風(fēng)力發(fā)電機組場內(nèi)運輸與吊裝工程施工物資管理方案物資的管理應(yīng)按施工組織設(shè)計規(guī)定，做到區(qū)域“標(biāo)準(zhǔn)化”，堆放“定置化”，維護保養(yǎng)“規(guī)范化”，開箱發(fā)放“程序化”，管理過程“微機化”。9.1物資部門的資源配置9.1.1.9.1.2在公司范圍內(nèi)選擇符合工程需要的物資專業(yè)人員，要突出知識化、專業(yè)化和年輕化，確保滿足工程業(yè)主的需要。9.1.3參與本工程的物資人員需進行全員培訓(xùn)，經(jīng)考核不符合要求的人員不得從事本工程物資管理工作。9.1.49.2物資計劃和采購9.2.1負責(zé)施工的專業(yè)工地應(yīng)根據(jù)施工圖紙和其它技術(shù)資料，編制工程物資需用計劃表，經(jīng)技術(shù)部門審核后交物資采購部門作為采購依據(jù)。9.2.2按照ISO9001：2001管理體系的要求，評價和選擇合格的供應(yīng)商向本工程提供物資，確保工程質(zhì)量。構(gòu)成工程實體的混凝土原材料、裝置性材料等要采用業(yè)績優(yōu)良、供應(yīng)有保障的成熟供應(yīng)商。9.2.3物資采購部門根據(jù)招（議）標(biāo)工作的實施細則組織工程物資的招（議）標(biāo)采購工作；屬于業(yè)主方采購范圍的，配合工程業(yè)主做好有關(guān)物資采購工作。9.2.4業(yè)主方有參與招標(biāo)要求的重要物資的采購，由雙方共同推薦、邀請供應(yīng)商投標(biāo)，在組織招（議）標(biāo)采購時，按照雙方約定的程序邀請業(yè)主方參與有關(guān)招（議）標(biāo)采購活動。9.3物資接收和質(zhì)量文件的管理9.3.1材料設(shè)備到貨，應(yīng)立即按供貨單位提供的發(fā)貨清單，進行檢驗、驗證供貨數(shù)量、品種、規(guī)格與采購和訂貨合同是否相符。對外觀、包裝等是否有破損等情況進行鑒定，并做好記錄。9.3.2需要復(fù)檢的材料、設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定取樣，送有關(guān)試驗室進行試驗，經(jīng)檢驗、試驗合格的產(chǎn)品準(zhǔn)予發(fā)放使用。9.3.3有關(guān)計量器具、測量工具等應(yīng)定期進行校驗，經(jīng)校驗合格方能使用，否則不得使用，并且計量器具設(shè)有專門人員負責(zé)。9.3.4所有被檢產(chǎn)品的原始質(zhì)保書、合格證、檢驗和復(fù)試記錄及有關(guān)文件，妥善保存歸檔，做好記錄。并按規(guī)定完成相應(yīng)的移交工作。9.3.5未經(jīng)檢驗和試驗的產(chǎn)品，不得發(fā)放使用。9.4物資的裝卸和運輸9.4.1按照業(yè)主方的要求,負責(zé)本工程材料設(shè)備的裝卸和運輸管理。9.4.2物資的裝卸和運輸應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以確保工程物資安全、沒有損失地進入施工現(xiàn)場。9.4.3主變的裝卸車、運輸，要事先編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)工程技術(shù)部門審定，總工程師批準(zhǔn)后實施。大件設(shè)備裝卸、運輸所用的機械和車輛應(yīng)選擇具有類似工程經(jīng)驗和業(yè)績的單位來提供，確保大件設(shè)備安全、有序地裝卸、運輸?shù)焦こ态F(xiàn)場。9.5物資的貯存、維護和保管9.5.1根據(jù)施工總平面布置，材料設(shè)備堆放場地基礎(chǔ)牢固、地面平整、排水暢通，庫房整潔、安全、通風(fēng)，設(shè)備的堆放位置應(yīng)按施工組織設(shè)計的規(guī)定，劃定區(qū)域。9.5.2經(jīng)驗收后的物資，按照電力部頒發(fā)的《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護保管規(guī)程》的規(guī)定進行，相應(yīng)建立檢查制度，確保物資保管過程中的安全、完好。9.5.3根據(jù)物資的性質(zhì)和重要程度，進行分級分類保管，確定露天堆放和庫內(nèi)存放。9.5.4庫房內(nèi)物資的管理應(yīng)嚴(yán)格按照各專業(yè)的技術(shù)要求及設(shè)備性能進行存放。并對有維護、保養(yǎng)要求的物資進行適當(dāng)?shù)木S護和保養(yǎng)。9.5.5易燃品存放于危險品倉庫中，且存放處應(yīng)陰涼干燥、安全可靠、嚴(yán)禁明火。9.6物資的發(fā)放9.6.2長期存放的物資，或由于特殊