察1.物流在供應(yīng)鏈管理中的作用物流不僅要保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，還應(yīng)在供應(yīng)鏈中發(fā)揮以下作用：①創(chuàng)造用戶價(jià)值，降低服務(wù)成本③提供客戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象②協(xié)調(diào)制造活動(dòng)，提高企業(yè)敏捷性④提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾2.物流模式?jīng)Q策流程3.物流外包概念物流外包（LogisticsOutsourcing）是指企業(yè)為集中精力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托于專業(yè)的第三方物流企業(yè)運(yùn)作。外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。4.物流外包優(yōu)勢(shì)分析①有效降低物流成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力②解決資源有限的問(wèn)題，使企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展③靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫(kù)存，降低庫(kù)存成本④減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)⑤企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量⑥有利于與合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)⑦提高企業(yè)的運(yùn)作柔性5.物流外包劣勢(shì)分析與自營(yíng)物流相比較，物流外包在為企業(yè)提供便利的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多不利影響如果物流外包以后協(xié)調(diào)監(jiān)管不到位，則會(huì)產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)如企業(yè)不能直接控制物流流程、不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時(shí)、不能保證客戶服務(wù)的質(zhì)量和維護(hù)與客戶的長(zhǎng)期關(guān)系，企業(yè)將放棄對(duì)物流專業(yè)技術(shù)的開(kāi)發(fā)等6.物流外包失敗原因分析在物流外包實(shí)踐中，盡管供需雙方均有信心和誠(chéng)意，但物流外包也常常會(huì)出現(xiàn)供貨中斷和失敗調(diào)查發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致物流外包失敗的主要原因有：①抵制變化③缺乏專業(yè)的物流專業(yè)人才②害怕失