A裝飾有限公司工程造價實習報告目錄TOC\o"1-2"\h\u15798A裝飾有限公司工程造價實習報告 119797一、實習目的 115509二、實習的時間和地點 123274三、公司概況 110335四、實習崗位 216529五、實習內容 218559（一）關于施工安全方面 22201（二）關于資料管理方面 29292（三）工程造價成本控制方面 321024六、總結 4一、實習目的工作實習考驗著我們，也是更好的理解我們所學的主要科目——設計成本，檢驗我們所學的理論知識，并借此機會，鍛煉自己的實踐動手能力，了解工程類工作的流程，進一步了解社會工作的特性，為后續(xù)進入社會打下心理預防針。同時，克服作為學生的眼高手低的毛病?？偠灾@次實習是學校給我們的一次難得的機會，這對于我們進行自我改造有著重要意義。二、實習的時間和地點2022年7月至2022年9月。A裝飾有限公司三、公司概況在2008年12月份，A裝飾有限公司成立,經(jīng)營的范圍有房地產(chǎn)開發(fā)，房屋工程建筑，室內外裝潢設計施工，物業(yè)管理，房屋經(jīng)紀，汽車零配件的制造、生產(chǎn)等，汽車零配件的銷售。內設6個直屬職能部門，即計劃財務部，工程技術部，營銷策劃部，項目信息部，資金管理部，綜合辦公室。在編職員18名，其中中級職稱10位，高級職稱3位。公司以現(xiàn)代化企業(yè)制度管理模式，沿用有限公司運營模式，由總經(jīng)理帶領，協(xié)同配合，協(xié)調發(fā)展，初步形成了一支上進心強，勇于開拓精神強的企業(yè)隊伍。四、實習崗位工程造價咨詢部助理五、實習內容2個多月的緊張實習生活已經(jīng)過去了，經(jīng)過公司總工們的指導和工地工程師們的解釋，筆者實習期間仍有很多收獲，下面談談自己的實習收獲和心得。（一）關于施工安全方面在施工時,施工現(xiàn)場有序性，條理性和整潔程度是建設單位，監(jiān)理單位和其他單位考核過程管理水平高低的一個重要標志。采取安全文明施工措施，切實有效減少或者避免工地工傷事故發(fā)生是參建單位應盡的責任和義務，更是建設單位，監(jiān)理單位和其他單位都寄予厚望。所以，把這項工作做得很好，有利于各單位之間工作的展開和協(xié)調，同時還可以提高對工程實體驗收工作的總體評價，并為今后再合作奠定了堅實基礎。實踐證明，在工程質量良好的工程中，通常都能很好的落實安全文明施工方法，其管理能力相當高，因此可以確保施工質量。相反，工地缺少必要的監(jiān)督，對安全文明施工措施常認為是片面功夫，不加理會，常易發(fā)生安全事故，工程質量一般差，保修，維修費用高。必須注重現(xiàn)場安全文明施工各項措施的策劃和實施，唯其如此才能遠離意外，確保質量。（二）關于資料管理方面在資料整理的工作中，我知道項目的許多情況，當我知道這些信息時，我就知道項目的一般情況，還知道項目里某些信息應該如何處理和改為何時處理。如某些零星工程：如施工期前期拆除，土建及其他零星工程，經(jīng)決算員、施工員進行項目核查，同時要求業(yè)主開具項目聯(lián)系單，經(jīng)聯(lián)系單進行簽證整理，項目經(jīng)理確認后交由監(jiān)理、業(yè)主、跟蹤審核審批。對于設計變更要結合招標圖紙、招標清單配合項目部進行設計變更簽證、并針對確認后的設計更改工程，提出相應的更改報價，項目經(jīng)理已確認并報業(yè)主批準。主要材料價格的變動應根據(jù)成本預算的盈利限額進行計算，并與項目經(jīng)理和材料人員合作。對于要確認的主材價格，我們需要和業(yè)主確認價格。目前我們將《材料采購報審表》通知給監(jiān)理、業(yè)主、物資部、內檢部和跟蹤檢查確認。盡管上述內容雖僅僅是材料上的，但從中學到了許多成本控制方面的知識，同時對今后自我進行造價提供了大量幫助。制作材料時，可由《工序質量報驗單》及《施工組織設計/方案報審表》得知項目的某些基本情況，并可由此了解施工工序。正如本人進行個人設計成果時，若沒有了解室外管網(wǎng)過程，完全沒有進行室外管道工程量設計。接觸《工程計量報審表》時，就是知道該項目工程款繳納情況。盡管我這資料員僅僅是送材料和整理材料，但從中還是有很多收獲。（三）工程造價成本控制方面因公司材料員疏忽大意，造成公司材料超多余缺，受到領導嚴厲訓斥，因無法諒解而辭職。公司領導安排我一邊當資料員一邊當材料員，通過慢慢學習，逐漸變成價控造價員。以控制乙供材料采購為主，實現(xiàn)成本控制。當價控造價員時，我學過如何樣控制成本。起初公司只要求我做收貨工作，并在臺賬上注冊，事后再做驗收和調撥。之后經(jīng)過自己所熟知的此類流程，就開始引導自己購買物資了。其流程是：項目部專工提材料方案--施工經(jīng)理簽章確認--本人負責詢價--挑選供貨商--接收貨物--傳工接收貨物--調撥隊伍--驗收，調撥手續(xù)注冊臺賬——對供貨商催開發(fā)票--上報公司財務。這個過程讓我認識到了管理的重要性。六、總結為了能夠很好的進步，公司一定要在招標過程中取勝，也就是說，他們應該專注于招標報價的準備。只有當投標報價準備充分時，他們才能在投標期間得高分，唯有如此，企業(yè)才有可能實現(xiàn)較大的盈利。因為公司材料人員的疏忽，公司材料過剩，受到了主管的嚴厲批評。因為沒能明白，離職了。公司管理者安排我兼職擔任材料人員。同時作為預算人員。學習中，逐漸將價格控制轉型為成本官。主要目的是管理采購交付材料的成本。我在做成本顧問的時候學會了管理成本。一開始公司只是讓我先收貨，然后登記賬目，再辦理接收和交接手續(xù)。該流程的環(huán)節(jié)是:項目部專工提交材料計劃——施工經(jīng)理簽字確認——我負責詢價——選擇供應商——收貨——運工驗貨——交接隊伍——辦理接收交接手續(xù)，為供應商登記臺帳。催款單——向公司財務匯報。在這個過程中，我理解了領導力的必要性。同時，通過此實習也讓我了解到了，我們在學校里學的不是知識，那是一種叫做自我學習的能力，只有參加工作后你才會深刻理解這句話的含義。我起初是一名預算員，伴隨新的定額、新的價格、建筑部門新的計算規(guī)則等的實行。學的專業(yè)知識用的不多，只好學新的計算方式。現(xiàn)在信息更新的速度太快了，依靠原始信息肯定是不夠的，而必須在工作中不斷的苦中作樂，不斷的學習和收集。當面對你不理解的事情時，你必須首先嘗試自己解決它。如果你真的不知道如何學習，你可以虛心向別人請教，那些沒有自學能力的人遲早會被公司和社會所淘汰。這次實習，雖然只是